Травелата ру туристическая: Поиск туров по всем туроператорам, подбор тура онлайн из Москвы — camper-c.ru

Содержание

ТРЕВЕЛ ТЕХНОЛОГИИ | Участник проекта «Сколково»

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТРЕВЕЛ ТЕХНОЛОГИИ»

Основной вид деятельности (ОКВЭД)

62.01 —

Разработка компьютерного программного обеспечения

О компании

Travelata решает проблему нахождения оптимальной цены путешествия при условии соответствия индивидуальным предпочтениям. Целевая аудитория проекта – путешественники, самостоятельно выбирающие и бронирующие свои поездки с целью отпуска. Решение отслеживает и прогнозирует изменение цен на путешествия, генерирует персонализированную поисковую выдачу из множества источников данных о поведении пользователя и предложений турпродукта. Для хранения, обработки и последующего анализа большого объема предложений компания использует облачные решения и технологии, такие как open stack, kubernetes, ha postgres cluster, clickhouse, elasticsearch, python tensor, clickhouse. Для персонализации предложений используется математический аппарат совместного анализа. За счет большого количества анализируемых атрибутов и накопленной ретроспективы (свыше семи лет) пользователи получают более персонализированную и релевантную поисковую выдачу. Для прогнозирования цен на отдельные пакетные туры или на отдельные сегменты используются математические аппараты ARIMAX, ES, deep neural networks, цепи Маркова. Travelata – это лидирующий в России сервис поиска и бронирования пакетных туров с ежемесячной аудиторией 2,5 млн. пользователей. Входит в группу компаний, работающих в 5 странах Европы, и является членом Альянса Туристических Агентств.

Партнеры: «PEGAS Touristik», «Бибилио Глобус», «ANEX Tour» и др. Компания имеет сертификат о членстве в РТА (Реестр Туристических Агентств) Ассоциации «Турпомощь».

Компания ведет свою деятельность в регионах

Москва

Оценка зрелости компании

CRL (company readiness level)

IRL (investment readiness level)

Основной вид деятельности (ОКВЭД)

62.01 —

Разработка компьютерного программного обеспечения

Проекты

Бизнес-модель

Бизнес для Потребителя (B2C)

Оценка зрелости проекта

TRL (Technology readiness level)

MRL (Market readiness level)

Описание проекта

Компания «Travelata» уже длительное время ведет успешное, результативное сотрудничество с надежными и успешными фирмами, предоставляющими туристические услуги, поэтому никто из туристов не сомневается в надежности подобранного маршрута для путешествия с использованием поиска тура. Используя удобный сервис сайта, любой заказчик сможет выбрать и купить тур с вылетом из Москвы, стопроцентно отвечающий параметрам и величине бюджета. Компания предлагает купить путевку с вылетом из Москвы и оценить лучшее сочетание качественных характеристик и расценок от любого туроператора. Цена – первостепенный фактор в массовом отпускном туризме. Основываясь на персональных предпочтениях туристов, компания «Travelata» автоматически формирует пакет из оптимального набора турпродуктов (перелет, отель, готовый пакет от туроператора и другое) от поставщиков с самыми низкими ценами. Это решение также оповещает клиента о наступлении подходящего времени для бронирования пакета, чтобы успеть купить его по самой низкой цене. «Travelata» – лидирующий бренд с аудиторией 2,5 млн посещений в месяц. Текущая версия продукта успешно коммерциализируется на российском рынке. Ведется доработка продукта для выхода в новые сегменты российского рынка и выхода на рынки Восточной Европы.

