Совет! Отдайте предпочтение учебе с наставником, это и эффективнее, и занимательнее. И еще: оплату обучения лучше делать 15-го числа, с этой даты стартует новый набор. А затем каждый последующий день цена будет повышаться на $10, а 25-го числа набор и вовсе прекращают до следующего месяца.

На сайте можно узнать стоимость тренинга «Работа Дома 2», а также есть возможность оформить подписку на серию полезных материалов: книги, интервью с топовыми интернет-предпринимателями и сотни историй успеха обычных людей на удаленной работе.

Также Вы станете участником сообщества удаленных сотрудников насчитывающих уже более 140 тысяч человек. Все материалы, рассылаемые по почте — бесплатные!

«Работа Дома 2» (РД2) отзыв по-чесноку или «вся правда о…» — Блог о саморазвитии, путешествиях и удаленной работе

Содержание статьи:

• 1 Основная идея тренинга РД2
• 2 Как проходит обучение «Работа дома 2»?
  • 2. 1 100 или 250 долларов?
  • 2.2 Структура тренинга РД2
  • 2.3 Чему Вы можете научиться на тренинге «Работа Дома 2»?
• 3 Негативные отзывы об РД2
• 4 Чем занимаются выпускники тренинга и много ли среди них работает удаленно?
  • 4.1 Кому тренинг «RD2» подходит?
  • 4.2 Кому тренинг «Работа дома 2» противопоказан?
• 5 После обучения и конкурс «Билет на Бали»
• 6 Заключение

Привет, друзья!

Если Вы следите за моими публикациями, наверняка обратили внимание, что я очень резко вдруг перестал писать о всяких Юго-Восточных азиях и переключился на тему удаленной работы. Тому способствовал один переломный момент.

1 июня 2014 года я окончил обучение в центре подготовки удаленных специалистов «Работа дома 2». Это помогло мне ответить на главный вопрос моей тогдашней жизни «Как путешествовать и работать удаленно?». Что, собственно говоря, и сделал! По окончанию была масса эмоций, крутых инсайдов и целая куча открытий о себе и мире вокруг.

Но эмоции, Слава Богу, подутихли, бури улеглись, время прошло. Так, я созрел для честного и правдивого отзыва о «Работе Дома 2».

Обновлено 14 июля 2021 года. На данный момент тренинг РД2 закрыт. Александр Редькин сейчас ведет собственное обучение. Часть его продолжает ту канву, которая была заложена в РД2. Отзыв о тренинге я оставляю как архив, чтобы отследить собственный путь

Основная идея тренинга РД2

Основная идея тренинга в том, чтобы перенести в онлайн уже УМЕЮЩИЕСЯ у Вас навыки и умения. Будь то профессиональный опыт либо же хобби и увлечения. (одна из учениц успешно перенесла в онлайн обучение вокалу. Жили в соседних комнатах на Бали. Было весело… особенно вечерами).

Смена профессии — дело стрессовое. Поэтому, к нему прибегает не так уж много учеников, и только в том случае, когда имеющихся навыков для удаленки недостаточно, либо же хочется попробовать себя в чем-то новом.

Вспомните: для чего мы получаем профессии в институтах?? для чего тратим дополнительные деньги и время на обучение??? Неужели просто ради праздного интереса? Ведь по-честному: мы учимся, чтобы зарабатывать больше!

Тренинг «Работа Дома 2» как раз направлен на то, чтобы человек практически любой специальности и подготовки мог за месяц приобрести такие навыки самопрезентации, чтобы по окончанию смело идти работать удаленно в ту сферу, которая ему нравится больше.

Кто-то переносит свой оффлайн-опыт в онлайн, кто-то выбирает новую специальность. Хотя, конечно, иметь почву под ногами в виде имеющейся специальности — намного выгодней, начинать с нуля будет тяжелее. Хотя, тяжелей только на словах.

>>> КСТАТИ: Здесь выложена книга с историями выпускников, которые свои специальности-таки поменяли (моя история — в том числе)

Как проходит обучение «Работа дома 2»?

Тренинг идет ровно месяц. Каждые три дня — вебинары с участием спикеров и личные консультации с наставниками. Кроме этого, все участники тренинга будут разбиты на группы для пущего соревновательного эффекта. Идти к результатам в команде все-таки приятней, возможности слиться меньше.

У каждой группы — свой наставник, который не только ведет учеников к результату, но и по совместительству выступает в роли мостика с руководством. Все это придает процессу обучения некоторый игровой азарт, где обучающиеся активно применяют все полученные навыки тут же, на практике.

Александр Редькин, основатель RD2

Халявы на тренинге нет! Пахать месяц обучения придется основательно. Тут нельзя прослушать вебинары и получить результат. Тут нет волшебной таблетки, нет алгоритма 100% успеха и нет таких же 100% гарантий. РД2 не гарантирует, что по прохождению обучения, Вы трудоустроитесь, ибо все целиком и полностью лежит на ответственности самого обучающегося.

Если Вы загружены своей основной работой и хотите параллельно обучаться — увольняйтесь, берите отпуск или больничный. Иначе, результатов не будет. Я, работая оффлайн, посвящал тренингу 3-6 часов в день. И понимал, что этого катастрофически мало…

Тем не менее, не смотря на скромные результаты на тренинге, освоил все навыки на 100%, благодаря чему целиком и полностью перешел из оффлайна в онлайн и теперь активно путешествую.

Однако, сложностей на тренинге будет немало, и далеко не все участники находят в себе силы и ресурсы их превзойти. Многие сливаются, разочаровываются и после вываливают тонны негатива в соответствующие паблики вконтакте или где-то еще. Иногда даже рационализируют свое нежелание брать ответственность за результат на себя и громко восклицают, что «РД2-лохотрон».

Надо сказать, что иногда их критика бывает конструктивна, ибо РД2 — как и любое другое средство, созданное людьми, обладает своими минусами. Но, все-таки, большая часть этих отзывов — просто слив эмоций, и нежелание взять ответственность за результат на себя.

