Кто работал в галерее им. Шилова?

Обновлённые HR-Сообщества:
hr.superjob.ru Кто что знает о фирме N? | 08.02.2013 13:25 Елена 2
кто работал в картинной галерее им. Шилова?много вакансий на сайте…и причем постоянно… В чем дело? платят вроде хорошо.

---

Комментарии

Посмотреть последний комментарий

08.02.2013 13:30 | Ссылка HmptyDmpty Думаете, хорошо платят? Вроде ни в одной вакансии з/п не указана.

08.02.2013 13:48 | Ссылка Елена 2 я нашла более старые вакансии по поисковику там з/п была 30 тыс. для государственного музея я считаю хорошо.

08.02.2013 13:52 | Ссылка Уставшая И на сколько старые? если 2008 года, то сминусуйте 5 тысяч

08.02.2013 13:50 | Ссылка Радомир Нехлёст Могу сходить на разведку. Услуги платные.

08.02.2013 14:04 | Ссылка Елена 2 на разведку на собеседование или на разведку на трудоустройство?))))

08.02.2013 14:09 | Ссылка Blissful «тайный покупатель»… «контрольная закупка»:-))

08.02.2013 16:08 | Ссылка Парасолька где-то встречала нелицеприятные отзывы о работе в галерее Шилова. Поищите на сайтах «чёрных работодателей»…

11.02.2013 13:54 | Ссылка Sveta_s у некоторых резюме столетиями висят, а люди работают. Это нормально. Также и с вакансиями. Главное, чтобы Вы подошли и Вам подошло

«Пятерочка» поддержала тех, кто работал на передовой во время пандемии

В ответ на вызовы пандемии COVID Пятерочка провела флешмоб, участники которого поддержали аплодисментами всех тех, кто трудится «в полях»: кассиров, сотрудников коммунальных служб, медработников, водителей и многих других людей. Команда маркетологов сети рассказала Sostav о флешмобе #Пятерочкасзаботойокаждом, своих социальных проектах и результатах кампании в масштабах сети.

Безопасность: новая территория конкурентной борьбы

Хотя продуктовый ритейл оказался категорией, достаточно защищенной от негативных последствий пандемии, конкуренция среди игроков все же серьезно обострилась. Решающую роль в этом сыграли снижение покупательской способности населения, ограничения на передвижение и беспокойство людей за свое здоровье.

На фоне пандемии крупные торговые сети поставили перед собой схожие коммуникационные задачи: убедить покупателей, что магазины заботятся о всеобщей безопасности, донести веру в то, что сложившиеся трудности преодолимы и бренды прилагают максимум усилий для того, чтобы справиться с ними.

«Пятерочке» необходимо было выступить на этой же территории убедительнее конкурентов, решив при этом следующие задачи.

• Стать № 1 среди конкурентов по показателю безопасности. Создать сильную эмоциональную платформу, способную повысить привлекательность бренда в глазах потребителей и укрепить восприятие «Пятерочки» как самого безопасного магазина.
• Донести до людей новые правила безопасности и важность их соблюдения. В первые месяцы пандемии многие не понимали, что именно нужно делать, чтобы максимально обезопасить свое здоровье и здоровье близких. А в более поздний период устали от бесконечных ограничений и начали пренебрегать правилами безопасности.

Забота, объединившая миллионы

Борьба с COVID-19 объединила миллионы совершенно разных людей, отличающихся социально-демографическими характеристиками, ценностными ориентирами и образом жизни.

На фоне этого «Пятерочка» также решила отказаться от дифференциации ядра своей аудитории и работы с потребностями разных целевых групп в пользу единой идеи абсолютно для всех.

Такой идеей и стал флешмоб #Пятерочкасзаботойокаждом — ведь именно взаимопомощь оказалась наиболее ярким позитивным трендом в обществе во время пандемии.

Запуская флешмоб в своем «Инстаграме», генеральный директор «Пятерочки» Сергей Гончаров сказал, что хочет поддержать аплодисментами всех тех, кто трудится на передовой: кассиров, сотрудников коммунальных служб, медработников, водителей, а также более 200 тыс. своих сотрудников.

Простой и понятный флешмоб подхватили многие звезды шоу-бизнеса: Ольга Бузова, Анна Михайловская, Милош Бикович, Алексей Чадов, Оскар Кучера, Тутта Ларсен, Сергей Жуков, артисты лейбла Black Star, Натан, Олег Терновой, Клава Кока и Назима.

Они тоже выложили в своих аккаунтах видеоролики с аплодисментами в знак благодарности всем, кто в это непростое время выходит на работу, чтобы заботиться о нас.

Михаил Ярцев, директор по маркетингу торговой сети «Пятерочка»:

Ключевым вызовом для нас стало создание сильной и убедительной коммуникации, вселяющей уверенность в том, что все вместе мы сможем преодолеть трудности в это непростое время и «Пятерочка» старается помочь с ними справиться. Важно было не только показать, что каждый магазин сети является территорией безопасности и заботы, но и донести до людей значимость соблюдения правил безопасности.

В период первой кампании многие не понимали, как именно надо себя вести, и наш фокус был направлен на непрерывное просвещение. А осенью, в период второго флайта кампании, люди уже устали от бесконечных ограничений, запретов и самоизоляции и стали относиться к соблюдению мер безопасности легкомысленно. И тогда мы вновь напомнили о том, что необходимо для здоровья всех и каждого продолжать соблюдать простые, но важные правила.

Уверен, что такая честная и постоянная коммуникация позволила нам стать еще ближе для наших гостей.

Кампания стала катализатором для целой серии социальных проектов, оказавших реальную помощь и поддержку нескольким целевым аудиториям.

Так, для пожилых людей, находившихся в зоне особого риска, а также для социальных категорий граждан был введен промокод «Забота» на бесплатную доставку. Он был активирован более 420 тыс. раз в течение года, что составило 13% от общего объема заказов.

Кроме того, «Пятерочка» присоединилась ко всероссийской акции «Мы вместе» и запустила горячую линию для помощи пенсионерам, находящимся на самоизоляции в Москве.

Результаты кампании

• «Пятерочка» возглавила рейтинг доверия российским ритейлерам от «Ромир» в августе 2020 года.
• «Пятерочка» возглавила рейтинг самых любимых брендов россиян в период локдауна, по данным исследования BCG и «Ромира».
• По результатам собственного исследования «Пятерочки», 53% гостей признали ее магазином-эталоном по безопасности — № 1 среди конкурентов. 65% гостей оценили безопасность в магазинах сети «Пятерочка» — положительно, 28% — высоко.
• После отмены части ограничений в III квартале сеть получила лучшие темпы роста продаж за два года и самые высокие сопоставимые продажи за четыре года.

«Менты служивые и ленивые». Кто работал в советских трудовых лагерях — Сноб

Сергей Ковалев, правозащитник

С середины 1950-х годов Сергей Ковалев начал активно занимать правозащитной деятельностью: выступал в защиту осужденных за антисоветскую пропаганду А. Синявского и Ю. Даниэля, входил в состав «Инициативной группы защиты прав человека в СССР», был одним из участников информационного бюллетеня советских правозащитников «Хроники текущих событий». В 1974 году был арестован по обвинению в «антисоветской агитации и пропаганде» и приговорен к 7 годам лишения свободы и 3 годам ссылки. Отбыл полный срок в колонии строгого режима «Пермь-36», Чистопольской тюрьме и в ссылке в Магаданской области.

В лагере менты делились на ленивых и служивых. Ленивые были лучше. Если такой увидел тебя в чужом отряде, куда тебе запрещено заходить, он смотрел на это сквозь пальцы. Однажды я попал в больничку на 35-й зоне, там работал сотрудник Бормотов. Сам он себя называл Бормонтов, мол, был Лермонтов, его скандинавского предка звали Лермонт, а моего звали — Бормонт. Бормотов тоже был из ленивых, менее опасных для зэков: никуда не торопился и, если видел, что никто из начальства за ним не следил, то и к лагерным не приставал. Окошко больнички выходило на прогулочный двор и я разговаривал с сидевшим там Ашотом Навасардяном через форточку. Бормотов никаких замечаний мне не делал. А потом в этой зоне сидел мой сын: вел себя вызывающе, без конца проводил голодовки. Его очень жестоко прессовали. Бормотов ему говорил: «Видел бы тебя отец, он бы тебе задницу надрал, ты зачем бунтуешь?» — но рапорта не писал. А служивый мент никогда не упустит возможности сделать замечание. Он обязательно стребует с тебя объяснительную и напишет рапорт.

Отношение ментов к тебе во многом зависело от того, какой на тебя заказ у руководства: зама по режиму и, главное, седьмого кабинета, где сидел человек из КГБ. Например, не положено выходить на крыльцо в тапочках, но многим это разрешалось: такого рода нарушения почти всегда проходили без скандалов и рапортов. А если тебе за каждое появление в тапочках на крыльце делали выговор, становилось понятно, что все не просто так, что на тебя есть заказ: прессовать. Не застегнул верхнюю пуговицу на своей рубахе жарким летним днем — даже в бараке пристанут: а почему не застегнута верхняя пуговица? Да это моя спальня, начальник, я тут сплю и живу!

Как-то я приехал в лагерь, когда он стал уже музеем, там работал охранником один из ленивых ментов — Иван Кукушкин. Он, кстати, тоже в свое время отмотал полтора-два года за драку. В музей приехали волонтеры из Германии и стали задавать Кукушкину вопросы: как же вы могли позволить себе нарушать закон, наказывая невиновных? «Я никогда закон не нарушал, — говорит он. — Майор Федоров мне говорил, мол, Кукушкин, написал рапорт на Ковалева? А он ничего не нарушал, отвечаю. Но если тебе начальство сказало написать рапорт — пиши. Я не нарушал закон, я исполнял приказ». Это уровень советского понимания закона в лагерях: закон — это приказ начальства.

Был период, когда многим из наших сидельцев показалось, что среди сотрудников лагеря есть порядочные люди, способные к человеческим поступкам. Сидельцы стали отправлять через них — мимо цензуры — всякие документы, вшитые в книги, бандеролями. Сотрудники брали за это деньги, но все равно потом быстро выяснилось, что это никакая не доброжелательность, а служебный долг. Ни один из документов по адресу не дошел, все они отправлялись в оперативную работу.

Сегодня музей, посвященный незаконным репрессиям советского времени, превращается в музей сотрудников ГУЛАГа. Честный рассказ о репрессиях честных людей теперь станет рассказом о честной службе честных милиционеров, которые обуздывают клеветников и преступников.

Пермь-36 Фото: Wulfstan

Михаил Мейлах, филолог, литературовед

До ареста Михаил Мейлах занимался изданием работ писателей группы ОБЭРИУ, переводил песни трубадуров и Набокова на русский

. Навещал Иосифа Бродского в ссылке в Архангельской области. В 1983 году арестован по обвинению в распространении антисоветской литературы. Осужден на 7 лет лагерей, отправлен отбывать наказание в колонию строгого режима «Пермь-36», освобожден в 1987 году.

В лагерь для политзаключенных «Пермь-36» я попал в 1984 году, под самый занавес советской власти. Арестовали меня годом раньше, когда царем-батюшкой был старый кагебешник Андропов. Посадили меня достаточно случайно. Дело в том, что у меня была собрана обширная коллекция книг, изданных за границей, которые тогда считались антисоветскими. На полках стояли «антисоветский Мандельштам», «антисоветский Набоков», «антисоветский Бродский». Сотрудники КГБ случайно напали на этот «лакомый кусок антисоветчины», а больше всего они охотились за «Архипелагом ГУЛАГ» Солженицына, который сыграл колоссальную роль в разрушении советского мифа и в России, и на Западе, и был для них как красная тряпка для быка. И тем не менее, я думаю, что максимальный срок — 7 лет лагерей и 5 лет ссылки — мне дали не столько за книжки, сколько за мое поведение. Главная цель в такого рода арестах — сломать человека, заставить его раскаяться. А я не только не раскаялся, но еще и обвинил в вандализме суд, приговоривший книги к уничтожению.

Когда я оказался в «Перми-36», то увидел, что это, конечно, разительно отличалось от того, что было описано у Солженицына. ГУЛАГ заката советской власти совсем не похож на ГУЛАГ сталинской эпохи. Внешне менты, как мы их называли, вели себя с нами даже вежливо, обращались на «вы». Но при этом в лагере была своя система давления, которая подчинялась единственной цели — не физически уничтожить, хотя это тоже происходило, но сломать морально. Вся система политической зоны была основана на ее полном подчинении КГБ. Слежка была тотальная. Еще важный момент: в сталинских лагерях был широко распространен террор уголовников, мы же были от них отъединены. В сталинское время уголовники были орудием борьбы с политическими заключенными, а в наше — уголовников охраняли от влияния политических.

Состав лагеря был очень пестрым: наряду с настоящими диссидентами, были какие-то случайные мальчишки, которые звонили в американское посольство и просили помочь им эмигрировать, было несколько «стариков» — так называемых военных преступников, которые в военные годы были такими же юнцами. Был веселый армянский мальчик, который повесился, не выдержав бесконечно тянувшегося карцера. Был один очень симпатичный человек, который с течением времени, проведенного в ГУЛАГе, поверил, что его облучают какими-то лучами, которые вызывают у него сильнейшие головные боли. Был исключительно порядочный украинский — я бы сказал националист, но это не совсем так. Он всю свою жизнь боролся за национальные идеалы и был человеком совершенно несгибаемым, он не унижался до того, чтобы спорить с ментами. Он просто выполнял их требования по производственной норме и плевал на них с высокой колокольни. Были люди менее высокого полета, которые, напротив, как мы говорили, «мутили»: на очень мелком уровне сеяли, как могли, вражду и раздор. Просто когда на небольшом пространстве собирается 75 человек, то вступает в силу закон коммунальной кухни, и дальше все зависит исключительно от морального уровня людей.

Работники ГУЛАГа жили в жалкой деревушке по другую сторону забора с колючей проволокой. Вечером основная часть работников уходила ночевать в деревню, мы их отапливали. Я как раз работал в кочегарке, это работа тяжелая — разбить на улице смерзшийся уголь, привезти его в кочегарку, кидать в печи, чистить их, вывозить дымящийся шлак. Но я предпочитал физические усилия механической работе в цеху, где штамповали детали для утюгов. Однако большая часть тепла уходила к ментам, мы же оставались в бараках, где в сильные морозы было +6 градусов. Поэтому я выработал такую философию: когда холодно, все равно не натопишь, а когда тепло, нечего и топить. Среди тех, кто нас охранял, были и садисты, и ребята более добродушные — разные. Но все они были, по сути, людьми зомбированными. Они жили в состоянии паранойи, поскольку им было внушено, что они охраняют страну Советов от опаснейших врагов народа, у которых только одна цель — принести вред и разрушить могучее советское государство. Кстати, статья, по которой меня судили, звучала: «антисоветская агитация и пропаганда с целью подрыва советской власти», и я заявил суду: что же это за власть, которая может подорваться от каких-то книжек?

В соседней, также политической зоне «Перми-35», где я пробыл полгода после того, как чуть не умер от перитонита (там была «больничка»), — один из ментов создал музейчик во славу доблестных охранников. В нем собрана всякая чепуха: фуражки, телефонные аппараты, наградные грамоты — ничего особенного. Но когда несколько лет назад мы ездили туда с моим солагерником Иваном Ковалевым, сыном известного правозащитника Сергея Ковалева, мы там обнаружили записки, изъятые у одного из заключенных. Эти записи были предназначены для того, чтобы быть переданными на волю, чтобы люди могли что-то услышать, но они так и не покинули пределы лагеря. Этот музейчик и сейчас существует, а теперь и «Пермь-36», где был создан замечательный музей политических репрессий, забрало государство, которое объявило, что там сидели только фашисты и бендеровцы, и превращает его в музей, посвященный ментам.

Мне не представлялось нужным покидать страну ни до того, как я отсидел, ни после. Я привязан к России. Несмотря ни на что, мое место здесь. И даже когда меня пригласили преподавать во Франции (последние 15 лет я работаю в Страсбургском университете), я все равно половину времени провожу в России.

Оглядываясь на свой опыт в Перми-36, я понимаю, что могу только повторить слова моего старшего друга, который, отбыв срок, сказал, что если была бы возможность этого избежать, он никогда бы на такой опыт не согласился, но пройдя его, никогда бы от него не отказался.

Что касается сегодняшнего дня, то я думаю, что полное повторение истории невозможно. Однако сейчас мы, безусловно, проходим период реставрации, которую в сущности переживали все страны после революций, как, например, это было во Франции. К сожалению, мы не прошли такого периода после революции 1917 года, зато, если события 1991 года считать революцией, то у нас, безусловно, идет реставрация. Я не думаю, что снова возможен массовый террор, массовый ГУЛАГ, но, как мы могли только что еще раз убедиться, в отношении отдельных людей это происходит.

Пермь-36 Фото: Wulfstan

Лев Тимофеев, журналист, писатель, литературовед

Поводом для ареста Льва Тимофеева послужили его произведения «Технология черного рынка, или Крестьянское искусство голодать», «Последняя надежда выжить. Размышления о советской действительности» и «Ловушка», которые свободно публиковались за рубежом, но на территории СССР выходили в самиздате. В 1985 году Тимофеева приговорили к 6 годам лагерей и 5 годам ссылки по обвинению в «антисоветской агитации и пропаганде». Из Лефортово он был отправлен отбывать наказание в лагерь «Пермь-36», но в феврале 1987 года освобожден вместе с другими политзаключенными.  

Мы, заключенные, не предполагали тогда, что нам придется побывать в музее, который будет открыт на месте нашего лагеря. Создание музея на месте лагеря для нас означало надежду, что страна начнет движение к нормальному человеческому обществу. Делали музей люди, которые прекрасно понимали весь кошмар коммунистического периода российской истории. Как и те, кто сидел в лагере, они тешили себя надеждой, что новая Россия может пойти иным путем. Прежде всего это замечательный Виктор Шмыров — герой и историческая личность в гражданском понимании.

То, что с музеем теперь сделали — это чрезвычайно значимое политическое событие. Оно означает, что те, кто сегодня определяет развитие России и ее общества, хотят по-своему понимать историю. И не хотят, чтобы люди знали о репрессиях и бесчеловечности коммунистического режима. Реформа музея — это желание оправдать самые кровавые преступления большевиков.

Закрытие музея «Пермь-36» не обещает России ничего хорошего в будущем. Предъявление преступлений прошлых времен не входит в планы руководителей общественной политики в России. Они хотят романтизировать те времена и оправдать их. Видимо с тем, чтобы повторить эти преступления в новых условиях. Иначе это понять невозможно.

Во всем мире понимают значение музея «Пермь-36», он внесен в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. У нас же происходит наступление варварства. Я сейчас пишу работу о событиях XVI века: просто поразительно, насколько совпадают средневековые дикие явления с тем, что происходит сейчас в России… «Пермь-36» — это единственное и последнее материальное свидетельство о преступлениях советского времени. Закройте его — и больше ничего не останется. Так преступники скрывают свидетельства своих деяний.

Почему работодатель не любит нанимать тех, кто работал на себя

Думаю, каждый, у кого в трудовой книжке есть пустоты, связанные с фрилансом или предпринимательством, хотя бы однажды столкнулся с холодком потенциального работодателя и выбором не в свою пользу именно по этой причине. Это явление в отечественном бизнесе приобрело массовый характер. И вот недавно одна моя клиентка – тоже с пробелами в резюме – задала такой вопрос: почему в Штатах охотно принимают на работу бывших фрилансеров и основателей проектов, а у нас наоборот? Заокеанские HR-службы, с ее слов, очень ценят этот опыт ведения своего дела, а в России, однажды выйдя из корпоративных рамок, можно навсегда приобрести негласный «волчий билет».

Лично я не работала в американских компаниях, поэтому говорить за все из них не берусь, но глубоко изучая практики и технологии подбора и управления персоналом у них и у нас, могу сделать следующие обобщенные выводы.

1. Избыток квалификации и сложности в управлении сотрудником

Работа на себя развивает в человеке такие качества, как ответственность, инициативность, самостоятельность, способность генерировать идеи, идти на риск, прогнозировать последствия и другие – в зависимости от индивидуального портрета личности и роли в проекте. Но самое главное – в нем формируется бизнес-мышление, умение видеть и понимать причинно-следственные связи между вложениями и результатом. Все это вкупе с переосмысленным опытом ошибок и неудач, без которых невозможно полноценное становление личности и профессиональных компетенций, полагаю, и ценится работодателями в США. Нанимая такого состоявшегося специалиста или руководителя, компания рассчитывает, что он привнесет в нее что-то новое, свежее, поможет в ее развитии, его не нужно будет ежеминутно «пасти».

А что же у нас? Неужели такие работники не нужны? Нужны, еще как, но мало какой бизнес готов пойти на риски, связанные с их приобретением и удержанием. А риски, безусловно, есть. К примеру, демотивация сотрудника в случае обнаружения им погрешностей в бизнес-процессах и нежелания менеджмента их устранять. Или неготовность работника выполнять нелепые приказы, если он способен спрогнозировать, что это может быть бесполезно, а то и во вред интересам дела. Не открою секрет, если скажу, что у российского менеджмента есть особенность – в подавляющем большинстве наших компаний лидерство руководителей формальное, основанное на директивных методах, а не на личном авторитете и результативности. Способностей и знаний многим явно недостает. Каково сотруднику, обладающему развитым бизнес-мышлением, а, возможно, и личным опытом управления коллективом, подчиняться тому, кто значительно уступает ему в менеджерских компетенциях? А если это к тому же пытаются замаскировать жестким регулированием? В общем, опасностей для работодателя много – возвращенцев с вольных хлебов сложнее «построить», сделать их послушными исполнителями, ведь коридор их мышления обычно шире, чем у тех, кто всегда работал по найму, а страх потерять работу довлеет не так ощутимо.