Продукты

Вид продукта

ПО

Описание продукта

Компания «Тревел Технологии» разрабатывает ПО «Тревел Технолоджи», которое позволяет пользователям найти путешествие, наиболее соответствующее их персональным предпочтениям, и забронировать его по оптимальной цене. Ключевой особенностью подходов, которые отличают компанию «Travelata» от конкурентов, является объем поставщиков, скорость получения и качество данных, которые предоставляются конечному пользователю. Результат достигается в том числе за счет нормализации и фильтрации данных (система анализирует огромный поток данных и автоматически отфильтровывает туры, которые не коррелируют с общим потоком), а также за счет использования облачных технологий, которые позволяют неограниченно масштабировать технологию (более 1 млрд актуальных пакетов туров, доступных для поиска, до 20 млн уникальных пользователей в год). Вторым важным отличием является наличие функций, таких как персонализированная выдача и рекомендательная функция, которая подсказывает лучшее время для покупки пакетного тура. Данные функции уникальны на рынке пакетных туров и не имеют аналогов на данный момент.

Оценка зрелости продукта

TRL (Technology readiness level)

MRL (Market readiness level)

Команда проекта

83 человек

Выручка

897 341 000 ₽

Объем привлеченных инвестиций

100 579 000 ₽

Темпы роста

	2022	2021	2020
Выручка	897 341 000 ₽+37%	654 828 000 ₽+205%	214 778 000 ₽
Чистая прибыль	143 580 000 ₽+117%	66 083 000 ₽+216%	-56 731 000 ₽
Численность	83 +51%	55 -7%	59
Интеллектуальная собственность	0 0%	0 0%	0

Связаться с компанией

Аналитика

Финансовые показатели

Бухгалтерский баланс

Налоги

Численность

Интеллектуальная собственность

2017 год

Количество оформленных ноу-хау

Упоминание в СМИ

10. 09.2020sk.ru

Как изменится туризм после пандемии

Информация о компании

Учредители

ЭСЭЙЧЭЛДИ ЛИМИТЕД

100%

Уставный капитал

20 000 000 ₽

Отказ от ответственности

Информация об участниках на портале предоставлена непосредственно самими участниками или получена из открытых источников информации, в том числе из источников органов государственной власти, и опубликована в формате «как есть». Фонд «Сколково» не несёт никакой ответственности перед пользователями за понесенные косвенные, случайные, специальные, опосредованные или штрафные убытки, вызванные в результате использования портала или информации участников.

5 секретов поиска лучшего тура в Интернете

В поисках привлекательного тура многие до сих пор ходят в турагентства и турфирмы. Но ни один агент не сможет просканировать туры от более чем 100 туроператоров, выбирая, как правило, не более 10 ─ из них будет состоять ваша выборка. Через онлайн-сервис по бронированию туров можно увидеть все предложения, которые доступны в данный момент. Конечно, все их вы не пересмотрите, но шансы найти «тот самый», согласитесь, повышаются. Поиск оптимального тура в Интернете (сейчас говорим именно о «пакетах»!) имеет свои хитрости, предупреждают специалисты сервиса по сравнению цен на туры Travelata.ru. По нашей просьбе они поделились главными секретами.

Цейтнот: будьте готовы покупать «здесь и сейчас»

Роскошный тур со всех точек зрения тур в Таиланд или Доминикану еще в 10 утра можно было забронировать за одну сумму, но вы решили подумать, а к вечеру она увеличилась сразу на 10-15%. Это не удивительно ─ резкое изменение цен, когда тур дорожает в течение дня ─ не редкость. Почему это происходит? Стоимость тура определяет туроператор, который формирует туристический продукт, и то, почему он увеличил цену, остается тайной.

В процессе поиска туров на онлайн-сервисах периодически выскакивает предупреждение: «Успей забронировать: цена может измениться!». Это не замануха, а действительность. И если предложение подходит по цене и другим параметрам, берите – времени на раздумья может быть очень немного. А если предложение по-настоящему привлекательное, то его могут рассматривать вместе с вами не один и даже не два пользователя, а 10-20.

Онлайн-сервис выполняет работу турагента, показывая на экране конечный результат. Большинство не видит разницы между агрегатором туров и туроператором и не понимает, почему один и тот же тур мог подорожать в течение нескольких часов. Появляется ощущение, что сервис-агрегатор намеренно меняет цену, требуя доплату за регулярный перелет, топливо, трансфер и т.п. Это не так!

