Фрилансерами: Как работать с фрилансерами? Где искать? Как платить? За что платить? Что делать, если обманули?

Содержание

Как работать с фрилансерами? Где искать? Как платить? За что платить? Что делать, если обманули?

В этой статье мы разберем все нюансы эффективной работы с фрилансерами, а также укажем на преимущества и недостатки тех или иных методов работы с самозанятыми сотрудниками на удаленке.

Предисловие

Холивары между заказчиками и фрилансерами давно стали мемом. Фрилансер взял предоплату и исчез… Заказчик не платит: как получить свои деньги? Фрилансер не выполнил работу, взял деньги и пропал… Попробуйте набрать эти запросы в Google, вы убедитесь, насколько эта проблема актуальна.

Причин, по которым происходят подобные разногласия может быть множество. Но если отмести откровенно мошеннические схемы, то корень всех бед кроется в отсутствии взаимопонимания между сторонами, неправильной организации рабочих процессов.

Как же выстроить идеальную схему взаимодействия между заказчиком и фрилансером? Такую, чтобы в итоге ни одна из сторон не чувствовала себя обманутой… И у каждого из участников были рычаги давления, если что-то пойдет не так.

Мне, автору этой статьи, неоднократно приходилось выполнять заказы в качестве фрилансера, а также самому быть заказчиком на многих фриланс-биржах. Я хорошо знаю эту сферу с обеих сторон и с удовольствием поделюсь с вами своими знаниями!

Как правильно заключить договор с фрилансером?

Самое первое и самое важное, что вы должны сделать, нанимая фрилансера, это заключить с ним договор. Важно понимание, что без договора, вы вряд ли сможете, например, вернуть свою предоплату, нарвавшись на недобросовестного исполнителя. Даже если фрилансер живет за границей, все равно договор заключить стоит, хотя, конечно, подать в суд будет сложнее.

Обязательно укажите в договоре сроки выполнения заказа, а также санкции, предусмотренные в случае неисполнения подрядчиком своих обязательств. 

Если фрилансер отказывается заключать договор, значит что-то с ним нечисто, лучше поищите другого.

О том, как заключать договор и какие пункты лучше туда внести подробно описано, например, в Тинькофф журнале.

Как правильно оплачивать работу фрилансеров?

Способы оплаты фрилансерам

Второе, что важно знать при работе с фрилансерами, — это, как правильно оплачивать заказы. Что лучше: предоплата, постоплата, а, может быть, сделка через гаранта? Давайте разберемся.

Постоплата

Постоплата — самый примитивный способ оплаты услуг. Исполнитель выполняет работу – заказчик принимает ее и платит заранее обговоренную сумму. Казалось бы, что может быть проще, но есть одно но…

Если у вас нет истории предыдущих заказов (на бирже фриланса) и не наработана положительная репутация заказчика, то не рассчитывайте, что за ваш заказ с постоплатой кто-либо возьмется. Если даже таковая имеется, то все равно есть шанс, что профессионалы пройдут мимо вашего заказа. 

По моему опыту заказчика, платить фрилансеру по факту можно только в том случае, если вы сотрудничаете давно и полностью доверяете друг другу. Еще один подходящий для постоплаты случай — если вы сотрудничаете с фрилансером без опыта.

Во всех других – лучше сотрудничать по полной или частичной предоплате. Кстати, некоторые биржи фриланса в принципе не работают с постоплатой. 

Плюсы: Платишь только по факту, т.е. максимально застрахован.

Минусы: Далеко не каждый исполнитель согласится на такую схему.

Полная предоплата

Полная предоплата опасна уже для заказчика. В Интернете гуляют тысячи историй о том, как фрилансер взял предоплату и исчез. Даже если вы заключили договор на услуги и заплатили на счет ИП, нет полной гарантии, что фрилансер все выполнит в срок и вообще выполнит. Мы с таким сталкивались. Причем подать на ИПшника в суд – целая эпопея, которая не факт, что завершится в вашу пользу. 

С другой стороны, при полной предоплате у заказчика не остается рычагов давления на исполнителя, в случае, если тот выполнит работу не совсем качественно или не по ТЗ. 

Плюсы: Плюсы только для исполнителя.

Минусы: Отсутствие рычагов давления, если что-то пойдет не так.

Частичная предоплата

Неплохим вариантом оплаты труда фрилансера может быть частичная предоплата. Вы платите 50% суммы по предоплате и еще 50% суммы после завершения и приемки работ. Соответственно, при такой схеме, риски быть обманутым сокращаются вдвое для всех участников сделки.

Если же 50% для вас тоже существенная сумма, то лучше выбрать что-либо из двух следующих пунктов.

Плюсы: Риски быть обманутым сокращаются вдвое.

Минусы: Не является 100% гарантией, что вас не обманут.

Безопасная сделка

Безопасная сделка – метод сотрудничества с фрилансерами, где посредником выступает некий официальный контрагент, например, биржа фриланса. За небольшой процент от сделки данный контрагент выступает посредником, который принимает оплату от заказчика перед сделкой и переводит ее исполнителю по ее окончанию. 

Решение споров при безопасной сделке также берет на себя посредник, то есть, он проверяет, были ли выполнены исполнителем работы в полном объеме и соответствуют ли они пожеланиям заказчика, описанным в техзадании. Если все ок – деньги поступают на счет фрилансера. Если нет – полностью/частично возвращаются заказчику или проект отправляется на доработку.

Конечно же, выводы посредника могут быть субъективными, однако – такая схема наиболее безопасный способ не потерять деньги и не заплатить за откровенную халтуру.

Плюсы: Гарантия для всех участников сделки.

Минусы: Процент от сделки уходит посреднику, «судья» может быть субъективен.

Оплата через гаранта

Если вы нашли фрилансера через биржу, то посредником может быть сама биржа. Но как поступать, если вы нашли подрядчика, например, в профессиональном сообществе в фейсбуке? Для таких случаев существуют т.н. «гаранты».

Сделка через гаранта – почти то же самое, что и безопасная сделка, только посредником в ней выступает не официальное лицо (биржа фриланса), а некий наймит, «гарант», коих в Интернете тоже немало. Гарант принимает оплату за заказ и переводит ее исполнителю в случае, если она удовлетворяет изложенным в ТЗ требованиям.

Гаранта лучше выбирать с отзывами и следить за тем, чтобы они не были фейковыми.

Плюсы: Высокая надежность для обеих сторон.

Минусы: Выплата процента гаранту и субъективность последнего.

Что делать, если фрилансер вас обманул?

Что делать, если фрилансер взял предоплату и исчез? Либо сдал некачественную работу и перестал выходить на связь. Другими словами, кинул вас.

Конечно же, обезопасить себя от обмана фрилансера лучше всего заранее. Во-первых, всегда заключайте договор. В нем прописывайте все детали сделки и возможные санкции. Выбирая подрядчика на фриланс-биржах, читайте отзывы о нем от прошлых заказчиков. Если отзывов нет или среди них много отрицательных, — сотрудничайте только по постоплате или вообще не сотрудничайте.

Если вас уже обманул фрилансер, то действовать нужно следующим образом…

Если вы не заключали с ним договор, — то самое мудрое решение — принять произошедшее, как урок, и впредь быть осторожнее. Есть, конечно, шанс достучаться до совести фрилансера, надавив на него через администрацию фриланс-биржи, где вы его нашли. Но вероятность, что это как-то поможет, крайне мала.

Чего точно не стоит делать – это устраивать истерику в соцсетях. Это выглядит базарно и непрофессионально.

Если же договор есть – сначала отправьте на адрес фрилансера досудебку, отправьте ее заказным письмом с описью вложения. Обязательно пропишите в ней, что судебные издержки также будет оплачены ответчиком. Если нерадивый исполнитель не отреагирует даже на это — прямиком идите в суд.

За что платить?

Еще один вопрос, который может возникнуть у начинающего заказчика, — как правильно оценивать и считать стоимость работ. Разберем некоторые методы.

Оплата за конечный результат

Оплата за конечный результат подразумевает некую пакетную услугу, не зависящую или мало зависящую от обстоятельств. Например, дизайн визитки, прикрутка Яндекс-метрики к сайту, разработка лендинга со стандартным набором функций, создание и подключение php бота для telegram и т. д.

При данном видео оплаты подразумевается, что исполнитель четко понимает, каких усилий потребует выполнение заказа, и, ориентируясь на это, а также на невидимую руку рынка, называет цену. 

Это самый просто вариант оценки стоимости услуг, который, однако, не подойдет для долгосрочных проектов.

Плюсы: Простота.

Минусы: Не подойдет для долгосрочных проектов.

Количественная оплата

Более сложный метод – оплата за количество произведенных действий/микроединиц продукции. Да, соглашусь, кривая вышла формулировка. Давайте лучше обратимся к примерам.

Оплата за количество знаков копирайтеру, оплата за количество баннеров дизайнеру, оплата за количество настроенных кампаний директологу, — все это количественная оплата услуг.

В отличие от предыдущего метода, при оплате за количество, у заказчика есть понимание того, за какой объем работ он платит, хотя у исполнителя нет очевидного стимула сделать работу качественно.

Плюсы: У заказчика есть четкое понимание, за что он платит.

Минусы: У исполнителя нет стимула делать работу качественно. 

Почасовая оплата

Что такое почасовая оплата труда, легко можно понять по названия. Фрилансер устанавливает, сколько стоит час его рабочего времени, работодатель оплачивает все часы, посвященные его проекту. 

Такой вид оплаты подойдет для долгосрочных проектов. Почасовая оплата обычно используется при оплате труда программистов, верстальщиков, специалистов службы поддержки, однако и не ограничивается только представителями этих профессий.

Плюсом данного метода является то, что с его помощью можно оплачивать практически любой спектр работ, а минусом, — соблазн фрилансера насчитать себе лишних часов работы.

Плюсы: Универсальность.

Минусы: Соблазн «обсчитать» работодателя.

Почасовая оплата с учетом рабочего времени

Данный метод считается самым прогрессивным и используется некоторыми нашими клиентами – пользователями системы учета рабочего времени Kickidler.

Суть его в том, что фрилансер устанавливает на свой ПК специальную программу, учитывающую время работы за компьютером, анализирующую эту информацию и показывающую работодателю, насколько продуктивно сотрудник работал в оплаченные часы.

Данный метод лишает исполнителя соблазна насчитать себе лишние часы. Изобразить бурную трудовую деятельность фрилансеру будет весьма проблематично, поскольку некоторые подобные программы, в том числе и Kickidler, позволяют работодателю видеть в экран работника в режиме онлайн и точно знать, чем конкретно он занят в настоящий момент. 

Также в нашей программе реализована функция записи видео с экрана и просмотра истории действий сотрудника за компьютером. 