Не испугались еще? ТОГДА ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ ТУТ. Стоимость тренинга 100 и 250 долларов (разница в личном наставничестве, участии в трудоустройстве и возможность выиграть «Билет на Бали»). 15 числа каждого месяца открывается набор на обучение. И до окончания набора цена каждый день растет на 10 долларов.

100 или 250 долларов?

Сейчас у тренинга появилась опция «доступ к материалам», когда Вы получаете все вебинары и обучающие видео, чтобы заниматься по ним в удобное для Вас время. Цена опции — 100 долларов. Да, значительно дешевле, однако и эффективность значительность меньше.

Смотрите сами:

1. отсутствие наставника = отсутствие поддержки
2. нет четкой привязки к графику, а значит есть больше возможностей «посачковать»
3. нет командной динамики, и следовательно Вам самостоятельно надо будет себя мотивировать

Обучение по материалам Вы можете начать прямо сейчас, не дожидаясь старта продаж. Забирать по ссылке

Структура тренинга РД2

1. 10 вебинаров со спикерами
2. 10 личных консультаций с наставниками
3. каждые три дня — общий созвон группы в skype
4. В каждой группе — 10-12 человек, среди которых есть лидер и помощник лидера
5. раздаточные материалы: книги, полезные фишки, обучалки, мотивация
6. Пошаговая стратегия, согласно которой Вы постепенно увеличиваете свой онлайн-заработок (1$ — 100$ — 500$), начиная от копеечного труда «за отзыв» и «еду» к более высоким заработкам и ответственным задачам.
7. по окончанию тренинга у Вас сохраняется доступ ко всем видео. Вам сообщают об имеющихся вакансиях удаленной работы и проводят дополнительные обучающие вебинары (при обучении с наставником)

Чему Вы можете научиться на тренинге «Работа Дома 2»?

При ответственном подходе к обучению, по окончанию, Вы получите следующие навыки:

1. умение продавать себя как специалиста
2. получите навыки само-презентации и PR, чтобы выделиться из огромной серой массы начинающих (да и продолжающих, собственно говоря тоже) фрилансеров
3. переведете имеющиеся навыки из оффлайн в онлайн, чтобы начать на них зарабатывать
4. научитесь грамотно работать с биржами фриланса и удаленной работы
5. научитесь писать правильные письма потенциальным работодателям, чтобы те Вас заметили среди 100500+ потенциальных кандитатов
6. сможете искать прямых работодателей в интернете
7. начнете создавать персональный бренд
8. получите отличную поддержку и новое окружение, ибо переход в онлайн — всегда стресс
9. окружите себя единомышленниками, с которыми в последствие можно можно будет обмениваться опытом и даже заказчиками
10. cможете выиграть билет на Бали!

Тут есть вполне обоснованные возражения:

Вся информация представленная на тренинге ведь уже есть в сети! Почему мы должны отдавать 250 долларов за это?

Я на него всегда отвечаю словами основателя проекта «РД2», Александра Редькина: «Бесплатное приводит к бесплатному!». Да, вся инфа действительно имеется в сети. И у Вас есть выбор: изучать всю информацию самостоятельно или сразу обратиться к профессионалам!

В первом случае Вы тратите время (я за 3 года заработал 40 долларов при наличии регалий и опыта), во втором — деньги. Время, в отличие от денег — ресурс невосполняемый (есть возражения???).

Поэтому, снова решать Вам! Тем более, что тренинг имеет свойство окупаться еще до окончания (я окупил).

В целом, Вы и автомобиль тоже можете научиться водить по видео-роликам на Youtube и по статьям в блогах. Однако ж, люди почему-то предпочитают идти в автошколы. И при обучении почему-то не просят научить разбирать и собирать двигатели или настраивать дизельную аппаратуру? (это еще раз к вопросу о том, почему не учат профессиям). Вы можете точно так же самостоятельно изучать правила дорожного движения; и путем проб и ошибок выяснять, почему не стоит дорогу переходить на красный и ездить по встречке.

Естесственно, если Вы уже профессионал и умеете водить автомобиль, Вам не нужны ни автошкола, ни тренинг «Работа дома 2». Поэтому, Уважаемые Акулы, этот пост не для Вас!

А вот господам-новичкам будет очень полезно умерить свои амбиции, наступить на горло своему эго и найти в себе смелость идти поступательно от малого к большему (извечная проблема «хочу всего и сразу»). Ибо на начальном этапе никто новичку не будет платить хороших денег. Доверие надо заслужить! Я, не смотря на 3 года опыта в создании веб-сайтов, отбросил все, что я до этого знал и, приняв позицию ученика, брался даже за самые низкооплачиваемые задания и теперь на собственном опыте могу пояснить, что я люблю, а что нет (от перевода аудио в текст до верстки сайтов). То же самое сделали и многие другие обучающиеся.

Игорь Полтавцев — основатель RD2

Негативные отзывы об РД2

Меня часто спрашивают почему среди отзывов на сайте RD2 нет негативных? На самом деле, их достаточно. И некоторые авторы подобных «опусов» даже приходят ко мне и закидывают меня своими домыслами о том, что РД2-лохотрон и я должен немедленно с этим либо согласится, либо вступить в дикую полемику.

Более того, все эта негативная братия часто пишет тем, кто на тренинг записаться-таки решился. И многих ведь отговаривают, лишая тем самым людей шанса на действительное изменение своей жизни. Почему-то, среди негативщиков это считается за добродетель, к чему я отношусь с большой долей иронии.

Ибо зачастую люди, обливающие выпускников и авторов тренинга (меня, кстати, тоже) — ничего совершенно в собственной жизни не достигли. Поэтому, ничего удивительного в том, что они тратят кучу времени и энергии на критиканство, сплетни и осуждение. Надо же какой-то смысл своего существования найти и как-то рационализировать собственный провал?