Не бойтесь чартеров

Итак, подходящий тур найден. Отель подходит и по цене, и по параметрам, но неожиданно выясняется, что стоимость больше, чем изначально была указано в поиске – за счет топливного бора. Стоит разобраться.

При бронировании онлайн-сервисы показывают, какой вид перелета предлагает туроператор — чартерный или регулярный. Цена чартерного перелета часто включает топливный сбор, и он виден на этапе бронирования. С турами на основе регулярных рейсов, все сложнее. Туроператоры показывают стоимость путевки, в которую заложен авиабилет по тарифу авиакомпании на регулярный перелет в момент получения цены. При этом туроператор обращается к системе авиабилетов и фиксирует тариф, к примеру, раз в день. В реальности же авиакомпании меняют цены гораздо чаще.

Можно столкнуться с ситуацией, когда вы оплатили тур с перелетом по стоимости, зафиксированной системой накануне, но к моменту оплаты билеты по этим тарифам будут распроданы. При этом туроператор еще не успел обновить систему и увидеть, что прежних дешевых билетов нет, а вместо них авиакомпания предлагает более дорогие. Ему остается только объявить о доплате уже после того, как вы все оплатили – как-то же вы должны улететь. Выхода два: либо доплачивать, либо отказываться от тура. Подумайте об этом, рассматривая туры с регулярными перелетами, и будьте готовы к доплате или обратите внимание на чартеры – их ценообразование более прозрачно.

Пользуйтесь календарями

Идеальный вариант, когда отпуск можно сдвинуть без ущерба на несколько дней: для многих направлений, особенно европейских, такая возможность позволит серьезно сэкономить. Допустим, вы хотите в Прагу на несколько дней. Отпуск начинается с понедельника, но привлекательная цена выпадает с отъездом в четверг или пятницу. Может, стоит договориться с руководством и полететь на несколько дней позже?

Пользуйтесь календарем низких цен или диаграммой, на которой видно, как будет снижаться или расти цена в ближайшие дни от предполагаемой даты вылета. В любом месяце есть дни, когда цена на туры опускается до минимума (причем это будут разные даты для туров разной продолжительности ─ например, на три дня дешево можно будет улететь в одни даты, а на неделю ─ совсем в другие). Разница связана со многими факторами: и с загруженностью отелей, и со свободными местами на самолетах. Если планировать отдых заранее, за несколько месяцев, то календарь может стать хорошим помощником в поиске.

Включайте фильтры

Они очень помогают в поиске. Возможности серверов любых онлайн-сервисов и туроператоров ограничены, поэтому ни один сервис не в состоянии выдать весь список туров, представленных на рынке всеми туроператорами по тому или иному направлению.

Проще говоря, вы видите не все возможные варианты, а лишь несколько тысяч туров.

Кто-то может подумать, что туроператоры и агенты таким образом прячут самые дешевые туры, чтобы продать более дорогие. Вовсе нет, как раз самые дешевые туры видны в первую очередь ─ так система настроена «по умолчанию». Использование фильтров позволяет сформировать более релевантную выдачу, и если сузить запрос, то нужных туров появится больше.

Например, тур на Пхукет в отель 4 звезды рядом с пляжем на 3-разовым питании может не появиться в общей выдаче при широком запросе «туры в Таиланд». Это происходит из-за того самого ограничения по количеству передаваемых туров. Но если отметить галочками, что вам нужен именно тур в отель 4 или 5 звезд и трехразовым питанием, вариантов будет намного больше, чем при широком запросе.

Начинайте поиск с отелей уровня 5 звезд, даже если вам кажется, что по цене вы не потянете. Кто знает? Может, вам улыбнется удача, и вы найдете роскошное предложение по низкой цене. Не нашли подходящие «пятерки» ─ смотрите «четверки» и только потом приступайте к «трешкам». Часто «трешка» может стоить дороже, чем недорогая «четверка»: здесь надо сравнивать, смотреть фотографии, читать отзывы, искать отель на карте и т.п.

