v. или · gan · ized , или · gan · iz · ing , или · gan · iz · es

а. Привести в порядок; упорядочить: организовать документы в файлы; организовал свои мысли, прежде чем говорить.

г. Заставить (себя) действовать или жить упорядоченным или запланированным образом: у него проблемы в школе, потому что он не может организоваться.

а. Для организации или подготовки (мероприятия или мероприятия): организовать вечеринку; организовать забастовку.

а. Побуждать (сотрудников) к созданию профсоюза или вступлению в него.

б. Чтобы побудить служащих (предприятия или отрасли) создать профсоюз или вступить в него: организовать фабрику.

1. Развиваться или принимать упорядоченную, функциональную или последовательную структуру.

2. Для создания группы активистов, особенно профсоюзов, или присоединения к ним.

[Среднеанглийский organisen, от старофранцузского органайзера, от средневекового латинского organum, от латинского organum, инструмент, инструмент ; см. , орган .]

ор’ган · изьер н.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

организовать

организовать

1. для формирования (частей или элементов чего-либо) в структурированное целое; координата

2. ( tr ), чтобы организовать методически или по порядку

3. ( tr ), чтобы обеспечить органическую структуру

4. ( tr ), чтобы привлечь (рабочих) (фабрики , концерн или отрасль) в профсоюз

5. ( intr ) для вступления или создания организации или профсоюза

6. ( tr ) неформальный для участия (себя) в бдительный и ответственный образ мыслей

[C15: от средневековой латыни organum, от латинского organum organ]

Словарь английского языка Коллинза — полный и несокращенный, 12-е издание 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

или • gan • ize

v. -ized, -iz • ing. в.т.

1. для образования как целого, состоящего из взаимозависимых или скоординированных частей, в частности. для совместных действий: организовать комитет.

2. систематизировать; заказ.

3. для придания органической структуры или характера.

4. для вступления в профсоюз или попытки вступить в него.

5. для включения сотрудников (предприятия) в профсоюз.

6. привести (себя) в состояние умственной дееспособности для выполнения задания.

7. для объединения в организованную компанию, партию и т.п.

8. для создания профсоюза.

9. , чтобы принять органическую структуру.

[1375–1425]

орган • иза • бле, прил.

Словарь колледжа Кернермана Вебстера Random House, © 2010 K Dictionaries Ltd.Авторские права 2005, 1997, 1991, Random House, Inc. Все права защищены.

организовать

ИмперативноеПредставитьПретеритеПредставить НепрерывноеПредставить совершенноеПрошедшее НепрерывноеПрошедшее совершенноеБудущееБудущее идеальноеБудущее Непрерывное20

Таблицы английских глаголов Коллинза © HarperCollins Publishers 2011

Organize vs.Организовать

Они наняли профессионала, чтобы помочь организовать их свадьбу.

В его офисе полный беспорядок. Ему нужен кто-то, кто поможет ему организовать работу.

Упорядочить и упорядочить — это два варианта написания одного и того же слова, но какое из них приемлемо? Тот, у кого есть буква s или z? Можете ли вы сказать, в каком из вышеупомянутых предложений используется правильное написание слова? Если у вас возникли трудности с ответом на свои вопросы, вам следует прочитать эту статью, поскольку в ней объясняется значение слова «организация» с указанием правильного написания и того, когда и какие варианты написания использовать.

Происхождение:

Организация произошла от позднего среднеанглийского: от средневековой латыни organum, от латинского organum «инструмент, инструмент» как орган.

Организовать как глагол:

«Организовать» используется в английском языке как глагол, означающий систематически организовывать; заказ.

Организуйте уроки по плану.

Эффективная координация деятельности (человека или группы) также называется организацией.

Она не подходила ни для чего, где ей приходилось организовываться.

«Организовать» также означает объединение (определенного числа людей) в профсоюз или другую политическую группу.

Мы все верили в необходимость организовывать женщин.

«Организация или подготовка к (событию или деятельности)» — это еще один смысл, в котором используется «организация».

Школа организовывает социальные программы.

Старое значение глагола — организовать или сформировать живое существо или ткань.

Душа организует тело.

Использование организации:

Организовать с помощью s — это старые варианты написания этого слова, когда оно было основано на латинском языке, но сегодня эти варианты написания немного устарели. Однако в британском английском все еще используется организация с помощью s, и тем, кто пишет для британской аудитории, следует использовать это написание.

Примеры:

Не оплакивайте, организовывайте: план из семи шагов по борьбе с голосованием за Брексит Кэтрин Крейг. (Хранитель)

Использование организации:

В современном написании этого слова буквы s заменены на z, что является результатом работы американского лексикографа Ноя Вебстера, который считал, что в исходный английский язык американцев следует внести некоторые изменения.Таким образом, эти варианты написания используются в американском английском и приобретают все большее значение во всем мире.

Примеры:

Наличие эффективной системы хранения и упорядочивания этих документов может сэкономить время и нервы. [Los Angeles Times]

Если организованный труд так хорош для рабочих, как утверждают его сторонники, почему так мало людей борются за его спасение? [Национальная почта]

Хотя они проиграли Новой Англии, организация Воронов остается стабильной.[Wall Street Journal]

Организуйте или организуйте:

Организовать и организовать — это разные варианты написания одного и того же слова. Организация — это предпочтительное написание в США и Канаде, а организация более распространена за пределами Северной Америки. Это распространяется на все производные от этого слова, включая «организованный / организованный», «организация / организация» и «организация / организация». Ваш выбор написания зависит от вашей аудитории, ваших предпочтений и национальности, но придерживайтесь того написания, которое вы выбрали на протяжении всего написанного.

Инструменты для организации — www.gp.org

Позвольте мне сказать вам несколько слов о философии реформы. Вся история прогресса человеческой свободы показывает, что все уступки, сделанные ею в отношении ее великих притязаний, были рождены серьезной борьбой. Если нет борьбы, нет прогресса. Те, кто утверждает, что предпочитают свободу, но при этом осуждают агитацию, — это люди, которые хотят урожая, не вспахивая землю. Им нужен дождь без грома и молний.Им нужен океан без ужасного шума его многочисленных вод.

Борьба может быть моральной; или это может быть физическое; или это может быть как моральное, так и физическое; но это должна быть борьба. Власть ничего не уступает без спроса. Этого никогда не было и не будет. Узнайте, чему люди будут подчиняться, и вы найдете точное количество несправедливости и зла, которое будет им навязывается; и они будут продолжаться до тех пор, пока им не будут сопротивляться слова или удары, или и то, и другое.Пределы тиранов определяются стойкостью тех, кого они угнетают.