Хотя, конечно, среди адептов критики встречаются вполне конструктивные замечания. И авторы подобных выпадов лично для меня являются хорошими мотиваторами для развития. Но, увы, таковых пока — единицы. Ибо почти все диалоги с антиадептами в результате скатываются к тому, что те начинают откровенно оскорблять меня или других участников обучения.

Поэтому, я в споры не вступаю и подобных «правдорубцев» отправляю сразу в ЧС, дабы не тратить собственные силы на совершенно не нужный спор (ибо эффективность обучения я ощутил на собственном опыте).

Чем занимаются выпускники тренинга и много ли среди них работает удаленно?

Профессий очень много: копирайт-рерайт, интернет-продажи, личные помощники, менеджеры международных конференций, спикеры в тренинговых центрах, SMM-специалисты, настройщики контекстной рекламы, веб-мастера и т.д. и т.п.

Большинство выпускников работают именно по этим специальностям! К счастью, многие из них через какое-то время прокачивают свои навыки и выходят на качественно новые уровни доходов. Мне тоже посчастливилось быть в их числе.

Однако, не всем это удается. Есть те, кто после бури эмоций, успокаивается и возвращается в свои старые уютные клетушечки-офисы, продолжает ругать начальство и так же, как и раньше, проводит время в интернетиках, удивляясь, почему зарплата не повышается автоматически?

Кого по статистике больше? — я не знаю. И к какому из этих лагерей примыкать — решать каждому в отдельности…

>> ВНИМАНИЕ! В данное время желающих обучаться очень много. Может не хватить мест. Подавайте предварительную заявку

Кому тренинг «RD2» подходит?

1. мамам в декрете
2. пенсионерам любых возрастов (лично знаком с несколькими!!!)
3. маньячным путешественникам, типа меня. (мне вообще было похрен на трудности. Меня вела мечта: путешествия!!!)
4. студентам (попадись мне тренинг в мои 20 лет, я бы универ бросил)
5. всем тем, кого задрали пробки на дорогах, унылые лица в офисах, полученная профессия, психопат-начальник и отпуск на 10 дней после унизительных уговоров.

Кому тренинг «Работа дома 2» противопоказан?

1. лентяям (пахать надо много!!!)
2. негативщикам и скептикам (они обычно потом приходят ко мне в блог по запросам «Работа дома 2 негативные отзывы»)
3. тем, кто жаждет кнопки «бабло!», пошаговой инструкции по заработку, 100% гарантий трудоустройства без усилий.
4. тем, кто считает, что Работа Дома 2 — развод и лохотрон. (В дополнение к пункту 2) Почему-то эта категория рьяно доказывает, что обучать Вас всегда должны бесплатно.
5. тому, кто работает 24 часа в сутки и не может посвятить обучению 3-5 часов в день (зачем еще один необоснованный негативный отзыв о том, что тренинг — лажа?)
6. тем, кто не умеет пользоваться поисковыми системами, скайпом и электронной почтой.
7. тем, кто уверенно зарабатывает свои 1000—2000 $ и в ус не дует.

После обучения и конкурс «Билет на Бали»

После обучения студент примыкает к активному сообществу удаленщиков, у которого постоянно проходит масса оффлайн-мероприятий и онлайн-конференций. Это офигенная возможность по обмену опытом, взаимному обучению и просто приятному времяпровождению в компании единомышленников. А «Билет на Бали» — это вообще крутецкая возможность прилететь на райский остров за счет компании RD2 и остаться тут жить. Каждый месяц таких счастливчиков на 10 человек становится больше.

я и Игорь Полтавцев

Сам я билета не выигрывал, но по прилету на Бали офигел от того, как тут встречают выпускников: находят жилье, снимают скутеры, все показывают-рассказывают. Разве что в попу не целуют? Ну не крутяк ли? И даже при этом находятся недовольные, которым не тот байк нашли или не ту симку купили…

Заключение

Вот такой получился отзыв о «Работе Дома 2». Тут я снова говорю спасибо своим учителям Александру Редькину и Игорю Полтавцеву за сбывшуюся мечту. Ибо не парят меня теперь вопросы «Как заработать в кризис», «как заработать на путешествия» и «когда ждать отпуска». Хотя и сложностей на моем пути тоже немало: бывают и заказчики-самодуры и интернет поганый и тишина в потоке заказов. Да и с ленью собственной надо бороться постоянно. А все дело в простом и банальном умении брать ответственность: за себя, за свою жизнь, за собственные цели и собственную мотивацию.

За работой, в Москве

Да: Если Вы уже зарабатываете Ваши 1000—2000 долларов, не нужен Вам тренинг «Работа дома 2». Если Вы можете только 2 часа уделять на обучение — тоже не надо его проходить. Если Вам говорят о 100% гарантии трудоустройства — не верьте (увы: и среди партнеров РД2 есть недобросовестные люди). И если Вы слышите о том, что «Работа дома 2» — это развод и лохотрон, посмотрите хотя бы страничку в соцсетях этого советчика: как он живет, что постит и что для него имеет значение.

А всем остальным, тем кто не боится трудностей и готов за месяц изменить свою жизнь — счастливого обучения и новых путешествий. Записывайтесь, обучайтесь, выходите на новые горизонты!

На закуску — мой видеоотзыв, написанный в дичайшем восторге вскоре после тренинга!!!

P.S. Всем радости и бесстрашия! Bom Bholenath!

Действительно ли мы более продуктивны, работая дома?

Сэм Пит

Данные о пандемии могут помочь организациям, пытающимся переосмыслить новый офис.

• По Ребекка Строполи
• 18 августа 2021 г.
• ЦБ РФ — Экономика
• Поделиться этой страницей

Основатель и генеральный директор Facebook Марк Цукерберг — не обычный офисный работник. Он был № 3 в списке Forbes самых богатых американцев за 2020 год с состоянием в 125 миллиардов долларов, плюс-минус. Но у Цукерберга есть по крайней мере одна общая черта со многими другими работниками: похоже, ему нравится работать из дома. Во внутренней служебной записке, которая попала в Wall Street Journal , когда Facebook объявил о планах предложить сотрудникам повышенную гибкость, Цукерберг объяснил, что он будет работать удаленно как минимум полгода.