Мониторьте нон-стоп

Дешевые и «горящие» туры похожи на призраков: все о них говорят, но почти никто их не видел. Найти их помогут специальные сервисы внутри агрегаторов. Например, у Travelata.ru – это «Турхантер». Оно позволяет подписаться на изменение цены на конкретное направление или в нужный отель с указанными датами вылета. Если направление начинает дорожать, то пользователю приходит оповещение, что лучше купить тур как можно скорее, пока он не стал стоить еще больше.

Настройте сервис на отслеживание сразу нескольких привлекательных туров, и вероятность успеха повысится.

Бывает, что цена резко снижается ─ например, появились спецпредложения от туроператоров по конкретному курорту (они действуют обычно несколько дней). Стоит немедленно просканировать все варианты и поспешить с покупкой, пока акция не завершилась.

«Горящие туры» часто появляются в страны Шенгенского соглашения буквально за два-три дня до вылета, когда уже нет возможности оформить визу, поэтому воспользоваться ими могут лишь туристы с «шенгеном». На зимний период стоит присмотреться к раннему бронированию. Собираетесь зимой в Арабские Эмираты? Посмотрите, сколько будет стоить тур в интересующий вас отель в самые ближайшие дни, а потом найдите такой же с вылетом в желаемые зимние даты. Если окажется, что бронировать заранее – значительно дешевле, покупайте тур, не думая (ближе к вылету цена будет только расти).

Фото: Getty Images, архивы пресс-служб

Marie Claire Editorial

10-летний путь одного туристического онлайн-стартапа | by Alex Zaretsky

Чтение на 7 мин.

16 мая 2021

Сайт Travelata в 2021 году

2011 — Рождение

В апреле 2011 Стас и Алексей которые недавно покинули McKinsey, чтобы заняться собственным бизнесом, встретились в Starlite закусочной на Маяковской и решили объединить усилия.

16 мая Алекс зарегистрировал домен Travelata.ru

Название Travelata пришло в голову Алексу довольно быстро. В нем есть «Путешествие», и оно звучит знакомо людям, которые никогда раньше его не слышали.

Алекса сначала немного насторожило, что название перекликается с «Травиатом» — знаменитой оперой, которая переводится как «падшая женщина», но Стас заверил, что подавляющее большинство нашей целевой аудитории этого не узнает. Он оказался прав. ))

Собрать деньги на идею пакетных туров было непросто. Большинство инвесторов сами никогда не путешествовали с пакетами и сделали «логичное» предположение, что «если я никогда не использовал это — для этого нет рынка». Некоторые пошли еще дальше и спросили нас, какой американский бизнес вы клонируете. Мы клонировали популярную в Европе бизнес-модель, что оказалось еще одним препятствием на пути к сбору средств, потому что если вы идете по пути клонирования — вам лучше клонировать что-то действительно большое и известное среди инвесторов.

Ноябрь 2011 — мы привлекли первые 20 тысяч долларов внешнего финансирования от Bas Godska.

Декабрь 2011 г.

2012 г. — От «Groupon для пакетных туров» к «Amazon для турпакетов»

Наш первый MVP был ориентирован на предварительно выбранные пакетные предложения. Очень скоро мы поняли, что этот подход не работает, и нам пришлось начинать разработку продукта с нуля, но у нас закончились деньги, чтобы платить программистам.

Нам повезло. Нам удалось запустить нашу первую White Label с картой лояльности «Малина», у которой на тот момент было более 1 млн подписчиков. Вот как мы получили нашу первоначальную поддержку, несмотря на дерьмовый продукт.

Altair VC и MCI Capital через свою портфельную компанию Invia.cz инвестировали к концу года 500 тысяч долларов.

2013 — «Покажи нам хоккейную клюшку»

К началу 2013 года мы переработали продукт и операционную модель с отдельных сделок на агрегатор и начали вкачивать деньги в платный маркетинг.

Мы привлекли 3 миллиона долларов от MCI.

