перевод на русский, синонимы, антонимы, произношение, примеры предложений, транскрипция, значение, словосочетания

Kaizen is a concept referring to business activities that continuously improve all functions and involve all employees from the CEO to the assembly line workers.	Кайдзен-это концепция, относящаяся к бизнес-деятельности, которая постоянно совершенствует все функции и вовлекает всех сотрудников от генерального директора до работников сборочного конвейера.
Kaizen also applies to processes, such as purchasing and logistics, that cross organizational boundaries into the supply chain.	Кайдзен также применим к процессам, таким как закупки и логистика, которые пересекают организационные границы в цепочке поставок.
In some cases, it is also possible that the positive effects of point kaizen in one area can reduce or eliminate benefits of point Kaizen in some other area.	В некоторых случаях также возможно, что положительные эффекты точечного кайдзена в одной области могут уменьшить или устранить преимущества точечного кайдзена в какой-то другой области.
System Kaizen is accomplished in an organized manner and is devised to address system level problems in an organization.	Системный Кайдзен осуществляется организованным образом и предназначен для решения проблем системного уровня в организации.
It is an upper level strategic planning method which results in a number of planned Kaizen events over a long period of time.	Это метод стратегического планирования верхнего уровня, который приводит к ряду запланированных событий Кайдзен в течение длительного периода времени.
It is in contrast to point Kaizen which generally happens as a result of identification of a small issue which is resolved in a short period of time.	Это в отличие от точечного кайдзена, который обычно происходит в результате выявления небольшого вопроса, который решается за короткий промежуток времени.
Here in this case, planning is upstream from procurement and Kaizen is performed at those two points, which thus forms a line.	Здесь, в данном случае, планирование идет вверх по потоку от закупок, и кайдзен выполняется в этих двух точках, которые, таким образом, образуют линию.
Senior management constructs leadership councils and assigns managers to facilitate Kaizen events, which target specific processes for improvement.	Высшее руководство создает советы лидеров и назначает менеджеров для содействия мероприятиям Кайдзен, которые нацелены на конкретные процессы улучшения.
In the seventies, with the penetration of Japanese management theories such as Kaizen and Kanban, Japan realized very high levels of quality and productivity.	В семидесятые годы, с проникновением японских теорий управления, таких как Кайдзен и канбан, Япония достигла очень высокого уровня качества и производительности.
Within certain value systems, it is ironic that Japanese workers labor amongst the most hours per day, even though kaizen is supposed to improve all aspects of life.	В рамках определенных систем ценностей ирония заключается в том, что японские рабочие трудятся по большей части часов в день, хотя кайдзен, как предполагается, улучшает все аспекты жизни.
Companies in the west realized the great impact of Kaizen and started implementing their own Continuous improvement programs.	Западные компании осознали огромное влияние Кайдзен и начали реализовывать собственные программы непрерывного совершенствования.
Cube Kaizen describes the situation where all the points of the planes are connected to each other and no point is disjointed from each other.	Куб Кайдзен описывает ситуацию, когда все точки плоскостей соединены друг с другом и ни одна точка не отделена друг от друга.
Kaizen is most commonly associated with manufacturing operations, as at Toyota, but has also been used in non-manufacturing environments.	Кайдзен чаще всего ассоциируется с производственными операциями, как в Toyota, но также используется в непроизводственной среде.
This group is often guided through the kaizen process by a line supervisor; sometimes this is the line supervisor’s key role.	Эта группа часто направляется через процесс кайдзен линейным руководителем; иногда это ключевая роль линейного руководителя.
For the pioneering, introduction, and implementation of kaizen in Japan, the Emperor of Japan awarded the Order of the Sacred Treasure to Dr. Deming in 1960.	За новаторство, внедрение и внедрение кайдзен в Японии император Японии в 1960 году наградил доктора Деминга орденом Священного сокровища.
Kaizen Gamorra returned as the villain, aided by the WildCats’ first enemy, Helspont.	Кайдзен Гаморра вернулся в роли злодея, которому помогал первый враг диких котов-Хелспонт.
The Kaizen, who possessed Pandora’s Box, prepared to unleash its power.	Кайдзен, владевший ящиком Пандоры, приготовился высвободить свою силу.
Majestic kills the Kaizen with a single blow.	Маджестик убивает Кайдзен одним ударом.
Toyota production system, TPS, implemented continuous improvement, kaizen, and lean thinking early.	Производственная система Toyota, TPS, внедрила непрерывное совершенствование, кайдзен и бережливое мышление на ранней стадии.
Другие результаты

Ряд российских компаний уже внедрил философию производства кайдзен — Российская газета

Японская философия совершенствования бизнеса и производственных процессов кайдзен (в дословном переводе — улучшение) появилась в Японии после Второй мировой войны, но на Западе о ней стало известно лишь с выходом в 1986 году книги Масааки Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний».

В основе кайдзен лежит осознание необходимости постоянного совершенствования, внедрения производства без потерь, в том числе с помощью оптимизации стандартизированных действий при относительно небольших материальных затратах.

В России кайдзен известна не только под оригинальным японским названием, но и бережливое производство, Lean Production, 6 sigma и др.

Как рассказал «РГ» директор АНО «Японский центр по развитию торгово-экономических связей» Митихиро Хамано, «одной из самых сильных мотиваций к внедрению является укрепление позиции своего бизнеса в условиях жесточайшей конкуренции путем снижения себестоимости, сокращения сроков поставки, улучшения качества товаров и услуг».

В этом году, по словам Хамано, на встрече с представителем Федерального центра компетенций в сфере производительности труда при Минэкономразвития РФ отмечалось, что к внедрению кайдзен приступили более 1000 российских компаний.

Ряд российских предприятий и организаций уже могут показать хорошие результаты такого внедрения. Среди них КАМАЗ, НЛМЗ, «Автокомпонент», Астраханский государственный университет, а также РЖД, «Группа компаний ГАЗ», «Росатом», ВСМПО-АВИСМА, «Русал», «ЕвразХолдинг», «ЕвроХим», «Сибирская кондитерская компания» (Красноярск), Агрохолдинг «Кубань», Краснодарский ипподром, «Армавирский мясоконсервный комбинат», Кубанский казачий хор… Кроме того, по словам Митихиро Хамано, «в применении системы кайдзен также очень заинтересованы медицинские работники с целью предотвращения ошибок в процессе лечения. Так, в последние годы мы активно сотрудничаем с Минздравом России в рамках поддержки проектов о внедрении кайдзен в российских больницах и клиниках». Он подчеркнул, что «среди компаний с успешным внедрением кайдзен нет ни одной, которая собиралась бы отказаться от применения этой системы. Можно обратиться к названным компаниям и организациям, и любая подтвердит эффективность и удовлетворенность от нового порядка. Жаль, что иногда, возможно в силу неправильного толкования теории кайдзен, попытки внедрения системы не приносят ожидаемых результатов, и тогда компании сдаются на начальном этапе. Было бы хорошо перед внедрением пройти ознакомительный курс или стажировку в Японии по этой теме, чтобы своими глазами увидеть положительный эффект».

В России философия кайдзен известна под названием «бережливое производство»

АНО «Японский центр» в сотрудничестве с Федеральным ресурсным центром Минэкономразвития России, который осуществляет президентскую программу по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства, приглашает экспертов из Японии для проведения семинаров. Там российские предприниматели могут познакомиться с лучшими практиками применения кайдзен на японских предприятиях. Также, ежегодно центр организует стажировки в Японии для российских бизнесменов. Ежегодно их проходят до 280 бизнесменов и руководителей. Все семинары и стажировки бесплатные.

«Мы предлагаем без особо больших вложений улучшить производство, — пояснил «РГ» генсек Японского бизнес-клуба в России Кунио Окада, также занимающийся популяризацией кайдзен. — Если руководитель верит, что сможет добиться оптимизации с помощью японской методики, то обычно у него все получается. Мы рассказываем, что и как надо делать, привозим на семинары представителей тех предприятий, где кайдзен уже внедрен, чтобы те поделились опытом».

В марте 2020 года в Москве «Японский центр» планирует провести большой «круглый стол» под предварительным названием «Кайдзен — успех и провал. Опыт успешного внедрения на российских предприятиях».

Peaness – Kaizen перевод песни, текст и слова

Слова

Kaizen

[Verse]
So long everybody, I’m going now
But I’m not sure exactly where
Everybody’s lives are not their own
Bound to one another, you’re not alone
Man-made [?]
Ignore the floor beneath you breaking

[Chorus]
Kaizen
Kaizen
All that I want, all that I need
Kaizen

[Verse]
To be is to be perceived
Tomorrow I will shape my family tree
The living fabric of our tiny world
Is slipping right through our fingers
Be a voice and not an echo
It’s not the time to say you don’t know

[Chorus]
Kaizen
Kaizen
All that I want, all that I need
Kaizen

[Bridge]
Wooh
Wooh
I want you to
I need you to
We want you to
We need you to

[Chorus]
Kaizen
Kaizen
All that I want, all that I need
Kaizen
Wooh!

Перевод

Кайдзен

[Куплет]
Пока все, я иду

Но я не уверен, где именно
У всех не свои жизни
Связанные друг с другом, вы не одиноки
Искусственный [?]
Не обращайте внимания на пол под вами

[Хор]
Кайдзен
Кайдзен
Все, что я хочу, все, что мне нужно
Кайдзен

[Куплет]
Быть — значит восприниматься
Завтра я сформирую свое генеалогическое древо
Живая ткань нашего крошечного мира
Ускользает прямо сквозь пальцы
Будь голосом, а не эхом
Не время говорить, что ты не знаешь

[Хор]
Кайдзен
Кайдзен
Все, что я хочу, все, что мне нужно
Кайдзен

[Мост]
Ух
Ух
я хочу чтобы ты
Мне нужно, чтобы ты
Мы хотим, чтобы вы
Нам нужно, чтобы вы

[Хор]
Кайдзен
Кайдзен
Все, что я хочу, все, что мне нужно
Кайдзен
Ух!

