Мексика | Места отдыха | Туризм в Иркутске. Отдых на Байкале и за рубежом

Главный секрет успеха туристической Мексики туристической – у нее две стороны. Одна— отели, пляжи, развлечения — доступна на всех популярных курортах страны. Другая сторона Мексики — неземные пирамиды Теотиуакана, индейско-колониальная Оахака, волшебный Ушмаль и еще множество других мест, напрямую связанных с растворившейся в веках таинственной цивилизацией майя. Может быть, южного загара из поездки по древним памятникам страны и не привезешь, зато впечатления от такого путешествия уж точно сохранятся подольше, чем темный оттенок кожи.

Специальных прививок для посещения Мексики не требуется. В стране следует придерживаться разумных мер предосторожности: употреблять в пищу продукты, прошедшие тепловую обработку, пастеризованное молоко и бутилированную или кипяченую воду.

В местах большого скопления людей стоит опасаться карманников, а для передвижений по городу пользоваться только официально зарегистрированными такси (автомобили зеленого цвета менее надежны). Кроме того, туристам рекомендуется совершать поездки на автомобиле, автобусе и в поезде только днем, а также избегать провинциальных районов. В туристических центрах и на курортах вполне безопасно: везде работает туристическая полиция.

В Мексике действует разветвленная сеть внутренних авиаперевозок. Регулярным сообщением связаны не только крупные города: популярные курорты Канкун и Акапулько принимают из Мехико до 7 рейсов в день.

Мексиканские железные дороги гораздо менее удобны для туристов. Есть, правда, несколько туристических поездов, которые ходят, например, из Мехико-Сити по линии Чиуауа (Chihuahua) — Лос-Мочис (Los-Mochis) на северо-западе страны или из Канкуна вглубь полуострова Юкатан к городам майя, но билеты на них весьма дороги.

Зато в стране хорошо развито междугороднее автобусное сообщение. Автобусы относительно чистые и комфортабельные, ходят по расписанию. К тому же во многих регионах Мексики они являются чуть ли не единственной возможностью добраться куда-либо. Различают автобусы класса люкс (компании ADO), первого класса и обычные. Над каждым регионом и направлением «держит шефство» своя компания. Стоимость проезда зависит от расстояния, уровня комфорта и скорости движения. Кондиционеры, как правило, имеются во всех автобусах.

Городские автобусы (стоимость проезда около 1 MXN) есть во всех крупных населенных пунктах и являют собой достаточно удобный (хоть и часто переполненный) вид транспорта. Билеты можно купить в специальных киосках или у водителя.

В столице — 9 линий метрополитена, охватывающих основные районы города, а также аэропорт и железнодорожный вокзал «Буэнависта». Часы его работы в будние дни с 5:00 до 0:30, по субботам — с 6:00 до 1:30, по воскресеньям и праздникам — с 7:00 до 0:30 с интервалом между поездами примерно в минуту. В «часы пик» разрешен провоз только легкого багажа, а женщины и дети должны ехать в отдельном от мужчин вагоне.

В Мехико есть несколько видов такси. Их можно либо остановить на улице, если на машине горит знак «libre» («свободен&raquo, либо, что предпочтительнее, заказать по телефону. В последнем случае велика вероятность того, что приедет такси «turismo», водители которых обычно понимают по-английски. Стоимость проезда — около 0,5 USD за километр днем и 1 USD после 22:00. В некоторых такси нет счетчиков, поэтому о цене следует договариваться заранее.

Во всех туристических зонах ходят маршрутные такси «песеро». Размер оплаты в них зависит от продолжительности поездки.

Как правило, национальные блюда не обходятся без трех типичных компонентов: тортильяс (кукурузных лепешек), фасоли и острого перца чили. Избалованные папайей, манго и чайотом мексиканцы за самое большое лакомство почитают кусочки жареного сахарного тростника «канас-асадас».

Из спиртных напитков настоящую славу стране принесла текила, которой здесь насчитывается более 300 видов. Также хороши мексиканские вина (в основном они создаются по европейским технологиям), бренди «Дон Педро» и пиво «Корона».

Поменять валюту можно в банках, больших гостиницах, аэропортах или специализированных обменных пунктах «casas de cambio».  В курортных районах развита сеть банкоматов. Банки работают с 9:00 до 13:00 с понедельника по пятницу, в субботу — с 10:00 до 13:00. Воскресенье и дни национальных праздников — выходные.

Посольство Мексики в Москве
адрес: 119034, г. Москва,Б. Левшинский переулок 4
телефон/факс: (495)637-23-28
e-mail: [email protected]
web-сайт: www.mexico.ru/visa.php

Консульский отдел в Москве
адрес: 119034, г. Москва, Б. Левшинский переулок 4
телефон/факс: (495)637-48-48
web-сайт: www.mexico.ru/visa.php

Классификация отелей в Мексике несколько отличается от европейской, а количество «звезд» здесь не всегда совпадает с качеством сервиса. Впрочем, отели в стране — достаточно высокого уровня. Они предлагают разные варианты питания, от завтраков до all inclusive, имеют очень просторные номера и достаточно большие территории.

Напряжение в сети 110 В, 60 Гц. Используются розетки с плоскими разъемами (нужен специальный адаптер).

Ввоз иностранной валюты не ограничен (декларация обязательна), ввоз и вывоз национальной валюты — не более 5000 MXN. При въезде в Мексику необходимо заполнить таможенную декларацию, в которой обязательно перечисляются все ценные предметы, которые ввозятся в страну. Для личного пользования разрешается ввезти не более 400 сигарет или 25 сигар или 200 гр табака, 3 л крепких алкогольных напитков или вина, одну видеокамеру, один фотоаппарат, подарки на сумму не более 300 USD. Запрещен ввоз фруктов, овощей и продуктов из них, растений, черенков и семян растений, цветов, мясопродуктов, медикаментов без документального подтверждения необходимости их использования (рецепта или медицинской карты), психотропных веществ и порнографических изданий.

Чтобы взять в Мексике авто напрокат, необходимо предъявить действующие права международного образца на английском языке и быть не моложе 21 года. Стоимость — от 60 USD в сутки (страховка включена), при длительной аренде (от трех недель) арендная плата снижается почти вдвое.

Климат в стране субтропический на севере и тропический на юге. В прибрежных курортных районах (Акапулько, Канкун) +26°С зимой и +35°С летом.  В стране выделяют сухой (ноябрь-апрель) и влажный (июнь-сентябрь) сезоны, которые различаются не температурой, а количеством осадков и особенно уровнем влажности воздуха.