После летнего сезона наш годовой рост был >10x.

Общий рынок путешествий тоже процветал.

Потери были ошеломляющими. Из первоначального стартапа мы переключились на сжигание денег, как сумасшедшие, прежде чем действительно нашли сильное соответствие продукта рынку.

Дети не пробуют это дома. Приземление может быть болезненным. ))

декабрь 2013

2014 — «Первые 2 кризиса — от гиперроста к устойчивому росту»

Сумасшедший рост привлекает инвесторов. К лету 2014 года мы привлекли 7 миллионов долларов США от MCI и ЕБРР и продолжили инвестировать в маркетинг и расширение нашего колл-центра, чтобы продемонстрировать еще один год экспоненциального роста.

Но потом в течение июля-августа обанкротились более 10 туроператоров. Люди запаниковали и изменили планы на отдых — летний сезон был сорван.

Мы начали перестраивать наши процессы продаж и поддержки клиентов. Мы закрыли наш колл-центр в Москве на Тверской улице. (да, сумасшедший, я знаю), уволил 30 человек в Москве и перевел всех продавцов в Волгограде из аутсорсингового колл-центра в штат, чтобы иметь лучший контроль и эффективность.

Затем наступил ноябрь, когда рубль обесценился в 2 раза, а все международные продажи пакетов упали до нуля на пару недель.

Мы поняли, что времена блиц-масштабирования любой ценой прошли. Теперь пришло время инвестировать в устойчивый рост.

Вскоре после этого мы запустили наш первый MVP для мобильного приложения iOS.

2015 — «Кризис №3 и №4»

Общий рынок упаковки упал на 20% из-за ослабления рубля.

Мы вложили значительные средства в создание SEO-инфраструктуры для российских направлений (с упором на Сочи). Запустил мобильное приложение для Android после того, как понял, что клиентам нравится приложение для iOS, хотя в нем даже не было кнопки «Книга».

Еще один удар по рынку от внешних событий — закрытие Египта и Турции в ноябре (70% GMV всего рынка пакетных туров).

Мы привлекли внутренний конвертируемый раунд в размере 3 млн долларов США двумя траншами от существующих акционеров, чтобы гарантировать выживание Компании.

Решил тоже уйти в офлайн — начал открывать первые офисы франчайзинга по России.

В декабре 2015 года «Трансаэро» становится банкротом. 20% всех чартерных рейсов на рынке выполнялись этой авиакомпанией. Крупнейший туроператор «Библиоглобус» был близок к краху вслед за «Трансаэро», но выстоял.

2016 — «От продаж в колл-центре до полного онлайн-опыта»

Спрос сместился из Турции и Египта в Россию, Грецию, Кипр и Тунис. Удалось вырасти в 2 раза, несмотря на закрытие Турции и Египта.

Вновь обновили нашу операционную модель: от колл-центра тяжелые услуги перешли на модель онлайн-продаж. Мы вложили огромные средства в прямую интеграцию с туроператорами, точность цен и доступность. К 2019 году 80% продаж осуществлялись исключительно через Интернет — никакой помощи человека перед покупкой.

Поэкспериментируйте с выходом на Казахстан, запустив Travelata.kz, но закройте через 3 месяца, чтобы не терять концентрацию. Удвоил инвестиции в структуру SEO — окупились в будущем.

Эксперимент с предложениями «только отели» от туроператоров — не набрал обороты. Закрыть через год.

Стал резидентом Сколково.

декабрь 2016 г.

2017 г. — «Мини-кризис № 5 — все крупные туроператоры снижают комиссионные на 30%»

Трансформация маркетинга для работы по принципу Contribution margin прибыльна на уровне каждой парадигмы кампании. Полностью сосредоточился на прибыльном росте, несмотря на потерю 30% выручки. Первый год, когда мы показали рентабельность в летние месяцы.

Эксперимент с запуском отдельного бренда дискаунтера — Mnogo. travel (все со скидкой 10%) — умеренный успех. Сохранил, но перестал вкладывать. Стабильно приносит прибыль по сей день.

