Природные условия и ресурсы Индии

Богатство индийской природы в ее разнообразии. 3/4 территории страны занимают равнины и плоскогорья. Индия напоминает огромный треугольник, направленный своей вершиной в Индийский океан. Вдоль основания индийского треугольника протянулись горные системы Каракорум, Гин-дукуша и Гималаев.

К югу от Гималаев лежит обширная плодородная Индо-Гангская равнина. Западнее Индо-Гангской равнины протянулась бесплодная пустыня Тар.

Дальше на юг расположено Деканское плоскогорье, которое занимает большую часть центральной и южной Индии. С двух сторон плоскогорье ограничивают горы Восточных и Западных Гат, их предгорья занимают тропические леса.

Климат Индии на большей ее территории субэкваториальный, муссонный. На севере и северо-западе — тропический, где выпадает осадков около 100 мм/год. На наветренных склонах Гималаев выпадает 5000-6000 мм осадков в год, а в центре полуострова — 300-500 мм. В летний период выпадает до 80% всех осадков.

Крупнейшие реки Индии — Ганг, Инд, Брахмапутра берут начало в горах и имеют снегово-ледниковое и дождевое питание. Реки плато Декан имеют дождевое питание. Во время зимнего муссона реки плато пересыхают.

На севере страны преобладают коричнево-красные и красно-бурые почвы саванн, в центре — черные и серые тропические и красноземные латеринтные. На юге — желтоземные и красноземные, развившиеся на лавовых покровах. Прибрежные низменности и долины рек покрыты богатыми аллювиальными почвами.

Естественная растительность Индии очень сильно изменена человеком. Муссонных лесов сохранилось только 10-15% от изначальной площади. Ежегодно площадь лесов в Индии сокращается на 1,5 млн. га. В саваннах растут акации, пальмы. В субтропических лесах — сандал, тик, бамбук, кокосовые пальмы. В горах четко выражена высотная поясность.

В Индии богат и разнообразен животный мир: олени, антилопы, слоны, тигры, гималайские медведи, носороги, пантеры, обезьяны, кабаны, много змей, птиц, рыб.

Мировое значение имеют рекреационные ресурсы Индии: прибрежные, историко-культурные, архитектурные и др.

Индия имеет значительные запасы полезных ископаемых. Месторождения марганца сосредоточены в центральной и восточной Индии. Недра Индии богаты хромитами, железной рудой, ураном, торием, медью, бокситами, золотом, магнезитами, слюдой, алмазами, драгоценными и полудрагоценными камнями.

Запасы угля в стране составляют 120 млрд. тонн (штат Бихар и Западный Бенгал). Нефть и газ Индии сосредоточены в долине Асаму и на равнинах Гуджарату, а также на шельфе Аравийского моря в районе Бомбея.

Неблагоприятными природными явлениями Индии являются засухи, землетрясения, наводнения (8 млн. га), пожары, сход снежных лавин в горах, эрозия почв (6 млрд. т теряет страна), опустынивание на западе Индии, сведение лесов.

Вестник НАТО — Связь между ресурсами, изменением климата и стабильностью в Индии

Майкл Кугельман

Мало кто мог предсказать, что рост населения, сокращение ресурсов и изменение климата отразятся на безопасности. О каких последствиях идет речь? Как они скажутся на густо заселенных районах мира? Майкл Кугельман рассматривает возможные изменения в Южной Азии вообще и в Индии в частности.

Мало регионов более нестабильны с точки зрении экологии, чем Южная Азия.

Перед регионом стоит проблема повышения уровня моря, периодически в прибрежных зонах случаются наводнения, что вызывает особое беспокойство в регионе, где прибрежные районы густо заселены и богаты пахотными землями. Помимо этого Южная Азия крайне уязвима в связи с таянием ледников. В Западных Гималаях, обеспечивающих водой большую часть Южной Азии, наблюдалось одно из самых быстрых таяний ледников в мире.

Испытывается довольно острая нехватка природных ресурсов.

В Южной Азии проживает около четверти мирового населения, однако здесь находится меньше пяти процентов ежегодно восполняемых водных ресурсов. Объем имеющейся воды резко снизился: он составлял более 21 тыс. кубических метров на душу населения в 60-е годы, а в 2005 году составил около восьми тысяч кубических метров.

Согласно недавним прогнозам, к 2025 году часть региона может столкнуться с дефицитом воды (количество воды на душу населения меньше тысячи кубических метров). В Южной Азии нехватка воды ставит под угрозу продовольственную безопасность и здоровье, но также источники существования, поскольку фермерское хозяйство и рыбная ловля – основные отрасли экономики.

В то же время в Южной Азии не хватает энергоресурсов. Всемирный банк присвоил электросети этого региона один из худших в мире рейтингов. Миллионы людей в Южной Азии лишены электричества, в том числе 400 млн. только в Индии.

© Reuters

На самом деле, Индия является микрокосмом экологической нестабильности региона. Согласно проведенному недавно Центром глобального развития исследованию, около 40 млн. людей в Индии – больше, чем в любой другой стране – грозит гибель из-за растущего уровня моря до 2050 года. Также считается, что из-за роста температур, продуктивность сельского хозяйства Индии может снизиться на 35-40 процентов до 2080 года.

В Индии проживает более 20 процентов мирового населения, но там находится лишь четыре процента мировых запасов воды. Около 25 процентов жителей Индии – 250 млн. людей – лишены доступа к чистой воде. Расход воды в Индии настолько интенсивен, что пользователи опустошают запасы грунтовых вод. По данным Всемирного банка, Индия является самым ненасытным потребителем грунтовых вод в мире. Исследование, проведенное в 2009 году в США, обнаружило, что в трех северо-западных штатах, включая Пенджаб – главную житницу страны – за период с 2002 по 2008 год уровень грунтовых вод снижался на четыре сантиметра в год.

С энергоресурсами складывается аналогичная ситуация. В связи с экономическим ростом в Индии спрос резко увеличился, и по оценкам, к 2030 году Индия займет третье место среди потребителей энергии. Однако на примере чудовищных перебоев с электроэнергией летом 2012 года мы убедились в том, что страна с трудом справляется со спросом.

В последние годы уязвимости из-за климата и ограниченным ресурсам уделялось повышенное внимание, однако то, как это связано со стабильностью и национальной безопасностью, зачастую обходилось вниманием.

В Индии эта связь проступает особенно четко.

Она проявляется как внутри страны, так и на внешней арене. Что касается ситуации внутри страны, главный пример – антиправительственная деятельность маоистских повстанцев. Это слабо выраженное, однако широко распространенное повстанчество; оно охватывает более двух третей индийских штатов, и власти Нью-Дели часто говорят о нем как о самой серьезной угрозе внутренней безопасности страны.

© Reuters

Оплотом повстанчества является восточная и центральная часть Индии, где также находятся основные запасы угля в стране – наиболее широко потребляемого источника энергии в Индии. С учетом энергетических потребностей в стране, у Нью-Дели есть мощный стимул для подавления этих мятежников, что уже было сделано и сопровождалось тяжеловесной демонстрацией силы, приведшей к жертвам среди гражданского населения и вербовке новобранцев в ряды мятежников.

К тому же основные движущие факторы повстанчества связаны с ограничениями по природным ресурсам. Плоды масштабной добычи природных богатств – в основном угля – зачастую не доходят до местных общин, что разжигает недовольство среди бедных сельских жителей, а маоисты используют его для вербовки. Интенсивная добыча угля в этих районах также заставляет местных жителей покидать насиженные места и отравляет существование тем, кто остается, что еще больше укрепляет повстанчество.

Внешние проявления связи между невзгодами Индии с ресурсами и безопасностью заметны в отношениях с Пакистаном. На фоне растущего спроса на энергоресурсы Индия расширила проекты строительства гидроэлектростанций на западных реках бассейна Инда. Эти воды предназначены для Пакистана в силу Договора о водах Инда, хотя Индии разрешено пользоваться ими для строительства дамб и других гидроэнергетических проектов, не предназначенных для хранения воды. Однако ряд пакистанцев придерживаются другого мнения и утверждают что Индия «крадет» воду у Пакистана. Подобные обвинения становятся проблемой безопасности, когда их выдвигают структуры, подобные Лашкаре-Тайба (ЛэТ) – анти-индийской воинствующей группе, которая грозила совершением нападений на Индию в ответ на предполагаемые кражи воды.

© Reuters

Еще один внешний пример связи между ресурсами и безопасностью в Индии – ее взаимоотношения с Китаем. Поскольку Индии не хватает запасов энергоресурсов дома для удовлетворения своего огромного спроса, она ведет поиск энергоресурсов заграницей. В результате этого может возникнуть жесткая конкуренция между Индией и Китаем, который расширяет свое региональное и глобальное присутствие, по большей части, в поиске природных ресурсов.

Ряд аналитиков, занимающихся вопросами безопасности, говорят о Бенгальском заливе как о потенциальном источнике будущего конфликта между Индией и Китаем. Речь идет о районе, который находится у восточного побережья Индии, где Китай инвестирует в энергетические активы (не так давно Индия обнаружила там значительные залежи природного газа). Китай заключил крупную сделку по природному газу с Бирмой и может заключить еще одну со Шри-Ланкой. Индия безуспешно пыталась заключить эти сделки. Тот факт, что Китаю это удалось, убедил некоторых в Индии в том, что Китай «окружает» Индию.

Вода, тем не менее, является ключевым фактором, обуславливающим напряженность в приграничных районах между Индией и Китаем. В центре этой напряженности – один из редких богатых водой районов в этом регионе, в частности, штат Аруначал-Прадеш. Китай, как и Индия, страдает от нестабильности обеспечения водой. В северо-китайской равнине, одной из важнейших житниц Китая, испытывается резкий дефицит воды: на душу населения приходится лишь 225 кубических метров в год. Поэтому стратегическая значимость богатого водой штата АП выходит за рамки вопроса о территории. Наконец, Индия глубоко встревожена в связи со строительством Китаем плотины на реках в районе Тибетского плоскогорья, в том числе Брахмапутре, вниз по течению которой находится Индия.

Связь между ресурсами и стабильностью – и что это означает для национальной безопасности Индии – вызывает еще большую тревогу, если рассматривать ее в контексте долгосрочных последствий изменения климата. Довольно опасно усматривать причинно-следственную связь между изменением климата и отсутствием безопасности, но можно сделать несколько умозрительных выводов. Первый заключается в том, что по причине изменения климата существующие внутренние конфликты станут более интенсивными. Изменение климата может усугубить ряд проблем: переселение людей, продовольственная нестабильность, потери воды и экономические трудности.

Эти проблемы будут острее всего проявляться в наименее развитых и самых бедных районах Индии, а именно в них сосредоточена большая часть внутренних конфликтов в Индии. К ним относится центральная и восточная часть страны, где сильны позиции маоистов, а также северо-восточная Индия, где «гноятся» сепаратистские повстанческие движения. Также обострятся существующие конфликты на почве ресурсов, такие как разногласия между штатами из-за совместного пользования водой.

Изменение климата также может привести к усугублению озабоченности Индии в связи с «внешней» безопасностью страны. Существующая напряженность в отношениях с Пакистаном и Китаем, связанная с водой, скорее всего ухудшится. Тем не менее, возможно, самая серьезная угроза возникнет со стороны Бангладеш, с которым Индия пререкается уже годы из-за разногласий в связи с распределением воды в приграничных районах. Поскольку Бангладеш чрезвычайно уязвим перед лицом изменения климата, это наверняка приведет в ближайшие десятилетия к крупным наводнениям и сельскохозяйственным потерям. Миллионы экологических беженцев могут устремиться через границу в северо-восточную часть Индии – напряженный регион с сепаратистскими тенденциями, не говоря уже о насилии. На самом деле, можно утверждать, что отчасти насилие в этом регионе – в том числе в штате Ассам, в котором этим летом наблюдалась свежая вспышка борьбы, – обусловлено недовольством местного населения в связи с мигрировавшими туда в последние годы выходцами из Бангладеш.