Если у кандидата в прошлом был не просто фриланс, а свой полноценный бизнес, то избыток квалификации просто неизбежен – ему приходилось организовывать работу и контролировать процессы не только в своей профессиональной области, например, маркетинге, но и во всех сопутствующих – продажи, IT, бухгалтерия и т.д. Плюс выстраивать все это в систему. А если к тому же работал не один, а с привлечением наемного персонала, то теперь ему прямая дорога в операционные директора. Вероятность того, что его пригласят на позицию руководителя отдела, прямо скажем, невелика. Диагноз: overqualified.

2. Сомнения в приверженности делу

Службы персонала опасаются, что экс-предприниматель будет продолжать вести свои проекты параллельно основной работе. Кстати, возникает вопрос: а почему бы и нет, если работа от этого не пострадает, все задачи будут выполняться качественно и в срок? Что это – отголоски крепостного права или отсутствие четкости в заданиях и, как следствие, невозможность объективно оценить результативность сотрудника? Поэтому руководство настаивает, чтобы персонал ни на что другое не отвлекался?

3. Стремление получить гарантии

Менталитет у нас такой – и у простых граждан, и у представителей бизнеса. Все хотят подстраховаться, часто – в ущерб открывающимся возможностям. Большинству работодателей важна готовность потенциального сотрудника работать в компании годы. А кандидат с независимостью в анамнезе не вызывает в этом плане доверия. Вдруг его через месяц обратно «в лес» потянет? Да, согласна, вероятность потерять такого самостоятельного работника выше, чем того, кто не мыслит себя вне привычной корпоративной системы. Особенно, если нет возможности предоставить тому интересные задачи и возможность воплощать свои идеи. Может и заскучать. Но, с другой стороны, нанимая тех, чья карьера всегда строилась в рамках трудового договора, мы разве гарантированно получаем работника на много лет вперед? Полноте, коллеги!

Случается, что не добрая воля, а сложившиеся жизненные обстоятельства вынуждают соискателя вернуться «в строй» – в этой связи опасения HR-специалистов вполне понятны. Но, во-первых, в таких случаях важно суметь правильно определить мотивацию кандидата, зачем же всех однозначно подозревать в желании переждать бурю за счет компании? Во-вторых, бывает, что, потерпев неудачу в своем деле, начинающий бизнесмен понимает, что не тянет такой формат самореализации, и осознанно принимает решение вернуться в наемный труд. Его лояльность возрастет многократно: за одного битого двух небитых дают. А, в-третьих, пусть кто-то на время обменяет независимость на стабильность, но за год работы в корпорации он может принести ей такие результаты, которые другим штатным сотрудникам не выдать и за пять лет.

Пример. Я работала в бизнес-школе, куда приходили учиться взрослые люди, желающие освоить профессию риелтора. По окончании бизнес-курса мы трудоустраивали выпускников в агентства недвижимости. Особенно среди слушателей выделялись те, которым было далеко за сорок, а то и пятьдесят, также успевшие поработать на себя. Еще бы: мало того, что в столь зрелом возрасте решили кардинально сменить сферу деятельности, так к тому же готовы начать с рядовой позиции агента по недвижимости! Некоторые из них планировали на этом не останавливаться, а через два-три года открыть свою риелторскую компанию. Мы отслеживали судьбы наших выпускников, и вот какую закономерность выявили: все эти люди стали настоящими «звездами», их результаты уже в первый год работы в агентствах в разы превосходили показатели их сокурсников, не имевших опыта ведения собственного бизнеса, а иногда – и коллег, проработавших в недвижимости несколько лет. И пусть через некоторое время они ушли в свои проекты, но те результаты и идеи, которые они дали своим работодателям, будучи в составе их команд, с лихвой компенсировали этот урон.

Описываемые события происходили 10-12 лет назад. Тогда не только в риелторском, но и в других сферах бизнеса такого предвзятого отношения к соискателям-«вольнодумцам», как сейчас, не было. HR-технологии в России находились еще в стадии формирования. А сейчас, получается, развились, формализовались и закостенели? И вот какое на этом фоне выросло противоречие: многие отечественные работодатели в голос жалуются на пассивность, безответственность и низкую эффективность своих сотрудников, дескать, отсиживаются за конторкой в ожидании дня зарплаты, но эти же самые компании выбраковывают тех кандидатов, кто делом доказал, что способен сам себя организовать и обеспечить. Справедливости ради замечу, что отбой обычно получают экс-предприниматели, приходящие в бизнес с открытого рынка труда, а не по рекомендациям.

Подводя итог вышесказанному, можно констатировать различия в подходах американских компаний и наших – там ищут возможности, пусть и кратковременные, а у нас стремятся минимизировать риски.

4. Кандидат реально перерос уровень наемного сотрудника

Опытному специалисту по персоналу это видно, а самому соискателю – пока нет. Да, так бывает, и я тоже с этим нередко сталкиваюсь в работе консультанта по карьере. Общаешься с человеком и четко понимаешь, что не зря жизнь дала ему возможность попробовать на вкус вариант работы на себя, хотя чаще это бывает обставлено для него как вынужденная и временная мера. В результате он вполне бы мог полностью уйти в собственный проект, но по привычке выбирает роль наемного сотрудника, руководствуясь стремлением к безопасности. Его основной аргумент – стабильный доход. Но из такого соискателя вряд ли получится эффективный сотрудник компании надолго – противоречие, пока не осознаваемое им самим, обязательно вскроется. Оно состоит в том, что у человека сформирован внутренний запрос на автономию, свободу в принятии решений, широкие полномочия и возможность самореализации в соответствии с личными ценностями, с одной стороны, и то самое стремление к стабильности и гарантиям, но идущее от ума, с другой. Следовательно, ради денег и прочих «плюшек» он какое-то время сможет быть исполнителем чужой воли, но однажды случится взрыв – либо конфликт интересов, либо болезнь тела. Придется расстаться.

Получается, отказывая такому кандидату в трудоустройстве, службы персонала тем самым невольно делают для него благое дело – подталкивают к полноценной реализации в собственном проекте. Главное, чтобы таким образом они не маркировали абсолютно всех, однажды выпавших из корпоративных рамок. Ситуации бывают разные.

А соискателям, которые попробовали выйти из системы и сейчас хотят в нее вернуться, могу посоветовать глубоко разобраться в себе, чтобы понять, а там ли вы, собственно, ищете. Совместить свободу со стабильностью не получится, нужно выбирать «или-или». Поняли, что не сможете долго играть по чужим правилам? Значит, пора создавать или развивать свое дело. Если же всерьез решили вернуться в наемный труд, важно не терять уверенности в том, что ведение собственного проекта в любом случае обогатило ваш профессиональный опыт, а никак не сделало кандидатом второго сорта.

 

Галина Бобкова

Источник: Executive.ru

Кто работал в Африке(Ангола)? | ГЕОДЕЗИСТ.RU

Ну и как? Состоялась командировка в Африку? Рекомендации ещё актуальны?

— Сообщения объединены, 13 авг 2016, Оригинальное время сообщения: 13 авг 2016 —

Год назад была командировка в Конго. Перед поездкой трусила ужасно. Знакомый геолог, работающий в Анголе, надавал кучу советов. Приведу здесь, может кому-то пригодятся

— Сообщения объединены, 13 авг 2016 —

Раздел 1. Гигиена и санитария.

1.1 Экваториальная Африка – сборище различных микробов, ибо тепло и морозов не бывает. Поэтому руки моем как можно чаще, желательно с мылом. На случай отсутствия мыла в общественных местах иметь с собой бактерицидные и обычные салфетки. И небольшой запас туалетной бумаги. Для особо загрязненных случаев (и возможных экстренных медицинских процедур типа укол) нужно купить с десяток спиртовых салфеток или иметь пузырек со спиртом.
1.2 Расчески, тапочки, зубные щетки полотенца и т.д. только свои. Это, как и у нас, только еще строже. В отелях обычно можно без опаски пользоваться бельем и полотенцами, если нет сомнений, что они свежие. Прическу сделать в России так, чтобы в течение пары-тройки месяцев не было нужды посещать парикмахерскую. При особой нужде можно попытаться найти в столице салон, где есть белые мастера, не вызывающие гигиенических сомнений. К местным лучше не обращаться ни в коем случае. От греха! При нашем посольстве всяко есть свой парикмахер, так же, как и врач, но посольские наши могут испортить настроение, обращаться лучше по рекомендации.
1.3 Постиранные одежду и т.д. лучше сушить в специальных сушилках (типа стиральной машины внешне, только в барабан тепло вместо воды подается) если они есть или в комнатах, где живете. Если довелось сушить на свежем воздухе, нужно прогладить утюгом с паром хорошенько. Иначе рискуешь, что в кожу переберутся какие нить личинки и начнут развиваться во всяких мух.
1.4 Кондиционер в комнате всегда лучше держать включенным, а спать под теплым одеялом. В прохладе не любят жить комары, меньше шансов получить малярию. Чтобы не получить воспаление легких – выбираешь опытным путем место, где под холодный воздух ты попадаешь меньше всего и пользуешься одеялом.
1.5 По возможности жить лучше на вторых этажах и выше. Двери и окна держать закрытыми, не оставлять открытыми без присмотра, чтобы не залетала и не заползала всякая гадость, вроде комаров, мух змей и т.д. Особенно опасно относительно змей на первых этажах.
1.6 Репелленты или кремы от комаров (в Африке их часто называют москитами) можно взять немного про запас, но они не особо пригодятся, массовые атаки комаров редкость. А вот фумигаторы и спирали надо иметь и ночью фумигаторы держать включенными. При ночевках в палатках при отсутствии электричества пользоваться спиралями.

— Сообщения объединены, 13 авг 2016 —

Раздел 2. Питание, продукты, вода.
2.1 Безопасное питание в Африке – дело очень затратное. Поэтому нормальным считается, что питание полностью обеспечивается работодателем, либо соответствующими суточными, либо централизованной организацией (своя столовая или в надежных ресторанах).
2.2 Воду употребляете бутилированную или кипяченую. Конечно, иногда приходится употреблять воду из-под крана или из родника без кипячения, но это форс-мажор, которого нужно избегать всеми силами. Иначе дизентерия, желтуха, брюшной тиф очень быстро придут к вам.
2.3 Лучше всего по возможности готовить самим, не пожалеть времени. Фрукты и овощи мыть водой с уксусом или посоленной. Можно с мылом, не помешает. Избегать любых плодов со следами надгрызов и укусов, в магазине и на рынке не брать, в природе такие с земли не собирать. Потому как эболу, например, можно подхватить от обезьян и крыланов через брошенные ими надкушенные бананы. В общем, смотреть, чтобы фрукты и овощи были целые.
2.4 Предпочтительнее есть пищу прошедшую термическую обработку, хоть сами готовите, хоть в ресторане едите. Я придерживался этого правила, а товарищ мой нет. За три месяца он у меня дважды стрелял активированный уголь, а мне хоть бы что. Если все же хочется салатов, следи, чтобы консистенция овощей была нормальные. Оливковое масло предпочтительнее майонеза.
2.5 Рестораны и кафе желательно выбирать те, в которых хозяин или управляющий – белый. Гостиницы, кстати, тоже. Если таковых нет, доверяй чувству собственного отвращения. Если отвращения нет, можно пользоваться.
2.6 Рыбалка в Африке замечательная! Про ядовитых рыб я не слышал, после хорошей варки или жарки есть можно.

— Сообщения объединены, 13 авг 2016 —

Раздел 3. Медицина, медикаменты.
3.1 Прививки в России сделать обязательные для получения визы. В Анголе и большинстве стран это желтая лихорадка. Ну, про обязательные вам скажут.
3.2 Аптечку иметь от всех своих болезней с запасом. Активированного угля с запасом, запас карман не тянет. Против аллергии таблетки нужны обязательно.
3.3 Малярия – самая опасная болезнь, если запустить. Все незалеченные вовремя осложнения оканчиваются смертью. Вовремя установленная малярия – полная фигня, лечится за пару дней, еще пару недель легкое недомогание, остаточные явления. Мне больше нравится препарат коартем(Coartem). Там в упаковке 24 таблетки, утром 4 таблетки, через 8 часов вечером еще 4, на второй и третий день также. Бывают упаковки по 16 таблеток, три раза по четыре таблетки в первый день, если с утра, и следующим утром ещё четыре, но это считается вариант для местных, они легче переносят малярию. Вам могут другие предложить, ну, французы должны разбираться. Хорошо бы иметь его про запас на каждого. Очень желательно иметь противомалярийный препарат при отъезде из Африки в Россию. У нас противомалярийные препараты не сертифицированы и официально не продаются. А скрытый период у малярии, до двух или трех недель может достигать. И чтобы не бегать не искать, пусть он лучше лежит про запас, привезенный из Африки. Да, если будут рекомендовать или заставлять для профилактики малярии что нить пить, смело и решительно посылай подальше. Малярию еще подхватить надо, а печень такой «профилактикой» посадишь сильно. И гарантии нет никакой.
3.4 Малярия по факту имеет очень разные симптомы. Классическими считается лихорадка, то есть наплывы жара волнами. На грипп похоже. Но вполне может просто болеть голова или даже живот. Так что при всех затягивающихся болячках, которые не проходят, если пить от них обычные таблетки, надо обращаться к врачу.
Предупредить малярию легче, чем лечить, поэтому кондиционер, закрытые окна и двери, фумигаторы и спирали. Некоторые пологи марлевые используют и накомарники, но я считаю это извращением. Вечером лучше одежда с длинными рукавами и штанинами. Шорты, рубашки и футболки с короткими рукавами – это днем и то нежелательно, потому что:
3.5 Экваториальное солнце очень агрессивно. Крем от загара с хорошей защитой, крем после сгорания обязательны. Открытые участки кожи мазать защитным кремом регулярно. Хорошие солнцезащитные очки очень желательны. Загорать то, в принципе можно, но очень дозированно. Я бывало на работе увлекался, минут по сорок без рубашки ходил. Итог – я дома уже третий месяц, а на загривке до сих пор легкое раздражение от солнечного ожога. Хотя я старался постепенно дозу наращивать. Купаться лучше в относительно прозрачных реках. В горных, например, там в горных реках не такая температура, как у нас, а потеплее. Организаторы, я думаю, посоветуют, где можно купаться, а где не надо. После купания лучше вымыться с мылом, пусть даже и в этой же реке. Кстати, помните, что так делают местные, поэтому если выше по течению живут люди, то обязательно они моются и стираются прямо в этой реке. Тиф, дизентерия, кишечные палочки и прочее.

— Сообщения объединены, 13 авг 2016 —

3.6 Еще одна опасность – микробиота : )) По возможности избегай поездок на негерметичных машинах, это старые лендроверы или тойоты 70-80й серии с лавками вдоль бортов. Там везде щели и пыль набивается в больших количествах. После 50-и км марша в нос, глотку и бронхи столько пыли набивается, что ого! Отхаркивается пару часов чернота. Ну, а так как это высохшая почва, то там бактерий и спор грибов немерено. И попав в носоглотку они там могут ожить и будут усиленно колонизировать твой организм. Очень многие страдают потом всякими ринитами и тонзиллитами, которые наши врачи вылечить не в состоянии. Если только случайно правильный препарат подберут. Тут остается только профилактика и надежда на хороший иммунитет. Лучше всего ездить в герметичных новых тойотах типа hi-luxe, закрыв окна и включив кондиционер.

— Сообщения объединены, 13 авг 2016 —

3.7 Змеи. В вашем случае серьезную опасность представляют, если вы действительно будете часто ночевать в палатках в новых местах. Но все же хорошо, чтобы в машине был холодильник, а в нем противозмеиная сыворотка. На самом деле змеиная опасность больше психологическая. Змеи стараются уползти, а если внезапная встреча, сначала обычно в стойку встают, капюшон раздувают. Лучше ретироваться. Плохо если она не успеет уползти, и ты на неё наступишь. Поэтому не бегай в высокой траве, передвигайся с шумом. И тогда ты змей увидишь только издалека. А вот приближение машин и бульдозеров змея не понимает. И, говорят, если на машине прешь по траве, они уползти не успевают, а успевают только в угрожающую стойку встать. Здоровые бывают, на уровне капота капюшон свой раздувают. Но машина железная и капут змее. Но может не совсем капут, поэтому руками лучше змей, которые кажутся мертвыми не трогать и к ним не приближаться вообще. Обычно выдают специальные чулки-щитки до колена, типа пластиковые, их змее не прокусить. Если выше колена не достанет. В принципе, повторюсь, змеи больше психологическая проблема. Однако, бдительность не помешает.
3.8 При медицинских манипуляциях в конголезских медучреждениях надо смотреть, чтобы персонал был в одноразовых перчатках, вскрывал упаковку шприцов и игл при тебе. При сомнениях заставлять взять новую упаковку. Хорошо иметь несколько своих шприцов и игл, а также спиртовых салфеток. На всякий случай.

— Сообщения объединены, 13 авг 2016 —

Раздел 4. Некоторые советы по жизни.
4.1 Выучи до отъезда по французские такие слова как доброе утро, день, вечер; до свидания, спасибо, пожалуйста; числительные, месяцы, дни недели, часы, минуты; ложка, вилка, тарелка, стакан; салат, суп, рис, мясо, свинина, говядина, курица, огурцы, помидоры, соль, сахар, чай, кофе; иди, вперед, стой, назад, направо, налево, вверх, вниз; дом, стол, стул, кровать, компьютер, телевизор, кондиционер; не работает, сломался; лес, саванна, гора, склон, река; дорога, автомобиль, дорога и т.п. Словарь тоже хорошо иметь или разговорник. Но определенный запас для общения необходим. Если английским владеешь более-менее, тоже хорошо, можно его подтянуть. Всякий французский инженер в Африке умеет объяснятся по-английски.
4.2 Лучше воздержаться от таких определений, как негр, черный, чернокожий. Африка не США, тебя не поколотят, но употреблять такие слова не тактично, так скажем. Лучше африканец, конголезец, местный, наконец.
4.3 В республике Конго русскоязычных негров меньше, чем в Анголе, тем не менее они наверняка есть. В Архангельске, знаю, учатся регулярно в техническом университете, например. Лучше сильно плохо не отзываться о местных и о стране в присутствии незнакомых негров, они вполне могут понимать.
4.4 В Африке высока вероятность в средних и больших городах найти колонию русскоязычных врачей. Не обязательно русские, часто украинцы, молдаване, белорусы. Так что выражение «русский врач» лучше тоже выучить, на всякий случай. Мало ли что.
4.5 С собой нужно иметь фотоаппарат, ноутбук, желательно казенные. Иначе тоска. А так фильм посмотреть, книжку почитать, в интернет выйти можно через модем.
4.6 Помни, что белый человек в Африке для местного полицейского – ходячий кошелек, как кавказец для московских милиционеров в 90-е. Был бы белый человек, а нарушение найдется. В крайнем случае нарушение называется «сто долларов», а их отсутствие влечет отъем паспорта или водительских прав, транспортного средства и т.п. Которые обратно без выплаты «штрафа» не получить. Поэтому стоит избегать, особенно в провинции, пристальных взглядов в глаза военным и полицейским. И вообще их тихо обходить. Принимающая сторона, думаю, вас проинструктирует. Или прикроет, если возможности позволяют.

 

Разговариваем с теми, кто работал из дома до того, как это стало мейнстримом

О причинах выбора

Начала работать в таком режиме с сентября 2019 года, полностью перешла на фриланс в декабре. До этого больше двух лет работала в музее. Я свободолюбивый человек и ненавижу ранние подъёмы, поэтому сейчас мне гораздо комфортнее и физически, и эмоционально. Плюс сейчас больше интеллектуальной работы, больше свободы в реализации идей. И ответственности тоже, ведь нет начальников и ты отвечаешь перед клиентом сам: хочешь больше заработать – берёшь больше проектов, хочешь отдохнуть – отказываешься. В офисе же часто есть планы, от которых никуда не денешься.

О распорядке дня

Сейчас я работаю над этим, потому что график постоянно варьируется. Встаю обычно в 9–10 часов, потом готовлюсь и провожу уроки, пишу тексты, готовлю контент. Уроки обычно провожу либо с утра, либо с 18:00, получается, время с 14:00 до 17:00 в моём распоряжении: могу вздремнуть, приготовить обед, отдохнуть. Стараюсь этот промежуток не загружать, иначе быстро выгорю.

Могу сделать работу впрок, чтобы потом несколько дней отдохнуть: если нужно выкладывать посты, готовлю сразу несколько; если уроки, то раскладываю планы и реквизит по специальным папкам каждой группы.

О рабочем месте

Сначала работала за обычным обеденным столом, было неудобно. Теперь у меня нормальный рабочий стол с принтером и стулом вместо табурета.

О лайфхаках

Надо сесть, включить приложение Forest (оно на 25 минут блокирует все приложения телефона) и начать. Первые 5 минут будет сложно, а потом и час пролетит. Я работаю по методу «помидора»: 25 минут концентрации на деле, потом перерыв 5 минут и новый цикл. После каждого четвёртого «помидора» отдыхаю 30 минут.

Об общении

Все вопросы с коллегами решаю в мессенджерах, здесь всё гораздо быстрее, не нужно ждать обязательных планёрок в фиксированный день и в фиксированное время. Бывает, что списываемся с клиентами и в 8 утра, и в 12 ночи – мне так удобнее.

Что касается семьи, мы живём с молодым человеком вместе, он тоже фрилансер, поэтому стали гораздо больше времени проводить вместе. Но к родителям в деревню теперь езжу реже – мне нужен хороший интернет, а там с этим проблемы.

