Игровой центр для детей — Кидбург
КидБург — это продуманные игровые центры, где дети от 1 года до 14 лет знакомятся c различными специальностями и развивают важные навыки.
В Кидбурге можно всё!
ВЫПУСКНЫЕ В КИДБУРГЕ Успейте забронировать программу и подарить маленьким выпускникам незабываемые эмоции! Успейте забронировать программу и подарить маленьким выпускникам незабываемые эмоции! Каникулы до нашей эры В марте в Кидбурге пройдут Каникулы до нашей эры. Сколько всего здесь можно будет сделать! В городе профессий дети будут не только играть и общаться, но и смогут оказаться 40 000 лет назад и увидеть какой была жизнь наших прапрапредков и познакомиться с их культурой и бытом.
Приглашаем юных гостей на сказочные спектакли: «Соня и Снюсь. Переполох перед сном» и «Соня ищет таланты».
Приглашаем юных гостей на сказочные спектакли: «Соня и Снюсь. Переполох перед сном» и «Соня ищет таланты».
День Рождения В КидБурге именинников и их гостей ждет яркий незабываемый праздник с профессиональными актерами по продуманному до мелочей сценарию.
В КидБурге именинников и их гостей ждет яркий незабываемый праздник с профессиональными актерами по продуманному до мелочей сценарию.
ГРУППОВЫЕ ПРОГРАММЫ
Образовательно-развлекательные программы для целого класса или большой компании. После их завершения можно остаться играть в КидБурге. Посещение группой — это выгодное предложение для детей и взрослых!
Образовательно-развлекательные программы для целого класса или большой компании. После их завершения можно остаться играть в КидБурге. Посещение группой — это выгодное предложение для детей и взрослых!
ИГРА ПО ПРОФЕССИЯМ
Более 50 разнообразных профессий от пожарного до R&D инженера.
50+ профессий
от врача до сити-фермера
Свыше 10 000
феерических детских праздников в год
Более
13 летзахватывающей работы с детьми и педагогами
40 000 м2
площадь городов профессий по всей стране
85% семей
выбирают нас для постоянного посещения с ребенком
6 часов
среднее время пребывания в городе профессий
Что нового
- Новинка
- Новинка
- Новинка
- Новинка
- Новинка
ФАС не понравилась реклама парка «Кидзания»
https://ria.
ru/20160220/1377917803.html
ФАС не понравилась реклама парка «Кидзания»
ФАС не понравилась реклама парка «Кидзания» — РИА Новости, 02.03.2020
ФАС не понравилась реклама парка «Кидзания»
ФАС опубликовала сообщения о возможном нарушении компаниями «Росинтер» и «Детский мир» закона о рекламе, в связи со ссылкой на поддержку со стороны правительства Москвы в рекламной акции, посвященной открытию парка «Кидзания».
2016-02-20T18:10
2016-02-20T18:10
2020-03-02T20:04
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/96218/06/962180633_0:97:3072:1825_1920x0_80_0_0_f182ed30775a4aeba5321c0127e4d6ad.jpg
россия
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2016
РИА Новости
1
5
4.
7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.img.ria.ru/images/96218/06/962180633_341:0:3072:2048_1920x0_80_0_0_c4d5d85170bf8af402eb3f69dd511c64.jpg
1920
1920
true
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
1
5
4.7
96
internet-group@rian.
ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
экономика, федеральная антимонопольная служба (фас россии), детский мир (группа компаний), росинтер , россия
Экономика, Федеральная антимонопольная служба (ФАС России), Детский мир (группа компаний), Росинтер , Россия
МОСКВА, 20 фев — РИА Новости. Федеральная антимонопольная служба России в субботу опубликовала два сообщения о возможном нарушении компаниями «Росинтер» (управляет сетью ресторанов «IL Патио») и «Детский мир» (крупнейший в РФ ритейлер детских товаров) закона о рекламе: ведомство сочло неуместной ссылку на поддержку со стороны правительства Москвы в рекламной акции, посвященной открытию парка «Кидзания».
Первая претензия касалась рекламы «IL Патио». ФАС сообщила, что получила в феврале обращение гражданина с претензией к рекламе сети ресторанов, которая распространялась с помощью плакатов в вагонах метрополитена Москвы.
На них был изображен ребенок в образе шеф-повара, на плакате было написано: «Требуется шеф-повар. Возраст от 4 до 14 лет, опыт работы не обязателен».