Как Индия могла бы облегчить угрозу своей стабильности в связи с ресурсными ограничениями? В определенной мере ее руки связаны, ведь изменение климата необратимо. Однако можно действовать на двух политических направлениях.

Во-первых, при разработке политики безопасности и планировании можно в большей мере учитывать аспекты, связанные с ресурсами. ВМС Индии, модернизация которых продиктована отчасти необходимостью защищать далекие энергетические объекты заграницей, движется верным путем.

Другая мера предполагает совершенствование управления ресурсами в Индии и разработку политических курсов, регулирующих спрос и основанных на сохранении, которые позволят лучше распоряжаться ценными, но еще не ставшими дефицитными ресурсами. В качестве примеров можно привести:

• улучшение обслуживания водной инфраструктуры (40 процентов воды в большинстве городов Индии потеряно из-за подтекающих труб),


• более справедливое распределение ресурсов,


• более мощные стимулы, побуждающие применять эффективные с точки зрения ресурсов технологии и политику.

С помощью этих действий не удастся устранить причины озабоченности Индии в связи с безопасностью страны, но с ними однозначно будет легче справляться.

Несметные сокровища Афганистана. Кому достанутся медь, золото и литий при талибах?

• Алексей Калмыков
• Би-би-си

26 августа 2021

Автор фото, AFP

Недра Афганистана бесконечно богаты природными ресурсами, на которые облизывается весь мир, — от золота и драгоценных камней до меди и дефицитного лития. Кому после смены власти в стране достанется богатство, превышающее 1 триллион долларов по самым скромным оценкам?

Талибы захватили власть в Афганистане, как только американцы решили уйти оттуда после 20-летней оккупации. Смена режима в истерзанной вековыми войнами стране в очередной раз поставила вопрос о том, сможет ли она наконец воспользоваться природными богатствами, человеческим капиталом и выгодным географическим расположением в центре Великого Шелкового пути, на перекрестке сухопутных торговых маршрутов в самой населенной части планеты.

Советские и американские геологи утверждают, что горы и ущелья Афганистана, щедро усеянные маковыми плантациями и противопехотными минами, скрывают десятки миллионов тонн меди и бокситов, миллиарды тонн железной руды, а также золото, мрамор и прочие ценные ископаемые в избытке.

Однако до сих пор Афганистану не удавалось выкопать и продать все это, а вырученные деньги потратить на повышение уровня жизни, медицину, образование и науку, или хотя бы на обогащение руководства и приближенных.

Индийские, британские, канадские и китайские инвесторы подписывали соглашения, но никто так и не начал добычу полезных ископаемых в стране, которая даже под штыками НАТО была «фантастически коррумпированной», как публично доложил королеве Елизавете II пять лет назад тогдашний британский премьер-министр Дэвид Кэмерон.

В рейтинге стран, пригодных для бизнеса, Всемирный банк поставил Афганистан на 173-е место из 190. А в рейтинге коррумпированных государств от Transparency International он 165-й из 180.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Афганские дороги и инфраструктура в целом не готовы к сырьевому буму. Денег на это не было даже при американцах

«Развитие частного бизнеса сдерживают проблемы с безопасностью и защитой частной собственности, политическая нестабильность, слабые государственные институты, неадекватная инфраструктура и повсеместная коррупция, — описывает афганский инвестклимат Всемирный банк. — Значительная доля производства, экспорта и занятости приходится на теневую экономику: наркотики, контрабанду и незаконную добычу полезных ископаемых».

С уходом американцев и возвращением талибов к власти в Афганистане проблемы эти вряд ли рассосутся.

С продажными чиновниками инвесторы работать умеют, а иногда и предпочитают, а вот с военизированными группировками, признанными во многих странах террористическими, дело иметь сложнее, особенно когда речь идет о долгосрочных масштабных затратах с прицелом на первую прибыль через годы, если не десятилетия.

А без зарубежного капитала новой афганской власти не обойтись. Собственные горнорудные достижения талибов версии 1.0 ограничиваются крышеванием стихийных рудников и кустарных приисков. Если талибы 2.0 не смогут убедить международный бизнес рискнуть миллиардами под их гарантии, то подземные богатства Афганистана так и останутся нетронутыми.

Карты есть, шахт нет

Где копать, известно давно.

Подробные карты месторождений полезных ископаемых составили еще советские геологи в 1960-х. Полвека они пылились в архивах, пока афганцы воевали между собой, с армией СССР, снова между собой, а потом с армией США и союзников.

До строительства шахт и комбинатов дело не доходило. Медная и железная руда покоилась в земле, богато раскрашивая горный пейзаж зеленым и красным.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Американские военные и геологи облетели весь Афганистан и нанесли все ресурсы на карты. Добыть их с воздуха не получится

Добывали только лазурит, изумруды и рубины кустарным методом, намывали золото в ручьях. Всем этим занимались преимущественно талибы на неподконтрольной властям страны территории и вывозили контрабандой в Пакистан.

А основой экономики Афганистана все это время были не минеральные ресурсы, а опий-сырец.

По оценкам ООН, на опиаты приходится около 10% всей экономической активности в стране, а объем их производства, экспорта и потребления вдвое превышает весь официальный экспорт всего остального из Афганистана.

За десять лет Геологическая служба США (USGS) собрала 40 терабайт данных и обучила афганцев обращаться с ними. Афганистан стал первой страной в мире, чья территория почти на 100% прозондирована при помощи гиперспектральной съемки, по результатам которой американцы выпустили 60 суперсовременных карт. Копай не хочу.

Однако карты позволяют оценить лишь ресурсы, но не доказать коммерческие запасы полезных ископаемых. Те, что реально разведать и добыть на кредитные деньги, вывезти по безопасным дорогам и продать на мировом рынке. Только такие тонны есть смысл умножать на доллары Лондонской биржи металлов, чтобы рассчитать потенциальную выгоду.

Автор фото, AFP

Однако практическая сторона горнорудного дела больше интересует бизнесменов и банкиров. Геологи, а тем более военные смотрят на недра с высоты полета дрона гиперспектральной съемки.

Оттуда они прикинули, что Афганистан сказочно богат. И в 2010 году USGS и Пентагон объявили: в недрах Афганистана содержится минеральных ресурсов почти на 1 триллион долларов.

А может и больше, потому что оценка была дана в ценах того рынка, подавленного мировым финансовым кризисом, и не учитывала ни нефть, ни газ, ни литий — дефицитный металл для батарей к электромобилям, на которые ускоренно пересаживается весь развитый мир.

В те годы интерес к литию только просыпался, и точных оценок афганских запасов сделать к отчету не успели. Но уже тогда американцы говорили, что первые прикидки открывают перспективы добычи лития в промышленных масштабах.

А в одном из документов минобороны США Афганистан даже окрестили «Саудовской Аравией лития», отсылая к статусу Саудовской Аравии как мирового лидера в запасах и добыче нефти.

Провалы Индии и Китая

С учетом лития и других редкоземельных металлов, оценки запасов минерального сырья в Афганистане достигают 3 трлн долларов. Но чтобы выкопать и продать найденное, нужны деньги, технологии, инфраструктура и безопасность.

Со всем этим у афганцев сложности.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Технология переработки сырья в Афганистане уходит корнями в традицию, как и взгляды талибов на устройство общества. Так перерабатывают известняк в Мазари-Шарифе

В годы американской оккупации средства появились — страну активно поддерживали доноры. Однако они выделяли деньги в основном на становление государства, восстановление инфраструктуры вроде дорог, энергетики и ирригации, и развитие наиболее ценного капитала в современной экономике — человеческого.

Всемирный банк, например, выдал более 5 млрд долларов на развитие здравоохранения, образования и социального равенства, стимулирование частных инвестиций и предпринимательства.

Деньги на разработку недр афганские власти должны были искать либо в казне, либо у крупных иностранных инвесторов. Некоторых даже удалось привлечь. Все они оказались из числа могущественных азиатских соседей.

Китай и Индия поспешили вложиться из соображений скорее политических, чем экономических.

Индия подписалась под обещанием вложить 11 млрд долларов, потратила три — и теперь уходит ни с чем к радости ее извечного врага Пакистана, у которого с талибами отношения на порядок прочнее.

Индийский консорциум во главе со Steel Authority of India (SAIL) собирался строить металлургический комбинат. Сначала возникли проблемы с качеством железной руды, потом — с безопасностью. А теперь и власть сменилась на ту, с которой нынешнему индийскому руководству договориться не суждено.

У Китая меньше идеологических разногласий с талибами, но и китайский бизнес не готов рисковать миллиардами в условиях гражданской войны.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Развалины древних буддийских святынь никогда не мешали талибам. Этот храм пока стоит на медном месторождении «Мес Айнак»

Еще в 2008 году китайская госкомпания получила концессию на разработку одного из крупнейших в мире медных месторождений «Мес Айнак» недалеко от Кабула. На кону оказалась треть всех афганских запасов меди — более 11 млн тонн, залегающих под буддийским памятником, причисленным ЮНЕСКО к историческому наследию человечества.

Но прошло 12 лет, памятник на месте, руда по-прежнему в земле. Отношения китайцев с талибами за это время ограничились двумя эпизодами.

В 2016 году талибы объявили, что берут будущую шахту под свою защиту (проамериканские власти в Кабуле назвали это брехней в рамках ребрендинга исламистов). А двумя годами ранее талибы напали на зачатки карьера и убили восьмерых афганских работников, нанятых китайцами.

А китайская нефтяная госкомпания CNPC и вовсе свернула проект в бассейне Амударьи, поскольку не только не смогла договориться о переработке добытой нефти в Туркменистане, но и пережила несколько вооруженных нападений на прииски, сообщало агентство Reuters со ссылкой на неназванного представителя китайской компании.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Основа экономики солнечного Афганистана — опий-сырец и незаконная торговля опиатами

Китайцы не оставляют надежд, но и не спешат радоваться смене режима.

Госкомпания China Metallurgical Group, получившая в концессию то самое медное месторождение «Мес Айнак» совместно с Jiangxi Copper Company, подумывает возобновить работы на руднике. При двух условиях.

«Мы готовы рассмотреть возобновление работ после стабилизации ситуации и международного признания режима талибов, в том числе властями Китая», — цитирует китайский гостаблоид свой источник в госкомпании.

На кладбище без перемен

На «кладбище империй», как называют Афганистан, закопаны несметные сокровища. Пока в стране нестабильно, им ничто не угрожает. Последние десятилетия тут роют не руду, а только свежие могилы для новых империй.

Бесконечная война лишила Афганистан не только сырьевого благополучия (или проклятия). Афганистан десятилетиями рассматривали как транзитный коридор для поставок нефти и газа с каспийских месторождений в Азию, но планы остались на бумаге из-за проблем с безопасностью.

Вслед за транспортом в топке войны сгорели перспективы и прочих отраслей афганской экономики — от туризма и сельского хозяйства до солнечной энергетики и торговли.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Природа создала все условия для экономического бума в Афганистане. Но туризм и майнинг пока не развиты. Так выглядит горнолыжный курорт под Кабулом

Два десятилетия Афганистан существовал на средства доноров при минимальном собственном заработке, а талибы — на средства от незаконной торговли наркотиками, сырьем и силой при незначительной помощи доноров.

Ни тот, ни другой, ни один из предыдущих афганских режимов до сих пор не могли создать долгосрочной стабильной среды для привлечения гигантских инвестиций в разработку полезных ископаемых, а тем более заработать достаточно для промышленной добычи всего этого собственными силами.