«Удаленная работа дала мне больше возможностей для долгосрочного мышления и помогла проводить больше времени с семьей, что сделало меня счастливее и продуктивнее на работе», — написал Цукерберг. Он также сказал, что ожидает, что около половины сотрудников Facebook будут полностью удалены в течение следующего десятилетия.

Пандемия коронавируса продолжает бушевать во многих странах, и варианты усложняют картину, но в некоторых частях мира, в том числе в США, люди отчаянно хотят вернуться к нормальной жизни — везде, кроме офиса. После более чем года работы дома некоторые сотрудники стремятся вернуться на свои рабочие места и к коллегам. Многие другие менее заинтересованы в этом, даже увольняются с работы, чтобы не возвращаться. Где-то между своими спальнями и кухнями они установили новые модели баланса между работой и личной жизнью, от которых не хотят отказываться.

Это заставило некоторые компании попытаться воссоздать свою политику работы, определяя, как лучше всего обращаться с рабочей силой, которая во многих случаях требует большей гибкости. Некоторые, такие как Facebook, Twitter и Spotify, склоняются к удаленной работе. Другие, такие как JPMorgan Chase и Goldman Sachs, возвращаются к проверенной и надежной офисной среде, призывая всех вернуться. В феврале генеральный директор Goldman Дэвид Соломон назвал работу из дома «отклонением от нормы, которое мы собираемся исправить в ближайшее время». как можно быстрее». А генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон сказал об исключительно удаленной работе: «Это не работает для тех, кто хочет суетиться. Это не работает для спонтанной генерации идей. Это не работает для культуры».

Эта ключевая особенность жизни в условиях пандемии ускорила давние дебаты: что работодатели и сотрудники теряют и приобретают в результате удаленной работы? В какой обстановке — в офисе или дома — сотрудники более продуктивны? Некоторые исследования показывают, что работа на дому может повысить производительность и что компании, предлагающие большую гибкость, будут иметь наилучшие шансы на успех. Но этот гигантский вынужденный эксперимент только начался.

Постоянным камнем преткновения в этих дебатах была производительность. Еще в 2001 году группа исследователей из Института взаимодействия человека и компьютера в Карнеги-Меллоне под руководством Роберта Э. Краута писала, что «совместная работа на расстоянии по-прежнему значительно сложнее, чем совместная работа, когда члены рабочей группы находятся вместе». Два десятилетия спустя это утверждение остается частью сегодняшних дискуссий.

Однако задолго до Zoom, который появился на сцене в 2011 году, или даже Skype, запущенного в 2003 году, исследователи признали некоторые потенциальные преимущества удаленной работы, признав, что «зависимость от физической близости также влечет за собой значительные затраты, и может подорвать успешное сотрудничество». Во-первых, они отметили, что электронная почта, автоответчики и компьютерные доски объявлений могут помочь устранить неудобства, связанные с организацией личных встреч с несколькими людьми одновременно.

Спустя два десятилетия технология удаленной работы стала гораздо более развитой. Данные Бюро трудовой статистики США показывают, что даже в 2019 году до пандемии более 26 миллионов американцев — примерно 16 процентов от общей численности рабочей силы США — работали удаленно в среднем в день. Исследовательский центр Pew оценил этот показатель до пандемии в 20 процентов, а в декабре 2020 года сообщил, что 71 процент работников, чьи обязанности позволяли им работать из дома, делали это все или большую часть времени.

Отношение к удаленной работе и ее эффективность зависят от вовлеченной отрасли. Вполне логично, что руководителям, работающим в социальных сетях и продвигающим их, удобно общаться с другими людьми в Интернете, в то время как те, кто работает в отраслях, в которых сделки обычно заключаются рукопожатиями в конференц-зале или за выпивкой за ужином, не обязательно чувствуют то же самое. Но данные показывают, что предпочтения и производительность формируются факторами, не связанными с родом деятельности человека.

До пандемии COVID-19 Николас Блум из Стэнфорда оптимистично смотрел на тенденции работы на дому. Например, его исследование 2015 года — совместно с Джеймсом Ляном, Джоном Робертсом и Чжичунь Дженни Ин, которые тогда учились в Стэнфорде, — выявило 13-процентное увеличение производительности среди удаленно работающих сотрудников колл-центра в китайском туристическом агентстве.

Но в первые дни пандемии Блум был менее оптимистичен в отношении удаленной работы.

Чтобы проверить этот тезис, Хосе Мария Барреро из Мексиканского автономного технологического института, Блум и Стивен Дж. Дэвис из Чикаго Бут запустили ежемесячный опрос американских рабочих в мае 2020 года, отслеживая более 30 000 рабочих в возрасте от 20 до 64 лет, которые зарабатывали в не менее 20 000 долларов в год в 2019 году.

Компании, предлагающие более гибкие условия работы, могут иметь наилучшие шансы на привлечение лучших специалистов по лучшей цене.

Опрос измерял частоту работы на дому по мере продолжения пандемии, уделяя особое внимание тому, как более постоянный переход на удаленную работу может повлиять не только на производительность, но и на общее самочувствие сотрудников. Также были изучены факторы, в том числе то, как работа на дому повлияет на расходы и доходы в крупных городских центрах.

При анализе данных, собранных по март 2021 года, они обнаружили, что почти шесть из 10 работников заявили о более продуктивной работе из дома, чем они ожидали, по сравнению с 14 процентами, которые заявили, что сделали меньше. В среднем производительность респондентов дома оказалась на 7% выше, чем они ожидали. Сорок процентов работников сообщили, что они были более продуктивны дома во время пандемии, чем в офисе, и только 15 процентов заявили, что верно обратное. Исследователи утверждают, что тенденция к работе на дому сохранится, и подсчитали, что такие схемы работы повысят общую производительность труда в США на 5 процентов по сравнению с экономикой до пандемии.

