Что такое кайдзен. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Проще говоря, кайдзен — это особая корпоративная культура с японскими корнями. Он подразумевает высокую мотивацию и командный дух работников, их готовность к поиску решений. Также кайдзен предполагает участие всех сотрудников компании в постоянном совершенствовании рабочего процесса и профессиональных навыков на всех этапах производства.

В ходе совершенствования нужно распределить каждый процесс на этапы и тщательно их проанализировать, убирая ненужные и уменьшая лишние траты на каждом из них.

Кайдзен также подразумевает то, что если какой-то механизм или коллектив может работать лучше, то нужно добиваться этих улучшений. При этом проблемы и возможные ошибки необходимо обсуждать в коллективе, а начальство должно обеспечивать нижестоящим сотрудникам обратную связь.

Главная цель методологии кайдзен — оптимизация и удешевление процесса, а также обеспечение качества продукции.

Пример употребления на «Секрете»

«Рэй Далио, один из самых влиятельных финансистов мира, рассказывает, как он учился анализировать свои действия, чтобы избегать повторения ошибок. Это стремление к совершенствованию ради максимальной производительности очень близко признанной во всём мире философии кайдзен».

(Из материала о лучших книгах лайфхаков для топ-менеджеров.)

История

Кайдзен как вид бизнес-философии берёт начало в послевоенной Японии. При этом считается, что на его формирование повлиял американский учёный У. Эдвардс Деминг — разработчик методов статистического контроля качества.

Для восстановления разрушенного производства США посылали в Японию консультантов — инженеров и менеджеров, которые делились с коллегами опытом. Отталкиваясь от их идей и основываясь на собственных методах работы, японские рабочие кружки и создали кайдзен. Основной вклад внесли рабочие компании Toyota, основоположники метода бережливого производства, в который и входит кайдзен.

В 1986 году токийский консультант в области рекрутинга Масааки Имаи издал книгу «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний». Именно она сделала концепцию непрерывного совершенствования всемирно известной. Позже Имаи основал в Швейцарии институт по обучению кайдзен.

Постепенно из сферы бизнес-процессов кайдзен распространился и на другие области жизни. Метод начали применять для саморазвития и мотивации.

Нюансы

Имаи выделяет 5 основополагающих принципов кайдзен.

• 1. Знайте своего клиента. Выясните, чего он хочет и почему продукт или услуга представляют для него ценность. Знание целей и желаний клиента позволяет улучшить процесс.
• 2. Пусть все идет своим чередом. Производственный процесс нужно поддерживать в рабочем состоянии, а каждый сотрудник должен сосредоточиться на максимальном сокращении отходов.
• 3. Ходите в гембу. То есть на производство, чтобы посмотреть на процессы своими глазами.
• 4. Расширяйте возможности людей. Цели различных групп в рабочем коллективе не должны противоречить друг другу. Руководство обязано предоставлять рабочим оборудование для успешной работы.
• 5. Будьте прозрачными. Все улучшения должны быть «осязаемыми и видимыми».

Факт

Когда метод постоянного изменения к лучшему не работает и необходимо принять более радикальные меры, японцы применяют кайкаку. Это метод радикального изменения рабочего процесса, который требует долгой и тщательной подготовки, стратегического планирования и больших материальных вложений. При этом непосредственная производственная реорганизация занимает считаные дни.

Статью проверила:

Кайдзен: что это, суть и основные принципы

Опубликовано: 03 августа 2021, 14:18

Что такое кайдзен: Pixabay

При грамотном производстве любая компания способна достичь высоких результатов. Практика кайдзен позволяет не только оптимизировать рабочие процессы на всех уровнях бизнеса, но и улучшить жизнь человека. Поэтому важно разобраться, что такое философия кайдзен, в чем ее суть и главные принципы.

Что такое кайдзен?