Считаете это паранойей? Но ведь данная функция полезна и самому фрилансеру, если он честный ответственный работник. Теперь ему не нужно оправдываться и доказывать, что он работал в поте лица. Все покажет программа.

Кстати, в недавнем обновлении мы сделали так, чтобы работодатель мог следить только за рабочей учетной записью сотрудника на личном компьютере. Это обезопасит обе стороны от вторжения в личную жизнь.

Объявления с упоминанием нашей программы мы все чаще встречаем на биржах поиска фрилансеров.

Единственный минус нашей программы — то, что у нас пока нет облачной версии, но эта проблема легко решается покупкой собственного места на облаке (подскажем, где дешевле).

Плюсы: Полная прозрачность. Работодатель точно знает, за что платит.

Минусы: Техническая сложность реализации.

Где искать фрилансеров?

Существует множество бирж для поиска фрилансеров, из российских отметим fl.ru и kwork.ru, из зарубежных — upwork.com и т.д.

Вы также можете поискать фрилансеров в профессиональных сообществах, попросив коллег порекомендовать ответственных подрядчиков. Если вам нужен редкий специалист, то можно попытать удачу на профессиональных форумах, например, спеца по MODX вы можете найти в российском MODX комьюнити. 

Надеемся, что наша статья поможет вам и вашему бизнесу!

Система контроля действий и учета рабочего времени сотрудников Kickidler

 

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.

Работа с фрилансерами: почему и как :: РБК Pro

По данным PwC, в России более 14 млн проектных исполнителей: только за прошлый год их количество увеличилось на 76%. С какими особенностями сталкиваются компании при поиске, найме и онбординге фрилансеров, рассказывает Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Раньше компании не стремились привлекать фрилансеров, так как это сопровождалось большим объемом бумажной волокиты и временных затрат. Требовалось найти нужного специалиста, согласовать ТЗ, заключить договор об оказании услуг, обменяться оригиналами через курьеров, решить вопросы с подписями и бухгалтерским учетом, оформить закрывающие документы и так далее. Нанять сотрудника в штат было легче и дешевле, чем иметь множество подрядчиков в роли проектных исполнителей.

Сегодня ситуация изменилась:

  • количество фрилансеров выросло в несколько раз, их стало проще искать: через сервисы вроде Kwork, Fl.ru или YouDo, социальные сети и профильные чаты в мессенджерах;
  • появились сервисы вроде Solar Staff или Naimix, которые автоматизируют работу с фрилансерами, убирая всю административную волокиту;
  • государство популяризирует фриланс. В 2019 году российское правительство создало новые налоговые статусы. Количество самозанятых в России составляет 2,7 млн человек;
  • отличие в административном статусе стало не минусом, а плюсом фрилансеров. Поскольку работа ведется по конкретному проекту, с компаний снимаются обязательства в виде социальных выплат, льгот, компенсаций, обустройства рабочего места и так далее.

Почему с фрилансерами нельзя работать как со штатными сотрудниками

С точки зрения нагрузки на менеджмент главное отличие фрилансера от штатного специалиста — его удаленность. В пределах офиса гораздо проще объяснить задачу лично, проконтролировать трудовую дисциплину и ход выполнения работ, решить срочную проблему. Фрилансеры сильно проигрывали тем, кто был все время на виду. Однако опыт последнего времени внес свои коррективы. В период пандемии абсолютное большинство сотрудников более полугода работали удаленно, а многие команды и сегодня продолжают работать в гибридном режиме, совмещая офис и удаленку. Это, пусть и вынужденно, позволило менеджменту набраться опыта работы с удаленными сотрудниками. Адаптации управленческого персонала под новые реалии помогают современные технологии — трекеры задач и рабочего времени позволяют решить проблему делегирования полномочий и контроля выполнения задач.

Пять правил работы с фрилансерами, которые все знают, но никто не помнит

Сегодня любой бизнес стремится сэкономить, поскольку жить и выживать при высокой конкуренции — непросто. Поэтому многие развитые страны уже переходят на формат работы с удаленными сотрудниками и фрилансерами.  Так, в Америке 40% трудоспособного населения работают удаленно, более 30% — в Японии. 

Динамика спроса на квалифицированные кадры, особенно в IT и digital, только набирает обороты. Поэтому и в каждой крупной российской компании, например, в Yandex, Avito, Mail Group очень много проектных команд на разработке. Например, у нас 40% штата трудится на удаленке в трех городах России и Украине. И это здорово: на каждом таком специалисте мы экономим до 30%. 

В России подобных серьезных исследований не проводилось, но, по данным НАФИ, уже каждый пятый человек работает на фрилансе. А ВШЭ рассказала, что каждый второй специалист видит во фрилансе основной источник дохода. 

Перспективы и прогнозы, как мы видим, показывают растущий тренд на наем удаленных сотрудников и привлечение фрилансеров. Но, чтобы обе стороны работали слаженно и четко, заказчику нужно быть максимально вовлеченным в каждый этап работы фрилансера. А фрилансеру — погружаться в бизнес клиента с головой.  

Поэтому мы выработали правила коммуникации, которые будут служит памяткой и саппортом.


Детально прорабатывайте ТЗ или запрашивайте бриф

Если в вашем техзадании четко отражены оцифрованные цели, указаны ориентиры (то есть лучшие примеры работ, идеальные варианты и прочее), грамотный фрилансер вас услышит и выполнит задание идеально. 

Расценивайте время, затрачиваемое на подготовку ТЗ и обсуждение, как инвестицию в получение идеального результата.


Задавайте правильные вопросы

Очень часто для исполнителя фриланс — не основная работа, а подработка. Поэтому крайне важно задать все вопросы на этапе утверждения проекта. А именно: 

  • сколько часов в день/неделю готов тратить фрилансер на ваш проект;
  • есть ли у него еще срочные/«горящие» проекты или жесткие дедлайны по другой работе/клиентам;
  • в какое время удобно с ним созваниваться и обсуждать статус работ.

Эти вопросы, на первый взгляд, кажутся очевидными. Но заказчики в потоке суеты и срочных дел забывают о них. И потом страдают обе стороны: исполнитель — от недосказанности, заказчик — от получения в корне неверного результата.


Вовлекайте фрилансера и удаленного сотрудника в задачи бизнеса

Если вы понимаете, что проект серьезный (например, разработка мобильного приложения) и не имеет четко определенных сроков, познакомьте фрилансера с внутренней работой вашей команды и важными бизнес-процессами. 

Иначе вы больше потратите времени на бесцельные телефонные обсуждения и skype-calls — эффективность такого занятия нулевая. В ваших же интересах упростить жизнь себе и фрилансеру, а на выходе получить отличный результат. 

В нашей команде работа с фрилансерами и удаленщиками строится так: в начале недели продакт-менеджер проводит hangout-встречи со всей командой из любых уголков мира, обсуждает текущие релизы и цели на неделю и месяц.  

Затем в программе Jira ведется распределение задач между сотрудниками, устанавливаются дедлайны и ответственные. В конце недели команда «проходит» по статусу работ. 

В неделю команда выпускает по три-пять релизов, поэтому общий результат напрямую зависит от результата каждого сотрудника. Работая в таком формате, каждый чувствует свою значимость, необходимость и уверенность, потому что глобальные цели достигаются только командно. 


Совершайте платежи в рамках онлайн-платформы

Очень распространенный метод – найти фрилансера на бирже и «увести» его из рамок платформы. То есть начать общаться где-то в соцсетях или мессенджерах. Допустим, вы договорились о сделке, оплатили по просьбе фрилансера 50% стоимости работ, а он исчез. Заказчик негодует, результат — наполовину выполненная халтура. Это явный признак мошеннической схемы фрилансера — получить гонорар и исчезнуть. 

Чтобы такого не происходило, используйте эскроу-счет.  На нашей бирже он называется «Безопасной сделкой» (БС): вы ведете всю коммуникацию с фрилансером в специальном чате и оплачиваете работу после принятия. 

Специалисты биржи — так называемый арбитраж — следят за тем, чтобы и деньги исполнителю, и работа заказчику были предоставлены своевременно. И помогают решить споры в сложных вопросах. 

Чтобы начать работать по такой системе, нужно оставить свой номер телефона и карты при заполнении формы БС. 


Общайтесь и обсуждайте

Правило, которое все знают, но забывают: разговаривайте с фрилансером. В ходе работ заказчик часто меняет свой взгляд и формулировку задач, а фрилансер вынужден подстраиваться под клиента. Он не всегда понимает, почему сначала клиент просил только логотип, а сегодня — еще и аватар для соцсетей.

Если в ходе многоэтапной работы вы как заказчик чувствуете необходимость дать задание сверх брифа, созвонитесь с исполнителем. Очень часто подробное обоснование ваших действий помогает успокоиться фрилансеру и сделать работу на отлично.  

Ваша вовлеченность — это такая же инвестиция в хороший результат, как и четко составленное ТЗ. Не забывайте об этом.

При работе с фрилансерами важно не забывать давать сотруднику обратную связь. Хороший специалист учтет конструктивную критику (как и похвалу) при работе над следующими задачами. Это позволит со временем заметно улучшить процесс коммуникации, который осложнен дистанцией, а фрилансер будет чувствовать себя значимым игроком в команде, к работе которого относятся внимательно.

Яна Савченко, HR-директор TalentTech


Фото в тексте и на обложке: Unsplash

ВЦИОМ узнал, сколько россиян считают себя фрилансерами и самозанятыми

https://ria.ru/20200304/1568136522.html

ВЦИОМ узнал, сколько россиян считают себя фрилансерами и самозанятыми

ВЦИОМ узнал, сколько россиян считают себя фрилансерами и самозанятыми — РИА Новости, 04.03.2020

ВЦИОМ узнал, сколько россиян считают себя фрилансерами и самозанятыми

Каждый десятый россиянин (11%) определяет себя как фрилансер или самозанятый, свидетельствуют данные опроса Всероссийского центра изучения общественного мнения. .. РИА Новости, 04.03.2020

2020-03-04T12:14

2020-03-04T12:14

2020-03-04T12:14

общество

вциом

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/153338/19/1533381914_0:0:5616:3159_1920x0_80_0_0_c69d6306952ad833b95680db7483f6f1.jpg