Текст песни Kaizen — 2017 перевод, слова песни, видео, клип

Солнца нет! Выхожу во двор!
По всем сторонам — высокий забор!
Прохожу в метро через КПП!
Вместо карты на вход — штрих-код на руке!

Люди ходят в шеренгах по секторам!
Синий — рабочим, красный — ментам!
И не вздумай ступить шаг вправо и влево!
Электрошок — ха — бьет в колено!

Есть еще один сектор лилово-пурпурный,
В нем обитают особые люди!
Все остальное зовется народ,
Идет 2017 год!

Иду по Волховке, храм Христа!
Он за эти пять лет еще белее стал!
Ну а как же, почистили ересь народа!
Теперь пулемёты — орудие Бога!

Никто ничего теперь не оскверняет!
Продлен арест группе Pussy Riot!
А в первом чтении принят закон
При встрече чиновникам бить поклон!

Патриарх своей волей запретил Интернет!
На Спасской Дуров открыл туалет!
Вот так, хоть и меньше, но деньги капают!
А что цари? А? Цари не какают!
________________________________________
Нет больше песен и книг, и музыки нет!!!
Запрещено! Мечтать и верить!!!
Нет больше места на небе птице лететь!!!
Встретимся там, где светлее!!!
________________________________________

Я выхожу на каменный мост.
Лицами в маски врос ОМОНа пост.
И не стерпев, я начал кричать —
Я лишь хочу дышать…

ДАЙ ДЫШАТЬ!
________________________________________
Нет больше песен и книг, и музыки нет!!!
Запрещено! Мечтать и верить!!!
Нет больше места на небе птице лететь!!!
Я буду ждать, где светлее!!!

Нет больше песен и книг и музыки нет!!!
Музыки нет! Музыки нет!
Ну что за беспредел?! Ведь мы же люди!
Зачем кричать, стрелять? Давай обсудим!!!

There is no sun! I go out into the yard!
On all sides — high fence!
Passing the subway through the checkpoint!
Instead of a card to enter — a bar code on your hand!

People walk in ranks by sector!
Blue — for workers, red — for cops!
And do not try to step to the right and left!
Electroshock — ha — hits in the knee!

There is another sector of purple-purple,
Special people live in it!
Everything else is called the people
It is 2017!

Coming along Volkhovka, the temple of Christ!
He has become even whiter in these five years!
Well, what, cleaned the heresy of the people!
Now machine guns are God’s instrument!

Nobody defiles anything now!
Extended arrest of the Pussy Riot!
And in the first reading a law was passed
When meeting officials beat the bow!

The Patriarch has forbidden the Internet!
On Spasskaya Durov opened the toilet!
So, though less, but the money is dripping!
And what about the kings? BUT? Kings do not poop!
________________________________________
No more songs and books, and no music !!!
Prohibited! Dream and believe !!!
No more space for the bird to fly in the sky !!!
See you where it is lighter !!!
________________________________________
I go out on a stone bridge.

The faces of the masks have grown into a riot post.
And without having endured, I began to shout —
I just want to breathe …

GIVE BREATHING!
________________________________________
No more songs and books, and no music !!!
Prohibited! Dream and believe !!!
No more space for the bird to fly in the sky !!!
I will wait where it is lighter !!!

No more songs and books and no music !!!
No music! No music!
Well, what a mess? After all, we are people!
Why shout, shoot? Let’s discuss!!!

Применение философии Кайдзен для современного управления компаниями



Японская история философии управления «Кайдзен» насчитывает уже множество столетий и являет собой философскую систему мышления. Она направлена на постоянное и, можно сказать, едва заметное совершенствование. В переводе с японского «Кайдзен» означает «непрерывное улучшение» («кай» — изменение, «дзен» — хорошо) [8]. Существует точка зрения, что именно благодаря этому философскому мышлению разрушенная войной японская экономика вновь возродила своё величие, впоследствии заняв лидирующее место в мировом бизнесе.

Ключевые слова: Кайдзен, японский менеджмент, персонал, философия менеджмента, этика бизнеса

В настоящее время бизнес следует по пути перехода от планово- распределительной к рыночной экономике. Эта классическая схема переходного процесса: содержит в себе три этапа: приватизация, капитализация и инновация.

Во времена приватизации рынку были выгодны банкроты, и в то время философия рынка заключалась в следующем: чем предприятие дешевле, тем лучше. После приобретения таких предприятий, которые также имеют солидные активы, по заниженным ценам, владельцы пытаются увеличить капитализацию, но в тяжелые времена мало кто может похвастаться средствами для инновационного обновления, которое требует больших инвестиций. В таких ситуациях, лучше всего применять систему кайдзен, так как она помогает справиться с проблемами и добиться ошеломляющих результатов без крупных инвестиций: кайдзен помогает во много раз повысить качество и производительность, уменьшить потери и риски, упростить организационную структуру, а также повысить гибкость организации. Полувековой опыт Японии в этой системе, убеждает, что все вышеперечисленное возможно.

Часто руководители предприятий сталкиваются с неграмотным использованием материальных и временных возможностей. Такое положения сильно снижает эффективность выполнения работы и замедляет процесс развития компании, следовательно, подъема прибыли нет.

Японская философия постоянного совершенствования Кайзден, может являться одним из способов решения вышеперечисленных проблем. Понятие «кайдзен», по своей сущности образуется из постоянного совершенствования системы производства и руководства. Само по себе учение «кайдзен» универсально, оно легко применимо как в работе отдельного звена, так и для совершенствования всей системы огромной корпорации, в этом и заключается его особенность.

По своей сути идеология Кайдзен является последовательным, непрерывным процессом, который улучшает все аспекты бизнеса, здесь вовлечены все отделы и звена, все сотрудники, начиная от простых рабочих и заканчивая топ-менеджерами. Кайдзен — это стиль мышления в японских корпорациях. Все компании пытаются развивать его в своих сотрудниках. Это путь на саморазвитие и совершенствование, как отдельной личности, так и части корпорации, где работает человек.

Философия Кайдзен распределяет различия между традиционными западными и японскими решениями к ведению бизнеса. Японские менеджеры сами признают, что их стиль ведения бизнеса изначально направлен на процесс постоянного улучшения качества и множества бизнес-процессов в долгосрочной перспективе, а не на краткосрочные конкретные результаты.

Вследствие повсеместного использования принципов Кайдзен, большое количество японских корпораций эффективно производят, разрабатывают и выигрышно реализуют свою готовую продукцию на международный рынок. Основой стратегии философии Кайдзен, является основательное осознание, что компания должна стремится достичь максимальных результатов, добиться успеха, и удержаться на плаву в бизнесе, и при этом получать прибыль, с помощью того что менеджмент фирмы прилагает максимальные усилия для удовлетворения потребностей потребителя.

Стиль Кайдзен подразумевает, что на предприятии вводится особая система управления всеми этапами деятельности, которая настраивает работников на постоянное стремление к собственному совершенствованию на работе, и не упускает из виду их способности и усилия направленные в сторону улучшения дел компании. В отличие от западного управления, где подразумевается награждение и поощрение только за результат.

Кайдзен — это система, которая постоянно усовершенствует свойства, технологии, действия, корпоративную культуру, производительность труда, прочность, лидерство и остальные качества деловой жизни фирмы.

Акцент ставится на персонале, потому что во многом от персонала зависит, какое качество продукции или услуг выпускает компания. Эта система включает в себя все отделы, от руководителей до рядовых сотрудников.

Система кайдзен состоит из 5 основных идей. Чтобы все пункты идеи сохранялись, нужно чтобы существовали условия для их полной реализации.

Первая идея — это командная служба. Она исключает эгоизм на рабочем месте. Вся команда борется за общую цель, как бригада, и за желаемый результат в итоге. Сотрудники всех отделений трудятся во благо собственных коллег и компании. Хороша эта идея тем, что происходит постоянный обмен информацией, обоюдное обучение и своевременное выполнение работы и т. д.

Вторая идея состоит в том, чтобы работники занимались саморазвитием. Так называемая индивидуальная наука. Кайдзен подразумевает, что любой работник должен увеличивать свою самодисциплину во всех сферах труда. Это управление качеством работы, соблюдение требований, расходование ресурсов: материальных, денежных и временных и т. д.

Третья идея это нравственное положение в компании. В любом случае, независимо от того достигла ли компания фурора в реализации или же нет, работники не имеют права сдаваться, и должны сохранять нравственный дух на высоком уровне. Управление должно вводить в практику работы различные мотивационные программы, вроде наград, отличные условия труда, систем поощрений, отпуска, пособия, страхование, предоставление кредитов и прочее.

Четвертая идея основана на кружках качества. Это основополагающий элемент во всей системе Кайдзен. В компаниях необходимы кружки качества, в состав которых будут входить все отделы и сотрудники любых квалификаций и уровней. В таких кружках работники будут постоянно обмениваться мнениями, идеями, навыками и опытом по поводу усовершенствования работы компании. Обмен информацией и взаимодействие позволяет выявить проблемы и эффективные способы их решения, а также повышения качества работы в сравнении с другими работниками.

Пятая идея это предложения по улучшению. Работникам нужно открыто высказывать свое мнение, даже абсурдное. Причем ранг, занимаемый в управлении, не должен быть учтен. Все должны быть в равной степени принято к сведенью.

