Работа в чем: Недопустимое название — Викиверситет

Содержание

Механическая работа — определение, формула, виды, свойства

Для нас привычно понятие «работа» в бытовом смысле. Работая, мы совершаем какое-либо действие, чаще всего полезное. В физике (если точнее, то в механике) термин «работа» показывает, какую силу в результате действия приложили, и на какое расстояние тело в результате действия этой силы переместилось.

Например, нам нужно поднять велосипед по лестнице в квартиру. Тогда работа будет определяться тем, сколько весит велосипед и на каком этаже (на какой высоте) находится квартира.

Механическая работа — это физическая величина, прямо пропорциональная приложенной к телу силе и пройденному телом пути.

Чтобы рассчитать работу, нам необходимо умножить численное значение приложенной к телу силы F на путь, пройденный телом в направлении действия силы S. Работа обозначается латинской буквой А.

Механическая работа

А = FS

A — механическая работа [Дж]

F — приложенная сила [Н]

S — путь [м]

Если под действием силы в 1 ньютон тело переместилось на 1 метр, то данной силой совершена работа в 1 джоуль.

Поскольку сила и путь — векторные величины, в случае наличия между ними угла формула принимает вид.

Механическая работа

А = FScosα

A — механическая работа [Дж]

F

— приложенная сила [Н]

S — путь [м]

α — угол между векторами силы и перемещения []

Числовое значение работы может становиться отрицательным, если вектор силы противоположен вектору скорости. Иными словами, сила может не только придавать телу скорость для совершения движения, но и препятствовать уже совершаемому перемещению. В таком случае сила называется противодействующей.

Для совершения работы необходимы два условия:

  • чтобы на тело действовала сила,
  • чтобы происходило перемещение тела.

Сила, действующая на тело, может и не совершать работу. Например, если кто-то безуспешно пытается сдвинуть с места тяжелый шкаф. Сила, с которой человек действует на шкаф, не совершает работу, поскольку перемещение шкафа равно нулю.



Запомнить!

Работа равна нулю, если при приложенной силе перемещение отсутствует.

Полезная и затраченная работа

Был такой мифологический персонаж у древних греков — Сизиф. За то, что он обманул богов, те приговорили его после смерти вечно таскать огромный булыжник вверх по горе, откуда этот булыжник скатывался — и так без конца. В общем, Сизиф делал совершенно бесполезное дело с нулевым КПД. Поэтому бесполезную работу и называют «сизифов труд».

Чтобы разобраться в понятиях полезной и затраченной работы, давайте пофантазируем и представим, что Сизифа помиловали и камень больше не скатывается с горы, а КПД перестал быть нулевым.

Полезная работа в этом случае равна потенциальной энергии, приобретенной булыжником.

Потенциальная энергия, в свою очередь, прямо пропорциональна высоте: чем выше расположено тело, тем больше его потенциальная энергия. Выходит, чем выше Сизиф прикатил камень, тем больше полезная работа.

Потенциальная энергия

Еп = mgh

m — масса тела [кг]

g — ускорение свободного падения [м/с2]

h — высота [м]

На планете Земля g ≈ 9,8 м/с2

Затраченная работа в нашем примере — это механическая работа Сизифа. Механическая работа зависит от приложенной силы и пути, на протяжении которого эта сила была приложена.

Механическая работа

А = FS

A — механическая работа [Дж]

F — приложенная сила [Н]

S — путь [м]

И как же достоверно определить, какая работа полезная, а какая затраченная?

Все очень просто! Задаем два вопроса:

  1. За счет чего происходит процесс?

  2. Ради какого результата?

В примере выше процесс происходит ради того, чтобы тело поднялось на какую-то высоту, а значит — приобрело потенциальную энергию (для физики это синонимы).

Происходит процесс за счет энергии, затраченной Сизифом — вот и затраченная работа.

Мощность

На заводах по всему миру большинство задач выполняют машины. Например, если нам нужно закрыть крышечками тысячу банок колы, аппарат сделает это в считанные минуты. У человека эта задача заняла бы намного больше времени. Получается, что машина и человек выполняют одинаковую работу за разные промежутки времени. Для того, чтобы описать скорость выполнения работы, нам потребуется понятие мощности.

Мощностью называется физическая величина, равная отношению работы ко времени ее выполнения.

Мощность

N = A/t

N — мощность [Вт]

A — механическая работа [Дж]

t — время [с]

Один ватт — это мощность, при которой работа в один джоуль совершается за одну секунду.

Также для мощности справедлива другая формула:

Мощность

N = Fv

N — мощность [Вт]

F — приложенная сила [Н]

v — скорость [м/с]

Как и для работы, для мощности справедливо правило знаков: если векторы направлены противоположно, значение мощности будет отрицательным.

Поскольку сила и скорость — векторные величины, в случае наличия между ними угла формула принимает следующий вид:

Мощность

N = Fvcosα

N — мощность [Вт]

F — приложенная сила [Н]

v — скорость [м/с]

α — угол между векторами силы и скорости []

Примеры решения задач

Задача 1

Ложка медленно тонет в большой банке меда. На нее действуют сила тяжести, сила вязкого трения и выталкивающая сила. Какая из этих сил при движении тела совершает положительную работу? Выберите правильный ответ:

  1. Выталкивающая сила.

  2. Сила вязкого трения.

  3. Сила тяжести.

  4. Ни одна из перечисленных сил.

Решение

Поскольку ложка падает вниз, перемещение направлено вниз. В ту же сторону, что и перемещение, направлена только сила тяжести. Это значит, что она совершает положительную работу.

Ответ: 3.

Задача 2

Ящик тянут по земле за веревку по горизонтальной окружности длиной L = 40 м с постоянной по модулю скоростью. Модуль силы трения, действующей на ящик со стороны земли, равен 80 H. Чему равна работа силы тяги за один оборот?

Решение

Поскольку ящик тянут с постоянной по модулю скоростью, его кинетическая энергия не меняется. Вся энергия, которая расходуется на работу силы трения, должна поступать в систему за счет работы силы тяги. Отсюда находим работу силы тяги за один оборот:


Ответ: 3200 Дж.

Задача 3

Тело массой 2 кг под действием силы F перемещается вверх по наклонной плоскости на расстояние l = 5 м. Расстояние тела от поверхности Земли при этом увеличивается на 3 метра. Вектор силы F направлен параллельно наклонной плоскости, модуль силы F равен 30 Н. Какую работу при этом перемещении в системе отсчета, связанной с наклонной плоскостью, совершила сила F?


Решение

В данном случае нас просят найти работу силы F, совершенную при перемещении тела по наклонной плоскости. Это значит, что нас интересуют сила F и пройденный путь. Если бы нас спрашивали про работу силы тяжести, мы бы считали через силу тяжести и высоту.

Работа силы определяется как скалярное произведение вектора силы и вектора перемещения тела. Следовательно:

A = Fl = 30 * 5 = 150 Дж

Ответ: 150 Дж.

Задача 4

Тело движется вдоль оси ОХ под действием силы F = 2 Н, направленной вдоль этой оси. На рисунке приведен график зависимости проекции скорости vx тела на эту ось от времени t. Какую мощность развивает эта сила в момент времени t = 3 с?


Решение

На графике видно, что проекция скорости тела в момент времени 3 секунды равна 5 м/с.

Мощность можно найти по формуле N = Fv.

N = FV = 2×5 = 10 Вт

Ответ: 10 Вт.

Работа и описание вакансии: в чем разница?

Иногда компании месяцами не могут найти специалиста на перспективную высокооплачиваемую должность из-за неправильно составленного описания вакансии, и самая частая ошибка – это необоснованные требования к кандидату. Предлагайте работу, а не ее описание, советуют эксперты.

Фото: 

Эта история произошла в одной средней технологической компании. Им всегда с трудом удавалось находить и удерживать хороших специалистов, в том числе из-за некоторой удаленности от основных центров развития технологий. Компания росла так быстро, что с трудом справлялась с текущими задачами. Руководство понимало, что управлять бизнесом становится все труднее. Стали нарушаться сроки выпуска продуктов, ушли несколько клиентов, пустовали многие позиции, в том числе технического директора.

Одна из ключевых руководящих должностей оставалась открытой много месяцев. Подходящий человек все не находился, и так больше не могло продолжаться. Компания обратилась в кадровое агентство с просьбой подыскать временного технического директора. После того, как профессиональные рекрутеры изучили описание вакансии и побеседовали с несколькими управленцами, стало понятно, почему такая перспективная позиция стала настоящей головной болью.

«Требуется технический директор. Обязателен диплом магистра».

Чтобы найти универсального руководителя в отрасли, где ценятся как раз не дипломы, компания установила ряд требований, которые не очень-то соответствовали потребностям бизнеса. В частности, их требование насчет образования вообще никак не соотносилось с ежедневными функциональными обязанностями.

Подобные ситуации знакомы многим рекрутерам и специалистам по привлечению талантов. За несколько лет длиннейшее описание вакансии практически не изменялось, зато сам бизнес изменился, и продолжал стремительно меняться. До того стремительно, что пришлось срочно объяснять, что надо сделать с этими обязательными требованиями.

Проще всего было сказать: «Выбросьте свое описание вакансии!». Но клиенту это вряд ли понравилось бы.

Более ценным оказался список вопросов, который всегда помогает сдвинуть заинтересованную сторону с мертвой точки предубеждений. Цель этих вопросов – добраться до самой сути требований к кандидату на топовую позицию, и они больше сосредоточены на ожиданиях, чем на самой позиции.

История

1. Что можно рассказать об этой должности? Какие люди занимали ее раньше? Как вы их оцениваете?

2. Исходя из этой информации, выясните, почему каждый из упомянутых специалистов заслужил ту или иную оценку, подробно остановитесь на критериях успехов и неудач.

История играет определенную роль в рекрутинге, причем речь не только о трудовой биографии, опыте и образовании сотрудников. История самой компании и отдельных должностей тоже немало значит в привлечении талантов.

Как часто освобождалась эта должность за последние несколько лет? Была текучка в руководящем составе? А серьезные изменения или перестановки в отделе или компании? Как эти события отражались на личных качествах кандидатов? Как они реагировали на внезапные перемены? Подстраивались под кризисы на рынке или активно включались в управление изменениями?

Кандидатов необходимо проверять на способность адаптироваться к текущим условиям, часто продиктованным неумолимым ходом истории, чтобы в будущем можно было положиться на их профессиональные качества. Уровень позиции не так уж важен, реализация планов и целей компании зависит от каждого.

Текущая ситуация

3. Кто подчиняется этому руководителю?

4. В какие незавершенные проекты или программы предстоит включиться человеку, который займет эту должность, с тем чтобы возглавить и ускорить работу?

5. Какие проблемы сейчас существуют в отделе, команде, самой компании?

Эти вопросы не отнимут много времени, но для будущего руководителя важно с первого дня понимать ситуацию хотя бы в общих чертах. Если положение крайне нестабильно и ему придется перестраивать команду, требование «навыки лидерства» приобретает особое значение.

Перспективы

6. Каковы стратегические цели компании на следующий год?

7. Что в достижении этих целей зависит от руководителя этого подразделения?

8. Каковы его целевые показатели результативности?

9. Какие цели у компании на ближайшие 3-5 лет?

10. Какие компетенции нужны этому руководителю, чтобы содействовать их достижению?

Каких результатов он должен достичь за первый год работы?

Важно понимать, как функционал должности и ожидаемые результаты соотносятся со стратегией компании. Возможно, эта информация не предназначена для широкого круга кандидатов (более того, относится к разряду конфиденциальной), но для того, кто подбирает специалиста на эту должность, это ключевой ориентир.

«Требуется директор по маркетингу. Задачи: ускорить выход маркетинговых программ, обеспечить контроль их эффективности, увеличить ROI маркетинговых мероприятий».

В этом описании виден акцент на результат, а не на персональные качества и текущие задачи, оно нацелено на способность дать этот результат. Рекрутеру это очень поможет выявить кандидатов, которые уже выполняли такую работу и успешно с нею справлялись. Опыт есть у многих, но не все могут доказать свою эффективность.

Кроме того, заявка на подбор персонала в таком виде обеспечит продуктивное и строго целевое интервью: можно начинать с достижений и промежуточных итогов.

Нетрудно представить, как должен выглядеть успех: на то есть числа, этапы проекта, действия, в зависимости от уровня и типа позиции. Вместе с тем, любому лидеру трудно определить, чем измеряется успех, поэтому об этом почти ничего не упоминается в требованиях к кандидату. Однако такая информация очень важна, чем ее больше, тем больше руководитель предприятия задумывается о том, почему так необходимо заполнить ту или иную позицию, а не только о списке навыков и умений, которыми, по его мнению, должен обладать «правильный» кандидат.

Пожалуй, сказано достаточно. А теперь вернемся к нашему клиенту, что требовал диплом магистра.

У идеального кандидата, которому предстояло временно устроиться в компанию, переживавшую нелегкие времена, не было степени магистра.

Он немного не дотянул до этой образовательной вершины, хотя проработал в отрасли технологий больше 10 лет на руководящих позициях. Убедить нанимающего менеджера и высшее руководство было сложно, но все-таки они заключили с ним договор на временное трудоустройство, до тех пор, пока не найдут постоянного сотрудника.

После многих месяцев изнурительного поиска и многочисленных интервью компания официально сняла требование об обязательной степени магистра и внесла временно исполняющего обязанности руководителя в кадровый резерв. В конце концов, они приняли его на постоянную должность. Кстати, «временный» директор на всякий случай стал посещать вечерние лекции, чтобы все-таки получить магистерский диплом. И это еще раз говорит, что от некоторых необоснованных требований настолько трудно отказаться, что даже руководителям приходится дотягиваться до установленной планки.