Если после очередного драматичного поворота в судьбе страны ситуация вдруг начнет меняться, Русская служба Би-би-си сообщит о самых первых признаках того, что богатства недр Афганистана имеют шанс хотя бы в отдаленном будущем переместиться с геологических карт на банковские — в афгани, юанях, долларах или рублях.

Возможно, к тому моменту литий будет нужен миру так же, как тщательно нанесенные советскими геологами на карты залежи афганского асбеста.

В Индии разработана первая в мире ДНК-вакцина против COVID-19 — Российская газета

В отличие от других типов вакцин, новый препарат, названный создателями ZyCoV-D вводится в кожу без инъекции, для чего применяется специальное устройство — вакцина проникает в верхние слои эпидермиса под давлением. Результаты клинических исследований с участием 28 тысяч человек показали, что вакцина на 67% защищает от симптоматического COVID-19. Хотя эффективность не особенно высока по сравнению со многими другими вакцинами COVID-19, исследователи отмечают, что прямые сравнения некорректны — поскольку ZyCoV-D тестировалась против дельта-штамма, в то время как предшествующие препараты создавались на основе исходных штаммов SARS-CoV-2.

«Это действительно важный шаг вперед в борьбе с COVID-19 во всем мире, потому что он демонстрирует, что у нас есть еще один класс вакцин, которые мы можем использовать», — цитирует Nature Питера Ричмонда, детского иммунолога из Университета Западной Австралии в Перте.

«Если ДНК-вакцины окажутся успешными, это действительно будущее вакцинологии, потому что их легко изготовить», — говорит Шахид Джамиль, вирусолог из Университета Ашока в Сонипате, Индия.

Пандемия COVID-19 ускорила разработку вакцин, использующих генетические технологии — это вакцины на основе РНК-мессенджеров и ДНК. Созданные первыми мРНК-вакцины (к этому типу относятся препараты Pfizer/BionTech и Moderna) вызывают сильную иммунную реакцию, и сейчас ими привиты уже сотни миллионов людей по всему миру. Но, как отмечает издание, ДНК-вакцины обладают рядом преимуществ: их легко производить, а готовые продукты более стабильны, чем мРНК-вакцины, которые обычно требуют хранения при очень низких температурах.

ZyCoV-D был разработан индийской фармацевтической фирмой Zydus Cadila со штаб-квартирой в Ахмедабаде. 20 августа регулирующий орган по лекарственным средствам Индии разрешил применение вакцины для людей в возрасте 12 лет и старше. Вводить ее будут тремя дозами. До сих пор вакцины этого типа применялись только у животных, например, лошадей.

Введение вакцины не в мышцу, а под кожу объясняется тем, что эта область богата иммунными клетками. «Это помогает захватывать ДНК гораздо эффективнее, чем в мышцах», — поясняют исследователи.

При этом, как отмечает Nature, некоторые эксперты критиковали отсутствие прозрачности в процессе утверждения нового препарата, поскольку результаты испытаний на поздней стадии еще не были опубликованы. Однако разработчики обещают представить полный анализ для публикации в ближайшее время.

Компания-производитель заявляет, что препарат начнут использовать для вакцинации в Индии в сентябре, и планирует произвести до 50 миллионов доз к началу следующего года.

«В Индии не стесняются красочно расписывать, почему „да“, в Восточной Европе — почему „нет“»

Эксперт по корпоративному управлению DataArt рассказал о взаимодействии IT-специалистов из разных стран, особенностях национальных и корпоративных культур компаний, работающих в различных индустриях, и необходимости критически оценивать собственные планы на старте большого проекта.

— Когда вы заинтересовались темой культурных различий и их влияние на развитие IT-проектов?

Андрей Шкляров: — В Украине я сталкивался с довольно интересными интеграционными моментами, когда компания, в которой я работал, покупала другие компании. У них были собственные внутренние культуры, которые не сразу встраивались в корпоративную, и интегрироваться не всегда было просто. Но более системный интерес к этому вопросу появился, когда пришлось много работать с Индией, где все устроено совершенно по-другому уже на уровне не только корпоративной, но и национальной культуры.

— Со стороны может показаться, что национальные особенности в IT должны быть менее заметны, чем в других сферах. В конце концов, у людей, которые работают в этой области, в любом случае, немало общего?

А. Ш: — Предположение скорее неверное — национальные особенности могут заметно влиять на рабочие процессы. Есть компании, как мне кажется, в их число входит и DataArt, которые уделяют большое внимание обучению: тренингам, семинарам, встречам. Это, конечно, формирует культурный контекст, и общение между офисами в разных странах здесь происходит значительно легче. Это работает в разных индустриях, яркие примеры, скажем, компания Motorola, табачный гигант Philipp Morris или международные аудиторские конторы.

Если общий контекст сознательно не создается, национальная специфика становится очень заметной. Например, с проектами, требующими внимания к деталям, в Европе традиционно справляются лучше, в Индии и Пакистане — хуже. Понятно, что в среднем программист программисту — друг, товарищ и брат. И, возможно, программист-украинец или россиянин отличается от программиста-индийца меньше, чем программисты из этих стран от трактористов-соотечественников. Но помнить об этой разнице все равно стоит.

— Чем же отличаются программисты из Индии и, скажем, Восточной Европы?

А. Ш: — Британская колонизация Индии, конечно, сильно повлияла на эту страну — люди там обычно очень хорошо понимают ожидания людей из Англии или Штатов. У нас в Восточной Европе специалисты больше концентрируются на технологии и меньше смотрят, для чего в принципе нужен продукт, над которым они работают, т. е.на бизнес-составляющую. Конечно, не повсеместно, и при достижении определенного уровня синьорности эта проблема уже не возникает. Но в среднем программистам у нас интереснее работать над технологическими решениями, чем думать, как технология поможет заказчику зарабатывать на рынке. И здесь инженеры из Индии нередко оказываются ближе западному миру, чем украинцы или россияне. В то же время, инженеры из Индии гораздо меньше фокусируются на результате.

Интересно, что в Индии, когда человек предлагает какую-то инициативу, он старается красиво ее изложить. Заходит с разных сторон, объясняет, зачем это нужно, причем в очень позитивных тонах и красочных выражениях, совершенно не стесняясь преувеличений и не скромничая. Главное — запустить процесс, а там видно будет! А года полтора назад я столкнулся с похожим по форме письмом, написанным ребятами из Словакии. Они так же красиво и со столь же яркими эпитетами описывали, почему что-то из предложенного сделать нельзя. И в этом смысле Индия и Восточная Европа — антиподы.

— Правда ли, что в Индии «да» не всегда значит «да»?

А. Ш: — Правда. Когда ты садишься в моторикшу, тебя всегда готовы везти. Но в 95% случаев оказывается, что твой водитель не знает или не понял, куда именно тебе нужно. И, чтобы не оказаться в итоге высаженным посреди совершенно неизвестного тебе района, нужно настоятельно попросить повторить адрес, по которому вы отправляетесь. Говоря об IT-индустрии, такие вещи встречаются по большей части у джуниор-разработчиков: нежелание отказать заказчику или опасение показаться некомпетентным может привести к тому, что вам скажут «да», даже если в назначенный срок работу выполнить точно не удастся.

— Культурные особенности — принадлежность исключительно групп людей? Или имеет смысл немного внимательнее посмотреть на каждого сотрудника?

А. Ш: — С моей точки зрения, национальные особенности проступают все-таки в группах людей одной культуры. Если в команде один индиец, один украинец и один американец, по всей вероятности, национальные особенности могут как-то проявляться, но их влияние будет минимальным. Я, на самом деле, заметил этот эффект очень давно, во время службы в армии. У меня были друзья из Средней Азии, но общение, скажем так, с группировками оттуда позитивным опытом назвать нельзя.

— Нужно ли учитывать культурные особенности при планировании работы распределенных команд?

А. Ш: — Планирование — штука важная, и, скажем, оценки всегда имеет смысл смотреть вместе с разными опытными людьми, готовыми поставить их под сомнение. Здесь конечно, экспертиза, опыт и тому подобные вещи далеко опережают культурные особенности, но забывать о них все же не стоит, и в каких-то случаях нужно закладываться на эти моменты.

Говоря об Индии, один мой опытный знакомый как-то рекомендовал при работе с командами из Индии найти авторитетного человека на той стороне, построить с ним хорошие отношения — тогда и с остальными все будет в порядке. Кстати, я думаю, что для менеджмента из Индии правильный рецепт работы с Восточной Европой выглядит примерно так же.

Возвращаясь к планированию, в реальности на начальном этапе проекта правильного человека на другом берегу найти вряд ли удастся. Поэтому хороший рецепт минимизации рисков, в том числе, культурных, — поездки и личные встречи. Это очень помогает.

— Что именно из области корпоративной культуры нужно учитывать?

А. Ш: — Если мы строим отношения с клиентом, должны понимать, кто на его стороне решает. И если мы хотим вести с ним бизнес, нужно разобраться, как мы, помимо выполнения нашей технологической задачи, можем, например, помочь конкретным людям, которые с нами работают, продвинуться по службе.

Для этого необходимо понимание внутреннего устройства компании. Допустим, в плоских компаниях ценится активность — в этом случае ценным может оказаться большое количество совместно реализованных разнообразных инициатив. В некоторых фирмах ценится исключительно сдача продукта в срок — тогда у работающего с вами менеджера (а значит, скорее всего, и у вас) все будет хорошо. Есть организации, которым очень важно потратить определенный бюджет в определенный промежуток времени — и это тоже необходимо учитывать. Во всех этих аспектах присутствует культурная составляющая, которую нужно находить и стараться использовать.

— Можно ли заранее разобраться во внутренних процессах потенциальных партнеров? Или понимание все равно приходит только в ходе развития совместного проекта?

А. Ш: — Не всегда, но базовую информацию какую-то в большинстве случаев можно получить. Если компания достаточно крупная, какая-то информация о ее культуре обязательно есть в интернете. Можно посмотреть и официальные документы, и, скажем, открыть Glassdoor и почитать, что об этом думают сотрудники. Их мнение не всегда будет справедливым, но по двадцати отзывам какую-то картину все-таки можно сложить. Кроме того, существуют и некоторые закономерности. Например, компания, занимающаяся строительством самолетов, никогда не может выглядеть, как стартап, продающий движок для веб-сайтов.

— Велика ли разница между компаниями, работающими с IT, скажем в медицине и финансах?

А. Ш.: — В разных индустриях есть свои особенности. Например, я работал с компаниями, производящими медицинские устройства — они довольно богаты, средний проект производства одного устройства занимает три-четыре года, над каждым работает много людей. Поэтому интенсивность работы вплоть до финального этапа там не всегда высокая. Финансовые компании, с которыми я сталкивался, как правило, были достаточно агрессивными и мобильными — старались внедрять новые технологические штуки, быстро удовлетворять своего клиента. И хотя эти компании тоже небедные, проектные циклы и скорость работы в них совсем не такие, как в медицине. Но повторю, что я оцениваю свой личный опыт и не могу утверждать, что это заметно во всех компаниях этих отраслей.

— Достаточно ли внимания сейчас уделяется вопросам межкультурного взаимодействия?

А. Ш.: — По-моему, в последнее время им стали иногда уделять даже больше внимания, чем нужно. Понимание культуры — это хорошо. Но учет такого рода особенностей никогда не должен иди в ущерб другим аспектам проектного менеджмента. В условиях работы кросскультурной команды, знания об особенностях национальных и корпоративных культур помогают избежать серьезных рисков, но в общем объеме проектной работы усилия в этом направлении едва ли должны составлять более 1 %. Ну и, конечно, если задаваться этими вопросами, лучше подойти к делу серьезно.

— В смысле, не следовать сомнительным советам?