---

Екатерина, 30 лет, коуч-стилист:

 

Фото: личный архив

Как я работал на студенческой стройке судоверфи «Звезда»

03.09.2019

Она организована корабелами совместно с Приморским региональным отделением молодежной общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды». В ней приняли участие 60 студентов из четырёх субъектов ДФО. Ребята трудились на общестроительных — бетонирование, армирование, сварка, штукатурно-малярных и электромонтажных работах, а также занимались благоустройством территории. Один из бойцов отряда, комиссар ССО «Вулкан» Евгений Кукушкин, поделился с редакцией «АиФ» дневником, который он вёл на протяжении двух месяцев.

7 июля

 Уставшие с дороги, мы заселились в общежитие Дальневосточного судостроительного колледжа в Большом Камне. Знакомство с бойцами других отрядов прошло спокойно, все ребята мирные и приветливые. Есть те, кто никогда в своей жизни не видел моря! Я-то у себя на Камчатке видел, но тут другое… Условия в общежитии достойные. Пока усталость заменяет другие эмоции, но уверен, что это лето мне запомнится.

8 июля

Постоянно путаю дверь в свою комнату с дверью на кухню. Надеюсь, что это временно.

С утра пошли оформлять документы для трудоустройства — процедура длилась недолго, и вот мы уже готовы приступать к работе. Но это завтра: в 8:00 начнутся наши первые трудовые будни на судоверфи «Звезда». Кстати, нас заранее предупредили, чтобы мы не называли «Звезду» «заводом» — это другое предприятие, но тоже в Большом Камне. Работать нам, по большей части, предстоит на объектах жилищного строительства — верфь строит дома для своих сотрудников. Говорят, что два уже сдали, на подходе ещё четыре. Да, не каждое предприятие может похвастаться тем, что обеспечивает своих специалистов жильём.

9 июля

Звонок будильника резанул слух, пробуждение было очень неожиданным. На часах 6:30. Командир сквозь сон бормочет что-то про паспорта и тишину. Проснулись, потянулись, пошли на завтрак. Сосиска и яйцо с чаем не особо удовлетворили мои потребности, желудок громко требовал больше. Наступил час Х. Пора идти на стройку…

Добравшись, мы узнали, что на объекте очень строгий пропускной режим, и мы должны проходить по спискам. В этот же момент я понял, что с утра нужно быть чуть-чуть внимательней, потому что, когда командир сказал брать с собой паспорта, я, видимо, в это время досматривал свои сны. Пришлось бежать за паспортом в общежитие.

Пока я бегал, все успели пройти первичный инструктаж и уже были заняты какой-то работой. Вероятно, у меня был очень потерянный вид, потому что вскоре ко мне подошел начальник участка и немного недовольно на меня посмотрел. Но я объяснил ему всю ситуацию, он понял, не стал ругать, но дал мне задание, которое почти перевернуло мою жизнь — копать с завтрашнего дня…

10 июля

Дорогой дневник, сегодня я осознал, что лопата не инструмент для перекапывания огорода, а жесточайшее орудие пыток для ее носителя. Как и обещал начальник участка, сегодня я просто весь день копал. Не то, чтоб мне это не нравилось, сильные руки и стальная хватка лишними не будут, но все почему-то шпаклюют, красят, кладут плитку и помогают электрикам. А я что? Я просто копаю.

Сегодня я понял, что у нашего начальника участка с чувством юмора все в порядке. Мое вчерашнее развлечение с лопатой, которым он меня обеспечил, было именно шуткой! Я потом понял, что это был небольшой урок на будущее, который научил меня пунктуальности. После этого я для себя решил, что опаздывать — очень плохая идея.

11 июля

Стройка впечатляет! Люди трудятся практически круглосуточно, и на наших глазах растут новые комфортные дома. В них есть и «однушки», и просторные трёхкомнатные квартиры. Здесь смогут жить специалисты верфи целыми семьями! Приятно осознавать, что мы вносим свою скромную лепту в это светлое будущее.

В квартирах, кстати, сразу есть все для жизни: тут и собранные кухни, и стулья, и кровати, и чистовой ремонт с натяжными потолками и поклеенными обоями. Заселяйся и живи!

Наша работа, в основном, заключается в покраске и оштукатуривании, но помогаем и на электромонтажных работах.

Один из молодых работников «Звезды» рассказал мне, что при переезде ещё и подъёмные дают. Может, стоит срочно переучиваться и ехать на судоверфь насовсем?

15 июля

Сегодня выходной, светит солнце, по инициативе мастера отряда мы пошли на городской пляж. Один боец, совершенно не знакомый с местной флорой и фауной, а точнее с морскими обитателями Приморского края, был атакован на каменистом берегу пляжа Вальтон. В непростых поисках хорошего ракурса для фото внезапно раздался крик. Всему причиной обыкновенный краб, который прошелся по его ноге, а после скрылся с места происшествия. Примерно час был потрачен на поиски этого краба, и планы появиться в общежитии к ужину были нарушены. Но было весело!

16 июля

Утро. И снова будильник злорадно говорит, что пора идти на работу. Часть бойцов утомлены ранними подъемами и тяжелой физической работой, но другие, более опытные ребята, уже вошли в зону комфорта и привыкли вставать в 6:30. Непростые условия сплочают коллектив, как показала практика прошлогоднего трудового семестра в Якутии на ВСС «Север». Новички держатся, стараются брать пример со стариков. Отлично помогает «свечка». Обычный сбор отряда с целью высказать свои недовольства и на месте их решить. Сегодня мы её и провели. Внутри отряда нет никаких конфликтов и, похоже, не назревает. Всех все устраивает.

17 июля

Непривычная работа — подготовка к конкурсу касок и визиток. Каждый готов выкладываться на все сто, но на всё не хватает времени. Каждый стремится отдать всего себя на общее дело, но силы тоже не безграничны, мы устаем, временами готовы сдаться и перестать бороться с обстоятельствами. Но эти мысли посещают до обеда, когда на работе все поели — все довольны. Веселые посиделки и разговоры на обеде каждый день поднимают настроение. Наши ребята умеют друг друга поддержать в трудную минуту. Наш отряд превратился в семью. Именно сегодня я понял, что в отряде человек человеку друг, товарищ и брат.

14 августа

Дорогой дневник! За рабочими буднями совсем о тебе забыл. Но сегодня был, на самом деле, интереснейший день. Бойцы встречались с генеральным директором ООО «ССК «Звезда» Сергеем Ивановичем Целуйко. Причем встреча, что называется, была «без галстуков» — в непринужденной обстановке попили чай. Сергей Иванович рассказал, что когда он только устроился работать,сухого дока и огромных кранов «Голиафов» и в помине не было. Трудно поверить, что судоверфь так быстро строят! Просто стоит увидеть её сейчас своими глазами: гигантский достроечный стапель, где уже стоят части корпусов будущих судов, постоянно наполнен жизнью. Сухой док практически достроен — говорят, что его сдадут уже в следующем году.

К тому же, верфь, оказывается, готова желающих переобучить за свой счёт и взять на работу! Сергей Иванович объяснил нам, как это сделать. У многих загорелись глаза: честно говоря, я в очередной раз задумался о смене профессии и работе на «Звезде». Трудиться здесь интересно, осознавая, что ты создаешь суда, в том числе, для освоения Северного морского пути!

Чаепитие пролетело незаметно за интересными разговорами.

23 августа

Сегодня, за неделю до закрытия нашей студстройки, для нас организовали экскурсию — мы побывали в блоке корпусных производств (БКП) и на тяжёлом открытом достроечном стапеле. В БКП суда начинают свою жизнь: здесь на высокоточных лазерных станках режется металл, формируются будущие корпуса. Удивляет, что огромными станками управляет порой всего один человек! Со всех сторон все грохочет, искрится — комплекс живёт своей насыщенной жизнью. В одном из пролетов уже угадываются корпуса будущих судов снабжения. Металл для них — высокопрочный и будет выдерживать удары об лёд — этим кораблям предстоит бороздить именно Северный морской путь. Напротив БКП — окрасочные цеха, здесь все понятно по названию. А потом на специальных машинах многотонные конструкции везут на стапель.

На стапеле высится кран «Голиаф». Таких махин я не видел никогда в жизни! Экскурсовод говорит, что кран — один из самых высоких в мире. Эх, представляю, как страшно и одновременно интересно на самом верху!

На одной дорожке стоит МСС — многофункциональное судно снабжения, на другой — «Афрамакс». МСС высотой в несколько этажей, и уже видно, что это почти готовое судно. На каждом этаже трудятся люди, готовятся к стыковке двух уже готовых блоков. Хотелось бы увидеть своими глазами, когда судно спустят на воду!

28 августа

Не выспался: всю ночь тревожат грустные мысли о скором отъезде. Столько новых лиц, каждый из студентов здесь, каждый рабочий — у всех есть масса своих интересных историй. Общаясь с ними, ты будто проживаешь еще одну жизнь. Каждый готов помочь и поделиться опытом. Эта стройка меня многому научила как в рабочем плане, так и в бытовом, ибо я просто никогда раньше не жил в общежитии и только здесь я понял, насколько это круто и весело…

Спасибо каждому за это лето. Спасибо студотрядам, спасибо «Звезде»! Я обязательно вернусь.

Карьера в ВОЗ: подайте заявку на вакансию

Подготовка заявки

Изучите нашу организацию, чтобы понять, какую работу мы выполняем, в какой среде вы работаете, и чтобы убедиться, что вакансия соответствует вашим карьерным устремлениям.

См. Документы опубликованы на этой странице с инструкциями по подаче заявки и инструкциями для бывших сотрудников по доступу к своим профилям.

Сравните свою квалификацию, опыт и навыки с теми, которые опубликованы в вакансии.Заполните таблицу самооценки, если она вам поможет, поскольку вас могут попросить заполнить вопросы для самооценки как часть вашего заявления. Вакансии ВОЗ заполняются в соответствии с Моделью компетенций ВОЗ, с которой вы можете ознакомиться здесь.

Подача заявки онлайн

После того, как вы определили интересующую вас вакансию и соответствующую квалификацию, создайте онлайн-профиль применить к тому же. Вы также можете включить сопроводительное письмо, описывающее вашу мотивацию для подачи заявки.Важно предоставить точную и полную информацию о вашем опыте работы, достижениях и компетенциях, поскольку это послужит основой для оценки вашего права на вакансию и соответствия требованиям.

В соответствии с инструкциями, содержащимися в документах, представленных на этой странице, вы можете создать общий профиль, который служит базовым шаблоном, и использовать его для подачи заявки на несколько вакансий. Каждое заявление о приеме на работу можно настроить отдельно. Общий профиль всегда будет обновляться с учетом данных, представленных в последней заявке.

Обратите особое внимание на дату и время закрытия, которые автоматически отражаются в системных настройках вашего личного устройства. Заявки, полученные после указанного срока, не принимаются. Если вы успешно отправили свое заявление о приеме на работу, вы сразу же получите автоматическое электронное письмо с подтверждением.

Процесс отбора

Чтобы обеспечить тщательный анализ заявок, процесс отбора может занять несколько недель или месяцев. Обратите внимание, что только включенные в окончательный список кандидаты, находящиеся на серьезном рассмотрении, получают дальнейшие контакты для прохождения оценки (один или несколько этапов отбора) и собеседования на основе компетенций в рамках процесса отбора, прежде чем может быть предложена должность.

История женского труда и заработной платы и то, как это принесло всем нам успех

Отмечая столетие принятия 19-й поправки, дающей женщинам право голоса, мы также должны отметить важные успехи, достигнутые женщинами на рынке труда. Их выход на оплачиваемую работу был основным фактором процветания Америки на протяжении последнего столетия с четвертью.

Несмотря на этот прогресс, данные свидетельствуют о том, что многие женщины по-прежнему не могут достичь своих целей.Разрыв в доходах между мужчинами и женщинами, хотя и меньше, чем был много лет назад, все же остается значительным; женщины по-прежнему недопредставлены в определенных отраслях и профессиях; и слишком многие женщины борются за совместное стремление к работе и семье. Дальнейшему продвижению мешают препятствия на пути к равным возможностям, а также правила и нормы на рабочем месте, которые не поддерживают разумный баланс между работой и личной жизнью. Если эти препятствия сохранятся, мы растрачим потенциал многих наших граждан и понесем существенный ущерб производственному потенциалу нашей экономики в то время, когда старение населения и слабый рост производительности уже сказываются на экономическом росте.

Исторический взгляд на женщин на рынке труда

В начале 20 века большинство женщин в Соединенных Штатах не работали вне дома, и те, кто работал, были в основном молодыми и незамужними. В то время только 20 процентов всех женщин были «оплачиваемыми работниками», поскольку Бюро переписи тогда классифицировало участие в рабочей силе вне дома, и только 5 процентов замужних женщин относились к таковым. Конечно, эти статистические данные несколько занижают вклад замужних женщин в экономику, помимо ведения домашнего хозяйства и воспитания детей, поскольку работа женщин по дому часто включает работу в семейном бизнесе и домашнее производство товаров, таких как сельскохозяйственная продукция, для продажи.Кроме того, совокупная статистика скрывает различия в опыте женщин по расам. Вероятность участия афроамериканских женщин в рабочей силе была примерно в два раза выше, чем у белых женщин в то время, в основном потому, что они с большей вероятностью оставались в составе рабочей силы после замужества.

Если эти препятствия сохранятся, мы растрачим потенциал многих наших граждан и понесем существенный ущерб производственному потенциалу нашей экономики в то время, когда старение населения и слабый рост производительности уже сказываются на экономическом росте.

Тот факт, что многие женщины бросили работу после замужества, отражал культурные нормы, характер работы, доступной им, и правовые ограничения. Профессиональный выбор тех молодых женщин, которые действительно работали, был строго ограничен. Большинству женщин не хватало значительного образования, а женщины с низким уровнем образования в основном работали сдельщиками на фабриках или в качестве домашней прислуги, работа была грязной и часто небезопасной. Образованных женщин было мало. Менее 2 процентов всех молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет были зачислены в высшие учебные заведения, и лишь треть из них составляли женщины.Таким женщинам не приходилось выполнять ручной труд, но их выбор также был ограничен.

Несмотря на широко распространенное мнение против женщин, особенно замужние женщины, работающие вне дома и с ограниченные возможности, доступные им, женщины действительно вошли рабочая сила в большем количестве за этот период, с коэффициенты участия достигая почти 50 процентов для одинокие женщины к 1930 году и почти 12 процентов для замужних женщин. Такой рост говорит о том, что хотя стимулы — и во многих случаях случаи императив — остался для женщин выпадать с рынка труда при вступлении в брак, когда они могли положиться на мужа доход, нравы менялись.Действительно, эти годы совпали с так называемая первая волна женского движения, когда женщины собрались вместе, чтобы агитировать за изменить на множество социальные вопросы, в том числе избирательное право и умеренность, и которая завершился ратификацией 19-й поправки 1920 г., гарантирующей женщинам Право голосовать.

Между 1930-е и середина 1970-х годов, участие женщин в экономике продолжал расти, с прибылью в первую очередь из-за увеличения работы среди замужних женщин. К 1970 году 50 процентов одиноких женщин и 40 процентов замужних женщин мы участие в труде сила.Несколько факторов способствовали это повышение. Во-первых, с появлением массового среднего школьного образования количество выпускников существенно выросла. В то же время, новые технологии способствовали повышенный спрос на канцелярские рабочих, и эти рабочие места были все чаще принимают на себя женщины. Более того, поскольку эти рабочие места стали чище и безопаснее, клеймо на работе для женатых женщина уменьшилась. И пока были еще свадьба запреты, которые вынудили женщин покинуть рабочую силу, эти формальные барьеры постепенно удалено за период следующий мир Вторая война.

Женщины, работающие на коммутаторе Капитолия США, Вашингтон, округ Колумбия (Библиотека Конгресса)

Более десятилетия с 1930 по 1970 годы также открылись все более широкие возможности для высокообразованных женщины. Тем не менее, в начале того периода большинство женщин все еще ожидали, что у них будут короткие карьеры, а женщины по-прежнему рассматривались как второстепенные работники, чьи мужья карьера была на первом месте.

Как время прогрессирует, отношения о работающих женщинах изменились их перспективы трудоустройства. По мере того, как женщины набирались опыта в родах сила, они все чаще видели что они могут сбалансировать работу и семью.Возникла новая модель семьи с двумя доходами. Некоторые женщины начали поступать в колледж и закончить его. школы с ожиданием работы, независимо от того, планировали ли они жениться и иметь семьи.

К 1970-м годам кардинальные изменения в женском труде жизнь шла полным ходом. В период после Второй мировой войны многие женщины не ожидали, что потратят столько же, сколько взрослые живет, работая, как оказалось дело. Напротив, в 1970-х годах молодые женщины больше обычно ожидалось, что они потратят значительную часть их жизнь в рабочей силы, и они подготовились к этому, увеличивая свои уровень образования и обучение на курсах и специальностях колледжа это лучше подготовило их для карьера, а не просто работа.

Эти изменения во взглядах и ожидания были поддержаны другими изменениями происходит в обществе. Рабочее место защита была усилена после прохождения беременности Закон о дискриминации 1978 года и признание сексуальных домогательств на рабочем месте. Доступ к контролю над рождаемостью увеличился, что разрешено замужем пары больший контроль над размером их семей и молодых женщин способность откладывать вступление в брак и планировать детей вокруг их образовательного и рабочего выбора. А также в 1974 году женщины получили впервые право на подать заявку на кредит в их собственное имя без соправитель-мужчина.

К началу 1990-х годов уровень экономической активности среднего трудоспособного возраста женщины — в возрасте от 25 до 54 лет — достигли чуть более 74 процента, по сравнению с примерно 93 процентами для простых мужчины трудоспособного возраста. К тому времени доля женщин, уходящих в традиционные области обучения, сестринского дела, социальной работы и канцелярской работы сократились, и все больше женщин становились доктора, юристы, менеджеры и профессора. Поскольку женщины повышали свое образование и присоединились к отраслям и профессиям раньше преобладают к мужчины, разрыв в заработках между женщинами и мужчины начал значительно закрываться.

Остающиеся проблемы и некоторые возможные решения

Мы, как страна, извлекли огромную пользу из возрастающая роль женщин в экономике. Но данные свидетельствуют о том, что препятствия на пути к женскому продолжающийся прогресс остается. Доля участия в прайм женщины трудоспособного возраста пик пришелся на конец 1990-х годов и в настоящее время составляет около 76 процентов. Конечно, женщины, особенно те, у кого более низкий уровень образования, есть были затронуты теми же экономическими силами, которые снижали участие среди мужчин, в том числе технические перемены и глобализация.Тем не мение, Женский участие стабилизировалось на уровне значительно ниже, чем у мужчин самого лучшего трудоспособного возраста, который составляет около 89 процентов. В то время как некоторые замужние женщины выбрать не работать, размер это несоответствие должно побудить нас изучить степень, в которой структурные проблемы, такие как отсутствие равных возможностей и проблемы совмещать работу и семью, сдерживает продвижение женщин.

Недавнее исследование показало, что, хотя в настоящее время женщины поступают в профессиональные учебные заведения в количестве, почти равном количеству мужчин, у них все же значительно меньше шансов попасть в высшие эшелоны своей профессии.

Разрыв в заработках мужчин и женщины существенно сузился, но прогресс в последнее время замедлился, и женщины работающий полный рабочий день все еще зарабатывает примерно на 17 процентов меньше чем мужчины, в среднем каждую неделю. Даже когда мы сравниваем мужчин и женщины в таком же или похожем профессии, которые кажутся почти идентичными в фоновом режиме и опыте, разрыв около 10 процентов обычно останки. Таким образом, мы не можем исключить, что гендерные препятствия сдерживают женщин, включая прямую дискриминацию, отношение, которое снижает успех женщин на рабочем месте, и отсутствие наставников.

Недавние исследования показали, что хотя женщины теперь поступают в профессиональные училища в количестве, почти равном количеству мужчин, они по-прежнему существенно с меньшей вероятностью достигнет высшие эшелоны своих профессии. Даже в мое собственное поле экономики женщины составляют только около одной трети Кандидат наук. получателей, число которых практически не изменилось за два десятилетия. Этот недостаток успеха в профессиональном восхождении лестница, казалось бы, объясняет, почему разница в заработной плате на самом деле остается крупнейшим для те, кто на вершине доходов распределение.

Один из основные факторы, способствующие сбою этих высококвалифицированные женщины достичь вершин своих профессий и зарабатывай равные Оплата — это лучшие вакансии в полях такие как закон и бизнес требуют более длительные рабочие недели и наказание за потраченное время выключенный. Это непропорционально большое влияние на женщин кто продолжать нести львиный разделение домашних обязанностей и обязанностей по воспитанию детей.

Но женщинам может быть трудно удовлетворить потребности в этих областях, если они дети.Сам факт того, что эти виды работ требуют таких долгих часов, вероятно, отговаривает некоторых женщин, а также мужчин от продолжения этой карьеры. Достижения в технологиях способствовали большему распределению работы и гибкости в планировании, и в этом направлении есть и другие возможности. Экономические модели также предполагают что, хотя любому работодателю может быть сложно перейти к модели с более короткими часов, если бы многие фирмы изменили свою модель, они и их работники могли бы будет лучше.

Конечно, большинство женщин не работают в тех областях, где требуется много времени или которые предусматривают такие суровые наказания за отгул.Но сложность совмещения работы и семьи — широко распространенная проблема. Фактически, недавняя тенденция во многих профессиях состоит в том, чтобы требовать полной гибкости планирования, что может привести к слишком малому количеству рабочих часов для тех, у кого есть семейные потребности, и может затруднить планирование ухода за детьми. Реформы, побуждающие компании обеспечивать некоторую предсказуемость графиков, перекрестное обучение работников для выполнения различных задач или требовать минимального гарантированного количества часов в обмен на гибкость, могут улучшить жизнь работников, занимающих такие должности.Другая проблема заключается в том, что в большинстве штатов услуги по уходу за детьми доступны менее чем половине всех семей. И только 5 процентов работников с заработной платой в нижней четверти распределения заработной платы имеют рабочие места, обеспечивающие им оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам. Это обстоятельство ставит многих женщин в положение, когда им приходится выбирать между уходом за больным членом семьи и сохранением своей работы.