Источник: Кристен Мак Алистер (Kristen McAlister), совладелица агентства Cerius Executives. ERE.net

Перевод: ©HRdocs.ru

В чём заключается работа товароведа

Востребованность товароведов на рынке труда не подлежит сомнению. На этого специалиста возложены обязанности, связанные со знанием определенной категории товаров, их свойств, качественных характеристик. Поскольку существует огромное множество товаров, профессионалы этого профиля нужны в разных сферах производства, торговли. Представителям данной профессии рабочие места предлагают различные торговые предприятия (магазины, супермаркеты), дистрибуционные компании, склады продукции, ломбарды, органы таможни. В специалистах-товароведах заинтересованы центры оценки качества, специализированные лаборатории по экспертизе, сертификации товаров, учреждения, контролирующие соблюдение правил торговли и защиту прав потребителей.

Вопрос «кто такой товаровед» появляется с античных времен. О возникновении товароведения свидетельствуют записи ученых Древнего Рима с описанием способов хранения пищевой продукции и определением ее качества. Активное развитие профессии началось одновременно с появлением товарного производства и международной торговли. Именно торговый бум привел к необходимости делать детальные описи товаров. Товароведение появилось в XV-XVI веках в Италии, которая выступала посредником в торговле между западными и восточными странами. Примечательно, что первые товароведы были фармацевтами. Они изучали и описывали аптекарские товары, лечебные снадобья. К началу ХХ века, когда усилилась конкуренция между предприятиями, востребованность профессии в различных сферах производства значительно повысилась. Обязанности товароведа того времени предусматривали уже не только описание, но и анализ состава товаров, определение их характерных свойств. С дальнейшим развитием производственных технологий появилась необходимость специализации товароведов по группам товаров. Важным этапом развития товароведения стала разработка и утверждение стандартов, технических условий на уровне государства.

Чем занимается товаровед? Среди его основных функциональных обязанностей:

  1. Учет и контроль товарных запасов;
  2. Формирование оптимального перечня товаров для заказа поставщикам;
  3. Оформление товарно-сопроводительной документации;
  4. Прием и учет поставляемого от поставщиков товара, его маркировка;
  5. Осуществление возвратов, списания, переоценки товаров;
  6. Участие в инвентаризациях;
  7. Подготовка отчетности.

Особенностью профессии является то, что существует специфика работы товароведа в зависимости от группы товаров (продовольственные, непродовольственные), места работы, величины компании или производства.

Крупные компании предпочитают ввести в штат товароведов узкой специализации, за каждым из которых закреплены определенные обязанности. Изучением уровня продаж, анализом дополнительных факторов, формированием заявки на закупку товаров занимается товаровед по закупкам. К обязанностям товароведа-бракера относится контроль за качеством. Он сверяет свойства товаров со стандартами ГОСТ. Ответственность за отгрузку и прием, проверку количества, целостности всей отгружаемой продукции возлагается на товароведа-кладовщика. Товаровед претензионной сферы поднимает вопросы с конфликтами по качеству, срокам годности и проблемы с задержками при поставках. Товаровед небольшой торговой точки все эти обязанности должен выполнять сам. Также он занимается оформлением витрин, налаживает процесс перемещения товара в торговый зал со склада.

Специалист этой направленности, работая на складе, отвечает за правильное размещение продукции, ее правильное хранение.

Если специалист работает в центре проверки качества продукции или в специализированной лаборатории, он занимается непосредственным выявлением внутренней структуры товара; определяет качество продукции с помощью специфических лабораторных исследований; делает выводы о ее соответствии нормам и стандартам.

Знание товаров определенной категории дает специалисту отличные перспективы для карьерного роста. Ошибаются те, кто считает данную профессию непрестижной и несолидной. Если специалист обладает достаточным уровнем знаний, практических навыков, стремится к совершенствованию, самореализации, то его старания обязательно будут оценены. От товароведа возможен рост к должности администратора или специалиста по закупкам, ведущего товароведа или директора магазина.

Так как же получить необходимые знания и умения, чтобы стать профессиональным товароведом?

Во-первых, это обучение. Необходимо получить высшее (как минимум среднее специальное) образование по специальности «Товароведение». В зависимости от направленности компании могут понадобиться знания по экономике, мерчендайзингу, логистике, экспертизе товаров. Важны знания стандартов и технических условий, основных свойств товаров, их качественных характеристик, условий поставки, хранения и транспортировки. Для работы в компании, занимающейся ВЭД, товароведу необходимо знать иностранный язык на высоком уровне. Некоторые виды товара требуют наличия специальных знаний. Например, в крупных книжных магазинах работают специалисты по книготорговле.

Второй необходимый фактор — практические навыки. Работодатели заинтересованы в специалистах, имеющих опыт работы товароведом от 2 лет и больше. Анализ вакансий показывает, что важен опыт работы в торговле. Товаровед в процессе выполнения возложенных на него задач привлекает к решению вопросов специалистов других структурных подразделений. Контролируя работу продавцов, кладовщиков, мерчендайзеров, он приобретает управленческие навыки, которые могут понадобиться для карьерного роста.

Кроме того, пригодятся определенные личные качества, например, целеустремленность и постоянное желание совершенствоваться.

Профессиональные знания, приобретенные во время трудовой деятельности товароведом, можно реализовать в коммерческой деятельности. Специалист, который имеет способности к предпринимательской деятельности и организаторские навыки, может начать собственное дело.

Работа в Вышке – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Высшая школа экономики — одно из крупнейших и самых востребованных высших учебных заведений России, стран СНГ и государств Восточной Европы.

В 2019 году Вышка стала вторым вузом в России по количеству позиций в топ-100 и третьим – по совокупности позиций в предметных и отраслевых мировых рейтингах. В половине своих предметов она занимает первое место в стране.

Работа в Вышке — это прежде всего работа с людьми: студентами, аспирантами, исследователями, профессорами, экспертами мирового уровня. В нашем университете более 7000 сотрудников. Все мы разные по возрасту, профессиональному статусу, интересам и политическим взглядам. Но главное, что нас объединяет — это сотрудничество, вовлеченность в актуальные вопросы российского образования и стремление повысить его глобальную конкурентоспособность. Мы не боимся брать на себя риски инноваций и открывать новые возможности для себя и других.

Карьера и профессиональное развитие

Работая в университете, вы постоянно учитесь и развиваете новые навыки. Преподаватели осваивают инструменты для проектирования учебных курсов и эффективного преподавания, исследователи — участвуют в международных конференциях и тренируют academic writing, а административные сотрудники изучают английский и проходят обучение от Центра повышения квалификации. А еще у нас есть собственный Учебный центр, где проводятся выездные семинары для сотрудников, состоящих в кадровом резерве.

Подробнее

Корпоративная культура

Трудоустройство

Управление персонала и работники Единой приемной проконсультируют вас по вопросам приема на работу и помогут заполнить необходимые документы.

А после вы получите доступ в Единый личный кабинет НИУ ВШЭ и сможете посетить адаптационный семинар для новых сотрудников.

Подробнее

Вопросы и ответы

Как стать сотрудником Вышки?

Мы всегда рады новым коллегам и регулярно размещаем новые вакансии, а также конкурсы для научных сотрудников и преподавателей на нашем портале.

Ищите подходящую вам позицию, направляйте резюме ответственному специалисту (с копией на адрес [email protected]), и мы с радостью пригласим вас на интервью в случае обоюдной заинтересованности.

Как проходит процедура трудоустройства?

Новый сотрудник заполняет заявление о приеме на работу, собирает необходимые документы, проходит вводный инструктаж, подписывает трудовой договор и получает пропуск. Подробнее вы можете узнать на странице Единой приемной НИУ ВШЭ.

Может ли сотрудник переходить из одного подразделения в другое или работать по совместительству?

Конечно, мы всегда приветствуем профессиональное развитие коллег. Вы можете переходить в другие подразделения, а также совмещать административную работу с преподаванием и научной деятельностью.

На каких условиях заключается договор о работе по совместительству?

Если вы хотите работать в НИУ ВШЭ более чем на одной позиции, помимо основной должности вы можете устроиться на неполную ставку в одно из подразделений университета. В данном случае с вами будут оформлены трудовые отношения на условиях внутреннего совместительства.

Согласно трудовому законодательству РФ, вы можете работать по совместительству не более чем на 1,5 ставки. Это означает, что ваша основная должность всегда будет приоритетна, и основная ставка не может разбиваться на несколько неполных. Количество ставок, на которые вы можете устроиться помимо основной должности, ограничено оставшейся 0,5 ставки.

Что важно знать иностранным сотрудникам?

Чтобы начать работу в НИУ ВШЭ, вам необходимо ознакомиться с нормативными актами университета, а также предоставить документы, требуемые российским трудовым законодательством. Подробнее о них вы можете узнать здесь.

Какая система мотивации существует в университете?

Остались вопросы?

Пишите на [email protected], сотрудники управления персонала постараются вам помочь!

Новый закон для иностранцев: работать в Германии смогут (почти) все | Учеба и работа в Германии | DW

С 1 марта в Германии начнет действовать новый закон об облегчении трудоустройства для кадров из стран, не входящих в Евросоюз. Он в корне меняет положение иностранных специалистов с профобразованием. Но есть и ряд других полезных новшеств.

Главное — квалификация

Итак, главное нововведение — устроиться на работу в Германии теперь смогут не только выпускники вузов, но и представители рабочих специальностей. Ранее шансы на трудоустройство у тех, кто окончил техникум или колледж, были лишь в том случае, если профессия входила в «позитивный список» дефицитных кадров. Теперь это ограничение снимается и о списке можно забыть.

Будут действовать два основных условия: первое — это наличие квалификации, то есть должен быть диплом вуза или диплом о профобучении, которое длилось как минимум два года. Квалификация должна быть подтверждена немецким профильным ведомством. Ранее для некоторых профессий, как врач или учитель, признание диплома было обязательным, для других, например, для инженера или айтишника, — добровольным. Теперь же для всех действует одно и то же правило. Правда, в нем есть исключение: иностранные IT-специалисты с уровнем немецкого хотя бы B1 (или знаниями английского, если это рабочий язык) смогут работать, не подтверждая в Германии диплом, — им достаточно иметь как минимум три года опыта работы в своей сфере (за последние семь лет) и трудовой договор с зарплатой не менее 4140 евро в месяц.

Предложение о работе

Второе условие: должно быть конкретное предложение о работе или уже заключенный контракт с немецким работодателем. Проверки на приоритетность (то есть может ли вакансию занять специалист из Германии или ЕС), которую ранее проводило Федеральное агентство по труду, больше не будет. Зато условия занятости по-прежнему будут контролироваться — и для немца, и для иностранного специалиста на той же вакансии они должны быть одинаковыми. При Федеральном агентстве по труду создана сервисная служба, которая консультирует иностранцев по вопросам трудоустройства.

В сервисной службе при Федеральном агентстве по труду подскажут план действий

Характер деятельности должен соответствовать полученным знаниям. Это означает, что возможной становится занятость по родственной профессии. Кроме того, специалистам с дипломом вуза будет разрешено выполнять и работу, для которой достаточно средней профессиональной квалификации. Однако это правило не будет действовать для претендентов на «голубую карту» (Blue Card) — здесь наличие диплома вуза остается важным.

Разрешение на подсобную работу в Германии, не требующую специальной подготовки и наличия квалификации, новым законом не предусмотрено.

Есть в нем и еще одна оговорка: специалистам старше 45 лет немецкая рабочая виза будет выдаваться, только если трудовой договор предполагает заработок от 3795 евро в месяц до вычета налогов.  

Поиск работы

Тому, кто имеет квалификацию и хорошо говорит по-немецки (как минимум на уровне B1), будет разрешено проживать в Германии без трудового договора в течение полугода — для того, чтобы найти себе работу. До настоящего момента такая возможность была только у специалистов с высшим образованием. Важное условие — квалификация должна быть признана в Германии. Тот, кто ищет работу, должен сам себя финансово обеспечить. Социальных выплат государство в этом случае не предоставляет. Наличие страхового полиса и временного жилья — обязательные требования. Параллельно с поиском возможности трудоустроиться будет разрешено до 10 часов в неделю подрабатывать у будущего работодателя, так сказать, чтобы присмотреться друг к другу.

Повышение квалификации

В случае, если при сравнении иностранной квалификации с немецкой были выявлены несоответствия и для ее признания в Германии специалисту не хватает теоретических знаний или практического опыта, можно будет получить визу сроком от 18 до 24 месяцев с целью повышения квалификации. Знания немецкого языка должны быть хотя бы на уровне A2.

Возможности профобучения

У иностранцев не из ЕС, которых интересует профобучение в Германии, с новым законом появляется возможность получить визу как минимум на полгода для поиска подходящей вакансии. Претендент должен владеть немецким на уровне B2, быть не старше 25 лет и иметь достаточно средств на жизнь. Еще одно формальное требование, которое предъявляют ко всем иностранным абитуриентам в Германии: дополнительно к аттестату о среднем полном общем образовании или диплому среднего специального учебного заведения нужно проучиться год или два в вузе своей страны или немецком колледже довузовской подготовки.

Визовый вопрос

Тот, у кого есть конкретное предложение о работе, сможет получить визу на четыре года или на время, указанное в рабочем договоре. После четырех лет можно будет оформить вид на жительство. Если специалист окончит вуз или получит профобразование в Германии, а после этого проработает два года, то на вид на жительство можно будет рассчитывать сразу после этого. В перспективе процедура подтверждения квалификации должна занимать не более трех месяцев. Вопрос о выдаче визы должен решаться в течение максимум четырех недель. Работодатель может инициировать ускоренную процедуру — тогда она займет два месяца.