«Работа из дома в условиях пандемии оказалась гораздо более продуктивной, чем я или кто-либо другой предполагал», — говорит Блум.

Некоторые работники, выступающие за гибкость, могут сказать, что они более эффективны дома, вдали от болтливых коллег и других отвлекающих факторов в офисе, и это может быть правдой. Но прежде всего повышение производительности происходит за счет экономии времени в пути, эффект, который не учитывается при стандартных расчетах производительности. «Три четверти или более прироста производительности, который мы обнаруживаем, обусловлены сокращением времени на дорогу до работы», — говорит Дэвис. Устраните поездки на работу как фактор, и исследователи прогнозируют повышение производительности труда в постпандемической среде на дому только на 1% по сравнению с предыдущим периодом.

Вполне логично, что стандартная статистика не учитывает влияние поездок на работу, объясняет Дэвис. Обычно время в пути в целом существенно не меняется. Но так же, как редкие отключения электроэнергии на Манхэттене позволили жителям Нью-Йорка внезапно увидеть ночные звезды, резкое изменение работы из дома, произошедшее во время пандемии, позволило осознать влияние поездок в офис и из офиса на производительность.

По словам Барреро, Блума и Дэвиса, до пандемии рабочие в США в среднем 54 минуты в день добирались до работы. В целом, по словам исследователей, переход на удаленную работу, вызванный пандемией, означал, что рабочий день в пути до работы сократился на 62,5 миллиона часов.

Исследователи выяснили, что люди, которые работали из дома, тратили в среднем 35 процентов сэкономленного времени на дорогу до работы. Остальное они посвящали другим занятиям, в том числе работе по дому, уходу за детьми, досугу, например просмотру фильмов и телепередач, упражнениям на свежем воздухе и даже подработке.

Подробнее >>

Помимо того, что удаленные работники меньше ездят на работу, они также могут спать более эффективно — еще одно явление, которое может способствовать повышению производительности. Согласно допандемическому исследованию, проведенному Сабриной Вульф Пабилония из Бюро трудовой статистики США и Викторией Вернон из SUNY Empire, в те дни, когда они работали удаленно, люди вставали примерно на 30 минут позже, чем рабочие на местах. Обе группы работали одинаковое количество часов и спали примерно одинаковое количество часов каждую ночь, поэтому, скорее всего, «работа на дому позволяет более комфортно спать лично», — говорит Вернон. «Удаленные работники, которые тратят меньше времени на поездки на работу, могут быть более счастливыми и менее уставшими, а значит, и более продуктивными», — пишут исследователи, проанализировавшие данные BLS с 2017 по 2018 год9.0003

Эта интерпретация, как они пишут, согласуется с сообщениями СМИ о том, что во время пандемии сотрудники работали дольше из дома, но с дополнительной возможностью прерывать рабочий день. Тем не менее, согласно опросу, это не оказывает отрицательного общего влияния на производительность, что противоречит устаревшему стереотипу о том, что удаленный работник ест конфеты, смотрит телевизор и не выполняет никакой работы.

Широкое внедрение технологии удаленной работы, определяющая черта пандемии, является еще одним важным фактором производительности. Согласно модели, разработанной Моррисом А. Дэвисом из Rutgers, Андрой С. Гент из Университета Северной Каролины, эта технология повысит производительность работы на дому на 46 процентов к концу пандемии по сравнению с ситуацией до пандемии. Джесси М. Грегори из Висконсинского университета. «Несмотря на то, что многие технологии для домашнего офиса существуют уже некоторое время, они становятся гораздо более полезными после широкого распространения», — отмечают исследователи.

Выход из офиса сопряжен со значительными расходами, говорит Дэвис из Rutgers, указывая, среди прочего, на потерю личного общения. «Работа дома всегда менее продуктивна, чем работа в офисе. Всегда», — сказал он в июньском выпуске подкаста Freakonomics .

Одна из причин, по его словам, , связана с функцией городов как деловых центров. «Города существуют потому, что, как мы думаем, скученность рабочих мест делает всех более продуктивными», — объясняет он. «Эта идея применима и к фирмам: фирма размещает всех работников на одном этаже здания или в одном помещении, а не распределяет их по всему зданию из соображений эффективности. Легче общаться и делиться идеями с коллегами по офису, что приводит к более продуктивным результатам». Хотя некоторые сотрудники более продуктивны дома, в целом это не так, согласно модели, которая после калибровки «подразумевает, что среднестатистический высококвалифицированный работник менее продуктивен дома, чем в офисе, даже после пандемии», — говорит он.

Как удаленная работа может изменить центры городов

Что произойдет с городскими деловыми районами и городами, в которых они расположены, в эпоху увеличения удаленной работы?

Согласно опросу, проведенному в мае 2021 года, около трех четвертей руководителей компаний из списка Fortune 500 ожидают, что в будущем им потребуется меньше офисных площадей. По данным компании Cushman & Wakefield, предоставляющей услуги в сфере недвижимости, в Манхэттене общий уровень вакантных площадей в первом квартале 2021 года был самым высоким за последние десятилетия — 16 процентов.

Подробнее >>

И все же модели Дэвиса, Гента и Грегори предполагают, что после того, как пандемия стихнет, высококвалифицированные работники с высшим образованием будут проводить 30 процентов своего времени, работая дома, по сравнению с 10 процентами в прежние времена. Хотя физическая близость может быть лучше, работа из дома намного продуктивнее, чем раньше. Если бы пандемия разразилась в 1990 году, она не привела бы к такому росту относительной производительности, согласно модели исследователей, потому что доступных в то время технологий было недостаточно для поддержки удаленной работы.

