«Когда мы начинаем проект с нуля, мы инвестируем сами или находим партнера для инвестиций через нас», — отмечает Моозер, приводя в качестве примера свои предстоящие документальные сериалы о Мэджике Джонсоне, которые приобрела Apple TV+. «Мы пошли к нашим друзьям из New Slate Ventures, которые являются инвесторами, и они вложили… Эта модель, я думаю, очень интересна, потому что это означает, что вы можете двигаться быстро, быстро рассказывать истории, а не традиционный [маршрут], выходя на платформы, делая подачу, ожидая ответа».

Он добавляет: «Честно говоря, у нас больше возможностей для потокового вещания, потому что мы можем предложить им отличный конечный продукт. И это сделано, и мы придем к ним не просто с идеей».

Что также отличает XTR от других организаций, производящих документальную литературу, так это степень вертикальной интеграции, уникальная для пространства документации. XTR продает контент стримерам и кабельным каналам, но также может похвастаться собственной потоковой платформой Documentary+, «домом для лучших документальных фильмов мира — от получившей премию «Оскар» классики и кассовых хитов до любимцев фестивалей и культовых фаворитов».

«Мы пытаемся построить настоящую студию, — объясняет Моозер, — и разница между продюсерской компанией и студией по большей части заключается в финансировании. И в нашем случае мы сопоставляем это с нашим распространением Documentary+, которое иногда мы используем, а иногда нет, в зависимости от фильма. Но это в 78 миллионах американских домов… Это также быстрое телевидение без рекламы на смарт-телевизорах. 250 000 человек в месяц смотрят Documentary+ на телевизорах Samsung по всей стране».

Название компании происходит от старинной 16-мм пленочной камеры Aaton XTR, которая несколько десятилетий назад произвела революцию в производстве документальных фильмов. Идентичность XTR сосредоточена на контенте для «премиального документального» пространства, созданного множеством кинематографистов высшего уровня, как опытных, так и начинающих.

«Что мы пытаемся сделать по-другому с самого начала, так это создать бренд», — заявляет он. Что касается возможности перехода к сценариям, он клянется: «Мы никогда этого не сделаем. Никогда никогда.»

Несмотря на это обещание, Мусер смотрит за рамки документации в поисках модели того, чего он пытается достичь.

«Как бы вы описали марку A24?» он размышляет. «Я знаю, что фильм будет крутым, и будет здорово, если у него будет бренд A24… Мы делаем ставку на кинематографистов и пытаемся поддерживать фильмы, продвигающие жанр, будь то «Кровавый нос, пустой». Карманы несколько лет назад на Sundance, или Faya Dayi , или Ascension . У нас на «Сандэнсе» готовится фильм под названием «, которого мы встретили в виртуальной реальности » этого парня, Джо Хантинга. Это его первый полнометражный фильм… Такого вы еще не видели».

XTR не похожи на офис — они ведут бизнес из переделанного дома в стиле испанской миссии на холмах, с паркетными полами и арочными проходами между просторными комнатами. В команду креативщиков входит руководитель отдела кинематографии Кэтрин Эверетт, которой Мозер доверяет динамичный план компании. Решения о том, какие проекты поддержать, основаны не только на интуиции.

«Мы очень зависим от данных, в том числе от того, какие фильмы начинают производить больше всего шума в рамках фонда [т.е. грант] пространство. Мы построили алгоритм, который мы называем Рэйчел, из «Бегущий по лезвию », и Рэйчел в основном просматривает разговоры в социальных сетях — вы можете думать об этом как о машине духа времени», — объясняет Моозер. «Мы импортируем данные в режиме реального времени о том, что покупают платформы… [Рэйчел] дает нашей команде небольшие советы о том, на что следует обратить внимание, отслеживая тенденции потоковых платформ. [Например], сейчас они ищут больше спорта, чем настоящих преступлений? Или они могут быть заинтересованы в контенте, который может быть более привлекательным для остальной части страны, а не только для прибрежного контента».

У XTR хороший старт, говорит Мусер.

«В этом году наша выручка превысит 70 миллионов долларов, — отмечает он. «Мы действительно гордимся этим. И это второй год. Мы прибыльны и растем… В ближайшие пару лет мы увидим просто большой рост, о котором нам так весело думать и планировать, потому что это означает, что мы можем продолжать поддерживать отличные фильмы, масштабировать их и работать с большим количеством режиссеров. и рассказывать большие истории».

Будущий успех XTR зависит от одного основного неосязаемого, настаивает Мусер, — от репутации.

«Я надеюсь, что если вы поговорите с любым [документальным] режиссером, все они скажут вам одно и то же, — говорит он Deadline, — работа с XTR была потрясающей. «Они не только помогают вложить нужные деньги в нужное время, но и помогают нам найти покупателя для [нашего фильма]. Они устроили лучшую вечеринку в «Сандэнсе». Если вы спросите кого-нибудь из моей команды, миссия номер один для этой компании — создать отличную репутацию».

На то есть веская причина, говорит он.

«Во-первых, мы небольшое сообщество, но я действительно считаю, что это долгая игра, и у нас здесь очень развито мышление и мы очень сотрудничаем. Я думаю, важно, чтобы создатели фильма знали, что с нами здорово работать, что мы поддержим их видение и можем вложить нужные деньги на выгодных для них условиях. И тогда индустрия, которая покупает, стримеры знают, что мы отличный партнер, и мы можем выпускать отличные фильмы, которые заставляют людей думать, о которых люди хотят говорить, делиться, которые интересны».