Смотрите также:
Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

  • Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

    Позитивный список

    Профессии, указанные в позитивном списке (Positivliste) Федерального агентства по труду, предполагают наличие начального или среднего профессионального образования. Иностранцы не из ЕС могут работать по ним в Германии. Каких специалистов не хватает на немецком рынке труда?

  • Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

    Работа с металлом

    В Германии наблюдается дефицит кадров в профессиях, связанных с металлом. Прежде всего, не хватает квалифицированных рабочих по резанию металлов, технологов-монтажников металлоконструкций, мастеров-сварщиков, механиков-инструментальщиков.

  • Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

    Электронная автоматизация

    Профессии, предполагающие работу с автоматизированными системами управления, также входят в «позитивный список». Слесарь-мехатроник, специалист по электронике, промышленный технолог — этих специалистов немецким фирмам разрешается приглашать из стран, не входящих в ЕС.

  • Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

    Строительство

    Из-за строительного бума Германия активно привлекает из-за рубежа специалистов по контролю на стройплощадках, рабочих по укладке плитки, паркета, каменщиков, плотников, кровельщиков, специалистов по установке жалюзи и рольставней.

  • Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

    Строительство

    Не хватает и специалистов по подземным строительным работам, строительству каналов и туннелестроению, а также рабочих по укладке асфальта, прокладке рельсовых путей.

  • Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

    Сантехника, отопление, вентиляция

    Нужны специалисты по монтажу и эксплуатации систем отопления, внутренних сантехнических устройств, кондиционирования воздуха и вентиляции, технологи, работающие с системами электронной автоматизации холодильных установок, специалисты по кладке каминов и печей, жестянщики, водопроводчики.

  • Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

    Сфера транспорта

    Не хватает машинистов и водителей грузового транспорта, техников обслуживания автотранспортных средств, специалистов по кузовному ремонту, по работе с металлоконструкциями в сфере строительства грузовых автомобилей, а также механиков-сельхозтехников.

  • Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

    Медицина

    Все острее нужны операционные медсестры, а также средний медицинский персонал в области оказания неотложной медицинской помощи, интенсивного ухода, гериатрии, онкологии, нефрологии, паллиативной медицины или реабилитации. Не хватает акушерок, физиотерапевтов и подиатров, специалистов по изготовлению протезно-ортопедической, реабилитационной и слуховой техники.

  • Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

    Сфера инфокоммуникаций и IT

    Вакансии остаются подолгу незанятыми и в сфере информационных и коммуникационных технологий. Нужны специалисты по электронике и системам связи, специалисты по информационным системам, техники-электрики. Еще одна востребованная профессия из позитивного списка — разработчики программного обеспечения.

  • Рабочие профессии: кто срочно нужен в Германии

    Требования к иностранцам

    Иностранцам не из ЕС, имеющим профобразование, работать в Германии можно при соблюдении нескольких условий. Профессия должна быть в позитивном списке. Диплом нужно подтвердить в Германии. Соискатель также должен сам найти работодателя.

    Автор: Татьяна Вайнман


Работа — что это такое

Обновлено 20 июля 2021
  1. Работа – это …
  2. Происхождение и употребление слова
  3. Работа в современном обществе
  4. Поиск работы

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru.

А вы сможете с ходу сформулировать, что такое работа, и всякую ли деятельность можно назвать работой?

Давайте разберемся вместе.

Работа – это …

Работа – это осуществление какой-либо деятельности человеком или функционирование механизма, т.е. действие, итогом которой становится определенный овеществленный или нематериальный результат.

Чтобы было проще понять, поясню на примерах. Например, Иванов копает грядку – он работает, т.е. совершает работу. Телевизор работает – т.е. показывает какую-то визуальную картинку.

Петров работает над собой – т.е. он пытается совершенствоваться в своем развитии. Сидоров ведет общественную работу – значит, он участвует в решении общественных проблем на добровольных началах.

Также работой называют:

  1. место, где человек выполняет свои трудовые обязанности. Говоря: «Я иду на работу», мы подразумеваем, что идем на свое рабочее место: в офис, в школу, в цех и т.д.;
  2. деятельность при заключении договора подряда (юридическое толкование понятия). В этой ситуации подрядчик выполняет заказанную работу;
  3. научное произведение, например, «изданная научная работа»;
  4. физическую величину, например, механическая работа, работа выхода.

Происхождение и употребление слова

Лингвисты (ученые, занимающиеся изучением языков) расходятся в конкретизации происхождения слова «работа». Некоторые говорят, что оно пришло в русский лексикон из древнего индоевропейского языка (orbhos) и обозначало работу на кого-то.

Затем слово трансформировалось в древнерусское «орбота», потом в «робо´та» (неволя), после чего русскими «акающими» диалектами буква «о» была заменена на «а», и в таком виде слово «работа» дошло до нашего времени (этимологический словарь Семенова А.В.).

Другие исследователи языка говорят о происхождении слова «работа» от однокоренного слова «раб». Заметьте, что в любом случае «работа» подразумевает подневольный труд или же труд на работодателя за вознаграждение.

К примеру, если человек выращивает помидоры на собственном дачном участке для себя и своей семьи, то мы говорим, что он трудится на грядках, а если он занимается тем же самым, но на колхозном поле, то говорим, что он работает.

В зависимости от сферы применения понятие «работа» имеет свои нюансы. Так, оно может употребляться либо только в единственном числе, либо лишь во множественном.

Если речь идет о производственной деятельности по созданию чего-либо, или о принудительном труде (например, в исправительных учреждениях), то слово употребляется только во множественном числе.

Например, дорожно-строительные работы или исправительные работы. Обратите внимание, использовать в таких ситуациях единственное число – неверно.

Еще один интересный момент: одно и то же словосочетание со словом «работа» в единственном и множественном числе может обозначать разные действия.

Например, «общественная работа» и «общественные работы». В первом случае это означает бесплатную деятельность на благо общества, во втором – это оплачиваемый труд социально-полезной направленности (Федеральный Закон «О занятости населения», ст. 24).

Работа в современном обществе

До построения коммунизма, когда будет воплощен в жизнь принцип «от каждого по способностям, каждому – по потребностям», нам еще далеко. Поэтому на сегодняшний день работа – это основной способ зарабатывания денег для обеспечения себя и своей семьи всем необходимым (про богатое наследство и выигрыш в лотерею в этой статье мы не говорим).

Работа в современном обществе – это не только способ выживания, но и определенный социальный статус.

Пролетарский поэт Владимир Маяковский когда-то, на заре социализма, сказал: «Все работы хороши, выбирай на вкус!». Действительно, в то время любой труд был в почете. В наши дни акценты почетности (статусности) несколько сместились.

Непрестижно работать дворником или сантехником, но «круто» сидеть в офисе, названивая потенциальным покупателям и навязывая товар (услугу). Хотя очевидно, что пользы от труда дворника или сантехника несоизмеримо больше, чем от деятельности «офисного планктона».

Основные функции работы, как труда человека:

  1. материальное обеспечение существования;
  2. социализация в обществе;
  3. развитие профессиональных навыков;
  4. преобразование сырья в полезный продукт.

Работать и зарабатывать (получать вознаграждение «за работу») можно по-разному.

Работа классифицируется на две основных разновидности: физическую и умственную.

Классифицирующим признаком является орудие труда. В первом случае им является мускульная сила человеческого организма, в другом – мозг человека.

Поиск работы

Чтобы придать этой статье практическую направленность, упомяну о том, как можно найти работу. Главное в этом деле – желание и терпение.

Найти работу, удовлетворяющую материальным и моральным запросам, непросто, но нет ничего невозможного.

Заранее отметем варианты, которые расклеены на каждом фонарном столбе, что-то вроде: «Работа в офисе, помощник руководителя» и т.д. Как правило, пытаться найти действительно хорошую работу таким образом – пустая трата времени и нервов.

Важно: если при попытке трудоустроиться вам предлагают заплатить за это некоторую сумму денег или же поработать «на испытательном сроке без оплаты», тут же поворачивайтесь и уходите (или кладите телефонную трубку, если общаетесь по телефону).

Где найти реальные вакансии:

  1. в центре занятости населения (на бирже труда). В этом учреждении можно встать на учет, получив статус безработного (как это сделать, описано в другой статье нашего блога), либо узнать о вакансиях, которые предоставляет центр для всех желающих. Отделения биржи труда есть во всех субъектах РФ;
  2. на сайте https://hh.ru/. Пройдя по этой ссылке, в верхнем левом углу страницы нужно выбрать регион или город, в котором вы собираетесь искать работу. Затем можно заполнить запрос в строке поиска и (или) создать свое резюме (работодатели сами будут просматривать ваше объявление о поиске работы), либо просмотреть выложенные в свободный доступ вакансии:

    *при клике по картинке она откроется в полный размер в новом окне
  3. на сайте https://www.avito.ru/rossiya. Не забудьте в правом верхнем углу страницы выбрать нужный регион и затем кликните по опции «Работа»:

    *при клике по картинке она откроется в полный размер в новом окне
  4. через рекрутинговые агентства. Этот вариант надежен, но, как правило, является платным, поэтому данный способ оправдан, если у вас есть опыт работы и солидный послужной список;
  5. напрямую у работодателя.

Надеюсь, что статья была вам полезной!

Автор статьи: Елена Копейкина

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

Что такое работа, в чем ее суть и какие бывают ее виды. Значение слова работа Что такое работа определение

Если кто-то рассказывает на про работу, то сразу у нас идет представление человека, что официально трудоустроен и получает хорошую зарплату. В наши дни редко встретишь человека, который доволен и типом деятельности, и занимаемой должностью, и размером зарплаты. Человек работает годами, ежедневно ходит на работу, которая не приносит никакого удовольствия, и часто платят довольно малые деньги. Это еще не критично, так как сайт сайт знает должность, которая очень сложная и вовсе не оплачивается.

Такая должность называется Мама. Ежедневно она выполняет множество заданий, приготовить, убрать, уход за ребенком. Порою времени на себя, совсем не остается, и какой бы уставшей мама не была, она всегда счастлива занимать такую должность. Многие работающие женщины завидуют домохозяйкам, желая занять их место, однако полного объема работы они не видят, думая, что это очень просто.

Что означает понятие «работа»?

Направленная на определенное создание благ деятельность человека, которая вознаграждается материально, называется работой. Статус человека сегодня определяется по наличию у него работы и сферы деятельности, в которой они находятся. В общем смысле работающий человек должен направлять свою деятельность на положительный результат, точнее его достижение.

Считается, что слово работа, произошло от существительного раб. И пришло к нам с тех времен, когда продавалась рабочая сила. Раньше рабы работали, а их хозяева благополучно отдыхали и за счет их могли себе позволить какую-либо роскошь. Сегодня, ситуации на некоторых предприятиях напоминает давние времена, где работа осуществляется по схеме начальник-подчиненный. Но, к счастью, в настоящие время, человек сам может выбрать, каким видом деятельности заниматься.

Плюсы и минусы при наличии работы

Что бы заработать деньги, многие из нас имеют порою несколько работ, кто-то работает в ночные смены, или сверхурочно, только для того что бы удовлетворить свои потребности, и у каждого они разные. Каждая работа имеет свою степень сложности, одни работают физически, другие морально. И однозначно сказать, что сложнее, практически невозможно. Не забывайте, что каждая работа имеет как плюсы, так и минусы, так что хорошенько подумайте над тем, какую профессию выбрать. Рассмотрим некоторые из них:

Плюсы

  • получение прибыли и денежных средств,
  • статус в обществе,
  • знания, умения и навыки,
  • получение опыта,
  • новый круг общения.

Минусы

  • плохой коллектив,
  • нет возможности получить карьерный рост,
  • иногда вред для здоровья,
  • низкие заработные платы.

Человек часто работает на не любимой работе, что может сказаться на психологическом состоянии и повредить нервную систему. Каждый должен найти себе такую профессию, которая бы ему нравилась. Помните: работа должна не только приносить деньги, но и удовольствие. Прежде чем решиться на нее, необходимо взвесить все «за» и «против».

Почему и для чего люди работают?

Иногда, человеку приходится терпеть унижения от начальства, сталкиваться с его не объективными оценками и ошибочным мнением. Не каждый человек может возразить своему работодателю и большинству приходится подчиняться, даже если они не согласны с ним.

Основной причиной является страх потерять место работы. Многие люди держатся за свое место, так как бояться, что не смогут найти более достойную замену. Еще одна причина – это боязнь лишения зарплаты. Естественно, за непослушание никто ее не лишит. Но если настроить против себя начальника, он может перестать закрывать глаза на некоторые ваши недочеты и опоздания, и начнет быть более внимательным в поисках наличие брака. Ну и третьей причиной является, то, что любой рабочий не хочет настраивать против себя начальника, других рабочих и в целом весь коллектив.

Работа занимает, большую часть времени вашей жизни, поэтому стоит ответственно отнестись к ее выбору. Если она будет вам приносить радость, то и вы основное время будете проводить в положительных эмоциях..

Направленная на получение денег. Работа может протекать в различных условиях, быть тяжелой или не очень, напряженной или спокойной. Для каждого человека большое значение имеют условия труда. Работа подразделяется на умственную и физическую. Рассмотрим два этих вида.