С 1 ноября 2010 года граждане России и Украины имеют возможность получить мексиканскую визу бесплатно. Для этого надо заполнить специальный формуляр на сайте посольства и получить документ с уникальным кодом, который необходимо распечатать и предоставить авиакомпании, покупая перелет в Мексику. Такая электронная виза позволяет находиться на территории страны до 180 дней, однако действительна только для однократного въезда.

Параллельно посольство продолжает выдавать «традиционные» визы сроком на 5 и 10 лет, срок оформления — два дня.

Все пляжи песчаные, общественные, и, как правило, бесплатные.

Теотиуакан («Место, где рождаются боги&raquo — до сих пор неясно, когда здесь начали селиться первые люди и отчего город был покинут, но его архитектурные памятники потрясают воображение. Пирамиды Теотиуакана расположены примерно в 40 км на северо-восток от столицы, Мехико-Сити.

Горный город Таско сохранил планировку и застройку с типичными мощеными улицами и домами, свойственную колониальному периоду. Там стоит посетить площадь Сокало, церковь Санта-Приска, Каса-Борда и музей «Дон Гилермо». Таско также славится своими изделиями из серебра.

Оахака на юго-востоке Мексики — столица одноименного штата, ее особое очарование — в соединении индейских традиций и колониального духа. Город знаменит еще и тем, что является центром производства «Мескаля», особого вида текилы. Оахака расположена рядом с археологическим центром Монте-Альбан, одним из самых впечатляющих в этом районе.

Ушмаль («Построенный три раза&raquo — еще один важный церемониальный центр майя на Юкатане. Здешним памятникам истории просто несть числа, самые заметные среди них — Великая пирамида, Пирамида волшебника («Дом карлика&raquo высотой 38 м, прекрасно сохранившееся здание Дворца правителя с его знаменитым «троном двуглавого ягуара», Храм фаллосов, Дом черепах, четырехугольник Монастыря монашек и Пирамида старой колдуньи.

Знаменитый город майя Паленке расположен в горной сельве и окружен со всех сторон тропической растительностью. Наибольший интерес там представляют Храм креста, Храм лиственного креста, дворец с обсерваторией, Храм солнца и, конечно, главная пирамида Паленке. В Храме надписей находится усыпальница короля Пакаля и множество гигантских каменных плит с иероглифами.

Чичен-Итца был одним из величайших центров индейцев майя на полуострове Юкатан. Там интересны Храм воинов, пирамида Кукулькан, внесенная в новый список семи чудес света, самое большое из сохранившихся на территории Мексики полей для ритуальной игры в мяч и круглая обсерватория Эль-Караколь.

Посольство в Мехико
адрес: Jose Vasconcelos 204, Colonia Hipodromo Condesa, Delegacion Cuauhtemoc, 06140 Mexico, D.F.
телефон/факс: (525) 273-13-05, 516-08-70, (525) 273-15-45
e-mail: [email protected]
web-сайт: www.mexico.mid.ru

Посольство Мексики в Москве: Б. Левшинский переулок, 4; тел. : (495) 969-28-79,969-28-78

Посольство России в Мексике: Jose Vasconcelos 204, Colonia Hipodromo Condesa, Delegacion Cuauhtemoc; тел.: (5) 273-13-05,273-20-05

Туристическая «горячая линия»: (5) 250-01-23,250-04-93

Полиция, скорая, пожарные: 06

Национальная служба помощи на дорогах «Зеленые ангелы» (Angeles Verdes): 903-00-92, в Мехико: (5) 250-82-21

Телефонный код Мехико — 5, Акапулько — 7444, Канкуна — 9988, Ривьеры-Майя — 998, Ривьеры-дель-Кармен — 998, острова Косумель — 987, Юкатана — 99.

Основные курорты

Основные курорты Карибского побережья — Канкун и Ривьера-Майя (Плайя-дель-Кармен и оcтров Косумель).

Основные курорты Тихоокеанского побережья — Акапулько и Лос-Кабос.

Прямых рейсов из России в Мексику нет. Обычно перелеты осуществляются с одной пересадкой в Европе, на Кубе или в США. Самые выгодные тарифы предлагают авиакомпании Lufthansa, Iberia, Air France и KLM.

Шесть раз в неделю до Мехико летают рейсы Iberia с достаточно удобной стыковкой в Мадриде. Air France ежедневно выполняет полеты в Мехико-Сити через Париж. Также можно долететь до Канкуна, куда из Москвы с пересадкой в Европе выполняют свои рейсы авиакомпании Iberia — через Мадрид, Lufthansa вместе с Condor — с пересадкой во Франкфурте и KLM с Martin Air — с пересадкой в Амстердаме. При любом раскладе путешествие из Москвы в Мексику продлится не менее 15 часов.

С перелетами из стран СНГ та же картина: можно добраться лишь с пересадками в Европе.

Магазины работают с 10:00 до 20:00. Однако с 13:00 до 16:00 практически все в городе закрывается на сиесту.

Из Мексики можно привезти текилу, украшения из серебра, тканые покрывала, сладости из кактусов, гамаки всех цветов и размеров и, пожалуй, еще немного текилы.

Источник — портал «Тонкости туризма»

Большие каникулы / Мексика | royaltravel.by

Куратор путешествия

Александр Недошивин

• Стоимость — 1487 USD
• Продолжительность 13 дней
• Осталось 16 мест из 16

Мехико Сити — Вильяэрмоса — Паленке — Кампече — Ушмаль — Мерида — Чичен Ица — Карибское побережье

 

Мексика — это настоящее сокровище для любителей археологии и истории, веселья, приключений и роскошного отдыха.

Археологические зоны, разбросанные по мексиканскому ландшафту, пикантная сальса с чили, сочным лаймом  и ароматной кинзой, белоснежные пляжи и уникальная природа вокруг — это лишь малая часть богатства этой многогранной страны, с которой Вы познакомитесь в путешествии.

С программой тура Вы можете ознакомиться ниже.

Почему в Мексику стоит отправиться с Royal Travel

Мы знаем о Мексике всё

Досконально изучив все особенности Мексики, наши эксперты тщательно составили  оптимальный маршрут, который раскроет все тайные места этой чудесной страны

Небольшие группы

Для максимального удобства в путешествии, состав команды не более 20 человек.

Только профессионалы

Мы тщательно подходим к выбору сотрудников, в нашей компании нет случайных людей

Загляните за пределы белых песчаных пляжей Мексики и вы найдете страну захватывающих пейзажей, яркой культуры, уходящей корнями в доколумбовые и европейские традиции. 

Поразительные природные зрелища Мексики — от заснеженных вулканов до густых джунглей и пустынь с кактусами, удивляют и восхищают туристов.