~ ФРЕДЕРИК ДУГЛАСС
Письмо сотруднику аболициониста, 1849

Введение: значит, вы заинтересованы в организации местной группы зеленых?

Зеленое движение — это действительно массовое движение. Наши местные группы растут от побережья к побережью и проникают во все уголки страны. Мы всегда рады видеть новый интерес к работе во имя зеленого будущего.Это большая часть того, почему Национальный офис GPUS находится здесь: чтобы помочь новым группам и новым людям найти друг друга и эффективно организовать новое завтра.

Создание новой группы — серьезное обязательство, к которому вы должны хорошо подумать. Если вы раньше были активистом, то знаете, что это может означать: бесконечные встречи, постоянная утечка времени и денег, дебаты, переходящие в ссоры, и так далее. Но это также означает чувство принадлежности, правильного поступка, участие в чем-то более великом, чем вы, и помощь в формировании течения истории.Это и поражения, и задержки, и успехи, и победы. Это означает знакомство с людьми со всей страны и участие во всемирной сети. Прежде всего, это означает то, что, по вашему мнению, может означать, и это самое сильное чувство из всех.

Так как же создать новую зеленую группу? Начните с основных целей вашей группы. Вы должны организовать таким образом, чтобы:

• довести дело до конца
• быть полезным и радостным участвовать в
• приветствуем участие новых членов
• приветствуем участие людей с разным уровнем приверженности и разных точек зрения
• заставить всех людей чувствовать себя комфортно, чтобы говорить, делиться идеями,
  и делать предложения
• творчески и эффективно реагировать на новые ситуации
• наделить людей полномочиями и научить их становиться сильными, уверенными в себе активистами

КОРОТКО, хорошая группа будет эффективной, веселой и совместной.

Организация означает взаимодействие с обществом: делать, а не просто думать или говорить

Социальные изменения происходят через взаимодействие. Если вы хотите изменить общество, вы должны пойти и изменить его. Это может показаться очевидным, но слишком часто люди думают, что общество изменится только благодаря образованию, хорошему мышлению или лучшему отношению друг к другу. Это важно, но это не окончательный ответ.Рано или поздно вам придется работать вместе, чтобы получить финансирование для общегородской программы утилизации, остановить мусоросжигательный завод, победить торговца токсичными отходами на выборах или убедиться, что инициатива голосования будет принята. Это политическая работа в прямом смысле слова, и это основная причина существования зеленых.

Группа вовлеченных в социальные изменения — это здоровая, счастливая и растущая группа социальных изменений — при прочих равных. Группы, которые, кажется, не имеют большого взаимодействия с обществом, обычно не привлекают и не удерживают активных членов и обычно рано или поздно распадаются.

Практика социальных изменений (как и музыкант) — лучший способ узнать о социальных изменениях. Если вы активный организатор, вы обнаружите, что узнаете о широком спектре вопросов: от глубоких философских / политических вопросов до практических вещей, таких как председательствование на собрании или починка застрявшего пистолета. Более того, вы не только научитесь, но и ваша группа будет учиться. Обучение на практике — безусловно, лучшее, а взаимное знание — безусловно, самое глубокое.

Не переживайте из-за масштабов мировых проблем.Все начинается по одной кампании за раз. Возьмите одно достойное дело и сделайте его хорошо, и вы создадите организационную основу и приобретете опыт, необходимый для внесения изменений, к которым мы все стремимся. Вовлеченность — это опыт, а опыт — сила. Когда достаточное количество людей вовлечено в политическую работу и сформировало достаточное чувство собственной силы посредством обучения на практике, мы начнем оказывать влияние на важные вопросы. Никогда не сдавайся. Принимайте по одному дню за раз.

Нелегко быть по-настоящему вовлеченным.Многие из нас имели опыт работы с группами, у которых были самые лучшие намерения, но никогда не складывалось впечатление, что они объединяются. Недостаток внимания, неопытность, внутренние споры: все эти проблемы могут помешать группе реализовать свой потенциал и в конечном итоге привести к ее роспуску. Это постоянная проблема в зеленом движении, как и во всех движениях за социальные перемены. Зеленым часто бывает особенно трудно сосредоточиться, потому что зеленое видение — это масштабное видение, и в нем много частей.

С самого начала важно признать, что данное руководство в долгу перед организаторами из Среднезападной академии, одного из величайших институтов практической организации в этой стране.При составлении этого руководства было трудно преодолеть искушение просто включить большие фрагменты выдающегося произведения Среднего Запада «Организация социальных изменений: руководство для активистов 1990-х годов». Вам следует иметь эту книгу, если вы серьезно относитесь к организации.

Чтобы вкратце изложить основы Академии Среднего Запада: любая организационная стратегия должна:

• Добейтесь конкретных улучшений в жизни людей
• Дайте людям почувствовать свою силу
• Начать изменение властных отношений

С этой целью Средний Запад учит очень эффективному процессу.В этой модели вам

• Перечислите цель и долгосрочные цели организации
• указать цели для конкретной проблемы
• и определите серию более коротких шагов для достижения этой цели.

Проблема, с которой мы, как зеленые, сталкиваемся в этом процессе, заключается в общем характере наших долгосрочных целей. Мы пытаемся коренным образом реконструировать общество, а не просто прекратить сброс токсичных веществ. Чтобы разобраться в «зеленой» стратегии, нам нужно подумать о двух основных моментах:

• Во-первых, большие движения за социальные перемены состоят из множества меньших групп и движений.
• На низовом уровне ключевым строительным блоком (или ячейкой, если вы предпочитаете более органичную метафору) построения движения является местный организатор.

Что такое органайзер? Чем занимается организатор?

Вот одно описание из Университета Миннесоты Campus Greens:

• стремится к видению того, как все может быть иначе, и всегда пытается найти лучший способ воплотить свое видение в жизнь.
• — это человек, который организует кампании, митинги, лекции, протесты, учебные группы, избирательные кампании и так далее.
• — надежный и надежный; появляется вовремя; и следует через
  по обязанностям.
• с радостью выполняет все виды работы и стремится к обучению организаторским навыкам.
• не говорит вне очереди и внимательно слушает других.
• несет ответственность; дает отчеты о проделанной работе и просит высказать критику, как это могло бы быть лучше.
• поддерживает связь с другими членами своей группы по телефону и почте.
• изучает другие времена и места, где другие организаторы пытались внести социальные изменения.
• Остается в сообществе, которое пытается организовать; постоянно наблюдает, слышит и принимает участие в общественной жизни.
• терпелив и настойчив; не позволяет его обязательствам превратиться в самодовольство.
• говорит на языке, понятном людям, которых он пытается понять.
• понимает, что социальные изменения производятся не одиночками или суперзвездами, а людьми, работающими вместе.
• понимает, что знать все о проблеме и уметь организовывать — две очень разные вещи.
• заботится о себе; не берет на себя слишком много и не выгорает. всегда обучает себя сексизму, расизму,
  и гомофобии.
• всегда учит других, как стать организатором.