А. Ш: — И осторожнее цитировать то, что вы успели прочитать о другой стране, если источник информации, например, «Фейсбук». Иногда бывает видно, что люди что-то почитали, но почитали что-то не то. Например, некоторые «подготовленные» люди искренне удивлялись тому, что на улицах у нас довольно безопасно, задавали странные вопросы о доносительстве во времена Брежнева и влиянии этого на современную жизнь и т. п.

— Каково в Восточной Европе приходится инженерам из Индии?

А. Ш: — Во-первых, они воспринимали поездку, скажем, в Украину как привилегию. Тем более, что визы им приходилось ждать чуть ли не по два месяца — сразу было понятно, насколько все серьезно. Во-вторых, их поражало ничтожное по сравнению с Индией количество людей и большое количество зелени, а также полное отсутствие проблем с водой. Практически все инженеры из Индии хотели бы пожить в Восточной Европе — сказать, что любой украинский или российский разработчик с удовольствием задержался бы в Индии дольше чем на две недели, нельзя. Главная проблема для индийцев здесь — отсутствие правильной еды. Они ее, конечно, достают, но это требует серьезных усилий. Что-то приходится везти с собой — часть багажа у них традиционно составляют специи, а потом им приходится бегать по рынку в поисках адекватных заменителей того, чего им не хватает. Но еще одна характерная черта индийцев — за границей, в отличие от выходцев из Восточной Европы, они сразу же находят земляков, которые здорово помогают им адаптироваться.

Кстати, многим нашим соотечественникам кажется непонятным, когда индийцы, прожившие более двадцати лет в Штатах, возвращаются в Индию. Тем не менее, это широко распространенная практика. К тому же (опять-таки, говорю о своем опыте) индийцы всегда стараются поддерживать свою страну доступными способами, в частности, для нас это обостряет конкуренцию — при прочих равных менеджер индийского происхождения, сидящий, скажем, в американской компании, всегда выберет подрядчика со своей родины. Дать работу в Индию — воспринимается как достойный поступок, и на высоком уровне стремление к этому очень заметно. Можно сказать, что индийские руководители в зарубежном бизнесе — один из серьезных двигателей экономики Индии. Правда, в США на это не всегда хорошо смотрит иммиграционная служба, из-за этого получить американскую рабочую визу в Индии сложнее, чем в Украине.

— Достаточно ли во время дальних командировок соблюдать общечеловеческие правила вежливости?

А. Ш: — Главное, не делать чего-то неправильного. Не нужно, например, при первой встрече, стараясь наладить отношения с клиентом, рассказывать о своих психологических особенностях («я — вспыльчивый, но зла не помню») менеджеру из компании клиента. «Это может быть использовано против вас».

И, конечно, нужно помнить о дресскоде, который в разных компаниях понимают по-разному. В любом случае, не нужно пытаться совершить прорыв и показать собственным примером клиенту, что мы живем в свободном мире, где каждый одевается, как ему нравится.

— Индия, наверное, и в этом смысле сильно отличается?

А. Ш: — В Индии девушки могут приходить на работу в сари, но это, наверное, и есть главное отличие. В целом серьезного дресскода в большинстве IT-компаний я там не видел. Инженеры, занимающие более высокое положение, синьоры, часто приходят в шортах и футболках, в том числе, и потому, что уже успели съездить поработать в Штатах или Европе. Те, кто занимает джуниорские позиции, стараются максимально хорошо выглядеть перед своими менеджерами, поэтому обычно приходят в офисы в рубашках и брюках. Ну а в костюме там в принципе особенно не походишь, поскольку уже в мае там и ночью +30.

— Нужны ли теоретические знания, чтобы лучше понять другую национальную культуру?

А. Ш: — Мне, когда я сталкиваюсь с новой страной, интересно посмотреть на индексы, представленные на сайте социолога Гирта Хофстеде. Хотя сами по себе такие статистические оценки особенностей культуры разных стран мало о чем говорят — нужно читать дальше, стараться понять историю региона, с которым тебе предстоит тесно контактировать. Я отлично помню, как в Советском Союзе смеялись над результатами опроса американцев, которые не могли сказать, где находится Киев. Но думаю, если сейчас поспрашивать украинцев или россиян о том, сколько в Индии штатов, или попросить назвать хотя бы несколько из них, индийцам тоже будет над чем посмеяться. И в этом смысле шесть показателей, которыми оперирует Хофстеде, например, отношение к власти, индивидуализм, маскулинность — могут служить информацией, от которой можно плясать. К тому же, на сайте его института собрана упрямая статистика — мне неприятно видеть там некоторые вещи о культуре, к которой я сам принадлежу, но они похожи на правду.

— Может ли культура, сложившаяся в компании, быть лучше или хуже, более или менее правильной и подходящей?

А Ш: — Приведу пример «неправильной» культуры. В одной компании в Америке я видел, как менеджер подходит к столу одного из сотрудников, молча стоит рядом около часа и уходит. Людям, которые там работали, это тоже казалось немного неловким, но никто не возмущался, в конце концов, от того самого менеджера зависела их зарплата. На самом деле, есть даже такое понятие management by walking around — когда руководитель ходит по офису, с кем-то общается, кому-то просто заглядывает в мониторы. Само по себе это неплохо — люди в команде должны время от времени видеть своего лидера, а лидер хорошо понимать, что происходит. Другое дело, что в случае конкретной компании этот стиль трансформировался в нечто странное. Люди не понимали, зачем менеджер так делает, и побаивались его. Кстати, та компания занималась медицинскими разработками, и контроль там, конечно, имел большое значение — серьезные недостатки в работе сотрудников в итоге могли просто убить человека. Поэтому было важно как можно скорее и громче объявлять об ошибках. А здесь я видел, как из-за боязни недовольства менеджера люди до последнего старались скрыть огрехи и втихаря исправить все своими силами. Это было необычным и для Америки, и для медицинской индустрии. Наверное, можно сказать, что в определенной части корпоративная культура управления здесь давала сбой.

Индия заинтересована в экономическом сотрудничестве с Витебской областью

12 марта, Витебск /Алеся Пушнякова — БЕЛТА/. Индия заинтересована в экономическом сотрудничестве с Витебской областью в сферах деревообработки, водоочистки, фармацевтики, а также в подготовке специалистов для нефтеперерабатывающей промышленности. Об этом на встрече с представителями облисполкома заявила посол Индии в Беларуси Сангита Бахадур, передает корреспондент БЕЛТА.

Госпожа посол уже не в первый раз приезжает в северный регион Беларуси и непосредственно знакома с некоторыми предприятиями. Представители Витебского облисполкома и Витебского отделения Белорусской торгово-промышленной палаты, руководство свободной экономической зоны рассказали ей о возможностях для налаживания контактов не только в сфере культуры, но и в экономике.

«Я осведомлена в целом о взаимосвязях между индийскими компаниями и представителями бизнес-кругов Витебской области. Но такие встречи дают более конкретную информацию об отдельных проектах, которые реализуются здесь между витебскими предприятиями и моими соотечественниками. Мы бы хотели внести предложение для более тесного регионального взаимодействия между Витебской областью и теми штатами Индии, которые имеют схожий промышленный потенциал, и подписания договоров о сотрудничестве на официальном уровне. Здесь, в Витебской области, развиты сферы экономики, которые открывают потенциал для взаимовыгодной кооперации. Это деревообработка, водоочистка, льняная отрасль, фармацевтика. Также нам было бы интересно расширить образовательный потенциал нашей молодежи и предложить ей получать в Беларуси профессии не только медицинского профиля», — отметила Сангита Бахадур.

В беседе с послом заместитель председателя облисполкома Борис Ефремов как раз рассказал об этих отраслях экономики Витебской области. «Витебщина богата лесами, поэтому мы можем предложить Индии сотрудничество как в поставке сырья, так и готовой продукции из экологически чистого материала. В области есть предприятия, которые занимаются глубокой переработкой древесины, причем производство является безотходным: щепа, опилки и кора тоже идут на реализацию и изготовление топливных пеллет. А производители мебели, дверей, окон готовы поставлять в Индию изделия высокого качества из натурального материала», — подчеркнул он.

Сангита Бахадур выразила готовность рассказать о такой перспективной отрасли в своей стране. «Индия перенаселена, и леса часто вырубают, чтобы освободить место под жилую застройку. Поэтому наша страна постоянно ищет на зарубежных рынках продукцию высокого качества, будь то древесина или изделия из дерева. Я думаю, что в этой сфере мы могли бы наладить взаимодействие, тем более что в Индии сейчас постепенно создаются смарт-города, где как раз для домов и зданий нужны окна, двери, а потом и мебель из экологически чистых материалов», — поделилась посол.

Точно таким же экспортным натуральным продуктом, которым богата Витебская область, может стать лен. В сфере льноводства и производства тканей Сангита Бахадур, уже посещавшая ранее Оршанский льнокомбинат для ознакомления с потенциалом предприятия, предложила такую цепочку взаимодействия. В Индию из Витебской области будут экспортироваться льняные ткани, а в ответ азиатская страна готова поставить качественную одежду. «Для нашего жаркого климата очень хорошо подходит одежда из льна, и мы предпочитаем натуральные ткани, поэтому данная сфера тоже представляет большой интерес для сотрудничества», — отметила посол.

В Витебской области налажено производство водоочистительного оборудования. Причем специалисты соответствующих предприятий предлагают не просто готовые установки, а индивидуальные проекты под ключ: анализ особенностей местности, состава воды, производство оборудования в соответствии с полученными результатами, установка водоочистных сооружений и дальнейшее сопровождение. Посол рассказала, что проблема чистой воды в Индии очень острая, многие источники истощены, и правительство ищет решение этого непростого вопроса. Поэтому витебское водоочистное оборудование может быть очень полезным для Индии. Данную тему Сангита Бахадур рассчитывает поднять при встрече с руководством своей страны.

Что касается получения высшего образования индийской молодежью в Беларуси, то, по словам посла, выбор постсоветских стран — это, скорее, дань традициям. Многие индусы едут в Беларусь, Россию и Украину еще и из-за ценового фактора. «В Беларуси учиться гораздо дешевле, чем в странах Европы. Это тоже играет свою роль в выборе нашей молодежи. И при этом здесь качество образования, на мой взгляд, превышает его стоимость, то есть при меньших затратах молодые люди получают образование европейского стандарта», — поделилась Сангита Бахадур.

Борис Ефремов отметил, что в Витебской области можно получить образование не только медицинского профиля, в Полоцком государственном университете готовят специалистов для нефтехимической отрасли. «Наши студенты не всегда знают, что в Беларуси есть возможность получения престижных инженерных специальностей. Я считаю, что нужно привлечь белорусское посольство в Индии, чтобы оно провело просветительскую работу, может быть, создало серию видеороликов, где рассказали бы об университетах конкретного региона и тех профессиях, которым там обучают», — внесла предложение Сангита Бахадур.

Для посла стало приятной неожиданностью, что предприятия — резиденты свободной экономической зоны (СЭЗ) «Витебск» наладили взаимодействие с конкретными индийскими компаниями. Так, на Витебщину придет один из крупнейших в Индии производителей упаковки, который на белорусских производственных площадях будет работать с производителем спичек из Конго. Также она узнала, что велись переговоры о создании банка для резидентов СЭЗ с привлечением индийского капитала, но вопрос не был доведен до логического конца. «Для более успешного сотрудничества с индийскими компаниями я бы рекомендовала найти посредника в нашей стране, который хорошо бы знал Витебскую область и культурные традиции Индии. Некоторым белорусским бизнесменам, с которыми мне довелось пообщаться, не совсем понятна специфика ведения дел моими соотечественниками. И чтобы продукцию Витебской области хорошо и правильно подать в нашей стране, желательно общаться через таких помощников», — выразила мнение посол.