В этом путешествии Вы откроете для себя лучшее из древней и современной Мексики, идеальное приключение проведет Вас от мегаполиса Мехико до впечатляющих руин майя на полуострове Юкатан через самые интересные места этой удивительной страны.

С такими всемирно известными художниками, как Фрида Кало, Диего Ривера,  Леонора Каррингтон, художественная сцена Мексики и обилие музеев соперничают с лучшими культурными центрами Европы.

Если Вы заинтересованы в посещении крупных выставок Мехико, прогулках по галереям на мощеных улицах Сан-Мигель-де-Альенде или изучении уличного искусства в Оахаке, Мексике есть что открыть для Вас.

Каждый регион Мексики предлагает уникальные и оригинальные изделия ручной работы, которые отражают историю этого района. В  Royal Travel мы гордимся тем, что тесно сотрудничаем с ремесленниками, которые рады открыть свои мастерские и объяснить посетителям тонкости своей работы.

Гуакамоле

Подробнее

Мексиканская керамика

Подробнее

Сенот

Подробнее

Шкарет и Шель-Ха

Подробнее

7 чудо света: Чичен-Ица

Подробнее

Мезоамериканский риф

Подробнее

Тулум

Подробнее

Заполните форму ниже и наши специалисты свяжутся с Вами и расскажут подробности о шикарном отдыхе

• ZВ Мексику нужна виза
• ZНеобходимо взять крем от загара SPF 50
• ZВзять с собой удобную обувь
• ZОбязательно необходимо взять дождевик
• ZСобрать личную аптечку первой необходимости

• ZМы будем передвигаться на комфортабельных автомобилях, автобусах и самолетах
• ZУвидим новое чудо света
• ZСделаем самые живописные фотографии
• ZПолный список необходимых предметов, особых условий путешествия, и прочую информации мы отправим Вам после оплаты путушествия

В стоимость включено

• Трансферы от аэропорта
• Проживание  в 4* отелях по маршруту
• Питание ВВ (завтраки)
• Входные билеты во все археологические зоны по программе
• Входные билеты в заповедники
• Все наземные трансферы по программе
• Экскурсии и мероприятия по программе
• Фирменное сопровождение 24/7
• Трансферы в аэропорт
• Медицинская страховка

В стоимость не включено

• Международный перелёт Минск — Мехико, Канкун — Минск — от 1100 долларов США
• Личные расходы
• Чаевые водителям, гидам
• Внутренний перелет Мехико — Вильяэрмоса — от 180 долларов США
• Проживание в отелях после окончания маршрута — от 300 долларов США
• Дополнительные экскурсии на побережье 
• Всё то, что не входит в раздел: что включено

Тонкости и контрасты регулятора LeuO у Salmonella Typhi: влияние на иммунный ответ

Обзор

. 2014 12 декабря; 5:581.

doi: 10.3389/fimmu.2014.00581. Электронная коллекция 2014.

Кармен Гуадаррама ¹ , Томас Вильясеньор ² , Эдмундо Кальва ¹

Принадлежности

• ¹ Отделение молекулярной микробиологии, Институт биотехнологии, Национальный автономный университет Мексики, Куэрнавака, Мексика.
• ² Департамент молекулярной и биотехнологической медицины, Институт биотехнологии, Национальный автономный университет Мексики, Куэрнавака, Мексика.

• PMID: 25566242
• PMCID: PMC4264507
• DOI: 10. 3389/фимму.2014.00581

Бесплатная статья ЧВК

Обзор

Кармен Гуадаррама и др. Фронт Иммунол. 2014 .

Бесплатная статья ЧВК

. 2014 12 декабря; 5:581.

doi: 10.3389/fimmu.2014.00581. Электронная коллекция 2014.

Авторы

Кармен Гуадаррама ¹ , Томас Вильясеньор ² , Эдмундо Кальва ¹

Принадлежности

• ¹ Отделение молекулярной микробиологии, Институт биотехнологии, Национальный автономный университет Мексики, Куэрнавака, Мексика.
• ² Департамент молекулярной и биотехнологической медицины, Институт биотехнологии, Национальный автономный университет Мексики, Куэрнавака, Мексика.

• PMID: 25566242
• PMCID: PMC4264507
• DOI: 10.3389/фимму.2014.00581

Абстрактный

Сальмонеллы являются факультативными внутриклеточными патогенами. Сальмонеллезная инфекция происходит главным образом путем экспрессии двух островов патогенности сальмонелл (SPI-1 и SPI-2). SPI-1 кодирует факторы транскрипции, которые участвуют в экспрессии факторов вирулентности, кодируемых в островке.

Однако существуют транскрипционные факторы, кодируемые за пределами островка, которые также участвуют в экспрессии генов, кодируемых SPI-1. После заражения бактерии способны избегать иммунного ответа хозяина с помощью нескольких стратегий, которые включают несколько факторов вирулентности под контролем регуляторов транскрипции. Интересно, что LeuO, глобальный регулятор транскрипции, который кодируется вне любого SPI, предположительно является частью сложной регуляторной сети, которая включает экспрессию нескольких генов, помогающих бактериям выживать в условиях стресса, а также индуцирует экспрессию поринов, которые были изменены. показано, что они являются иммуногенами и, таким образом, могут рассматриваться как антигенные кандидаты для бесклеточных вакцин. Следовательно, понимание регулона LeuO подразумевает роль бактериальной генетической регуляции в определении иммунного ответа хозяина.

Ключевые слова:

H-НС; ЛейО; ОмпС1; ОмпС2; Тифы; порины.

Цифры

Рисунок 1

Схематическое изображение LeuO…

Рисунок 1

Схематическое изображение регулона LeuO в Кишечная палочка , S . кишечная…

фигура 1

Схематическое изображение регулона LeuO в Escherichia coli , S . enterica серовары Typhimurium и Typhi и Yersinia enterocolitica . LeuO представляет собой двойной регулятор, который может индуцировать экспрессию нескольких генов (стрелки), а также способен подавлять экспрессию генов (линии). Было предложено действовать как репрессор для H-NS; тем не менее, в некоторых случаях LeuO действует как дерепрессор экспрессии генов путем вытеснения или предотвращения репрессии H-NS.

Недавно LeuO был назван глобальным антагонистом H-NS в E. coli и S. enterica серовара Typhimurium. Экспрессия leuO репрессируется H-NS, хотя существуют некоторые стрессовые состояния, когда LeuO можно обнаружить в E. coli . Кроме того, у Salmonella это было описано как интересный случай дифференциального контроля регуляции транскрипции, который зависит от концентрации LeuO. В скобках указаны белки, кодируемые указанными генами. Маленькие стрелки обозначают несколько функций генов, регулируемых LeuO.