В конечном счете, в этом вся суть: создание новых организаторов, людей, которые участвовали в практике изменения общества и благодаря этому обрели новое ощущение своей силы. Повторите этот процесс пятьсот тысяч раз, и у нас будет начало сильного зеленого движения.

Некоторые из вас могут иметь опыт организации и точно знать, почему вы находитесь в зеленых. А для других это может быть ваша первая попытка политической организации, или, возможно, прошли годы с тех пор, как вы в последний раз проявляли активность. Давайте сначала рассмотрим некоторые вопросы, о которых вам нужно подумать с самого начала.

Партия или движение?

Мы партия или движение? Привыкайте думать об этом, потому что вы будете часто слышать этот вопрос, и он напрямую влияет на ваши первоначальные организационные усилия.

Это важный вопрос. Некоторые группы зеленых выдвигают кандидатов, выдвигают инициативы по полевому голосованию, занимают позицию по законодательству и так далее. Другие сосредоточены на отдельных вопросах, образовании, прямом действии и организации экологических мероприятий. Многие делают и то, и другое. Ваша местная группа сама решит, на чем следует сосредоточиться. Если посмотреть на Партию зеленых в целом, поскольку она действует в США и во всем мире, ответ на вопрос таков: мы одновременно и политическая партия, и движение.

Внутренняя или внешняя стратегия?

Другой способ задуматься над этим вопросом — спросить: В Системе или вне ее?

Конечно, этот вопрос может скрыть больше, чем раскрыть; мы действительно сталкиваемся с множеством пересекающихся систем, и никто никогда не может быть полностью «вне» всех систем.Однако основной вопрос по-прежнему остается важным. Зеленые охватывают весь спектр своих активистских усилий. Некоторые сосредотачиваются на привлечении людей в местные и муниципальные учреждения и лоббировании влияния на законопроекты на уровне штата и страны. Остальные остаются на улице:
Маршируют, протестуют, собирают вещи и так далее. Но, вероятно, самые эффективные Зеленые — это те, кто знает, когда делать каждый, и для этого требуется некоторое понимание ограничений каждого базового подхода.

Обратите внимание, что приведенная выше таблица касается не только электоральной политики; это более общий характер.Посередине есть тонкая линия, по которой ходить — искусство. На эту тему были написаны целые книги, одна из лучших — «Организация для социальных изменений: руководство для активистов в 1990-е годы».

Неправильный способ завести зеленый локальный

Когда зеленые впервые собираются вместе, часто возникают серьезные споры о фокусировке. Соберите вместе пятьдесят разных фонов, и вы обычно получите пятьдесят разных идей относительно того, куда должна идти группа. Некоторые люди захотят поработать над правами арендаторов, другие захотят поработать над остановкой установки для сжигания токсичных отходов, третьи захотят организовать серию лекций, а третьи захотят баллотироваться в офис.Все это не обязательно правильно или неправильно. Что неправильно, так это попытаться сделать все сразу с новой группой.

Помните наш первый принцип: занимайтесь. Если вы разделитесь на десять разных небольших целевых групп или рабочих групп, очень вероятно, что немногие из них что-то сделают, и вы не окажетесь очень эффективным. Намного лучше, чтобы группа в целом сосредоточилась на одном или двух проектах и ​​хорошо их выполняла.

Мы децентрализованная организация, но есть некоторые организационные реалии, которые вы не можете изменить.Важно понимать, что в группе целое намного больше, чем сумма частей. Другими словами, одна группа из десяти человек может иметь гораздо больший эффект, чем две группы из пяти человек. Для вашей группы это означает, что обычно стоит попытаться найти то, что нравится как можно большему количеству людей. Это также означает, что вы должны быть осторожны, прежде чем создавать слишком много маленьких «рабочих групп». Если люди в этих группах не будут действительно преданными и / или опытными, они могут развалиться.(Мы видели, как это происходит снова и снова.)

Вот пример того, как неправильно начать Green local.

Джо и Карен хотят организовать группу зеленых. Они получают брошюру «Зеленые», читают книгу о «Зеленой политике» и глубоко вдохновляются этим видением. Не желая быть «централистами», они решают, что больше ничего не могут сделать, пока у них не станет намного больше людей. К митингу они расклеили около тысячи плакатов. Они не хотят устанавливать какую-либо повестку дня, потому что это было бы «антидемократично.”

На встречу приходит около восьмидесяти человек. Все представляются и рассказывают о том, зачем пришли, на что уходит полтора часа (в течение которых уходят около десятка человек). Два человека, в частности, подробно рассказывают о философии зеленых и о том, что они должны делать в своей области. Затем кто-то предлагает провести мозговой штурм идей для проектов. Это сделано, и группа придумывает около двенадцати идей для проектов, над которыми нужно работать, от «выдвижения кандидатов на должность» до «запуска информационного бюллетеня», «организации исследовательской группы» и «прекращения местного сброса токсичных веществ».«Не желая задевать чувства тех, кто предлагает какой-либо проект, на собрании формируется двенадцать рабочих групп. Люди подписываются на проекты, которые их больше всего интересуют, и в следующем месяце назначено еще одно общее собрание. После того, как еще два десятка человек ушли, кто-то понимает, что в каждой рабочей группе должен быть кто-то назначенный координатором, чтобы звонить людям и начинать работу. Никто не может координировать работу четырех рабочих групп (все, кто в них записался, ушли), но назначены восемь координаторов, и Джо и Карен составляют остальные четыре списка, в некоторых из которых есть только один или два человека. подписан.

Джо и Карен внезапно решают поработать над информационным бюллетенем. Они звонят десяти людям, которые зарегистрировались в списке, и пытаются назначить встречу. После многочисленных телефонных звонков они приходят в то время, когда семь из десяти могут прийти. Их рабочая группа встречается и обсуждает идеи для информационного бюллетеня и придумывает некоторые идеи и вопросы, которые, по их мнению, необходимо снова передать всей группе.