Также она отметила, что еще немало отраслей в Беларуси и Витебской области, в частности, были бы интересны Индии. Это IT-сфера, пищевая промышленность, в особенности производство шоколада, молочных продуктов — сыра, йогурта, сухого детского питания. Кроме экономики продолжится и межкультурное сотрудничество. Так, в Витебске планируют провести фестиваль индийского кино, которое предстанет перед зрителями в новом формате, и День Индии. Витебская сторона предложила привлечь к такому событию не только творческие коллективы, но и представителей бизнеса, которые показали бы свою продукцию и увидели, что может предложить Витебщина. Госпожа Сангита Бахадур нашла эту идею рациональной и пообещала посодействовать в поиске участников среди индийских компаний.-0-

Храмовое искусство эпохи Паллавов — Образовательная программа «Языки и литература Индии» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

«Страна тамилов» – так переводится название штата Тамилнад – расположена на юго-востоке Индии. С восточной стороны ее берега омывают воды Индийского океана, на западе высятся горы, где проходит граница с Кералой. Язык тамилов относится к дравидийской языковой семье, к которой принадлежат около двадцати языков Южной Индии, но именно на тамильском языке сложилась старейшая литературная традиция этого региона. Корни индийской культуры раздваиваются, уходя в далекое прошлое двух ареалов. На севере издревле развивалась литература на санскрите – языке индоевропейской семьи, сложившемся на основе племенных диалектов, на которых говорили арии, некогда пришедшие в Индию с северо-запада. На юге же возникла самостоятельная словесность, использовавшая древнетамильский язык и опиравшаяся на фольклор дравидов. Многие явления в индийских религиях, литературе, искусстве, политической истории объясняется сложным взаимодействием этих двух традиций.

История Тамилнада чрезвычайно богата. Здесь соперничали между собой большие царства, процветали города с развитой торговлей. В древнейших источниках содержатся упоминания о трех южноиндийских государствах – Чера, Чола и Пандья.

От этих времен не сохранилось памятников архитектуры и искусства, но до нас дошла интереснейшая поэзия, в своих истоках восходящая к первым векам н. э. Она глубоко своеобразна и отражает архаичные мифологические представления, свойственные дравидам.

Воздвигнув флаг с изображеньем петуха,
Смешавши масло с семенем горчичным, древко умастив,
Негромко бога восхваляя и почтительно склоняясь,
Цветы обильно рассыпая, надев двухцветные одежды
И кисть руки пурпурной нитью обмотав,
Бросая зерна жареного риса, комочки жертвенные
Из риса белого слепив, их кровью жирного и крепконогого козла насытив,
Повсюду раскидав плоды шафрана маленькие и другие благовония рассеяв,
Повесили прохладные гирлянды распустившихся цветов,
Нарезанные ровно, ароматные; и, восхвалив
Святилища благие, что устроены на склонах гор,
Куренья ароматные зажгли; запев мелодию куриньджи
Под звуки музыкальных инструментов, что смешались
С рокотом ручьев, разнообразные цветы рассыпав
И просо, смешанное с кровью страшной, раскидав,
Когда настроили для воспеванья Муругана инструменты,
Девица кураваров, наполняя шумом храм просторный, что трепет вызывает, –
Поляну танцевальную, куда приводят Муругана, –
Запела так, что страх объял его не чтущих;
Под звуки гнутых труб, под резкий колокольцев звон
Все те, кто жаждет милости и кто ее достиг,
Слона по кличке Пинимухам, что в битве неотступен, восхваляя, славят Муругана.

[Перевод А.М. Дубянского]

Такая поэзия также совсем не похожа на санскритскую поэтическую традицию Северной Индии, ее стиль и образы опираются на местную тамильскую архаику. Здесь мы видим описание ритуала, совершаемого в честь Муругана – бога, связанного с охотой и войной. Два основных элемента его культа – кровавые жертвоприношения и экстатические женские пляски. В стихах упомянуты и символ Муругана – петух, и его ездовое животное – боевой слон. Подробно рассказано, как готовят танцевальную поляну, на которую жрец «приводит Муругана», т. е. становится одержим богом, вселяет его в себя.

Этот архаичный культ на территории Тамилнада имел особую связь с племенем охотников кураваров, его корни, несомненно, уходят в дравидийскую племенную культуру, и в эту раннюю эпоху он еще не являлся частью собственно индуизма. В дальнейшем Муруган был отождествлен со Скандой, богом войны и сыном Шивы, и вошел таким образом в общеиндийский пантеон.

Следующая эпоха в истории Южной Индии связана с династией Паллавов, первые сведения о которой относятся к III в., но сильное государство Паллавов было создано лишь в VI в. Столицей этого царства был Канчипурам, город, который и сейчас находится недалеко от Чхеннаи и славится своими храмами и изготовлением шелковых сари. В период расцвета держава Паллавов не только подчинила древние тамильские царства, но и боролась за гегемонию во всей Южной Индии. В IX в. Паллавы потерпели поражение от возродившейся древней династии Чолов, которая с этого времени стала главной политической силой на юге субконтинента.

Хотя царство Паллавов прекратило свое существование уже в раннем средневековье, его вклад в историю индийской культуры сохраняет свое значение по сей день. Паллавы активно насаждали в Тамилнаде культурную традицию, принесенную с севера и связанную с санскритской брахманской ученостью. Они связывали свое происхождение с древними мудрецами и героями санскритского эпоса. При дворе Паллавов культивировалась санскритская литература и классический театр. Именно в это время возникла храмовая архитектура из камня, которой мы любуемся до сих пор.

Наиболее известны памятники Махабалипурама (древнее название Мамаллапурам в честь паллавского царя Нарасимхавармана I, носившего также имя Мамалла). В VII в. здесь был крупный морской порт и важный культовый центр, который после упадка царства Паллавов пришел в запустение, превратившись в небольшую рыбацкую деревню. Сейчас поселение рыбаков все больше обрастает маленькими гостиницами и ресторанами. В этом удивительном месте соединились простор морского побережья, обаяние сельского пейзажа и красота произведений искусства мирового значения. Конечно, сюда приезжает много туристов, которые хотят провести здесь несколько дней.

На краю поселка возвышается живописный холм с выходами скальной породы. Величие созданных природой каменных стен, вероятно, вдохновило древних мастеров и их царственных покровителей, развернувших здесь целую панораму своего завораживающего искусства.

(фото: Махабалипурам. Пейзаж)

Приближаясь к скале, мы остановимся в изумлении перед огромным многофигурным рельефом, который трудно сразу охватить взглядом. Множество персонажей, изображенных в движении, устремлены двумя потоками навстречу друг другу – туда, где скала образует расщелину. Пестрота этой причудливой картины, заполненной образами животных, богов и людей, контрастирует с монументальностью двух огромных слонов, воплощающих в себе покой и величие. Судя по всему, это слон и слониха, и у них под брюхом резвятся слонята, что придает всей сцене особенную живость.

(фото: Наскальный рельеф в Махабалипураме)

Фотографию этого рельефа вы увидите в каждом обзоре индийского искусства. Но что за сюжет лежит в его основе? Ответить на этот вопрос не так просто. Существуют разные точки зрения. Одни считают, что скульпторы имели в виду сказание о нисхождении Ганги. Некий подвижник, разгневанный на сыновей царя Сагары, обвинивших его в похищении жертвенного коня, испепелил их силой своего проклятия. Один из потомков Сагары, царь Бхагиратха, решил оживить своих сородичей. От богов он узнал, что воскресить их могут лишь воды небесной реки Ганги. Он оставил царство и в течение тысячи лет совершал аскетические подвиги. Боги не могли не внять его просьбе. Ганга сошла с небес на вершины Гималаев, устремилась на равнину, где омыла пепел сыновей Сагары и вернула их к жизни, а затем заполнила океан и сошла в подземный мир.

Середину рельефа прорезает природная расщелина, и скульпторы вписали в нее фигуры змееподобных существ. Это наги, о которых мы говорили прежде – местом их обитания считаются водоемы. Если принять изложенную нами гипотезу, то здесь изображена река Ганга, сходящая с небес в Гималаи. Фигура изможденного старца, стоящего на одной ноге, с поднятыми над головой руками, представляет творящего аскезу Бхагиратху.

Другие полагают, что аскет на рельефе – это Арджуна, один из главных героев «Махабхараты». Тогда перед нами другой сюжет – история обретения божественного оружия. Один из пятерых братьев Пандавов, несправедливо лишенных царства и отправленных в изгнание, совершал суровое подвижничество в Гималаях, готовясь к предстоящей битве. Он хотел умилостивить Шиву и получить от него волшебное оружие, которое сделает его непобедимым.

Есть и третья точка зрения – рельеф соединяет в себе оба предания о царях-подвижниках и, соответственно, каждая фигура на нем должна быть «прочитана» двояким образом. В любом случае важно, что здесь изображен мир Гималаев, который очень далек от Махабалипурама, расположенного в Южной Индии. В этом можно видеть стремление Паллавов символически воссоздать на территории своего царства древние святые места Северной Индии, связанные с мифологией индуизма и воспетые в санскритском эпосе.

Эту же тенденцию можно отметить и в другом памятнике Махабалипурама – небольшом пещерном храме, высеченном в той же скале. Поднявшись по каменным ступеням, мы попадаем в помещение с колоннами и широким рельефом на задней стене.

(фото: Пещерный храм)

Здесь мифологический сюжет соединен с картиной деревенской жизни, переданной удивительно живо. Глядя на это изображение, мы вновь мысленно переносимся в Северную Индию: перед нами гора Говардхана, священное место для почитателей Вишну и его эпического воплощения – Кришны. На рельефе он представлен как фигура с поднятой рукой.

Жители деревни, где прошли детство и юность Кришны, собирались совершить подношения богу Индре. Они приготовили много вкусной еды. Кришна же посчитал, что яства должны достаться ему и вдоволь насытился жертвенной пищей. Разгневанный Индра обрушил на деревню страшный ливень, грозивший смыть все селение. Тогда Кришна легко поднял высившуюся поблизости гору Говардхану и держал ее наподобие зонта, защищая людей от небесной кары.

(фото: Кришна поднимает гору Говардхану)

Большую часть рельефа занимают тесно расположенные фигуры людей и домашних животных. Скульпторы создали картину деревенской идиллии. В центре композиции – совершенно не мифологическая, а сугубо бытовая сцена: крестьянин доит корову, которая в этот момент лижет теленка. Такая поэтизация сельского быта станет характерной для кришнаитской литературы последующих веков. По обе стороны от этой деревенской панорамы можно видеть изображения диких зверей, обозначающих лес как границу обитаемого пространства, населенного людьми.

(фото: Пещерный храм. Сельская идиллия)

(фото: Пещерный храм. Коровы и телята)

(видео: Пещерный храм в Махабалипураме)

В Махабалипураме есть и другие пещеры, украшенные рельефами. Проходя вдоль каменных стен, посетитель видит немало загадочных изображений: вот женщина-воительница едет верхом на льве, вот огромное божество с головой кабана держит на руках изящную женскую фигуру. Каждая из этих картин – зримое воплощение мифа. Чтобы разобраться во всем этом, нужно обратиться к древнеиндийской литературе на санскрите или на тамильском языке. Такую возможность дает индологическое образование, предполагающее знание языков и углубленное чтение текстов.

Помимо пещерных храмов здесь есть и такие, которые представляют собой отдельные строения. Они тоже вытесаны из цельной скалы. Небольшой храм Ганеши служит ярким примером того, как древние мастера воспроизводили в камне структуры, которые были выработаны в деревянном зодчестве. Из поверхности камня рождаются колонны с капителями, карнизы, украшенные маленькими арками, сложная, богато декорированная крыша. Глядя на эту архитектуру, можно живо представить себе, как выглядели города Южной Индии, воспетые в древней тамильской поэзии.