Эта возможность должна повлиять на наши собственные взгляды на политику, чтобы женщинам и мужчинам было легче совмещать свои семейные и карьерные устремления.Например, улучшение доступа к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми, по всей видимости, отвечает всем требованиям, поскольку, как было показано, поддерживает полную занятость. В последнее время, похоже, также наблюдается некоторый импульс для предоставления семьям оплачиваемого отпуска во время родов. Опыт Европы подсказывает, что следует выбирать политику, которая не нацелена исключительно на деторождение, а вместо этого может использоваться для выполнения различных обязанностей по охране здоровья и уходу.

Соединенные Штаты сталкиваются с рядом долгосрочных экономических проблем, включая старение населения и низкие темпы роста производительности.По оценкам одного недавнего исследования, увеличение доли участия женщин до доли мужчин приведет к увеличению нашего валового внутреннего продукта на 5 процентов. Наши рабочие места и семьи, а также сами женщины выиграют от постоянного прогресса. Однако ряд факторов, по-видимому, сдерживает женщин, в том числе трудности, с которыми в настоящее время сталкиваются женщины, пытаясь совмещать свою карьеру с другими аспектами своей жизни, включая уход. В поисках решений мы должны рассмотреть возможность улучшения условий труда и политики, которые приносят пользу не только женщинам, но и всем работникам.Осуществление такой стратегии соответствовало бы истории о росте участия женщин в рабочей силе, что способствовало не только их собственному благосостоянию, но в более широком смысле благосостоянию и процветанию нашей страны.

Это эссе представляет собой переработанную версию речи, которую Джанет Йеллен, тогдашний председатель Федеральной резервной системы, произнесла 5 мая 2017 года на конференции «125 лет женщинам на конференции Брауна», спонсируемой Университетом Брауна в Провиденсе, штат Род-Айленд. Йеллен хотела бы поблагодарить Стефани Ааронсон, ныне вице-президента и директора по экономическим исследованиям в Институте Брукингса, за ее помощь в подготовке первоначальных замечаний. Полный текст выступления читайте здесь »

Об авторе

Джанет Л. Йеллен

Заслуженный научный сотрудник — экономические исследования, Центр Хатчинса по фискальной и денежно-кредитной политике

Джанет Л. Йеллен — заслуженный научный сотрудник программы экономических исследований в Институте Брукингса, а также советник Magellan Group.Д-р Йеллен ранее занимала пост председателя правления Федеральной резервной системы (2014-2018 гг.), Заместителя председателя правления Федеральной резервной системы (2010-2014 гг.), Президента и главного исполнительного директора Федерального резервного банка Сан-Франциско (2004-2010 гг.). ), а также в качестве председателя Совета экономических консультантов Белого дома (1997–1999). В 2012 году д-р Йеллен была назначена почетным членом Американской экономической ассоциации, в которой она занимала должность вице-президента (2004–2005) и где в настоящее время является президентом Исполнительного комитета.

Где работали женщины во время Первой мировой войны

Тэ Х. Ким

До Первой мировой войны женщины обычно играли роль хранительницы домашнего очага. О женщинах судили по красоте, а не по способностям. Их положение и статус были направлены на выполнение ежегодных обязанностей перед семьей и детьми. Эти обязанности заключались в уборке и уходе за домом, уходе за молодыми людьми, приготовлении пищи для семьи, содержании двора и пошиве одежды для всех.Женщины работали в текстильной промышленности и других отраслях еще в 1880 году, но им не давали работать в тяжелой промышленности и на других должностях, связанных с какой-либо реальной ответственностью. Незадолго до войны женщины начали отказываться от традиционных ролей, которые они играли.

Когда мужчины ушли с работы, чтобы служить своей стране в войне за границей, женщины сменили работу. Женщины заняли много рабочих мест, которые возникли в связи с потребностями военного времени. В результате количество женщин, занятых во многих отраслях, значительно увеличилось.До войны в США работало более восьми миллионов женщин. После начала войны их число не только увеличилось благодаря совместным занятиям, но, как сообщила одна газета: «Произошел внезапный приток женщин к таким необычным профессиям, как банковские служащие, продавцы билетов, лифтеры, шоферы, трамваи. кондуктор, железнодорожник, рабочий участка, дворник и масленка локомотива, диспетчер локомотива, машинист блока, помощник разводного моста и работа в механических цехах, сталелитейных заводах, заводах по производству пороха и боеприпасов, авиастроении, чернении сапог и сельском хозяйстве.[1] Многие из этих женщин были замужем, а некоторые были матерями, чьи мужья или старшие сыновья ушли на фронт. Женщины также рассматривались как жизненно важный ресурс для помощи во время войны, и различные лозунги военного времени, такие как «Вы должны помогать нации в войне» [2] и «Каждый должен быть помощником» [3], подчеркивали патриотизм и создавали среду для активной деятельности женщин. участие во многих отраслях. Просматривая различные газеты, включая Seattle Post-Intelligencer и Seattle Times, датированные с 1917 по 1918 год в качестве основных источников моих исследований, я начал понимать роль, которую женщины играли во время Первой мировой войны.

A. Общие женские рабочие места

Несмотря на то, что многие женщины пользовались большим спросом в отраслях, в которых раньше доминировали мужчины, во время войны все еще существовала устоявшаяся женская работа. Seattle Post-Intelligencer и Seattle Times опубликовали полный список вакансий для общей работы по дому и других общих домашних работ. Война фактически создала больше домашних рабочих мест, потому что многие женщины, которые работали на фабриках и вне дома, не могли достаточно хорошо заботиться о своих детях.Объявления о разыскиваемой помощи и рекламные объявления о необходимости общей работы по дому было очень легко найти в газетных разделах «Требуется помощь». Такие объявления, как: «Вдова: 40; очень хорошая внешность, чья единственная поддержка пошла на войну, хотел бы немного поработать, чтобы выручить »[4] и« Требуется — Надежная аккуратная школьница для помощи по дому. Хороший дом »[5] свидетельствовали о том, что было много женщин, независимо от возраста и статуса, которые были готовы работать, чтобы помочь стране выиграть войну или поддержать жизнь своей семьи в отсутствие мужа. и отец.

B. Увеличение числа рабочих мест в чрезвычайных ситуациях на войне

Поскольку все больше и больше мужчин были призваны в армию и вынуждены были оставить свои рабочие места, правительство США и различные отрасли промышленности серьезно искали женщин, которые могли бы заменить их мужские рабочие места. Особенно в 1917 и 1918 годах было огромное количество требований к женщинам-стенографисткам, телеграфистам и телефонистам. Лига защиты женщин также приложила немало усилий, чтобы восполнить этот пробел.Потенциальные телеграфисты должны были выучить код путем запоминания или ознакомления, чтобы эффективно выполнять свою работу. Одна газета писала: «Женщины более подходят для этой работы, чем мужчины» [6]. Различные железнодорожные компании страны наняли сотни способных женщин-операторов, потому что они были известны не только умелыми, но и надежными. Во многих газетах со временем росло количество объявлений о поиске стенографисток и других канцелярских работ. В разделах газет, «разыскиваемых ситуацией», две трети от общего числа объявлений искали женщин-стенографисток, например: «Совершенно компетентный бухгалтер, кассир и стенографистка, шесть лет с последней фирмой, отвечающей за книги и коллекции, желаемая должность. ответственности.[7] Из этой рекламы видно, что женщины были готовы брать на себя более ответственную работу и становились не просто замещающей рабочей силой, но и квалифицированными работниками. Правительство также нуждалось в тысячах вакансий во время войны, на которые женщины могли бы работать государственными служащими, стенографистками и телеграфистами.

C. Красный Крест, Патриотическая лига и YWCA

Такие организации, как Красный Крест, Патриотическая лига и YWCA, также прилагали усилия для поддержки трудностей военного времени, с которыми может столкнуться нация.Красный Крест организовал женщин-непрофессионалов для оказания помощи. Чтобы помочь военным действиям, многие женщины вступили в Красный Крест в качестве медсестер. В Красном Кресте они перематывали бинты, вязали носки, работали в военных госпиталях. Большинство женщин были женами и матерями солдат всех сословий. Военный совет Красного Креста также создал женское бюро, которое назначило национальный консультативный комитет женщин, который предпринял усилия по привлечению всех женщин, участвующих в кампании, для получения необходимых средств и материалов.Женщины в Красном Кресте также помогали вербовать мужчин, не участвовавших в войне. Один из способов заключался в том, чтобы показать человека в штатском с белыми перьями как признак трусости. Другой метод заключался в том, чтобы заставить женщин выступать на публичных собраниях, поощряя других не иметь ничего общего с мужчинами, которые не участвовали в войне. Женщины также выезжали за море в составе Отряда добровольной помощи Красного Креста. Волонтерство вывело их из дома в общественность. Женщинам не составило труда заполнить пробелы, оставленные мужчинами, ушедшими на войну.Красный Крест продолжал призывать многих женщин вступать в Красный Крест, говоря: «Присоединиться к Красному Кресту — патриотический долг каждого мужчины, женщины и ребенка. Зачем ждать, когда вас спросят? Будь волонтером »[8]

Патриотическая лига также организовывала девушек для участия в военных действиях. Филиал Патриотической лиги, Национальной организации девочек, которая активно работала в сфере социальных и военных услуг. Он был организован в Сиэтле в 1918 году с целью организовать девушек-патриоток города для настоящих военных действий.Передовая статья в газете Seattle Argus освещала историю молодых девушек, которые пожертвовали постельные рубашки Красному Кресту на деньги, которые они заработали на работе. В одной статье отмечалось, что «Сотни — возможно, тысячи делают все возможное, чтобы помочь выиграть войну. Они рядовые »[9]. Девушки и женщины были солдатами, вооруженными патриотизмом и трудолюбием.

Северо-западный полевой комитет Ассоциации молодых христианских женщин также интересовался нуждами войны.Комитет время от времени обсуждал значительное увеличение обязанностей агентств по трудоустройству YWCA из-за войны. В ходе этих дискуссий они пришли к выводу, что нужно обучать девушек, чтобы они занимали место мужчин. Одна газета писала: «Необходимость обучать девушек заменять мужчин, а также работать в хозяйских домах в Кэмп-Льюисе, в казармах Ванкувера и Бремертоне предъявляет столько же требований к Северо-Западу» [10]. в развитии женского труда был усилен уход миллионов мужчин из американской промышленности.

D. Нетрадиционные рабочие места

До войны для женщин в этой стране было необычным поступать на высшие математические курсы, потому что роль женщин не заключалась в том, чтобы работать в отраслях, в которых преобладали мужчины. Поэтому получение высшего образования и приобретение определенных навыков не было обычным путем, которым следовало большинство женщин. Однако во время Первой мировой войны женщины работали практически во всех отраслях промышленности. В газетах появилось больше статей, связанных с работой женщин, рекламных объявлений и рассказов о больших успехах женщин в образовании, спорте и других сферах жизни общества.Был пример аргентинской женщины, которая стала инженером-строителем, и ее хвалили в газетах США, показывая, как в период войны заметно увеличивались позиции женщин. Женщины заменяли мужчин на работе, например, железнодорожников, водителей автомобилей и других механизаторов. Одна газета отметила, что 4000 женщин работали на Пенсильванской железной дороге. «За пять месяцев их число увеличилось с 1 494 до 3 700» [11]. В одной из газет, которые я читал, было несколько статей о счетах женщин-железнодорожников.Некоторые из них обсуждали потребность в женщинах-работницах на железных дорогах, в то время как в некоторых статьях говорилось о разногласиях между работодателями и женщинами-работниками из-за неравной оплаты и плохих условий труда, хотя они выполняли ту же работу, что и мужчины. сделано до того, как они пошли на войну. Женщины «держали в руках кирки и лопаты на Американской железной дороге из-за нехватки мужчин для работы» [12]. Некоторые работницы железнодорожных путей также обслуживали дорожное полотно Пенсильванской железной дороги между Нью-Йорком и Питтсбургом.Президент компании, «… давая показания перед Межгосударственной комиссией по торговле, привел этот пример трудностей, с которыми сталкиваются железные дороги при удержании своих мужчин (из-за призыва)». [13] Женщины также работали на многих рабочих местах помимо работы на фабриках, которые были традиционная мужская работа. Они заняли должности врачей, юристов, банкиров и государственных служащих. Сбор зерна, ведение бизнеса и вождение грузовиков — все это обычная работа для женщин. Из-за требований войны роль женщин изменилась, и у них появились новые взгляды.

Условия труда работающих женщин

К концу 1918 года так много мужчин пошли на войну, что женщины были вынуждены взять их работу. Профсоюзы упорно боролись против найма женщин на фабрики. Женщинам платили половину заработной платы мужчин, и они работали в условиях, которые иногда были опасными и вредными для здоровья. На заводах по производству боеприпасов кислотные пары от взрывчатых веществ повреждали легкие рабочих. Кроме того, это также сделало их кожу ярко-желтой. Тысячи женщин работали сверхурочно, заполняя снаряды взрывчаткой.Случайные взрывы всегда были опасны. Было приложено мало усилий, чтобы облегчить переход от работы на дому к месту работы. Немногие работодатели обеспечивали уход за детьми работающим матерям или даже выделяли туалеты для работающих женщин. Работницы-женщины также были менее объединены в профсоюзы, чем работники-мужчины: «Это было потому, что они, как правило, работали неполный рабочий день и работали в небольших фирмах, которые, как правило, были менее объединены в профсоюзы». [14] Кроме того, существующие профсоюзы часто враждебно относились к работающим женщинам. .

Феминистское давление на устоявшиеся союзы и создание отдельных женских союзов угрожало ослабить союзы, состоящие только из мужчин.Тем не менее, женские союзы начали расти: «Национальная женская профсоюзная лига, представляющая 150 000 организованных работающих женщин, собралась вместе для советов и действий» [15]. Однако война не повысила заработную плату женщин. Работодатели обошли политику равной оплаты труда в военное время, наняв нескольких женщин вместо одного мужчины или разделив квалифицированные работы на несколько менее квалифицированных этапов.

Военно-вспомогательные должности

A. Сестринское дело

Молодые женщины и девушки работали медсестрами во время Первой мировой войны.С течением времени количество объявлений о поиске медсестер увеличивалось: «Девушка: 16 лет, хочет работать медсестрой». [16] Когда Соединенные Штаты вступили в Первую мировую войну в апреле 1917 года, во флоте было 160 медсестер на действительной службе. В течение следующих полутора лет это число увеличилось более чем в восемь раз по мере того, как Корпус медсестер расширялся, чтобы соответствовать требованиям войны: «Рост был постепенным: к середине 1917 года служили 345 медсестер военно-морского флота, 155 из которых были членами ВМС США. Резервные силы »[17]. Молодые женщины вызвались вступить в Отряд добровольной помощи (VAD) и Йоменри по оказанию первой помощи (FANY).VAD происходили из самых разных слоев общества: повара, домашняя прислуга, рабочие прачечной и т. Д. Их медицинское образование было базовым, но тот факт, что они отправились в зону боевых действий, означал, что они могли помочь тяжело раненым солдатам и оказать им базовую медицинскую помощь. VAD не получали зарплату, так как это было добровольное назначение. У тех, кто присоединился к FANY, было менее захватывающее время, чем у VAD. Им приходилось водить машину скорой помощи и организовывать столовые для солдат, а также помогать организовывать бани для солдат, которым было предоставлено некоторое время вдали от линии фронта.

B. Женская сухопутная армия

Из-за того, что так много людей воевали, кому-то приходилось собирать урожай и поддерживать фермы. Правительство решило, что больше женщин должны будут более активно участвовать в производстве продуктов питания и товаров для поддержки своих военных усилий. Женская сухопутная армия сыграла решающую роль в этом, когда мужчины, которые обычно работали на фермах, так и не вернулись или вернулись инвалидами с войны. Один из комментариев, сделанных женщинами из WLA, заключался в следующем: «Их ноги никогда не были сухими даже в сухую погоду — просто потому, что им приходилось работать рано утром, а роса на траве попадала в сапоги через отверстия для шнурков.”[18]

C. Заводские рабочие

Некоторые из наиболее важных работ, выполняемых женщинами, выполнялись на заводах по производству боеприпасов. Пока молодые люди сражались, эту очень важную работу выполняли женщины. Работать со взрывоопасными химикатами было очень опасно, потому что это означало, что один взрыв на фабрике мог вызвать множество других. Женщины работали не только на заводах по производству боеприпасов, но и машинистами силовых станков, а также в механических мастерских военно-морских станций.Одним из примеров является: «Право нанимать женщин для работы в различных магазинах на военно-морской верфи было получено из Вашингтона, округ Колумбия, и, по словам коменданта военно-морского базирования, большинство из 1000 служащих, работающих в магазинах, которых сейчас не звонят, будут женщинами »[19]. В какой-то степени они использовались во всех цехах, но большую часть времени женщины работали в отделах машиностроения, снабжения и общественных работ. Другие отрасли обрабатывающей промышленности также нуждались в женщинах-операторах силовых машин из-за нехватки рабочих-мужчин.Стремясь предоставить на фабрики более квалифицированных рабочих-женщин, были открыты школы для обучения женщин обивке, отделке и другим работам, требующим квалифицированных рабочих. Один из руководителей фабрики сказал: «Женщины считались способными учиться и что в некоторых отделах они более эффективны, чем мужчины, хотя в этих отделах уже много лет работают исключительно мужчины» [20]

. Заключение

Первая мировая война должна была дать женщинам шанс показать обществу, в котором преобладают мужчины, что они могут делать больше, чем просто воспитывать детей и оставаться дома.Во время Первой мировой войны женщины играли жизненно важную роль в обеспечении солдат боеприпасами, и во многих смыслах они помогали нации двигаться вперед благодаря своей помощи в различных отраслях промышленности. С таким количеством молодых людей, добровольно желающих вступить в армию, и с таким большим количеством жертв на войне, было создано пространство для занятости, и женщин призвали заполнить эти пробелы. Первая мировая война стала поворотным моментом для женщин. До войны женщины вообще не обладали социально-экономической властью. К концу войны женщины доказали, что они так же важны для военных действий, как и мужчины.Женщины нашли работу на транспорте, в том числе на железных дорогах и вождении автомобилей, карет скорой помощи и грузовиков, медсестре, на заводах по производству боеприпасов, на фермах в Сухопутной армии женщин, на верфях и т. Д. До войны эти рабочие места были только для мужчин, за исключением уход.

Шло время, и я мог видеть прогресс в том, как женщины начали завоевывать большое уважение благодаря своему активному участию в труде и обществе во время кризиса военного времени. Взгляды и голоса, услышанные в этих старых газетах, которые я исследовал, показали четкую тенденцию к более широкой и приемлемой роли женщин в Америке.У женщин наконец-то появилась возможность показать миру, что они могут внести такой же вклад и имеют право брать на себя такую ​​же ответственность, как и мужчины.

Библиография
General Readership Newspaper
Seattle Post-Intelligencer . Выпуски на микрофильмах с 1917 по 1918 год: библиотека Suzzallo UW.
Сиэтл Таймс . Микрофильмы с 1917 по 1918 год: библиотека Suzzallo UW.
Сиэтл Аргус . Издание на микрофильме за 1918 год: библиотека Suzzallo UW.
Вашингтонский стандарт . Издание на микрофильмах с 1915 по 1918 год: библиотека Suzzallo UW.
Labour and Radical Newspaper Coperative News . Издание на микрофильмах с 1914 по 1918 год: библиотека Suzzallo UW.
Северо-западный трудовой журнал . Издание на микрофильмах с 1914 по 1918 год: библиотека Suzzallo UW.
Сиэтл Юнион Рекорд . Издание на микрофильме за 1918 год: библиотека Suzzallo UW.
Вторичные источники
http: // www.bbc.co.uk/history/war/wwone/women_employment_02.shtml. Доступ 10 мая 2003 г.
http://www.history.navy.mil/photos/prs-tpic/nurses/nrs-e.htm. Доступ 19 мая 2003 г.
http://www.spartacus.schoolnet.co.uk/Wland.htm. Доступ 19 мая 2003 г.
http://www.nurse-at-war.org. По состоянию на 23 мая 2003 г.

Сноски

[1] «Защита работающих матерей», Seattle Union Record. 24 апреля 1918 г.

[2] «Слоган» Вашингтонские стандарты.20 июля 1917 г.

[3] «Слоган» Вашингтонские стандарты. 5 апреля 1918 г.

[4] «Разыскивается женщина», «Сиэтл Дейли таймс». 14 июня 1918 г.

[5] «Требуется помощь женщинам», Сиэтл Daily Times. 1 августа 1917 г.

[6] «Найдите подходящих женщин» Сиэтлский пост-разведчик. 24 июня 1917 г.

[7] «Разыскиваемая ситуация», Сиэтлский пост-разведчик.16 июня 1917 г.

[8] Северо-западный трудовой журнал «Лозунг Красного Креста». 25 мая 1917 г.

[9] «Эти девушки делают все, что в их силах». Сиэтл Аргус. 30 марта 1918 г.

[10] «Планы YWCA по военным действиям» Seattle Union Record. 26 апреля 1918 г.

[11] «Получают ли они мужскую зарплату?» Кооперативные новости. 20 декабря 1917 г.

[12] «Женщины на железной дороге» Сиэтлский пост-разведчик.27 ноября 1917 г.

[13] «Женщины выбирают на полотне железной дороги» Сиэтл Пост-Интеллигенсер. 16 ноября 1917 г.