Это японская практика или философия, которая сосредоточена на постоянном совершенствовании процессов в бизнесе и жизни человека. Доктор философии, клинический психолог, писатель Роберт Маурер в книге «Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен» определяет кайдзен как стратегию мелких шагов, которые ведут к постоянному совершенствованию.

Страна происхождения термина — Япония. Изначально он означал комплекс связанных действий, которые приводят к повышению качества производственных процессов, систем управления и готовой продукции. Сегодня философия кайдзен предполагает, что на непрерывном совершенствовании должны быть сориентированы все сферы жизни человека (общественная, трудовая и частная).

В бизнес-сфере система сфокусирована на усовершенствовании персонала (от руководства до рядового рабочего), от которого зависит качество услуг и выпускаемой продукции. Все сотрудники компании на регулярной основе предлагают незначительные улучшения, которые преимущественно не имеют глобального характера. Персонал может не ограничиваться определенной областью и вносить предложения на изменения в любой сфере деятельности, где можно достичь совершенствования.

Впервые философия кайдзен была применена после выхода в 1986 году книги консультанта в сфере управления персоналом Масааки Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний». В числе первых компаний, которые внедрили систему, была крупнейшая сегодня автомобилестроительная корпорация Toyota. Кайдзен стал популярен во всем мире и обозначил одну из важнейших концепций менеджмента.

Какова суть системы кайдзен?

Она заключается в непрерывном потоке небольших улучшений во всех сферах бизнеса (управление, производство, продажи) и жизни человека без потерь. Главная цель — бережливая эффективная деятельность без утери средств, усилий, времени и личного потенциала.

Кайдзен исходит из того, что на любом предприятии невозможно обойтись без проблем. При этом организация положительно воспринимает затруднения, ведь они стимулируют улучшения.

Например, как пишет в книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» предприниматель, писатель Эрик Рис, на фабриках Toyota любой рабочий мог без опасений остановить поточную линию, если замечал брак или другие проблемы, которые могут привести к ухудшению качества продукции.

В чем суть кайдзен: Pixabay

Что дает применение кайдзен?

Внедрение и практика философии кайдзен в бизнесе при минимальных затратах средств приводит к значимой положительной динамике в деятельности компании в целом и каждого сотрудника в частности.

Система помогает решать мелкие и глобальные задачи путем усовершенствования культуры труда. Мышлением компании руководит не наказание за прошлые ошибки, а возможность улучшения общего будущего предприятия и его работников.

Внедряя кайдзен в жизнь, люди находят свежие идеи, осваивают навыки, совершенствуются, реализуют личный потенциал. Философия учит формировать жизненные цели и стратегии, анализировать свою жизнь, становиться осознанным, ответственным и зрелым.

Где применяется кайдзен?

Изначально система использовалась для успешного ведения бизнеса. Кайдзен в бизнесе способствует беспрерывному улучшению:

• управления и технологий;
• качества товаров и услуг;
• корпоративной культуры;
• производственных процессов;
• производительности труда;
• лидерства и надежности всех членов коллектива;
• других сфер деятельности компании.

Сегодня практика применяется в любой сфере жизнедеятельности человека. Масштабные радикальные или революционные жизненные перемены вызывают у людей страх и поэтому часто неуспешны. Когда человек живет в соответствии с философией кайдзен, он делает шаги, которые смягчают негативную реакцию мозга и стимулируют творческое и рациональное мышление.

Как в книге «Кайдзен. Японский метод трансформации привычек маленькими шагами » объясняет писатель Сара Харви, цель философии кайдзен — определение конкретных целей и их достижение легко осуществимыми маленькими шагами. Используя в частной жизни систему кайдзен, которая учитывает препятствующие достижению цели психологические причины, человек легче:

• избавится от вредных привычек;
• улучшит состояние здоровья;
• изменит отношение к себе и жизненным целям;
• обустроит комфортное жилище;
• сможет увидеть окружение в новом свете.

Внедрение кайдзен способствует саморазвитию и самосовершенствованию, успешности в личной и профессиональной жизни.