На следующую встречу приходит человек пятнадцать.Двух мужчин, которые так много говорили при первой встрече, нигде не видно. Приходят только четыре из восьми координаторов рабочих групп, и это несколько комментариев от людей, которых никогда не призывали к чему-либо. Собралась только одна рабочая группа (по сбросу токсичных веществ). Они хотят очень тесно сотрудничать с местной коалицией токсичных веществ. После некоторого обсуждения было решено поддержать местную коалицию токсиков, но, похоже, никто не очень хорошо понимает, что это означает…

История может продолжаться, но вы понимаете.Это не вымышленный рассказ; это композиция из множества историй.

Лучший способ начать зеленый местный

Кэти и Стив начинают организовывать в другом городе с другим подходом. Они тоже изучают всю зеленую литературу, которую могут найти, но они принимают некоторые решения, которые очень хорошо служат их местной группе
в долгосрочной перспективе.

Во-первых, они осторожно создают небольшой организационный комитет, но не с помощью массовой рекламы, а из уст в уста и небольших объявлений на досках объявлений в местном магазине здорового питания, книжном магазине и в офисах симпатизирующих организаций.Организационный комитет собирается регулярно в течение добрых трех месяцев перед официальным запуском организации. В течение этих двух месяцев комитет внимательно изучает сообщество: все другие организации, СМИ, экономику, биологию, культуру, политические структуры и так далее. На каждой встрече они кладут на стену большую карту города и его окрестностей и постоянно обращаются к ней, обсуждая свои планы на будущее.

Они еще не выбрали имя для своего местного жителя, а вместо этого просто называют себя Оргкомитетом городских зеленых.

Они подробно обсуждают стратегию: подробно рассматривают ряд возможных проектов, опираются на солидные организационные материалы и критически обсуждают потенциал каждого проекта. Они широко используют «Организацию для социальных изменений», особенно подробный процесс «выбора проблемы», который они считают очень полезным.

Некоторые стратегические вопросы для рассмотрения: Где мы? Каково сообщество? Какова социальная история этого района? Биологическая история? Экономическая история?

Какие еще группы есть в этом районе? Что они делают? Признано ли зеленое имя?

Что сейчас происходит? Какие вопросы «горячие»? Как они соотносятся с экологическими ценностями? Кто над ними работает? Мы можем им помочь? Им нужна наша помощь? Что мы можем подвести к проблеме? Выигрыш от вопроса?

После обстоятельного обсуждения они сужают возможные кампании до трех: включение инициативы по переработке отходов в избирательный бюллетень, выдвижение кандидата в городской совет и закрытие местной свалки токсичных отходов.Затем они разделились на три комитета и изучают, как можно начинать каждую кампанию, и особенно как новые люди могут быть немедленно вовлечены в нее. Каждому комитету поручается организовать две «рабочие ночи», где новые люди могут быть вовлечены в практическую работу по решению проблемы.

Пока эта работа подкомитета продолжается, полный оргкомитет планирует амбициозную вводную встречу. Вместо одной большой рекламы они тратят свои деньги на рекламу небольшими сериями в пяти еженедельных общественных газетах в течение двухмесячного периода и усердно работают над обновлением плакатов в ряде ключевых мест в течение месяца, предшествующего собранию.Они также используют свои личные контакты, особенно поощряя друзей и знакомых, которые были активистами в 70-х и 80-х годах.

Они не прилагают никаких усилий, чтобы предать гласности эту работу, но люди начинают приходить на полные собрания комитетов из уст в уста. Когда на собрание приходят новые люди, их отводят в сторону, дают краткое изложение того, что происходит, и дают выбор сразу же перейти в комитет и работу подкомитета или дождаться официального вводного собрания.Таким образом, оргкомитет за трехмесячный период расширится до прочного ядра из 12 человек.

Сама вступительная встреча тщательно спланирована, с обзором Зеленой философии и Зеленого движения на международном, национальном и местном уровнях; подробное объяснение усилий их оргкомитета и трех кампаний; некоторое время для представления и обсуждения в небольшой группе, а также процесс выбора имени для местных.

К моменту встречи в последнее время никто не выспался, но их усилия окупились.Приходят сто семьдесят пять человек, которые сразу записываются на четыре рабочих ночи. Принимаются взносы и подписываются новые члены. Возможные имена для местных жителей обсуждаются, и выбирается одно, что дает каждому чувство собственности и выполненного долга.

Шесть недель спустя проводится официальное собрание членов. Приходит человек пятьдесят. Оценивается общий статус местного жителя, и проводятся вводные презентации по таким вопросам, как отношения с национальной организацией, юридические вопросы, финансовые перспективы и т. Д.Заслушиваются отчеты рабочих групп, серьезно обсуждаются кампании. Типовые подзаконные акты, представленные национальными властями, кратко обсуждаются и передаются в комитет…

Это не надежный рецепт. Дело не в том, чтобы дать вам формулу; такого нет. Есть зеленые, для которых приведенный выше пример совершенно не подходит; начинать с трех проектов очень амбициозно, если у вас с самого начала нет опытных людей. Дело в том, чтобы представить пример планирования и стратегического мышления при создании местного предприятия.Если вы не знаете, как это сделать, во что бы то ни стало позвоните нам в национальный офис — вот для чего мы здесь!

Возможные мероприятия для зеленого местного жителя

Когда вы участвуете в кампании по устранению проблем, вы захотите сделать определенные вещи, возможно, совместно с другими группами. К ним относятся исследование проблемы и выпуск литературы по ней; проведение или посещение акций протеста, митингов и пресс-конференций; лоббирование; размещение историй в прессе; и так далее.Во время политических кампаний вам нужно будет заняться и другими конкретными действиями, такими как сбор подписей под петицией, агитация и выход на голосование.

Некоторые группы зеленых изо всех сил стараются сохранить импульс и целеустремленность вне времени выборов. Перечисленные ниже действия могут работать как во время, так и вне предвыборного сезона. Важно участвовать в некоторых мероприятиях ВНЕ политической или политической кампании. Он будет не только служить инструментом найма — а мы всегда должны набирать — но также он может привлекать и удерживать членов, которые хотят построить саму Партию зеленых как институт.

Зеленое образование

Просветительская работа важна, и многие Зеленые уделяют ей внимание в последние несколько лет. Однако вы обнаружите, что, если ваш местный житель слишком много внимания уделяет образованию ради самого себя, вы начнете терять своих более ориентированных на действия членов. Постарайтесь организовать свои образовательные программы в более широком контексте действий местных жителей.

Исследовательские комиссии

Учебные группы — это хороший способ всестороннего изучения вопросов, и их можно легко адаптировать к тому, что вы делаете.Они особенно хороши для изучения других времен и мест, где люди пытались внести социальные изменения. Попробуйте почитать историю организации, а затем спросите себя: «Как это применимо к нашей местной ситуации?» Эти события могут заложить основу для сессий стратегического планирования.