Июньская статья в MIT Technology Review , написанная Эриком Бриньолфссоном из Стэнфорда и постдокторантом Массачусетского технологического института Георгиосом Петропулосом, подтверждает эту точку зрения. Ссылаясь на 5,4-процентный рост производительности труда в США в первом квартале 2021 года, как сообщает BLS, исследователи объясняют, по крайней мере, частично это ростом технологий работы на дому. Они пишут, что пандемия «сжала десятилетние цифровые инновации в таких областях, как удаленная работа, менее чем за год». Они утверждают, что наибольшее влияние пандемии на производительность будет ощущаться в долгосрочной перспективе, поскольку тенденция работы на дому сохраняется.

Не все исследования подтверждают идею о том, что удаленная работа повышает производительность и сокращает количество часов, которые работники проводят на работе. Майкл Гиббс из Чикаго Бут и Фридерика Менгель и Кристоф Симрот из Университета Эссекса находят противоречивые данные в исследовании 10 000 высококвалифицированных работников крупной азиатской компании, предоставляющей ИТ-услуги.

Исследователи использовали персональные и аналитические данные до и во время периода работы на дому из-за коронавируса. Компания предоставила обширный набор данных для этих 10 000 сотрудников, которые в марте 2020 года перешли на 100-процентную работу из дома и начали возвращаться в офис в конце октября.

Общее количество часов, отработанных за это время, увеличилось примерно на 30 процентов, в том числе 18-процентное увеличение продолжительности рабочего времени, как выяснили исследователи. Однако в то же время средняя производительность, измеряемая компанией путем постановки рабочих целей и отслеживания прогресса в их достижении, несколько снизилась. Время, затрачиваемое на координационные мероприятия и встречи, также увеличилось, а время непрерывной работы сократилось. Кроме того, сотрудники тратили меньше времени на общение в сети и проводили меньше встреч один на один со своими руководителями, обнаруживают исследователи, добавляя, что увеличение количества отработанных часов и снижение производительности были более значительными для сотрудников с детьми дома. Сопоставив результат с количеством отработанных часов, исследователи пришли к выводу, что производительность снизилась примерно на 20 процентов. По их оценкам, даже с учетом потери времени на дорогу сотрудники работали примерно на треть часа в день больше, чем в офисе. «Конечно, это время было потрачено на продуктивную работу, а не на стояние в пробках, что выгодно», — признают они.

Независимо от того, что в долгосрочной перспективе установлено исследованиями производительности, многие работники уже требуют гибкости в своих графиках.

Однако в целом, работают ли работники с большей гибкостью меньше часов (как установили Барреро, Блум и Дэвис) или больше (как в азиатской компании, предоставляющей ИТ-услуги)? Для ответа на этот вопрос может потребоваться больше данных. «Я подозреваю, что большая часть сотрудников всех типов по всему миру ценит гибкость, отсутствие поездок на работу и другие аспекты работы из дома. Это может привести к тому, что респонденты опроса будут давать более положительные ответы на вопросы о своей продуктивности», — говорит Гиббс.

Однако результаты его исследований не полностью противоречат данным Барреро, Блума и Дэвиса. Во-первых, Гиббс, Менгель и Симрот признают, что их исследование не обязательно отражает модель удаленной работы, какой она могла бы выглядеть в постпандемические времена, когда сотрудники избавлены от тяжести глобального кризиса. «Хотя среднее влияние работы на дому на производительность в нашем исследовании отрицательное, это не исключает того, что может быть желателен режим «целевой работы на дому», — пишут они.

Кроме того, данные исследования получены от одной компании и могут не отражать экономику в целом, хотя Гиббс отмечает, что ИТ-компания должна иметь возможность оптимизировать удаленную работу. Большинство сотрудников работали на корпоративных ноутбуках, «а отрасли и профессии, связанные с ИТ, обычно находятся в верхней части списков тех областей, которые с наибольшей вероятностью смогут эффективно выполнять WFH». Таким образом, по его словам, результаты могут служить предостережением о том, что удаленная работа связана с затратами и сложностями, которые стоит решить.

Как пишут он, Менгель и Симрот, некоторые прогнозы успеха удаленной работы могут быть чрезмерно оптимистичными, «возможно, потому, что профессионалы выполняют множество задач, требующих совместной работы, общения и инноваций, чего труднее достичь с помощью виртуальных технологий». , запланированные взаимодействия».

Однако внимание к производительности ИТ-сотрудников исключает такие вопросы, как моральный дух и удержание сотрудников, отмечает Дэвис из Бута. В более общем плане «производитель должен привлекать рабочих. . . и если работники действительно хотят меньше ездить на работу, и они могут сэкономить время со своей стороны, а работодатели могут найти способ приспособиться к этому, они добьются большего успеха с работниками при заданных затратах на заработную плату».

Компании, предлагающие более гибкие условия работы, могут иметь наилучшие шансы на привлечение лучших специалистов по лучшей цене. Данные Барреро, Блума и Дэвиса показывают, что некоторые работники готовы пойти на значительное сокращение заработной платы в обмен на возможность работать удаленно два или три дня в неделю. Это может привести к тому, что угрозы со стороны таких руководителей, как Джеймс Горман из Morgan Stanley, который сказал на конференции компании по финансам, платежам и CRE в США в июне: «Если вы хотите, чтобы вам платили по нью-йоркским ставкам, работайте в Нью-Йорке», — немного меньше остроты. . Между тем, аспирант Duke Джон У. Барри, Мурильо Кампелло из Корнелла, Джон Р. Грэм из Duke и Юэран Ма из Chicago Booth считают, что компании, предлагающие гибкость, больше всего готовы к росту.

Рабочая политика может определяться предпочтениями сотрудников. Некоторые работники по-прежнему предпочитают работать из офиса; другие предпочитают продолжать работать удаленно; многие предпочли бы гибридную модель, когда часть дней в офисе, а часть дома (как представили Amazon и другие компании). По мере выхода стран из пандемии и перекалибровки работодателей компании могут вернуть некоторых сотрудников и позволить другим работать из дома. По словам Дэвиса из Бута, в конечном итоге это должно повысить производительность.