См. это изображение и информацию об авторских правах в PMC

Похожие статьи

• Регулятор транскрипции LysR-типа LeuO контролирует экспрессию нескольких генов у Salmonella enterica серовара Typhi.

  Эрнандес-Лукас И., Гальего-Эрнандес А.Л., Энкарнасьон С., Фернандес-Мора М., Мартинес-Баталлар А. Г., Сальгадо Х., Оропеса Р., Кальва Э. Эрнандес-Лукас I и др. J Бактериол. 2008 март; 190(5):1658-70. дои: 10.1128/JB.01649-07. Epub 2007, 21 декабря. J Бактериол. 2008. PMID: 18156266 Бесплатная статья ЧВК.

• Регуляция острова патогенности Salmonella enterica 1 (SPI-1) регулятором LysR-типа LeuO.

  Эспиноса Э, Касадесус Х. Эспиноза Э. и др. Мол микробиол. 2014 март; 91(6):1057-69. дои: 10.1111/mmi.12500. Epub 2014 13 января. Мол микробиол. 2014. PMID: 24354910

• OmpR и LeuO позитивно регулируют ген порина ompS2 серовара Typhi Salmonella enterica.

  Фернандес-Мора М., Пуэнте Х.Л., Кальва Э. Фернандес-Мора М. и соавт. J Бактериол. 2004 май; 186(10):2909-20. doi: 10.1128/JB.186.10.2909-2920. 2004. J Бактериол. 2004. PMID: 15126450 Бесплатная статья ЧВК.

• Генетический и экологический контроль инвазии сальмонелл.

  Альтье С. Альтье С. J микробиол. 2005 г., февраль 43 г. Спец. №: 85-92. J микробиол. 2005. PMID: 15765061 Обзор.

• Роль антигенов и факторов вирулентности Salmonella enterica serovar Typhi в ее патогенезе.

  Каур Дж., Джейн С.К. Каур Дж. и др. Микробиолог Рез. 2012 20 апреля; 167 (4): 199-210. doi: 10.1016/j.micres.2011.08.001. Epub 2011 25 сентября. Микробиолог Рез. 2012. PMID: 21945101 Обзор.

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется

• LeuO, регулятор транскрипции LysR-типа, участвует в формировании биопленки и вирулентности Acinetobacter baumannii .

  Ислам М.М., Ким К., Ли Дж.С., Шин М. Ислам М.М. и др. Front Cell Infect Microbiol. 2021 11 октября; 11:738706. doi: 10.3389/fcimb.2021.738706. Электронная коллекция 2021. Front Cell Infect Microbiol. 2021. PMID: 34708004 Бесплатная статья ЧВК.

• Чувствительный колориметрический аптасенсор на основе композитов g-C ₃ N ₄ @Cu ₂ O для обнаружения Salmonella typhimurium в пищевых продуктах и ​​воде.

  Тарох А., Пебдени А.Б., Отман Х.О., Салехния Ф., Хоссейни М. Тарох А. и соавт. Микрохим Акта. 2021 16 фев; 188(3):87. doi: 10.1007/s00604-021-04745-w. Микрохим Акта. 2021. PMID: 335

• CRISPR- cas3 из Salmonella активизирует образование бактериальной биопленки и вирулентность клеток-хозяев за счет воздействия на системы кворум-сенсора.

  Цуй Л, Ван С, Хуан Д, Чжао И, Фэн Дж, Лу Ц, Пу Ц, Ван Ю, Ченг Г, Ву М, Дай М. Куи Л. и др. Возбудители. 2020 10 января; 9 (1): 53. doi: 10.3390/pathogens53. Возбудители. 2020. PMID: 31936769 Бесплатная статья ЧВК.

• Многофакторная регуляция главного модулятора LeuO циклического (Phe-Pro) сигнального пути у Vibrio vulnificus.

  Park NY, Kim IH, Wen Y, Lee KW, Lee S, Kim JA, Jung KH, Lee KH, Kim KS. Парк Нью-Йорк и др. Научный представитель 2019 г. 27 декабря; 9 (1): 20135. doi: 10.1038/s41598-019-56855-4. Научный представитель 2019. PMID: 31882984 Бесплатная статья ЧВК.

• Идентификация транскрипционных модулей и ключевых генов у кур, инфицированных Salmonella enterica Serovar Pullorum с использованием интегрированных анализов коэкспрессии.

  Лю Б.Х., Цай Дж.П. Лю Б.Х. и др. Биомед Рез Инт. 2017;2017:8347085. дои: 10.1155/2017/8347085. Epub 2017 26 апр. Биомед Рез Инт. 2017. PMID: 28529955 Бесплатная статья ЧВК.

Просмотреть все статьи «Цитируется по»

использованная литература

1. 1. Кобурн Б., Грассл Г.А., Финлей Б.Б. Сальмонелла, хозяин и болезнь: краткий обзор. Immunol Cell Biol (2007) 85(2):112–8.10.1038/sj.icb.7100007 — DOI — пабмед
2. 1. Юэ М. , Шифферли Д.М. Аллельные вариации сальмонелл: недооцененный фактор адаптации и вирулентности. Front Microbiol (2014) 4:419.10.3389/fmicb.2013.00419 — DOI — ЧВК — пабмед
3. 1. Миттрукер Х.В., Кауфманн С.Х. Иммунный ответ на инфекцию Salmonella typhimurium у мышей. J Leukoc Biol (2000) 67(4):457–63. — пабмед
4. 1. Chen HM, Wang Y, Su LH, Chiu CH. Нетифозная сальмонеллезная инфекция: микробиология, клиника, антимикробная терапия. Педиатр неонатолог (2013) 54(3):147–52.10.1016/j.pedneo.2013.01.010 — DOI — пабмед
5. 1. де Йонг Х.К., Парри К.М., ван дер Полл Т., Вирсинга В.Дж. Взаимодействие хозяин-возбудитель при инвазивном сальмонеллезе. PLoS Pathog (2012) 8(10):e1002933.10.1371/journal.ppat.1002933 — DOI — ЧВК — пабмед

Типы публикаций

4 способа участия в производстве в Мексике

Диктор : Добро пожаловать на подкаст Тетакави «Производство в Мексике», где мы общаемся с внутренними и внешними экспертами, чтобы предоставить вам новости, идеи и передовой опыт ведения бизнеса в Мексике. Думаете ли вы о расширении в Мексике или уже находитесь там, этот подкаст предоставит вам информацию и советы, необходимые для запуска, работы и процветания.