Философия Кайдзен — это процесс который не требует больших затрат, и практически не нуждается в использовании многих инструментов. Совершенствуясь, компания выходит на новый уровень, находя уязвимые места и постепенно их решая. Для того чтобы зафиксировать достижения, итог необходимо отразить в неких стандартах. Вывод, Кайдзену нужна стандартизация. Для этого существуют методы, которые очень связаны с этой философией. Это кружки качества, КК (контроль качества), SQC (контроль качества при помощи статистики), TQC (всеобщий контроль качества, который охватывает всю компанию).

В современном мире большая часть компаний, таких как Toyota, Ford, Boeing, Airbus, GE, Scania, Alcoa, Xerox и др, являющихся индустриальными лидерами в соответствующих отраслях признали производственную систему на основе принципов Кайдзен под названием Лин, ориентированную на создание инноваций с упором на конкурентную среду. Лин — бережливое производство.

Сегодня в мировом машиностроении практически везде эти принципы являются основой корпоративной философии. Так, в 2004 году эта практика пришла и в Россию. На сегодняшний день десятки и сотни отечественных предприятий, включая РУСАЛ, Группу ГАЗ и КАМАЗ не просто начали строить подобные производственные системы, но и достигли немалых результатов.

Главной целью методик бережливого производства является повышение операционной эффективности, а специфика его инструментов связана, главным образом, с тем, что они не направлены на изменение глобальной организационной структуры предприятия.

Компетентные эксперты выдвигают мнение, что правильное освоение и применение методик бережливого производства российскими компаниями приобретает дополнительную ценность в связи с тем, что может помочь выйти из того тупика, в котором оказались отечественные предприятия по причине «внедрения» систем менеджмента качества и их сертификации на соответствие международному стандарту ИСО 9001:2000. Некоторое число российских компаний делает ставку конкретно на внедрение и сертификацию систем менеджмента качества (СМК), при этом надеясь на повышение эффективности производства. Данная политика в большинстве случаев приводит к серьезным затратам, в то время как позитивный экономический эффект от этого внедрения получают не более 20 % компаний.

Причиной этих неудач можно считать тот факт, что внедрение СМК в основном сводится к бесконтрольному тиражированию процессов и процедур иных компаний с аналогичной специализацией. В итоге СМК остается просто инородным телом в производственной системе, функционирующей и развивающейся параллельно существующей системе. На самом деле, производственная система и СМК — это идентичные понятия. Именно в этом и состоит главная ошибка. По этой причине и сертифицированные СМК российских предприятий зачастую «не работают», а внедрившие их компании не могут воспользоваться в своей практике теми полезными принципами организации производства, которые заложены в стандартах ИСО 9000:2000. И здесь инструменты бережливого производства способны оказать неоценимую помощь, объединяя СМК и сложившуюся на предприятии производственную систему в единое целое. Эта связь осуществляется через блок «измерение, анализ, улучшение», присутствующий в любой сертифицированной СМК. Методологии экономного производства это приборы неизменного совершенствования, которые позволяют:

– измерить имеющие место быть процессы;

– провести анализ: почему имеющиеся процессы не позволяют достичь целей фирмы по понижению расходов, подъема объемов, производства и так далее.

Кайдзен — в переводе с японского «постоянное совершенствование» — база любой успешной производственной системы. Впрочем, методологии и приборы бережного производства не полностью формализуют понятие «кайдзен».

Например, с 2007 года коллектив ОАО «Завод «Сарансккабель» брал на вооружение основы Экономного производства японской компании «Тойота». Навык данной компании и прочих западных производителей указывает, что бережное производство позволяет достигать наибольших результатов с кратчайшими расходами. Впрочем, заинтересованность западной системой разъясняется к тому же тем, что почти все меры, компоненты ключевые основы экономного производства, на предприятии теснее начали внедряться вне зависимости от основ «Тойоты».

Долгое время с успехом внедряется все, что касается культуры производства. Жители страны восходящего солнца непосредственно начинали с нее и считают, что культура производства — самое основное, так сказать, основа системы. На «Сарансккабеле» почти все делается в данном направлении. Общий уход за оборудованием, включающий постоянные санитарные часы, техническое обслуживание и своевременный ремонт изначально выполняются на предприятии. Большое внимание постоянно уделялось и организации рабочего места: любая деталь, любой инструмент обязаны пребывать практически постоянно в свободном доступе и лежать в строго конкретном порядке. В общем, работа фирмы строится вполне под потребителя, принимает во внимание все его просьбы, выявляет то, чем он недоволен, после этого выполняются своевременные исправления. Чтобы достичь желаемого результата ведутся выборочные опросы как внутри фирмы, из числа различных служб, которые выдвигают собственные предложения по улучшению работы, но и между потребителей, посещающих завод.

Следует заметить, что бережливое производство, которое дает ощутимые результаты, — это кропотливая работа всех членов коллектива и всех служб. Работа отдела маркетинга одна из самых важных. Отдел маркетинга должен обеспечить цеха заказами, а также и выгодно продать продукцию. Идея бережливого производства подразумевает абсолютно другой порядок ценообразования. Окончательная цена товара — это та, которую потребитель готов за нее отдать. Следовательно, вся работа должна быть основана на том, чтобы все издержки и запланированная прибыль была уложена в эту сумму.

Система бережливого производств позволяет без особых дополнительных затрат в 2 раза повысить производительность труда, на 90 % сократить время выпуска продукции и уровень запаса. Она дает возможность сделать все с меньшими затратами, и одновременно предоставлять потребителю то, что он хочет.

Практика внедрения бережливого производства представляет собой широкомасштабную работу, которая пропагандирует ценности японских учений и их главные направления.

Второе что нужно отметить, это то, что важна технология. Оборудование играет важнейшую роль в производстве. Оно должно быть настроено так, чтобы не было никаких перерасходов на исправление ошибок.

Наиважнейшим управленческим решением остается то, что существует комплексная программа для всех направлений. Для этого создаются кайдзен-группы на разных уровнях — от бригадных и цеховых, до кайдзен — группы замдиректората. Каждая группа работает в отведенных специальных участках, у каждой группы есть своя программа, и все в результате направлено на то чтобы повысить эффективность работы всей компании.

Все группы сдают отчет о проделанной работе каждый месяц, а также предлагают свои решения по улучшению деятельности их группы.

Переходя к выводу можно сказать, что стремление фирмы остаться на плаву, и получать доход, прямо пропорционально направлению её менеджмента на удовлетворение запросов потребителя и его обслуживание. Весьма существенны улучшения, касающиеся цены, качества и дисциплины поставки (соответствие требованиям по объемам и срокам). Кайдзен — это стратегия совершенствования, она исходит из того, что любые действия компании должны, в конечном счете, вести к повышению лояльности покупателя.

Литература:

1. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М: Альпина Паблишер, 2013. — 472 с.
2. Джеффри К. Лайкер. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. М: Альпина Паблишер, 2016. — 408 с.
3. Дон Теппинг, Энн Данн. Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег. М: Альпина Паблишер, 2016. — 320 с.
4. Майкл Томас Вэйдер. Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean. М: Альпина Паблишер, 2015. — 160 с.
5. Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. М: Альпина Паблишер, 2011. — 274 с.
6. Масааки Имаи. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. М: Альпина Паблишер, 2016. — 424 с.
7. Роберт Маурер. Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен. М: Альпина Паблишер, 2015. — 192 с.
8. http://www.vzzvzz.com/kanban-kaidzen/

Основные термины (генерируются автоматически): бережливое производство, компания, производственная система, идея, кружок качества, предприятие, система, экономное производство, эта, бережное производство.

La testa che fa… текст и перевод песни

Текст песни

E va bene mo parto
chiamami poeta ma poeta d’impatto non è che ti batto
amigo è che ti mangio sul campo poi capisci quanto è ampio lo scarto
T’infarto, quando apro la bocca
che sballo, dice fisso quell’oca
che sciallo, se c’è neve che fiocca stiamocene a casa a registrare voce roca
Blocca blocca, le tracce di En? gma
si capisce poco e poi gli manca «cazzimma»
a volte pure a me la paranoia m’assilla
ma forse è proprio quella la mia vera scintilla
Mi sa non hai capito che tipo che sono se quando punti il dito mi dai del
serioso quando sento ritmo m’isolo solo
e mi piaccio così nel mio volo
lo sguardo nel cosmo se parli ti smollo
non sanno chi sono piacere son John Doe
il pensiero va (la)
sei serio, ma va la…
la tipa che «bla bla bla» Sento la testa che fa.
Si infonde nel vuoto tutto quel sai senza più pensare sempre a ciò che fai il suono si confonde con la mia anima non sono mai solo se la testa va
D’emozioni te lo dico una girandola
le farfalle mangiano lo stomaco che rantola hombre te l’ho detto
scrivo rinascimento alla Pico della Mirandola
Wow, zero impanicato
beccami in serata ubriaco di Carignano
fisso con il calice in mano ben caricato
e non lo mollo mica manco fosse un talismano
(vado vado),
sparo a caso, rimo vago, dammi spago, ti ripago ti regalo, flow da mago e narrativa Jorge Amado (minchia) ma da dove l’ho tirato fuori l’extra hombre ti mitraglio ti Speznatz,
Se porti un occasione chico lasciala qua
non sono mica il tipo che la scialacqua (naaaa) cos’ho detto chi lo sa ho il corpo che s’anchilosa e la testa che fa…