В левом нижнем углу содержался товарный знак «IL Патио», а в левом верхнем углу рекламы находился герб Москвы и было написано: «При поддержке Правительства Москвы». ФАС указывает, что информация, размещенная в рекламе, направлена на привлечение внимания к товарному знаку «IL Патио», формирование и поддержание интереса к ресторанам этого бренда и продвижение их услуг на рынке.
Ведомство признало данный материал рекламой и указало, что, поскольку на плакате отсутствовала информация, которая свидетельствовала бы о благотворительных и иных общественно полезных целях, а также об обеспечении интересов государства, эта реклама не может считаться социальной. Кроме того, в социальной рекламе не допускается упоминание о товарных знаках, знаках обслуживания и об иных средствах их индивидуализации.
В то же время, согласно закону, в рекламе (не социальной) не допускается указание на то, что объект рекламирования одобряется органами государственной власти или органами местного самоуправления либо их должностными лицами.
«Реклама сети ресторанов «IL Патио» сопровождается указанием «При поддержке Правительства Москвы», которое дает основания полагать, что объект рекламирования (рестораны «IL Патио») одобряется органом государственной власти (правительством Москвы)», — указала служба, усмотрев, таким образом, признаки нарушения закона о рекламе.
Чуть позже антимонопольное ведомство опубликовало аналогичное сообщение о рекламе «Детского мира».
Реклама для Кидзании
Как выяснило РИА Новости, размещенные в московском метро в феврале плакаты, которые не понравились ФАС, были частью рекламной кампании тематического развлекательно-образовательного детского парка «Кидзания». Представители и «Детского мира», и «Росинтера» сообщили агентству, что рекламодателем данного размещения выступил российский офис парка «Кидзания».
«Сеть магазинов «Детский мир» является партнером «Кидзании», но не является распространителем рекламы, мы предоставили нашим партнерам право на использование нашего товарного знака на рекламных носителях», — указали в ритейлере.
В «Детском мире» также добавили, что на данный момент от ФАС не поступало официальных материалов относительно этой рекламы, и посоветовали обратиться в «Кидзанию». В парк также посоветовали обратиться и в «Росинтере».
«Данная рекламная кампания была разработана нашей компанией, кроме «Детского мира» и «Росинтера» нашими партнерами в этой кампании выступили магазины сети «Перекресток», телеканал СТС и шоколадный бренд Kinder», — сообщила в свою очередь представитель «Кидзании» Ксения Корнеева. Она добавила, что комментировать претензии ФАС парк не может до получения официальных документов от службы.
«Кидзания» — всемирная сеть образовательных парков, где дети в игровой форме получают навыки реальных профессий. Первая «Кидзания» открылась в 1999 году в Мексике, с тех пор такие парки открываются по всему миру. В Москве обучающий детский парк открылся в конце января в ТЦ «Авиапарк» на северо-западе столицы.
Кидзания: мини-город, где дети в ведении | Архитектура
‘ Это меняет правила игры», — говорит Джоэл Кэдбери, шоколадный наследник и бывший владелец клуба Groucho.
Это может быть что-то вроде преуменьшения. Кэдбери является председателем KidZania, мини-города стоимостью 20 миллионов фунтов стерлингов, который в настоящее время строится над магазином Marks & Spencer в огромном торговом центре Westfield на западе Лондона. KidZania будет на две трети масштаба реальности и будет состоять из ролевого тематического парка площадью 75 000 квадратных футов для детей в возрасте от 4 до 14 лет. Он будет включать в себя аэропорт, отделение скорой помощи, полицейский участок, спортивный стадион, театр, магазины, университет, банк. , суши и пицца уступки. У него даже будет своя газета, паспорта и валюта. Самое поразительное, что он также будет иметь своего рода ручку для родителей.
Это, безусловно, меняет правила игры для детей, но может быть и для образования. Вместо того, чтобы успокаивать детей видеоиграми или угощать их американскими горками в традиционной манере тематического парка, Кидзания воссоздаст рабочие места, такие как операционные, кабины самолетов, радиостанции и банки.