Рикардо Раскон : Здравствуйте, и добро пожаловать в очередной выпуск подкаста Tetakawi’s Manufacturing in Mexico. Меня зовут Рикардо Раскон, и сегодня ко мне снова присоединился мой хороший друг и коллега Дэвид МакКуин. Дэйв, как дела сегодня?

Дэвид Маккуин : Я в порядке. Спасибо Рикардо.

Рикардо Раскон : Отлично. Рад слышать. А для тех из вас, кто присоединился к нам в прошлый раз, мы рассказали о причинах, по которым расширение в Мексику может иметь смысл для вашей компании. В сегодняшнем подкасте мы поговорим о том, как производят в Мексике. Если вы являетесь производителем, который думает о выходе на рынок Мексики, вам следует рассмотреть несколько способов выхода на рынок. Есть субподряд, совместные предприятия и поглощения, регистрация. А еще есть уникальный способ входа, известный как убежище.

Дэйв, для компаний, которые сидят и слушают и говорят: «Хорошо, я готов расширяться в Мексику. Теперь мне просто нужно выяснить, как это сделать». Как они определяют лучший вариант для своей компании?

Дэвид МакКуин : Ну, я думаю, Рикардо, большинство компаний будут учитывать пять факторов. Первый – это риск. И это может быть технический риск или финансовый риск. Второе, что будет в самом верху списка, — это стоимость. И еще раз, необходимо учитывать стоимость инвестиций, но есть также и эксплуатационные расходы. Большинство компаний также будут уделять некоторое внимание скорости выхода на рынок, насколько быстро им нужно, чтобы это решение было готово и запущено.

Есть еще производственный контроль. И это может быть сложным вопросом. Это зависит от бизнеса каждой компании и их собственной стратегии, но сколько вам нужно, чтобы контролировать работу? Насколько необходимо иметь прямой контроль над производством и качеством продукта, который вы производите? И это будет варьироваться в широких пределах. И, наконец, вам нужно подумать о целесообразности и жизнеспособности. Вы можете хотеть сделать решение, но, возможно, это не осуществимо для вас. Может быть, это непрактично для вас, или, может быть, это не жизнеспособное решение для вашей конкретной операции.

Рикардо Раскон : Отлично. Итак, давайте теперь рассмотрим четыре способа входа, о которых я упоминал ранее, и поговорим о том, как они соотносятся с этими различными факторами, которые вы выделили. Начнем с субподряда, Дэйв. Что вы можете рассказать о контрактном производстве в Мексике?

Дэвид Маккуин : Ну, во-первых, это похоже на большинство стран. Вы заключаете юридический договор с поставщиком, который собирается предоставить вам некоторые товары по вашим спецификациям. В Мексике есть некоторые отличия. Одно из отличий состоит в том, что многие субподрядчики не имеют финансовой возможности поддерживать тот же уровень кредита и инвестиций, что и в других странах. Так что может быть разница.

Также возникает вопрос, существует ли субподрядчик для удовлетворения ваших потребностей. Это не то же самое, что Китай, где государственные предприятия превратились во множество предприимчивых производителей. В Мексике все развивается благодаря большому количеству прямых иностранных инвестиций. Таким образом, потенциально нет субподрядной базы, чтобы делать именно то, что вы хотите в Мексике, и делать это по желаемой цене.

С точки зрения риска, затрат и скорости выхода на рынок субподряд дает много преимуществ. Очевидно, что это будет быстро. Очевидно, что большая часть риска в конечном итоге ложится на плечи субподрядчика, особенно в отношении операционного риска в Мексике, который несет субподрядчик. Стоимость, конечно, выше, но риск по стоимости меньше, потому что субподрядчик берет на себя этот риск. Его можно довольно быстро запустить и довольно легко контролировать, в зависимости от того, что вы делаете.

Однако с точки зрения риска убытков вам придется столкнуться с тем фактом, что субподрядчик номер один в Мексике не нуждается в вас так сильно, как субподрядчик в Китае, который может нуждаться в вас для предоставления услуг по распространению. Так что это означает, что их цены могут быть выше, и они могут быть не так стремятся получить бизнес. Во-вторых, вы должны рассмотреть, является ли этот субподрядчик потенциальным конкурентом. В Мексике хорошая защита интеллектуальной собственности, но это не значит, что вы не учите кого-то вести свой бизнес. Так что это риски, о которых вам нужно подумать.

Рикардо Раскон : Верно. И для наших слушателей, Дэйв, когда контрактное производство в Мексике является хорошей идеей, а когда нет?

Дэвид МакКуин : Ну, конечно, если вы ищете небольшие объемы, это, вероятно, хороший вариант для размышлений. Если вы ищете довольно простые подпроцессы, скажем, штампованные компоненты или детали, изготовленные методом литья под давлением, возможно, стоит подумать о субподряде, если речь не идет о значительных объемах. Если у вас большие объемы, или если вам нужно защитить свои процессы и продукт от потенциальной конкуренции, или если вы не хотите сталкиваться с тем фактом, что вам, возможно, придется инвестировать в оборудование и инвентарь и кредит для поддержите своего субподрядчика, это те случаи, когда субподряд может быть непривлекательным.

Рикардо Раскон : Отлично, спасибо. Так что, с моей точки зрения, контрактное производство — это недорогой и безопасный способ производства в Мексике. Но проблема заключается в выявлении и квалификации партнеров по контрактному производству. Итак, давайте поговорим о совместных предприятиях и приобретениях в Мексике, Дэйв.

Дэвид МакКуин : Во-первых, Мексика довольно открыта для иностранных инвестиций. Иностранные инвесторы могут владеть мексиканскими компаниями почти во всех отраслях. Они могут владеть любым количеством компаний. Они могут создавать совместные предприятия с любой долей и любым соглашением, которое им нравится. Так что это широко открыто в этом отношении.

Одним из преимуществ поглощения или создания совместного предприятия является то, что вы приобретаете рынок, некоторый опыт и, возможно, несколько людей, и в операции, которую вы можете использовать, запуск может быть быстрым. Но недостатком является поиск цели. Так же, как субподряд, вероятность того, что вы сможете найти подходящую цель в Мексике, может быть не так уж велика. Вы должны найти правильную посадку. Вы должны закрыть сделку. И это всегда проблема с приобретением.

Вообще говоря, это легко сделать. И если вы знаете цель или работали с кем-то, кто хорошо подходит, то это может быть очень быстрое решение с очень низким уровнем риска. Если вам нужно найти цель, это может занять много времени. И, в конце концов, вам может не удастся достичь того, что вы ищете.