Где применяется кайдзен: Pixabay

Принципы и элементы кайдзен

Основная идея концепции кайдзен — бережливое производство, которое основано на устранении убыточных процессов, упоре на потребностях потребителя и оптимизации профессиональной деятельности каждого сотрудника.

Какие принципы подхода кайдзен?

Вот наиболее важные из них:

1. Сосредоточенность на клиентах. Товары и услуги должны целиком удовлетворять потребности потребителя.
2. Беспрерывные изменения к лучшему во всех сферах организации. Они носят не эпизодический, а непрерывный характер.
3. Проблемы — путь к совершенствованию. Организация признает, что улучшения невозможны без затруднений и выносит их на открытое обсуждение.
4. Малая степень обособленности, максимальная открытость между рабочими местами и отделами.
5. Создание рабочих команд и кружков качества, где членом становится каждый работник вне зависимости от должности.
6. Управление проектами посредством межфункциональных команд. С принципом связана ротация, свойственная японскому менеджменту.
7. Создание «поддерживающих взаимоотношений». Хорошие отношения между работниками и их вовлеченность в деятельность компании неизбежно приведет организацию к повышению результатов.
8. Развитие самодисциплины. Каждый работник способен к самоконтролю и самоуважению, умеет уважать других сотрудников и компанию в целом.
9. Развитие по горизонтали. Личный опыт каждого сотрудника должен стать достоянием всей организации.
10. Самосовершенствование. Обучение широким умениям, навыкам, многим специальностям. Служащие компании учатся определять сферу личной ответственности и начинать с решения своих задач.
11. Информирование сотрудников. Каждый работник должен иметь полную информацию о компании.
12. Делегирование полномочий персонала. Каждому сотруднику передается обозначенный объем полномочий.
13. Грамотное управление. Начинать деятельность с планирования и сопоставлять план с результатом.
14. Анализ происходящего в организации и действие на основе достоверных фактов.
15. Встраивание качества в процесс на самых ранних этапах.
16. Стандартизация. Методы и механизмы, дающие возможность закрепить приобретенный успех.

Чтобы все принципы кайдзен работали и стали мощным инструментом повышения качества, в организации требуется создать определенные условия.

Принципы и элементы кайдзен: Pixabay

Какие ключевые элементы кайдзен?

Вот наиболее важные из них:

1. Командная работа. Для достижения цели и улучшений в работе сотрудники всех уровней работают как одна команда и делают все, что могут для блага компании и коллег. Командная работа включает взаимное обучение, постоянный обмен информацией, своевременное выполнение обязанностей.
2. Персональная дисциплина. На любой должности каждый сотрудник повышает самодисциплину, учится управлению временем, соблюдению регламентов и требований, качеству исполнения, расходованию ресурсов.
3. Высокое моральное состояние. Вне зависимости от успеха реализации изменений персонал сохраняет высокий моральный дух. Руководство внедряет в работу мотивационные инструменты (учет заслуг, хорошие условия труда, система вознаграждений и поощрений, оплата медицинских услуг, др.).
4. Кружки качества. В состав кружка входят служащие разных уровней. Здесь сотрудники могут обмениваться навыками, технологиями, идеями и другими ресурсами. Взаимодействие персонала дает возможность работникам оценивать свою эффективность, что способствует улучшению персональной деятельности.
5. Предложения по улучшению. Вне зависимости от ранга, все сотрудники имеют возможность свободно предлагать методы улучшения, которые должны быть рассмотрены и учтены.

Практика кайдзен — это эффективная стратегия, которая позволяет достичь успеха в профессиональной и личной жизни человека. Изучите принципы системы и возьмите на вооружение ключевые элементы философии. Это станет первым шагом к процветанию во всех жизненных сферах.

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/833200-kaydzen-upravlyaem-zhiznyu-po-yaponski/

Что такое Кайдзен? | Определение кайдзен и ответы

  

Ключевой вопрос, который нам часто задают клиенты, звучит очень просто: что такое кайдзен? Хотя некоторые люди знакомы с этим термином, многие не уверены, что именно он означает. Это рабочий процесс? Тип философии или подход к управлению бизнесом? Или имя того, кто это придумал?