Физическая работа

Во время выполнения физической работы человек испытывает сильную нагрузку на опорно-двигательный аппарат, дыхательную, мышечно-нервную, сердечно-сосудистую и др системы.
Такой труд нередко способствует развитию мускулатуры, подстегивает обменные процессы, протекающие в организме, однако и плохие стороны у него имеются. Какие именно? У человека, например, может развиться какой-либо недуг опорно-двигательного аппарата. Вероятность этой неприятности особенно высока, если труд является слишком тяжелым для работника или неправильно организованным. Нужно беречь себя и думать о своем здоровье. Определение понятия «работа» звучит, можно сказать, оптимистично, а на деле все оказывается не так радужно. Многие люди вынуждены трудиться на износ.

Умственная деятельность

Умственная работа направлена на поглощение и переработку определенных сведений и требует сосредоточенности, хорошей памяти, включения процессов мышления. Такой труд опасен слишком сильной нагрузкой на психику. Умственная работа примечательна тем, что человек, выполняющий ее, обычно очень мало двигается. Гиподинамия может поспособствовать развитию сердечно-сосудистых заболеваний у трудящегося. Длительная умственная работа оказывает негативное воздействие на психические процессы — снижается страдают функции восприятия действительности. Состояние человека и его здоровье в большой степени зависят от того, насколько разумно организован труд. Также огромное значение имеют особенности окружающей среды, где проходит умственная работа индивидуума. Все это необходимо предусмотреть заранее. А чисто физическая работа в настоящее время является редкостью. Жизнедеятельность индивидуума предусматривает трату энергии, которая напрямую зависит от интенсивности труда. Теперь вы знаете не только лексическое значение слова «работа», а и то, каких видов она бывает. Но работа подразделяется еще на несколько категорий. Давайте рассмотрим их.

Механизированный труд

Механизированная работа, как правило, не требует большого расхода энергии и нагрузок на мышцы. Но при этом для нее свойственна значительная скорость и однообразность движений трудящегося. От люди быстро устают, у них ухудшается внимание.

Конвейерный труд

Такой труд примечателен еще большей однообразностью и огромной скоростью. Конечно, в этом нет ничего хорошего. Индивидуум, трудящийся на конвейере, осуществляет одно или пару действий. Так как он является звеном цепочки, состоящей из других работников, то каждое его движение должно производиться в строго определенное время. Не сложно понять, что это очень изматывает. Монотонность и огромная скорость труда также могут стать причиной быстрой утомляемости. Прочитав значение слова «работа», люди, трудящиеся на конвейере, наверное, возмутились бы тем, что в определении ни слова не говорится о нагрузках, которые многим приходится испытывать.

Автоматическое производство

Автоматическое производство характеризуется меньшими затратами энергии и не такой ужасной напряженностью, как на конвейерном. В данном случае работа — это регулярное обслуживание механизмов либо осуществление несложных действий, таких как подача сырья, включение и отключение машин.

Немного об интеллектуальной деятельности

Видов работы существует много. Это и творческий, и управленческий, и операторский труд. Также сюда относится работа учителей и врачей. Многие из них трудятся шесть дней в неделю, не покладая рук. Уж они точно знают, что такое работа. Школьники и студенты тоже заняты своеобразным трудом. Профессия оператора предусматривает сильное эмоционально-психическое напряжение и большую ответственность. Не каждому подойдет такой вид деятельности. Труд школьников и студентов характеризуется главных функций психики — внимания и памяти. Им не понаслышке известно, что такое работа. Также ребятам часто приходится сталкиваться со стрессовыми ситуациями, под которыми подразумеваются зачеты, экзамены и творческие задания. Некоторые дети не выдерживают всего этого и заболевают.

Работа для творческих личностей

Самый сложный вид интеллектуального труда — тот, который выполняют ученые, изобретатели, поэты, музыканты, художники. Такая деятельность предусматривает высокое эмоционально-психическое напряжение. Молодым специалистам, едва начавшим трудиться в какой-либо из этих сфер, сразу становится понятно, что такое работа. По их словам, это каторжный труд, заставляющий буквально пахать до изнеможения. Конечно, немного грубо звучит, зато правда.

Большинство народных присказок и сказок каждого народа посвящены человеческому труду (работе). Сегодня даже маленький ребенок понимает, что такое работа. Однако дать четкое объяснение этому понятию, перечислить ее виды и суть сможет далеко не каждый.

Что такое «работа» (труд)

Работа, или труд — финансово вознаграждаемая деятельность индивида, нацеленная на сотворения конкретных благ как материального, так и нематериального характера. Ученые полагают, что само слово «работа» в русском языке возникло от слова «раб».

Очень часто многие полагают, что работа — это наличие официального трудоустройства с соответствующей записью в трудовой книге и зарплатой. В таком ключе «работа» вызывает у большинства негативные эмоции и чувство чего-то обязательного и безрадостного.

Однако в реальности понятие работы намного шире, чем место или способ заработка средств для жизни. На самом деле далеко не всякая работа оплачивается. Так, к примеру, работой считается бесплатный ежедневный труд мамы по поддержанию дома и его обитателей в чистоте. Также это понятие включает в себя и чтение человеком книг или статей в Интернете, просмотр видеоуроков для того, чтобы научиться делать что-то новое или усовершенствовать свои умения. Учеба в школе и вузе также квалифицируется как работа. Выращивание овощей и фруктов для себя на даче — тоже работа. Таким образом, можно утверждать, что весь период осознанного бодрствования человек выполняет какую-либо работу.

Суть работы в обществе

Кроме грандиозной пользы, которую приносит обществу качественно выполняемая работа в современном мире, она также определяет и социальный статус человека. Как и где человек трудится, сколько зарабатывает и насколько его работа связана с другими жизненно-важными общественными сферами, является одним из основных факторов, определяющих успешность или не успешность. Так, чем престижнее сфера деятельности человека, чем выше зарплата и социальные связи в разных слоях общества — тем более высоким статусом обладает человек благодаря своей работе. Стоит упомянуть термин «мастер» (профессионал) — так называют работников, в совершенстве овладевших своей профессией. В идеале, чем лучшим профессионалом является работник, тем выше у него должен быть социальный статус и зарплата. Но в действительности не только мастерство в своей профессии определяет положение человека, но другие факторы, к примеру, умение находить общий язык с подчиненными и начальством, умение улаживать конфликты, быстро находить выход из критических ситуаций.

Функции работы

Разобравшись с вопросом, что такое работа, стоит перейти к ее функциям. В первую очередь труд позволяет человеку материально обеспечить свое существование. Следующей функцией является продуктивная. Суть работы сводится к возможности для личности удовлетворить свою нужду в творчестве и самовыражении. Именно благодаря этой функции возможен прогресс и изобретение новых технологий.

Социализирующая функция. Благодаря работе человек не только получает определенный статус, но и расширяет свой круг общения, начинает ощущать себя частью общества.

Социально-развивающая функция заставляет работника следить за своим уровнем профессионализма и при необходимости постоянно повышать его, чтобы продолжать быть востребованным в своей профессии.

Социально-экономическая. Воздействие работников на ресурсы (чаще всего природные: растения, минералы и другое) для того, чтобы превратить их в необходимые для общества блага. К примеру, нефть перерабатывают не только в бензин, но и пластмассу, из которой делают практически все: от ложек до мебели.

Социально-контролирующая. За многие века, благодаря трудовой деятельности человека, в обществе сформировалась определенная система взаимоотношений между работодателем и работником, которая отражена в законодательстве и многих других социальных сферах.

Социально-структурирующая. Благодаря ей за определенными работниками закрепляются различные функции, что способствует выделению разнообразных профессий и специализаций.

Социально-статификационная. Благодаря ей профессии разделяются на менее/более сложные, важные, престижные.

Классификация видов работы

Существует множество классификаций, выделяющих те или иные виды работ. Однако все они разделяются на две большие группы — физическая и умственная.

1. Физическая работа — это труд, в процессе выполнения которого сам человек является орудием труда. Физический труд бывает динамическим (перемещение работником своего тела в пространстве, например, водитель) и статическим (рабочая нагрузка осуществляется на отдельную часть тела, к примеру, у массажиста главная нагрузка ложится на спину и руки).

2. Умственная работа — это труд, в процессе коего орудием труда выступает мышление человека. В этом виде работы человеку необходимо анализировать, сортировать и преобразовывать информацию. Большинство творческих профессий принадлежат к этому виду.

Методы привлечения людей к работе

Несмотря на то что работа окружает человека постоянно на протяжении всей его жизни, существует ряд методов, стимулирующих людей к труду.

1) Работа по экономическим стимулам: человек выполняет работу, чтобы обеспечить себе и своей семье существование.

2) Добровольная работа — работа по желанию человека.

3) Работа по внеэкономическим стимулам — человека заставляют трудиться на определенном месте. Мотивацией может служить необходимость погашения кредита, решение суда об общественных работах в качестве наказания, долговое и традиционное рабство и другие.

Оплата труда (заработная плата)

Разобравшись с тем, какие основные виды работ существуют в современном обществе, необходимо уделить внимание теме вознаграждения за выполненную работу — заработной плате. В большинстве случаев именно материальная заинтересованность является стимулом для выполнения кем-либо определенной работы.

Что же такое оплата работы? Это вознаграждение (денежное) за выполненную работу, которое зависит от ее качества, сложности и профессионализма сотрудника.

Заработная плата бывает номинальной и реальной (это число материальных благ, которое можно приобрести за номинальную оплату).

Основной функцией зарплаты является стимулирование работников к качественному и своевременному выполнению своей работы.

В старину, когда рабство считалось нормальным явлением, считалось, что работали рабы, а хозяева могли позволить себе ничего не делать. Однако такое мнение в корне ошибочно. Ведь освобожденные от необходимости обслуживать себя сами, хозяева тоже должны были трудиться: следить за работой подчиненных, планировать расходы, организовывать балы или другие общественные мероприятия, которые они обязаны были проводить в силу своего положения. Кроме того, чтобы быть на уровне, богачам необходимо было обладать определенным количеством знаний и умений, будь то умение охотиться или играть на арфе. Поэтому даже самые знатные люди во все века знали, что такое работа, просто их труд отличался от рабского. Так что работа всегда и везде окружает человека, вне зависимости от его происхождения или достижений, ибо она является частью человеческой природы. Благодаря труду общество достигло современного уровня развития и продолжает прогрессировать.

Вы знаете, что такое работа? Вне всякого сомнения. Что такое работа, знает каждый человек, при условии, что он рожден и живет на планете Земля. А что такое механическая работа?

Это понятие тоже известно большинству людей на планете, хотя некоторые отдельные личности и имеют довольно смутное представление об этом процессе. Но речь сейчас не о них. Еще меньшее число людей имеют представление, что такое механическая работа с точки зрения физики. В физике механическая работа — это не труд человека ради пропитания, это физическая величина, которая может быть совершенно никак не связана ни с человеком, ни с другим каким-нибудь живым существом. Как так? Сейчас разберемся.

Механическая работа в физике

Приведем два примера. В первом примере воды реки, столкнувшись с пропастью, шумно падают вниз в виде водопада. Второй пример — это человек, который держит на вытянутых руках тяжелый предмет, например, удерживает надломившуюся крышу над крыльцом дачного домика от падения, пока его жена и дети судорожно ищут, чем ее подпереть. В каком случае совершается механическая работа?

Определение механической работы

Практически все, не задумываясь, ответят: во втором. И будут неправы. Дело обстоит как раз наоборот. В физике механическая работа описывается следующими определениями: механическая работа совершается тогда, когда на тело действует сила, и оно движется. Механическая работа прямо пропорциональна приложенной силе и пройденному пути.

Формула механической работы

Определяется механическая работа формулой:

где A — работа,
F — сила,
s — пройденный путь.

Так что, несмотря на весь героизм уставшего держателя крыши, проделанная им работа равна нулю, а вот вода, падая под действием силы тяжести с высокого утеса, совершает самую, что ни на есть, механическую работу. То есть, если мы будем толкать тяжелый шкаф безуспешно, то проделанная нами работа с точки зрения физики будет равна нулю, несмотря на то, что мы прикладываем много сил. А вот если мы сдвинем шкаф на некоторое расстояние, то тогда мы проделаем работу, равную произведению приложенной силы на расстояние, на которое мы передвинули тело.

Единица работы — 1 Дж. Это работа, совершенная силой в 1 ньютон, по передвижению тела на расстояние в 1 м. Если направление приложенной силы совпадает с направлением движения тела, то данная сила совершает положительную работу. Пример — это когда мы толкаем какое-либо тело, и оно двигается. А в случае, когда сила приложена в противоположную движению тела сторону, например, сила трения , то данная сила совершает отрицательную работу. Если же приложенная сила никак не влияет на движение тела, то сила, совершаемая этой работой, равна нулю.