Перевод песни

И это нормально
Назовите меня поэтом, но поэт воздействия не то, что я смеюсь над тобой
Амиго — это то, что я ем в поле, тогда ты знаешь, насколько большие отходы
Я ломаю голову, когда открываю рот
Который я проливаю, говорит, что этот гусь
Этот платок, если снег плачет, мы возвращаемся домой, чтобы записать голос роки
Lock Bloat, треки Энда? Нс
Он мало что понимает, а затем ему не хватает «каззима»,
Иногда даже паранойя может мне помочь
но, возможно, это действительно моя искра
Ты не понимал, что я, если я укажу пальцем
серьёзная
и мне это нравится в полете
Загляни в космос, если ты говоришь, чтобы дразнить меня
Они не знают, кто я, Джон Доу
Мысль идет (а)
вы серьезно, но идите . ..
подсказка, что «bla bla bla» я слышу, как моя голова делает.
Он излучает в вакууме все, что вы знаете, даже не задумываясь о том, что вы делаете, звук путают с моей душой, я никогда не одинок, если голова идет
Я взволнован, чтобы рассказать вам о спине
бабочки едят желудок, которому не хватает hombre, я сказал вам
Я пишу Ренессанс в Пико делла Мирандола
Ничего себе, никчемный ноль
Я пьян в пьяном вечеру Кариньяно
С мелом в руке хорошо загружен
И было не так уж плохо, что он был талисманом
(вадо вадо),
Я стреляю случайным образом, извините, дайте мне строку, я дам вам подарок, поток от мага и художественной литературы Хорхе Амадо (хуй), но откуда я вытащил лишний hombre вы митракс вы Speznatz,
Если вы принесете возможность чико оставить это здесь
Я не из тех, что scialaqua (naaaa), что я сказал, кто знает мое тело, является долговязым, а голова — это …

Что такое Kaizen и как это работает

Японская философия менеджмента Кайдзен — о чём это, с какой стороны подойти и как работает в России.

Что это

Kaizen — дословно с японского переводится как “постоянное улучшение”.  Целая философия управления, построенная на совершенствовании бизнес-процессов изнутри, сотрудниками.

До того как запутанные методики управления циклом разработки стали обыденностью, бизнес нуждался в системе, которая даст толчок устаревшим производственным процессам. Так появился Кайдзен.

Методику Кайдзен разработал Масааки Имаи. Всё началось в Toyota.

Фундаментальные понятия Кайдзен:

• Философия долгосрочной перспективы
• Правильно выстроенные процессы дают нужные результаты
• Развивай компанию, вкладывая в людей
• Постоянное решение множества небольших задач — двигатель непрерывного совершенствования компании

Эти принципы помогли Toyota Motors создать успешный бизнес в тяжёлые послевоенные годы, закрепить и приумножить результат в будущем.   Кстати, мы уже писали об особенностях управления другой японской корпорации — Sony. 

Кайдзен построен на самоорганизации и самомотивации — сотрудники предлагают идеи и тут же применяют на практике. Люди лучше знают бизнес изнутри, а значит — могут найти более эффективные способы решения проблем.

Кайдзен создает доверительные отношения внутри компании. Учит команду экспериментировать, мыслить нестандартно и масштабно, и использовать научные подходы в работе.

Кайдзен работает в любой стране и бизнесе. Даже в России.

Как работает

Согласно модели Кайдзен, каждый несёт ответственность за общий результат и может вносить изменения в процессы. Кайдзен стирает превосходство статусного положения и выносит на первый план идею равноправия всех участников.

Подход вырабатывает критическое мышление, заставляет сотрудников постоянно оценивать эффективность своей работы и каждого в команде. В совокупности это создает корпоративную культуру, где сотрудники осознанно работают над одной бессрочной задачей — постоянным совершенствованием.

Кайдзен является полной противоположностью водопадной модели управления, в которой подчеркивается важность отдельных людей на начальных этапах разработки.

Разный Кайдзен

Кайдзен может принимать разные формы. Всё зависит от задач конкретного проекта или организации.

• Постоянный или ситуативный

Day-to-day Кайдзен, или постоянный, подразумевает регулярное обсуждение выявленной проблемы — каждый день, раз в неделю. Во время обсуждения команда собирает идеи и потенциальные решения. Участие в таких встречах могут принимать все желающие, не только исполнители.

Special Event Кайдзен, или ситуативный, требует более тщательного планирования и заточен под быстрое внедрение идей в продакшн. Обсуждения проводятся узким кругом исполнителей для того, чтобы в процессе совершенствования не возникло новых проблем.

• Индивидуальный или командный

Вообще Кайдзен выносит коллективное на первый план и основан на постоянном совершенствовании команды. Тем не менее существует ветка Кайдзен — Teian Kaizen, в дословном переводе “предлагаемое улучшение”. Отдельные сотрудники вносят предложения по улучшению своей повседневной работы. После идея обсуждается командой исполнителей и внедряется.

В данном случае акцент смещается от всеобщего блага компании к работе над одним процессом или действием, незначительном в масштабах команды.

• Процесс или этапы

В философии Кайдзен процесс является одной из главных ценностей. Здесь создание продукта — от идеи до релиза — рассматривается как целое.

И всё же Кайдзен-метод применяют не к процессу в целом, а к подпроцессам — отдельным этапам. И когда какие-то улучшения предлагаются, команда должна четко понимать, как данное изменение можно осуществить в рамках существующих подпроцессов.

Например, на повестке улучшение времени отклика в приложении. После того как идею обсудят на очередном совещании, команда должна расписать все подпроцессы, которые будут или могут быть затронуты в ходе реализации. После чего отдельные участники, ответственные за этапы работы, высказывают своё мнение и предложения о том, как завершить полный цикл задачи быстро и без багов.

Плюсы и минусы Кайдзен

В целом Кайдзен основан на тех же фундаментальных принципах, что Agile и Lean методы. Но как это часто бывает — здесь свои плюсы и минусы.

+

• Усиливает итеративное развитие и способность к адаптации

Отсутствие дальнего планирования и жестких сроков по выполнению показателей, позволяет концентрироваться на постепенном улучшении продукта и дает возможность адаптироваться к условиям.

• Способствует непрерывной работе

Команда много общается, каждый имеет доступ ко всем наработкам. Участники могут делать более глубокий анализ процессов и находить новые способы улучшения продукта.

• Мотивирует команду

Каждый может высказаться и предложить идею — такой подход не только увеличивает вовлеченность, но и добавляет профессиональный вес каждому внутри компании.

• Учит работать в команде

Регулярные совместные обсуждения и проработка задач учат правильному взаимодействию внутри команды, что может перерасти в хорошую привычку — советоваться и принимать важные решения совместно.

• Практически ничего не стоит

Денежные затраты на организацию Кайдзен минимальные.

—

• Требует открытости общения на всех уровнях

Чтобы Кайдзен работал хорошо — придётся упростить иерархию компании. Открыться для личного общения с сотрудниками и начать прислушиваться к идеям команды.

• Уменьшает влиятельность менеджмента

Конечно, Кайдзен не призывает отменить начальников, но говорит о снижении давления и появления власти. Если команда будет запугана или чувствовать прессинг, то никто просто не предложит годных идей.

Кайдзен в России

В нашей стране методика Кайдзен приживается с трудом. Причём чаще кайдзену сопротивляется менеджмент. Работники тоже не верят, что к ним будут прислушиваться.

Обычно всё происходит как-то так. Начальство проводит ознакомительную презентацию о методике, а после требует делиться идеями по улучшению процессов. Российские работодатели ждут, что команда отнесётся к их бизнесу как своему. Не получив ожидаемого отклика, на людей компании сыпятся штрафы, личные обиды и прочие наказания.

В первую очередь в компании нужно проработать демотивирующие факторы и увеличить вовлеченность. О том как работать с лояльностью сотрудников — здесь.

Главное помнить, нельзя заставить генерировать идеи — это всё-таки творческий процесс. Во-вторых, уйдет немало времени, чтобы убедить команду — это не очередная прихоть руководства, а классная схема, по которой теперь будем работать.

Несколько подсказок, как начать жить по Кайдзен:

1. Обозначьте личную выгоду сотрудников (естественно, это деньги..больше денег)
2. Выделите бюджет на реализацию идей
3. Расскажите о привилегиях лучших авторов
4. Перестаньте разводить бумажки (записать идею на листочек и бросить в ящик предложений — это не Кайдзен)
5. Собирайтесь командой, обсуждайте, разговаривайте, делитесь мыслями. Много и часто.

Настоящее значение кайдзен

Что для вас означает слово «кайдзен»?

Вы, вероятно, знаете, что слово кайдзен означает «постоянное улучшение» или просто «улучшение». Возможно, вы впервые услышали термин, связанный с проведением «кайдзен-мероприятия» или проекта.

Когда я переехал в Японию в 2015 году, я был очарован, узнав об истоках концепций производственной системы Toyota — или того, что мы знаем как «бережливое производство», — а также погрузился в японскую культуру и изучил язык.

Change + Good… или есть еще более глубокий смысл?

Когда я узнал, что символы кандзи на самом деле означают «изменение + добро» — и имеют более богатое значение даже из-за происхождения этих символов и значения, стоящего за ними. Изначально я написал в блоге сообщение о своих ранних открытиях о реальном значении кайдзен еще в 2015 году и хотел поделиться с вами своим расширенным пониманием сейчас, спустя годы.

Подсказка: кайдзен — это больше, чем просто улучшение процессов!

Посмотрите мое видео ниже, чтобы узнать, что я обнаружил об истинном значении кайдзен и как каждый из нас может применить принципы непрерывного совершенствования к себе.