[14] «http://www.bbc.co.uk/history/war/wwone/women_employment_02.shtml» по состоянию на 10 мая 2003 г.

[15] «Организовал собрание работающих женщин на съезд» Северо-Западный журнал труда. 4 мая 1917 года

[16] «Помощь в розыскных объявлениях», Сиэтл, Пост-Интеллигенсер.16 июня 1917 г.

[17] «http://www.history.navy.mil/photos/prs-tpic/nurses/nrs-e.htm», просмотрено 19 мая 2003 г.

[18] «http://www.spartacus.schoolnet.co.uk/Wland.htm», просмотрено 19 мая 2003 г.

[19] «Женщины работают в механических мастерских ВМФ» Сиэтл Дейли Таймс. 30 июня 1918 г.

[20] «Женщины предпочитают не носить комбинезоны на работе» Seattle Post-Intelligencer. 2 декабря 1917 г.

© 2003 Тэ Х.Ким

часов работы в истории США

Роберт Ваплс, Университет Уэйк Форест

В 1800-х годах многие американцы работали по семьдесят и более часов в неделю, и продолжительность рабочей недели стала важным политическим вопросом. С тех пор продолжительность рабочей недели значительно сократилась. В этой статье представлены оценки продолжительности исторической рабочей недели в США, описана история «движения» укороченного рабочего дня и исследуются силы, которые с течением времени привели к сокращению продолжительности рабочей недели.

Оценка продолжительности рабочей недели

Измерение продолжительности рабочей недели (рабочего дня или рабочего года) — сложная задача, полная неясностей относительно того, что составляет работу и кого следует считать работником. Еще сложнее оценить продолжительность из исторических рабочих недель. До гражданской войны большинство американцев были заняты в сельском хозяйстве, и большинство из них были самозанятыми. Подобно самозанятым работникам в других областях, они не видели причин регистрировать количество времени, которое они потратили на работу.Часто различие между рабочим временем и досугом было нечетким. Поэтому оценки продолжительности типичной рабочей недели до середины 1800-х годов очень неточны.

Колониальный период

Основываясь на объеме выполненной работы — например, урожай, собранный на одного рабочего, — Карр (1992) приходит к выводу, что в регионе Чесапик семнадцатого века «в течение как минимум шести месяцев в году требовался восьми-десятичасовой тяжелый рабочий день. труд был необходим ». Это не учитывает другие необходимые задачи, которые, вероятно, занимали около трех часов в день.Этот рабочий день был значительно дольше, чем у английских рабочих, которые в то время, вероятно, выполняли в среднем около шести часов тяжелого труда в день.

Девятнадцатый век

Некоторые наблюдатели полагают, что большинство американских рабочих переняли практику работы от «первых лучей до темноты», заполняя все свое свободное время работой, на протяжении всего колониального периода и вплоть до девятнадцатого века. Другие скептически относятся к таким заявлениям и утверждают, что количество рабочих часов на часов увеличилось на в течение девятнадцатого века, особенно в его первой половине.Галлман (1975) подсчитывает «изменения в неявном количестве часов работы на одного сельскохозяйственного рабочего» и оценивает, что количество часов увеличилось с 11 до 18 процентов с 1800 по 1850 год. Фогель и Энгерман (1977) утверждают, что количество часов в сельском хозяйстве на Севере увеличилось перед гражданской войной из-за переход на молочные продукты и животноводство, требующие больших затрат времени. Вайс и Крейг (1993) находят доказательства того, что сельскохозяйственные рабочие также увеличили свое рабочее время в период с 1860 по 1870 год. Наконец, Марго (2000) оценивает, что «в масштабах всей экономики вполне вероятно, что годовая продолжительность рабочего времени увеличилась по сравнению с прошлым годом. (девятнадцатого) века, примерно на 10 процентов.Он объясняет этот рост уходом из сельского хозяйства, снижением сезонности спроса на рабочую силу и сокращением годовых периодов безработицы. С другой стороны, очевидно, что рабочее время одной важной группы существенно сократилось. По оценкам Рэнсома и Сатча (1977) и Нг и Виртс (1989), годовое количество рабочих часов на душу населения сократилось с 26 до 35 процентов среди афроамериканцев с окончанием рабства.

Количество часов производства до 1890 года

Наши самые надежные оценки рабочей недели получены на производстве, поскольку большинство работодателей требовали, чтобы рабочие на производстве оставались на работе в течение точно определенных часов.Перепись производителей начала собирать эту информацию в 1880 году, но имеются более ранние оценки. Многое из того, что известно о средней продолжительности рабочего времени в девятнадцатом веке, получено из двух обследований производственных часов, проведенных федеральным правительством. Первый обзор, известный как Отчет о неделях, был подготовлен Джозефом Уиксом в рамках переписи 1880 года. Второй был подготовлен в 1893 году комиссаром по труду Кэрроллом Д. Райтом для сенатского комитета по финансам под председательством Нельсона Олдрича.Его обычно называют Отчетом Олдрича. Оба этих источника, однако, были раскритикованы как несовершенные из-за таких проблем, как систематическая ошибка выборки (фирмы, записи которых сохранились, возможно, не были типичными) и нерепрезентативный региональный и промышленный охват. Вдобавок эти две серии различаются в своих оценках средней продолжительности рабочей недели на целых четыре часа. Эти оценки представлены в таблице 1. Несмотря на ранее упомянутые проблемы, на основании этих данных кажется разумным принять два важных вывода: продолжительность типичной производственной рабочей недели в 1800-х годах была очень длинной по современным стандартам и значительно сократилась между 1830 и 1830 годами. 1890 г.

Таблица 1
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю на производстве, 1830-1890 гг.

Год	Отчет за неделю	Отчет Aldrich
1830	69,1
1840	67,1	68,4
1850	65,5	69,0
1860	62,0	66,0
1870	61.1	63,0
1880	60,7	61,8
1890		60,0

Источники: Министерство внутренних дел США (1883 г.), Сенат США (1893 г.)
Примечание: Атак и Бейтман (1992), используя данные из рукописей переписи, оценивают среднее количество часов в неделю в 60,1 часа в 1880 г., что очень близко к современной оценке Уикса. Они также обнаружили, что летняя рабочая неделя была примерно на 1,5 часа длиннее, чем зимняя.

часов работы в двадцатом веке

Из-за изменения определений и источников данных не существует последовательной серии оценок рабочей недели, охватывающей весь двадцатый век. В таблице 2 представлены шесть наборов оценочных часов в неделю. Несмотря на различия между рядами, наблюдается довольно стабильная картина: количество часов в неделю значительно сокращается в течение первой трети века, а затем значительно медленнее. В частности, количество часов сильно сократилось в годы, предшествовавшие Первой мировой войне, так что к 1919 году восьмичасовой рабочий день (с шестью рабочими днями в неделю) был выигран.Часы резко упали в начале Великой депрессии, особенно в обрабатывающей промышленности, затем несколько восстановились и достигли своего пика во время Второй мировой войны. После Второй мировой войны продолжительность рабочей недели стабилизировалась и составила около сорока часов. В сериях Оуэна «не студенты-мужчины» после Второй мировой войны наблюдается небольшая тенденция, но в других сериях наблюдается медленное, но неуклонное сокращение продолжительности средней рабочей недели. Два ряда Грайса основаны на средней продолжительности рабочего года и корректируются с учетом оплачиваемого отпуска, праздников и других выходных дней.Последний столбец основан на информации, представленной отдельными лицами в ходе десятилетних переписей и в Текущем обследовании населения 1988 года. Это может быть наиболее точный и репрезентативный ряд, поскольку он полностью основан на ответах отдельных лиц, а не работодателей.

Таблица 2
Расчетная средняя продолжительность рабочего дня в неделю, 1900-1988 гг.

Год	Перепись производства	Джонс Ману факторинг	OwenNonstudent мужчины	GreisManu- факторинг	GreisAll Workers	Census / CPS All Workers
1900	59.6 *	55,0	58,5
1904	57,9	53,6	57,1
1909	56,8 (57,3)	53,1	55,7
1914	55,1 (55,5)	50,1	54,0
1919	50,8 (51,2)	46,1	50.0
1924	51,1 *	48,8	48,8
1929	50,6	48,0	48,7
1934		34,4	40,6
1940		37,6	42,5			43,3
1944		44.2	46,9
1947		39,2	42,4	43,4	44,7
1950		38,7	41,1			42,7
1953		38,6	41,5	43,2	44,0
1958		37,8 *	40,9	42.0	43,4
1960			41,0			40,9
1963			41,6	43,2	43,2
1968			41,7	41,2	42,0
1970			41,1			40,3
1973				40.6	41,0
1978			41,3 *	39,7	39,1
1980						39,8
1988						39,2

Источники: Whaples (1990a), Jones (1963), Owen (1976, 1988) и Greis (1984). Последний столбец основан на расчетах автора с использованием данных Coleman и Pencavel из таблицы 4 (ниже).
* = эти оценки сделаны на год раньше, чем указанный год.
(Цифры в скобках в первом столбце являются неофициальными оценками, но, вероятно, являются более точными, поскольку они лучше оценивают количество часов рабочих в отраслях с очень длинными рабочими неделями.)

часов в других отраслях промышленности

В таблице 3 сравнивается продолжительность рабочей недели в обрабатывающей промышленности и в других отраслях, по которым имеется доступная информация. (К сожалению, данные по сельскому хозяйству и сфере услуг недоступны до конца этого периода.) Цифры в Таблице 3 показывают, что продолжительность рабочей недели в других отраслях, как правило, была короче, а иногда и значительно короче. Например, в 1910 году рабочая неделя шахтеров антрацита была примерно на сорок процентов короче, чем средняя рабочая неделя производственных рабочих. Все серии показывают общую тенденцию к снижению.

Таблица 3
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю, прочие отрасли

Год	Производство	Строительство	Железные дороги	Уголь каменный	Уголь антрацит
1850-е годы	около 66		около 66
1870-е годы	около 62		около 60
1890	60.0	51,3
1900	59,6	50,3	52,3	42,8	35,8
1910	57,3	45,2	51,5	38,9	43,3
1920	51,2	43,8	46,8	39,3	43,2
1930	50,6		42.9	33,3	37,0
1940	37,6		42,5	27,8	27,2
1955	38,5		37,1	32,4	31,4

Источники: Douglas (1930), Jones (1963), Licht (1983) и таблицы 1 и 2.
Примечание: производственные показатели 1850-х и 1870-х годов являются приблизительными, основанными на усредненных цифрах из отчетов Weeks и Aldrich из таблицы 1. .Ранние оценки железнодорожной отрасли также являются приблизительными.

Последние тенденции по расе и полу

Некоторые аналитики, такие как Schor (1992), утверждали, что рабочая неделя существенно увеличилась во второй половине двадцатого века. Мало кто из экономистов соглашается с этим выводом, утверждая, что он основан на использовании ошибочных данных (опросы общественного мнения) и необъяснимых методов «исправления» более надежных источников. Выводы Шора опровергаются многочисленными исследованиями.В таблице 4 представлены оценки Коулмана и Пенкавела (1993a, 1993b) средней продолжительности рабочей недели занятых людей с разбивкой по расе и полу. Для всех четырех групп средняя продолжительность рабочей недели снизилась с 1950 года. Хотя медианных часов в неделю были практически постоянными для мужчин, верхняя часть распределения часов упала для малообразованных и выросла для хорошо образованных. Кроме того, Коулман и Пенкавел также обнаружили, что продолжительность рабочего времени у молодых и пожилых мужчин (особенно чернокожих) сократилась, но мало изменилась для белых мужчин в их лучшие годы работы.Женщины с относительно небольшим образованием в 1980-е годы работали меньше часов, чем в 1940 году, тогда как с хорошо образованными женщинами наблюдается обратное.

Таблица 4
Расчетная средняя продолжительность рабочего дня в неделю с разбивкой по расе и полу, 1940-1988 гг.

Год	Белые мужчины	Черные Мужчины	Белые женщины	Черные женщины
1940	44,1	44,5	40,6	42.2
1950	43,4	42,8	41,0	40,3
1960	43,3	40,4	36,8	34,7
1970	43,1	40,2	36,1	35,9
1980	42,9	39,6	35,9	36,5
1988	42,4	39.6	35,5	37,2

Источник: Coleman and Pencavel (1993a, 1993b)

Более широкие тенденции в использовании времени, 1880-2040 гг.

В 1880 году типичный мужчина-глава семьи имел очень мало свободного времени — всего около 1,8 часа в день в течение года. Однако, как показывают оценки Фогеля (2000) в таблице 5, между 1880 и 1995 годами количество работы в день сократилось почти вдвое, в результате чего свободное время увеличилось более чем в три раза. Из-за сокращения продолжительности рабочей недели и сокращения части жизни, которая тратится на оплачиваемую работу (в основном из-за удлинения периодов обучения и выхода на пенсию), часть жизни типичного американца, посвященная работе, стала чрезвычайно малой.Основываясь на этих тенденциях, Фогель оценивает, что через четыре десятилетия менее четверти нашего дискреционного времени (время, не необходимое для сна, еды и гигиены) будет посвящено оплачиваемой работе — более трех четвертей будет доступно для того, чтобы делать то, что мы желание.

Таблица 5
Распределение дня для среднего главы мужского домохозяйства в течение года, 1880 и 1995 годы

Деятельность	1880	1995
Сон	8	8
Питание и гигиена	2	2
Работа по дому	2	2
Поездки на работу и с работы	1	1
Работа	8.5	4,7
Болезнь	,7	,5
Осталось для досуга	1,8	5,8

Источник: Fogel (2000)

Таблица 6
Расчетный тренд в распределении дискреционного времени в течение всей жизни, 1880-2040 гг.

Деятельность	1880	1995	2040
Дискреционные часы в течение всего срока службы	225,900	298 500	321 900
Продолжительность рабочего времени	182 100	122 400	75 900
Продолжительность свободного времени	43 800	176,100	246 000

Источник: Fogel (2000)
Примечания: Дополнительные часы не включают часы, используемые для сна, приема пищи и гигиены.Рабочие часы включают оплачиваемую работу, поездки на работу и с работы, а также выполнение домашних обязанностей.

Послевоенные международные сравнения

В то время как после окончания Второй мировой войны продолжительность рабочего времени в США медленно сокращалась, в Западной Европе она сокращалась быстрее. Грейс (1984) подсчитал, что количество часов, отработанных на одного сотрудника в год, сократилось с 1908 по 1704 год в США в период с 1950 по 1979 год, то есть на 10,7%. Для сравнения: в группе из двенадцати западноевропейских стран средний показатель упал с 2170 до 1698 часов в период с 1950 по 1979 год на 21,8 процента.Пожалуй, самый точный способ измерения рабочего времени — это попросить людей заполнить дневники своего повседневного и почасового использования времени. В таблице 7 представлено международное сравнение средней продолжительности рабочего времени как на рабочем месте, так и вне его для взрослых мужчин и женщин, усредненных между теми, кто работает, и теми, кто не работает. (Однако Джастер и Стаффорд (1991) предупреждают, что для проведения этих сравнений требуется много догадок.) Эти цифры показывают значительное снижение общего объема работы в неделю в США.S. между 1965 и 1981 гг. Они также показывают, что общая работа мужчин и женщин очень похожа, хотя она разделена по-разному. Общее количество рабочих часов в США было примерно таким же, как в Японии, но больше, чем в Дании, и меньше, чем в СССР.

Таблица 7
Еженедельное рабочее время в четырех странах на основе дневников времени, 1960-1980-е годы

Активность	США				СССР (Псков)
	Мужчины		Женщины		Мужчины		Женщины
	1965	1981	1965	1981	1965	1981	1965	1981
Всего работ	63.1	57,8	60,9	54,4	64,4	65,7	75,3	66,3
Работа на рынке	51,6	44,0	18,9	23,9	54,6	53,8	43,8	39,3
В пути	4,8	3,5	1,6	2,0	4,9	5,2	3,7	3.4
Работа по дому	11,5	13,8	41,8	30,5	9,8	11,9	31,5	27,0
Активность	Япония				Дания
	Мужчины		Женщины		Мужчины		Женщины
	1965	1985	1965	1985	1964	1987	1964	1987
Всего работ	60.5	55,5	64,7	55,6	45,4	46,2	43,4	43,9
Работа на рынке	57,7	52,0	33,2	24,6	41,7	33,4	13,3	20,8
В пути	3,6	4,5	1,0	1,2	нет данных	нет данных	нет данных	п.
Работа по дому	2,8	3,5	31,5	31,0	3,7	12,8	30,1	23,1

Источник: Juster and Stafford (1991)

«Движение» по сокращению рабочего времени в США

Колониальный период

Капитан Джон Смит, нанеся на карту побережье Новой Англии, пришел, убежденный, что трехдневная работа в неделю удовлетворит любого поселенца. Однако богатые ресурсы Британской Америки и идеология ее поселенцев не только не превратились в страну досуга, но и привели к высокому уровню работы.Многие колониальные американцы придерживались мнения, что процветание может рассматриваться как признак того, что Бог доволен индивидуумом, рассматривали работу как добро по своей сути, а праздность — как мастерскую дьявола. Роджерс (1978) утверждает, что эта трудовая этика распространилась и в конечном итоге безраздельно господствовала в колониальной Америке. Этика соответствовала американскому опыту, поскольку высокая отдача от усилий означала, что тяжелый труд часто приводил к значительному увеличению благосостояния. В Вирджинии власти также пересадили Статую ремесленников, которая обязала всех англичан (кроме дворянства) заниматься производственной деятельностью от восхода до заката.Точно так же закон штата Массачусетс 1670 года требовал минимального десятичасового рабочего дня, но маловероятно, что эти законы оказали какое-либо влияние на поведение большинства свободных рабочих.

Период войны за независимость

Рёдигер и Фонер (1989) утверждают, что эпоха Войны за независимость принесла ряд изменений, которые подорвали поддержку работы «солнце-солнце». Республиканская идеология той эпохи подчеркивала, что рабочим нужно свободное от работы время, чтобы участвовать в демократии. Одновременно с развитием торгового капитализма впервые появилось значительное количество наемных рабочих.Рёдигер и Фонер утверждают, что сокращение затрат на рабочую силу имело решающее значение для прибыльности работодателей этих работников, которые сократили затраты за счет увеличения объема работы у своих сотрудников — сокращения времени на еду, питье и отдых, а иногда даже на корректировку официальных часов рабочего места. Возмущенные практикой своих работодателей выплачивать фиксированную дневную заработную плату в течение продолжительной летней смены и прибегать к сдельной оплате в короткие зимние дни, плотники Филадельфии устроили первую в Америке десятичасовую забастовку в мае 1791 года.(Забастовка не увенчалась успехом.)

1820-е: Начало движения за сокращение рабочего времени

Изменения в организации труда в связи с продолжающимся ростом торговых капиталистов, переходом от кустарных мастерских к ранним фабрикам и усилением темпа работы стали широко распространенными примерно к 1825 году. Эти изменения вызвали первое широкое агрессивное движение среди рабочих. для более коротких часов, поскольку десятичасовое движение расцвело в Нью-Йорке, Филадельфии и Бостоне. Сплотившись вокруг десятичасового знамени, рабочие сформировали первый в США профсоюз в центре города.S., первая рабочая газета и первая политическая партия рабочих — все в Филадельфии — в конце 1820-х годов.

Ранние дебаты в более короткие часы

Хотя продолжительность рабочего дня в значительной степени является экономическим решением, принимаемым взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу, сторонники сокращения рабочего дня и противники сокращения рабочего дня часто спорят об этом по моральным соображениям. В начале 1800-х защитники утверждали, что более короткий рабочий день улучшает здоровье рабочих, дает им время для самосовершенствования и снижает безработицу.Недоброжелатели возражали, что рабочие будут злоупотреблять досугом (особенно в салонах) и что долгие, целенаправленные часы работы — это путь к успеху, который не следует блокировать для большого числа амбициозных рабочих.

1840-е: ранняя агитация за вмешательство правительства

Когда Сэмюэл Слейтер построил первые текстильные фабрики в США, «рабочие трудились от солнца до заката летом и в темноте утром и вечером зимой. Эти часы? привлекали внимание только тогда, когда они превышали обычный рабочий день в двенадцать часов », — согласно Уэру (1931).В течение 1830-х годов увеличенный темп работы, более строгий надзор и добавление примерно пятнадцати минут к рабочему дню (отчасти из-за введения искусственного освещения в зимние месяцы), а также рост числа постоянных промышленных рабочих подпитывали кампания за сокращение рабочей недели среди рабочих завода в Лоуэлле, штат Массачусетс, чья рабочая неделя составляла в среднем около 74 часов. Эту агитацию возглавили Сара Бэгли и Ассоциация реформы женского труда Новой Англии, которая, начиная с 1845 года, обратилась в законодательное собрание штата с просьбой вмешаться в определение часов.За ходатайствами последовала первая в Америке проверка условий труда правительственным следственным комитетом. Законодательный орган штата Массачусетс оказался крайне не сочувствующим требованиям рабочих, но аналогичные жалобы привели к принятию законов в Нью-Гэмпшире (1847 г.) и Пенсильвании (1848 г.), в которых десять часов были объявлены законной продолжительностью рабочего дня. Однако в этих законах также оговаривалось, что договор, добровольно заключаемый работником и работодателем, может устанавливать любой длины для рабочей недели.Следовательно, эти законы не имели большого влияния. Законодательство, принятое федеральным правительством, имело более прямой, хотя и ограниченный эффект. 31 марта 1840 года президент Мартин Ван Бюрен издал распоряжение о десятичасовом рабочем дне для всех федеральных служащих, занятых физическим трудом.