(фото: Храм Ганеши)

На холме Махабалипурама постарались не только каменотесы, но и сама природа. На покатом склоне нельзя не удивиться гигантскому камню, который как будто остановился, так и не скатившись до конца вниз. Кажется, что он задержался лишь на минуту, вот-вот его хрупкое равновесие нарушится и он всей своей массой устремится на людей, беспечно прогуливающихся по парку. И эта диковинка тоже включена в мифологический контекст индуизма. Камень называют «куском масла для Кришны». Этот эпический герой, воплощающий бога Вишну, как мы уже говорили, провел свое детство в пастушеской деревне. Его детские шалости вызывают особое умиление у верующих. Рассказывают, что нередко он воровал у приемных родителей топленое масло и подговаривал других ребят, чтобы вместе добраться до подвешенного на высокую балку горшка с лакомством. И вот огромный комок масла, которому радовался божественный ребенок, застыл и превратился в каменную глыбу.

(фото: Кусок масла для Кришны)

Вот сколько они заработали за день

Мукеш Амбани продолжает оставаться самым богатым человеком Индии 10-й год подряд с состоянием в 7,18 000 крор, согласно списку богатых индейцев Хурун Индии 2021 года. розничные и телекоммуникационные операции.

Между тем, Гаутам Адани и его семья поднялись на две позиции и заняли второе место в списке самых богатых в этом году с состоянием в 5,05 900 крор.

Пять человек по-прежнему входят в десятку самых богатых в Индии после десяти лет во главе с Мукешем Амбани, за которым следуют Л.Н. Миттал, Дилип Шанхви, Кумара Мангалам Бирла и Шив Надар. Принимая во внимание, что в этом году в списке появилось четыре новых лица, представленных в списке 10-го ежегодного рейтинга самых богатых людей Индии.

За один день Мукеш Амбани и его семья заработали состояние в размере около 163 крор, тогда как Гаутам Адани и его семья заработали около 1002 крор всего за один день.«Гаутам Адани — единственный индиец, который построил не одну, а пять компаний по 1 тыс. Рупий», — сказал Анас Рахман Джунаид, доктор медицины и главный исследователь, Hurun India.

Ниже приведен снимок их расчетов богатства по состоянию на 15 сентября 2021 года, в котором указано, сколько богатства они создавали ежедневно с момента выхода прошлогоднего списка.

Просмотреть полное изображение

Источник: IIFL Wealth Hurun India Rich List

Шив Надар из HCL Tech сохранил за собой третье место, тогда как SP Hinduja & family опустился на две позиции и занял четвертое место в списке.Братья Хиндуджа увидели, что оценка выросла на 53% благодаря показателям их флагманских компаний, таких как Ashok Leyland и IndusInd Bank, цена акций которых выросла на 74% и 61% соответственно.

LN Mittal & family поднялась на восемь позиций и заняла пятое место. Между тем Сайрус С. Пунавалла из Института сыворотки Индии занимает шестую позицию. Поонавалла дебютировал в топ-100 в списке Hurun Global Rich List в июне 2020 года.

Имея 1,54,300 крор, Радхакишан Дамани из Avenue Supermarts сохранил седьмую позицию в списке богатых людей Индии Хурун Индии 2021 года, в то время как Винод Шантилал Адани и его семья поднялись на двенадцать позиций и заняли восьмое место в списке богатых людей Индии Хурун Индии 2021 года.

Согласно отчету, в Индии 237 миллиардеров, что на 58 больше по сравнению с прошлым годом.

Подпишитесь на информационный бюллетень Mint

* Введите действующий адрес электронной почты

* Спасибо за подписку на нашу рассылку.

Не пропустите ни одной истории! Оставайтесь на связи и в курсе с Mint. Скачать наше приложение сейчас !!

Богатые Индии выходят на пенсию

Отчет об ожидаемом благосостоянии за 2019 год, выпущенный Standard Chartered Bank, показал, что у богатых Индии ожидаемое богатство составляет всего 518000 долларов США (3 фунта стерлингов.67 крор). Ожидаемое богатство — это чистая стоимость, которую, по оценкам, имеют богатые люди в возрасте 60 лет. Согласно отчету, ожидаемое состояние богатых людей с высоким уровнем дохода (HNWI) составляет 986 000 долларов США (7 крор), за которыми следуют 374 000 долл. США (2,65 крор ₹. ) для богатых и 195 000 долларов США (1,38 крор вон) для развивающихся богатых. По данным банка, эти цифры ужасно недостаточны для финансирования выхода на пенсию для богатых, чья ожидаемая продолжительность жизни в возрасте 60 лет составляет 23. Согласно отчету, чистая стоимость активов в размере 518 000 долларов США даст ежемесячные потребительские блага всего в 1332 доллара США (94 485 фунтов стерлингов). намного меньше их текущего дохода в 4 969 долларов США и желаемого дохода 4 449 долларов США в месяц.Потребляемое богатство — это просто истощение активов с течением времени с учетом ожидаемой продолжительности жизни. Прогнозируемый уровень благосостояния позволит финансировать их желаемый пенсионный образ жизни всего на 5-9 лет для различных подгрупп.

«Индия остается одной из самых динамично развивающихся экономик в мире, с растущим классом состоятельных граждан. Тем не менее, у индийских создателей богатства относительно небольшой ожидаемый уровень богатства, включая низкий уровень установленных законом пенсий, что приводит к значительному разрыву в ожидаемом уровне богатства: только 32 процента достигают более половины своих чаяний, а 68 процентов будут менее чем на полпути. «говорится в отчете.Главной целью создателей богатства Индии было образование детей, за которым следовало открытие или финансирование собственного бизнеса и покупка инвестиционной собственности.

Банк опросил 1000 создателей богатства на 10 рынках, охваченных исследованием, и использовал финансовую информацию, а также предоставленную ими финансовую информацию для расчета ожидаемого богатства. Ожидаемое богатство рассчитывалось путем взятия общего чистого богатства в возрасте 60 лет, включая финансовые активы и имущественные активы, за вычетом любых обязательств, таких как ипотека и расходы на воспитание детей.Ожидаемая общая сумма благосостояния не включает какие-либо доступные государственные пенсии или другие льготы.

Отчет также показал, что 77 процентов индийских создателей богатства считают, что деньги необходимы для счастья, больше, чем на любом другом рынке, охваченном исследованием. На самом деле, богатство считается настолько важным, что многие индийские создатели богатства обеспокоены своим финансовым будущим: 64% состоятельной группы заявили, что они так беспокоятся о деньгах, что они влияют на их здоровье, а 62% быстроразвивающихся богатых считают себя таковыми. подавленные финансовым планированием, они вообще не могут реализовать план.В отчете говорится, что новые состоятельные люди в Индии с наименьшей вероятностью обращаются за профессиональным советом по инвестициям.

«В наших клиентах мы видим, что люди даже не думают об уходе на пенсию. В основном они копят на краткосрочные цели. Независимо от того, какие пенсионные накопления существуют, в основном за счет обязательных отчислений, таких как EPF, — сказал Винит Айер, независимый финансовый консультант из Пуны. Выводы отчета подчеркивают важность более сильного продвижения пенсионных накоплений в финансовой системе Индии.Они также подчеркивают риск снижения процента обязательных взносов в такие инструменты, как EPF.

Подпишитесь на информационный бюллетень Mint

* Введите действующий адрес электронной почты

* Спасибо за подписку на нашу рассылку.

Не пропустите ни одной истории! Оставайтесь на связи и в курсе с Mint. Скачать наше приложение сейчас !!

Мукеш Амбани — Гаутаму Адани: 10 самых богатых индейцев в 2021 году

Обладая собственным капиталом в 7,18 000 крор, председатель Reliance Мукеш Амбани 10-й год подряд сохраняет титул самого богатого индийца, сообщает IIFL. Богатство и Хурун Индия сказала.

Между тем, впервые оба брата Адани входят в топ-10 самых богатых индийских игроков на 2021 год. 2 место, почти в четыре раза увеличив его богатство с 1 40 200 рупий », — говорится в отчете.

В первую десятку также вошли четыре новых лица, в том числе стальной магнат Лакшми Миттал и Кумар Мангалам Бирла из Aditya Birla Group.

Вот 10 самых богатых индейцев, включенных в список в этом году.

Мукеш Амбани

Мукеш Амбани продолжает оставаться самым богатым человеком в Индии 10-й год подряд с состоянием в 7,18 000 рупий.

Председатель Reliance Industries Мукеш Амбани. (Файл)

Reliance Industries стала первой индийской компанией, которая преодолела рыночную капитализацию в 200 миллиардов долларов США (15 тысяч индийских рупий), обусловленную розничными и телекоммуникационными операциями. За четыре десятилетия работы Reliance Industries стала 57-й самой дорогой фирмой в мире по данным Hurun Global 500 Most Valuable Companies 2021.

Гаутам Адани

С чистым капиталом в 5,05900 крор Гаутам Адани поднялся на две позиции и занял второе место в списке богатых людей Индии 2021 года.

Гаутам Адани. (Экспресс архивное фото)

Группа Adani имеет совокупную рыночную капитализацию в 9 тысяч крор индийских рупий, за исключением Adani Power, все перечисленные компании оцениваются более чем в миллион крор, говорится в отчете.

«Гаутам Адани — единственный индиец, который построил не одну, а пять компаний по 1 тыс. Рупий», — сказал Анас Рахман Джунаид, доктор медицины и главный научный сотрудник Hurun India.

Шив Надар

Шив Надар, основатель и заслуженный председатель HCL Technologies, сохранил третье место в списке, даже несмотря на то, что ограниченное воздействие HCL на Covid затронуло такие сегменты, как путешествия, розничная торговля и гостеприимство, что привело к увеличению его состояния на 67% до 2 индийских рупий. 36 600 крор.

Основатель HCL Шив Надар.

«За 12 месяцев, закончившихся в декабре 2020 года, HCL стала лишь третьей индийской ИТ-компанией, преодолевшей отметку в 10 млрд долларов США», — говорится в отчете.

SP Hinduja

Согласно списку Hurun India Rich List 2021, SP Hinduja и его семья опустились на две позиции и заняли четвертое место в списке. «Братья увидели, что оценка компании выросла на 53% до 220 000 индийских рупий за счет результатов деятельности их флагманских компаний, таких как Ashok Leyland и IndusInd Bank, цена акций которых выросла на 74% и 61% соответственно», — говорится в отчете. .

Братья Хиндуджа живут между Мумбаи, Лондоном и Женевой.

Лакшми Миттал

Индийский сталелитейный магнат Лакшми Миттал поднялся на восемь позиций и занял пятое место с состоянием в 1,74 400 крор.

Лакшми Миттал

«Крупнейший производитель стали за пределами Китая ArcelorMittal сообщил о своем лучшем квартале с 2008 года благодаря высокому спросу со стороны строительного сектора, инфраструктуры и возобновляемых источников энергии», — говорится в отчете Hurun India.

Сайрус Пунавалла

Управляющий директор Индийского института сывороток Сайрус С. Пунавалла занял шестую позицию в списке.Согласно отчету, его состояние увеличилось на 74 процента до 1,63 700 рупий благодаря предоставлению 60 доз вакцины против Covid-19, или 92 процента вакцины против Covid-19, доставленной в Индию.

Сайрус Пунавалла

«В июне 2020 года Пунавалла дебютировал в 100 лучших мировых богатых людей Hurun. Его сын Адар был одним из трех индийцев, упомянутых вместе с премьер-министром Моди в недавнем журнале Time Magazine «100 самых влиятельных людей 2021 года», — говорится в отчете.

Радхакишан Дамани

Радхакишан Дамани из Avenue Supermarts с чистым капиталом в 1,54,300 крор сохранил седьмую позицию в списке богатых индейцев IIFL Wealth Hurun India 2021.С момента IPO в 2017 году цена акций Avenue Supermarts выросла более чем на 500%. Рост привел к тому, что его генеральный директор Игнатиус Навил Норонья стал самым богатым профессиональным менеджером, проживающим в Индии, с состоянием в 5100 крор рупий.