Объяснение настоящего значения кайдзен

Предупреждение — после просмотра этого видео у вас в голове может застрять песня Devo «Whip It». Я всегда делаю! См. Ниже также больше, чтобы узнать о других способах «взбить»!

Особое спасибо Брэду Шмидту и Дзюн Накамуро, с которыми я провел время, пока жил в Японии, за то, что помогли мне понять значение символов кандзи. Я рекомендую нажимать ссылки на каждом из их имен, чтобы узнать больше о более глубоком и глубоком значении кайдзен от двух носителей японского языка!

Самодисциплина и жертва ради блага, чтобы жить с намерением

Улучшение — это не просто улучшение чего-то, а выполнение чего-то для подлинного блага людей или процесса.

Кайдзен — это не событие, которое происходит в определенное время, например, проект или семинар (хотя, конечно, концепция кайдзен может быть применена в этой ситуации). Кайдзен — это то, что ВЫ практикуете каждый день.

Речь идет о самодисциплине, позволяющей улучшить себя к лучшему в служении общему благу. Благодаря этому мы улучшаем процессы, помогаем другим улучшать и улучшаем мир!

Связь между кайдзен и намерением

Самосовершенствование требует связи с целью — что для нас наиболее важно внутри — и согласованности наших действий в этом направлении.

Личный кайдзен требует, чтобы мы связались с тем, кем мы хотим БЫТЬ, а затем согласовали наши действия в этом направлении.

Это больше, чем то, чего мы хотим достичь внешне, — это то, как нам нужно улучшить, чтобы проявить себя и реализовать нашу цель.

Я называю это живым и ведущим с намерением.

Помните — это не просто PDSA — это SAPD!

Улучшение начинается с размышлений, обучения и корректировки!

Как вы можете начать свой ежедневный преднамеренный кайдзен?

Самое важное — начать с самосознания (учебы) и намеренной практики и размышлений.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы загрузить шаблон Daily Reflection!

Эту схему для практики мы с Карин Росс представляем в наших коучинговых когортах K2C2 (мы будем рады, если вы присоединитесь к нам на следующем), и я использую ее в своих коучинговых мероприятиях и курсах. Он прост по идее и эффективен на практике, если вы используете его намеренно.

Начните свою ежедневную практику рефлексии и личного кайдзен уже сегодня!

Прочтите здесь о том, как использовать шаблон, и присоединяйтесь ко мне в предстоящем курсе или обратитесь за коучингом 1-1, чтобы поддержать вас в вашей практике обучения и совершенствования.

Дополнительные ресурсы для поддержки вашего личного кайдзен и PDSA

Учебное пособие «Учимся руководить, ведущее к обучению» уже доступно

Вы просили, а я слушал! Выпущенная в начале 2021 года рабочая тетрадь Learning to Lead, Leading to Learn — 100-страничное сопутствующее руководство к самой продаваемой книге «Учимся руководить, Leading to Learn» — теперь доступна!

В 100-страничном учебном пособии вы найдете упражнения, размышления, вопросы, а также дополнительные методы руководства и коучинга, которые позволят связать ваши действия с вашей целью и согласовать свои действия с тем человеком и лидером, которым вы хотите быть.

Получите копию 100-страничной загружаемой электронной рабочей тетради сегодня! Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию и приобрести.

Другие способы изучения и практики личного кайдзен и совершенствования:

Whip It!

Вскоре после того, как я узнал о более глубоком значении и происхождении слова «кайдзен», у меня была возможность выступить с основным докладом на Австралийской конференции по бережливому производству.

Там я поделился своими мыслями о значении кайдзен и о том, как он связан с моей темой «Ведущие ежедневные улучшения: создание новых привычек и практик для поддержки непрерывного совершенствования» (щелкните ссылку, чтобы увидеть краткое изложение презентации).

Как я подчеркнул в своем выступлении и видео в этом посте, Кайдзен — это больше, чем просто изменение процессов к лучшему:

Что мне интересно в кандзи для обозначения «изменение», так это то, что оно состоит из двух иероглифов, означающих «я» и «хлыст». На самом деле, чтобы добиться изменений, мы должны заставить себя создать новые привычки. Мы должны обладать самодисциплиной, чтобы довести дело до конца и добиться изменений.

Визуальное резюме моего выступления «Ведущие ежедневные улучшения» на австралийском саммите по бережливому мышлению и практике

Нужна дополнительная поддержка в вашем учебном путешествии и вам нужен тренер?

Я буду рад поддержать ваше путешествие.

Узнайте больше на моей странице академии со ссылками на мою рабочую тетрадь по обучению лидерству, онлайн-курсы и опыт коучинга в реальном времени.

И не забудьте НАЖАТЬ ЗДЕСЬ, чтобы загрузить шаблон ежедневного размышления, чтобы начать свою ежедневную практику кайдзен уже сегодня.

Зарегистрируйтесь, чтобы получать уведомления о новых сообщениях

Хотите узнать больше о концепциях непрерывного совершенствования, лидерства с намерением, создания обучающихся организаций и т. Д.? Зарегистрируйтесь ниже, чтобы подписаться на мой информационный бюллетень, чтобы первыми узнавать о новых сообщениях в блогах, розыгрышах книг и другом опыте обучения.Если вы уже являетесь частью моего сообщества, спасибо!

Кайдзен • Четыре принципа

3 Третье понимание кайдзен, 改善, относится к философии кайдзен. Это философия или образ мышления, которые Toyota начала развивать с момента своего создания в качестве компании по производству текстильных ткацких станков при ее основателе Сакичи Тойода, а затем эволюционировала дальше, когда сын Сакичи, Кичихиро Тойода, сместил акцент компании с текстильного производства на производство автомобилей и перенес одно из текстильных Инженеры-технологи Тайити Оно станут руководителем автомобильного производственного предприятия и будут также известны как отец производственной системы Toyota, TPS.В 1950-х и 60-х годах японские ученые и руководители предприятий заметили, что Toyota работает иначе, чем другие производители, с гораздо лучшими результатами. Этот интерес побудил ученых сотрудничать с Toyota для изучения ее культуры и образа работы, и позже в Японии это будет называться «кайдзен-образ мышления Toyota», 改善 の 考 え 方. Почти два десятилетия спустя западные ученые, в первую очередь Уомак и Джонс, также тщательно изучили культуру и методы работы Toyota и назвали это мышление Toyota Kaizen Lean.«Бережливое производство» было придумано лучшим термином, поскольку оно относится к организации, подобной телу, где здоровый — худой и с небольшим количеством жира, по сравнению с нездоровой организацией, у которой много отходов или муда, 無 駄. Отсюда и термины «бережливое управление» или «бережливое мышление». Позже, в 2001 году, когда Toyota начала свое быстрое глобальное расширение и хотела задокументировать свою культуру таким образом, чтобы ее люди могли ссылаться на нее, когда они выезжали за пределы Японии, чтобы открыть производственные предприятия по всему миру, она намеревалась зафиксировать свою культуру, которая до затем передавался устно и на рабочем месте одним поколением за другим со времен Тайити Оно.Это привело к появлению внутреннего документа под названием «Toyota Way 2001» ト ヨ タ ウ ェ イ 2001. 2001 год был специально написан как часть этого документа, чтобы донести мысль о том, что версия, задокументированная в 2001 году, не статична и должна развиваться и развиваться. Однако этот образ мышления, образ мышления кайдзен, которым была известна Toyota в Японии и то, что на Западе называли бережливым менеджментом, — это то, что Toyota в конце концов назвала Toyota Way, ト ヨ タ ウ ェ イ. В течение следующих нескольких лет все подразделения Toyota адаптировали и задокументировали Toyota в своих областях, таких как Toyota Way в исследованиях и разработках и Toyota Way в продажах и маркетинге.

Это третье определение, Toyota Way, ト ヨ タ ウ ェ イ, то есть бережливое управление, которое Four Principles стремится помочь своим клиентам внедрить в культуру и операции своей организации с помощью наших различных индивидуальных практических подходов.

Определение кайдзен

Что такое кайдзен?

Кайдзен — это японский термин, означающий «изменение к лучшему» или «постоянное улучшение». Это японская философия бизнеса в отношении процессов, которые постоянно улучшают операции и вовлекают всех сотрудников.Кайдзен рассматривает повышение производительности как постепенный и методичный процесс.

Концепция кайдзен включает в себя широкий спектр идей. Это включает в себя повышение эффективности и результативности рабочей среды за счет создания атмосферы команды, улучшения повседневных процедур, обеспечения вовлеченности сотрудников и повышения удовлетворенности, утомляемости и безопасности работы.

Ключевые выводы

• Кайдзен — это японская философия бизнеса, направленная на постепенное повышение производительности за счет вовлечения всех сотрудников и повышения эффективности рабочей среды.
• Кайдзен переводится как «изменение к лучшему» или «постоянное улучшение».
• Небольшие изменения, используемые в кайдзен, могут включать в себя контроль качества, своевременную доставку, стандартизацию работы, использование эффективного оборудования и устранение отходов.
• Изменения могут исходить от любого сотрудника в любое время и не должны происходить медленно, хотя кайдзен признает, что небольшие изменения сейчас могут иметь большие последствия в будущем.

Понимание кайдзен

Некоторые из ключевых целей философии кайдзен включают контроль качества, своевременную доставку, стандартизацию работы, использование эффективного оборудования и устранение отходов.Общая цель кайдзен — внести небольшие изменения в течение определенного периода времени для улучшения внутри компании. Это не означает, что изменения происходят медленно; он просто признает, что небольшие изменения сейчас могут иметь огромное влияние в будущем. Улучшения может исходить от любого сотрудника в любое время. Идея состоит в том, что каждый заинтересован в успехе компании, и каждый должен всегда стремиться помочь улучшить бизнес-модель.