Дети будут играть на работе и получать зарплату в «КидЗосе» — выше, как вы надеетесь, минималки. На выбор предлагается более 60 ролей, каждая из которых занимает около 25 минут. Ваш ребенок может быть сборщиком мусора утром, поваром пиццы за обедом и хирургом днем. «Готовься к лучшему миру» — слоган Кидзании. В парке все работает: бездельники, как сломанные лампочки, программно неприемлемы.
Итак, архитектура Кидзании — это не просто имитация реального мира. Это подготовка к нему. Кэдбери, в котором есть что-то от Вилли Вонки, объясняет, почему. Дети могут научиться летать на самолете BA, доставлять письма в костюмах маленьких водителей DHL и готовить коктейли Innocent. В инженерном центре Renault они могут научиться менять шины; в академии H&M их научат основам моды и дизайна; а в отеле Dorsett они могут быть менеджерами, персоналом на стойке регистрации или горничными. Ваш ребенок может даже стать умпа-лумпой — извините, опытным шоколатье — на фабрике Кэдбери.
Рекламный материал показывает ребенка в воображаемой операции Кидзании, который, очевидно, делает анестезию собаке на операционном столе. (Конечно, это должно быть нарушением чего-то, если только собака не чучело.)
«Мы открываем детям глаза на реалии жизни», — говорит Кэдбери, восторженно рассказывая обо всех «партнерах по индустрии», которые добивались, чтобы одолжить свои бренды. Но зачем они вам? «Если у вас есть банк под названием The Bank, это не очень аутентично», — говорит он. «Вам нужны настоящие имена для аутентификации контента». Хотя у Кидзании много партнеров по всему миру (включая McDonald’s, Waitrose, Epson, Sony, DHL, Walmart, Olay и Mitsubishi), ее представительству в Лондоне еще предстоит найти банковского партнера. Возможно, неудачный проект, такой как RBS, был бы идеальным способом научить детей банковскому делу в реальном мире. Но этого, вероятно, не произойдет.
Самый интригующий симулятор Кидзании включает воображаемое горящее здание. Парамедики вытащат пострадавшего ребенка из фальшивого пожара, проверят пульс, а затем перенесут его в машину скорой помощи размером с ребенка, которая доставит его в отделение неотложной помощи, где маленькие медсестры будут проводить ложное лечение.
Тем временем дети-пожарные потушят пламя, дети-полицейские расследуют инцидент, а молодые репортеры с радиостанции и газеты отправятся на поиски виновных.
«Вдохновением для Кидзании является то, что дети делают каждый день», — говорит Ксавье Лопес Анкона, создатель Кидзании, который рассказывает мне о том, что сделало его очень богатым. «Маленькие девочки притворяются матерями, а мальчики имитируют вождение автомобиля». Когда 50-летний мужчина, которого называют «мексиканским Уолтом Диснеем», работал в General Electric в 1990-х, старый школьный друг подошел к нему с идеей открыть детские сады, посвященные ролевым играм. Это превратилось в Кидзанию, а первый парк открылся в Санта-Фе в 19 году.99. Сегодня 35 миллионов детей посетили Кидзанию в таких разных городах, как Мумбаи, Токио, Каир, Стамбул, Лиссабон и Сеул. Еще девять, в том числе лондонский, находятся в ближайшем будущем. KidZania еще не проникла в США, но Лопес надеется, что это произойдет в ближайшее время.
Все парки Кидзании имеют одинаковую формулу. Во-первых, родители платят за вход. «Самый дорогой билет будет стоить 28 фунтов стерлингов, — говорит Кэдбери, — так что это дешевле, чем присмотр за детьми». Затем детей снабжают радиочастотными метками, чтобы можно было отслеживать их местонахождение в течение четырех часов. Затем их отделяют от родителей, которые могут наблюдать за происходящим из так называемого Родительского клуба; или — что более вероятно, учитывая, что почти все «Кидзании» хитроумно построены рядом с торговыми центрами — отправляйтесь за покупками.
Как приятно, говорю я, что в эпоху вертолетного воспитания детей отделяют от ласковых, властных взрослых. «Это очень важно, — говорит Олли Вигорс, давний деловой партнер Cadbury. «Дети имеют право принимать собственные решения. Родители — помеха. Я знаю, как родитель, что я говорю «не делай этого» своим детям смехотворное количество раз в день. Если родители исключены из уравнения, это фактически дает детям свободу играть и учиться».