Или они могут позволить некоторым работать из отдаленных мест. Притвирадж Чоудхури из Гарварда долгое время сосредоточил свои исследования на работе не только из дома, но и «откуда угодно». Это выходит за рамки идеи о том, что сотрудники работают из своей гостиной в том же городе, в котором находится их компания, — вместо этого, если они хотят жить в другой стране или даже в другой стране, они могут сделать это, не беспокоясь о том, чтобы быть рядом. главное управление.

Способствует ли удаленная работа равенству?

Во многих компаниях будущее будет связано с удаленной работой и большей гибкостью, чем раньше. Это может быть полезно для сокращения разрыва в доходах между мужчинами и женщинами, но только до определенного момента.

«На мой взгляд, нет никаких сомнений в том, что в сети это должно быть плюсом», — говорит Клаудия Голдин из Гарварда. По ее словам, до пандемии многие женщины не уделяли должного внимания своей карьере, когда создавали семьи.

Подробнее >>

Исследование, проведенное Чоудхури совместно с аспирантом Гарварда Циррусом Форуги и Барбарой Ларсон из Северо-восточного университета, анализирует переход в 2012 году патентных экспертов от модели работы на дому к модели работы из любого места среди патентных экспертов Ведомства США по патентам и товарным знакам. Исследователи использовали естественный эксперимент и подсчитали, что производительность труда увеличилась на 4,4 процента, когда экзаменаторы перешли с режима работы из дома на режим работы из любого места.

«Работа из любого места обеспечивает географическую гибкость и может помочь работникам переехать в предпочитаемое место», — говорит Чоудхури. «Работники могут получить дополнительную пользу, переехав в более дешевое место, переехав ближе к семье или смягчив трения, связанные с иммиграцией или двойной карьерой».

Он также отмечает потенциальные преимущества для компаний, которые позволяют работникам находиться в любой точке земного шара. «Помимо преимуществ для работников и организаций, WFA может также помочь перенаправить потоки талантов из небольших городов в более крупные города и с развивающихся рынков», — говорит он. «Это может привести к более справедливому распределению талантов по географическим регионам».

Еще рано делать серьезные выводы о влиянии удаленной работы на производительность. Люди, которых отправили домой на работу из-за пандемии COVID-19, возможно, были более мотивированы, чем раньше, чтобы доказать, что они необходимы, говорит Айелет Фишбах из Booth, социальный психолог. Кроме того, было меньше отвлекающих факторов извне из-за массовых отключений. «Мир помогал им оставаться мотивированными», — говорит она, добавляя, что взгляд на такой нетипичный год может не сказать нам о будущем так много, как проведение того же эксперимента в обычный год.

До пандемии работники, которые уже знали, что они лучше работают в условиях удаленной работы, сами выбирали ее, если им позволяли. Во время пандемии отключения заставили миллионы людей работать удаленно. Эксперимент, допускающий случайный отбор, вероятно, был бы более красноречивым. «Опыт работы на дому кажется более позитивным, чем люди думали, но у нас все еще нет хороших данных», — говорит Фишбах.

Добавляя к менее оптимистичному взгляду на будущее работы на дому, Остен Д. Гулсби из Бута говорит, что некоторые долгосрочные тенденции могут бросить вызов удаленной работе. С 19В 80-е годы, когда крупнейшие компании завоевали рыночную власть, корпоративные прибыли резко выросли, а доля прибыли, приходящаяся на рабочих, упала до рекордно низкого уровня. «Это расхождение между производительностью и оплатой вполне может проявиться в связи со временем», — сказал он выпускникам Бута на церемонии их созыва. По его словам, компании могут попытаться оттянуть время у тех, кто работает удаленно, ожидая, что сотрудники будут работать дольше или в нерабочее время.

И писатель и ученый-бихевиорист Джон Леви утверждает в Boston Globe о том, что наличие одних людей в офисе, а других дома противоречит отлаженным организационным процессам. Для этого Блум предлагает потенциальное решение: вместо того, чтобы позволять сотрудникам выбирать свои собственные удаленные рабочие дни, работодатели должны обеспечить, чтобы все работники вместе работали удаленно и приходили в офис в одни и те же дни. Это, по его словам, может помочь смягчить проблемы управления гибридной командой и уравнять правила игры, в то время как более свободная модель потенциально может повредить сотрудникам, которые с большей вероятностью выберут работу из дома (например, матерям с маленькими детьми), в то же время повышая кому может быть легче приходить в офис каждый день (например, одиноким мужчинам).

Гиббс соглашается, отмечая, что компаниям, использующим гибридную модель, придется найти способы, чтобы сотрудники, которые должны взаимодействовать, находились в кампусе одновременно. «Менеджеры могут указать, что вся команда собирается лично каждый понедельник утром, например», — говорит он. «Научно-исследовательским группам может потребоваться убедиться, что исследователи одновременно находятся в кампусе, чтобы стимулировать незапланированные взаимодействия, которые иногда приводят к новым идеям и инновациям».

Настроения зависят от местоположения, отрасли и культуры. Сообщается, что японские рабочие по-прежнему в основном предпочитают работать в офисе, несмотря на то, что правительство поощряет удаленную работу. Сообщается, что среди европейских руководителей колоссальные 88 процентов не согласны с идеей, что удаленная работа так же или более продуктивна, чем работа в офисе.