должностных инструкций | Что для работы

Сбросить все фильтры

Степень младшего специалиста, степень бакалавра, доктора, старшая школа или магистратура GED, формального образования не требуетсяТехническая сертификацияТорговая школа

Все отраслиИскусство и гуманитарные наукиАдминистрирование бизнесаКомпьютерные технологииОбразованиеИнженерияРазвлеченияСельское хозяйствоФинансыОбщая рабочая силаЗдравоохранениеЮридические услугиПроизводствоМаркетингВоенные / муниципальные услугиДобывающая промышленностьНедвижимостьИсследования / открытияСервис / гостиничный бизнесТорговляТранспорт

* Нет Среднее специальное RequiredAccountingActuarial ScienceAerospace EngineeringAnthropologyAny колледж degreeArchitectureArtAstrophysicsAudio EngineeringAudiologyBiologyBusinessBusiness AnalysisChemical EngineeringChemistryChiropracticCivil EngineeringClinical Лаборатория ScienceCommunicationsComputer ScienceCounselingCriminal JusticeDanceData ScienceDentistryEconomicsEducationElectrical EngineeringEnglishEnologyEnvironmental EngineeringEnvironmental ScienceEpidemiologyExercise PhysiologyExercise ScienceFinanceFood ScienceGeochemistryGeographyGeologyGraphic DesignHealthcare ScienceHistoryHospitalityHuman ResourcesHydrogeologyIndustrial дизайнПромышленный EngineeringInformation SystemsInstructional DesignJournalismKinesiologyLand Использование PlanningLawLibrary SciencesMarine BiologyMarketingMaterials EngineeringMaterials ScienceMathematicsMBAMechanical EngineeringMechatronics EngineeringMedical Лаборатория ScienceMeteorologyMusicMusic ProductionNetwork EngineeringNursingNutritionOccupational TherapyPar юридические исследованияОформление искусствАптекаФизическая терапияПомощник врачаФизикаПолитикаПредварительная медицинаИнженерия процессовУправление проектамиПсихологияОбщественное здравоохранениеРадиографические наукиРеабилитационные наукиРеспираторная терапияУправление рискамиСоциальная работаИнженерия программного обеспеченияПатология речиПатология

Подать заявление

Что будущее работы будет означать для рабочих мест, навыков и заработной платы: рабочие места потеряны, рабочие места получены

Технологический мир , в котором мы живем, — это мир, наполненный многообещающими, но также и вызовами.Автомобили, которые управляют собой, машины, считывающие рентгеновские лучи, и алгоритмы, отвечающие на запросы службы поддержки, — все это проявления новых мощных форм автоматизации. Тем не менее, даже если эти технологии повышают производительность и улучшают нашу жизнь, их использование заменит некоторые виды деятельности, которые люди выполняют в настоящее время, — развитие, которое вызвало большую общественную озабоченность.

Видео

Автоматизация и новый мир труда

Новые мощные технологии повышают производительность, улучшают жизнь и меняют наш мир.Но что происходит с нашей работой?

На основе нашего отчета по автоматизации за январь 2017 года последний отчет McKinsey Global Institute « рабочих мест потеряно, рабочие места получены: переход персонала во время автоматизации». (PDF – 5 МБ) оценивает количество и типы рабочих мест, которые могут быть созданы при различных условиях. сценарии до 2030 года и сравнивает их с рабочими местами, которые могут быть потеряны из-за автоматизации.

Результаты показывают богатую мозаику потенциальных смен профессий в предстоящие годы с важными последствиями для навыков и заработной платы сотрудников.Наш главный вывод заключается в том, что, хотя в большинстве сценариев может быть достаточно работы для сохранения полной занятости до 2030 года, переходные процессы будут очень сложными — сопоставить или даже превысить масштабы сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности, которые мы наблюдали в прошлом.

  1. Какое влияние автоматизация окажет на работу?
  2. Каковы возможные сценарии роста занятости?
  3. Хватит ли работы в будущем?
  4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?
  5. Как мы управляем предстоящими перемещениями персонала?
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected] Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

1. Как автоматизация повлияет на работу?

Ранее мы обнаружили, что около половины деятельности, за выполнение которой людям платят в глобальном масштабе, теоретически можно автоматизировать с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий.Очень немногие профессии — менее 5 процентов — состоят из деятельности, которую можно полностью автоматизировать.

Однако примерно в 60 процентах профессий по крайней мере одна треть составляющих деятельности может быть автоматизирована, что подразумевает существенные преобразования рабочего места и изменения для всех работников.

Хотя техническая осуществимость автоматизации важна, это не единственный фактор, который будет влиять на темпы и степень внедрения автоматизации. Другие факторы включают стоимость разработки и развертывания решений автоматизации для конкретных целей на рабочем месте, динамику рынка труда (включая качество и количество рабочей силы и соответствующую заработную плату), преимущества автоматизации, выходящие за рамки замещения рабочей силы, а также нормативное и социальное признание.

Принимая во внимание эти факторы, наше новое исследование показывает, что к 2030 году можно автоматизировать от почти нуля до 30 процентов часов, отработанных во всем мире, в зависимости от скорости внедрения. В основном мы используем среднюю точку нашего диапазона сценариев, которая представляет собой автоматизацию 15 процентов текущей деятельности. Результаты значительно различаются по странам, отражая сочетание видов деятельности, выполняемых в настоящее время работниками, и преобладающие ставки заработной платы.

Потенциальное влияние автоматизации на занятость зависит от профессии и сектора (см. Интерактивный выше).Действия, наиболее подверженные автоматизации, включают физические в предсказуемой среде, такие как эксплуатация оборудования и приготовление фаст-фуда. Сбор и обработка данных — это две другие категории действий, которые все чаще можно выполнять лучше и быстрее с помощью машин. Это может заменить большой объем рабочей силы, например, при выдаче ипотечных кредитов, помощником юриста, бухгалтерском учете и обработке транзакций в бэк-офисе.

Важно отметить, однако, что даже когда некоторые задачи автоматизированы, занятость в этих профессиях может не снижаться, а рабочие могут выполнять новые задачи.

Автоматизация будет иметь меньшее влияние на рабочие места, связанные с управлением людьми, применением опыта и социальным взаимодействием, где машины пока не могут сравниться с производительностью человека.

Работа в непредсказуемой среде — такие профессии, как садовник, сантехник или поставщик услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми — также, как правило, будет меньше автоматизировать к 2030 году, потому что их технически сложно автоматизировать и часто требует относительно более низкой заработной платы, что делает автоматизацию менее привлекательной. деловое предложение.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

2. Каковы возможные сценарии роста занятости?

Рабочих, перемещенных в результате автоматизации, легко идентифицировать, в то время как новые рабочие места, которые создаются косвенно с помощью технологий, менее заметны и разбросаны по разным секторам и географическим регионам.Мы моделируем некоторые потенциальные источники нового спроса на рабочую силу, которые могут стимулировать создание рабочих мест к 2030 году, даже без автоматизации.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Для первых трех тенденций мы моделируем только сценарий линии тренда, основанный на текущих тенденциях в области расходов и инвестиций, наблюдаемых в разных странах.

Рост доходов и потребления, особенно в странах с развивающейся экономикой

Ранее мы оценивали, что мировое потребление может вырасти на 23 триллиона долларов в период с 2015 по 2030 год, и большая часть этого будет приходиться на классы потребления в странах с развивающейся экономикой.Воздействие этих новых потребителей будет ощущаться не только в странах, в которых создается доход, но и в странах, экспортирующих в эти страны. По нашим оценкам, в глобальном масштабе от 250 до 280 миллионов новых рабочих мест могут быть созданы только за счет воздействия роста доходов на потребительские товары, а еще от 50 до 85 миллионов рабочих мест может быть создано за счет увеличения расходов на здравоохранение и образование.

Старение населения

К 2030 году число людей в возрасте 65 лет и старше будет как минимум на 300 миллионов больше, чем в 2014 году.По мере того как люди стареют, их структура расходов меняется, причем резко возрастают расходы на здравоохранение и другие личные услуги. Это создаст значительный новый спрос на ряд профессий, включая врачей, медсестер и медицинских техников, а также помощников по уходу на дому, помощников по личному уходу и помощников медсестер во многих странах. По нашим оценкам, в глобальном масштабе количество рабочих мест в сфере здравоохранения и связанных с ним из-за старения может вырасти на 50 миллионов до 85 миллионов к 2030 году.

Разработка и внедрение техники

Также могут расти рабочие места, связанные с разработкой и внедрением новых технологий.Общие расходы на технологии могут увеличиться более чем на 50 процентов в период с 2015 по 2030 год. Примерно половина будет приходиться на услуги в области информационных технологий. Число людей, занятых на этих профессиях, невелико по сравнению с работниками здравоохранения или строительства, но это высокооплачиваемые профессии. По нашим оценкам, к 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.

Для следующих трех тенденций мы моделируем как сценарий линии тренда, так и сценарий повышения, который предполагает дополнительные инвестиции в некоторых областях на основе явного выбора правительства, руководителей предприятий и отдельных лиц для создания дополнительных рабочих мест.

Инвестиции в инфраструктуру и здания

Инфраструктура и здания — это две области исторически недорасходованных ресурсов, которые могут создать значительный дополнительный спрос на рабочую силу, если будут приняты меры по устранению пробелов в инфраструктуре и преодолению нехватки жилья. Новый спрос может быть создан для 80 миллионов рабочих мест в сценарии линии тренда и, в случае ускорения инвестиций, еще до 200 миллионов в сценарии повышения. Эти рабочие места включают архитекторов, инженеров, электриков, плотников и других квалифицированных рабочих, а также строительных рабочих.

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и адаптацию к климату

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как ветровая и солнечная; энергоэффективные технологии; а адаптация к изменению климата и смягчение его последствий может создать новый спрос на работников различных профессий, включая производство, строительство и монтаж. Эти инвестиции могут создать до десяти миллионов новых рабочих мест в сценарии линии тренда и до десяти миллионов дополнительных рабочих мест во всем мире в сценарии повышения.

«Маркетизация» ранее неоплачиваемого домашнего труда

Последняя тенденция, которую мы рассматриваем, — это возможность оплаты услуг, которые заменяют неоплачиваемый в настоящее время труд, в первую очередь, домашний. Эта так называемая маркетинговая политика ранее неоплачиваемого труда уже широко распространена в странах с развитой экономикой, и рост участия женщин в рабочей силе во всем мире может ускорить эту тенденцию. По нашим оценкам, это может создать от 50 до 90 миллионов рабочих мест во всем мире, в основном в таких сферах, как уход за детьми, дошкольное образование, уборка, приготовление пищи и садоводство.

Когда мы смотрим на чистые изменения в росте рабочих мест во всех странах, категории с самым высоким процентным ростом рабочих мест без автоматизации включают следующее:

  • поставщиков медицинских услуг
  • специалистов, таких как инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики
  • ИТ-специалистов и других технических специалистов
  • менеджеров и руководителей, чью работу нелегко заменить машинами
  • преподавателей, особенно в странах с развивающейся экономикой и молодежи
  • «креативщиков» — небольшая, но растущая категория художников, артистов и артистов, которые будут пользоваться спросом, поскольку рост доходов создает больший спрос на досуг и отдых
  • строителей и смежных профессий, особенно в сценарии, предполагающем более высокие инвестиции в инфраструктуру и здания
  • ручных работ и обслуживающего персонала в непредсказуемых условиях, например, помощники по охране здоровья на дому и садовники
Хотите узнать больше о Глобальном институте McKinsey?

Предстоящие перестановки кадров могут быть очень большими

Изменения в чистом росте или сокращении занятости подразумевают, что очень большому количеству людей может потребоваться сменить профессиональные категории и приобрести новые навыки в предстоящие годы.Этот сдвиг может быть масштабным, невиданным с момента ухода рабочей силы из сельского хозяйства в начале 1900-х годов в Соединенных Штатах и ​​Европе, а в последнее время и в Китае.

От семидесяти пяти миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки.

По нашим оценкам, от 400 до 800 миллионов человек могут быть вытеснены автоматизацией и им потребуется найти новые рабочие места к 2030 году по всему миру, исходя из нашего среднего и самого раннего (то есть самого быстрого) сценария внедрения автоматизации.Новые рабочие места будут доступны на основе наших сценариев будущего спроса на рабочую силу и чистого воздействия автоматизации, как описано в следующем разделе.

Однако людям нужно будет найти свой путь к этим рабочим местам. Из общего числа перемещенных лиц от 75 миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки в соответствии с нашими средними и самыми ранними сценариями внедрения автоматизации; Однако согласно нашему сценарию внедрения линии тренда это число будет очень небольшим — менее 10 миллионов (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В абсолютном выражении Китай сталкивается с наибольшим числом работников, которым необходимо сменить профессию — до 100 миллионов, если автоматизация будет быстро внедрена, или 12 процентов от рабочей силы 2030 года.Хотя это может показаться большим числом, это относительно мало по сравнению с десятками миллионов китайцев, которые ушли из сельского хозяйства за последние 25 лет.

Для стран с развитой экономикой доля рабочей силы, которая может нуждаться в освоении новых навыков и поиске работы по новым профессиям, намного выше: до одной трети рабочей силы 2030 года в США и Германии и почти половина в Японии.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

3. Хватит ли работы в будущем?

Сегодня растет беспокойство по поводу того, хватит ли рабочих мест для рабочих с учетом потенциальной автоматизации. История предполагает, что такие опасения могут быть необоснованными: со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям спроса на рабочих из-за технологических сбоев, хотя иногда и с пониженной реальной заработной платой (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Мы решаем этот вопрос о будущем труда с помощью двух различных наборов анализов: один основан на моделировании ограниченного числа катализаторов нового спроса на рабочую силу и автоматизации, описанных ранее, а другой — с использованием макроэкономической модели экономики, которая включает динамические взаимодействия. среди переменных.

Если судить по истории, мы также можем ожидать, что от 8 до 9 процентов спроса на рабочую силу в 2030 году будет приходиться на новые виды занятий, которых раньше не было.

Оба анализа приводят нас к выводу, что при достаточном экономическом росте, инновациях и инвестициях может быть создано достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать влияние автоматизации, хотя в некоторых странах с развитой экономикой потребуются дополнительные инвестиции в соответствии с нашим сценарием повышения. снизить риск нехватки рабочих мест.

Более серьезной проблемой будет обеспечение того, чтобы работники обладали навыками и поддержкой, необходимыми для перехода на новую работу.Страны, которым не удастся справиться с этим переходом, могут столкнуться с ростом безработицы и снижением заработной платы.

Масштабы будущего создания рабочих мест на основе описанных ранее тенденций и влияние автоматизации на рабочую силу значительно различаются в зависимости от страны в зависимости от четырех факторов.