Это неудивительно, учитывая странность слова — «Кайдзен» на самом деле мало что говорит о том, что оно означает. Но если вы заинтересованы в повышении эффективности, конкурентном успехе и повышении прибыльности, вам стоит изучить Кайдзен. В этой статье мы ответим на вопрос «что такое кайдзен?» и посмотрим, как он может улучшить результаты вашего бизнеса.

Определение кайдзен

Кайдзен — это термин, который относится к постоянному совершенствованию. Определение кайдзен происходит от двух японских слов: «кай» означает «изменение» и «дзэн» означает «хорошо». Японская философия была впервые представлена ​​Toyota еще в 1980-х годах и с тех пор принята тысячами компаний по всему миру. Эта бережливая трансформация поощряет культуру совершенствования, которая постепенно повышает качество, эффективность и прибыльность.

Итак, что такое кайдзен? Что ж, именно статистический контроль процессов повышает качество во всех аспектах вашего бизнеса. Сотрудники имеют право предлагать идеи, направленные на решение общих проблем, чтобы они не повторялись. Решая проблемы лицом к лицу, они не могут упорствовать и перерастать в более серьезные проблемы. Этот массовый подход обеспечивает постепенные улучшения, которые в сумме приводят к большим победам. Эта бережливая цифровая трансформация началась, экономя драгоценное время рядовых сотрудников и в то же время расширяя их возможности.

Как разрабатывался Кайдзен?

Кайдзен прославилась благодаря японской автомобильной компании Toyota. В 1980-х Toyota возглавила разработку бизнес-процесса для выявления проблем в производстве, как только они возникнут. Если что-то было не так, то всю производственную линию останавливали, чтобы персонал мог найти решение. Затем это будет реализовано, чтобы проблема больше не возникала. Со временем эти небольшие усовершенствования производственной системы Toyota позволили ей стать одной из самых эффективных и надежных в мире. По мере того как другие компании стремились повторить результаты Toyota, они обратились к философии Кайдзен как к способу повторить свой успех.

Чем полезен кайдзен (преимущества кайдзен)?

Кайдзен-подход полезен для самых разных бизнес-моделей и операционных принципов. Это может улучшить рабочие процессы, устранить потери, улучшить качество и повысить прибыльность вашей компании. Хотя это не быстрое решение, внедрение Кайдзен может привести к последовательному и долгосрочному росту. Давайте рассмотрим некоторые способы, с помощью которых Кайдзен может улучшить рабочие места и общие результаты бизнеса.

Постоянное совершенствование ваших продуктов и услуг

Внедрение японской философии в бизнес приводит к улучшению продуктов и услуг. Вы можете решить те крошечные проблемы, которые влияют на качество продукции, что приводит к возврату и стоимости замены. В результате улучшения качества повышается удовлетворенность клиентов, поскольку они испытывают меньше негативных проблем. Это повышает репутацию вашего бренда и приводит к бесценной молве, что приводит к увеличению объемов продаж и доходов.

Обеспечивает конкурентное преимущество

В современном бизнесе иногда бывает сложно сохранить явное преимущество перед конкурентами. Если за ними стоят большие инвестиции или они более гибкие, когда дело доходит до инноваций, вам может быть трудно оставаться впереди остальных. Но бережливое кайдзен может дать вам явное преимущество перед другими в вашей отрасли и сделать вас доминирующим лидером. Вы можете установить основную причину того, как повысить производительность. Повышая качество, производительность и эффективность, вы можете увеличить число потенциальных клиентов, с которыми другие не могут сравниться (независимо от того, сколько денег они вкладывают в исследования и разработки или маркетинг). Такое мышление, направленное на совершенствование процессов, также приводит к повышению квалификации рабочей силы, что создает долгосрочную ценность для вашей компании.