Рикардо Раскон : И какие типичные ошибки вы видите, когда компании изучают возможность создания совместных предприятий и поглощений в Мексике?

Дэвид МакКуин : Ну, первая ошибка состоит в том, чтобы полагаться на нее как на основную стратегию, не зная, сможете ли вы найти цель. Это может привести к тому, что вы потратите много времени и останетесь с пустыми руками.

Во-вторых, должная осмотрительность. Должная осмотрительность в отношении небольших компаний может быть особенно сложной. Там может не быть необходимых документов для поддержки должной осмотрительности, которые вы хотели бы иметь с точки зрения документов GAAP и так далее. Следовательно, вам нужно сделать очень тщательную должную осмотрительность. Ваши средства менее просты в применении. Так что есть риск, связанный с должной осмотрительностью.

Еще одна важная часть — это понимание отношений союза. Если у вас есть компания с особенно воинственным профсоюзом и трудными отношениями с профсоюзами, это увеличивает риск, и это может быть не сразу очевидно при должной осмотрительности. Так что это, вероятно, две основные стратегии.

В качестве вторичной стратегии или в случаях, когда компании определили цель и могут заключить сделку, это может быть очень хорошей стратегией.

Рикардо Раскон : Верно. Таким образом, создается впечатление, что совместные предприятия и поглощения — это хороший путь вперед для компаний, у которых уже есть отношения с партнерами, которым они могут доверять, но требуется значительная степень должной осмотрительности. Так что, если компания слушает и говорит: «Хорошо, может быть, приобретение совместного предприятия не для меня», следующим логическим способом выхода на рынок для них может быть регистрация или создание собственной дочерней компании в Мексике. Можешь немного рассказать об этом, Дэйв?

Дэвид Маккуин : Ага. Регистрация в Мексике аналогична регистрации во многих других странах. Фактически, способы регистрации и разрешенные типы корпораций аналогичны тем, что существуют в Соединенных Штатах. И, как мы уже говорили, Мексика не имеет ограничений на иностранные инвестиции в большинстве отраслей. Таким образом, иностранные инвесторы могут зарегистрировать столько компаний, сколько захотят. Они могут владеть 100% этих компаний и так далее. Так что это довольно открытая возможность с точки зрения делового рынка для корпорации. Это очень легко сделать.

Отличие состоит в том, что в Мексике цель корпораций определяется более узко. Таким образом, вы можете столкнуться с ситуациями, когда вам потребуется более одной, трех или четырех корпораций, чтобы делать все то, что вы хотите делать. Это немного отличается от некоторых других стран. Но, в конце концов, это относительно недорого, это очень просто. И тогда это обычное решение. Так что это не большое препятствие. Вам просто нужно знать об этом. Цель вашей деятельности может повлиять на количество и типы корпораций, которые вам нужно создать.

С точки зрения риска, конечно, корпорации возлагают риск на саму корпорацию. Таким образом, акционеры этой корпорации в конечном итоге несут риск. И эти акционеры и должностные лица этой корпорации будут нести ответственность непосредственно в соответствии с мексиканским законодательством. Таким образом, вы должны знать, что вы принимаете на себя определенную ответственность напрямую. С точки зрения стоимости, стоимость включения невелика, но, конечно, все инвестиции и операционные расходы ложатся на вас.

С точки зрения скорости, корпорация может быть создана относительно быстро. Обычно от двух до трех месяцев требуется зарегистрировать корпорацию, создать ее, получить соответствующие разрешения и так далее. Для получения сертификата требуется немного больше времени, если вы имеете дело с корпорацией IMMEX. IMMEX — это программа, которая помогает экспортерам. Это позволяет компаниям-экспортерам не платить налог на добавленную стоимость. Теперь, если вы создаете корпорацию IMMEX, вы избегаете налога на добавленную стоимость в том смысле, что вы можете восстановить любой налог на добавленную стоимость, который вы заплатили с первого дня. Но есть также возможность избежать влияния на денежные потоки уплаты и возмещения, по крайней мере, части налога на добавленную стоимость. Это приходит с сертификацией, и вы должны работать в течение определенного периода времени и преодолевать определенные препятствия, чтобы получить ее. Это единственное, что требует времени. В противном случае это довольно легко.

В Мексике есть множество бухгалтерских фирм и юристов, которые надежны и надежны и могут выполнять свои обязанности по относительно низкой цене, от 5000 до 10 000 долларов США могут помочь вам создать и начать работу в большинстве случаев.

Рикардо Раскон : Есть ли какие-либо ошибки, которые вы видите, когда компании решают создать свои собственные предприятия в Мексике?

Дэвид МакКуин : Ну, я думаю, что самая большая ошибка заключается в том, что многие компании вмешиваются и создают компанию до того, как им это действительно понадобится. На самом деле нет никаких препятствий для проявления должной осмотрительности, даже если речь идет об аренде имущества. Вы можете арендовать недвижимость у вашей иностранной корпорации. Вам не обязательно иметь мексиканскую корпорацию, чтобы арендовать недвижимость или покупать недвижимость в Мексике. Так что почти все, что вы делаете, можно делать без корпорации в Мексике. Так что нет никакой реальной необходимости создавать корпорацию в ту минуту, когда вы ступите туда. И мы видим много компаний, которые считают, что им нужно сделать это прямо сейчас. А вы нет. Это может отрезать вас от других вариантов. Это может означать, что вы не изучили все свои варианты с точки зрения включения.

И затем, во-вторых, компании, которые не понимают цели, и мы говорили об этом несколько минут назад, создавая соответствующие корпорации, которые вам нужны. Например, компании будут создавать корпорации, не являющиеся IMMEX, потому что они понимают, что для выставления мексиканского счета и продажи напрямую в Мексике, что требует от вас сбора налога на добавленную стоимость и его уплаты, им нужна корпорация для этого. Чего они не сразу осознают, так это того, что, я имею в виду, корпорация IMMEX может быть создана для большей части их производства, что позволяет избежать налога на добавленную стоимость и позволяет им участвовать в экспортных программах, включая экспорт в пределах Мексики другим экспортным компаниям. А затем они могут создать вторую компанию, торговую компанию, для выполнения транзакций, необходимых для выставления счетов в Мексике.

Такого рода тонкости, если вы торопитесь с делами, вы можете подумать, что ваш бизнес выглядит определенным образом, но вы можете не осознавать, что есть другие способы его организации. Если у вас есть хорошие консультанты, они укажут на это, но это ошибки, которые мы обычно видим.