Прекращение путешествия Малины Белая этикетка, которая помогла Travelata привлечь первые инвестиции. Это было эмоционально. Конец эпохи.

Запущен поиск туров и календарь самых низких цен.

Запущен консьерж-сервис.

Создал эффективную машину для A/B-тестирования.

В целом, значительно улучшена рентабельность.

2018 — «Первый прибыльный год»

Впервые стал прибыльным за весь год.

Инновационный продукт: введены авансовые платежи, показ окончательных цен в поисковой выдаче с учетом всех доплат, лотерея VIP-туров и многое другое.

Запущен White Label с Тинькофф-банком.

2019 — «Прибыльный рост и закладка фундамента для 10-кратного роста в ближайшие 5 лет»

Перешли на продуктовые группы из функциональных команд.

Инвестировал в рост франчайзинговой сети (с 29 до 100+) с целью повышения узнаваемости бренда и доверия.

Запущена собственная виртуальная туроператорская платформа.

Закончил год с 7 млрд руб. GMV, 600 млн руб. выручки и 70 млн руб. прибыли, продолжая расти на 90% по сравнению с прошлым годом.

2020 — «Кризис № 6 — пережить COVID19»

Бронирования через мобильные приложения составляют более 50% от общего GMV

К концу января мы подписали соглашение об условиях на 6 млн долларов США с двумя крупными фондами прямых инвестиций и приступили к процессу DD.

В марте мы поняли, что этот вирус из Китая распространяется по всему миру, и Россия не будет исключена.

Сделка с новыми фондами сорвалась.

Мы начинаем переговоры с нашими существующими акционерами о срочном финансировании.

Мир закрывается. Путешествие запрещено.

В апреле наши продажи упали с 1 млрд руб. до 0 руб.

У нас заканчиваются деньги, и мы просим всех сотрудников по телефону Zoom взять добровольный отпуск в апреле. С этим согласны почти все 300 сотрудников. Спасибо, мои дорогие люди. Я тебя люблю.

Нам удалось выплатить апрельскую зарплату до конца 2020 года.

Внутренний раунд успешно согласован к маю. Нам удается сохранить 90% команды.

Мы заморозили все новые проекты до конца лета, чтобы сосредоточить все ресурсы на
а) службе поддержки клиентов для поддержки возврата средств и повторного бронирования для тысяч клиентов Travelata, чьи планы поездок были нарушены из-за карантина. Я приношу извинения всем нашим клиентам, которым, возможно, было трудно получить поддержку, которую они заслуживают, потому что наш контакт-центр был перегружен.

б) извлечение как можно большей прибыли из летних распродаж, вновь открывшихся в июле. Нам повезло, что Россия занимает первое место в мире по восстановлению путешествий. Внутренние поездки и поездки в Турцию вновь открылись к июлю. Нам удается получить хорошую прибыль в августе и сентябре.

Мы решили возродить наш проект Виртуального туроператора, который был перезапущен в декабре с новым партнером — MyAgent.

2021 — «Новые начинания и восстановление»

К марту мы уже выросли на +30% к марту 2019и получил неплохую прибыль.

Однако в апреле Турция снова закрыта до особого распоряжения. Довольно забавно, что повторное закрытие Турции больше не квалифицируется как кризис. Просто еще один день в офисе. ))

Египет, Греция, Тунис и многие другие объявили, что готовы вновь открыться для российских туристов.

Мы также распространяем продукт VTO на международные направления.

— — — — — — — — — — — —

На этом мой рассказ заканчивается, и нынешние руководители Travelata продолжат писать эту историю.

Продуктовый дизайнер Портфолио: Travelata.ru — мобильные приложения

Travelata.ru — мобильные приложения

интернет-магазин туров

Travelata.ru — агрегатор туров. Сервис позволяет находить и бронировать онлайн туры от всех проверенных туроператоров. Пользователи выбирают параметры поиска и получают список отелей, а затем список номеров и туроператоров, которые предоставляют эти туры.