Поощряет массовое мышление

Кайдзен — это не процесс, который влияет только на управление. Его внедряют рядовые сотрудники компании, независимо от их роли или стажа. Со временем сотрудники начинают по-разному думать о том, как они подходят к своим повседневным задачам. Это побуждает сотрудников проявлять инициативу и предлагать улучшения в том, как все делается, вместо того, чтобы чувствовать себя бессильными в своих ролях. По мере того, как эти идеи принимаются на вооружение и результаты достигаются, они начинают осознавать ценность и влияние своего вклада. Это делает передовых сотрудников более склонными предоставлять дополнительную обратную связь, которая продолжает приносить пользу компании. Обычно сотрудники на низовом уровне понимают проблемы более четко, чем высшее руководство, потому что они имеют дело с ними или решают их каждый день. Это делает их более подходящими для поиска практических решений, поэтому жизненно важно вовлечь их.

Культура постоянного совершенствования

Компании, внедряющие Кайдзен, обычно имеют высококвалифицированный персонал. Улучшая процессы и продукты компании, они также улучшают культуру. Сотрудники имеют право вносить изменения и знают, что их мнение имеет значение. Они понимают, что их вклад может привести к значимым изменениям, которые помогают создать чувство удовлетворения. Это фильтруется по всей организации и приводит к позитивной общей культуре и более приятному месту работы.

Избегайте информационной разрозненности

Одной из проблем, с которой часто сталкиваются компании, является разрозненность мышления. Информация не передается между различными отделами или управленческими уровнями, что приводит к разочарованию со всех сторон. Сбои в общении могут иметь дорогостоящие последствия как с точки зрения финансов, так и морального духа. Но Кайдзен открывает эти каналы и способствует более продуктивному взаимодействию между командами. Людей поощряют делиться идеями и предложениями, чтобы это стало естественной частью повседневной трудовой жизни. Это приводит к более тесному сотрудничеству и повышению доверия между отделами.

Повышение производительности на рабочем месте

Производительность находится под микроскопом почти в каждом бизнесе. Когда времена становятся трудными, нас поощряют достигать больших результатов с меньшими ресурсами. Это может показаться тяжелой битвой и постоянным источником давления. Но Кайдзен позволяет повысить производительность за счет повышения эффективности. Меньшее количество проблем с качеством и возвратов продукции повышают общую производительность организации. Улучшение корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников означает, что сотрудники, естественно, склонны вкладывать больше в свою работу. Это приводит к такой производительности, которую нельзя добиться с помощью выговоров или купить бонусами.

Способствует творчеству

Компании часто ищут более творческие подходы к решению задач в бизнесе. Но сама природа творчества означает, что нет свода правил или инструкций, которым нужно следовать, поэтому поощрять его на рабочем месте может быть непросто. Тем не менее, рабочий подход кайдзен побуждает сотрудников ежедневно мыслить творчески. Это требует от них находить решения неожиданных проблем по мере их возникновения и учит их мыслить нестандартно. Это создает культуру творчества, где люди имеют возможность придумывать новые идеи и открыто делиться ими.

Улучшение командной работы

Улучшение корпоративной культуры, устранение разрозненного мышления и поощрение инициативы на низовом уровне способствуют повышению эффективности командной работы. Персонал более склонен к общению и сотрудничеству с другими, поскольку они стремятся улучшить компанию. Вместо того, чтобы полагаться на дни сплочения команды два раза в год, Кайдзен предлагает постоянную инициативу командной работы, которая приводит к значимым результатам. Используя возможности межфункционального сотрудничества, вы создадите сильную и устойчивую рабочую силу.

Как будет выглядеть Кайдзен изо дня в день?

Внедрение кайдзен — это отчасти философия и отчасти процесс, который сложно представить в повседневных условиях. Означает ли это бесконечные встречи? Много тренировок, прежде чем мы сможем это реализовать? Дополнительные документы и административные задачи? Хорошая новость заключается в том, что внедрение Кайдзен не должно быть сложным. Он может работать в гармонии с вашей существующей настройкой и может быть адаптирован в соответствии с вашими конкретными потребностями.