Рикардо Раскон : Ладно, отлично. Итак, первые три способа входа, которые мы обсуждали, Дейв, говорят сами за себя. Это обычные способы работы в любой стране, будь то США, Канада, Мексика. Но когда дело доходит до Мексики, существует уникальный способ въезда, известный как программа приюта IMMEX. Можете ли вы описать, что это такое, и рассказать нам, почему многие иностранные производители предпочитают начинать под укрытием?

Дэвид Маккуин : Ага. Приют — это, как вы говорите, уникальное предложение в Мексике. Она была введена в действие 30 лет назад, когда Мексика впервые запустила программу maquiladora. И вся идея заключалась в том, чтобы облегчить иностранным компаниям выход на мексиканский рынок и избежать множества юридических и нормативных требований, связанных с пребыванием в другой стране.

Суть программы заключается в том, что она позволяет иностранной компании заключать контракт с мексиканской приютовой компанией, которая дважды зарегистрирована в правительстве Мексики и идентифицируется как поставщик приюта, а затем использовать юридическую защиту приюта. компании, чтобы им не приходилось иметь постоянное представительство. Они не несут прямой ответственности за соблюдение правовых или нормативных требований, и тем не менее они могут работать так, как если бы у них было постоянное представительство.

Вот в чем суть. Это должна быть, как вы говорите, операция IMMEX. И просто для дальнейшего уточнения, что такое IMMEX. IMMEX — это государственная программа Мексики. Это относится как к корпорациям, так и к приютам. И это позволяет экспортирующей компании избежать уплаты налога на добавленную стоимость или, если они должны его платить, возместить этот налог на добавленную стоимость. Это также позволяет им получить доступ к определенным программам импорта-экспорта. Но ядром его является налог на добавленную стоимость.

Уникальность IMMEX в том, что вы можете экспортировать товары за пределы Мексики или между компаниями IMMEX в Мексике. Таким образом, большой бизнес ведется компаниями IMMEX. Суть приюта в том, что вы должны иметь право на IMMEX и иметь компанию IMMEX. Теперь, как я упоминал ранее, есть способ иметь вторичную компанию, которая позволит вам выставлять счета непосредственно в Мексике для ведения бизнеса. Так что, если часть вашего бизнеса такова, то вы тоже можете это сделать.

Другая особенность приютов заключается в том, что они должны выполнять определенные задачи, чтобы быть юридическими лицами. Например, если вы нанимаете кого-то, у вас нет юридического лица в Мексике, ну, вы не можете нанять его по закону. Таким образом, компания-убежище должна управлять этой частью деятельности, регистрироваться в правительстве, следить за уплатой налогов и так далее. Так как компаниям-приютам приходилось устанавливать эти системы, для них было естественным расширить свои услуги, чтобы большинство компаний-приютов также могли обеспечить полное администрирование в Мексике.

Таким образом, с приютом в Мексике вам действительно не нужна никакая администрация. У вас просто есть свое операционное подразделение, и вы, по сути, передали свои административные функции поставщику приюта.

Рикардо Раскон : Отлично. Так что это, по сути, готовое решение. Они предоставят мне пространство, людей, услуги и инфраструктуру, которые мне нужны, чтобы сделать мой продукт и контролировать его на 100%.

Дэвид Маккуин : Точно. В яблочко. Вот что они делают.

Рикардо Раскон : Отлично. Большой. Так когда же приют имеет смысл, Дейв?

Дэвид МакКуин : Ну, кроме того очевидного факта, что вы избегаете постоянного проживания, и если это важно для вас, то приют, очевидно, поможет вам в этом. Но кроме этого, часть приюта, которая имеет смысл, — это инфраструктура услуг. Итак, есть два способа, которыми это может быть важно для вас.

Во-первых, поставщик приюта, в силу того, что он предоставляет услуги широкому кругу клиентов, как правило, имеет возможность значительно сократить расходы. У них есть критическая масса, которая намного больше, чем у любой другой компании, поэтому они могут перевести это в экономию за счет масштаба. А это означает экономию средств.

Это становится особенно важным, чем меньше ваше предприятие. Теперь, очевидно, будет точка, в которой операция будет слишком мала, чтобы быть жизнеспособной, но есть и другая точка, в которой эта экономия средств уменьшится по мере роста вашей операции. Таким образом, эмпирическое правило где-то между 15 и 20 людьми обычно является экономическим минимумом для жизнеспособной производственной операции. На другом конце шкалы, где-то между 300 и 500 человек, поставщик приюта вряд ли обеспечит большую прибыль.

Итак, первая область, в которой имеет смысл, это то, что любой, кто находится между этими двумя границами, должен думать о приюте на постоянной основе, потому что у них будут сбережения, которые будут для них существенными.

Другая сторона этого, конечно же, база знаний и ботинки на земле, которые у них есть. Итак, другой сценарий: вы являетесь более крупной компанией, но при запуске у вас нет ботинок на земле, у вас нет инфраструктуры в Мексике. Имеет смысл обратиться к приютной компании, чтобы предоставить вам этот переходный период и помощь при запуске, чтобы вы могли начать работу.

И большинство приютов могут составить очень комплексную программу вместе с поэтапным изъятием из приюта, так что вам даже не нужно будет говорить, что сегодня я в приюте, а завтра я все контролирую. Большинство из них разработают план, говоря: «Ну, давайте запустим вас. И тогда вы возьмете на себя импорт-экспорт в этот день, а позже вы возьмете HR, а затем вы» буду получать зарплату» и так далее. Так что это второй сценарий, где это может иметь большой смысл.

Единственный раз, когда это действительно не имеет смысла, я думаю, это один раз, если вы не соответствуете требованиям. Так что, если вы не можете быть производителем IMMEX, если вы не производите. И кстати, это должна быть значительная трансформация товара. Просто переупаковать не получится. Так что, если вы не производите, вы не можете этого сделать. И другой сценарий: если у вас вообще не было никаких экспортных продаж, то, возможно, это не имеет особого смысла, или, по крайней мере, вы хотели бы отказаться от этого, потому что это ненужное осложнение на данном этапе. Но в остальном я думаю, что это имеет смысл, независимо от размера компании, если только вы уже не обосновались там.

Рикардо Раскон : Ладно, отлично. И вы упомянули, Дэйв, что в основном наилучшее решение — от 15 до 300 человек. После этого, это не обязательно имеет большой финансовый смысл. Но я знаю, что есть суперкрупные компании, в которых работает 3000 сотрудников. Почему они предпочитают поддерживать отношения с поставщиком услуг приюта, несмотря на то, что это может быть не самый рентабельный способ их работы?

Дэвид МакКуин : Я думаю две причины. Прежде всего, одной из причин является управление рисками. Они передают на аутсорсинг множество рисков, которые им не приходится нести внутри компании. И в этом есть ценность. У них нет постоянного представительства. Компания-приют берет на себя риск, и в этом есть ценность.