1860-е: Великая восьмичасовая лига

По мере того, как продолжительность рабочей недели постепенно сокращалась, политическая агитация за сокращение рабочего дня, похоже, в следующие два десятилетия ослабла. Однако сразу после Гражданской войны сокращение продолжительности рабочей недели вновь стало важной проблемой для организованных рабочих.Новой целью было восемь часов в день. Рёдигер (1986) утверждает, что многие из новых идей о сокращении рабочего времени выросли из критики рабства аболиционистами — что долгие часы, как и рабство, сдерживают совокупный спрос в экономике. Главный сторонник этой идеи Айра Стюард утверждал, что сокращение продолжительности рабочей недели повысит уровень жизни рабочих за счет повышения их желаемого уровня потребления по мере расширения их досуга и прекращения безработицы. Центром нового движения стал Бостон, и в 1865 и 1866 годах по всей стране возникли Гранд-восьмичасовые лиги.Лидеры движения созвали собрание первой национальной организации, объединяющей рабочих разных профессий, Национального профсоюза, которое собралось в Балтиморе в 1867 году. В ответ на это движение восемь штатов приняли общие восьмичасовые законы, но снова законы позволяли работодателю и работнику взаимно соглашаться на рабочие дни, превышающие «установленный законом». Многие критики рассматривали эти законы и эту агитацию как обман, потому что немногие работники на самом деле хотели работать только восемь часов в день с их первоначальной почасовой оплатой.Принятие законов штата спровоцировало активные действия рабочих — особенно в Чикаго, где последовали парады, всеобщая забастовка, беспорядки и военное положение. После принятия этих законов рабочее время сократилось лишь в нескольких местах. Многие разочаровываются в идее использования правительства для продвижения укороченного рабочего дня, и к концу 1860-х годов усилия по продвижению универсального восьмичасового рабочего дня были отложены на задний план.

Первые вступившие в силу законы о рабочем времени

Несмотря на это затишье в сокращении часов агитации, в 1874 году Массачусетс принял первый в стране закон о десятичасовом режиме, имеющий обязательную силу.Он охватывал только работающих женщин и полностью вступил в силу к 1879 году. Этот закон был довольно запоздалым по европейским стандартам. В 1833 году Великобритания приняла свой первый действующий Закон о фабриках, устанавливающий максимальные часы работы почти для половины своих очень молодых текстильных рабочих.

1886: Год разбитых надежд

В начале 1880-х годов организованная рабочая сила в США была довольно слабой. В 1884 году недолговечная Федерация профсоюзов и профсоюзов (FOTLU) произвела «выстрел в темноте». На своем последнем собрании, перед распадом, Федерация «провозгласила» 1 мая 1886 года датой прекращения работы рабочих сверх восьми часов в день.Тем временем «Рыцари труда», которые зародились как тайное братское общество и превратились в профсоюз, начали набирать силу. Похоже, что многие несоюзные рабочие, особенно неквалифицированные, пришли увидеть в рыцарей шанс получить более выгодную сделку от своих работодателей, возможно, даже получить восьмичасовой рабочий день. Призыв FOTLU к рабочим просто уйти с работы после восьми часов, начинающихся 1 мая, плюс деятельность социалистических и анархистских профсоюзных организаторов и политиков, а также очевидная сила рыцарей в совокупности привлекли рекордное количество членов.Рыцари росли как грибы, и их новое членство потребовало, чтобы местные лидеры поддержали их в достижении восьмичасового рабочего дня. Многие почувствовали запах победы — движение за победу в восьмичасовом рабочем дне стало неистовым, а цель превратилась в «почти религиозный крестовый поход» (Grob, 1961).

Лидер рыцарей Теренс Паудерли считал, что толчок к всеобщей забастовке 1 мая на восемь часов был «поспешным, недальновидным и бессистемным» и «должен оказаться безрезультатным» (Powderly, 1890). Он не предложил эффективного альтернативного плана, а вместо этого попытался заблокировать массовые акции, выпустив «секретный циркуляр», осуждающий использование ударов.Порошок аргументировал это тем, что низкие доходы вынуждают рабочих работать сверхурочно. Рабочие не хотели сокращать рабочий день, если их дневная оплата не сохранялась, но работодатели не хотели и / или не могли этого предложить. Соперник Паудерли, лидер профсоюзов Сэмюэл Гомперс, согласился с тем, что «движение 1986 года не имело преимущества в виде благоприятных условий» (Gompers, 1925). Нельсон (1986) указывает на разногласия среди рабочих, которые, вероятно, были во многом связаны с отказом в 1886 году движения по восьмичасовому рабочему дню. Некоторые настаивали на восьми часах работы с оплатой за десять часов, но другие были готовы согласиться на восемь часов с оплатой за восемь часов,

Взрыв на площади Хеймаркет

Восьмичасовой толчок 1886 года был, по словам Нормана Уэра, «провалом» (Ware, 1929).Отсутствие воли и организованности среди рабочих, несомненно, было важным, но его краху способствовало насилие, омрачившее забастовки и политические митинги в Чикаго и Милуоки. Восемьчасовая поездка 1886 года буквально взорвала профсоюзы. На площади Хеймаркет в Чикаго в результате взрыва бомбы анархистов во время восьмичасового митинга погибло пятнадцать полицейских, а в пригороде Милуоки Бэй Вью девять забастовщиков были убиты, когда полиция пыталась разогнать передвижные пикеты. Общественная реакция и страх перед революцией прокляли восьмичасовых организаторов вместе с радикалами и снизили продолжительность движения до восьми часов — хотя, по оценкам, забастовки в мае 1886 года сократили рабочую неделю примерно для 200000 промышленных рабочих, особенно в Нью-Йорке и Нью-Йорке. Цинциннати.

Стратегия AFL

После упадка Рыцарей Труда Американская федерация труда (AFL) стала сильнейшим профсоюзом в США. Сокращение рабочего времени было приоритетом. На внутренней стороне обложки журнала Proceedings были написаны два крупных слогана: «Восемь часов на работу, восемь часов на отдых, восемь часов на то, что мы будем» и «Работаете ли вы по частям или работаете днем, сокращая количество часов. увеличивает зарплату ». (Последний лозунг был придуман женой Иры Стюарда, Мэри.После 1886 года Американская федерация труда приняла новую стратегию выбора каждый год одной отрасли, в которой она будет пытаться выиграть восьмичасовой рабочий день, после разработки твердых планов, организации и создания военного фонда забастовочного фонда. облагая налогом не наносящие удары профсоюзы. Первым было выбрано Объединенное братство плотников и столяров, а 1 мая 1890 года было объявлено днем ​​национальных забастовок. Подсчитано, что в результате забастовок 1890 года почти 100000 рабочих получили восьмичасовой рабочий день.Однако другие профсоюзы отказались от возможности последовать примеру плотников, и от этой тактики отказались. Напротив, продолжительность рабочей недели в этот период продолжала сокращаться, иногда в результате успешной местной забастовки, а чаще в результате действия более широких экономических сил.

Закон о расширении рабочего времени

Закон штата Массачусетс о первых часах работы в 1874 году установил шестьдесят часов в неделю как законный максимум для женщин, в 1892 году он был сокращен до 58, в 1908 году до 56, а в 1911 году до 54.К 1900 году в 26 процентах штатов действовали законы о максимальном рабочем времени, охватывающие женщин, детей и, в некоторых случаях, взрослых мужчин (как правило, только тех, кто работает на опасных производствах). Доля штатов с законами о максимальном количестве часов выросла до 58 процентов в 1910 году, 76 процентов в 1920 году и 84 процентов в 1930 году. Стейнберг (1982) подсчитал, что процент охваченных служащих вырос с 4 процентов в 1900 году до 7 процентов в 1910 году. и 12 процентов в 1920 и 1930 годах. Кроме того, эти законы стали более строгими, и средний правовой стандарт упал с максимума 59.3 часа в неделю в 1900 году до 56,7 в 1920 году. По ее подсчетам, в 1900 году около 16 процентов рабочих, подпадающих под действие этих законов, составляли взрослые мужчины, 49 процентов — взрослые женщины, а остальные — несовершеннолетние.

Определения суда

Знаменательные годы для закона о максимальном рабочем времени были правильными примерно в 1910 году. Это могло быть отчасти реакцией на постановление Верховного суда о сохранении закона о рабочем времени для женщин в деле Мюллер против Орегона (1908). Однако постановления Суда не всегда были полностью последовательными в течение этого периода.В 1898 году Суд подтвердил максимальный восьмичасовой рабочий день для рабочих на опасных производствах горнодобывающей и металлургической промышленности в штате Юта в деле «Холден против Харди». В деле «Лохнер против Нью-Йорка» (1905) он отклонил как неконституционный десятичасовой рабочий день пекарей в Нью-Йорке, который также был принят (по крайней мере, номинально) из соображений безопасности. Ответчик показал, что уровень смертности в выпечке был лишь немного выше среднего и ниже, чем у многих нерегулируемых профессий, аргументируя это тем, что это был закон с особыми интересами, разработанный в пользу объединенных в профсоюзы пекарей.С другой стороны, суды нескольких штатов поддержали законы, регулирующие продолжительность рабочего времени мужчин только на минимально опасной работе. К 1917 году в деле Бантинг против Орегона Верховный суд, казалось, опроверг логику решения Лохнера, поддержав закон штата, который требовал оплаты сверхурочных для всех мужчин, работающих сверхурочно. Общая презумпция в этот период заключалась в том, что суды разрешат регулирование труда в отношении женщин и детей, которые считались неспособными вести переговоры на равных с работодателями и особо нуждались в защите.Мужчинам была предоставлена ​​свобода заключения контрактов, если не было доказано, что регулирование их рабочего времени служит более высокому благу для населения в целом.

Новые аргументы о сокращении рабочего времени

В течение первых десятилетий двадцатого века аргументы в пользу более короткого рабочего дня отошли от линии Стюарда, согласно которой более короткий рабочий день увеличивал заработную плату и сокращал безработицу, к аргументам о том, что более короткий рабочий день был полезен для работодателей, потому что он делал рабочих более продуктивными. Новые кадры социологов начали предлагать доказательства того, что долгие часы работы вызывают опасную для здоровья усталость, снижающую производительность.Эта аргументация, изложенная в судебном протоколе Луи Брандейса и Жозефины Голдмарк, сыграла решающую роль в решении Верховного суда поддержать государственное регулирование рабочего времени женщин в деле Мюллер против Орегона. Книга Голдмарка « Усталость и эффективность » (1912 г.) стала важной вехой. Кроме того, данные о продолжительности рабочего времени и производительности британских и американских военных во время Первой мировой войны помогли убедить некоторых в том, что долгие часы могут быть контрпродуктивными. Однако бизнесмены часто критиковали движение за сокращение рабочего времени как простую уловку для повышения заработной платы, поскольку рабочие, как правило, были готовы работать сверхурочно с более высокими ставками.

Федеральное законодательство 1910-х годов

В 1912 году был принят Федеральный закон об общественных работах, который предусматривал, что каждый контракт, стороной которого было правительство США, должен содержать пункт о восьмичасовом рабочем дне. Три года спустя законопроект Лафоллетт установил максимальное количество часов для морских рабочих. Это были прелюдии к самому важному закону о сокращении рабочего времени, принятому Конгрессом в этот период — Закону Адамсона 1916 года, который был принят для противодействия угрозе общенациональной забастовки, предоставил железнодорожникам основной восьмичасовой рабочий день.(Закон устанавливал восемь часов в качестве основного рабочего дня и требовал более высокой оплаты сверхурочных за более длительные часы.)

Первая мировая война и ее последствия

Рынки труда стали очень напряженными во время Первой мировой войны, поскольку спрос на рабочих резко вырос, а уровень безработицы резко упал. Эти силы поставили рабочих в сильную позицию на переговорах, которую они использовали для сокращения рабочего графика. К переходу на более короткий рабочий день также подтолкнуло федеральное правительство, которое оказало беспрецедентную поддержку объединению в профсоюзы.Федеральное правительство впервые начало вмешиваться в трудовые споры, и Национальный совет по вопросам труда во время войны «почти всегда устанавливал основной восьмичасовой рабочий день, когда речь шла о часах» в трудовых спорах (Cahill, 1932). В конце войны все задавались вопросом, сохранит ли организованная рабочая сила вновь обретенную власть, и решающим испытанием стала сталелитейная промышленность. Рабочие доменных печей обычно работают по 84 часа в неделю. Эти ненормально долгие часы стали предметом многочисленных разоблачений и стали серьезной проблемой во время забастовки, начавшейся в сентябре 1919 года.Забастовка провалилась (и в 1920-е гг. Влияние профсоюзов уменьшилось), но четыре года спустя US Steel сократила свой рабочий день с двенадцати до восьми часов. Этот шаг был предпринят после того, как президент Хардинг выкручивал руки, но его выбор времени может быть объяснен иммиграционными ограничениями и потерей рабочих-иммигрантов, которые были готовы согласиться на такой долгий рабочий день (Shiells, 1990).

Переход к пятидневной рабочей неделе

В 1920-е годы агитация за сокращение рабочего дня в значительной степени исчезла, поскольку рабочая неделя упала до 50 часов.Однако возникло давление с требованием предоставить полупраздничные выходные в субботу или субботу, особенно в тех отраслях, где рабочие были преимущественно евреями. К 1927 году по крайней мере 262 крупных предприятия перешли на пятидневную неделю, в то время как к 1920 году ее использовали только 32. Наиболее заметным событием стало решение Генри Форда ввести пятидневную неделю в 1926 году. 400 000 рабочих с пятидневной рабочей неделей. Однако мотивы Форда были подвергнуты сомнению многими работодателями, которые утверждали, что прирост производительности от сокращения рабочего времени прекращается примерно за сорок восемь часов в неделю.Даже реформистский журнал American Labor Legislation Review встретил призыв к пятидневной рабочей неделе с вялым интересом.

Изменение отношения в 1920-е годы

Ханникатт (1988) утверждает, что в течение 1920-х годов бизнесмены и экономисты начали рассматривать сокращение рабочего времени как угрозу будущему экономическому росту. С развитием рекламы — «евангелия потребления» — американским рабочим было предложено новое видение прогресса. Цель досуга была заменена списком вещей, которые можно купить, и бизнес начал убеждать рабочих в том, что больше работы приносит более ощутимое вознаграждение.Многие рабочие стали выступать против дальнейшего сокращения продолжительности рабочей недели. Ханникатт заключает, что новая трудовая этика возникла, когда американцы отказались от психологии дефицита и заменили психологию изобилия.

Сокращение

часов во время Великой депрессии

Затем Великая депрессия ударила по американской экономике. К 1932 году около половины американских работодателей сократили рабочий день. Вместо того, чтобы урезать реальную заработную плату рабочих, работодатели решили уволить многих работников (уровень безработицы составил 25 процентов) и попытались защитить тех, кого они оставили, разделив работу между ними.Комиссия президента Гувера по разделению рабочего времени настаивала на добровольном сокращении рабочего времени и подсчитала, что они сохранили от трех до пяти миллионов рабочих мест. Крупные работодатели, такие как Sears, GM и Standard Oil, сократили продолжительность рабочей недели, а компании Kellogg и шинная промышленность Akron первыми ввели шестичасовой рабочий день. На фоне этих событий AFL потребовал установить 30-часовую рабочую неделю в соответствии с федеральным законодательством.

Билль Блэка-Коннери за 30 часов и NIRA

Движение за сокращение рабочего времени в качестве меры по борьбе с депрессией по разделению труда приобрело такой, казалось бы, непреодолимый импульс, что к 1933 году наблюдатели предсказывали, что «30-часовая рабочая неделя была в пределах месяца после того, как стала федеральным законом» (Hunnicutt, 1988).В период после выборов 1932 года, но до инаугурации Франклина Рузвельта, в Конгрессе начались 30-часовые слушания, и менее чем через месяц после первого срока полномочий Рузвельта Сенат принял с 53 по 30 законопроект о 30 часах, автором которого был Хьюго Блэк. Спонсором законопроекта был Уильям Коннери. Рузвельт первоначально поддержал предложения Блэка-Коннери, но вскоре отступил, обеспокоенный положением, запрещающим ввоз товаров, произведенных рабочими, чьи недели были более тридцати часов, и убежденный аргументами бизнеса в том, что попытка законодательно закрепить меньшее количество часов может иметь катастрофические результаты.Вместо этого FDR поддержал Закон о восстановлении национальной промышленности (NIRA). Ханникатт утверждает, что в NIRA была заключена неявная сделка. Положения раздела 7a NIRA, гарантирующие профсоюзную организацию и ведение коллективных переговоров, убедили лейбористских лидеров поддержать NIRA, а не законопроект Блэк-Коннери о тридцати часах. Бизнес, над которым нависла угроза тридцати часов, рухнул. (Большинство историков ссылаются на другие факторы как на ключ к отрывку из NIRA. См. Статью Барбары Александер о NIRA в этой энциклопедии.) Когда конкретные отраслевые кодексы были составлены созданным NIRA Национальным управлением восстановления (NRA), более короткие часы не принимались во внимание. Несмотря на план администратора NRA Хью Джонсона по обеспечению тридцатипятичасовой рабочей недели по всем отраслевым кодексам, к концу августа 1933 года стремление к тридцатичасовой рабочей неделе рассеялось. Около половины сотрудников, охваченных кодами NRA, установили 40 рабочих часов в неделю, а почти 40% имели рабочую неделю более сорока часов.

The FSLA: Федеральный закон о сверхурочной работе

Ханникатт утверждает, что весь Новый курс можно рассматривать как попытку удержать сторонников сокращения рабочего времени в страхе.После того, как Верховный суд отменил NRA, Рузвельт ответил на продолжающиеся требования в течение тридцати часов с Администрацией прогресса работ, законом Вагнера, социальным обеспечением и, наконец, законами о справедливых трудовых стандартах, которые устанавливают федеральную минимальную заработную плату и постановили, что сверхурочная работа сверх сорока часов в неделю будет выплачиваться по ставке, в полтора раза превышающей базовую ставку в покрытых отраслях.

Кончина движения укороченного рабочего времени

По окончании Великой депрессии среднее количество рабочих часов в неделю медленно поднялось с минимума, достигнутого в 1934 году.Во время Второй мировой войны количество часов достигло уровня, почти такого же высокого, как в конце Первой мировой войны. С послевоенным возвратом еженедельных рабочих часов к сорокачасовому уровню фактически прекратилось движение по сокращению рабочего времени. Время от времени лидеры организованных профсоюзов объявляли, что они возобновят работу на более короткий рабочий день, но они обнаружили, что большинство рабочих не желают более короткой рабочей недели.

Дело Келлогга

Если не считать единичных примеров сокращения рабочего времени после Второй мировой войны, были отмечены заслуживающие внимания случаи отката.Ханникатт (1996) очень подробно изучил случай Келлогга. В 1946 году 87% женщин и 71% мужчин, работающих в Kellogg’s, проголосовали за возврат к шестичасовому рабочему дню после окончания войны. Однако в течение следующего десятилетия ситуация изменилась. К 1957 году большинство отделов решили перейти на 8-часовую смену, так что только около четверти рабочей силы, в основном женщины, сохранила 6-часовую смену. Наконец, в 1985 году последний отдел проголосовал за 8-часовой рабочий день. Рабочие, особенно мужчины, стали отдавать предпочтение дополнительным деньгам больше, чем дополнительным двум часам свободного времени в день.В интервью они объяснили, что им нужны дополнительные деньги, чтобы покупать широкий спектр потребительских товаров и не отставать от соседей. Несколько мужчин рассказали о трении, которое возникает, когда мужчины проводят слишком много времени в доме: «Жены не любили, чтобы мужчины весь день ходили под ногами». «Жена всегда находила для меня чем заняться, если я торчал». «У нас было много ссор». В течение 1950-х годов угроза безработицы испарилась, и моральное осуждение за то, что он «рабочий боров», больше не имело смысла.Кроме того, рост квази-фиксированных затрат на занятость (например, на медицинское страхование) побудил руководство подтолкнуть работников к увеличению продолжительности рабочего дня.

Текущая ситуация

К концу двадцатого века не было ничего похожего на более короткий часовой «механизм». Продолжительность рабочей недели для большинства групп продолжает сокращаться, но медленными темпами. Некоторые американцы жалуются на нехватку свободного времени, но подавляющее большинство, похоже, довольны средней рабочей неделей, составляющей примерно сорок часов, — направляя почти всю свою растущую заработную плату на повышение доходов, а не на увеличение свободного времени.

Причины сокращения продолжительности рабочей недели

Предложение, спрос и часы работы

Продолжительность рабочей недели, как и другие результаты на рынке труда, определяется взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу. Работодатели испытывают противоречивое давление. Сохраняя все остальное постоянным, они хотели бы, чтобы сотрудники работали сверхурочно, потому что это означает, что они могут использовать свое оборудование более полно и компенсировать любые фиксированные расходы, связанные с наймом каждого работника (например, расходы на медицинское страхование — обычное дело сегодня, но не соображение. век назад).С другой стороны, увеличение продолжительности рабочего дня может привести к снижению производительности из-за усталости рабочего и может потребовать от него более высокой почасовой оплаты труда, чтобы компенсировать долгие часы работы. Если они установят слишком высокую рабочую неделю, рабочие могут уволиться, и лишь немногие из них захотят работать на них с конкурентоспособной заработной платой. Таким образом, работники неявно выбирают среди множества рабочих мест — одни предлагают более короткий рабочий день и более низкий заработок, другие — более продолжительный рабочий день и более высокий заработок.