Винод Шантилал Адани

Винод Шантилал Адани, заработавший 1,31 600 крор рупий, поднялся на двенадцать позиций и занял восьмое место в списке богатых участников IIFL Wealth Hurun India Rich List 2021 года. Винод, проживающий в Дубае, управляет торговыми предприятиями в Дубае, Сингапуре и Джакарте.

Кумар Мангалам Бирла

Кумар Мангалам Бирла из Aditya Birla Group ворвался в десятку лучших в списке богатых индейцев IIFL Wealth Hurun India 2021 с чистой стоимостью 1,22 200 рупий.

КМ Бирла

«Высокий спрос во всех бизнес-сегментах, предприятия, работающие почти на полную мощность, и повышение рентабельности привели к увеличению совокупной рыночной капитализации Aditya Birla Group на 84% за последний год», — говорится в последнем отчете.

Джей Чаудри

Десятое место в списке занимает Джей Чаудри из компании по обеспечению облачной безопасности Zscaler.Выпускники IIT, родившиеся в Химачале, основали фирму по кибербезопасности в 2007 году и в настоящее время владеют 42 процентами компании, зарегистрированной на бирже Nasdaq, рыночная капитализация которой составляет 2,81 000 крор индийских рупий.

Хурун Список богатых людей Индии: недоедающие и мультимиллиардеры

Бездомная семья. Фото: istock

Стать богатым настолько невероятно и невозможно в это время великих бедствий, что даже незначительное увеличение богатства склонно приписывать божественному вмешательству.

В Индии проживает 1007 человек с более чем 1000 крор рупий, при этом 179 из них впервые присоединились к этому отчету в 2021 году, когда страна еще не вышла из изоляции от нового коронавирусного заболевания (COVID-19).

Это последнее из списка Hurun India Rich List 2021 года. Чтобы сделать эту «хорошую новость» правдоподобной, возможно, имея в виду неприемлемость общественности, в Hurun India Rich List 2021 года также были определены самые богатые знаки зодиака Индии. Как будто рождение в определенных знаках зодиака дает вам право стать миллиардером.

Мы ожидаем лихорадочного раунда поляризованных дебатов — одна сторона будет приветствовать новых миллиардеров как отражение экономической мощи Индии; другая сторона противостоит этому как недопустимому признаку неравенства в благосостоянии, особенно во время пандемии COVID-19, разрушившей экономику.

Down To Earth выпустит свою последнюю книгу — The Pandemic Journal — 8 октября. Книга представляет собой исчерпывающий рассказ о кошмаре пандемии COVID-19. Он показал, как пандемия сделала нас еще более неравноправными.Отрывков:

«Богатые будут только богаче, независимо от того, станут ли бедные богаче или нет. То же самое установилось после финансового кризиса 2008 года. Но это был период пандемии, который случался раз в столетие. Было бы интересно узнать о последствиях пандемии для самых богатых людей мира. Они проиграли?

Глобальный список богатых людей Hurun был опубликован 3 марта 2021 года. В 2020 году Индия добавила 40 новых миллиардеров. Согласно этому списку Мукеш Амбани стал самым богатым в стране с чистым капиталом в 83 миллиарда долларов.Его состояние выросло на 24%.

Мир с гордостью приветствовал восемь миллиардеров в неделю, поскольку пандемия бушевала по странам, разрушая их экономики, показал список богатых людей Хурун. Согласно Statista.com, «ведущие миллиардеры мира добавили более одного триллиона долларов к своему коллективному богатству во время пандемии нового коронавируса (COVID-19)».

То, что это процветание миллиардеров продолжалось непрерывно, даже без исключения в год пандемии, стало новостью.Это сделало популярное представление «богатые становятся богаче, бедные становятся беднее» в яркую часть светских новостей.

Если прошлое было индикатором настоящего, то неравенство в богатстве стало важным побочным продуктом экономического роста. Поскольку мы обсуждали смерть капитализма и модели свободного рынка, мир после глобального краха 2008 года был указателем на этот факт. К 2018 году, к 10-й годовщине кризиса 2008 года, некоммерческая организация Oxfam сообщила, что число миллиардеров почти удвоилось.«Тем временем богатство беднейшей половины человечества, 3,8 миллиарда человек, упало на 11 процентов», — говорится в одном из годовых отчетов о распределении благосостояния.

Более того, «струйка» не была обеспечена, поскольку только 4% налогов приходилось на такое богатство. Напротив, в некоторых странах (например, в Бразилии и Великобритании), «когда учитывались и налог, уплачиваемый с доходов, и налог, уплачиваемый с потребления (налог на добавленную стоимость или НДС), 10% самых богатых фактически платили более низкую ставку налога, чем самые бедные. 10% ». «Сверхбогатые» явно спрятали 7 долларов.6 трлн от налоговых органов. «Не существует экономического закона, который гласил бы, что самые богатые должны становиться еще богаче, в то время как люди, живущие в бедности, умирают из-за отсутствия лекарств.

Нет смысла держать такое богатство в столь немногих руках, когда эти ресурсы можно было бы использовать для помощи всему человечеству. Неравенство — это политический и политический выбор », — заявила Oxfam. Бывший заместитель управляющего директора Международного валютного фонда Дэвид Липтон даже написал в блоге (хотя и неоднозначно), что избиратели в развитых и развивающихся странах теряют «доверие» к глобализации.Он утверждал, что это потенциально способно «разрушить» международный порядок, считая модель глобализации.

Оценка честная, но, если немного углубиться в его аргументы, он сказал это в основном с точки зрения тех, кто уже получил выгоду от рецессии с 2008 года. использоваться для поддержки банков во время следующего кризиса. Если будущая рецессия нанесет ущерб рядовым рабочим и мелким бизнесменам, государства окажутся под давлением, чтобы оказать финансовую поддержку этим людям, как они сделали для банков в 2008 году.Это может привести к росту долга государственного сектора до опасно высокого уровня ». Можно было понять, насколько он прав. Пандемия только что сделала это. Но, как мы видим сейчас, страны накачивали деньги, чтобы поддержать пораженных пандемией граждан, хотя и не в достаточной степени. Государственный долг, несомненно, увеличивался, и на правительства также оказывалось огромное давление со стороны общественности.

Но это подняло вопрос: если страны поддерживают людей только для того, чтобы уйти из жизни, а экономика находится в упадке, почему горстка людей продолжает оставаться незатронутой спадом? Ранее Oxfam India сказал: «Неквалифицированному рабочему потребуется 10 000 лет, чтобы сделать то, что Амбани сделал за час во время пандемии, и 3 года, чтобы сделать то, что Амбани сделал за секунду.В другом рейтинге благосостояния под названием «Allianz Global Wealth Report 2020» 2020 год назван «Годом богатых». В годовом отчете говорится: «Нам действительно не нужно было ждать, пока пандемия сведет на нет прогресс, достигнутый в обеспечении более равноправного распределения благосостояния в мире. В 2019 году разрыв в уровне благосостояния между богатыми и бедными странами снова увеличился, увеличив разницу в чистых финансовых активах на душу населения до 22 раз с 19 раз в 2016 году ».

Это все еще было намного ниже разрыва в 87 раз, который был у нас в 2000 году, но разворот тренда действительно вызывал беспокойство, говорится в отчете Allianz.Было неравенство в богатстве. Но в случае катастрофы, поразившей всех, высказывались предположения, что уровень неравенства может снизиться. Но на самом деле он еще больше расширился. По словам экономиста Allianz Патрисии Пелайо Ромеро, «вызывает серьезное беспокойство то, что разрыв между богатыми и бедными странами начал снова увеличиваться еще до того, как COVID-19 поразил мир». «Потому что пандемия, скорее всего, еще больше усилит неравенство, что станет препятствием не только для глобализации, но и подорвет образование и медицинские услуги, особенно в странах с низким уровнем доходов.

Мы голос для вас; вы были для нас поддержкой. Вместе мы создаем независимую, надежную и бесстрашную журналистику. Вы также можете помочь нам, сделав пожертвование. Это будет иметь большое значение для нашей способности знакомить вас с новостями, перспективами и анализом с места, чтобы мы могли вместе внести изменения.

В Мумбаи сверхбогатые жители и обитатели трущоб делят кварталы — Quartz India

Мумбаи часто называют городом мечты, а его жители представляют собой смешанный мешок как успешных, так и борющихся.

Согласно отчету New World Wealth за октябрь 2019 года, с общим состоянием в 960 миллиардов долларов, это единственное индийское название, которое входит в 20-ку самых богатых городов мира.

9 0179 800 миллиардов долларов миллиардов

Рейтинг	Город	Богатство
1	Нью-Йорк	3 трлн. Площадь	$ 2.4 трлн
4	Лондон	2,4 трлн долл. США
5	Пекин	2,1 трлн долл. трлн
8	Гонконг	1,2 трлн долл. США
9	Сидней	1,1 трлн долл. США
10	млрд долл. США
12	Мумбаи	960 миллиардов долларов
13	Торонто	900 миллиардов долларов
14	Хьюстон								901 миллиардов
16	Франкфурт
17	Осака	790 миллиардов долларов
18	Сеул	780 миллиардов долларов
19	Париж								миллиард

В Мумбаи самое большое количество состоятельных частных лиц (HNWI), имеющих активы более 1 миллиона долларов, в стране.Здесь живет самый богатый человек Индии Мукеш Амбани. Это «финансовый центр Индии. Здесь также находится BSE, 10-я по величине фондовая биржа в мире », — отметила южноафриканская разведывательная компания. «Основные отрасли промышленности в городе включают финансовые услуги, недвижимость и СМИ».

Тем не менее, картина не так уж радужна, если использовать тепловую карту концентрации (доли от общей численности населения) HNWI вокруг каждого места в Мумбаи.

New World Wealth

Мумбаи Концентрация HNWI.

Районы со значительно высокой концентрацией HNWI — (1) Colaba / Cuffe Parade, (2) Churchgate, (3) Malabar Hill, (4) Altamount Road, (5) Breach Candy, (6) Worli Sea Face, (7) ) Бандра Уэст, (8) Джуху и (9) Андхери Уэст — изобилуют карманами с меньшим достатком.

«Богатые районы Мумбаи уникальны по сравнению с остальным миром тем, что в богатых кварталах есть районы крайней бедности», — сказал Quartz Стив Базант, консультант Webster Pacific.

Взгляните, например, на 27-этажный дом Амбани площадью 400 000 квадратных футов, второй по стоимости дом в мире после Букингемского дворца. Он расположен в непосредственной близости от трущоб Голибар в центре Мумбаи.

По мере того, как плотность населения в городах увеличивается, богатые и бедные теснят друг друга. В серии фотографий под названием «Неравные сцены» Джонни Миллер использует дрон, чтобы запечатлеть эту дихотомию в городских кварталах по всему миру, включая Мумбаи.

Все это становится более понятным, если учесть этот простой факт: более 41% из 12 Мумбаи.44 миллиона жителей живут в трущобах.