МОСКВА, 4 мар — РИА Новости. Каждый десятый россиянин (11%) определяет себя как фрилансер или самозанятый, свидетельствуют данные опроса Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).По данным ВЦИОМ, среди россиян 39% смогли дать то или иное определение тем, кого называют фрилансерами, но две трети россиян (66%) затруднились дать описание.Также отмечается, что россияне относятся к фрилансерам положительно или безразлично почти в равных долях (41% и 49% соответственно). Положительное отношение чаще проявляют 35-44-летние россияне (51%), а также молодые люди 18-24 лет (46%). Отрицательное отношение к фрилансерам выразили 6% россиян, в два раза чаще — старшее поколение, кому за 60 (12%). Кроме того, половина россиян считают, что фрилансеров за последние три года в России стало больше (48%), 17% полагают, что их количество не изменилось, а об уменьшении числа фрилансеров сообщают 7%.Среди россиян, не считающих себя фрилансерами и желающих перейти на данный формат работы — четверть (23%). Чаще данное желание испытывают молодые люди 18-24 лет (45%) и 25-34 лет (34%). Среди тех, кто хотел бы это осуществить, треть планируют сделать это в ближайшие три года (30%).Причинами, по которым россияне хотели бы стать фрилансерами, являются: увеличение дохода (34%), независимость от начальства и свобода действий (24%), возможность иметь более гибкий и удобный график работы (18%), а также наличие большего количества свободного времени (10%).Инициативный всероссийский опрос «ВЦИОМ-Спутник» проведен 24 февраля. В опросе приняли участие 1,6 тысячи россиян в возрасте от 18 лет. Метод опроса — телефонное интервью по стратифицированной двухосновной случайной выборке стационарных и мобильных номеров. Выборка извлечена из полного списка телефонных номеров, задействованных на территории РФ. Для данной выборки максимальный размер ошибки с вероятностью 95% не превышает 2,5%.

https://ria.ru/20200209/1564439982.html

https://ria.ru/20181029/1531701503.html

https://ria.ru/20200107/1562255259.html

https://ria.ru/20191127/1561656914.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21. img.ria.ru/images/153338/19/1533381914_312:0:5304:3744_1920x0_80_0_0_372c446c12461975bf196a89111e5b93.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, вциом, россия

МОСКВА, 4 мар — РИА Новости. Каждый десятый россиянин (11%) определяет себя как фрилансер или самозанятый, свидетельствуют данные опроса Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

По данным ВЦИОМ, среди россиян 39% смогли дать то или иное определение тем, кого называют фрилансерами, но две трети россиян (66%) затруднились дать описание.

9 февраля 2020, 08:00Хорошие новостиМамы меняют профессию, не выходя из декрета

Также отмечается, что россияне относятся к фрилансерам положительно или безразлично почти в равных долях (41% и 49% соответственно). Положительное отношение чаще проявляют 35-44-летние россияне (51%), а также молодые люди 18-24 лет (46%). Отрицательное отношение к фрилансерам выразили 6% россиян, в два раза чаще — старшее поколение, кому за 60 (12%).

Кроме того, половина россиян считают, что фрилансеров за последние три года в России стало больше (48%), 17% полагают, что их количество не изменилось, а об уменьшении числа фрилансеров сообщают 7%.

29 октября 2018, 16:28ТуризмЭксперты выяснили, как путешествуют и работают фрилансеры России

Среди россиян, не считающих себя фрилансерами и желающих перейти на данный формат работы — четверть (23%). Чаще данное желание испытывают молодые люди 18-24 лет (45%) и 25-34 лет (34%). Среди тех, кто хотел бы это осуществить, треть планируют сделать это в ближайшие три года (30%).

Причинами, по которым россияне хотели бы стать фрилансерами, являются: увеличение дохода (34%), независимость от начальства и свобода действий (24%), возможность иметь более гибкий и удобный график работы (18%), а также наличие большего количества свободного времени (10%).

7 января 2020, 08:00

Они разрушат этот мир: пугающее поколение Z

Инициативный всероссийский опрос «ВЦИОМ-Спутник» проведен 24 февраля. В опросе приняли участие 1,6 тысячи россиян в возрасте от 18 лет. Метод опроса — телефонное интервью по стратифицированной двухосновной случайной выборке стационарных и мобильных номеров. Выборка извлечена из полного списка телефонных номеров, задействованных на территории РФ. Для данной выборки максимальный размер ошибки с вероятностью 95% не превышает 2,5%.

27 ноября 2019, 12:56

Большинство россиян думают об уходе на фриланс, показал опрос

Как работать с фрилансерами | LABA (ЛАБА)

Французские порталы Les Echos Solutions, Freelance Republic и онлайн-платформа для фриланса Comet рассказали, как привлечь лучших специалистов для удаленной работы и как мотивировать фрилансеров. Мы собрали эти советы вместе.

Цифровая революция и появление онлайн-платформ, где работодатели и фрилансеры ищут друг друга, кардинально изменили рынок труда. Один из результатов — резкий рост числа фрилансеров.

Как показало исследование, проведенное в 2017 году, во Франции насчитывается около 2,8 миллионов работников на фрилансе, а это 10,8% трудоспособного населения страны. В США этот показатель еще выше (36%).  

Быть начальником самому себе, иметь больше свободного времени и денег — главные причины, почему молодые специалисты выбирают работать на себя.

Класс наемных работников заменяется классом предпринимателей, а это многое меняет для компаний. Для работодателей, от маленьких стартапов до крупных корпораций, важно учиться правильно выстраивать отношения с такими сотрудниками.

Йоанн Уаки, основатель консалтинговой компании SOTØ и автор книги «Тебе понравится быть фрилансером»:

 

Мало организаций понимают, как продуктивно работать с фрилансерами, ведь они даже не задают себе вопрос, как выстраивать эти отношения.

 

Того же мнения придерживаются Артур Мийеран и Мишель Леклер, специалисты в области цифровой экономики. Они советуют не забывать, что сотрудник и фрилансер — разные люди:

 

Фрилансер — это партнер, к которому обратились, поскольку он обладает навыками, необходимыми в рамках определенного проекта, в течение определенного времени и за определенное вознаграждение. Поэтому к фрилансеру не могут применяться требования компании по работе из офиса или по соблюдению рабочего распорядка. Фрилансер не подчиняется начальнику компании и пользуется большей свободой, чем наемный работник. В то же время он не имеет доступа ко многим бонусам, в отличие от сотрудника.

 

Как же строить рабочие отношения с фрилансерами, чтобы они были плодотворными и устроили обе стороны?

1. Четко сформулируйте задачу

Чтобы фрилансер мог справиться с работой, он должен понимать, чего от него ждет заказчик. Поэтому сначала сформулируйте (письменно или устно — решать вам) задачу, которую ставите перед специалистом.

Зафиксируйте:

 

срок выполнения задания или перечень этапов работы

— смысл работы, которую должен выполнить фрилансер

— подробное описание ожидаемого результата

 

2. Создайте эффективные условия работы

Не стоит думать, что внешний сотрудник, каким бы квалифицированным он ни был, сможет влиться в команду и продвигать проекты лишь благодаря своему опыту. Логично, что фрилансеру нужны определенные условия труда и время на адаптацию.

Ведь никто не ждет блестящих результатов от нового сотрудника сразу после того, как он приступил к работе.

По мнению Йоанна Уаки, из-за срочности, с которой зачастую привлекают к проекту фрилансеров, об этом могут забыть.

Французская онлайн-платформа для фрилансеров и заказчиков Comet советует начать со следующего:

 

Согласовать условия сотрудничества ЗАРАНЕЕ: сумма гонорара; длительность проекта; необходимость периодического присутствия фрилансера в офисе, и, если да, то когда именно.

Представить специалиста команде. После знакомства дайте немного времени, чтобы распределить роли и выработать модель сотрудничества.

Предоставить необходимое оборудование. Будьте готовы к тому, что фрилансеру понадобятся специальные программы или техника.

Вовлечь фрилансера в рабочий процесс. Это касается в первую очередь обеспечения коммуникации между сотрудниками и фрилансером. Также у фрилансера должен быть доступ ко всей необходимой информации.

 

3. Начните с тестового периода

Если вы только начинаете сотрудничество с фрилансером, дайте ему небольшое задание, выполнение которого не связано с большими рисками для компании. Так вы поймете потенциал специалиста и примете решение о сотрудничестве.

 

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

 

А фрилансер сможет оценить уровень ваших требований и то, подходит ли ему ваша модель работы и ведения коммуникации.

Гийом Грийа, отвечающий за работу с фрилансерами в компании —  разработчике приложения Deezer, уверен:

 

Сотрудничество с фрилансером — это всегда обоюдное решения. Как правило, мы начинаем с тестового периода в три месяца, за которые лучше знакомимся со специалистом и решаем, есть ли у нас потребность в человеке с такой квалификацией. Проект длится в среднем шесть месяцев. В идеале фрилансер подходит нам и за счет своей квалификации, и по человеческим качествам. Тогда мы продолжаем работать с ним и в других проектах.

 

4. Оставайтесь на связи

В некоторых случаях фрилансер выполняет работу в офисе заказчика. Тогда нетрудно следить за ходом выполнения задач.

Если же ситуация сложилась иначе, есть различные способы поддерживать контакт:

 

корпоративные сети и платформы; зарегистрируйте в них фрилансера, это поможет ему быстрее освоиться со структурой компании, иметь доступ к нужной информации, видеть поставленные задачи и обращаться к коллегам.

— устное общение; предпочитаете личный разговор сообщениям? Выбирайте, что вам больше подходит:

— voice-calls, или звонки в мессенджерах

— видеоконференции — удобно, если нужно привлечь других сотрудников, занятых в проекте

— личные встречи — обедайте вместе и решайте накопившиеся вопросы

 

Эти рекомендации могут здорово облегчить вашу работу с фрилансерами. Но как найти и привлечь самых талантливых?

5. Создайте привлекательный бренд заказчика

Мы много говорим о важности бренда работодателя для привлечения лучших сотрудников, но что делать в случае с фрилансерами?

Йоанн Уаки считает:

 

Компаниям пора подумать не только о HR-бренде, но и о своем имидже заказчика (так называемый бренд клиента), то есть о позиционировании себя как клиента, обратившегося за услугой к специалисту. Для позитивного имиджа важны своевременность выплат, постоянный конструктивный диалог с фрилансером и предоставление фидбэка.

 

Используйте как инструмент E-reputation, или репутацию в соцсетях.

Этьен Броду, веб-разработчик и фрилансер с многолетним стажем (проекты для Renault Digital, Legal Start):

 

Отношения компания — фрилансер — это отношения партнеров, а не просто заказчика и исполнителя. Именно такой подход для меня — гарантия того, что мы не повторим ошибки, которые совершаются в рамках отношений «наниматель — работник.

 

Фриланс: что это такое и как HR-у работать с фрилансерами

С каждым годом количество фрилансеров все больше растет. По данным исследования Upwork, в 2014 году фрилансеры составляли 33% (53 млн людей) от общей численности работников в США. В 2018 году это число выросло до 56.7 млн. Согласно другому исследованию, в 2020 году количество фрилансеров возрастет до 60 млн или 40% работников. 

В новой статье от команды Hurma вы узнаете, что такое фриланс, кто такие фрилансеры и как с ними работать, а также плюсы и минусы такого сотрудничества.