Уровень заработной платы

Более высокая заработная плата усиливает бизнес-аргументы в пользу внедрения автоматизации. Однако страны с низкой заработной платой также могут пострадать, если компании внедряют автоматизацию для повышения качества, обеспечения более жесткого контроля производства, перемещения производства ближе к конечным потребителям в странах с высокой заработной платой или других преимуществ, помимо снижения затрат на рабочую силу.

Рост спроса

Экономический рост необходим для создания рабочих мест; стагнирующие или медленно растущие экономики создают мало новых рабочих мест, если вообще создают их. Таким образом, ожидается, что страны с более высокими темпами экономического роста и роста производительности и инноваций будут испытывать больший спрос на рабочую силу.

Демография

Страны с быстрорастущей рабочей силой, такие как Индия, могут получить «демографический дивиденд», который ускоряет рост ВВП, если молодые люди будут работать. Страны с сокращающейся рабочей силой, такие как Япония, могут ожидать более низких темпов роста ВВП в будущем, обусловленных только ростом производительности.

Сочетание секторов экономики и профессий

Потенциал автоматизации для стран отражает сочетание секторов экономики и рабочих мест в каждом секторе. Япония, например, имеет более высокий потенциал автоматизации, чем Соединенные Штаты, потому что доля высоко автоматизируемых секторов, таких как производство, выше.

Автоматизация по-разному повлияет на страны

Четыре описанных выше фактора в совокупности создают разные взгляды на будущее работы в каждой стране (см. Интерактивную тепловую карту).Япония богата, но ее экономика, по прогнозам, будет медленно расти до 2030 года. Она сталкивается с сочетанием более медленного создания рабочих мест в результате экономического роста и большой доли работы, которую можно автоматизировать в результате высокой заработной платы и структуры ее экономики.

Однако в Японии к 2030 году количество сотрудников сократится на четыре миллиона человек. В сценарии повышения и с учетом рабочих мест в новых профессиях, которые мы не можем представить сегодня, чистое изменение рабочих мест в Японии может быть примерно сбалансированным.

Соединенные Штаты и Германия также могут столкнуться со значительным оттоком рабочей силы из-за автоматизации к 2030 году, но их прогнозируемый будущий рост — и, следовательно, создание новых рабочих мест — выше. В Соединенных Штатах растет рабочая сила, и в сценарии повышения, с инновациями, ведущими к новым видам занятий и работ, он находится примерно в равновесии. К 2030 году рабочая сила Германии сократится на три миллиона человек, и у нее будет более чем достаточно спроса на рабочую силу, чтобы нанять всех своих работников, даже при сценарии трендовой линии.

Другая крайность — Индия: быстрорастущая развивающаяся страна с относительно скромным потенциалом автоматизации в течение следующих 15 лет, отражающим низкие ставки заработной платы. Наш анализ показывает, что, согласно прогнозам, в Индии будет расти большинство профессиональных категорий, что отражает ее потенциал для сильного экономического роста.

Однако ожидается, что к 2030 году рабочая сила Индии вырастет на 138 миллионов человек, или примерно на 30 процентов. Индия могла бы создать достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать автоматизацию и нанять этих новых участников, осуществив инвестиции в нашем сценарии расширения.

В Китае и Мексике заработная плата выше, чем в Индии, поэтому здесь, вероятно, будет больше автоматизации. В Китае по-прежнему прогнозируется устойчивый экономический рост и сокращение рабочей силы; Как и в случае с Германией, проблема Китая может заключаться в нехватке рабочих рук.

Прогнозируемые темпы экономического роста Мексики в будущем более скромные, и она могла бы получить выгоду от создания рабочих мест в сценарии повышения, а также от инноваций в новых профессиях и видах деятельности, чтобы в полной мере использовать свою рабочую силу.

Чтобы избежать роста безработицы, уволенным работникам необходимо будет быстро найти работу.

Чтобы смоделировать влияние автоматизации на общую занятость и заработную плату, мы используем модель общего равновесия, которая учитывает экономические последствия автоматизации и динамических взаимодействий.Автоматизация оказывает по крайней мере три различных экономических эффекта. Наибольшее внимание было уделено потенциальному замещению рабочей силы. Но автоматизация также может повысить производительность труда: фирмы принимают автоматизацию только тогда, когда это позволяет им производить больше или более качественную продукцию с такими же или меньшими затратами (включая материалы, энергию и труд). Третье влияние заключается в том, что внедрение автоматизации увеличивает инвестиции в экономику, увеличивая краткосрочный рост ВВП. Мы моделируем все три эффекта. Мы также создаем различные сценарии того, как быстро уволенные работники находят новую работу, на основе исторических данных.

Результаты показывают, что почти во всех сценариях шесть стран, о которых идет речь в нашем отчете (Китай, Германия, Индия, Япония, Мексика и США), могут ожидать к 2030 году практически полной занятости или почти полной занятости. Однако модель также демонстрирует важность быстрого повторного трудоустройства уволенных работников.

Если уволенные работники могут быть повторно трудоустроены в течение одного года, наша модель показывает, что автоматизация поднимает экономику в целом: полная занятость сохраняется как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, заработная плата растет быстрее, чем в базовой модели, а производительность выше.

Однако в сценариях, в которых некоторым уволенным работникам требуются годы, чтобы найти новую работу, безработица возрастает в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Рынок труда со временем корректируется, и безработица падает, но при более медленном росте средней заработной платы. В этих сценариях средняя заработная плата в 2030 году окажется ниже, чем в базовой модели, что может снизить совокупный спрос и долгосрочный рост.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?

В целом, текущие образовательные потребности профессий, которые могут расти, выше, чем требования к рабочим местам, вытесняемым автоматизацией. В странах с развитой экономикой профессии, которые в настоящее время требуют только среднего образования или меньше, видят чистый спад из-за автоматизации, в то время как профессии, требующие высшего образования и выше, растут.

В Индии и других странах с развивающейся экономикой мы обнаруживаем более высокий спрос на рабочую силу для всех уровней образования, с наибольшим количеством новых рабочих мест в профессиях, требующих среднего образования, но самые высокие темпы роста рабочих мест будут для профессий, в настоящее время требующих высшего образования или ученой степени. .

Рабочие будущего будут уделять больше времени деятельности, на которую машины менее способны, например, управлению людьми, применению опыта и общению с другими. Они будут тратить меньше времени на предсказуемые физические нагрузки, а также на сбор и обработку данных, в которых машины уже превосходят человеческие возможности. Требуемые навыки и способности также изменятся, что потребует большего количества социальных и эмоциональных навыков и более продвинутых когнитивных способностей, таких как логическое мышление и творчество.

Заработная плата может оставаться на прежнем уровне или падать при сокращении профессий. Хотя мы не моделируем сдвиги в относительной заработной плате по профессиям, базовая экономика предложения и спроса на рабочую силу предполагает, что это должно относиться к профессиям, в которых спрос на рабочую силу снижается.

Наш анализ показывает, что наибольший рост числа рабочих мест в США и других странах с развитой экономикой будет связан с профессиями, которые в настоящее время находятся в верхней части распределения заработной платы. Некоторые профессии, которые в настоящее время имеют низкую заработную плату, такие как помощники медсестры и помощники учителя, также увеличатся, в то время как широкий спектр профессий со средним уровнем дохода будет иметь наибольшее сокращение занятости.

Поляризация доходов может продолжиться. Выбор политики, такой как увеличение инвестиций в инфраструктуру, здания и переход на энергоносители, может помочь создать дополнительный спрос на рабочие места со средней заработной платой, такие как строительные рабочие в странах с развитой экономикой.

Картина динамики заработной платы совершенно иная в странах с развивающейся экономикой, таких как Китай и Индия, где наши сценарии показывают, что рабочие места со средней заработной платой, такие как розничные продавцы и учителя, будут расти больше всего по мере развития этих экономик. Это означает, что их потребительский класс будет продолжать расти в предстоящие десятилетия.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

5. Как нам управлять предстоящими перемещениями персонала?

Преимущества искусственного интеллекта и автоматизации для пользователей и предприятий, а также экономический рост, который может быть обеспечен за счет их повышения производительности, неоспоримы.Они будут не только способствовать динамичной экономике, которая создает рабочие места, но также поможет создать экономический излишек, который позволит обществу решить проблему перехода рабочей силы, которая, скорее всего, произойдет в любом случае.

Столкнувшись с описанным нами масштабом смены рабочих, одной из возможных реакций может быть попытка замедлить темпы и масштабы внедрения в попытке сохранить статус-кво. Но это было бы ошибкой. Хотя более медленное внедрение может ограничить масштабы перехода рабочей силы, это сократит вклад этих технологий в динамизм бизнеса и экономический рост.Мы должны принять эти технологии, но также решить проблемы, связанные с переходом кадров и проблемами, которые они приносят. Во многих странах для этого может потребоваться инициатива масштаба Плана Маршалла, включающая устойчивые инвестиции, новые модели обучения, программы, облегчающие переход работников, поддержку доходов и сотрудничество между государственным и частным секторами.

Всем обществам необходимо будет заняться четырьмя ключевыми областями.

Поддержание устойчивого экономического роста для поддержки создания рабочих мест

Устойчивый рост совокупного спроса имеет решающее значение для поддержки создания новых рабочих мест, равно как и поддержка создания новых предприятий и инноваций.Важное значение будет иметь фискальная и денежно-кредитная политика, обеспечивающая достаточный совокупный спрос, а также поддержку бизнес-инвестиций и инноваций. Целевые инициативы в определенных секторах также могут помочь, включая, например, увеличение инвестиций в инфраструктуру и энергетический переход.

Масштабирование и переосмысление переподготовки рабочих мест и повышения квалификации кадров

Обеспечение переподготовки рабочих мест и предоставление людям возможности осваивать новые востребованные навыки на протяжении всей жизни будет критически важной задачей, а для некоторых стран — центральной задачей.Переподготовка среднего звена станет еще более важной, поскольку набор навыков, необходимых для успешной карьеры, изменится. Бизнес может занять лидирующую позицию в некоторых областях, включая обучение на рабочем месте и предоставление работникам возможностей для повышения их квалификации.

Повышение динамики бизнеса и рынка труда, включая мобильность

Потребуется большая гибкость на рынке труда, чтобы справиться с трудными переходами, которые мы ожидаем. Это включает восстановление сокращающейся мобильности рабочей силы в странах с развитой экономикой.Платформы цифровых талантов могут способствовать гибкости, сопоставляя сотрудников и компании, ищущие их навыки, и предоставляя множество новых рабочих возможностей для тех, кто готов ими воспользоваться. Лица, определяющие политику в странах с негибкими рынками труда, могут поучиться у других стран, где регулирование отсутствует, например, в Германии, которая преобразовала свое федеральное агентство по безработице в мощную организацию по подбору рабочих мест.

Обеспечение доходов и поддержки работников при переходе

Поддержка доходов и другие формы помощи в переходный период, чтобы помочь перемещенным работникам найти оплачиваемую работу, будут иметь важное значение.Помимо переподготовки, может помочь ряд политик, включая страхование по безработице, государственную помощь в поиске работы и переносные пособия, которые следуют за работниками между рабочими местами.

Мы знаем из истории, что заработная плата многих профессий может на какое-то время снизиться во время смены персонала. Для поддержки совокупного спроса и обеспечения социальной справедливости может потребоваться более постоянная политика для увеличения доходов от работы. Изучаются все возможные решения более комплексной политики минимальной заработной платы, универсального базового дохода или повышения заработной платы, связанного с ростом производительности.

Политики, руководители предприятий и отдельные работники — все они призваны сыграть конструктивную и важную роль в сглаживании предстоящих кадровых переходов. История показывает нам, что общества по всему миру, сталкиваясь с грандиозными проблемами, часто выступают за благосостояние своих граждан.

Тем не менее, за последние несколько десятилетий инвестиции и политика поддержки рабочей силы пошли на убыль. Государственные расходы на обучение и поддержку рабочей силы упали в большинстве стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Образовательные модели принципиально не изменились за 100 лет. Сейчас критически важно обратить эти тенденции вспять, поскольку правительства делают переход кадров и создание рабочих мест более неотложным приоритетом.

Нам всем понадобится творческое видение того, как наша жизнь организована и ценится в будущем, в мире, где роль и значение работы начинают меняться.

Компании будут на переднем крае рабочего места по мере его изменения. Это потребует от них как переоснащения своих бизнес-процессов, так и переоценки своих кадровых стратегий и потребностей в рабочей силе, тщательно обдумывая, какие люди необходимы, какие могут быть переведены на другие рабочие места и где могут потребоваться новые таланты.Многие компании считают, что в их личных интересах — а также в рамках их социальной ответственности — обучать и готовить работников к новому миру труда.

Людям также необходимо быть готовыми к быстро развивающемуся будущему работы. Приобретение новых востребованных навыков и восстановление интуиции в отношении мира работы будет иметь решающее значение для их собственного благополучия. Спрос на человеческий труд будет, но работники повсюду должны будут переосмыслить традиционные представления о том, где они работают, как они работают и какие таланты и способности они вкладывают в эту работу.

Будьте в курсе ваших любимых тем

В поисках работы на Аляске

В поисках работы на Аляске

Ежегодно тысячи людей спрашивают о работе и живу на Аляске. Это краткое руководство по работе возможности на Аляске. На Аляске адекватное количество квалифицированных специалистов для заполнения большинства рабочих мест.