Процесс Кайдзен можно свести к четырем шагам: PDCA – Планируй, делай, проверяй, действуй. Вот краткий обзор того, что влечет за собой каждый шаг:

План — определите свою цель и способы ее достижения.
Выполните — реализуйте план и внесите любые изменения, необходимые для его работы.
Проверка — оцените результаты и определите возможности для улучшения.
Акт — внесите коррективы на основе того, что было найдено на предыдущем шаге.

Применяя этот подход PDCA к проектам на рабочем месте, вы можете максимизировать их эффективность и улучшить конечные результаты. Если кайдзен-событие действительно происходит, вы предпринимаете немедленные шаги по его устранению и проводите мозговой штурм, чтобы предотвратить его повторение. Если это что-то особенно серьезное или ресурсоемкое, то может потребоваться кайдзен-блиц.

Как это соотносится с другими процессами улучшения?

Вам также может быть интересно, как определение Кайдзен соотносится с другими инструментами непрерывного совершенствования. Прогулки в гемба и 3М — популярные методы выявления продолжающихся улучшений. Итак, каковы ключевые отличия и какие инструменты наиболее подходят для нужд вашего бизнеса?

Kaizen Vs Gemba Walks и 3M’s

Gemba walks и 3M могут использоваться как часть практики Kaizen, Lean Six Sigma и процессов Kanban. Прогулки в гемба предполагают взаимодействие с персоналом в том месте, где они выполняют свою работу (не в офисе или конференц-зале). Это неформальный метод сбора данных, который позволяет руководству структурированно учиться у передовых сотрудников.

Эти прогулки идеально подходят для выявления возможностей для улучшения, поскольку менеджеры могут увидеть проблемы и услышать отзывы из первых рук. Тем не менее, прогулки по гемба сами по себе не обеспечивают основу для принятия мер, поэтому их необходимо сочетать с каким-либо последующим процессом. Это делает их полезным инструментом, но не полным решением для постоянного совершенствования.

3М — это сокращение от «мури, мура и муда», которые представляют собой три формы отклонения. Они были идентифицированы как часть системы бережливого производства Toyota и являются общими источниками проблем. Эти термины относятся к перегрузкам, нарушениям и потерям, которые вызывают проблемы у организаций, стремящихся к бережливому производству. Они делают цепочку поставок неэффективной, поэтому их выявление может повысить производительность и минимизировать потери. Как и прогулки в гемба, они являются частью головоломки, но не полным решением или процессом.

Вкратце

Итак, теперь мы рассмотрели ключевой вопрос, который задают нам многие компании — что такое Кайдзен? Это философская и процессно-ориентированная концепция, которая меняет компании по всему миру. Кайдзен-усилия повышают стоимость компании и могут влиять на многие элементы организации, включая эффективность, качество, безопасность, бережливое производство и культуру. Речь идет об использовании идей и способностей вашего персонала решать проблемы для максимизации результатов вашего бизнеса.

Внедрение Кайдзен упрощает бизнес-процессы, включая обмен информацией, творчество и командную работу. Это также может сыграть решающую роль в обеспечении конкурентного преимущества и сохранении лидерства в вашей отрасли. Если ваш бизнес сталкивается с каким-либо из этих аспектов, то внедрение Кайдзен может быть просто ответом.

Как мы можем помочь

Rever — это совместное использование и повторное использование, выполнение и отслеживание. Непрерывное совершенствование становится в сто раз проще с нашей инновационной цифровой платформой. Используя панель инструментов Rever, вы можете отслеживать производительность своих команд, сводку их влияния и легко определять людей, которые вносят наибольший вклад в вашу компанию.