Кто такие фрилансеры? Плюсы и минусы работы с самозанятыми специалистами

Фрилансером называют специалиста, который продает digital-услуги. Это могут быть услуги по продвижению и созданию сайтов, написание рекламных, продающих, информационных текстов, настройка таргетированной рекламы в соцсетях, создание дизайна и т.д.

Плюсы фрилансеров

  • Работа на результат

Заработок фрилансера зависит от качества выполняемой работы. Если заказчику не понравится результат работы он может заплатить, но оставить плохой отзыв об исполнителе, или же вообще не заплатить. Поэтому фрилансеру нужно постоянно работать и совершенствовать свои навыки. 

  • Постоянное развитие

Чтобы быть востребованным специалистом, фрилансерам нужно постоянно развиваться. 40% фрилансеров считают, что для роста в профессиональном плане, они должны работать над улучшением своих навыков коммуникации в сети. 35% людей хотят улучшить маркетинговые навыки, 33% – управление финансами, 28% – управление проектами, 25% – навыки перехода на новую область. 

Это указывает на потребность фрилансеров в повышении квалификации, путем использования приложений, курсов, учебных программ.

  • Более продуктивны

Для работы фрилансеры выбирают наиболее подходящее место – это может быть общественное заведение, парк или же дом. 86% фрилансеров работают из дома в течение недели, а 40% – в общественных заведениях.   

Работа на дому повышает продуктивность специалиста на 13%. Компании также увидели увеличение годовой прибыли после того, как руководство позволило сотрудникам работать из дома.

  • Фрилансеры счастливее 

80% фрилансеров сообщили об улучшении морального состояния, а 82% заявили, что уровень стресса снизился. Кроме того, 68% фрилансеров отметили, что их качество жизни улучшилось, когда они перешли на свободную занятость. 

  • Помогают экономике

В 2019 году фрилансеры вложили в экономику США почти 1 триллион долларов. Фриланс составляет 4.8% ВВП США. 

Минусы фрилансеров

  • Потеря контроля над рабочим процессом 

Иногда исполнитель может не так понять задачу или потерять мотивацию. Из-за этого он может сдать проект позже или вообще отказаться от работы. 

Чтобы предотвратить такую ситуацию, нужно детально обсуждать со специалистом техническое задание и быть всегда на связи. Если фрилансер пропал на несколько дней без предупреждения, следует разорвать с ним сотрудничество без права на второй шанс. 

  • Нарушение конфиденциальности

Иногда фрилансерам дают доступ к корпоративной информации, внутренней переписке, паролям, клиентской базе и стратегии компании. По возможности, не стоит этого делать, поскольку фрилансеры работают на нескольких проектах и могут нарушить конфиденциальность.

Для избежания утечки информации с исполнителем подписывается договор о неразглашении и фильтруется информация в переписке. 

Гайд по работе с фрилансерами

Как выстроить отношения с фрилансером, чтобы результат удовлетворил две стороны и можно было обратиться к нему еще раз? Мы подготовили для вас инструкцию о том где их искать, как контролировать и платить.

Профессиональные фрилансеры и где их искать

Искать исполнителей можно в несколько шагов.

Шаг №1. Обратитесь к коллегам из HR-сферы 

В социальной сети Facebook или LinkedIn можно выставить пост, что вы ищете дизайнера или любого другого специалиста. Возможно, у вас в подписчиках найдутся нужные специалисты или люди, которые могут дать рекомендацию. Если это не сработало, переходите ко второму шагу.

Шаг №2. Биржи фрилансинга

Интернет-ресурсы, которые помогают заказчику и исполнителю найти друг-друга. Самая крупная биржа в русскоязычном сегменте – fl.ru, во всем мире – Upwork. 

Принцип поиска специалистов и работы с ними на биржах простой: у заказчика есть личный кабинет с расчетным счетом и когда заказ принят, деньги отправляются к исполнителю. Преимущества бирж фрилансинга:

  • Гарантия для фрилансеров и заказчиков.
  • Техническая поддержка.
  • Большой выбор как заказчиков, так и исполнителей.
  • Есть система отзывов и рейтингов.
  • Расценки ниже рыночных.

Шаг №3. Профессиональные сообщества

К таким сообществам относятся профильные группы в Facebook, LinkedIn, форумы, а также Telegram-каналы. Но, чтобы найти профессионала, придется приложить усилия, поскольку фрилансеров в таких сообществах много.

Как контролировать фрилансера?

Для контроля работы фрилансера можно использовать CRM-системы. Они дают возможность сделать процесс работы более прозрачным, например приложение Trello. 

Система Kanban-доски помогает наглядно организовать работу над проектом, добавить описание к задаче, установить сроки выполнения и назначить исполнителей.

Перед сотрудничеством, предложите тестовое задание, чтобы проверить навыки и умения исполнителя. 

Чтобы облегчить дальнейшие поиски, создайте базу фрилансеров в которой отмечайте недостатки и достоинства специалистов. 

Оплата фрилансерам

Не следует работать с непроверенными исполнителями по 100% предоплате. Оптимальный вариант – использовать следующие схемы оплаты:

  • 50% на 50%. При такой схеме вы платите 50%, а остальную сумму после выполнения проекта.
  • 30% + 35% + 35%. Эта схема используется при работе со сложными проектами – созданием сайтов, дизайне, верстке, программировании. Для таких проектов оплата из 3-5 платежей – хороший вариант.

На что обращать внимание при выборе исполнителя?

Три критерия по выбору фрилансера.

1. Портфолио и кейсы

Если нет портфолио и кейсов – перед вами новичок. Это не значит, что он плохой специалист, но опыта работы у него мало или вообще нет.

2. Отзывы

Если на бирже у пользователя есть хотя бы 10 положительных отзывов – это хороший знак. Вы также можете попросить исполнителя показать вам рекомендательные письма от его клиентов.

3. Качество отклика

Профессиональный исполнитель в отклике сразу указывает свой опыт работы, навыки и компетенции. Если в отклике фрилансер не указывает информацию или отвечает не по существу, его можно отсеивать. 

4. Скорость ответа на сообщения

Если человек медленно отвечает на сообщения, в дальнейшем это может тормозить работу и провоцировать конфликтные ситуации.  

Рекрутеры-фрилансеры

Рекрутер-фрилансер – это специалист, который занимается поиском персонала в свободной занятости. Он работает в агентстве или из дома и сотрудничает с разными компаниями на удаленной основе. 

Фрилансер по подбору персонала должен обладать теми же навыками и умениями, что и штатный специалист. В его задачи входит: поиск кандидатов и ведение базы, проведение собеседований и оценка претендентов, работа с кандидатом на всех этапах воронки, подготовка отчетности, разработка и внедрение стратегии поиска и многое другое.

Прогноз по фрилансингу

Как мы уже видели в статистике, сфера фрилансинга развивается и останавливаться не собирается. По прогнозам, к 2027 году фрилансеры будут составлять 50.9% от работающего населения США.

Работодателям и HR-менеджерам нужно учиться работать с фрилансерами, поскольку все больше специалистов будут переходить на свободную занятость. Если будет больше внештатных работников, то будет больше компаний, использующих их услуги.

Предполагается, что к концу 2020 года четверть предприятий будет иметь 30% удаленных сотрудников. 

Мы желаем вам находить только ответственных и честных исполнителей для работы, а также надеемся, что наш материал помог вам разобраться во фрилансинге. 

Почему скоро все будут фрилансерами?

Недавно LinkedIn выпустил отчет Global Talent Trends 2019, в котором выявил главные социальные тренды этого года. «Гибкая» работа, soft skills (надпрофессиональные навыки, которые больше связаны с персональными характеристиками человека: коммуникабельностью, ответственностью, критическим мышлением), прекращение домогательств и прозрачность оплаты – вот какие вещи определяют нашу реальность. «Гибкая» работа – это не только свободный рабочий график, но и возможность работать из любого места на земле. 72% опрошенных эйчаров говорят, что именно гибкая занятость – один из самых важных факторов, которые повлияют на трудоустройство в будущем.

Если верить отчету трудового рынка США и шести стран Европы – McKinsey Global Institute, то только в 2016 году от 20 до 30 процентов всего работающего населения (а это 162 миллиона людей) уже были независимыми работниками. При этом эксперты предполагают, что настоящее количество независимых работников намного выше официального, так как под обозначение «фрилансер» могут попадать почти все работники, трудящиеся «на себя». В Казахстане тоже нет точной статистики о количестве фрилансеров, но это не значит, что рынка не существует. О росте говорят многочисленные биржи фриланс-услуг – сайты, через которые независимые работники находят себе заказчиков.

Согласно отчетам, число людей со свободной занятостью растет по всему миру, и эта тенденция продолжится, что хорошо для экономики. По подсчетам McKinsey Global Institute, к 2025 году к глобальному ВВП добавятся дополнительные 2,7 триллиона долларов (что почти равноценно экономике Соединённого Королевства) только благодаря фрилансерам. Почему это происходит?

Кроме вышеупомянутой гибкости, как для самого свободного работника, так и для работодателя, фриланс имеет ряд других преимуществ. В том же отчете от McKinsey говорится, что те, у кого был выбор: уйти с традиционной работы во фриланс, на самом деле стали чувствовать себя намного более счастливыми и удовлетворенными не только своей работой, но и жизнью. При этом есть основания полагать, что именно гибкий график делает людей продуктивнее, что позитивно сказывается на обеих сторонах. Неудивительно, что работа на себя стала так популярна.

Растет и количество онлайн-платформ по «сбыту» талантов и рекламе услуг физических лиц. Например, в их число входит та же социальная сеть для поиска и установления деловых контактов LinkedIn. Одна из менее знакомых, но очень популярных среди западных фрилансеров онлайн-платформа – Upwork – также активно развивается. В 2017 году на Upwork были зарегистрированы 12 миллионов фрилансеров и 5 миллионов клиентов. Сегодня платформа обеспечивает работой миллионы людей более чем из 180 стран мира и помогает безопасно находить проверенных людей (легко и быстро, при помощи чатов в реальном времени), давая возможность сразу же вести собеседования.

В Казахстане тоже существуют свои биржи фриланс-услуг, пока что они намного меньше. Например, Mega Master – здесь ищут работу более 4 500 человек и имеются уже 54 000 заказчиков. Биржа помогает находить частных специалистов для решения бытовых и бизнес задач.

Независимые работники во всем мире – уже не просто дизайнеры, архитекторы, писатели или консультанты, а хосты в Airbnb, водители Uber и продавцы своих поделок в Instagram. Например, к этому списку можно отнести и раздел под хэштегом #slavelabour на новостном сайте Reddit. Этот раздел имеет короткое название r/#slavelabour – здесь любой желающий может выставить объявление и найти себе работу или исполнителя за гроши. Вся суть раздела как раз-таки в том, что цены на все услуги здесь намного ниже рыночных. Как это работает? Любой желающий может выставить пост с заданием, для выполнения которого он ищет человека, или, наоборот, предложением выполнить определенное задание, которое человек сам прописывает. Например, один из фрилансеров предлагает написать статью из 500-1000 слов всего за 5 долларов, а кто-то готов отдать 5 долларов тому, кто поможет найти ему песню, которую он когда-то слышал. Теоретически – это тоже фриланс. R/#slavelabur – явно не LinkedIn, но как раз-таки этот раздел, возможно, и есть олицетворение будущего фриланса. Почему?