Единственная роль родителей — это роль зрителей: они могут смотреть спектакль или футбольный матч, или сидеть в самолете, и бортпроводники говорят им, что делать в случае чрезвычайной ситуации, но не более того. В Лондоне это будет рейс BA 2311 (на самом деле это фюзеляж аэробуса British Airways, который уже установлен лебедкой).
Детей в Кидзании встречают чеком и приветствием от взрослых: «Хорошего продуктивного дня!» Они могут обналичить свой чек в банке и потратить свои детские деньги на еду, картинг или подарки. Затем они могут зарабатывать больше, работая на разных работах. Дети, окончившие университет, будут зарабатывать больше. «Все как в реальном мире, — говорит Лопес. Они также могут открыть банковский счет, внести свой чек и получить дебетовую карту для использования в банкоматах KidZania. Японские дети, говорит Лопес, откладывают больше KidZos, чем их мексиканские или индонезийские сверстники. Я предполагаю, что британские дети, вероятно, влезут в огромные долги.
Лопес смеется: в счастливой стране Кидзании долгов не существует. Жалость. Если бы это было так, дети могли бы тренироваться в качестве лакеев в кредитной компании или по очереди играть Кэрол Вордерман в рекламе консолидации долгов.
Доктор Ричард Бэрри, глава отдела образования Кидзании, подчеркивает, что акцент делается на обучении через действие: «Я считаю, что Эйнштейн попал в самую точку, когда сказал: «Обучение — это опыт. Все остальное — просто информация». Я думаю, что этот опыт — это открывашка для дальнейшего обучения». Барри и его команда планируют деятельность Кидзании с учетом национальной учебной программы и начальной стадии. Интересно, кого-нибудь из школ или учителей оттолкнула капиталистическая этика Кидзании, ее потребительство и отголоски детского труда? Пока нет, отвечает Барри. Он не думает, что это будет проблемой. «Мы ожидаем много школьных экскурсий и множество учителей и детей, которые найдут это вдохновляющим».
В лондонском Кидзании устанавливают самолет.
Фотография: Мэтью ЛлойдНо для некоторых есть проблема. Когда я рассказываю коллеге-родителю о Кидзании, она пишет по электронной почте: «Это похоже на полную капиталистическую мерзость, и я не хочу, чтобы мой ребенок был вовлечен». Конечно, некоторые части пресс-пакета, кажется, не направлены на родителей. Меня тошнило от описания Кидзании как «нового и инновационного способа создать свой бренд». Таким образом, он предлагает средства, финансируемые родителями, для бизнеса, чтобы вонзить свои когти в тех, кого реклама называет «клиентами будущего». Дети: не столько маленькие пижоны, сколько возможности для заработка.
Тем не менее, можно с уверенностью сказать, что в следующем году эта строительная площадка в западной части Лондона будет кишеть детьми. Cadbury и Vigors ожидают до миллиона детей каждый год и уже планируют расширить свою франшизу на восточный Лондон, а также на Бирмингем или Манчестер. В результате миллионы британских детей могут быть подготовлены к миру труда — и, возможно, им может быть привито отвращение к зависимости от пособий — в самом идеологически откровенном тематическом парке Британии.
Уходя, я не могу отделаться от мысли, что Кидзания — это то, что вы получите, если министр труда и пенсий Иэн Дункан Смит возглавит Alton Towers. Прощай, дорога с белыми суставами. Здравствуй, милая разумная забава, способствующая развитию карьеры.
Кидзания продолжает расширять возможности нового поколения граждан мира
Предоставлено КидзаниейСпросите 5-летних детей, кем они хотят стать, когда вырастут, и они обязательно назовут множество ролей — учителя, врача, кинозвезды, шеф-повара, пилота, русалки, баскетболиста, пожарного, Человек-паук. Но откуда берутся эти ответы? Может быть, им нравится смотреть супергероев по телевизору, заниматься спортом или они хотят пойти по стопам своих родителей. В Кидзании дети в возрасте от 1 до 14 лет имеют возможность попробовать себя в реальных профессиях, не дожидаясь, пока они вырастут.
Отметив в прошлом году свое 20-летие, Кидзания имеет 28 объектов в 21 стране, 10 дополнительных объектов находятся в разработке.
За два десятилетия KidZania приняла более 85 миллионов гостей в своих детских городах по всему миру, при этом в среднем 10 миллионов гостей каждый год знакомятся с уникальной концепцией KidZania.