Во-вторых, в качестве стратегии аутсорсинг функций помогает снизить нагрузку на управление и повысить внимание руководства. Таким образом, точно так же, как вы отдаете на субподряд определенные части своих производственных операций, скажем, мы не хотим управлять литьем под давлением, мы собираемся передать все это на аутсорсинг. Не то чтобы мы не можем, но мы не хотим этого делать. Мы не видим отдачи от наших усилий. Мы собираемся передать это на аутсорсинг. Вы можете сделать то же самое с вашей администрацией. И так это стратегия. Я думаю, что во многих случаях нам не нужно беспокоиться обо всем этом. Руководители наших заводов могут сосредоточиться исключительно на принятии оперативных решений. И мы часто видим это в компаниях, которые работают как в укрытиях, так и в других местах в Мексике, часто их операции в убежищах имеют более высокий уровень производительности, вероятно, потому, что директор завода должен сосредоточиться только на эксплуатации.

Рикардо Раскон : Отлично. Спасибо, что объяснили это. Итак, Дэйв, теперь, когда мы как бы обсудили четыре разных способа входа, плюсы и минусы и что имеет смысл, я действительно просто хотел бы воспользоваться вашим личным опытом. До того, как вы начали работать с нами здесь, в Тетакави, вы были президентом двух канадских компаний, которые открыли свою деятельность в Мексике. Итак, не могли бы вы просто рассказать нам о процессе должной осмотрительности и о том, как вы в конечном итоге решили, какой способ входа наиболее целесообразен для вашей компании?

Дэвид Маккуин : Да, конечно. В обоих случаях путь был одинаковым, и в обоих случаях он начался с клиента, который изъявил желание предоставить наши услуги в Мексике. И поэтому вариант субподряда с точки зрения продукта высшего уровня не был для нас вариантом. И мы не тратили на это много времени. И на самом деле, чтобы упростить ситуацию, мы сказали: «Слушайте, мы могли бы найти некоторые компоненты или некоторые запасные части в конечном итоге, но мы собираемся начать наш поиск на основе того, что наш клиент хочет, чтобы мы были там, и мы собираемся для производства наших товаров, и мы собираемся сохранить существующую цепочку поставок просто для того, чтобы все было просто». Вот так мы к этому подошли.

В обеих ситуациях мы кратко рассмотрели возможность приобретения, провели очень беглый поиск, ничего очевидного не обнаружилось. Поэтому мы отложили это как второстепенную стратегию. Если бы что-то обнаружилось или если бы нам как-то открылась цель, мы могли бы подумать об этом, но мы очень быстро отодвинули это в сторону. Так что у нас осталось прямое включение в приют.

В обоих случаях в течение пяти лет наша деятельность не превышала 200 человек. На самом деле в обоих случаях должно быть где-то между 150 и 200, в Мексике 200 голов. Так что они идеально подходят для работы приюта. И на самом деле, я проанализировал как автономную операцию, так и работу приюта. И были существенные сбережения, связанные с приютом. Так что это определило наш курс действий в отношении того, что убежище было нашим предпочтительным выбором для запуска нашей операции и, по сути, для ее поддержания.

Что касается выбора приютов, мы начали с поиска места. После того, как мы сузили свое местоположение, мы узнали, какие приюты работают в этом районе, и мы могли провести поиск приютов, внести их в краткий список. Я остановился на трех, а затем, в конце концов, на двух и, наконец, выбрал своего провайдера, которым оказался Тетакави, но именно так я туда попал.

Рикардо Раскон : Ага. Ты выбрал лучшее, Дэйв. Вы приняли правильное решение. Так что спасибо, что провели нас через этот процесс.

Итак, для людей, которые слушают, будь то дома или в машине, и говорят: «Хорошо, я убежден, что мне нужно поехать в Мексику. И, может быть, это два способа въезда что я считаю в «. Может, они думают о контрактном производстве или о приюте. Что они делают дальше? Каков следующий шаг в их процессе должной осмотрительности, чтобы действительно ускорить продвижение их стратегии в Мексике?

Дэвид МакКуин : Ну, я думаю, первое, что нужно сделать, это сесть и решить, насколько вы терпимы к риску, что вы готовы взять на себя, а что нет. И это как финансовые, так и с точки зрения юридических и нормативных рисков. Во-вторых, конечно, подумать о ваших затратах с точки зрения бюджета. Готовы ли вы инвестировать или готовы платить больше за операционное решение, которое не требует от вас инвестиций? Затем вы переходите к некоторым вещам, которые, вероятно, более специфичны для компании, включая скорость выхода на рынок, насколько быстро вам нужно решение и почему оно вам нужно именно таким образом. Это поможет вам снова сузить круг, некоторые варианты просто не быстры, и какой контроль вам нужен? И когда я думаю о контроле, у него есть куча уровней.

Я имею в виду, что ты хочешь контролировать? Что вашей организации удобно контролировать? Что им нравится иметь в своих руках, с точки зрения рычагов, которые они могут дергать? Но есть также способы подумать об этом с точки зрения технологий, насколько вам нужен контроль над качеством? Насколько вам нужен контроль над информацией, которая может быть использована конкурентом, чтобы настроить себя против вас? И эти вещи могут повлиять на то, насколько вы хотите контролировать производство? Насколько вам нравится, чтобы ваши процессы и ваша рабочая культура были на месте? Если вы контролируете это, вы можете поставить это на место. Если нет, вы во власти вашего субподрядчика.

Тогда у вас есть, из всего этого, у вас, вероятно, есть короткий список опций, которые выполнимы для вас. Вы хотите посмотреть на осуществимость и жизнеспособность. Вы можете выбрать приют, но если вы не можете квалифицироваться как приют, то вы не можете этого сделать. А смотреть надо что-то другое. Вы можете выбрать приобретение, но если вы не можете его найти, это не осуществимый вариант, он нежизнеспособен.

И, наконец, я думаю, что ключевым моментом является то, что когда вы входите в Мексику, не дублируйте свою стратегию где-либо еще. Не просто, если вы сейчас работаете в Китае, не принимайте одно и то же решение. Если у вас остановлено производство в США, не применяйте точно такое же решение. Это шанс переосмыслить. В Мексике есть несколько разных вариантов. Экономика и бизнес-среда немного отличаются с точки зрения того, кто там есть, какие поставщики, какие клиенты и какие существуют возможности. Я думаю, что важно переосмыслить каждый из этих вопросов и подумать о своей стратегии с точки зрения чистого листа.