Во-первых, всё это – часть целого феномена на трудовом рынке под названием ‘gig’ или ‘on-demand экономика’. О ней начали писать недавно, но среди экспертов уже есть мнение на этот счет. Само слово gig с английского переводится как «работа на определенный, часто короткий срок». Это слово раньше использовали больше по отношению к музыкантам: то есть gig для музыканта – это выступление на один вечер или концерт. Так и с фрилансером: отработав одно задание или услугу, он сразу же забирает свои деньги и начинает работать с новым работодателем, если найдет его. On-demand – тоже словосочетание, с английского языка переводится как «по требованию». Например, стриминговый сервис Netflix – сервис on-demand, когда любой, готовый заплатить за услуги платформы, может воспользоваться ими в любое удобное для себя время. Так и со свободными работниками – потенциальные работодатели могут найти себе фрилансера в любое время, в зависимости от надобности. Теоретически такой расклад решает проблемы всех задействованных сторон. Но на деле не все фрилансеры – действительно компетентные специалисты, а проверка квалификации каждого может занять много времени и ресурсов. Поэтому, в основном, лучше опираться именно на «сарафанное радио».

Несмотря на легкость поиска работы онлайн, возможность иметь гибкий график и выбирать заказчика, во фрилансе есть свои серьезные минусы: отсутствие социального пакета и фиксированного заработка, что влечет за собой неопределенность. Например, отсутствие фиксированного заработка может стать причиной отказа в туристической визе, несмотря на большие сбережения – и это, скорее всего, меньшее из зол. При этом во многих странах не предусмотрены законы, защищающие фрилансеров – просто потому, что законотворцы не успевают за быстрыми переменами трудового рынка и технологий, с чем очень тесно связан фриланс. В большинстве случаев фрилансеры – зависимые подрядчики. На сегодняшний день права о защите зависимых подрядчиков существуют только в таких странах, как Германия и Канада. В остальных странах лучший способ сберечь себя – это верно составленный контракт. Эти проблемы вызывают резонанс как среди специалистов по кадрам, так и среди самих работников, поскольку не все страны готовы обеспечить своих фрилансеров юридической защитой.

Что все-таки будет с фрилансом в будущем?

Gig экономика – новая экономика, поведение которой тяжело предсказать. По позитивным прогнозам, в будущем для поиска работы будут необходимы только компьютер и хороший интернет. В этом есть огромный потенциал и возможность помочь странам с высоким уровнем безработицы – Греции, Испании и Южной Африке, говорится в отчете McKinsey Global Institute за 2015 год. Для Казахстана развитие фриланса может привлечь большой доход, дав возможность работать и оттачивать навыки людям не из центральных городов. Также при помощи онлайн-платформ и бирж фриланс-услуг можно увидеть, на какие навыки сейчас есть спрос. Например, на LinkedIn можно легко увидеть, каким опытом обладает тот или иной фрилансер-эксперт, или какие навыки ищут работодатели для заполнения вакансии. Таким образом, молодые специалисты могут более эффективно подойти к финансированию своего обучения, изучать то, что на самом деле им пригодится.

С другой стороны, позитивные прогнозы базируются на опыте уже существующих фрилансеров. Сегодня большинство фрилансеров – это люди, имеющие опыт работы в офисе. Они начинали на местах работы с фиксированным графиком, и к тому времени, когда ушли в «свободное плавание», у них, скорее всего, уже сформировалась своя клиентская база. Поэтому им было проще стать успешными, им не приходилось конкурировать с целым миром. А что будет с теми, кто сейчас растёт и мечтает о работе фрилансера? В целом, необратимый рост рынка gig-экономики может привести к высокой оптимизации образования и навыков. Но чтобы это стало возможным, новое поколение, как никогда ранее, будет нуждаться в качественном, широкополосном интернете, юридической и социальной защите со стороны правительства, а также готовности работодателей обеспечить свободу, готовности регулярно работать с новыми людьми, не имея возможности взять человека на испытательный срок с условием «притирки». И ещё, смогут ли сами фрилансеры расширить свои навыки без контакта с коллегами? Смогут ли они обеспечить себе дальнейшее образование без финансовой стабильности? Ясно одно: для того, чтобы этот переход прошел без потерь ценных кадров и талантов, всем придется изменить своё видение «работы» и «занятости». Цифровой век не остановить, поэтому о возможностях свободного графика стоит подумать всем – и тем, кто собирается нанимать свободных работников, и тем, кто планирует ими стать.

 

 

 

 

фрилансеров (2012) — Краткое содержание сюжета

  • Сын убитого офицера полиции Нью-Йорка присоединяется к силам, где он встречается с бывшим партнером своего отца и командой ненастоящих полицейских.

  • Сын убитого офицера полиции Нью-Йорка присоединяется к силам, где он встречается с бывшим партнером своего отца и командой ненастоящих полицейских. Его новый босс, Сарконе, увидит, сможет ли он пройти через многие испытания и невзгоды верности, доверия и уважения.Когда раскрывается правда о смерти его отца, его берет верх месть, и он не остановится, пока справедливость не восторжествует.

  • В ночь, когда Мало и его приятели — искренний Шейди и донкихот Лукас — заканчивают кадетскую школу полиции Нью-Йорка, Джо Сарконе приглашает Мало присоединиться к отряду коррумпированных офицеров под прикрытием. Сарконе был партнером отца Мало, и его преследуют воспоминания о смерти отца. У Мало также есть незаконченные дела с Син, бывшей девушкой, и вдовой помощника окружного прокурора, которая дергала за ниточки, чтобы привлечь Мало в полицию.Сарконе заставляет Мало работать мешочником и силовиком. Он прыгает в него и спрашивает, могут ли Шейди и Лукас присоединиться к отряду. Все резко меняется, когда Мало узнает о Баэзе, наркобароне, и вовлекает своих приятелей в мошенническое ограбление. Есть план?

  • В Нью-Йорке арестованы трое мелких хулиганов, которые спустя годы становятся офицерами полиции Нью-Йорка. Когда они празднуют в баре, капитан Джо Сарконе вызывает Джонаса «Мало» Мальдонадо, чтобы тот сесть за свой стол.Саркоз был партнером покойного отца Мало, и он приглашает Мало присоединиться к его команде коррумпированных полицейских. Новичок Мало объединяется с грязным Деннисом ЛаРю и начинает свою преступную карьеру в полицейском управлении. Но когда его бывший тренер Лидия Веккьо, чей муж работал в органах внутренних дел, когда он был убит, показывает ему доказательства смерти своего отца, Мало возвращается на сторону закона, чтобы отомстить тем, кто убил его отца.

  • Похоже, у нас еще нет синопсиса для этого названия.
    Будьте первым, кто внесет свой вклад! Просто нажмите кнопку «Изменить страницу» внизу страницы или узнайте больше в руководстве по отправке синопсиса.

  • Фрилансеров (2012) — Фрилансеры (2012) — Отзывы пользователей в других фильмах это должен был быть, по крайней мере, удовлетворительно хороший фильм. Поэтому, когда я увидел, что это транслируется на Sony Movie Channel, я подумал, что посмотрю.

    ЧЕРТ! Это было плохо! Если бы я был одним из актеров, я бы даже не подумал включить это в свое резюме. Роберт Де Ниро сыграл лидера группы плохих полицейских Джо Сарконе, который вербует Мало, Кертиса Джексона и его друзей. Раньше это были головорезы, которые якобы видели свет, но очень быстро запрыгнули на борт корабля Сарконе (так много для хороших парней). Майло в паре с ЛаРю, Форестом Уитакером, который наркоман и отпустит любого, если он может забить от них. Несмотря на то, что он не является откровенным расистом, он ненавидит белых.Это уравновешивается второстепенным игроком в фильме Билли Моррисоном, которого блестяще сыграл Мэтт Джеральд (который является единственным актером в этом ужасном фильме), поскольку он ненавидит всех, кроме белых, и очень громко и агрессивно относится к этому. .

    Единственный хороший полицейский во всем фильме — Терренс Берк, которого играет Роберт Уиздом. Он старается держаться на расстоянии от других и даже получает своего партнера-новичка, Малкольма Гудвина, чтобы помочь ему тренировать детей в его районе в футболе. Похоже, единственный в городе полицейский, ориентированный на общину.

    Даже когда полицейский, преследующий мафию Сарконе, Роберт Джуд (которого играет Майкл Макгрейди) пытается завербовать Мало, рассказывая ему, что на самом деле случилось с его отцом, у вас возникает ощущение, что он не так чист, как должен быть.

    Это довольно удручающая история, которая изображает большинство полицейских в плохом свете, заявляя, что большинство из них коррумпированы и находятся в ловушке. Если бы я был в этом городе, я бы не спрашивал у полицейского, как проехать, потому что они направят вас в переулок, выстрелят вам в спину и украдут все ваши ценности.

    Писатель, Л. Филип Кассеус, рассказывает аудитории мрачную историю жадности и разврата полиции. Это неплохая вещь, это уже делалось раньше; правда, сделано лучше. Я считаю, что вина лежит на режиссере Джесси Терреро, который, вероятно, получил эту работу только потому, что раньше работал с Джексоном.

    Большинство сцен небрежны и так блестяще изложены. Джексон большую часть времени спотыкается о декорациях, не имея представления о том, что представляет собой его персонаж.Для Мало чертовски много, и отдавать роль новичку без должного руководства было плохим решением.

    Де Ниро здесь на высоте; топать, бить и стрелять. Несмотря на то, что приятно видеть, как он приходит в ярость, он просто делает это слишком много — бедному парню, должно быть, впоследствии понадобились медальоны, чтобы успокоить горло.

    Форест Уитакер великолепен в роли помешанного на наркотиках полицейского … настолько хорош, что кажется, что он действительно был на чем-то. Вероятно, это было необходимо, чтобы пройти через этот мусор, сохранив большую часть его здравомыслия.Но фильму это действительно не помогло, просто его реплики казались невнятными и неразличимыми.

    Если вам нравятся актеры или драмы о полицейских, то я бы порекомендовал вам держаться подальше от этой груды обличений.