Rever Cycle — это наша версия методологии PDCA, которая указывает вашим командам точные шаги, которым необходимо следовать для реализации своих собственных идей. Это позволяет им зафиксировать весь процесс, от выявления проблемы до экспериментов и реализации решения. Они могут использовать его, чтобы фиксировать до и после с помощью фотографий, заметок и рисунков, воплощая свои идеи в реальность в кратчайшие сроки. Время вашей команды слишком ценно, чтобы тратить его на самодельные рисунки и сложные объяснения.

Мы в Rever верим, что каждый может быть работником умственного труда и преуспевать. Что делает нас людьми, так это способность развивать свой интеллект и волю и использовать их во благо. Мы наблюдаем, особенно на работе, что большинство людей просят перестать думать и делать то, что им говорят. Мы хотим изменить это. Мы даем возможность людям, командам и крупным корпорациям полностью реализовать свой творческий потенциал.

Хотите узнать больше? Тогда запросите демонстрацию с одним из членов нашей дружной команды сегодня!

 

Нравится этот контент? Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Кайдзен — Википедия

Basculer la table des matières

Статья из Википедии, свободная энциклопедия.

Кайдзен на кандзи.

Le Кайдзен est une méthode de gestion de la qualité basee sur une une méthode de petites améliorations faites au quotidien.

Le mot kaizen (改善 ^? ) est la fusion des deux mots japonais, kai et zen , что означает «changement» и «meilleur».

La traduction française courante est «улучшение продолжается». En fait, par extension, on veut signifier «analyser pour rendre meilleur ^[1] ».

Le kaizen est un processus d’amélioration continue fundé sur des actions concretes, simples et peu onéreuses. Mais c’est tout d’abord un état d’esprit qui nécessite l’implication de tous les acteurs.

Cette démarche japonaise repose sur des petites améliorations faites au quotidien, constamment.

C’est une démarche graduelle et douce, qui s’oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type «on jette le tout et on recommence à neuf» ou de l’innovation, qui est souvent le résultat d’un processus де реинженьери.

En revanche, le kaizen тенден à inciter chaque travailleur à réfléchir sur Son вместо труда и à offerer des améliorations.

Donc, contrairement à l’innovation, le kaizen ne requiree pas beaucoup d’investissements financiers, главная мотивация сильной части сотрудников.

En consequence, плюс техника управления, le kaizen est une philosophie, une mindalité devant être déployée à tous les niveaux de l’entreprise. La bonne mise en œuvre de ce principe passe notamment par :

• переориентация культуры предприятия;
• la mise en place d’outils et concepts comme la roue de Deming (цикл PDCA), les outils du TQM (глобальный прием качества), un système de Suggence efficace et le travail en groupe ;
• стандартизация процесса;
• программа мотивации (система вознаграждения, удовлетворение персонала);
• активное участие руководства в политическом развертывании;
• сопровождение смены, лорск ле проход au кайдзен представляет собой радикальное изменение для предприятия.

LE Kaizen EST DEVENU PLUS POPULAIRE EN OCCEDAING PAR L’UTILICH DU KAIZEN BLITZ , OU KAIKAKU EN JAPONA (BIEN -QUE Dérivée de La Maikede 44444444444444444444444444444. sorte l’opposé, puisque s’orientant vers un changement Radical en peu de temps ^[2] ). On parle parfois de kaizen flash , de « percee kaizen » или метод Хосин. En fait cette activité s’apparente à la «corvée d’entraide», или un groupe d’individus s’entraide pour quickement passer au travers d’une problématique. Заместитель проекта, который должен выполняться в течение нескольких дней, в течение последних дней необходимо выполнить обновление для одного пользователя, ателье и перевалочного пункта. Pour une Organization de Service ou gouvernementale, les cinq jours serviront à cargrapher le processus actuel, à développer le nouveau processus, à en faire une analysis détaillée, à développer les nouvelles manual de travail, préparer le plan d’implantation (gestion de projet) , et faire un plan de Communication ; ле défi сыворотки ле suivi де л’имплантации.

No related posts.