Лекции / форумы

Лекции — хороший инструмент для рекламы, особенно если вы можете заставить выступить известного человека. Общие выступления известных авторов о зеленом движении могут помочь в обучении новых членов и стать хорошим форумом для найма.В других случаях вы можете сосредоточить свои лекции на своих кампаниях. Панели и форумы гораздо более трудозатратны, но могут привлекать новых людей, помогать мобилизовать сообщество вокруг проблемы и налаживать связи между различными группами.

События переработки

Провести смену одежды или день, когда вы собираете вторсырье, легко сделать, это позитивное занятие и позволит вам познакомиться с новыми и разными людьми.

Вечеринки и другие общественные мероприятия

Не стоит недооценивать преимущества совместного развлечения и построения отношений в группе.Есть также некоторые потенциальные участники, которые более доступны на светском мероприятии, чем на лекции или встрече. Эти мероприятия не должны быть дорогостоящими или требовать много времени. Простой ужин или пикник, прогулка по барам, вечер караоке, совместное посещение концерта, фильма или лекции — это легко сделать и укрепит командный дух. Визит Зеленого из другого города (или из другой страны) — хороший повод для организации светского мероприятия. Более трудоемким, но потенциально целесообразным является организация экскурсий по местным предприятиям или местным историческим / политическим объектам.Это может быть особенно полезно для городов с большим количеством временных жителей, например, для студенческих городков.

Устные задания

Выступление в школах, от средней школы до колледжа, — это хороший инструмент для найма и хороший опыт для оттачивания вашего сообщения. Вероятно, в ваших рядах есть учителя, с которых вы могли бы начать. Составьте список спикеров с их биографиями и некоторыми интересными темами, которые каждый может затронуть, и для начала расскажите о нем потенциально заинтересованным преподавателям политологии, социологии и экологии, а также студенческим клубам политической / экологической / социальной справедливости.Информация о факультетах доступна в Интернете для большинства колледжей. В некоторых школах перед выборами проводятся общешкольные мероприятия, на которых можно за столиком или предложить выступающих. Вы также можете предложить спикеров для местных встреч или других общественных групп.

О работе или создании коалиций

Когда вы думаете о попытке сформировать коалицию или альянс вокруг какой-либо проблемы или избирательной кампании, задайте себе несколько стратегических вопросов:

Чья проблема? Кто может поддержать Зеленого? В какие группы они организованы?

Что они получат, если присоединятся к вам? Какие риски это им навлечет?

Чем они могли помочь? Какая у них сила? Какие ресурсы они привезут с собой?

Базовое создание уважительного союза

Вот несколько основных советов по созданию альянсов.

Узнайте о них, прежде чем подойти к ним. Делай свою домашнюю работу.

Сначала установите несколько личных контактов, если возможно. Сходите на их мероприятия, пообщайтесь, подружитесь, не говорите о бизнесе сразу.

Знайте, почему вы обращаетесь к ним и что вы можете им предложить в политическом плане; не приходите к ним просто из бесцельного чувства вины. Если вы не можете определить или достичь своих целей, сконцентрируйтесь на построении собственной организации на некоторое время. Будьте заслуживающими доверия.

Привлекайте их на самых ранних этапах планирования.Проявите им уважение, установив вместе с ними повестку дня.

Согласен, но не согласен. Вот в чем суть коалиций.

Некоторые из лучших материалов по преодолению препятствий на пути к формированию союзов предоставляются компанией Tools for Change, которая издает брошюры Марго Адэйр / Ши «Разрыв старых моделей, плетение новых связей» и «Субъективная сторона политики». http://toolsforchange.org

Несколько слов о пресс-конференциях, пресс-релизах и VNR

Пресс-конференции часто используются для ознакомления общественности с важными проблемами.Обычно их хорошо принимают только тогда, когда они используются экономно для важных новостей или вопросов, о которых ранее не сообщалось, или если вы предлагаете явно новую точку зрения.

1. Отправьте краткую и увлекательную КОНСУЛЬТАЦИЮ для СМИ, которая заставит их прийти. Начните с привлечения внимания потенциальных клиентов, которые включают в себя: кто, что, когда и почему. Держите его на 1 странице. Большинство торговых точек теперь принимают электронную почту. Не прикрепляйте ни фотографий, ни файлов. Включите ссылки на эти материалы.

2. Укажите только тему и причину конференции.Здесь не место для подробных объяснений проблемы.

3. Расписание утром или в полдень до окончания срока вечерних новостей.

4. Проведите конференцию в удобном для СМИ месте.

5. Вы ДОЛЖНЫ иметь какой-то визуальный интерес на вашей пресс-конференции. Дети, держащиеся за руки вокруг здания, кучи мертвых птиц… что-то, что может сделать хорошие фото и / или видео.

6. Подтвердите по телефону, по крайней мере, с ключевыми людьми за день до мероприятия и в день мероприятия.Будьте готовы быстро повторно отправить сообщение для СМИ, если адресат не получил его.

У вас должна быть соответствующая технология для электронных носителей. Если в вашей группе нет никого, кто бы это понимал, вы должны найти кого-нибудь, прежде чем проводить пресс-конференцию.

7. Старт вовремя. Представьте ораторов. Кратко излагаю выпуск. Распространяйте ПРЕСС-РЕЛИЗ (не путать с MEDIA ADVISORY выше). Пресс-релиз рассказывает вашу историю так, как вы хотели бы, чтобы она написана.Он включает цитаты от соответствующих сторон. Выделяйте время для вопросов и поощряйте их. Спасибо всем, что пришли.

8. После этого отправьте пресс-релиз по почте отсутствующему изданию.

9. Познакомьтесь с теми представителями прессы и средств массовой информации, которые освещают ваши проблемы, и развивайте отношения.

Для активистской работы СМИ, выходящей за рамки обычной пресс-конференции, хорошим ресурсом является Prime Time Activism Шарлотты Райан. См. Библиографию.

Создание собственного видео сегодня является очень важной частью любой стратегии в области прессы.См. Руководство ниже, чтобы узнать, как создавать выпуски видеоновостей или VNR.

Руководство по выпуску видеорепортажей:
http://www.gp.org/committees/media/vnr2004.shtml

Уход и кормление новобранцев

DO:

Узнайте, почему появился новый рекрут, и поработайте над тем, чтобы дать им то, что они ищут. Также определите, какими навыками и интересами они обладают, и найдите способы их использования в вашей группе.