КЛИЕНТ
Travelata.ru
РОЛЬ
Дизайнер продукта
КОМАНДА
Менеджер по продукту, разработчики iOS
и Android, инженеры по обеспечению качества
Challenge
Со временем мы получаем все больше и больше жалоб на приложение с точки зрения дизайна. В общем, сама команда была готова к редизайну всего приложения, но так как это могло занять больше времени, мы решили менять приложения поэтапно.

Решение
Главный экран поиска и страница результатов должны быть изменены, чтобы улучшить как взаимодействие с пользователем, так и визуальный язык.
Impact
После того, как пользователи получили обновления на главной странице, мы получили от них много положительных отзывов, что сделали приложение более удобным и понятным.
Анализ
Чтобы понять, в каком направлении двигаться в изменении дизайна, я провел много исследований рынка приложений, а также концепций. Я рассмотрел более 15 приложений и более 50 концепций, связанных с путешествиями. Это помогло мне понять, к чему больше всего привыкли пользователи. Какие поля чаще всего используются, какие механики и анимации используют разработчики других приложений, правильно ли они информируют пользователей о совершенных ими действиях.
Поэтому и появилась эта концепция, которая представлена выше в сравнении со старым дизайном приложения. Приложение теперь выглядит более современно и лаконично. Выше появился слайдер с баннерами, которые позволяют информировать об акциях, розыгрышах туров и туристическом рынке. Также есть дополнительные параметры поиска. И, конечно же, изменился визуальный язык приложения.
Параметры поиска
Теперь параметры поиска находятся не на отдельной странице, а внутри попапа. Это изменение дало пользователю лучшее понимание того, что в данный момент он находится на определенной странице, где вносит изменения в параметры.
Навигация по всплывающим окнам
Главным достижением всей команды стала реализация навигации внутри попапов, так как с технической точки зрения это сложное решение. Мы хотели добиться плавного перехода между изменяющимися параметрами, например, как при выборе страны и курорта. К счастью, разработчики мобильных приложений сделали это возможным.

Календарь
Одним из основных изменений стал редизайн календаря. Так как в предыдущей версии было сложно считать информацию по дням, как выбирать ± 3 дня (пользователи просто не замечали эту кнопку), пользователи не использовали вкладки и бюджетный поиск. Теперь пользователям проще управлять календарем.
История поиска
Страница с историей поиска также изменилась: карточка стала крупнее, тем самым стало умещаться больше информации внутри карточки, и пользователям не нужно концентрироваться на множестве опций сразу на маленьком экране, но выберите нужный вариант поиска.
Результаты поиска
Упрощен редизайн страницы с результатами поиска в мобильных приложениях за счет готового редизайна десктопной версии. Так как запросы на изменение результатов поиска на мобильной версии страницы и десктопной версии были идентичными.

No related posts.

ТРЕВЕЛ ТЕХНОЛОГИИ | Участник проекта «Сколково»

О компании

Проекты

Продукты

Аналитика

Интеллектуальная собственность

Упоминание в СМИ

Информация о компании

Похожие компании

ТРЕВЕЛ КОД

ОНЛАЙН ТРЕВЕЛ ГРУПП

АЛЕАН

МЕГАПОЛЮС ГРУППА

ЛЕВЕЛ ТРЕВЕЛ

ТАЙМСИНЕРИ

АГГ СОФТ

КОМПАНИЯ БРОНЕВИК

НОВАЯ СТУДИЯ

СВОЙ ТС

БИЛЕТАРИУМ

СИСТЕМА БРОНИРОВАНИЯ

ТРИВИО

ТВИЛ СОФТ

СУТОЧНО

ДАТАОУШЕН-ОНЛАЙН

СМАРТВЭЙ

ВОЯЖ-Т

ЮТС

ВЕБПАУЭР

СЦП

КУВА

МОТУ

АКТР

ТРЕВЕЛТЕК

БИНОВО

ТРЭВЕЛ ЛАЙН СИСТЕМС