Сверхбогатые люди Индии становятся намного богаче

S OME PEOPLE почти вся удача. За последний год, когда экономика Индии сократилась примерно на одну десятую, а десятки миллионов индийцев потеряли работу или погрузились в нищету, состояния двух самых богатых людей страны резко увеличились. Гаутам Адани, чей конгломерат простирается от портов до угольных шахт и продуктов питания, увеличил свое личное состояние более чем вдвое — примерно до 32 миллиардов долларов. Богатства Мукеша Амбани, которые, помимо прочего, связаны с нефтепереработкой, телекоммуникациями и розничной торговлей, выросли всего на 25%, хотя и составляют пугающие 75 миллиардов долларов или около того.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Доля богатства и дохода, приходящаяся на верхний 1%, в последние годы быстро растет в Индии, как и во многих других странах. По данным World Inequality Database, в прошлом году они заработали 21,4% прибыли, что намного больше, чем у их коллег в России. По оценке банка Credit Suisse, их доля в богатстве Индии составляет 39%, что намного выше, чем 1% самых богатых американцев или китайцев.Самое тревожное, что в Индии некоторые из богатых стали супербогатыми, используя свой вес, чтобы сокрушить более мелких конкурентов и, таким образом, загнать в угол несколько секторов экономики. Наклон судьбы вознагражден не столько техническими инновациями или ростом производительности или открытием новых рынков, сколько политическим влиянием и привилегированным доступом к капиталу для захвата и защиты существующих рынков.

Всего десять лет назад, согласно данным, собранным Marcellus, консультационной фирмой по инвестициям, среди листинговых компаний Индии 20 наиболее прибыльных генерировали менее трети прибыли.Сейчас они составляют 70%. Исследование, проведенное журналистом Кришной Кантом, показывает, что в период с 2014 по 2018 год конкуренция в десяти различных отраслях, от авиации до шин, заметно ухудшилась.

На индийских рынках только акции гигантских фирм стабильно росли за последнее десятилетие, говорит Рохит Чандра из IIT Delhi, университета. Международные инвесторы заметили это и теперь все чаще делают ставку не на многообещающие новые фирмы, а на большие старые, которые, как они ожидают, станут еще крупнее.Правительство хвастается, что за пять месяцев с апреля по август было получено рекордное количество иностранных инвестиций в размере 36 миллиардов долларов, что свидетельствует о том, что его мудрая политика поддержала доверие во время эпидемии COVID-19. Менее громко он трубит о том, что более половины этих денег, включая огромные инвестиции от Facebook и Google, перетекли только в руки г-на Амбани.

Легко понять почему. Все может сложиться так, как того желает г-н Амбани. Например, в 2016 году магнат использовал свои огромные доходы от нефтехимии, чтобы рискнуть на 25 миллиардов долларов и окунуться в развивающийся рынок мобильных телефонов.Его время было удачным. Так же, как он развернул бесплатную услугу по привлечению клиентов, правительство изъяло 86% бумажной валюты страны, в результате чего большая часть Индии осталась без наличных денег и стремилась найти сбережения. Конкурирующие компании также оказались обремененными судебными исками и серьезными штрафами за неуплату налогов. Регуляторы жалобы проигнорировали. «Если бы его фирма была китайской, ее бы обвинили в демпинге», — говорит один экономист.

Мистер Адани пользуется подобным влиянием Мидаса. В начале 2019 года его группа, которая контролирует около четверти портовых мощностей Индии, решилась на новое месторождение, когда правительство заключило шесть 50-летних контрактов на управление аэропортом.Соревнуясь с устоявшимися фирмами, Адани, тем не менее, выиграл все шесть. С тех пор он купил еще два, в том числе 74% акций аэропорта Мумбаи, второго по загруженности в Индии. Совсем недавно г-н Адани уравновесил большие ставки в угольной энергетике большим количеством возобновляемых источников энергии, выиграв в июне государственный контракт на 6 миллиардов долларов на различные солнечные проекты. Стоимость акций дочерней компании Adani Green Energy с марта выросла в десять раз.

Некоторые индийские магнаты преуспели, потому что они научились не только противостоять непредсказуемости, но и обыгрывать систему.Увы, эта система подводит бедных людей Индии. Показатели недоедания и задержки роста показывают тревожный откат назад за последний год. Уровень безработицы показывает некоторое восстановление после наихудшего шока, вызванного ковидом, но это не позволяет уловить поразительную мрачность индийского рынка труда. По данным исследовательской компании «Центр мониторинга индийской экономики», до коронавируса лишь 40% взрослых имели оплачиваемую работу. Сейчас только 36%. Остальные, в том числе легионы домохозяек, не видят смысла даже искать работу.■

Эта статья появилась в азиатском разделе печатного издания под заголовком «Компаундирование»

Сверхбогатые люди Индии подвергаются критике за недостаточные меры в условиях пандемии Covid-19, Новости и главные новости Южной Азии

НЬЮ-ДЕЛИ. В стране, где проживает третье место в мире по количеству миллиардеров, возникают вопросы, связанные с отсутствием вклада ее сверхбогатых людей в поддержку борьбы Индии с разрушительной второй волной пандемии Covid-19.

В отличие от первой волны, когда несколько супербогачей Индии сделали щедрые пожертвования, их роль во время продолжающейся второй волны была в основном символической или сосредоточена на таких мерах, как увеличение снабжения кислородом.

Reliance Industries Limited (RIL), принадлежащая богатейшему бизнесмену Индии Мукешу Амбани, в марте прошлого года пожертвовала пять миллиардов рупий (90,4 миллиона сингапурских долларов) в фонд премьер-министра Нарендры Моди. На этот раз он сосредоточил свои усилия на создании учреждений по лечению Covid-19 и повышении доступности кислорода.

RIL утверждает, что на его долю приходится более 11% от общего производства жидкого кислорода медицинского класса в стране, и сообщил, что его кислород предоставляется бесплатно в несколько штатов.

Но некоторые надеялись на большее от индийских миллиардеров и хотели, чтобы они делали щедрые пожертвования, как г-н Азим Премжи, председатель-основатель Wipro.

Г-н Премджи, самый щедрый филантроп страны, пожертвовал в 10 раз больше, чем любой другой сверхбогатый индиец, согласно Списку благотворительной деятельности Edelgive Hurun India 2020.

Он занял третье место в списке миллиардеров мира Forbes, жертвующих средства на борьбу с пандемией в апреле прошлого года, после того, как пообещал выделить 132 миллиона долларов США (175 миллионов сингапурских долларов) на гуманитарную помощь и меры в области здравоохранения для ограничения распространения Covid-19.

Это не так, как если бы супербогатая Индия пострадала от пандемии в финансовом отношении. Фактически, они стали еще богаче, в то время как около 230 миллионов индийцев во время пандемии опустились ниже национального порога минимальной дневной заработной платы в 375 рупий.

Согласно последнему списку Hurun Global Rich List, в 2020 году Индия добавила 40 миллиардеров, доведя их общее количество до 177. Состояние г-на Амбани увеличилось на 24% и его оценили в 83 миллиарда долларов США, в то время как промышленник Гаутам Адани стал вторым по величине богатством Индии. , его состояние почти удвоилось до 32 миллиардов долларов в 2020 году.

Только единовременный налог в размере 1,61% для менее чем тысячи самых богатых людей Индии, чье состояние превышает совокупный ВВП пяти стран Южной Азии, может заплатить за вакцинацию для всех в группе 18-45 лет, — написал г-н. С. Субраманиан, экономист из Ченнаи, на прошлой неделе для индийского новостного портала Scroll.

Прививки в Индии сложны. В то время как одни индийцы получают его бесплатно, другие — нет. В настоящее время это бесплатно для лиц старше 45 лет в государственных больницах, но они должны платить, если они решат сделать укол в частной больнице или клинике.Многие штаты объявили, что будут предлагать вакцины для широких слоев населения бесплатно в государственных больницах.

Богачей Индии часто критиковали за то, что они не жертвуют достаточно на благотворительность. Большая часть благотворительной деятельности оплачивается не из их карманов, а через законодательно закрепленную корпоративную социальную ответственность (КСО), в том числе во время этого кризиса. Это юридически обязывающая обязанность крупных прибыльных компаний расходовать 2% своей средней чистой прибыли за последние три года на деятельность в области КСО.

«Филантропические инициативы индийских корпораций в этом году по борьбе с пандемией намного ниже их потенциала. То, что они могли бы сделать, намного, намного больше», — сказал профессор Кавил Рамачандран, исполнительный директор Центра семейного предпринимательства Томаса Шмидхайни. Индийская школа бизнеса.

Он предложил создать механизм управления стихийными бедствиями, который мог бы работать либо независимо, либо с правительством, и в рамках которого корпоративные структуры могли бы брать на себя ранее распределенные обязанности в серьезных кризисных ситуациях.

«В этом направлении не было никакого лидерства. Просто потому, что есть потребность в кислороде, на этот раз корпорации сосредоточили свое внимание на производстве и поставке кислорода», — добавил профессор Рамачандран.

Тем не менее, по мере того, как кризис Covid-19 в Индии углублялся, некоторые крупные корпорации Индии начали оказывать помощь. Tata Group, конгломерат соли и программного обеспечения, предоставила криогенные цилиндры и расширила возможности больниц, находящихся в ведении своих компаний. В его отелях также есть места для тех, кто нуждается в базовом медицинском наблюдении.

Группа Mahindra развернула инициативу «Кислород на колесах», чтобы помочь пациентам с Covid-19, которые изо всех сил пытаются получить кислород.

В ближайшие дни мы расширяем масштабы операций в Дели, а также расширяем охват соседних центров. O2W уже работает в Пуне, Чакане, Пимпри-Чинчвад, Насике и Нагпуре, ежедневно доставляя около 600 баллонов O2 с пикапами Bolero. (2/2) pic.twitter.com/6VF4q9gr6o

— anand mahindra (@anandmahindra) May 5, 2021

Критика также была направлена ​​на богатых индийских болливудских актеров и игроков в крикет, которые, за исключением некоторых, мало что сделали.Индийская актриса Анушка Шарма и ее муж, играющий в крикет, Вират Кохли, золотая пара страны, в прошлую пятницу (7 мая) написали в Твиттере видео, в котором они призывают пожертвовать средства для сбора средств, который они запустили на Ketto.

«Поскольку наша страна борется со второй волной Covid-19, и наши системы здравоохранения сталкиваются с серьезными проблемами, мне больно видеть, как страдают наши люди», — сказала г-жа Шарма, не указав суммы, которую они пожертвовали.

Поскольку наша страна борется со второй волной Covid-19, а наши системы здравоохранения сталкиваются с серьезными проблемами, мне больно видеть, как страдают наши люди.

Итак, Вират и я начали кампанию # Вместе вместе с Кетто по сбору средств для борьбы с Covid-19. pic.twitter.com/q71BR7VtKc

— Анушка Шарма (@AnushkaSharma) 7 мая 2021 г.

Некоторые, такие как старший журналист Санкаршан Тхакур, призывали супербогатые пары знаменитостей устраивать сборы средств, скорее как способ прославиться, а не декларировать свой вклад.

«Индия дышит, потому что обычные индийцы поднялись, чтобы помочь обычным индийцам, а не потому, что знаменитости публикуют отрепетированные крокодиловые слезы и PR-выступления», — написал он в Твиттере в прошлую пятницу.

Что также привлекло внимание, так это то, как многие из сверхбогачей Индии бежали вовремя, прежде чем многие страны ввели запреты на поездки для индейцев.

В сообщении «Таймс оф Индия» утверждалось, что некоторые даже заплатили тысячи фунтов, чтобы добраться до Британии. Со ссылкой на данные FlightAware, веб-сайта, отслеживающего полеты, говорится, что восемь частных самолетов приземлились в Великобритании из Индии за день до введения запрета на поездки 23 апреля.

Г-н Раджан Мехра, исполнительный директор Club One Air, частной чартерной компании и бывший глава Qatar Airways в Индии, сказал, что из Индии уехали крупные корпорации, промышленники и даже несколько политиков. место назначения.

«Нельзя назвать это давкой, но я бы сказал, что от 20 до 25 процентов авиаперелетов (в последнюю неделю апреля) приходилось на богатых индийцев», — сказал он The Straits Times.

Г-н Мехра добавил, что уехавшие не собирались возвращаться в ближайшие пару недель. «Может быть, к началу или середине июня они могут вернуться … к тому времени с этой волной дела утихнут».

.