Многие компании приняли концепцию кайдзен.В частности, Toyota применяет философию кайдзен в своей организации и считает ее одной из своих основных ценностей. В рамках своей производственной системы Toyota поощряет и дает всем сотрудникам возможность выявлять области, в которых возможны улучшения, и создавать жизнеспособные решения.

Быстрый факт

Процесс поиска решений в компании Toyota называется «кайдзен-блиц».

Требования к кайдзен

Традиционные японские идеи кайдзен следуют пяти основным принципам: командная работа, личная дисциплина, повышение морального духа, качество и предложения по улучшению.Эти пять принципов приводят к трем основным результатам: устранение потерь (также называемое экономической эффективностью), надлежащее ведение домашнего хозяйства и стандартизация. В идеале кайдзен настолько прочно укоренился в культуре компании, что со временем стал естественным для сотрудников.

Концепция кайдзен утверждает, что нет идеального конца и что все можно улучшить. Люди должны стремиться постоянно развиваться и вводить новшества. Основной принцип кайдзен состоит в том, что люди, выполняющие определенные задачи и действия, наиболее осведомлены об этой задаче / деятельности; их включение для осуществления изменений — лучшая стратегия для улучшения.

Работа в команде — это основа кайдзен, когда проводятся регулярные командные встречи, на которых обсуждаются улучшения, изменения и проекты.

Кайдзен и цикл PDCA

Улучшения обычно следуют формату цикла PDCA, что означает «планировать-делать-проверять-действовать». Часть «план» включает в себя отображение изменений, чтобы все знали, чего ожидать, когда команды попытаются решить проблему. «Сделать» означает найти лучшее решение проблемы. Этап «проверки» включает в себя оценку решения проблемы, чтобы увидеть, сработало ли оно.

Когда компания выполняет этап «действия», она определяет, должно ли решение стать стандартом компании или оно нуждается в дальнейших изменениях. Если менеджеры решают внести больше изменений, кайдзен возвращается к этапу планирования, и процесс начинается заново.

Стратегия своевременной инвентаризации

Одна из ключевых целей кайдзен — сократить количество отходов и повысить эффективность производственного цикла. Стратегия своевременной инвентаризации (JIT) позволяет руководству минимизировать избыточные запасы, согласовывая доставку сырья от поставщиков с графиками производства.Также известная как производственная система Toyota (TPS), для компании, которая популяризировала эту стратегию, JIT помогает компаниям сократить расходы, поскольку производителям не нужно оплачивать затраты на хранение запасов. Это также сокращает отходы, поскольку у компаний не остается лишних запасов, если покупатель отменит или отложит заказ.

Канбан — это система управления запасами, используемая в сочетании со стратегией JIT. Он дает сотрудникам визуальные подсказки, которые говорят им, что пора заказывать детали и материалы по мере их использования.Система полагается на цветные карточки, которые отслеживают производство и предупреждают сотрудников о том, что пора пополнить необходимую деталь или материал. Это позволяет сотрудникам быстро заказать нужное количество деталей у поставщика и доставить их туда, где они необходимы на заводе. Цель канбана — обеспечить эффективную работу заводской сборочной линии и предотвратить возникновение узких мест.

Кайдзен

Кайдзен — японское слово, которое примерно переводится как «изменение к лучшему».

Многие люди приравнивают это к объединению команды людей из нескольких областей работы для выполнения недельного проекта по сокращению отходов или улучшению потока процесса. Эти проекты можно назвать блиц-кайдзен , мероприятием по бережливому производству, семинаром по быстрым улучшениям (RIW), проектом быстрого улучшения (RIP) или чем-то еще с аналогичным названием. Все они попадают в большую корзину, которая охватывает наиболее распространенное представление людей о концепциях кайдзен

Но кайдзен означает нечто большее, если использовать дословный перевод как общий термин для обозначения каких-либо улучшений.

Итак, вас могут попросить быстро выполнить кайдзен (используется как глагол) для вашего процесса, что может означать просто ежедневное улучшение или участие в семинаре по быстрым улучшениям. Kaizen также используется как существительное. «Джо, нам нужно сделать еще несколько кайдзен в зоне окончательной сборки, если мы собираемся поразить наши цели». Убедитесь, что вы знаете, как ваша компания использует этот термин, чтобы избежать путаницы.

Первое использование этого термина (как недельное мероприятие) является более распространенным в усилиях по сокращению отходов . Кайдзен мероприятия состоят из небольшой группы, которая занимается улучшением определенного процесса или одной рабочей области. Эти проекты структурированы и следуют четко определенному процессу кайдзен . Недельный период достаточно длинный, чтобы позволить провести капитальный ремонт области с впечатляющими результатами, но достаточно короткий, чтобы действительно привлечь людей к участию. Эти проекты выполняются как в цехе , так и в офисе Lean .

В начале недели команда обычно проходит обучение точно в срок . Правильное обучение, когда оно необходимо, не дает людям забыть то, чему они научились. Кайдзен обычно занимает от половины до целого дня; Затем команда проводит день или около того, оббирая территорию с мелкими зубьями, чтобы составить план.

В конце проекта , команда завершает проект с помощью отчета кайдзен . Эта презентация позволяет команде сообщить о внесенных ею изменениях тем сотрудникам, которые не были задействованы в кайдзен , но на которых повлияет его результат.Это также шанс отпраздновать успех кайдзен перед руководством компании.

Осталось около двух полных дней на то, чтобы внести улучшения. Часто полные дни составляют , на самом деле полных. Нередко можно увидеть кайдзен и команд, работающих до поздней ночи.

Второе, более либеральное, использование термина « кайдзен». гораздо менее структурировано. Практически любое действие, которое вы предпринимаете для улучшения, — это « кайдзен» .Мне нравится эта версия термина, потому что она дает право перемены в руки каждого в организации.

Если улучшение может быть достигнуто только в результате некоторого бюрократического процесса, люди будут просто сидеть над проблемами. Если они могут принять меры и их действительно поощряют к этому, дела налаживаются гораздо быстрее.

Команды кайдзен всегда должны стараться сводить списки последующих действий к минимуму. Это особенно актуально в цехах.Команды часто останавливают производство на время, внося изменения. Длинный список означает, что восстановление и запуск чего-либо будет отложено или что операция будет задерживаться до тех пор, пока не будут выполнены все последующие действия.

Экономичный офис кайдзен часто будет иметь большие списки, чем цех ( гемба ) кайдзен , поскольку часто требуется больше времени для внесения изменений в административных областях, особенно когда задействовано программное обеспечение. Информационные технологии не могут быстро внести изменения в компьютерные программы.Lean office kaizens также имеет тенденцию влиять на клиентов более напрямую, чем события в цехе. Уведомление клиентов об изменениях может задержать внедрение.

Использование кайдзен расширяется. То, что начиналось как инструмент для цеха, распространилось, как упоминалось выше, и в офисах Lean. Вы также услышите о ресторане кайдзен , сервисе кайдзен и даже о розничной торговле кайдзен . Образование кайдзен , военное дело кайдзен и правительство кайдзен также набирают обороты.

В крупных компаниях кайдзен — не единичное событие. Вместо этого превращается в культуру непрерывного совершенствования , где передовых бережливых сотрудников выявляют потери и немедленно улучшают процессы.

Формы

Кайдзен

• Недельное мероприятие кайдзен.

Также известен как кайдзен блиц, процесс быстрого улучшения или мастерская непрерывного улучшения. Это то, о чем люди обычно думают, когда слышат термин кайдзен .Эти мероприятия требуют много ресурсов и, как правило, приносят большие выгоды.

• Ежедневное улучшение кайдзен.

Эта форма кайдзен представляет собой подход «сделай это сейчас» к использованию кайдзен для внесения улучшений. Это задачи «быстрого решения», выполнение которых обычно не занимает много времени.

Они являются важной частью культуры непрерывного совершенствования .

Эти небольшие дополнительные достижения, особенно если они достигаются на постоянной основе непосредственными сотрудниками и менеджерами , являются эффективными инструментами, которые увеличивают чистую прибыль.

Эта форма кайдзен использует традиционное управление проектами для продолжения усилий по совершенствованию процессов.

Независимо от того, какую форму кайдзен вы используете, ее можно рассматривать как передачу Lean . Инструменты , и система обеспечивают мощность — двигатель, но кайдзен использует этот потенциал и преобразует его в фактическую прибыль на гемба — месте, где происходит настоящая работа .

Кайдзен , PDCA и отходы

Kaizen использует цикл Deming PDCA (Plan-Do-Check-Act) для улучшения процессов.

Большая часть прибыли кайдзен связана с наблюдением за процессом и выявлением отходов (план).

Получите наши формы для мероприятий кайдзен бесплатно

Кайдзен против Кайкаку | Synchrono

Кайдзен против Кайкаку: 2 подхода к бережливому производству, которые могут преобразовать ваше предприятие

Мир бережливого производства наполнен новой терминологией, и, учитывая происхождение этой дисциплины, неудивительно, что некоторые из этих слов и фраз являются японскими.«Свободно» произносить эти слова до такой степени, что вы можете использовать их в непринужденной беседе с коллегами, — это половина удовольствия.

Более того, эти слова могут изменить вашу организацию так, как часто используемые сокращения, такие как MRP, ERP и APS, не делают. Двумя из самых мощных являются: Кайкаку и Кайдзен.

Два подхода к бережливому производству

Kaikaku и Kaizen — оба подхода к бережливому производству. Хотя они оба важны, они также принципиально разные.Кайдзен, кажется, наиболее часто используется в обсуждениях бережливого производства, так что давайте начнем с этого.