Независимо от того, что в долгосрочной перспективе установлено исследованиями производительности, многие работники уже требуют гибкости в своих графиках. Хотя к июню 2021 года только около 28 процентов офисных работников США вернулись на работу, сотрудники, привыкшие к большей гибкости, требовали, чтобы она осталась. Майский опрос 1000 работников, проведенный Morning Consult от имени Bloomberg News , показал, что около половины миллениалов и работников поколения Z, а также две пятых всех работников рассматривали бы возможность увольнения, если бы их работодатели не проявляли гибкости в отношении работы из-за границы. домашняя политика. А дополнительное исследование, проведенное Барреро, Блумом и Дэвисом, показало, что четверо из десяти американцев, которые в настоящее время работают из дома хотя бы один день в неделю, будут искать другую работу, если их работодатели скажут им вернуться в офис на полный рабочий день. Кроме того, большинство сотрудников благосклонно отнеслись бы к новой работе, которая предлагала бы ту же оплату, что и их текущая работа, а также возможность работать из дома два-три дня в неделю.

Переход на удаленную работу затрагивает значительную часть рабочей силы США. Исследование, проведенное Джонатаном Дингелом и Брентом Нейманом из Chicago Booth , показало, что, хотя большинство всех рабочих мест в США требуют личного присутствия, более трети потенциально могут выполняться полностью удаленно. Из этих профессий, в том числе многие в инженерии, вычислительной технике, юриспруденции и финансах, оплата выше, чем за те, которые нельзя выполнять дома, например, в сфере общественного питания, строительстве и обслуживании зданий.

Барреро, Блум и Дэвис прогнозируют, что после пандемии американцы в целом будут работать из дома примерно 20 процентов полных рабочих дней, что в четыре раза превышает уровень до пандемии. Это сделает удаленную работу не отклонением, а новой нормой. Как показала пандемия, многие работники могут одновременно продуктивно работать и приступать к обеду между собраниями.

Еще из обзора стенда в Чикаго

Пример статьи Swiss

Похожие темы

• CBR — осень 2021 г.
• CBR — удаленная работа
• Коронавирус
• ЦБ РФ — Экономика
• CBR — Коронавирус
• Экономика

Еще от Чикагского стенда

Пример статьи Swiss

Похожие темы

• CBR — осень 2021 г.
• CBR — удаленная работа
• Коронавирус
• ЦБ РФ — Экономика
• CBR — Коронавирус
• Экономика

Ваша конфиденциальность
Мы хотим продемонстрировать нашу приверженность вашей конфиденциальности. Пожалуйста, ознакомьтесь с уведомлением о конфиденциальности Chicago Booth, в котором содержится информация, объясняющая, как и почему мы собираем конкретную информацию, когда вы посещаете наш веб-сайт.

Работа на дому Компании и обзоры

Невозможно перечислить все компании, работающие на дому. Их сотни и тысячи!

Крупные корпорации, такие как Amazon, Apple и American Express, нанимают удаленных сотрудников. Онлайн-бренды, такие как Wayfair и Ibotta, тоже работают из домашних компаний. Не забывайте также о сотнях удаленных стартапов.

В совокупности все это создает большое количество удаленных предприятий. И все они уникальны по-своему. Вот почему вы всегда должны читать отзывы о компании, прежде чем подавать заявку.

Обзоры компаний дают представление о работе там (до того, как вас наймут). Это поможет вам понять, подходит ли вам компания. Как?

При оценке работы удаленных компаний учитывайте: 

• Преимущества
• Репутация
• Культура
• Промышленность

Что вы больше всего цените? Важны ли выгоды больше, чем культура? Является ли промышленность второй после репутации? Тебе решать.

Что бы вы ни ценили, есть компании, работающие на дому, которые соответствуют всем требованиям. Просто убедитесь, что вы просмотрите их в первую очередь! Отличные места для поиска отзывов и профилей компаний включают LinkedIn и Glassdoor.

FlexJobs также содержит руководство компании, которое стоит просмотреть.

Даже веб-сайт компании и страницы в социальных сетях являются отличными источниками информации. Вы можете найти пресс-релизы, ценности компании и заявления о миссии. Они играют роль в оценке работы из домашних компаний.

Подпишитесь на мою еженедельную рассылку Happy Mail, чтобы получать отзывы о компании. В качестве благодарности я вышлю вам бесплатный путеводитель по востребованным отраслям. Используйте эти отрасли, чтобы сузить круг компаний для исследования. Вы можете быть удивлены отраслями, которые вас интересуют!

опубликовано 17 октября 2022 г.

Во-первых, работа на дому на Amazon реальна! Крупный онлайн-ритейлер — лишь одна из многих компаний, работающих с удаленным доступом. На самом деле в Amazon есть целое подразделение, посвященное виртуальным работникам. …

Продолжить чтение о работе на дому Вакансии на Amazon. Вот что вам нужно знать. →

Рубрики: Обзоры компаний, Работа на дому Занятость С тегами: работа на дому обзор компании

опубликовано 16 августа 2022 г.

Алорика Работа на дому — вот что вам нужно знать. Alorica — компания, занимающаяся клиентским опытом (CX). Это причудливый способ сказать, что Алорика занимается обслуживанием клиентов. И это …

Продолжить чтение о Alorica Работа на дому Обзор: все, что вам нужно знать →

Рубрики: Обзоры компаний, Работа на дому Занятость С тегами: alorica работа на дому, работа на дому обзор компании

опубликовано 9 мая, 2022

Есть ли в Apple работа на дому? Вы держите пари! Программа Apple «Работа из дома» — это законный способ удаленной работы. На самом деле, это довольно популярно в мире работы из дома — и на то есть веские причины. …

Продолжить чтение о Apple Работа на дому Вакансии →

Рубрики: Обзоры компаний, Работа на дому Занятость С тегами: работа на дому обзор компании

опубликовано 28 февраля 2022 г.

Я знаю, что работа на дому не очень популярна. Однако полностью списывать их со счетов не следует. Во-первых, эти рабочие места легко доступны. Если вы хотите работать из дома раньше, чем …

Продолжить чтение о 7 работах на дому по обслуживанию клиентов с преимуществами →

Рубрики: Обзоры компаний, Работа на дому Занятость С тегами: работа на дому обзор компании, работа на дому работа с клиентами

опубликовано 17 января 2022 г.