«Мы хотим, чтобы Кидзания была доступна как можно большему количеству детей и продолжала расширяться до некоторых из крупнейших рынков мира, а также охватывать некоторые города с меньшей плотностью населения», — говорит генеральный директор Кидзании Ксавье Лопес Анкона. «С каждым новым городом Кидзании мы хотим предоставить нашим клиентам еще больше возможностей».
Инновации продолжают оставаться ключевым элементом роста и расширения мексиканской компании по всему миру. От тщательного изучения рынков и бизнеса семейных развлекательных центров (FEC) до внедрения новых технологий и формирования партнерских отношений с брендами — KidZania продвигает свои объекты в будущее, чтобы создавать вдохновляющие моменты и готовить детей к миру завтрашнего дня.
Развитие стратегии успешного роста
«Один из наших основных девизов в Кидзании: «Дети могут стремиться только к тому, что, как они знают, существует»; чем больше опыта получит ребенок, даже в юном возрасте, тем больше у него будет возможностей найти свое истинное призвание», — говорит Лопес Анкона.
Идеал является движущей силой миссии Кидзании «зажечь сердца и умы детей во всем мире и дать им возможность создать лучший мир». Дети). В этом интерактивном городе размером с ребенка дети исследуют различные взрослые профессии в воспроизведенных зданиях и смоделированных средах. Лопес Анкона говорит, что первоначальная цель состояла в том, чтобы предоставить детям новое развлекательное заведение, которое было бы веселым, познавательным и продвигало бы такие ценности, как гражданственность и социальное взаимодействие посредством ролевых игр.
В первый год своего существования La Ciudad de los Niños привлекла почти 800 000 посетителей, превзойдя все ожидания. Второе заведение открылось в Монтеррее, Мексика, в 2006 году под новым брендом KidZania, и в том же году компания открыла свое первое международное заведение в Токио.
Эрнан Барбьери, управляющий директор KidZania по обслуживанию франчайзи, впервые узнал об этом бренде в 2006 году, когда его дочь пригласили на день рождения в La Ciudad de los Niños.
«Сьюдад-де-лос-Ниньос — это все, о чем она говорила всю неделю, — говорит Барбьери. «Ее волнение заставило меня по-настоящему заинтересоваться этим местом, поэтому я поехал с семьей еще раз, чтобы увидеть его своими глазами, и я полностью влюбился в эту концепцию».
Несколько месяцев спустя Барбьери присоединился к команде Кидзании в качестве директора по франшизе, руководя разработкой и реализацией бизнес-стратегии в учреждениях Кидзании, а четыре года спустя он был назначен губернатором Кидзании в Мексике. (Также известен как генеральный директор Кидзании в Мексике. «Все должности в Кидзании называются государственными должностями или государственными должностями в соответствии с повествованием о том, что Кидзания — это нация, созданная детьми и для детей», — говорит Барбьери.)
Теперь в качестве франчайзи. управляющий директор по услугам (известный как государственный министр), Барбьери наблюдает за прибыльностью и ростом всех франчайзи Кидзании, исследует возможности расширения и обеспечивает стабильное качество обслуживания в соответствии с высокими стандартами на всех рынках, где работает Кидзания.
«Наша стратегия роста состоит из двух частей. Во-первых, мы решили расти в Мексике, владея и управляя объектами на этой территории. Затем, в 2006 году, мы начали расширяться за границу благодаря плану франчайзинга с местными операторами и под пристальным контролем со стороны нашего головного офиса», — говорит Барбьери. «У нас есть только один деловой партнер в каждой стране, и этот партнер отвечает за обеспечение роста соответствующей территории».
В настоящее время в Мексике действуют четыре центра Кидзании: два в Мехико, один в Монтеррее и один в Гвадалахаре. Первая международная локация была открыта в Японии, где сейчас есть два центра Кидзании, и на подходе третий.
«KidZania Japan стала одной из наших самых успешных территорий с тех пор, как мы открыли KidZania Tokyo в 2006 году, — говорит Барбьери. «В течение нескольких лет людям приходилось бронировать за три месяца вперед, чтобы получить
Предоставлено билетами KidZania».
По словам Барбьери, после определения потенциальных рынков сбыта для объектов Кидзании в процессе создания есть три основных этапа: предварительная разработка, разработка и эксплуатация.