Kaizen часто называют постоянным улучшением. Есть убедительные доказательства того, что это слово потеряло часть своего первоначального японского значения (и силы), когда оно применялось западным способом, но, тем не менее, оно по-прежнему очень полезно.

Кайдзен часто используется для описания небольших шагов, предпринимаемых в рамках общего пути бережливого производства. Например, событие Кайдзен может использоваться для реализации 5S — сортировки, отображения, упорядочивания, стандартизации и поддержки — в рабочей области.Или, если вы предпочитаете японские S: сэйри, сейтон, сэйсо, сэйкэцу, сицукэ. Опять же, перевод на английские 5 неточен, но все равно работает.

Хотя это не дословный перевод, мне нравится думать о кайдзен как о «дзен перемен». Вы начинаете с мероприятия 5S Kaizen, которое создает более чистый и организованный рабочий центр. Поскольку все идет более гладко, работники обращают внимание на ваши усилия и поддерживают их. Этот энтузиазм растет как снежный ком, и в конце концов у вас появляется реальный импульс — именно то, что вам нужно, когда вы можете просить людей изменить подход, которому они следовали в течение двадцати или более лет.

Kaikaku означает радикальные изменения. Мы не слышим, чтобы практикующие бережливое производство почти так же много говорили о Кайкаку, как о Кайдзен, возможно, не зря. Философия непрерывного совершенствования, лежащая в основе мероприятия кайдзен, даже блица кайдзен, — это то, чем люди могут отстать. Вы начинаете говорить о радикальных изменениях и можете столкнуться с реальным сопротивлением.

Тем не менее, Кайкаку так же важен для Лин, как и Кайдзен. На самом деле, я бы предположил, что если вы не видите улучшений в результате ваших инициатив по бережливому производству, это может быть связано с тем, что руководство вашей компании не поверило концепции Kaikaku.

Рассмотрим десять «заповедей» Кайкаку:

Глядя на эти заповеди, становится ясно, что Кайкаку не предназначено для того, чтобы рассматривать его как «событие», в отличие от Кайдзен. Это больше похоже на изменение корпоративной культуры, которое гласит: «Мы внедряем бережливое производство и не оглядываемся назад». Хотя некоторые из этих заповедей могут быть реализованы менеджерами предприятий (например, №5), некоторые из них необходимо реализовать на высших уровнях компании.

Вы не можете точно «полностью отрицать статус-кво» или «отбросить традиционную концепцию производства», если у вас нет поддержки со стороны генерального директора.Даже принятие идей от десяти человек вместо одного эксперта — это культурный сдвиг, требующий руководства сверху вниз. Не всегда легко заставить C-Suite отказаться от своих гуру, но если они цепляются за идею, что изменения должны осуществляться извне организации, у вас возникнут некоторые проблемы с этим.

Gambatte!

Одна из моих любимых японских фраз — «гамбатте!» Это переводится как «делай все возможное!» и является элементом как Кайкаку, так и Кайдзен.(Хотя я никогда не думал, что видел, чтобы кто-нибудь включал это в лексикон бережливого производства.)

Аспект непрерывного совершенствования кайдзен — это все, что нужно для вас. Вы вносите изменения, учитесь на них и используете это обучение, чтобы продолжать совершенствоваться.

Концепция «делать все возможное» также встречается в Кайкаку. В Заповеди №4 прямо говорится, что цель — не совершенство.

Итак, когда вы отправляетесь в собственное путешествие по бережливому производству, «Гамбатте!» Если у вас возникнут вопросы или вы хотите обсудить, как наши приложения могут поддержать ваши усилия, мы всегда будем рады помочь.

Вам также могут понравиться недавние гостевые посты от Джима Шора, директора Quality Lean Solutions, консалтинговой фирмы, специализирующейся на компаниях по производству медицинского оборудования, качестве поставщиков и принципах бережливого производства. В этих сообщениях Джим делится своим реальным опытом помощи клиентам в реализации пополнения на основе запроса. Эти посты посвящены Кайкаку и Кайдзен в действии.

Реальные советы по началу работы с eKanban

Начните внедрение eKanban с картирования потока создания ценности и привлечения ваших поставщиков