    7 из 8 считают эту информацию полезной. Был ли этот обзор полезным? Войдите, чтобы проголосовать.
    Постоянная ссылка

    Дело для фрилансеров

    Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

    Как агентство, не зависящее от отрасли, мы с моей командой постоянно сталкиваемся с компонентами наших кампаний, о которых мы, честно говоря, ничего не знаем. Каждая отрасль — на самом деле каждый клиент — требует в той или иной степени индивидуализированной кампании, и часто оптимизация кампаний для клиента приводит к тому, к чему мы не были готовы.

    Когда это происходит, иногда лучший ответ — позвонить фрилансеру.

    Мои коллеги по маркетингу, кажется, полностью разделены по теме фрилансеров — некоторые верят им и имеют сильный корпус фрилансеров, составляющих большую часть их агентства.Другие никогда даже не ухаживали за фрилансером и отвергали это как «слишком много лишней работы». Как и в большинстве случаев, ответ находится где-то посередине.

    На мой взгляд, чтобы управлять функционирующим агентством, нужно иметь некоторую солидность. Если каждый, кто работает на вас, будет работать на фрилансе, у вас будет постоянно меняющийся кадровый резерв, который, хотя и будет состоять из множества способных сотрудников, действительно станет проблемой. Но опять же, иногда работа требует помощи извне, потому что вам нужен эксперт или просто другая рука для поддержки.

    На мой взгляд, любые потенциальные проблемы перевешиваются преимуществами работы с фрилансерами. Вот почему.

    Привлечение фрилансера сводит к минимуму стресс

    Когда вы нанимаете фрилансера или виртуального сотрудника, это означает, что вы получаете кого-то эффективного, коммуникативного и способного уложиться в сроки. Карьера фрилансера живет и умирает из-за его способности управлять собой — если они не могут выполнить качественную работу вовремя, это наверняка их догонит раньше, чем позже.

    Опытные и профессиональные виртуальные сотрудники и фрилансеры понимают, что вы наняли их с надеждой, что они смогут справиться сами. Если бы вы хотели, чтобы кто-то занимался микроменеджментом, вас бы наняли на должность на месте. Вы привлекли их к тому, чтобы у них было меньше головной боли, а не больше, и в значительной степени каждый фрилансер это поймет. Если вы встретите кого-то со значительным опытом работы на фрилансе, он поймет, как эффективно подойти к проекту, и вам не придется держать его за руку — в конце концов, от этого зависит их средства к существованию.

    По теме: Преимущества работы фрилансером

    Фрилансеры обеспечивают более высокое качество работы

    Из-за непостоянства бизнеса успешные фрилансеры не бездельничают: они выполняют то, что вы просите иногда лучше, чем это делают ваши собственные сотрудники. Это не удар против наличия постоянного персонала, а, скорее, причина, по которой было бы разумно нанять опытного временного сотрудника для проектов, от которых зависит многое.

    Если вы управляете агентством или другим бизнесом, ориентированным на клиентов, вы поймете менталитет фрилансера. Они, как и вы, ведут свой бизнес. И, как и вы, они полагаются на продление контрактов, довольных клиентов и повторяющиеся проекты, чтобы оставаться на плаву. Для фрилансера ничего не гарантировано, поэтому он ничего не принимает как должное, меньше рискуя своей репутацией или профессиональными возможностями.

    Самое главное, что фрилансер с большей вероятностью будет специалистом в определенной области, чем членом вашего персонала.Один сотрудник редко может справиться с несколькими ключевыми задачами. Как и у большинства людей, у них, вероятно, есть одна специальность и набор других навыков, в которых они неплохо разбираются. Поэтому, когда у вас нет специалиста в штате, наем фрилансеров дает вам возможность привлечь кого-то, чтобы помочь завершить задачу, но вы не останетесь с ними, если потребность в их навыках больше никогда не возникнет.

    Если вы не нанимаете их для выполнения дополнительных задач, фрилансеры обычно продвигают себя по своей специальности.У них будет многолетний опыт управления проектами, электронного маркетинга или динамической рекламы Facebook. На примере моего собственного бизнеса: создание или реконструкция веб-сайта клиента — это услуга, которую мы предлагаем, но она не та, которая мне нравится, и никто из моих постоянных сотрудников ничего не знает. По этому случаю у меня есть фрилансер, который является дизайнером пользовательского интерфейса, который может удовлетворить потребности клиента в отношении веб-сайтов. Он непринужден и выполняет все вовремя, снимая с моих плеч любые заботы об этой части проекта.

    По теме: Как стать незаменимым в качестве фрилансера

    Фрилансеры экономят ваши деньги

    Факты есть факты: привлечение фрилансеров вместо штатных сотрудников сэкономит вам деньги — даже в тех местах, о которых вы не ожидаете.

    Во-первых, вы экономите деньги, возвращаясь к своему рабочему дню с внештатным сотрудником. Обучение минимально или вообще не требуется, поскольку большинство фрилансеров являются экспертами в своей области, поэтому вы потенциально сэкономите недели времени, просто пропустив этот процесс.Во-вторых, вы экономите деньги, потому что не платите за льготы фрилансеру, а он лишь часть команды в течение ограниченного времени.

    Наконец, они экономят место и активы. У виртуального сотрудника будет собственная настройка и рабочее пространство, поэтому он не будет занимать рабочий стол или часть того, что уже может быть ограниченным канцелярскими принадлежностями. Особенно, если вы только начинаете, используйте фрилансеров. Это поможет устранить затраты и неэффективность, которые мешают долгосрочному росту.

    Хотя заранее может быть немного страшно найти людей, которых вы готовы привлечь к работе, как только вы поработаете с достаточным количеством фрилансеров, вы начнете создавать прочную сеть людей, к которым вы можете обращаться для специальных проектов.Каждый знакомый мне маркетолог прилагает много усилий, чтобы найти партнеров из PR-компаний, SEO-компаний, рекламных компаний и т. Д. Построение отношений с разными фрилансерами ничем не отличается — если вы укрепите и укрепите связь, это окупится.

    Связано: 6 шагов к тому, чтобы стать успешным фрилансером

    Иллюстрированное руководство для фрилансера | Creative Scotland

    Иллюстрированное руководство для фрилансеров — это практический ресурс для все большего числа художников, творцов, писателей и других творческих людей, работающих внештатно в Шотландии сегодня.

    Он был создан, чтобы заполнить информационный пробел для творческих фрилансеров, чтобы они понимали свои права и передовой опыт в предотвращении и решении сложных ситуаций.

    По словам гида:

    «Природа фриланса — часто удаленная, часто изолированная, без отдела кадров или профсоюзов, которые могли бы вам помочь — может заставить вас почувствовать, что когда что-то идет не так, это просто невезение. Трудно защищать себя и отговаривать от просмотра страниц правительственной информации, чтобы попытаться выяснить, каковы ваши права на самом деле.Даже для тех из нас, кто долгое время работал фрилансером, барьеры могут казаться огромными ». — & nbsp

    Простое справочное руководство, написанное Хизер Парри и проиллюстрированное Марией Стоян, в нем используется наглядное сочетание комиксов и текста для выделения ключевых проблем, моделирования сценариев и обучения творческих работников тому, как защитить себя в отношении оплаты, авторских прав и творчество в целом.

    Загрузить полную версию

    Иллюстрированное руководство для фрилансеров

    Руководство будет поддерживать как новых, так и опытных фрилансеров и охватывает сложные темы, например, как защитить свою работу и свой бизнес и что делать, если что-то пойдет не так.

    Вот что внутри:

    Запуск мероприятия

    Для запуска Руководства Creative Scotland 6 октября 2021 года с 10:00 до 12:00 проведет мероприятие с Хизер и Марией, которые расскажут о руководстве и ответят на вопросы читателей. Обратите внимание, что мероприятие сейчас полностью забронировано.

    Как фриланс меняет работу

    Хайден Браун выросла с родителями, которые стремились изменить мир. Ее мать занималась вопросами расширения прав и возможностей женщин, а ее отец помогал развивать национальный парк в Гималаях.Какое-то время семья жила в Непале.

    «Это действительно внушило мне ценность того, чтобы тратить свою жизнь на работу, которая оказывает реальное влияние на других», — сказала она. «Это и по сей день является идеалом моих родителей».

    Г-жа Браун тоже хотела что-то изменить, но решила сделать это в частном секторе, а не в некоммерческом мире. Это привело ее к консультанту McKinsey & Company и, в конечном итоге, к Upwork, сайту, который сравнивает фрилансеров с работодателями. Г-жа Браун пришла в компанию 10 лет назад и стала исполнительным директором в январе 2020 года, как раз в момент пандемии.

    Если послушать мисс Браун, Upwork делает мир лучше, работая по одной внештатной работе за раз. Те, кто рекламирует свои навыки на сайте, — это не гиганты, такие как водители Uber или разнорабочие TaskRabbit, а скорее бухгалтеры, графические дизайнеры и даже юристы. Рынок талантов Upwork позволяет сотрудникам находить новые рабочие места, а компаниям — найти помощь в крайнем случае.

    В то же время г-жа Браун признает, что такая компания, как Upwork, существует только потому, что общественный договор между работодателем и служащим существенно изменился в последние поколения.Прошли те времена, когда большинство людей проработали в одной компании всю свою карьеру и ушли на пенсию с пособиями и вложенным яйцом. Вместо этого профессионалы часто перепрыгивают от работодателя к работодателю, а иногда и от отрасли к отрасли, все время охотясь за своим следующим выступлением и создавая побочные дела.

    Учитывая все это, неудивительно, что фриланс находится на подъеме, а бизнес в Upwork процветает.

    Это интервью было сокращено и отредактировано для ясности.


    Upwork снова в офисе?

    Мы вновь открыли наш офис в Чикаго; наш офис в Сан-Франциско ожидает открытия, вроде как; и мы навсегда закрыли наш офис в Санта-Кларе.Мы смотрим, что происходит с Дельтой. Учитывая нашу бизнес-модель, мы всегда были компанией, ориентированной на удаленный доступ, и в основном заявляли, что в будущем будем ориентироваться на удаленное управление.

    Почему вы закрыли офис в Санта-Кларе?

    Мы слышали от членов нашей команды, что они не хотят возвращаться к этому. Они работают из дома, и это им так хорошо помогает. Люди ехали на работу, и у некоторых из них было больше часа в пути, и они спрашивали: «Зачем мне добираться час, чтобы просто посидеть за столом?»

    Повлияла ли жизнь в Непале в детстве на вашу карьеру?

    Это оказало на меня огромное влияние.До того, как моя семья переехала за границу, я вырос в своем маленьком городке в США. Прожив в Катманду около двух лет, я отчетливо помню свою первую поездку обратно в Соединенные Штаты, прогулку в американский супермаркет и то, что было таким нормальным. раньше было внезапно настолько ненормальным. Просто столкновение с процветанием и изобилием США и этой обстановкой супермаркета по сравнению с тем, к чему я привык в Катманду, действительно поразило меня.