A Осторожно: Exercise будьте осторожны, когда видите книги или рекламу, которые гарантируют «работа за большие деньги» на Аляске.Многие просто предлагать названия компаний и требовать, чтобы вы нашли твоя собственная работа. Предоставляемая информация часто неточно. Компании за пределами Аляски, называющие себя Служба занятости Аляски (или что-то подобное) и предлагая платные услуги по трудоустройству, не связан со штатом Аляска, Департамент трудовых ресурсов и развития трудовых ресурсов, занятости Программа услуг.

До приезда на Аляску: У вас должен быть билет туда и обратно и наличные или ресурсы кредитной карты (2000 долларов США для временных и 3000 долларов за постоянную работу) на жизнь пока ищет для работы. Многие из тех, кто прибыл без денег, столкнулись с серьезные невзгоды и разбитые мечты. Общественные на программы помощи не могут рассчитывать люди переезд на Аляску без достаточных средств.Усадьба сейчас недоступен. Климат и непредсказуемость летняя погода обычно мешает туристам или проживание в палатке в течение длительного времени. Вы не можете путешествовать через Канаду без предъявления таможенников наличные и / или кредитные карты, действующие в Канаде.

Сначала подготовим: Интернет и отдых на Аляске — это два отличные способы узнать о штате и изучить предложения работы.Ваша публичная библиотека — это еще одна ресурс. Отчет газет и журналов Аляски на экономику, промышленность, жилье, расходы на питание, и погода, и они рекламируют работу.

В отпуске: Аляска огромна, простирается на тысячи миль во всех направлениях, с резко контрастирующим климатом зоны, потрясающе красивые пейзажи, обилие дикая природа и коренные народы с богатой культурой.Он предлагает обильные и разнообразные возможности для отдыха. Неудивительно, что это главное туристическое направление! Так приходите в гости, насладитесь ароматом различных сообщества, узнать погоду и проверить вне сцены работы. Посетите работодателей и сайты вакансий.

Интернет: Мифы и дезинформация об Аляске свирепствуют.Учиться карты. Получите факты. Обширная информация доступно в Интернете. Время исследования может обеспечить вы с реалистичным представлением о текущем рынке труда (это уже не широко открытый рынок трубопроводов дней) и направление при поиске работы. Узнать о климат, стоимость жизни, читайте о наших городах, поселках и деревнях, а где рабочие места есть (и не являются.) Несколько сайтов в Интернете список вакансий. Читайте объявления в The Anchorage Daily Новости, Джуно Империя, полуостров Кларион. Несколько дефицитных профессий с Штат Аляска открыта для соискателей из других стран. штат. Если вы найдете вакансию по душе, вести переговоры с работодателем по телефону, электронной почте или по факсу, и вы сможете получить надежное предложение о работе до того, как приезжая на Аляску.

Обзор рынка вакансий: Аляска занимает 20-е место среди штатов по количеству населения на душу населения. доход. Сравнение стоимости жизни неточное, но одно исследование ранжирует Кадьяк, Джуно, Фэрбенкс и Анкоридж вошли в десятку самых дорогих городов для проживания. Безработица на Аляске выше в среднем по стране.Темпы роста занятости медленно, ниже одного процента. В общем, недавние экономический рост был медленным.

Что? Нет дорог? Система автомагистралей на Аляске очень ограничена. Джуно, Кетчикан и другие юго-восточные общины доступны только по воздуху и по воде. Обширные районы внутренних территорий и северной Аляски достигаются воздухом, а также может поставляться летними морскими перевозками.Высокая стоимость авиаперелетов и доставки грузов. по воздуху оказывает драматическое влияние на стоимость жизни.

Анкоридж: Аляска крупнейший город с населением 300 549 человек на на берегу залива Кука, является центром Анкориджа / Матануска-Суситны регион в южной части центральной Аляски.Анкоридж имеет наибольшее количество вакансий и относительно разумный стоимость проживания.

Полуостров Кенай: Города Кенай, Солдотна, Сьюард и Гомер Население составляет от 2 760 до 7 170 человек. Этот это популярная зона отдыха. Сезонная работа в туризм или переработка морепродуктов могут быть доступны.На острове Кадьяк, у оконечности полуострова, есть большая сезонная рыбная промышленность.

Вальдес: Конечная остановка трубопровода на Аляске на проливе Принца Уильяма, к востоку от Анкориджа, имеет стабильную экономику, где туризм принимает слабину от нефтяной промышленности.

Фэрбенкс: во втором по величине городе штата долгое теплое лето дни и долгие, холодные зимы с температурами минус 50 градусов.Население Фэрбенксов Район Северная Звезда — 97 972 человека. Фэрбенкс дома Университету Аляски в Фэрбенксе и правительству здесь является крупным работодателем.

Джуно: Штат В столице проживает 33 026 человек. Правительство штата является крупнейшим работодателем, а туризм — источником сезонной занятости.Стоимость аренды квартиры в Джуно одни из самых высоких в стране, в среднем 1154 доллара за две спальни без коммунальных услуг. (Добавьте арендную плату за первый и последний месяц и залог.)

Западный и Северная Аляска: Эти районы в основном внедорожная система. На севере зимы суровы, и солнце появляется лишь ненадолго.В летние дни не бывает ночи. Деревни за пределами центральные сообщества Нома, Коцебу и Барроу часто возникают трудности с поиском квалифицированного специалиста и технические сотрудники. Города западной Аляски Вефиля и Диллингема иногда нуждаются квалифицированных врачей, городских властей и образования профессионалы.Еда и другие покупки в куст может стоить вдвое дороже в городских условиях.

лучших мест для работы в IT 2021

Что определяет отличное место для работы? Сбои последних 18 месяцев из-за пандемии COVID-19 изменили подход организаций к работе и то, как сотрудники взаимодействуют со своими работодателями. Создание отличных физических рабочих мест для многих организаций может уйти в прошлое, но для создания привлекательной компании ключом всегда будет вознаграждение и льготы.

Но это еще не все. Другие факторы, такие как продвижение по службе, обучение, разнообразие и устойчивость, играют все большую роль в том, как организации продают себя существующим и потенциальным сотрудникам. У одних это получается лучше, чем у других, и, несмотря на потрясения, вызванные пандемией, возможности для развития остаются основополагающими при определении лучших мест для работы.

В ходе нашего исследования мы обнаружили, что некоторые вещи остаются неизменными. Как и в предыдущие годы, ИТ-специалисты ценят сложную работу, работу в приятной обстановке и в социально и экологически ответственной компании.Учитывая проблемы пандемии, это приобрело новое значение, но, конечно же, сотрудники по-прежнему хотят, чтобы их ценили и радовали перспективами, независимо от того, работают они удаленно или нет.

Поддержание культуры и предоставление преимуществ независимо от местонахождения сотрудников было особенно сложной задачей для большинства организаций, и то, как это управлялось, в некоторой степени связано с рейтингами. Хотя мы не можем ранжировать организации по их реакции на пандемию, способность организаций управлять процессом в большей или меньшей степени способствовала общему чувству счастья сотрудников за последний год.

Фактор COVID

Не останавливаясь на этом слишком подробно, мы хотели, по крайней мере, оценить реакцию на пандемию и то, как работают работодатели с точки зрения предоставления возможностей ИТ-специалистам, которые, в конце концов, были на переднем крае в предоставлении и поддержка инструментов удаленной работы. Мысли сейчас обращаются к будущему и возможности долгосрочной гибридной работы. Во многих организациях ИТ-специалисты обеспокоены уровнем ресурсов, необходимых для поддержки гибридных рабочих сред и обеспечения их безопасности.

На вопрос; Как вы думаете, что является наиболее важной проблемой, с которой сегодня сталкивается ИТ-отдел вашей организации? Как вы думаете, что является наиболее важным вопросом, стоящим перед ИТ-профессией в целом? COVID-19 доминировал в ответах. От воздействия на развитие навыков до снижения сплоченности и взаимодействия в компании — ИТ-специалисты чувствуют себя уязвленными в связи с пандемией. Также были опасения по поводу уровней технологий, предоставляемых удаленным сотрудникам.

Итак, как отреагировали организации? Как они помогли ИТ-специалистам выполнять свою работу и оставаться в здравом уме? Как и следовало ожидать, это немного неоднозначная картина.От предоставления сотрудникам доступа к корпоративным учетным записям Uber Eats для виртуальных обедов, как сказал нам один респондент из RPA-фирмы Accelirate, до создания «ящиков для работы из дома» для настройки удаленного рабочего места, как небольшая компания №1. Baxter Credit Union (BCU) сообщил нам, что организации прилагают усилия для решения уникальных проблем, связанных с COVID-19. Но можете ли вы судить о том, является ли бизнес отличным местом для работы, по тому, как он отреагировал на пандемию? имеют некоторое влияние на моральный дух сотрудников, сейчас необычные времена, и наши исследования показывают, что на ИТ-специалистов влияют более традиционные факторы.Как и в прошлогоднем опросе, обучение, вознаграждение и карьерные перспективы являются ключевыми, когда речь идет о том, является ли компания хорошим работодателем. Большинство ИТ-специалистов рассматривают COVID-19 как временное неудобство, а не как палку для избиения своих работодателей.

Карьерный рост

88% ИТ-специалистов считают возможность продолжить карьеру важной. Несмотря на то, что большинство респондентов (95%) не удивительно поместили заработную плату во главу своего списка наиболее важных факторов, желание карьерного роста остается сильным.

88% ИТ-специалистов считают возможность продолжить карьеру важной. Несмотря на то, что большинство респондентов (95%) не удивительно поместили заработную плату во главу своего списка наиболее важных факторов, желание карьерного роста остается сильным. Это явно было центральной темой Altria Group, табачной корпорации, расположенной в Ричмонде, штат Вирджиния, которая занимает первое место по развитию карьеры.

Altria не входила в первую десятку в прошлом году, но результаты этого года свидетельствуют о значительном прогрессе в предоставлении возможностей для всех ее предприятий, в том числе STE Michelle Wine Estates, а также других табачных компаний, таких как Philip Morris USA.

«Altria — отличное место для работы в сфере ИТ, потому что это стабильная компания, работающая с передовыми технологиями», — сказал один из респондентов. «Есть интересные проекты и сложные задачи, которые нужно преодолеть, а также возможности работать в стольких разных сферах бизнеса, что это может удержать вас от скуки в своей работе».

Другой респондент заявил, что «за 20 лет работы в компании я смог изучить множество различных сфер бизнеса (поддерживая их или работая менеджером проекта).ИТ-директор проявляет интерес к своим сотрудникам и лично помог мне подумать о моих будущих целях в компании за последние 10 лет ».

Эти взгляды перекликаются со многими другими и отражают вложения организации в 2019 году в программы обучения и карьерного роста в размере 10 млн долларов. Ясно, что сейчас это приносит свои плоды.

Holman Enterprises из Нью-Джерси, управляющая рядом автомобильных предприятий, — еще одна компания, которая выросла за счет инвестиций за последние 12 месяцев. Заняв 4-е место в этом году (по сравнению с 7-м в прошлом году), Холман разработал индивидуальные программы развития карьеры и подкрепил их постоянными инвестициями в глобальную программу обучения и развития карьеры под названием Holman University.Большинство респондентов из Holman указали на корпоративную культуру, обеспечивающую хороший карьерный рост и возможность роста.

Как и Altria, Holman — большая организация с большими ИТ-командами и множеством операционных дочерних компаний, которые могут предложить более широкие карьерные перспективы. Для небольшого предприятия, такого как Resultant, занимающего 3-е место по развитию карьеры, это становится более сложной задачей. И все же Resultant явно что-то делает правильно. В команде Resultant работает 69 ИТ-специалистов, и многие комментарии, полученные в результате опроса, позволяют предположить, что среда желает максимально развивать карьеру.

«Мы знаем, что индивидуальное развитие имеет жизненно важное значение для сохранения лучших талантов, особенно нашей команды любопытных учеников, которые учатся на протяжении всей жизни, и мы намеренно взращивали культуру роста», — говорит один из компаний-респондентов, участвующих в опросе. «Профессиональное развитие — это совместные усилия сотрудника и организации, а не предписанный путь, который передается по наследству».

Возможности карьерного роста в любой организации могут быть важным элементом формирования культуры и удовлетворенности сотрудников.В сочетании с обучением это также может привести к улучшению удержания, как мы увидим позже.

Обучение и навыки

91% ИТ-специалистов в нашем опросе выбрали доступ к обучению и развитию навыков в качестве главного фактора того, что делает компанию великой. Большинство организаций согласятся с этим, и это отражается в постоянных расходах на ИТ-обучение по всем направлениям.

Возглавляет стек Лаборатория прикладной физики Университета Джона Хопкинса (APL), бюджет которой в прошлом году на обучение составлял 1 413 700 долларов, что эквивалентно 3 382 долларам на одного ИТ-сотрудника.По словам организации, которая занимается исследованиями и разработкой технологий, ее ИТ-функция является ключевой для внедрения инноваций в области кибербезопасности, здравоохранения и освоения космоса, и это лишь некоторые из них. Организация растет — гранты увеличились до более чем 10,4 млн долларов за последний год — и рассматривает развитие навыков как ключ к разработке и реализации инициатив межлабораторных инноваций.

Отзывы сотрудников соответствовали амбициям: ИТ-персонал организации наслаждался «сложной передовой работой» и заявлял, что APL — «организация, которая действительно хочет, чтобы ее сотрудники развивались.”

Лаборатория прикладной физики Джона Хопкинса / Эд Уитман

Дариуш Делосантос, Эрин Флеминг и Джеймс Робинсон изучают новые концепции в инновационном пространстве лаборатории прикладной физики Университета Джонса Хопкинса «Central Spark», которое адаптировано для пандемического социального дистанцирования и остается открытым круглосуточно, чтобы сотрудники могли изучать или совершенствовать навыки в робототехника, аддитивное производство, дизайн-мышление, виртуальная реальность и компьютерная обработка.