Философия кайдзен — испанский перевод — Linguee

Кроме того, у нас есть внутренние группы по качеству, которые постоянно совершенствуют […] процессы на основе t h e Философия кайдзен . jdn.de	Adems el grupo de trabajo interno de aseguramiento de la calidad fomenta loscesses de mejora […] Continos ba snd ose en la filosofa Kai ze n . jdn.de
В принципе т ч e Философия кайдзен d i st inguishes […] между действиями, добавляющими и не добавляющими ценность. borgers.de	L a filosofa Ka ize n d istin gu e basicmente […] Entre actividades que generan valor y actividades que без общей доблести. borgers.de
Короче говоря, Interroll Carton Wheel Flow предоставляет энтузиастам внутренней логистики дистрибутив […] Инструмент , который покоряет своей технологической и экономической эффективностью, а […] легко сочетается с t h e Философия кайдзен . interroll.us	En resumen, Interroll Carton Wheel Flow ofrece a la logstica interna un instrument de […] distribucin que convnce por su eficiencia tecnolgica y econmica, y que encaja a […] la pe RF ecci n c on la filosofa Ka из . interroll.us
Два из пяти «бесплатно доставленных» As […] все знают, t h e Философия Kaizen c o mp подъемов […] пять основополагающих элементов: аккуратность, порядок, […] чистоты, стандартизированной уборки и дисциплины. interroll.us	L a filosofa Kaizen es t b ​​ asad a en cinco pilares: […] clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener. interroll.us
Западный […] страны t h e KAIZEN философия i s s аналогично […] методология, известная как «Всеобщее управление качеством». ledandfly.it	E n occi den te la filosofa Ka ize n e ncuen tr a similitudes […] en la metodologa llamada «Всеобщее управление качеством». ledandfly.it
Основа системы менеджмента качества […] — это процесс непрерывного совершенствования (CIP), […] что было влияние d b y Kaizen , t he Japa ne s e философия f o r жизнь и работа. eurolingua.de	La base de la gestin de calidad es elcontino processso de mejora […] (= kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)), que […] fue infl ue nciad o p or la filosofa ja pon esa de v ida y tra baj или el Kaizen . eurolingua.de
В деловой среде Япония внесла большой вклад в развитие делового языка […] с многочисленными концепциями […] которые представляют собой непрерывное улучшение до ol s ( kaizen t o ol s) и с производительностью ti или n философии s u ch as Just in time. tecnun.es	La cultura oriental ha exportado parte de sus conocimientos al resto del mundo: Artes marciales, Religin, comida ,… En el […] Entorno Empresarial Japn […] га ap или tado numerosas herr am ient as de m ejora y una filosofa de mej или e la produc ci n, denominada Jus t in Time. tecnun.es
Реализация модели через недель […] быстрое улучшение (G em b a Kaizen ) w hi ch получить экономичный […] результатов в течение нескольких недель. galgano.es	La implantacin del modelo a travs de semanas de […] mejor a rpi da ( Ge mba Kaizen) qu e obti enen r esultados […] econmicos en el plazo de pocas semanas. galgano.es
Великобритания представила систему непрерывного улучшения me n t философия u n de r t h e Kaizen u м br элла в 1998 году. b3cables.com	En el Reino […] Unido se до отправлено la filosofa de m ejor a co nt inua bajo e l auspi cio de Kaizen en 199 8 . b3cables.es
Например, запущенная программа […] инновационных предложений ‘ […] сбор, на основе Japa ne s e философия Kaizen a n d наш персонал взял немного […] раз томастерить. moscow.ru	Porejemplo, pusimos enmarcha enlafbrica unprograma para recoger laspropuestas […] дерационализацин […] delpersonal , basad o e nl afilosofa j apo nesa del Kaizen, y el perso na l muyrpidamente […] domin elprograma. moscow.ru
Идея скорости как отправной точки и абсолютного приоритета системы также применяется как фундаментальная [. ..] принцип G em b a Kaizen w e ek s. galgano.es	La idea de velocidad como punto de partida y Prioridad Absoluta del sistema tambin se aplica como Principio фундамент […] де ла s seman as Ge mba Kaizen . galgano.es
G em b a Kaizen i s a Японское выражение, созданное на основе терминов Gemba (рабочее место) a n d Kaizen ( и mp rove). galgano.es	G em ba Kaizen es una ex presin japonesa construida a partir de los trminos Gemba (puesto de tr ab ajo) y Kaizen (m ejor ar ). galgano.es
Следующим шагом может быть анализ способов дальнейшего снижения затрат, […] например usi ng a Kaizen e v en t для уменьшения внутреннего […] время осмотра. palisade.com	El siguiente paso puede ser analizar cmo reducir ms los costos, por […] ejemplo us и do un eve nto Kaizen par a r education r el tiempo […] de inspeccin interna. palisade.com
Interroll установил на и Kaizen p r и плунжер непрерывного […] улучшения одновременно с ходом. interroll.com	Paralelamente al traslado, Interroll […] emprend i un p rog ram a Kaizen d e m ejo ra co nt inua. interroll.com
Второй и третий класс под названием «Пинки для детей», в котором учащиеся обучались с экспертами из местного отделения . […] боевые искусства st ud i o Kaizen K a ra te. elhaynes.org	Una clase de segundo y tercer grado […] ламада «Patadas para Nios» en los cuales los estudiantes entrenaron con Expertos del […] estudio de a rt es m arci al Kaizen Ka rate . elhaynes.org
G em b a Kaizen i s u sed для реализации […] принципов бережливого производства с основной целью получения количественной оценки, […] актуальных и устойчивых результатов в срок до пяти рабочих дней. galgano.es	E l Gem ba Kaizen se ut или za pa ra poner […] en marcha los Principios de la Lean Manufacturing, con el objetivo Principal de obtener […] результатов поиска, релевантных и значимых ресурсов в en un trmino de cinco das de trabajo. galgano.es
Once производственных линий […] похудели или g h Kaizen w e ek s, пора […] , чтобы атаковать поставку материалов и движение готовой продукции внутри фабрики. galgano.es	Una vez las lneas de produccin se han […] adelgazado medi и te s ema nas Kaizen, es mo ment или de atacar […] el suministro de materiales y el movimiento […] de producto terminado dentro de la fbrica. galgano. es
wo r d Kaizen c o me s от японского […] и означает столько же изменений в лучшую сторону. borgers.de	L и ala бюстгальтер Kaizen vie ne del ja pons […] г. сигнификат cambiar para mejor. borgers.de
Краеугольный камень внедрения ежегодного бережливого производства […] План — это выполнение недель быстрого […] улучшение (G em b a Kaizen ) t hr ough which an area […] завода по производству физически […] переработан для применения принципов бережливого производства и получения поддающихся количественной оценке результатов (экономия, улучшение качества, сокращение помещений и т. Д.). galgano.es	Угловой имплантат Lean Plan […] год выпуска […] mejora r pida (Ge mba Kaizen) a tra vs d e las cuales […] se redisea fsicamente una zona […] de la nave de produccin para aplicar los Principios de la Produccin Lean y obtener resultados cuantificables (ahorros econmicos, mejoras de calidad, reducciones de espacio и т. Д.). гальгано.es
Устойчивость этих результатов с течением времени включает […] создание структуры ur e ( Kaizen P r om otion Office). galgano.es	La sostenibilidad de estos resultados en el tiempo lleva asociada la creacin […] de una es truct ura (Kaizen P rom otion O ffice). galgano.es
Студенты курса «Творческая иллюстрация» 2007 г. сотрудничали с итальянской компанией ILLY в разработке проекта . […] иллюстрация к 22-му выпуску журнала ILLYWORDS, […] посвящен th e « kaizen » , a Японский термин […] , что означает «постоянное изменение как улучшение», […] применяется во многих случаях к коллективным усилиям. eina.org	Los alumnos del curso de Ilustracin Creativa de 2007 colaboraron con la empresa italiana ILLY en la […] иллюстраций к номерам 22 мая […] ILLYWORDS ded ic ado a l « kaizen «, trmi no japons […] que hace referencia al «cambiocontino » […] como mejora «, применимо en muchos casos al esfuerzo colectivo. eina.org
Майкл Кун, руководитель отдела модулей, добавляет: «Весь завод прошел […] разработан с учетом современного производства […] принципы, Suc h a s kaizen , j us производство в срок, […] и др., с целью обеспечения […] максимально возможный уровень производительности. interroll.com	Todo el centro se haiseado segn los Principios de produccin ms […] efectivos para lograr la mxima […] productividad, com o el pr inc ipi o Kaizen, o d e m ejora c ontinua, […] точно в срок и т. Д.», […] aade Michael Kuhn, директор de la divisin de mdulos. interroll.com
Заказчиком всегда является centra l i n Kaizen , a nd идея состоит в том, чтобы […] клиентов то, что им действительно нужно и в чем они нуждаются. komatsuforest. com.au	E n Kaizen, el c li ente est siempre en el centro y el objetivo es […] ofrecerle lo que realmente quiere y necesita. komatsuforest.de
Бережливое производство a n d Kaizen a r e только полностью эффективно […] при создании соответствующих структур для комплектации заказов и отгрузки […] в конце оптимизированного рабочего процесса, такого как этот. interroll.us	Lean Ma nufac tur ing y Kaizen s lo pue den a lc anzar […] su mejor rendimiento si al final de un flujo de trabajo tan optimizado […] tambin existen las estructuras adecuadas para seleccionar la mercanca y preparar los pedidos. interroll.us
Lean utili ze s « Kaizen e v en ts» — интенсивные, обычно […] недельных сеанса улучшения — для быстрого определения улучшения […] возможностей и идет на шаг дальше традиционной карты процессов в использовании картографирования потока создания ценности. palisade.com	L и и утилизируют «Ev ent os Kaizen» — ses iones i ntensivas […] нормальный механод уна семана де дюрацин-пара идентификационный номер […] oportunidades de mejora, y va un paso ms all que los diagramas decesses tradicionales en su uso de diagramas de processso con valor. palisade.com
После нашей быстрой Lean S ig m a kaizen m e th odology, TBM сработал […] с нашими клиентами во всех аспектах их распространения [. ..] операций, от оптимизации их деятельности по комплектации заказов до полной модернизации своей дистрибьюторской сети. tbmcg.com	Алютиизар […] la rpida metodolog a Kaizen L ean S igma, TBM traba ja junto […] con los clientes en cada aspecto de sus operaciones […] de distribucin; Desde la optimizacin de su actividad de pedidos hasta incluso el rediseo de su red de distribucin. tbmcg.com.es
GUSSA — Свяжитесь с Pe RS o n Kaizen / Co Непрерывное улучшение oegussa.на	GUSSA — Pers на a de c на Tacto — Gestin de calidad & serv ic ios — Kaizen oegussa.at
Чего им не хватает, так это механизма развертывания этой стратегии, чтобы […] проекты улучшения a n d kaizen e v en ts link back […] к своим основным целям. tbmcg.com	Lo que les falta es un mecanismo de despliegue de estrategias para que […] proyect os de m ejora s y e vento s Kaizen […] se liguen a sus objetivos clave. tbmcg.com.es
Определите t h e kaizen b r ea k через методологию […] как быстрое улучшение процесса с помощью кросс-функциональной команды. tbmcg.co.uk	Определение […] методология и avanc es Kaizen co mo la r pida […] mejora de un procso por medio de un equipo multidisciplinario. tbmcg. com.es
Работа на базе […] идеи t h e Kaizen c o NC ept. komatsuforest.com.au	Es un trabajo que se […] basa en la f il osof a Kaizen . komatsuforest.de

Размышления о кайдзен-мероприятии

Независимо от того, насколько хорошо вы планируете, готовитесь и выполняете, иногда случаются вещи, которых вы не ожидаете.Иногда это болезненно, а иногда волшебно. А иногда при переводе что-то просто теряется. Кайдзен-события, безусловно, являются отличной площадкой для неожиданностей. В большинстве случаев бесценные моменты на пути к бережливому производству для меня происходят из событий кайдзен.

На прошлой неделе я провел мероприятие по офисному кайдзен, посвященное ключевому процессу, связанному с клиентами, который, как оказалось, было очень сложно улучшить. Команда была разнообразна как по функциональной ответственности, так и по наследию. У нас был один член команды из Украины, другой из Колумбии и один из Филиппин.Оказалось, что это отличное сочетание талантов, и только один участник имел опыт предыдущих мероприятий кайдзен.

В первое утро мы углубляемся в основы бережливого производства, чтобы представить подход кайдзен. Мы покрываем довольно много информации, в том числе просмотр муда (отходов) для их устранения. Конечно, я подчеркнул, что настоящее обучение будет происходить в гемба (фактическом месте) с открытием и обучением на собственном опыте.

Сначала члены команды кайдзен были немного застенчивы, но к концу утра они были довольно оживленной группой.Мне нравится чистая энергия, которую событие кайдзен пробуждает глубоко внутри нас, наряду с большим ожиданием и нервозностью. Безусловно, лучшее ощущение — это огромный наплыв «все возможно», когда команда отправляется в путь.

Вся команда очень хотела начать. Я закончил утреннюю сессию и спросил, есть ли у них еще вопросы на данный момент и понимают ли они следующие шаги. После нескольких вопросов я снова спросил: «Куда мы идем и что ищем?» Один из членов команды крикнул в ответ с большой энергией и полной искренностью: «Мы идем в гамбо, и мы ищем Будду!» Тишина тишины.Затем все разразились смехом. Это был бесценный момент. Вытерев слезы с глаз, путаница с переводом была вежливо устранена.

Эта история никоим образом не предназначена для того, чтобы оскорбить кого-либо, исповедующего буддизм, или принизить религию. Чтобы быть совершенно ясным, принципы бережливого производства не сосредоточены на поиске Будды в нашем процессе и его устранении. Это муда, от которой мы хотим избавиться.

Поразмыслив над этим событием, возможно, мы все-таки ищем Будду — только в том смысле, что Будда может относиться к «любому, кто станет просветленным».Разве не в гемба лучшее место для просвещения нашего процесса? Разве мы не стремимся к пониманию, прежде чем сможем стать лучше?

Эпилог: Эта команда фантастически работала вместе в течение оставшейся части недельного кайдзен-события и собрала более 13 моментов а-ха (просветления). К пятнице они сократили время выполнения процесса на 70% без открытых списков домашних заданий кайдзен. Даже при таком значительном сокращении команда видит больше возможностей для улучшений, которые продолжат процесс кайдзен.

Об авторе:

Майк Вроблевски начал свой путь бережливого производства с инструкций по быстрой смене матрицы от Шигео Шинго.Майк — президент компании Victory Alliance Technologies, расположенной в Гринсбурге, штат Индиана, которая специализируется на внедрении бережливого производства. Он ведет блог под названием «Got Boondoggle?» с тематикой бережливого производства и шести сигм. С Майком можно связаться по электронной почте [email protected].

.