    Учитывая, что ваши родители были членами некоммерческих организаций, что заставило вас склоняться к более ориентированным на рынок решениям некоторых из этих больших проблем?

    Я видел мир некоммерческих организаций в детстве и на их опыте.Я видел положительные моменты с точки зрения воздействия. Я также видел много недостатков с точки зрения бюрократии, скорости, с которой НПО принимают решения, ограничений, которые они иногда имеют с точки зрения доступа к талантам.

    Из-за моего воспитания я не чувствовал, что действительно понимаю, так это деловая сторона мира, которая, как я мог видеть, оказывает такое глубокое влияние на формирование жизни людей, к лучшему или к худшему. Это побудило меня пойти в McKinsey, чтобы пройти ускоренный курс по бизнесу, и я влюбился в него.

    Что вы извлекли из работы в McKinsey?

    Это придало мне немного бесстрашия, которое я приобрел в начале моей карьеры, потому что это поставило меня в одну комнату с руководителями высшего звена, принимающими решения. Я очень быстро понял, что они на самом деле знают о многих вещах не больше, чем я, только что окончивший колледж.

    Разве это не немного безумие, что крупные компании платят McKinsey огромные деньги за то, чтобы люди, которые ничего не знают по этим темам, давали им ответы?

    Это есть.Но я думаю, что это также говорит о ценности мышления новичка, о том, что иногда самая ценная точка зрения неосведомлена. Я как бы применяю это даже сейчас, будучи несколько новым генеральным директором, подходя к проблемам и говоря: «Послушайте, возможно, я новичок в этом» или «Я не делал этого раньше». Это безумие, но я думаю, что в этом безумии есть какое-то средство.

    Еще один вывод, который я сделал, заключался в том, что в начале моей работы в McKinsey у меня был менеджер, который дал мне очень резкие отзывы.Он разорвал меня в моем обзоре работы за то, что я не брал интервью у наших клиентов в такой чрезвычайно прямой и враждебной манере, которая была его стилем. У него было военное прошлое, и он был очень агрессивным. Это был первый раз в моей карьере, когда мне действительно пришлось сделать шаг назад, подумать об обратной связи и сказать: «Собираюсь ли я усвоить это? Я действительно думаю, что он прав, и будет ли этот стиль служить мне и способствовать достижению моих целей? Или я действительно получаю действительно хорошие результаты, но я просто не согласен с ним по поводу метода и откуда он взялся? »

    Там был гендерный элемент, но я понял, что, хотя получать резкую обратную связь — это хорошо, вы также должны смотреть на это критически и говорить: «Знаете что? Это не для меня.Я должен быть верен тому, кто я есть, и двигаться вперед ».

    Как вы объясните рост экономики фрилансеров?

    Люди хотят большей гибкости и контроля над тем, как они работают, где они работают, на кого они работают, и действительно по-другому определяют свой собственный путь в своей карьере.

    В то же время договор о том, как выглядят отношения между работником и работодателем, со временем ослабевает. В ходе нескольких рецессий, последний раз в 2008 году, общественный договор оказался не таким, каким он был несколько поколений назад.

    По мере того, как новые поколения, в частности миллениалы и поколение Z, приходят на рынок труда, они видят, что контракт на трудоустройство разрывается, и говорят: «Это не для меня». У них гораздо более широкое представление о том, как они собираются строить свою карьеру, которое гораздо более автономно и не связано с какой-то одной фирмой. Речь идет гораздо больше о навыках, которые у них есть, и о портфелях, которые они создают. Им кажется, что именно здесь у них защита и безопасность. Привязанность к одному работодателю на самом деле кажется им более рискованной.

    И я думаю, что мировоззрение людей изменилось с пандемией, и теперь мы наблюдаем кардинальные изменения в людях, которые действительно переоценивают свое отношение к своей работе. Они говорят: «Погодите. Мне нужны разные вещи. Я хочу провести границы по-разному. Я хочу, чтобы у меня было другое отношение к своей работе, чем в прошлом, когда я гораздо больше контролирую ситуацию ».

    Считаете ли вы, что социальный договор между работодателем и работником навсегда разорван в этой стране?

    Я думаю, что фундаментальный недостаток американской системы заключается в том, что многие из наших льгот, включая такие вещи, как здоровье, привязаны к статусу занятости.Это действительно первородный грех системы, в которой мы живем сегодня.

    Фундаментальная структура сети социальной защиты, которая существует у нас в США, основана на модели, которая, на мой взгляд, просто устарела и устарела. Пытаться вернуться к этому — значит двигаться в неправильном направлении. Потому что, когда вы разговариваете с работниками, они не хотят соглашаться на работу с 9 до 5. На самом деле они хотят большей гибкости.

    Здесь есть головоломка с курицей и яйцом. Появилось ли сейчас больше фрилансеров, потому что компании сокращают штатную численность персонала, или люди действительно отказываются и выбирают фриланс?

    Мы не видим, чтобы компании сокращали штат из-за того, что они действительно собираются нанимать таланты-фрилансеры.Мы находимся на раннем этапе внедрения фрилансеров во всей экономике. Это означает, что для большинства компаний они используют фрилансеров, чтобы пополнить свои штатные команды, чтобы предотвратить выгорание своих команд, имея виртуальную скамейку талантов, состоящую из квалифицированных фрилансеров, которые готовы и выполняют кучу работы, и это может согните вверх и вниз.

    В наши дни так много богатства в этой стране создается за счет капитала. Есть ли у фрилансеров возможность получить от этого выгоду?

    Я не думаю, что для этого существует отличная ранее существовавшая модель, а некоторые из архаичных моделей регулирования и законодательства в этой стране еще предстоит обновить.Так что это то, на чем мы должны продолжать настаивать, поскольку мы стремимся изменить то, как наша страна работает с некоторыми из этих регуляторных областей, которые на самом деле восходят к эпохе работы, за которую мы так далеко вышли на данный момент.

    Какую роль, по вашему мнению, будет играть офис для компаний в предстоящие годы?

    По сути, вся работа, которую мы выполняли перед пандемией, проводилась онлайн, и это актуально и сегодня по всем очевидным причинам. Самое удивительное в том, что произошло за последние полтора года, — это то, что всем так комфортно удаленная работа.Отчасти это было связано с инструментами и технологиями, изучение того, как использовать Zoom или что-то еще. Но я думаю, что важнее всего был культурный сдвиг, когда люди поняли, что это действительно хорошо работает. Удаленная работа — это просто работа.

    Виртуальный офис, я думаю, будет и дальше присутствовать практически во всех компаниях, которые выполняют какую-то интеллектуальную работу, которую можно выполнять удаленно. И это может быть такое равное игровое поле. Люди говорят о том, что женщины и меньшинства вносят свой вклад на более высоких уровнях в Zoom, потому что у всех Zoom квадрат одинакового размера, или о том, что части организации, которые до этого были периферийными, внезапно не оказались в невыгодном положении с точки зрения доступа к лидерам или информации.Компании, которые решат использовать это, действительно будут иметь конкурентное преимущество с точки зрения доступа к талантам, с точки зрения создания рабочего места, которое будет привлекательно для лучших талантов, которые хотят работать в открытом, прозрачном и жестком месте.

    Собираемся ли мы в ближайшее время получить внештатного C-Suite? Внештатный генеральный директор?

    Почему бы и нет?

    Нанимайте внештатных специалистов из 3% лучших

    Toptal — это эксклюзивная сеть ведущих мировых разработчиков программного обеспечения, дизайнеров, финансовых экспертов, менеджеров по продуктам и менеджеров проектов.Ведущие компании нанимают фрилансеров Toptal для своих самых важных проектов.

    Нам доверяют ведущие бренды и стартапы

    Просмотр полного профиля

    Просмотр полного профиля

    Просмотр полного профиля

    Просмотр полного профиля

    Просмотр полного профиля

    Просмотр полного профиля

    Просмотр полного профиля

    Просмотр полного профиля

    Просмотреть полный профиль

    Просмотреть полный профиль

    Воспользуйтесь талантами мирового класса

    Мы являемся крупнейшей глобально распределенной сетью ведущих специалистов в области бизнеса, дизайна и технологий, готовой заняться вашими наиболее важными инициативами.

    Разработчики

    Опытные инженеры-программисты, программисты и архитекторы с опытом работы в сотнях технологий.

    View Developers

    Designers

    Опытные дизайнеры пользовательского интерфейса, UX, визуального оформления и взаимодействия, а также широкий спектр иллюстраторов, аниматоров и т. Д.

    View Designers

    Финансовые эксперты

    Эксперты в области финансового моделирования и оценки, финансирования стартапов, работы временного финансового директора и определения размера рынка.

    View Finance Experts

    Менеджеры проектов

    Цифровые и технические менеджеры проектов, мастера схватки и многие другие специалисты, обладающие опытом работы с многочисленными инструментами, фреймворками и стилями PM.

    Посмотреть менеджеры проектов

    Менеджеры по продуктам

    Менеджеры по цифровым продуктам, владельцы scrum-продуктов, обладающие опытом во многих отраслях, таких как банковское дело, здравоохранение, электронная коммерция и т. Д.

    Посмотреть менеджеров по продуктам

    Toptal® Projects

    Toptal Project Consultants собирают управляемые команды из опытных экспертов для удовлетворения самых насущных потребностей вашего бизнеса.

    Изучите проекты Toptal®

    Создайте потрясающие команды по запросу

    Быстро соберите нужные команды именно тогда, когда они вам понадобятся.

    Быстро нанять

    Нанять менее чем за 48 часов. Масштабируйте вверх или вниз, без привязки. Мы предлагаем гибкие условия работы — от почасовой до полной.

    Лучшие 3%

    Каждый кандидат в сеть Toptal проходит тщательные проверки и проверки. Наш очень избирательный процесс приводит к 98% успешному принятию на работу.

    Работа в будущем

    Наша сеть готова к решению бизнес-задач завтрашнего дня, обладая передовыми и специализированными навыками, включая блокчейн и искусственный интеллект.

    Уровень выше

    Каждый фрилансер в нашей глобальной сети олицетворяет высочайший уровень честности, профессионализма и общения.

    Наем стал проще

    1

    Поговорите с одним из наших отраслевых экспертов

    Эксперт из нашей команды будет работать с вами, чтобы понять ваши цели, технические потребности и динамику команды.

    2

    Работа с отобранными вручную талантами

    В течение нескольких дней мы познакомим вас с талантами, подходящими для вашего проекта.Среднее время до матча — менее 24 часов.

    3

    Правильный выбор, гарантия

    Работайте с новым членом команды на пробной основе (платите, только если удовлетворены), гарантируя, что вы нанимаете подходящих людей для работы.