Экономический рост и долгосрочное сокращение рабочего времени

Исторически сложилось так, что работодатели и работники часто соглашались на очень длинные рабочие недели, потому что экономика была не очень продуктивной (по сегодняшним стандартам), и людям приходилось работать сверхурочно, чтобы заработать достаточно денег, чтобы прокормить, одеть и предоставить своим семьям жилье.С этой точки зрения, долгосрочное сокращение продолжительности рабочей недели в первую очередь связано с увеличением экономической производительности, что привело к повышению заработной платы рабочих. Рабочие отреагировали на это увеличение потенциального дохода, «покупая» больше свободного времени, а также покупая больше товаров и услуг. Согласно недавнему исследованию, значительное большинство экономистов-историков согласились с этой точкой зрения. Более восьмидесяти процентов согласились с предположением, что «сокращение продолжительности рабочей недели в обрабатывающей промышленности Америки до Великой депрессии было в первую очередь связано с экономическим ростом и принесенным им увеличением заработной платы» (Whaples, 1995).Другие широкие силы, вероятно, играли лишь второстепенную роль. Например, примерно две трети опрошенных экономистов-историков отвергли предположение, что усилия профсоюзов были основной причиной сокращения рабочих часов до Великой депрессии.

Победа в восьмичасовом дне в эпоху Первой мировой войны

Быстрое сокращение рабочей недели в период после Первой мировой войны было подробно проанализировано Whaples (1990b). Его выводы подтверждают консенсус о том, что экономический рост был ключом к сокращению рабочего времени.Whaples связывает такие факторы, как заработная плата, трудовое законодательство, сила профсоюзов, этническая принадлежность, размер города, возможности для досуга, возрастная структура, богатство и домовладение, здоровье, образование, альтернативные возможности трудоустройства, промышленная концентрация, сезонность занятости и технологические соображения, с изменениями в средняя продолжительность рабочей недели в 274 городах и 118 отраслях промышленности. Он считает, что быстрый экономический рост в период Первой мировой войны, в результате которого реальная заработная плата выросла более чем на 18 процентов в период с 1914 по 1919 год, объясняет примерно половину сокращения продолжительности рабочей недели.Сокращение иммиграции во время войны было важным, поскольку это лишило работодателей группы рабочих, которые были готовы работать долгие часы, что объясняет сокращение примерно одной пятой рабочего времени. Быстрая электрификация производства, похоже, также сыграла важную роль в сокращении рабочей недели. Увеличение числа профсоюзов объясняет примерно одну седьмую этого сокращения, и федеральное законодательство и законодательство и политика штата, требующие сокращения рабочих недель, также сыграли заметную роль.

Образцы поперечных сечений с 1919 г.

В 1919 году средняя продолжительность рабочей недели сильно различалась, что подчеркивало тот факт, что не все рабочие желали одинаковой рабочей недели.Рабочая неделя превышала 69 часов в доменной печи, производстве хлопкового масла и сахарной свеклы, но упала ниже 45 часов в таких отраслях, как головные уборы, меховые изделия и женская одежда. Средние показатели городов также сильно различались. В нескольких городах сталелитейных заводов Среднего Запада средняя продолжительность рабочей недели превышала 60 часов. В широком диапазоне южных городов с низкой заработной платой они достигли отметки 50, но в западных портах с высокой заработной платой, таких как Сиэтл, продолжительность рабочей недели упала ниже 45 часов.

Whaples (1990a) обнаружил, что одними из наиболее важных факторов, определяющих продолжительность рабочей недели на уровне города в этот период, были наличие пула сельскохозяйственных рабочих, соотношение капитала и труда, количество лошадиных сил на одного работника и количество занятых на крупных предприятиях.Часы увеличивались по мере увеличения каждого из них. Иммигранты из Восточной Европы работали значительно дольше других, как и люди в отраслях, объем производства которых значительно варьировался от сезона к сезону. Высокий уровень профсоюзов и забастовок в небольшой степени сократил продолжительность рабочего дня. В 1919 году средняя работница-женщина работала примерно на шесть с половиной часов в неделю меньше, чем средний работник-мужчина. При сравнении на уровне города законы штата о максимальном количестве часов, по-видимому, мало повлияли на среднюю продолжительность рабочего времени, если принять во внимание влияние других факторов.Возможно, эти законы были приняты только после того, как экономические силы снизили продолжительность рабочей недели. В целом, в городах, где заработная плата была на один процент выше, количество часов было примерно на -0,13–0,05 процента меньше. Опять же, это говорит о том, что в эпоху сокращения рабочего времени рабочие были готовы использовать более высокую заработную плату, чтобы «купить» более короткие часы.

Аннотированная библиография

Пожалуй, наиболее исчерпывающим обзором движения за укороченный рабочий день в США является книга Дэвида Рёдигера и Филипа Фонера Наше собственное время: история американского труда и рабочего дня (1989).В нем утверждается, что «продолжительность рабочего дня была центральным вопросом для американского рабочего движения в его наиболее активные периоды активности, объединяя рабочих по признакам ремесла, пола и этнической принадлежности». Критики утверждают, что его центральная посылка ошибочна, потому что рабочие часто расходятся по поводу оптимальной продолжительности рабочей недели. Он объясняет точку зрения организованного труда и перечисляет многочисленные исторически важные события и аргументы, но не пытается подробно исследовать более широкие экономические факторы, определяющие продолжительность рабочей недели.Более ранней полезной всеобъемлющей работой является книга Мэрион Кэхилл « более коротких часов: исследование движения после Гражданской войны » (1932 г.).

Книга Бенджамина Ханникатта Работа без конца: отказ от короткого рабочего дня ради права на работу (1988) сосредотачивается на периоде с 1920 по 1940 год и прослеживает политические, интеллектуальные и социальные «диалоги», которые изменили американскую концепцию прогресса от мечты о будущем. больше свободного времени на «одержимость» важностью работы и заработной платы. Подробный анализ и идеи этой работы ценны, но многие выводы в ней сделаны на основе того, что интеллектуалы говорили о сокращении рабочего времени, вместо того, чтобы тратить время на фактических лиц, принимающих решения — рабочих и работодателей.Шестичасовой день Келлогга Ханникатта (1996) важен, потому что он делает именно это — интервьюирует сотрудников и исследует мотивы и решения известного работодателя. К сожалению, это показывает, что нужно тщательно интерпретировать то, что рабочие говорят по этому поводу, поскольку они склонны переосмысливать свое прошлое, чтобы их выбор можно было более легко обосновать. (См. Обзор EH.NET: http://eh.net/book_reviews/kelloggs-six-hour-day/.)

Экономисты уделили удивительно мало внимания определяющим факторам рабочей недели.Наиболее исчерпывающим является исследование Роберта Ваплса «Сокращение рабочей недели в Америке» (1990), в котором анализируются оценки продолжительности рабочей недели, сокращение продолжительности рабочего дня и экономические теории относительно продолжительности рабочей недели. В его основе лежит обширный статистический анализ факторов, определяющих продолжительность рабочей недели в период Первой мировой войны.

Список литературы

Атак, Джереми и Фред Бейтман. «Как долго длился рабочий день в 1880 году?» Журнал экономической истории 52, вып.1 (1992): 129-160.

Кэхилл, Мэрион Коттер. Более короткие часы: исследование движения после гражданской войны . Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета, 1932.

Карр, Лоис Грин. «Эмиграция и уровень жизни: Чесапик семнадцатого века». Журнал экономической истории 52, вып. 2 (1992): 271-291.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Изменения в продолжительности рабочего времени мужчин-служащих, 1940-1988». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no.2 (1993a): 262-283.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Тенденции рыночного поведения женщин с 1940 года». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no. 4 (1993b): 653-676.

Дуглас, Пол. Реальная заработная плата в США, 1890-1926 гг. . Бостон: Хоутон, 1930.

Фогель, Роберт. Четвертое великое пробуждение и будущее эгалитаризма . Чикаго: University of Chicago Press, 2000.

Фогель, Роберт и Стэнли Энгерманы. Время на кресте: экономика рабства американских негров . Бостон: Литтл, Браун, 1974.

Галлман, Роберт. «Сельскохозяйственный сектор и темпы экономического роста: опыт США в девятнадцатом веке». В Очерки экономической истории девятнадцатого века: Старый Северо-Запад , под редакцией Дэвида Клингамана и Ричарда Веддера. Афины, Огайо: Издательство Университета Огайо, 1975.

Goldmark, Жозефина. Усталость и работоспособность . Нью-Йорк: Публикационный комитет благотворительных организаций, 1912 г.

Гомперс, Самуэль. Семьдесят лет жизни и труда: автобиография . Нью-Йорк: Даттон, 1925.

Грейс, Тереза ​​Дисс. Сокращение количества отработанных часов в год в США с 1947 года . Исследования трудовых ресурсов и человеческих ресурсов, нет. 10, Wharton School, Университет Пенсильвании, 1984 г.

Гроб, Джеральд. Рабочие и утопия: исследование идеологического конфликта в американском рабочем движении, 1865-1900 гг. . Эванстон: издательство Северо-Западного университета, 1961.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Работа без конца: отказ от сокращенного рабочего дня ради права на работу . Филадельфия: Temple University Press, 1988.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Шестичасовой день Келлогга . Филадельфия: Temple University Press, 1996.

Джонс, Этель. «Новые оценки количества рабочих часов в неделю и почасовой оплаты труда за 1900–1957 годы». Обзор экономики и статистики 45, вып. 4 (1963): 374-385.

Джастер, Ф. Томас и Фрэнк П.Стаффорд. «Распределение времени: эмпирические данные, поведенческие модели и проблемы измерения». Журнал экономической литературы 29, вып. 2 (1991): 471-522.

Лихт, Вальтер. Работа на железной дороге: организация работы в девятнадцатом веке . Princeton: Princeton University Press, 1983.

Марго, Роберт. «Рабочая сила в девятнадцатом веке». В Кембриджская экономическая история Соединенных Штатов, Том II, Длинный девятнадцатый век , под редакцией Стэнли Энгермана и Роберта Галлмана, 207–243.Нью-Йорк: Cambridge University Press, 2000.

.

Нельсон, Брюс. «« Мы не можем заставить их выполнять агрессивную работу »: анархисты Чикаго и движение« Восьмичасов »». Международная история труда и рабочего класса 29 (1986).

Нг, Кеннет и Нэнси Виртс. «Ценность свободы». Журнал экономической истории 49, вып. 4 (1989): 958-965.

Оуэн, Джон. «Рабочие недели и досуг: анализ тенденций, 1948-1975». Ежемесячный обзор труда 99 (1976).

Оуэн, Джон. «Сокращение рабочего времени в США и Западной Европе». Ежемесячный обзор труда 111 (1988).

Пудровый, Теренс. Тридцать лет труда, 1859–1889 гг. . Колумб: Excelsior, 1890.

Рэнсом, Роджер и Ричард Сатч. Один вид свободы: экономические последствия эмансипации . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 1977.

Роджерс, Дэниел. Трудовая этика в индустриальной Америке, 1850-1920 гг. .Чикаго: Издательство Чикагского университета, 1978.

Рёдигер, Дэвид. «Ира Стюард и истоки американской восьмичасовой теории против рабства». История труда 27 (1986).

Рёдигер, Дэвид и Филип Фонер. Наше время: история американского труда и рабочего дня . Нью-Йорк: Verso, 1989.

.

Шор, Джульет Б. Переутомленный американец: неожиданное сокращение досуга . Нью-Йорк: Basic Books, 1992.

Шиеллс, Марта Эллен, «Коллективный выбор условий труда: часы в Великобритании и США».С. Железо и сталь, 1890-1923 гг. » Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990): 379-392.

Стейнберг, Ронни. Заработная плата и часы: труд и реформы в Америке двадцатого века . Нью-Брансуик, штат Нью-Джерси: Rutgers University Press, 1982.

США, Министерство внутренних дел, Бюро переписи населения. Отчет по статистике заработной платы в обрабатывающей промышленности , Джозеф Уикс, перепись 1880 г., Vol. 20. Вашингтон: GPO, 1883.

.

Сенат США. Отчет Сената 1394, пятьдесят второй Конгресс, вторая сессия . «Оптовые цены, заработная плата и транспорт». Вашингтон: GPO, 1893.

Уэр, Кэролайн. Раннее производство хлопка в Новой Англии: исследование промышленного начала . Бостон: Houghton-Mifflin, 1931.

Вэр, Норман. Рабочее движение в США, 1860-1895 гг. . Нью-Йорк: Appleton, 1929.

.

Вайс, Томас и Ли Крейг. «Рост производительности сельского хозяйства за десятилетие гражданской войны. Журнал экономической истории 53, вып. 3 (1993): 527-548.

Whaples, Роберт. «Сокращение американской рабочей недели: экономический и исторический анализ ее контекста, причин и последствий». Кандидат наук. диссертация, Университет Пенсильвании, 1990a.

Whaples, Роберт. «Победа в восьмичасовом дне, 1909-1919». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990b): 393-406.

Whaples, Роберт. «Где есть согласие среди американских экономических историков? Результаты обзора сорока предложений. Журнал экономической истории 55, вып. 1 (1995): 139-154.

Вторая мировая война: 1939-1945 | Бастующие женщины

Во многих отношениях история занятости женщин во время Первой мировой войны повторялась во время Второй мировой войны. Несмотря на их успехи в военной промышленности во время Первой мировой войны, работодатели и правительство распространяли аналогичные стереотипы о способности и способности женщин выполнять «мужскую работу». Профсоюзы вновь выразили обеспокоенность по поводу снижения заработной платы мужчин и попросили заверений в том, что работа женщин в военное время будет только временной.Однако снова выиграли потребности экономики военного времени. В декабре 1941 года правительство привлекло одиноких женщин в возрасте от 20 до 30 лет в качестве помощников в вооруженных силах, гражданской обороне или военной промышленности. Пропагандистские листовки призывали женщин участвовать в военных действиях.

Государственные данные показывают, что занятость женщин увеличилась во время Второй мировой войны с примерно 5,1 миллиона в 1939 году (26 процентов) до чуть более 7,25 миллиона в 1943 году (36 процентов всех женщин трудоспособного возраста). К сентябрю 1943 года 46% всех женщин в возрасте от 14 до 59 и 90% всех трудоспособных одиноких женщин в возрасте от 18 до 40 были заняты той или иной формой работы или национальной службой (HM Government, 1943, стр.3). Уровень занятости мог быть выше, если бы домашняя прислуга была исключена из этих цифр. Многие домашние прислуги были бы переведены на национальную службу, но точных цифр нет.

Аннотация

Аннотация

Создайте инфографику, используя следующие цифры:

• Занятость женщин увеличилась во время Второй мировой войны с примерно 5,1 миллиона в 1939 году (26%) до чуть более 7,25 миллиона в 1943 году (36%) — в процентах от всех работающих женщин. возраст.
• Сорок шесть процентов всех женщин в возрасте от 14 до 59 и 90 процентов всех одиноких женщин в возрасте от 18 до 40 лет были заняты той или иной работой или службой государственной службы к сентябрю 1943 года.

Что такое инфографика?

• Инфографика (информационная графика) — это способ визуального представления данных.
• Инфографика представляет информацию быстро и четко с помощью изображений и графики, слов и цифр.
• Ваша инфографика должна помочь читателю понять предоставленную информацию без необходимости использования большого количества текста и объяснений.
• Убедитесь, что ваша инфографика интересная, яркая, информативная и простая.
  

Неравенство и дискриминация;

Во время Великой Отечественной войны женщины работали на заводах по производству боеприпасов, строили корабли, самолеты, в вспомогательных службах в качестве инспекторов авианалетов, пожарных и эвакуационных офицеров, машинистами пожарных машин, поездов и трамваев, кондукторами и медсестрами. В этот период некоторые профсоюзы, занимающиеся традиционно мужскими профессиями, такими как инженерное дело, начали принимать женщин в члены.

Появление женщин на профессиях, которые считались высококвалифицированными и принадлежащими только мужчинам, например машинистами пожарных машин, поездов и трамваев, а также в машиностроении, металлургии и судостроении, привело к возобновлению споров о равной оплате труда. Профсоюзы снова были обеспокоены влиянием на заработную плату мужчин после войны, когда мужчины снова будут работать на этих должностях. Но приоритетом правительства был набор рабочих для сферы услуг и военные действия.Было достигнуто определенное ограниченное соглашение о равной оплате труда, которое разрешало равную оплату женщинам там, где они выполняли ту же работу, что и мужчины, «без помощи или надзора». Большинству работодателей удалось обойти проблему равной оплаты труда, и заработная плата женщин оставалась в среднем 53% от заработной платы мужчин, которых они заменили. Полуквалифицированные и неквалифицированные рабочие места были определены как «женские рабочие места» и не подлежали переговорам о равной оплате труда.

Исследовать

Изучить

Прочтите текст на сайте BBC «Женщины под огнем во Второй мировой войне».shtml

Создайте небольшой перформанс, впервые во время Второй мировой войны изображающий «жизнь молодой женщины, вступающей в мир труда».

Продолжительность вашего выступления не должна превышать 3 минут.

Вы можете создать монолог (то есть вы исполняете произведение самостоятельно) или можете выступать с другими (лучше в небольших группах).

В своем выступлении вы должны использовать:

• Цитаты
• Факты и цифры
• Информация взята из текста «Женщины под огнем» в качестве основы для вашего сценария

Работающие женщины прибегали к агитации на местном уровне, чтобы бороться за равную оплату труда, часто без поддержки своих профсоюзов.Работницы завода Rolls-Royce в Хиллингтоне около Глазго возражали против того, чтобы им платили по более низкой ставке, чем неквалифицированным мужчинам, выполняющим ту же работу. Следственный суд рекомендовал новую систему оценок, согласованную Объединенным инженерным союзом. Однако женщины полагали, что новая система все равно оставит 80% из них на самом низком уровне, и в октябре 1943 года объявили недельную забастовку, которую поддержало большинство мужчин на заводе. В конце концов было достигнуто соглашение о фиксированной заработной плате, которая была одинаковой для мужчин и женщин, в зависимости от типа машин, на которых они работали.

Другой способ дискриминации женщин во время Второй мировой войны касался уровня поселений, предлагаемых женщинам в соответствии с Программой по нанесению личного вреда (гражданским лицам) 1939 года. Женщины получали на 7 шиллингов меньше, чем 21 шиллинг в неделю, которые получали мужчины. Женщины активно участвовали в программах гражданской обороны в качестве ночных пожарных на заводах, водителей машин скорой помощи, надзирателей воздушных налетов, членов групп первой помощи и курьеров. Такие женщины подвергались риску взрыва, но имели право на меньшую компенсацию за травмы по сравнению с мужчинами.Профсоюзы, активисты и некоторые женщины-парламентарии занялись этим вопросом, и, несмотря на первоначальное сопротивление правительства этому требованию, в апреле 1943 года были введены равные ставки.

С увеличением занятости женщин во время Второй мировой войны возникла необходимость выполнять обязанности работающих матерей по уходу. нужно было адресовать. Государственное финансирование было предоставлено для создания около 1345 яслей во время войны, что является огромным увеличением по сравнению с 14 такими яслями, существовавшими в 1940 году (Summerfield 1984, стр. 94). Однако это всегда считалось временной мерой на период войны, и, несмотря на неуклонный рост занятости женщин с 1920-х годов, место замужней женщины по-прежнему считалось домом

Обсудить

Обсудить

Какую роль сыграло правительство в привлечении женщин к работе во время Второй мировой войны?

Вы должны прочитать текст из этого раздела и обсудить роль, как положительную, так и отрицательную, которую сыграло правительство, конкретные действия, которые оно предприняло, и влияние, которое это оказало на женщин на работе во время Второй мировой войны.

Полное руководство по работе из дома

Еще до того, как глобальная пандемия сделала работу из дома рутиной для миллионов людей, все большее число людей прощалось со своей обременительной поездкой на работу. Благодаря постоянно развивающимся технологиям, таким как Skype, FaceTime, Slack, Zoom, Google Hangouts, приложениям для аутентификации и облачным вычислениям, не говоря уже о текстовых сообщениях и электронной почте, больше не нужно постоянно находиться в офисе, чтобы быть продуктивным членом команда.Фактически, многие виды работы можно выполнять так же эффективно, если не более эффективно, из домашнего офиса.

Какой бы привлекательной ни была удаленная работа для сотрудников, это не было бы такой сильной тенденцией, если бы работодатели также не осознавали преимущества своей работы. Согласно недавнему исследованию Гарвардской школы бизнеса, компании с политикой работы из любого места могут повысить продуктивность сотрудников, сократить текучесть кадров и снизить организационные расходы. Согласно другому исследованию, удаленные работники с очень сложной работой, которые не требуют большого сотрудничества или социальной поддержки, могут работать лучше, чем их коллеги в офисе.Кроме того, в случае стихийного бедствия или антропогенной катастрофы распределенная рабочая сила может лучше поддерживать работу, даже если часть группы перейдет в автономный режим.

Ключевые выводы

• Для работодателей работа на дому может повысить производительность, сократить текучесть кадров и снизить организационные расходы, в то время как сотрудники получают такие преимущества, как гибкость и отсутствие поездок на работу.
• Для эффективной работы из дома вам необходимо убедиться, что у вас есть необходимая технология, отдельное рабочее место, интернет-сервис, отвечающий вашим потребностям, рабочий график, которого вы можете придерживаться, и способы связи с другими людьми.
• Основные области удаленной работы включают информационные технологии (ИТ) и здравоохранение; должности включают представителей службы поддержки клиентов, торговых представителей, менеджеров проектов и т. д.
• Различные ведущие фирмы, включая CVS Health, Dell и Salesforce, предлагают возможности удаленной работы, но также важно знать о мошенничестве.

Как эффективно работать из дома

Независимо от того, работаете ли вы удаленно один день в неделю (или больше) или полный рабочий день — по выбору, из-за состояния здоровья или погодных явлений — важно убедиться, что вы настроены на продуктивную работу.Это включает в себя выделенное рабочее место с подходящей технологией; способы обращения с детьми, домашними животными и другими потенциальными проблемами; и график, который позволяет для социальных контактов и стимулирования, которые обычно происходят на рабочем месте с другими. Вот стратегии и советы, как добиться успеха в качестве удаленного работника.