Всегда распространяйте лист регистрации.

Проводите напряженные и продуктивные встречи, которые начинаются вовремя и придерживаются четко определенной повестки дня и никогда не превышают двух часов. «Открытые собрания» (куда могут приходить новички) имеют другую цель и должны быть организованы иначе, чем «собрания членов».

Будьте открыты новым идеям и способам выполнения работы.

Объединяйте новых людей в пары с опытными людьми — «система друзей».

Делитесь навыками более опытных членов с помощью соответствующих семинаров и тренингов.

Поощряйте все комитеты вести четкие протоколы, записи и записи, чтобы новый человек мог легко освоиться в случае необходимости. (Это всегда хорошая практика для всех.)

Поддерживайте хороший местный архив листовок, листовок, вырезок, фотографий и другой истории. Храните хорошие файлы и компилируйте лучшие из них для отображения. Вы можете разместить этот материал на своем веб-сайте и / или в подшивке. Поделитесь им с новичками, и это действительно подарит вам чувство выполненного долга, а новым участникам — впечатление, что они присоединяются к действующему предприятию.

Будьте честны и открыты в отношении того, что они берут на себя, когда подписываются на задание.

НЕ

Проветривайте грязное белье или устраивайте кричащие драки на «открытых» встречах с новичками. Представьте позитивный и единый фронт.

Игнорировать нового человека. Будьте приветливы и общительны, но не подавляете.

Попробуйте загрузить нового человека всей работой, которую никто другой делать не хочет.

Попытайтесь уговорить нового человека возглавить комитет на его первом заседании.Дайте им время решить, насколько глубоко они хотят участвовать.

Болты и гайки разные

Информационные бюллетени

Прежде чем вы решите создать информационный бюллетень, вы должны спросить себя, что вы собираетесь в него помещать. Слишком много информационных бюллетеней Green сообщают только о том, что делают другие группы. Лучше, если у вас будет действие и никакой информационный бюллетень, чем информационный бюллетень и никаких действий.

Если вы публикуете информационный бюллетень, найдите время, чтобы он выглядел хорошо. Если в вашей группе нет никого, кто разбирался бы в верстке и дизайне, изучите книгу самостоятельно.Ваш информационный бюллетень и ваша группа получат от этого огромную пользу. Сильно сопротивляйтесь искушению сделать любую публикацию слишком тяжелой. Чтобы издание было привлекательным, необходимо хорошее соотношение графики и фотографий к тексту.

Базы данных

Вам понадобится база данных, чтобы отслеживать ваших сотрудников раньше, чем позже. Вы можете начать с простой электронной таблицы, а по мере роста вы можете захотеть перейти к реляционной базе данных. Люди в вашей группе, обладающие этими навыками, на вес золота.Это еще одна область, где, если у вас нет никого с навыками работы с электронными таблицами и базами данных, одному или нескольким основным членам, возможно, придется посвятить время изучению того, как создаются и обслуживаются базы данных.

Многие зеленые предпочитают программное обеспечение с открытым кодом. Open Office — одна из таких систем. Однако вам будет легче найти людей, которые знают, как использовать наиболее широко используемые коммерческие системы реляционных баз данных, такие как Access и FileMaker (и вам будет легче изучить их, если вы не технический специалист).Если вы собираетесь перейти на открытый исходный код, вам потребуются специалисты в вашей группе, которые могут посвятить серьезное время разработке и поддержке вашей системы.

зеленых по всему миру участвуют в разработке таких систем, как Drupal и CiviCRM. Партия зеленых Аотеароа — Новая Зеландия была пионером в этом направлении. Партия зеленых Канады также принимала активное участие в развитии этого типа.

Деньги: получение и отслеживание

Не могу жить с этим, не могу жить без этого

Чтобы изменить общество, нужны деньги.Мы пытаемся сделать все, что в наших силах, через власть людей, но это (обычно) не оплачивает счета за печать. Местный житель должен серьезно относиться к своим финансам: как получить деньги и как отчитаться за их использование. Слишком много в остальном прекрасных организаций разбились о камни бесхозяйственности в финансах. Не будь одним из них.

«Организация Си Кана» и «Организация социальных изменений Среднего Запада» имеют длинные и информативные разделы по сбору средств на низовом уровне и системам бухгалтерского учета, которые вам следует тщательно изучить.

Одна из тактик сбора средств, которую вы можете использовать, — это услуга Национального офиса. У нас есть много вкусностей по очень привлекательной цене, которые вы можете продать с прибылью. Посетите онлайн-магазин Green Party.

Структурирование вашего местного

Да, зеленые верят в массовую демократию и децентрализацию. Но вам все равно нужно будет сознательно структурировать свое местное, потому что, если вы этого не сделаете, ваше местное будет бессознательно структурировать себя таким образом, что, вероятно, не будет вам хорошо служить.

Как указала Джо Фриман в своей классической брошюре 1970 года «Тирания бесструктурности», группы имеют либо 1) формальную и неформальную структуру власти, либо 2) только неформальную структуру власти. Интеллект, приверженность, политическое мировоззрение, способность говорить, социальный класс, раса, пол, возраст и многие другие факторы всегда способствуют формированию неформальных властных структур, которые могут затруднить присоединение новичков к вашей группе.

Чтобы преодолеть эту динамику, необходимо установить четкие «правила игры», чтобы процесс принятия решений был прозрачным и открытым для всех.Это означает четкую организационную структуру (она не должна быть сложной) и четкие принципы принятия решений.

Джо Фриман считает следующее необходимым для подлинно демократической практики:

1. Передача определенных полномочий конкретным лицам для выполнения конкретных задач.
2. Подотчетность делегированных полномочий тем, кто наделил их полномочиями.
3. Распределение власти между максимально возможным количеством людей.
4. Ротация заданий между физическими лицами.
5. Распространение информации.
6. Равный доступ к ресурсам.

Организация без общих политик, даже без средств для установления общих политик и действий, не является децентрализованной — она ​​дезорганизована.

~ Хоуи Хокинс
«Децентрализация, а не дезорганизация!»

Вы, вероятно, сочтете необходимым разместить свою базу данных в одном месте, иметь один адрес для информационного бюллетеня, хранить файлы в одном месте и так далее.Хоуи Хокинс приводит два важных различия в этом отношении. Он утверждает, что существует различие между координацией и централизацией, а также между выработкой политики и ее администрированием. Ключевой вопрос с руководством и персоналом заключается не в том, иметь ли они их (они вам понадобятся рано или поздно), а в том, можно ли привлечь их к ответственности. Главный вопрос: имеет ли ваша база — представленная на собраниях ваших членов — последнее слово в том, что говорит и делает ваш местный житель? Если это так, то во что бы то ни стало дайте людям и комитетам полномочия выполнять вашу повседневную работу!