На этапе предварительной разработки команда проводит тщательное технико-экономическое обоснование и ищет подходящего делового партнера и место проведения. Второй этап включает в себя проектирование, найм, обучение, обеспечение отраслевых партнеров и маркетинговое планирование.
«Культурные и социальные стандарты и традиции учитываются на ранних этапах процесса разработки», — говорит Барбьери. «После утверждения новой Кидзании наша глобальная команда специалистов, которая наблюдает за всем, что связано с контентом, архитектурой и тематикой, проводит исследование, чтобы помочь нашим местным партнерам разрабатывать контент, который соответствует концепции Кидзании, но также подчеркивает местные отрасли, продукты и традиции».
Мягкое открытие завершает стадию разработки, чтобы обеспечить стандарты качества во всех областях, от эксплуатации до мерчендайзинга, а затем новый объект Кидзания вступает в стадию эксплуатации, на которой город «основан». Церемония закладки фундамента знаменует собой официальное открытие, и посетители впервые приветствуются внутри.
Запуск KidZania 4.0
Два десятилетия роста не прошли без проблем. Барбьери вспоминает, как трудно было поначалу позиционировать концепцию на других территориях.
«В то время о нас никто не знал за пределами Мексики. У нас было название на испанском языке (La Ciudad de los Niños), и было сложно объяснить эту новую концепцию обучения и развлечения третьим лицам», — говорит он. «Мы решили найти новое имя, которое можно было бы легко понять на многих языках. Так родилось название Кидзания, страна крутых детей».
Другие первые задачи включали в себя изучение управления франшизами, поиск необходимого финансирования для развития за границей и выяснение того, как адаптировать концепцию Кидзании к новым странам.
К своему 20-летнему юбилею Кидзания расширилась на страны Азии, Африки, Европы и Ближнего Востока, но ей еще предстояло представить концепцию интерактивного детского города в Северной Америке. В ноябре 2019 года Кидзания открыла свое первое предприятие в Соединенных Штатах, Кидзания в Далласе, и еще два заведения — Кидзания в Чикаго и Кидзания в Нью-Йорке — в настоящее время находятся в стадии разработки в США, а также место в Торонто, первое в Канаде.
«После почти 15 лет опыта работы с франчайзинговым бизнесом, улучшения и тестирования нашей концепции на разных рынках и позиционирования KidZania как уникального образовательно-развлекательного предложения для детей, мы решили расшириться в США», — говорит Барбьери. «Соединенные Штаты являются одним из крупнейших и наиболее конкурентных рынков в мире, и их потребители очень искушены. Учитывая этот сценарий, нам пришлось использовать нашу лучшую в своем классе модель, чтобы обеспечить наш успех на этом рынке».
KidZania 4.0 — новейшая модель компании, разработанная для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в концепцию KidZania, охватить более широкую аудиторию и обогатить впечатления гостей. Эта новая модель появилась в результате «Президентского тура» 2016 года, в ходе которого руководство Кидзании посетило 25 действующих заведений Кидзании, чтобы определить передовой опыт и поделиться идеями с операционными командами.
«Во время этой 18-месячной поездки я также посетил почти 300 развлекательных заведений по всему миру, чтобы получить представление о тенденциях, передовом опыте и областях возможностей для мира FEC», — говорит генеральный директор Лопес Анкона.
«В таком быстро развивающемся секторе, как развлечения, важно постоянно думать о способах внедрения инноваций и оставаться впереди отрасли».
Модель «КидЗания 4.0» заключается в разработке меньшего формата для городов с меньшей плотностью населения. Новый план расширяет возможности контента за счет расширения спектра представленных профессий (таких как анимация, кодирование и робототехника), предлагает новые занятия, которые позволяют родителям участвовать со своими детьми, добавляет специальную зону для малышей в возрасте от 1 до 4 лет под названием RightZKeepers Neighborhood, и внедряет технологические инновации. Усовершенствованное приложение для смартфонов предоставляет родителям в режиме реального времени информацию о бронировании, местонахождении их детей в учреждении, фотографии их посещения и отчет о выполненных действиях.
«Одним из примеров исследований, которые мы проводим, является KidZania CongreZZ, ежегодное качественное исследование, проводимое в нескольких странах для более глубокого изучения интересов, стремлений, симпатий и антипатий детей», — говорит Лопес Анкона.