Знать основные правила

Требует ли ваш работодатель расписания с девяти до пяти или есть ли гибкость? Разрешено ли вам работать в общедоступном Wi-Fi? Какие технические инструменты могут вам понадобиться, например Zoom для видеоконференцсвязи, Slack или Microsoft Teams для групповых чатов или Trello для управления проектами? Если вы работаете на кого-то другого, важно, чтобы ваш работодатель изложил основные правила и обеспечил наличие у вас соответствующего оборудования, например ноутбука, а также доступа к сети, кодов доступа и инструкций по удаленному входу в систему, включая двухфакторную аутентификацию. .Обязательно сделайте пробные запуски и устраните все проблемы, которые могут помешать вашей работе. Если вы работаете на себя, вам могут понадобиться многие из тех же инструментов.

Создание функционального рабочего места

Не у всех есть домашний офис, но очень важно иметь уединенное тихое место для работы. По возможности отделите рабочее место от личного пространства и используйте его только для работы, а не для других занятий.

Получите необходимую скорость Интернета

Если у вас есть дети, их привычки FaceTiming, TikTok и Xbox могут замедлить ваше соединение и скорость загрузки.Может помочь подойти как можно ближе к маршрутизатору Wi-Fi (удаленные устройства обычно используют пропускную способность), или вы можете подумать о переходе на Ethernet. Скорее всего, вам понадобится ключ, поскольку в наши дни у ноутбуков нет портов Ethernet, а также кабель Ethernet для подключения компьютера к маршрутизатору. Хотите знать, не работает ли ваш наиболее часто используемый веб-сайт? Посетите isitdownrightnow.com, который отслеживает ключевые веб-сайты и службы, чтобы узнать, работают ли они.

Использовать телефонные приложения

Если ваша работа связана с междугородними и / или международными звонками, Google Hangouts, WhatsApp и Skype позволят вам дешево звонить через Интернет по всему миру.А если вы и тот, кому звоните, пользуетесь одной и той же услугой, звонок будет бесплатным.

Сведите к минимуму отвлекающие факторы

Если у вас за окном лает собака или работает отбойный молоток, подумайте о приобретении наушников с шумоподавлением. И если дети находятся дома, а вы лишены присмотра за детьми (например, летом или в чрезвычайной ситуации), посмотрите, можете ли вы и ваш супруг (или сосед в аналогичной ситуации) проявлять осторожность по очереди — что может означать, что у вас есть поговорить со своим менеджером о работе в вечернее время.

Планируйте дополнительные социальные взаимодействия

Некоторым людям нравится мысль о работе в одиночестве, но даже самые интроверты из нас могут начать чувствовать небольшую клаустрофобию после нескольких недель, проведенных дома в одиночестве, долгие часы глядя на один и тот же проект. Может быть одиноко. Будьте к этому готовы и постарайтесь запланировать какое-то время для общения с внешним миром, например, обеденное свидание (даже если вы выбираете его в 15:00), видеочат с другом или урок упражнений.

По мере увеличения числа вакцинированных американцев, снижения уровня инфицирования и восстановления экономики компании оценивают свои планы по удаленной работе.Некоторые хотят, чтобы все вернулись, но многие смотрят на гибридные или удаленные варианты. Другие, особенно технологические компании, позволяют сотрудникам работать удаленно на неопределенный срок, если они того пожелают. Twitter и Salesforce — два примера.

Где найти работу для работы на дому

Усовершенствованные технологии, необходимость сократить расходы и / или снизить накладные расходы, а также пандемия побудили предприятия любого размера и во множестве областей создавать больше возможностей для работы на дому.

Сайт поиска работы FlexJobs проверяет свои объявления о работе на дому / неполный рабочий день / внештатных сотрудников на предмет законности и проводит периодические опросы о том, где наблюдается рост гибкой работы.Вот некоторые из основных областей и компаний, которые он определил в 2021 году.

Здравоохранение и медицинские услуги

В секторе здравоохранения ведущие компании, работающие на дому, включают гигантов здравоохранения Humana, CVS Health и UnitedHealth Group. Должности, которые они пытались заполнить, включают специалиста по медицинской информации, медицинского транскрипциониста, медицинского кодировщика, медицинского биллинга и страхового представителя.

Компьютеры и информационные технологии (ИТ)

Менее удивительная категория, удобная для работы на дому, — это компьютеры и ИТ, которые известны своим прогрессивным подходом к виртуальным офисам.Некоторые работодатели, такие как Red Hat, Salesforce и SAP, предлагают списки вакансий в сфере продаж высоких технологий (продажи были одной из изначальных профессий с гибким графиком работы). Другие должности, которые технологические компании часто стремятся заполнить удаленными сотрудниками, включают такие должности, как руководитель проекта, веб-дизайнер и разработчик программного обеспечения.

Согласно FlexJobs, 10 наиболее быстрорастущих категорий удаленных вакансий в 2021 году: маркетинг, административные, кадровые ресурсы и подбор персонала, бухгалтерский учет и финансы, графический дизайн, обслуживание клиентов, письмо, ипотека и недвижимость, Интернет и электронная коммерция, а также управление проектом.

Фирмы, ориентированные на работу из дома

Тысячи законных компаний, даже некоторые из тех, что включены в список Fortune 500, предлагают широкий спектр удаленных рабочих мест — от должностей, требующих ученой степени и опыта, до рабочих мест начального уровня. Следующие компании представляют собой отличное место для начала при поиске работы на дому, которая фактически оплачивает счета.

Dell Technologies

Dell со штаб-квартирой в Раунд-Роке, штат Техас, предлагает как работу на дому, так и гибкую работу, включающую как рабочее время, так и удаленную работу.Компания известна множеством других удобных для сотрудников льгот, таких как сжатые рабочие недели. В Dell есть вакансии на дому во многих областях, требующих разного уровня образования и опыта, от внешних продаж до технической поддержки и управления маркетингом.

Humana Inc.

В медицинской страховой компании Humana, третьей по величине в стране, работает около 48 000 человек как на месте, так и на дому. Последние делают все: от управления продажами, которое требует больших навыков людей, но не требует жесткого обучения, до физиотерапии, которая требует дополнительных лет курсовой работы после колледжа.

CVS Health

CVS Health, которая в 2018 году приобрела медицинскую компанию Aetna Inc. из списка Fortune 500, является крупнейшим поставщиком медицинских услуг и рецептов в США. Компания нанимает сотрудников для удаленных рабочих мест, помимо медицины и здравоохранения, в том числе для управления счетами и обслуживания клиентов.

Salesforce.com Inc.

Salesforce.com, технологическая платформа управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), была названа журналом Fortune как одна из 100 лучших компаний для работы и Forbes как одна из самых инновационных компаний в мире.До пандемии 20% сотрудников работали из дома. В феврале 2021 года компания предложила своим сотрудникам три варианта: работать удаленно, полный рабочий день, прийти в офис или их гибрид. По оценкам генерального директора компании, от 50% до 60% сотрудников выберут работу из дома. Доступные вакансии варьируются от продаж до технических должностей.

Автоматическая обработка данных

Автоматическая обработка данных (ADP) предоставляет решения по аутсорсингу и расчету заработной платы для предприятий по всему миру.Большинство его вакансий для работы на дому связаны с продажами и обслуживанием клиентов, что означает, что у кандидатов начального уровня есть шанс быть нанятыми. Другие занимаются разработкой программного обеспечения и приложений, которые платят больше, но требуют специальных технических навыков.

Распространенные типы работы на дому

Не все рабочие места на дому предназначены для корпоративных сотрудников. Многие люди работают в фирмах в качестве фрилансеров, предпочитая создавать собственный бизнес. Как отмечалось выше в нескольких случаях, компании все чаще обращаются к этим независимым подрядчикам для заполнения различных должностей.

Работа на дому также дает возможность тем, у кого есть время и организаторские способности, одновременно управлять двумя или тремя работами. Для предприимчивых людей нередко в конечном итоге превращают возможность работы на дому внештатным сотрудником в малый бизнес, даже если нанимают других.

Вот некоторые из наиболее распространенных и быстрорастущих вариантов работы на дому. Некоторые из них относятся к категории неквалифицированных / начального уровня, в то время как другие требуют специальной подготовки и опыта.

Виртуальные помощники

Думайте о виртуальном помощнике как о внештатном секретаре. Традиционный секретарь несет в себе множество расходов, и, если компания небольшая, ему может не понадобиться полный рабочий день. Виртуальные помощники работают из дома, часто общаясь с начальником через чат, FaceTime, Slack или другой сервис в реальном времени. Они могут делать большую часть того, что делает традиционный помощник по административным вопросам — отвечать на электронные письма; создание деловых документов; обзвон клиентов; планирование встреч; работа с социальными сетями, бухгалтерский учет и ввод данных — но с меньшими затратами.Ключевые таланты для такого рода работы включают хорошие коммуникативные навыки и некоторый опыт работы в офисе.

Переводчики

Международные компании постоянно нуждаются в переводчиках. Они могут переводить файлы и документы, а также расшифровывать и переводить разговоры и конференц-связь. Люди, говорящие на необычных языках, еще более востребованы, и таких домашних рабочих мест предостаточно.

Представители службы поддержки

Многие компании, большие и маленькие, поручают работу по обслуживанию клиентов местным агентам.Большинство из этих типов работ влечет за собой входящие звонки, помощь людям с заказами или информацией об учетной записи, но для некоторых также требуются исходящие звонки. Большинство из них также имеют установленный график работы, хотя оплата часто бывает почасовой (а иногда и минутной), пока вы действительно звоните.

Типичная квалификация, необходимая для этого типа работы, — это хорошие коммуникативные навыки и навыки общения с людьми, при этом большинству работодателей требуется проверка биографических данных. Результатом традиционной работы по обслуживанию клиентов является работа агента чата, который отвечает на вопросы клиентов в прямом эфире через веб-сайт компании или социальные сети.

Ввод и расшифровка данных

Хотя это могут быть два разных типа работ, для ввода данных и транскрипции обычно требуются одни и те же навыки и квалификация. Ввод данных включает ввод фактов и цифр в программу или электронную таблицу. Это может включать в себя ввод данных о заработной плате, каталогов или позиций инвентаря или работу с системой управления взаимоотношениями с клиентами.

Работа с транскрипцией предполагает создание документов из аудиофайлов. Обычно это делается для предприятий, которым требуется документация о встречах, семинарах, конференц-звонках или подкастах.В большинстве случаев работодатель предоставляет необходимое для работы программное обеспечение и систему управления контентом. Для обеих должностей работодатели обычно ищут людей, которые разбираются в деталях и хорошо умеют печатать.

Управление проектами

Управление проектами часто ассоциируется со сферами инженерии и строительства, а в последнее время — со здравоохранением и информационными технологиями (ИТ). Руководители проектов несут ответственность за организацию команд, а также за разработку и выполнение планов по достижению целей компании.

Роль менеджера проекта зависит от организации и ее отрасли. Для карьеры менеджера проектов часто требуется степень бакалавра менеджмента, но для компаний все чаще требуется степень магистра. Существуют также профессиональные сертификаты для руководителей проектов. Некоторые общие должности включают менеджера программ, бизнес-аналитика и технического консультанта.

Избегайте мошенничества

Очевидно, что работа на дому далеко ушла от той старой рекламы «зарабатывай деньги, набивая конверты».Но всякий, кто хочет заработать себе на жизнь, не выходя из дома, должен быть очень осторожным.

Сделайте домашнее задание по поводу потенциального работодателя, работающего на дому. Убедитесь, что компания создана. Если вы не можете найти доказательства того, что он имеет физический адрес и продает продукт или услугу, лучше этого избегать. Обязательно найдите и контактную информацию и проверьте ее. Многие аферисты притворяются, что работают на известные корпорации либо напрямую, либо в качестве субподрядчиков.

Как и в случае с любой другой работой, должно быть заявление и, возможно, собеседование: любой, кто на законных основаниях хочет кого-то нанять, хочет встретиться или хотя бы поговорить с кандидатами.

Вы не должны нести никаких личных расходов при приеме на работу. Если возможность работы на дому требует, чтобы вы заплатили заранее, или купили «стартовый комплект», или потратили какие-либо другие значительные денежные средства, то это, вероятно, мошенничество.

Советы по борьбе с недостатками работы на дому

Хотя идея быть самим себе боссом, устанавливать свои собственные часы и работать в пределах своих четырех стен имеет достоинства — и определенные преимущества — она ​​также имеет несколько недостатков как для самозанятых, так и для удаленных сотрудников.Когда это происходит в тени чрезвычайной ситуации в области здравоохранения в стране, это добавляет дополнительный уровень дискомфорта и неуверенности. Вот три совета, которые помогут достичь здорового баланса.

1. Соблюдайте график работы

Каждому человеку, который работал на дому, придется столкнуться с непониманием со стороны людей, которые думают, что работа из дома на самом деле не означает работу, хотя пандемия помогла изменить эту динамику. На вас лежит бремя: установить свое рабочее время, придерживаться его, действительно работать в течение этого времени и не позволить кому-либо еще отговорить вас от мысли, что вы действительно трудоустроены.

К сожалению, в семейной жизни есть свои отвлекающие факторы, которые могут сжигать драгоценный дневной свет и отвлекать надомных работников от выполнения важных проектов. В дополнение к типичным перебоям в работе с девяти до пяти (звонки поставщиков, отключение электроэнергии, несчастные случаи, потребности домашних животных или детей), существуют личные границы, которые будут и дальше расширяться.

Близкие родственники должны понимать, что вы не можете помочь им переехать в течение рабочего дня или даже часом болтать по телефону. Установить ограничения, если у вас дома есть дети, может быть особенно сложно.С положительной стороны, позволяя детям видеть, как вы усердно работаете над тем, что вам нравится, даже над тем, что вам не нравится, может сильно повлиять на их выбор будущей карьеры и общее отношение к работе.

2. Остерегайтесь трудоголиков

Эффективность и гибкость являются одними из главных причин, по которым люди хотят работать из дома, наряду с сокращением рабочего времени (чего вы могли бы достичь, если бы восемь часов подряд работали с клавиатурой, не отвлекаясь от писем или ежедневных собраний персонала?).Но иногда гибкость — это слишком хорошо. Когда ваш офис всегда рядом, ждет, когда крайний срок нависает над вашей головой, довольно сложно просто закрыть дверь и притвориться, что вы ушли на день. Многие надомные работники работают больше, а не меньше, регистрируя рабочее время по ночам и в выходные дни просто потому, что они есть, и они не могут это игнорировать.

Это правда, что многие профессионалы, работающие на дому, придерживаются пятичасового рабочего дня вместо восьмичасового.Однако это не означает, что они работают меньше. Часы часто рассчитываются как «оплачиваемые часы», что означает, что на каждый час, потраченный на выполнение задачи, за которую они взимают плату, есть много минут, потраченных на выполнение некомпенсируемых административных задач.

3. Не делайте ставки на экономию

Без ежедневных поездок на работу, обязательных обедов и стоимости подходящей для офиса одежды может показаться, что работа из дома снизит некоторые расходы из вашего бюджета. Но могут возникнуть дополнительные расходы.Расходы на создание офиса могут включать ноутбуки, принтеры, Интернет-услуги, мобильные телефоны, визитные карточки, веб-хостинг, бизнес-услуги и программное обеспечение. Забудьте об использовании существующего оборудования для своего бизнеса, если вы планируете списать полную стоимость каждого из них в качестве налогового списания. Личные и деловые покупки необходимо хранить отдельно в соответствии с налоговым законодательством.

Во-первых, вы можете делать вычеты за домашний офис только в том случае, если вы работаете внештатным сотрудником или подрядчиком. С момента принятия Закона о сокращении налогов и занятости от 2017 года вы больше не можете вычитать невозмещаемые рабочие расходы, если вы являетесь сотрудником, включая любые вычеты из домашнего офиса.Поэтому особенно важно постараться покрыть дополнительные расходы за счет вашего офиса.

Итак, подождите, прежде чем вы попытаетесь вычесть половину ипотечного кредита за «аренду офиса» или всю стоимость вашего Интернета. Существуют строгие ограничения на то, что может быть востребовано в качестве вычетов или кредитов при возврате. Вы можете вычесть действительные расходы, связанные с работой, но только тот процент, который фактически используется для вашей работы. Таким образом, если вы платите за интернет-услугу, которой также пользуется ваш супруг и дети, и даже вы сами по вопросам, не связанным с работой, вы не можете вычесть полную стоимость — только (оценочную) часть, которая является исключительной для работы по найму. связанные вопросы.То же самое касается канцелярских товаров, телефонных счетов и коммунальных услуг.

Если вы являетесь независимым подрядчиком, вы должны платить свой собственный налог на социальное обеспечение (налог на самозанятость) и налог на заработную плату (расходы, которые большинство работодателей оплачивают половину). Вы можете вычесть у работодателя половину налога на заработную плату в качестве коммерческих расходов, но, как правило, индивидуальный предприниматель не видит резких сокращений своих налоговых счетов.

Итог

Работа из дома может быть увлекательной, вдохновляющей и даже прибыльной, если вы реалистично оцениваете плюсы и минусы.Независимо от того, являетесь ли вы фрилансером, частично занятым в компании или штатным сотрудником, который просто не приходит в офис в определенные дни или вообще не работает, это способ избежать повседневной рутины.

Но есть дополнительные обязанности, которые связаны со свободой, не говоря уже о планировании, предвидении, самодисциплине и сосредоточенности. Ах да, и часы непрерывной тяжелой работы. Многие сотрудники, работающие на дому, скажут вам, что работать из дома не легче — это просто другое место.

Страны с самым тяжелым трудом 2021

Также важно отметить, что страны с более короткой рабочей неделей не обязательно имеют более низкую годовую заработную плату, чем те, кто работает дольше.Так обстоит дело в Европе, где средний рабочий в Нидерландах зарабатывает 54 262 доллара в год, работая 37,3 часа в неделю. Средний рабочий в Португалии зарабатывает 25 487 долларов, работая 40,7 часа в неделю.

В то время как в некоторых европейских странах в среднем работают менее 40 часов в неделю, в других странах мира это невозможно и невозможно. В Соединенных Штатах многие сотрудники, занятые полный рабочий день, не могут найти баланс между работой и личной жизнью и часто пропускают отпуск, чтобы больше работать в офисе. Однако американских рабочих может удивить среднее количество часов, которое рабочие проводят в других странах каждую неделю.

Жители Мексики работают намного усерднее, чем их соседи в США. Мексиканские рабочие работают 2148 часов в год. Хотя в Мексике действует трудовое законодательство, ограничивающее рабочую неделю до 48 часов в неделю, оно редко соблюдается из-за высокого уровня безработицы и низкой заработной платы.

Коста-Рика — вторая страна в мире с наибольшей интенсивностью работы, где в среднем работают 2121 час в год. Из-за высокого уровня бедности и относительно высокого уровня безработицы костариканцы работают очень много часов, чтобы обеспечить себя и свои семьи.Однако количество отработанных часов сократилось с 2016 года, когда рабочие работали 2204,7 часа в год — это самый высокий показатель среди стран за последние годы.

южнокорейца работают около 1 993 часов в год. С 2015 года это число постепенно сократилось с 2083 часов, частично благодаря принятию правительством закона, требующего от сотрудников брать отпуск. Закон стал результатом снижения рождаемости и производительности и призван дать людям время для создания семьи, повышения уровня жизни и создания дополнительных рабочих мест.

В год средний российский рабочий отработает на работе 1972 часа. Поскольку сверхурочная работа в России строго ограничена, очень немногие работники работают сверх 50 часов в неделю. Российское трудовое законодательство также предоставляет 28 дней оплачиваемого отпуска помимо государственных праздников. Несмотря на это, в России по-прежнему работает более чем на 200 часов больше, чем в Соединенных Штатах, потому что здесь очень мало работников, занятых неполный рабочий день (около 5% сотрудников работают неполный рабочий день).

Греция является второй страной в Европе с самым высоким уровнем занятости, уступая России в среднем 1956 часов в год.В 2015 году Греция объявила дефолт по своему долгу, пропустив платеж в размере 1,6 миллиарда евро, отчасти из-за мирового финансового кризиса 2007-2008 годов, слабости Греции в ее экономической структуре и огромных потерь налоговых поступлений из-за систематического уклонения от уплаты налогов. Это привело к очень быстрому росту безработицы. Уровень безработицы в Греции по-прежнему относительно высок — 16,4%, что заставляет сотрудников работать дольше.

В среднем чилийские рабочие нарабатывают около 1 941 часа в год, что примерно на 155 часов больше, чем у американских рабочих.Несмотря на установленный законом предел в 45 часов в неделю, около 16% всех рабочих работают более 50 часов в неделю. Чили страдает от очень высокого социального неравенства: самые богатые 20% населения приносят около 31000 долларов в год, а самые бедные 20% получают домой около 2400 долларов в год.

В Израиле рабочие тратят на работу около 1 910,13 часов в год. В Израиле работает большое количество очень квалифицированных людей, которые усердно трудятся на своей работе. Как одна из самых инновационных стран в мире, Израиль имеет большой пул специалистов в области STEM и исследований и разработок и занимает второе место в мире по интенсивности НИОКР.В Израиле также есть огромный резерв предпринимательских талантов.

Поляки работают около 1792 часа в год. В то время как средняя продолжительность рабочей недели составляет 40 часов, около 10% работающих мужчин работают более 50 часов в неделю. Годовая заработная плата в Польше относительно низкая, около 29 109 долларов в год.

Работники в Чешской Республике, связанные с Польшей, работают в среднем 1792 часа в год. Средняя продолжительность рабочей недели в Чешской Республике составляет 40,3 часа, при этом около 5,7% сотрудников работают более 50 часов в неделю. Средняя годовая заработная плата в Чешской Республике составляет около 26 962 долларов.