Некоторые основные принципы демократического устройства

Прежде всего конструкции должны быть:

• простой,
• гибкий,
• и основаны на работе, которую вы делаете.

Простота

Будьте проще, чтобы каждый мог понять. Конфликты возникают из-за неразберихи, противоречивых линий связи и власти, а также из-за чрезмерно забюрократизированных структур. Если вы можете обойтись собранием членов и одной или двумя рабочими группами, хорошо. Не создавайте комитеты до тех пор, пока в них не возникнет явная необходимость.

Гибкость

Не стесняйтесь экспериментировать и менять то, что не работает.По мере того, как меняются интересы вашего региона, должна меняться и ваша структура.

Одно из основных различий, на которое вы, возможно, захотите обратить внимание, — это функциональная и проектная структура. Функциональная структура будет ориентирована на набор рабочих групп, таких как «Публичность», «Финансы», «Информационно-пропагандистская деятельность», «Членство» и так далее. Структура проекта будет основана на нескольких рабочих группах, таких как «Мусоросжигатель», «Антирасизм», «Права животных» и так далее.

Эти подходы не исключают друг друга; Функциональная структура может иметь проектные комитеты и наоборот, но вы должны помнить об основных различиях, когда думаете о реструктуризации вашего местного предприятия.

Заземление

Слишком часто люди механически принимают предложенные структуры, не обсуждая критически, действительно ли они нужны. Вам может не понадобиться координирующий орган, если ваш местный офис довольно мал и не нуждается в быстром реагировании или постоянных представителях. Если рабочая группа не выполняет работу, которую должна была выполнить, переоцените ее и при необходимости распустите. При необходимости используйте принципы «закрытия»: если комитет не обновлен явно к такой-то дате, срок его действия истекает.Нет ничего хуже, чем чувствовать себя обремененным «призрачными» комитетами, которые действовали в прошлом году, но в последнее время ни от кого не слышно.

Существует ряд текущих задач, которые местный житель должен выполнять на регулярной основе: коммуникация, логистика, содействие, финансы, координация проекта и так далее. Как указано выше, сохраняйте гибкость этих офисов; если кто-то изжил себя, покончи с этим. Но, как и раньше, не устанавливайте должностные инструкции только потому, что у какой-то другой группы аналогичная позиция.Подождите, пока необходимость не будет четко продемонстрирована в развитии вашего местного населения.

Контактное лицо

Важная роль на местном уровне — это лицо, назначенное в качестве контактного лица для этого местного жителя, лицо, к которому Национальное бюро может направлять новых людей, кто-то, указанный на веб-сайте государства-участника в качестве контактного лица для этого местного жителя и т. Д.

Ведение учета

Если вы начинаете с нуля, сейчас самое время начать все правильно!

Разработка систем для хранения вещей и доступа к ним в общем виртуальном (онлайн) рабочем пространстве является важным вложением.Возможно, вам придется потратить значительное время на обучение некоторых из ваших членов, но это окупится улучшением общения и ведения документации. Это будет постоянной проблемой, и вам нужно как можно раньше определить людей, которые готовы взять на себя основную ответственность за нее.

Аренда рабочего места в церкви или у другой общественной группы — лучшее долгосрочное решение. В настоящее время те из ваших файлов, которые существуют на бумаге, могут храниться у кого-то дома. Держите их вместе и отдельно от личных дел этого человека.

Было бы неплохо вложить деньги в отдельный картотечный шкаф. Следует понимать, что это лицо является лишь временным хранителем; Было бы неплохо менять файлы от участника к участнику каждый год или около того, если вы не можете арендовать место на имя местного жителя.

Другие вещи для ваших файлов: корреспонденция из страны, брошюры, вырезки, все, что связано с деньгами, членские записи и так далее.

Это руководство было адаптировано из ряда источников, включая Руководство SEAC Organizing Guide, Organizing by Si Kahn, Organizing for Social Change of the Midwest Academy, Resource Manual for a Living Revolution by the Movement for a New Society, On Conflict and Consensus автор C.T. Батлер, Руководство по организации молодежной секции DSA, Руководство по организации SEAC Сан-Диего, а также различные раздаточные материалы и листовки. Некоторые новые разделы были составлены на основе опыта Национального персонала.

Это живой документ, и мы всегда приветствуем критику, дополнения и изменения.

Организация сообщества | общественные науки

Организация сообщества , метод вовлечения и расширения прав и возможностей людей с целью увеличения влияния групп, исторически недопредставленных в политике и принятии решений, влияющих на их жизнь.

Организация сообщества — это как тактика решения конкретных проблем и вопросов, так и долгосрочная стратегия взаимодействия и расширения прав и возможностей. Долгосрочные цели организации сообщества состоят в том, чтобы развить внутренние возможности и увеличить полномочия по принятию решений и влияние недостаточно представленных групп.

Организация сообщества часто является местной деятельностью, используемой в районах с низким доходом и в районах проживания меньшинств. Он также используется среди основанных на общих интересах «сообществ» людей, таких как группы новых иммигрантов, которые имеют ограниченное участие и влияние в принятии решений, влияющих на их жизнь.

При организации сообщества члены сообщества организованы так, чтобы действовать сообща в соответствии с их общими интересами. Саул Алински широко известен как основатель организации сообщества. Алинский появился как общественный организатор во второй половине 1930-х годов. На его мысли об организации сильно повлияло возникшее в то время боевое рабочее движение в Соединенных Штатах. Подход Алински подчеркивал демократическое принятие решений, развитие лидерства коренных народов, поддержку традиционных общинных лидеров, учет личных интересов людей, использование конфликтных стратегий и борьбу за конкретные и конкретные результаты.В конце 1960-х и 1970-х годах многие либералы и либерально настроенные фонды восприняли его метод организации сообщества как альтернативу радикальному активизму и восстаниям, происходящим в то время в городах США.

Организация по типу Алинского направлена ​​на укрепление внутренних связей между людьми, разделяющими схожие ценности и интересы. Работая в основном через устоявшиеся организационные сети, такие как церкви, эти усилия мобилизуют жителей на действия, которые противостоят влиятельным людям и учреждениям, чтобы заставить их действовать по-другому.При организации конфликтов считается, что сильных внутренних связей с сообществом достаточно для расширения прав и возможностей людей и осуществления изменений. На практике некоторые организаторы конфликтов прямо отвергают развитие ассоциаций с власть имущими из опасения, что члены группы будут кооптированы, когда они разделяют обязанности с людьми, занимающими более благоприятные позиции.