«Основываясь на результатах [исследований рынка, опросов и социальных сетей], мы разработали новые ролевые игры. Кроме того, мы использовали эти отзывы для разработки вариативных программ, чтобы предлагать сезонный контент для каждого региона, всегда уважая местную культуру и обычаи».
KidZania Guadalajara, KidZania Costa Rica, KidZania Doha, KidZania Abu Dhabi, KidZania Dallas и недавно отремонтированный KidZania Santa Fe — первоначальное место La Ciudad de los Niños — работают по модели KidZania 4.0, — говорит Лопес Анкона. Все разрабатываемые объекты также будут работать по новой модели.
Реальный город получает технологии реального времени
Кидзания воссоздает реалистичный город со зданиями вдоль мощеных дорог и тротуаров, площадями с фонтанами и статуями, а также удачно расположенной растительностью рядом со скамейками и тележками с едой, имитирующими обстановку на открытом воздухе. Такие места, как стоматологическая клиника, ресторан, телевизионная станция, банк и шоколадная фабрика, объединяются, чтобы сформировать мегаполис, где дети имеют полную свободу действий, чтобы создать свой собственный опыт.
«В Кидзании мы обычно не проводим детей по городу; их поощряют принимать собственные решения», — говорит Рик Фернетт, управляющий KidZania London. «Когда нет давления, я вижу, как дети расцветают и пробуют возможности, которые они не могут использовать дома или в обычном классе. Ролевая игра очень мощная».
Однако процесс воссоздания опыта, среды и инструментов известных профессий может быть сложным.
«Нам нужно разработать ролевые игры, которые связаны друг с другом; легко следовать; и способствовать развитию детского опыта, навыков и ценностей, уважая при этом нашу сущность», — говорит Эдуардо Гевара, глобальный директор по технологиям KidZania. «Для достижения этого мы работаем рука об руку с нашей очень талантливой командой по контенту и опыту, чтобы предоставить правильные, а иногда и творческие, технологические инструменты для достижения этой цели».
Эволюция технологий очевидна в 20-летней истории Кидзании. Например, Гевара указывает на тот факт, что первые объекты включали складные мобильные телефоны и интернет-киоски с коммутируемым доступом.
«Технологии делают несколько профессий более точными и точными, быстрыми и эффективными и, надеюсь, более доступными по мере того, как эти технологии становятся массовыми», — говорит он. «Это реальность, которую мы в настоящее время отражаем в Кидзании, включая новые ролевые профессии и технологии, такие как дроны, робототехника и Интернет вещей (IoT), а также виртуальную и дополненную реальность».
Недавно Кидзания создала центр автомобильных инноваций, где дети могут сконструировать электромобиль с интеграцией IoT, и центр подготовки космонавтов, имитирующий пребывание на Международной космической станции.
«Говорят, что 50% профессий, которыми дети будут заниматься, когда вырастут, сегодня даже не существуют, поэтому мы должны предлагать передовые профессии, которые могут помочь им развить навыки и подготовить их к будущей работе», — говорит Лопес Анкона.
По словам Патрисии Веласко, директора по глобальному маркетингу KidZania, компания стремилась расширить профессиональные устремления детей и укрепить необходимые навыки для работы в будущем, работая с неправительственными организациями для развития науки, технологий, инженерии и математики (STEM).
профессии. Кидзания также сотрудничает примерно с 1000 различных частных корпораций, государственных учреждений и некоммерческих организаций (известных как отраслевые партнеры), чтобы адаптировать свои продукты и услуги к городам Кидзании и создавать аутентичные впечатления.
«Авиакомпания знает, как лучше всего обучать пилотов и бортпроводников. Банк знает, как лучше всего научить детей сберегать и инвестировать», — говорит Веласко. «Отраслевые партнеры делают возможным получение опыта и, в свою очередь, расширяют возможности, вдохновляют и поддерживают обучение детей».
Следующие 20 лет
В то время как KidZania будет продолжать служить детям в качестве учебного и развлекательного центра, Лопес Анкона хотела бы расширить фокус компании за пределы развлечений, чтобы включить медиа, игры и создание контента. Уже разрабатывается новая концепция Kinezis, которая объединит здоровье и развлечение. Видение Лопеса Анконы для Kinezis сочетает в себе благополучие, здоровье и спорт в помещении, которое можно адаптировать к различным регионам.