    Встречайте таланты в нашей сети

    • Разработчики

    • Дизайнеры

    • Финансовые эксперты

    • Руководители проектов

    • Менеджеры по продуктам

    Разработчик продукта

    Габриэль — высокоэффективный и надежный профессионал, обладающий широким набором навыков для разработки веб-приложений.Он работал над рядом продуктов и клиентов — от работы над проблемами масштабируемости в производственных командах в Shopify и Autodesk до запуска новых приложений для стартапов. Большая часть его работы состоит из ведущих технических команд, которые создают простую среду разработки, исправляют технические долги, предоставляют примеры кода передовой практики и наставляют разработчиков.

    Ранее atView Gabriel

    Просмотреть полный профиль

    Джастин Микела

    Разработчик Java

    Джастин — технический специалист со страстью к обучению и более чем 15-летним опытом руководства командами по созданию распределенных приложений корпоративного уровня, которые решают реальные проблемы.Он твердо убежден в том, что для успеха в этом начинании необходимо сотрудничество во всех аспектах бизнеса, от разработки до маркетинга и продаж.

    Ранее на View Justin

    Просмотреть полный профиль

    Frédérique Mittelstaedt

    Python Developer

    Frédérique — инженер-программист и предприниматель со степенью магистра теоретической физики в Имперском колледже Лондона. Он преуспевает в создании систем полного стека с веб-приложениями, настольными и мобильными приложениями, микросервисами и внешними интеграциями.Фредерик стал соучредителем международного маркетингового агентства и трех стартапов в области инструментов для разработчиков, кибербезопасности и искусственного интеллекта. Frédérique регулярно выпускает пакеты TypeScript и участвует в других проектах с открытым исходным кодом.

    Ранее atView Frédérique

    Просмотреть полный профиль

    Osandi Sekoú Robinson

    Product Designer

    Работая в Apple, Осанди более десяти лет помогал командам создавать ориентированные на человека продукты, которые радуют клиентов. После того, как он занимался продуктом в Square, он руководил удаленной командой из пяти инженеров, построил и вырастил образ жизни бренда, а также окончательно проявил себя как дизайнер в роли основателя.Как один из элиты Toptal, он изменил подход организаций к решению проблем своих пользователей, а также создал интерфейсы мирового класса для рынков B2B / B2C. Осанди в настоящее время занимается инновациями в сфере крипто-финансовых технологий.

    Ранее atView Osandi

    Просмотреть полный профиль

    Адриен Валеса

    Дизайнер UX / UI

    Адриен — французский дизайнер UX с более чем 13-летним опытом работы в области дизайна, взаимодействия с пользователем, дизайна взаимодействия и визуальной идентификации в широком спектре отраслей. У него была возможность работать с крупными клиентами, такими как LEGO Education и MIT.Он применяет методологии, ориентированные на пользователя, чтобы помочь внутренним и внешним командам написать требования к продукту, чтобы предоставить результаты исследований, карты опыта, информационную архитектуру и каркасы.

    Ранее atView Адриен

    Просмотреть полный профиль

    Джейк Кахана

    Визуальный дизайнер

    Джейк — отмеченный наградами дизайнер, который использует рассказывание историй, искусство и технологии для стимулирования позитивных социальных изменений и создания более сильного бизнеса. Он работал с рядом компаний из списка Fortune500, крупными некоммерческими организациями, государственными учреждениями и стартапами.За последние десять лет работа Джейка помогла этим компаниям изменить свой общественный имидж, охватить более широкую аудиторию и повлиять на жизнь большего числа людей. Он будет рад сотрудничать с вами в решении вашей следующей большой задачи.

    Ранее atView Jake

    Просмотреть полный профиль

    Ануар Хеберлейн

    Эксперт по слияниям и поглощениям

    Ануар участвовал в сделках в Северной и Южной Америке на общую сумму более 7 миллиардов долларов за последние 12 лет. Он имеет обширный опыт работы с руководителями высшего звена и помощи многим клиентам из списка Fortune 500 в корпоративных проектах и ​​проектах по стратегии роста, слияниях и поглощениях, оценке и создании совместных предприятий.Ануар получил степень магистра делового администрирования в INSEAD и степень бакалавра экономики в ITAM.

    Ранее atView Anuar

    Просмотреть полный профиль

    Франческо Кастеллано

    Маркетолог

    Франческо имеет более чем пятнадцатилетний опыт в области исследований, финансов, консалтинга и управления бизнесом. За это время он работал над более чем 20 проектами в качестве консультанта в Bain & Company и запустил операции Uber в Турине, Италия. Недавно он основал Tondo, организацию, специализирующуюся на экономике замкнутого цикла, и Novu, компанию, занимающуюся внедрением чистых и замкнутых инноваций.Франческо увлечен инновациями и предпринимательством.

    Ранее atView Francesco

    Просмотреть полный профиль

    Neil Portus | CFA, CMA

    Временный финансовый директор

    Нил — финансовый директор растущих компаний и бывший аналитик по акциям в Goldman Sachs в Нью-Йорке, где он помог вести многочисленные сделки, включая IPO Zipcar на 1,1 миллиарда долларов. Он также был аналитиком по акциям в Barclays Capital & Lehman Brothers и начал свою карьеру в небольшом инвестиционном банке (слияния и поглощения, реструктуризация, финансирование заемных средств).Он приобрел свои операционные навыки как основатель стартапа и финансовый директор инвестиционной компании, ориентированной на Восточную Африку.

    Ранее в View Neil

    Просмотреть полный профиль

    Марко Де Стефано

    Менеджер проектов Agile

    Марко начинал как разработчик программного обеспечения, но затем перешел на более подходящие роли — мастер схватки и менеджер проектов Agile, которые он успешно занимал в течение последнего десятилетия . Его технический опыт и бизнес-ориентированный образ мышления способствуют эффективному общению с командами разработчиков и с различными заинтересованными сторонами.В последнее время в своих последних проектах он также работает тренером по Agile, чтобы способствовать принятию scrum.

    Ранее в View Marco

    Просмотреть полный профиль

    Meko Kofahl

    Менеджер мобильных проектов

    Меко работает с технологиями и разработкой программного обеспечения с начала 1990-х годов, сначала в области разработки веб-сайтов, затем перешел к управлению общей разработкой, системной интеграцией, проектными командами, и портфолио проектов. Ее отраслевой опыт включает несколько телекоммуникационных компаний и технологических стартапов.Недавно она начала коучинг трансформации Waterfall в Agile и помогла нескольким малым и средним предприятиям перейти на Scrum.

    Ранее на View Meko

    Просмотреть полный профиль

    Гита Ачарья

    Менеджер ИТ-проектов

    Гита — ветеран, старший менеджер проектов и руководитель отдела внедрения технологий, имеющий опыт в методологиях разработки Agile и Waterfall. Она специализируется на предоставлении технологий и преобразовании бизнес-процессов в сфере финансовых услуг. Гита использовала сильные коммуникативные навыки и навыки решения проблем для успешного управления сложными и крупными технологическими проектами, которые приносят пользу для бизнеса.

    Ранее atView Geeta

    Просмотреть полный профиль

    Адан Перес

    Владелец продукта

    Адан — увлеченный технолог и успешный руководитель стартапов с более чем 15-летним опытом руководства высокопроизводительными командами по управлению цифровыми продуктами, проектированию, контролю качества и маркетингу. Он специализируется на методологии бережливого производства, прототипировании дизайна, мобильных приложениях, платформах SaaS и API. Адан — сторонник клиентоориентированного дизайна, UX и продуманного применения технологических инноваций.

    Ранее atView Adan

    Просмотреть полный профиль

    Грег Прикрил

    Промежуточный CPO

    Грег — опытный консультант и инструктор по продуктовой стратегии с почти 20-летним опытом поставки цифровых корпоративных продуктов в IBM, Microsoft и SAP.Он также является мировым экспертом по доставке сложных продуктов и решений в масштабах предприятия.

    Ранее atView Грег

    Просмотреть полный профиль

    Кейси Аррингтон

    Менеджер по продукту

    Кейси — бизнес-менеджер и стратег, ориентированный на технологии, трансформирующий компании и позволяющий пользователям использовать ИТ-решения. Обладая более чем 7-летним опытом совершенствования процессов, разработки и развертывания ERP-систем, а также успешного управления проектами, Кейси работал в страховых, финансовых, медицинских и аэрокосмических компаниях.

    Ранее atView Casey

    Почему организации выбирают Toptal

    Откройте для себя множество способов, которыми наши клиенты воспользовались преимуществами сети Toptal.

    Создание кроссплатформенного приложения для использования во всем мире

    Тьерри Якичевич

    Генеральный директор, Digital Solutions

    Посмотреть видео

    Создание приложения для игры

    Конор Кенни

    Директор по профессиональным услугам

    Посмотреть видео

    Leading цифровая трансформация

    Elmar Platzer

    Digital Transformation Leader

    Посмотреть видео

    Разработка виртуального помощника для улучшения психического здоровья

    Посмотреть видео

    Масштабирование доходов с помощью автоматизации маркетинга

    Подробнее

    Сотрудничество с ведущими брендами

    Мы сотрудничаем с рядом компаний высшего уровня, которые представляют себе будущее работы, взгляните.

    Мы известны как рынок высококвалифицированных специалистов, и в этой области мы видим острую проблему.

    Посмотреть видео

    Изучить популярные публикации

    Вакансии для фрилансеров | Работа из дома Работа с транскрипцией и субтитрами

    Я не искал работу на дому. Однажды я просто путешествовал по Facebook и нашел статья о вакансиях по транскрипции.В статье было перечислено пять компаний по транскрипции, которые позволили вам работа из дома, я обратилась к двум. На той неделе меня приняли в преподобный. В свою первую неделю я заработал 70 долларов, мой муж произнес речь: «Я поверю, когда увижу это». Так что в следующий понедельник мне заплатили мои 70 долларов и я не мог быть более счастливым.

    Благодаря этой компании, из-за тяжелой работы, которую я вложил, я рад сказать, что помог своей семье так в разы финансово.Эта работа спасала нас так много раз, что я думаю про себя: «Если бы не это, мы бы облажались «. Конечно, бывают дни, когда я разочаровываюсь и думаю, что, может быть, мне будет легче пойти и устроиться на каменную работу, но потом я прежде всего вспоминаю, что я мать. У меня четыре сумасшедших дети дома, и я не хочу, чтобы другие люди растили моих детей. Это моя работа.

    Теперь я могу с гордостью сообщить, что благодаря моему доходу мой муж нашел хорошо оплачиваемую местную компания по вождению грузовиков, где он бывает дома каждый божий день.Мой доход поддерживал нашу семью из шести человек через его переход на работу.

    Так что спасибо, преподобный. Я силен почти два года и не планирую уходить. Мне нравится то, что я здесь делаю. Мне нравится люди на форумах. Мне нравится помогать тем, кто в этом нуждается. Спасибо за эту возможность, она действительно спасла мой семья!

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.