Альтернативным подходом к организации сообщества на основе конфликта является консенсусный подход. Организация консенсуса возникла в последнее десятилетие 20-го века.В отличие от организации конфликта, организация консенсуса обращает внимание на развитие сильных и слабых связей, а именно, как на развитие внутреннего сотрудничества между сообществами, представляющими интересы, так и на создание рабочих отношений с теми, кто имеет власть и влияние. Цель состоит в том, чтобы создать новые организации и лидеров с более широкими корнями, с упором на установление новых позитивных связей с правительством и другими учреждениями, влияющими на принятие решений.

Организация онлайн — демократы

В целях обеспечения безопасности в это беспрецедентное время команда цифровых организаторов Национального комитета Демократической партии составила этот список способов, которыми вы можете продолжать организовывать свои сообщества в Интернете.Вы также можете связаться с нами по адресу [email protected] и не забудьте написать ORGANIZE на номер 43367, чтобы получить еще несколько советов и оставаться на связи.

Вы уже являетесь электронным органайзером,

, вот 5 лучших практик, которые можно использовать:

1. Вовлеките свое сообщество в онлайн-пространство.
2. Поделитесь своей личной историей.
3. Проведите виртуальное мероприятие.
4. Переместите свою традиционную волонтерскую деятельность в Интернет.
5. Стройте отношения, которые заставят людей вернуться!

Взаимодействуйте со своим сообществом в Интернете и делитесь своей историей

Используйте возможности построения онлайн-сообщества через группы в Facebook
Тысячи людей используют группы в Facebook для связи с единомышленниками в своем округе, штате, стране и т. Д.Ищите группы, которые уже существуют, имеют большое членство и находятся в вашем штате. Найдите такие ключевые слова, как «Демократы округа X» или «Синяя волна [ГОСУДАРСТВО]». Подумайте о том, чтобы обратиться к группам, уже ориентированным на прогрессивные действия, например, к группам в поддержку бывших кандидатов и кампаний.

Присоединяйтесь к одной из групп DNC в Facebook, если вы еще этого не сделали:
www.democrats.org/JoinAGroup

групп DM в Твиттере
Создайте группу DM на основе демократов в вашем сообществе (#VoteBlueNoMatterWho и т. Д.- но убедитесь, что они связаны с вашим государством или сообществом!) Участвуйте в обсуждениях и побуждайте других присоединиться к ним, чтобы поделиться соответствующей информацией с вашей новой сетью.

Поделитесь своей историей!
Рассказывать людям о себе, о том, чем вы увлечены и что заставляет вас бороться за демократов — всегда хорошая идея. У вас есть платформа в социальных сетях — используйте ее, чтобы побудить людей к действию!

Собирайте прямо на камеру (селфи!) Видео от своих друзей и волонтеров о том, почему они поддерживают демократов на выборах 2020 года, и обязательно включайте #DigitalIsOrganizing в свои сообщения, чтобы мы могли их найти.

Разместите их в Twitter, попросите свой список DM в Twitter поднять эти публикации или поделитесь ими в соответствующих группах Facebook. Отметьте нас, если вы это сделаете!

ДОСТУПНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Узнайте больше, о том, как сделать вашу электронную организацию доступной.

строить отношения в сети

виртуальных событий

Строить отношения онлайн

Мы знаем, что люди лучше всего организуют свои сообщества. Поэтому мы просим вас сделать это онлайн. Как местная цифровая организация, вы вносите огромный вклад в усилия по избранию демократов в ноябре!

оставайтесь на связи с вашим сообществом
Всегда отправляйте благодарственное электронное письмо или последующее текстовое сообщение людям, которые посетили ваше мероприятие.

Use Hustle
Hustle, одноранговый инструмент для обмена текстовыми сообщениями, предлагает услуги, чтобы помочь сообществам бесплатно связываться с людьми после COVID-19. Подробнее здесь: https://twitter.com/Hustle/status/1239588756736229379

И если вы хотите присоединиться к команде DNC по отправке текстовых сообщений, зарегистрируйтесь здесь!

Обеспечьте волонтерский опыт, к которому люди захотят вернуться!

вовлеките ваше сообщество

виртуальных событий

Виртуальные события

Вот несколько идей для виртуальных мероприятий, которые вы можете проводить:

Виртуальные вечеринки по наблюдению за возвращениями в ночь выборов
Определите людей, которые участвуют в качестве потенциальных клиентов, и добавьте их в свой список DM Twitter, где вы можете попросить их принять участие в дополнительных мероприятиях и информации для голосования или поделитесь другим контентом в цифровом формате.

Виртуальные ратуши
Пригласите людей прийти и поделиться своими мыслями по теме X, которая актуальна во время выборов 2020 года.

Виртуальный справочник по голосованию
Кто и что значится в бюллетенях в вашем штате? Что они означают? Они особенно полезны для менее известных кандидатов и избирательных кампаний.

Планируйте свои мероприятия вокруг важных моментов
Digital Organizers общаются с волонтерами и избирателями через важные моменты и рассказывая истории. Когда происходит один из таких важных моментов, используйте хэштеги, начинайте обсуждение в группе Facebook и заставляйте людей разговаривать!

Вот несколько примеров: дебаты, внеочередные выборы, праймериз, Национальный день регистрации избирателей, открытие избирательных офисов, крайние сроки регистрации избирателей, выходные дни, GOTV и, конечно же, День выборов — все это отличные примеры важных моментов, вокруг которых нужно мобилизоваться.

Mobilize America (наш инструмент для онлайн-мероприятий)
Это руководство поможет вам создавать виртуальные мероприятия.

Пройдите тренинг по цифровой организации для DNC
Найдите эти тренинги на events.democrats.org.

Переместите свои традиционные мероприятия в онлайн
Мы знаем, что должны продолжать организовывать, поэтому подумайте о некоторых действиях, которые вы можете облегчить онлайн, и некоторых волонтерских мероприятиях, которые можно выполнять удаленно. Вот некоторые из наших идей:

1. Поощряйте людей заполнять анкеты переписи.
2. Может быть, вашей организации нужна открытка или письмо в Конгресс.
3. Настройте виртуальные телефонные банки и виртуальные текстовые банки для своих сторонников.
4. Проведите виртуальное мероприятие другого типа, которое мы перечислили выше.
5. Посетите или проведите онлайн-тренинг для своих волонтеров или сторонников.

вовлеките свое сообщество

Налаживайте отношения в Интернете

Фото: WOCinTech