Конечно, это можно применить ко многим организациям, но желать этого и что-то делать с этим — разные вещи.Инвестиции в обучение и развитие навыков должны отражать это желание, но это также и культурное отношение. Создание учебной среды посредством сотрудничества и наставничества намного лучше, чем просто провести несколько онлайн-курсов для людей. Ясно, что APL прав.

Для MetroStar Systems, небольшой технологической компании, ориентированной на правительство, которая занимает 3-е место в нашей десятке лучших организаций по обучению, развитие навыков строится на сочетании взаимного сотрудничества и онлайн-курсов. Интересно, что MetroStar тратит более пропорционально (2049 долларов) на обучение своего ИТ-персонала с бюджетом, составляющим треть от размера APL в 500 000 долларов.

Компания утверждает, что это заложено в ее духе — ставить людей на первое место (что интересно также отражается в том факте, что у нее нет ограничения на оплачиваемое время сотрудников) и развитии совместной культуры сотрудничества, в которой сотрудники учатся друг у друга как а также из 300 курсов, представленных в системе управления обучением Университета MetroStar.

Подобно MetroStar Systems, Cloud for Good, партнер Salesforce и интегратор для некоммерческих клиентов, базирующийся в Эшвилле, Северная Каролина, максимизирует свой бюджет на обучение благодаря своей относительно небольшой ИТ-команде из 79 человек.В прошлом году компания потратила 3 ​​354 доллара на обучение каждого ИТ-сотрудника и сохранила за собой 5-е место. Интересно, что бизнес также вошел в десятку лидеров по удержанию персонала на 4-м месте (в прошлом году — на 6-м).

Все это указывает на то, что ИТ-специалистам не нужно полагаться только на крупные компании для повышения квалификации. Фактически, во многих случаях малые и средние организации совпадают, если не улучшаются, по сравнению с более крупными конкурентами и, конечно же, имеют тенденцию предлагать больший доступ к большему разнообразию работы из-за меньшего количества людей.

Преимущества

После получения зарплаты ИТ-специалисты обращаются к дополнительным преимуществам, предлагаемым потенциальными работодателями, чтобы определить общий пакет трудоустройства. Стоимость медицинского обслуживания, ухода за детьми, гибкий график работы, компенсация за обучение в колледже и стоимость получения сертификатов по технологиям — вот лишь некоторые из наиболее распространенных преимуществ, предлагаемых организациями любого размера. Интересно, что наше исследование показало, что для ИТ-специалистов наиболее важными преимуществами являются оплачиваемый отпуск, медицинское обслуживание и участие в прибыли / владение акциями сотрудников.

За прошедшие годы ситуация практически не изменилась, хотя мы видели больше организаций, таких как MetroStar Systems, которые предлагают неограниченный оплачиваемый отпуск. Пандемия COVID-19 также немного потрясла ее, поскольку мы работали из дома и пытались создать или поддерживать культуру благополучия, вовлечения и сотрудничества удаленно.

Для крупной биотехнологической корпорации, такой как Genentech, вы ожидаете увидеть щедрые льготы как часть структуры занятости, и это не разочаровывает.Бизнес из Сан-Франциско второй год подряд занимает первое место в нашем списке льгот: 470 ИТ-сотрудников получают творческий отпуск, оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, гибкий график работы, компенсацию расходов на здравоохранение и обучение в колледже, а также многие другие льготы.

Genentech

Сотрудники компании Genentech, расположенной в Южном Сан-Франциско, оценивают корпоративную культуру как «выдающуюся», занимающую 2-е место среди крупных компаний.

Genentech, занимающая 2-е место среди крупных компаний, имеет обширный список преимуществ, позволяющих не только привлекать новых сотрудников, но и заботиться о них в долгосрочной перспективе, обеспечивая благополучие (например, приложения для фитнеса и здоровья, ресурсы для медитации и осознанности, инструменты для улучшения сна, тренировка устойчивости, коучинг и сеансы психотерапии) в центре внимания.

Отзывы ИТ-сотрудников Genentech красноречиво говорят о политике льгот организации, а также о ее работе и направлениях, при этом один респондент утверждает, что «корпоративная культура, отношение к сотрудникам и забота о сотрудниках являются выдающимися в этой организации даже в трудные и неопределенные времена».

Для AARP, некоммерческая организация социального обеспечения, заняла 2-е место в нашем списке льгот (также 16-е место в организациях среднего размера), приложив дополнительные усилия, чтобы побудить сотрудников продолжать обучение, а также предоставив им прочную основу, на которой рост пожинал награды.Миссия организации — дать возможность людям старше 50 лет выбирать, как им жить, с возрастом. Технологии являются ключом к этой возможности, поскольку в ней насчитывается около 38 миллионов членов, а с недавним проектом цифровой трансформации, переводящим организацию на облачные сервисы, ИТ-команде предстоит много работы.

Многие из ее ИТ-сотрудников ссылаются на предоставление организацией медицинских и пенсионных пособий, а также на ее «отличную программу помощи сотрудникам в оплате обучения». Как и следовало ожидать, это общая тема для десяти ведущих организаций, от ведущей компании Owens Corning (занимающей первое место среди крупных компаний) до единственной небольшой организации в списке, Baxter Credit Union.Во многих отношениях это представляет собой представление о том, что большие преимущества в первую очередь, но не исключительно, являются прерогативой крупных организаций.

Конечно, есть много исключений, но всегда стоит помнить, что крупные организации имеют преимущество масштабирования. Но одна область, где должны быть равные правила игры, — это разнообразие. Около 72% ИТ-специалистов утверждают, что культурное и этническое разнообразие является важным фактором на рабочем месте.

Разнообразие и инклюзивность

Деловые аргументы в пользу разнообразия не подлежат сомнению, как показал отчет Всемирного экономического форума пару лет назад.Разнообразие и инклюзивность могут привести к большему количеству инноваций и увеличению доходов, а для многих сотрудников это образ мышления. Разнообразная, инклюзивная организация почти наверняка более динамичная и прогрессивная, ее образ мышления может влиять на многие другие аспекты рабочего места и вовлеченности сотрудников.

Интересно, что Ultimate Kronos Group в прошлом году помогла создать Совет по справедливости на рабочем месте, междисциплинарную группу, которая исследует науку, лежащую в основе разнообразия, равенства и вовлеченности на рабочем месте.По словам компании, это попытка найти идеи, которые могут подкрепить действия, стимулировать то, что, по ее словам, «сосредоточить внимание на людях».

Занимая первое место по разнообразию, Axxess, небольшая медицинская организация из Далласа с командой ИТ-специалистов из 96 человек, извлекает выгоду из идеалов, движимых основателем и генеральным директором Джоном Оладжиде. Как сказал один сотрудник; «Axxess — прекрасное место для работы из-за его тяги к талантам и страсти генерального директора. У него очень четкое видение и миссия по развитию, и все работают над достижением этой цели.Axxess также поощряет и уважает разнообразие людей ».

Axxess, как и Ultimate Software (ныне Ultimate Kronos Group и занимающая 10-е место по разнообразию в прошлом году), Eriksson Living (1-е место в прошлом году), Kaiser Permanente (4-е место в прошлом году), Детская больница Филадельфии (6-е место. в прошлом году) и Planned Systems International (в прошлом году заняла 8-е место), сохранила свою первую десятку в рейтинге с 2020 года. Однако, хотя не все организации могут быть одарены таким же видением, как эти лидеры разнообразия, кажется, есть некоторый прогресс, по крайней мере, по мнению некоторых ИТ-специалистов.

Например, страховая компания The Hartford из Коннектикута, занимающая 5-е место в крупных компаниях (и 11-е место в рейтинге разнообразия), добилась значительных успехов. Компания, в которой работают 2163 ИТ-специалиста, вошла в список лучших мест для работы по обеспечению равенства ЛГБТ в 2021 году, как часть Индекса корпоративного равенства Фонда кампании за права человека.

Хартфорд

Группа технических специалистов и данных Hartford находится на переднем крае инноваций, создания систем и решений, которые отражают и наилучшим образом служат его клиентам, партнерам и сообществам.

Многие комментарии ИТ-специалистов из The Hartford подтверждают это. По мнению многих респондентов, большое внимание уделяется разнообразию и инклюзивности, и организация поощряет этические нормы и сотрудничество. Для ИТ-конвергенции (занимающей 10-е место в нашем списке разнообразия), компании, предоставляющей услуги и интеграцию облачных технологий, разнообразие стало частью риторики организации о счастье сотрудников. За последние два года он активно сосредоточился на продвижении большего числа женщин в рамках бизнеса, и в настоящее время женщины составляют 29% от общего числа сотрудников.

Для многих организаций развитие разнообразия в рабочем пространстве все еще очень ново, и хотя большинство организаций сегодня имеют политику разнообразия, как и в большинстве случаев, действия говорят громче, чем слова.

Удержание персонала

В некоторых отношениях было бы справедливо ожидать, что оценки удержания персонала будут отражать рейтинги, такие как карьерный рост, который считается главной проблемой для большинства ИТ-специалистов, и тем не менее только три компании входят в обе десятки — Owens Corning (№ 1 в крупных компаниях), Erickson Senior Living (№ 17 в крупных компаниях) и Tractor Supply Company (№ 14 в крупных компаниях).

Итак, что на самом деле способствует удержанию персонала? Неизбежно, что лидерство играет большую роль в создании и поддержании культуры, которая заставляет сотрудников бросать вызов, заинтересовывать, уважать и вдохновлять. Для Workiva, нашей компании, занимающей первое место по удержанию персонала (12-е место среди компаний среднего размера), культура, по-видимому, является основой ее успеха.

Компания Workiva, предлагающая программное обеспечение как услуга, из штата Айова, утверждает, что она установила культуру, ориентированную на результат, которая дает сотрудникам возможность действовать и самостоятельно.«ИТ-сотрудников поощряют выбирать свою должность или роль — это настоящая роскошь, которую может оценить любой предприимчивый сотрудник, и ключ к удержанию сотрудников», — говорит один из сотрудников.

Workiva

ИТ-специалистов встречаются в штаб-квартире Workiva. Наша компания, занимающая первое место по удержанию персонала, Workiva также занимает 12-е место среди компаний среднего размера.

С командой ИТ-специалистов из 67 человек теоретически это может быть проще сделать, чем, скажем, в Red Hat (3-е место в крупных компаниях) с ее командой ИТ-специалистов из 420 человек, но это не является непреодолимым препятствием.Расширение прав и возможностей сотрудников, отношение к ним с уважением и предоставление им возможности расти на их условиях, кажется, творит чудеса, но все сводится к доверию с обеих сторон.

Для «Облака на благо», похоже, сочетание гибкой работы (рабочая сила теперь полностью виртуальная, что позволяет достичь баланса между работой и личной жизнью) и возможность ее команды развиваться за пределы бизнеса за счет пожертвований в размере 2000 долларов в год приносят дивиденды. Все опрошенные сотрудники могли сказать много хорошего о компании, начиная с ее ориентации на образование и профессиональную подготовку (она также занимает 5-е место в сфере обучения) до создания позитивной культуры, несмотря на удаленную работу.Как и в случае с Workiva, кажется, что между персоналом и руководством существует большое доверие, и это, конечно, отражается на рейтинге удержания.

Это верно и для Erickson Senior Living, оператора пенсионных сообществ из Мэриленда, занимающего 17-е место в крупных компаниях. В ИТ-команде из 150 сотрудников компания явно стремится быть разнообразным и вдохновляющим работодателем (она занимает 7-е место как по разнообразию, так и по обучению и 8-е место по развитию карьеры). ИТ-специалисты, работающие в компании, используют такие слова, как «уважение», «честность», «расширение возможностей», «открытость» и «поощрение», чтобы описать свой опыт и причину работы в компании.

Конечно, любой бизнес может утверждать, что прививает идеалы, создает политику и вкладывает деньги в инструменты и услуги, но когда дело доходит до этого, это должно что-то значить для тех, кто выполняет реальную работу. Хотя не во всех компаниях все получается правильно, никогда не будет вреда поставить на первое место рабочую силу. Это долгосрочная игра. Все остальное будет просто не хватать.

Загрузите отчет «Лучшие места для работы в ИТ за 2021 год» в формате PDF, чтобы узнать, какие организации в США являются лучшими местами для работы в ИТ, включая 10 организаций с наибольшими преимуществами, удержанием, обучением, разнообразием и карьерным ростом, а также профили сотрудников. три работодателя Best Places.

СЛЕДУЮЩАЯ СТРАНИЦА: См. 100 лучших мест для работы в ИТ, перечисленные по размеру компании

новых способов работы в компании будущего

Питер Томсон утверждает, что фирмы все еще применяют методы работы индустриального века к моделям работы нового информационного века. Организации по-прежнему работают как иерархические командные системы в мире объединенных в сеть людей и индивидуальных предпринимателей.Сегодня мы находимся в разгаре информационной революции, когда мы сталкиваемся с фундаментальными изменениями в нашем образе жизни и работе. Разница в том, что нынешняя революция приносит столько же изменений за десятилетие, сколько было в прошлый раз за столетие. Томсон утверждает, что основными проблемами, способствующими этому цунами перемен, являются гибкая / умная работа и растущий спрос на баланс между работой и личной жизнью и удовлетворенность работой. Для того, чтобы эта трансформация работала хорошо, должна произойти не что иное, как революция в практике управления.

Мы находимся на увлекательном перекрестке истории работы. У нас все еще есть методы работы индустриальной эпохи, которые существовали последние 200 лет, наряду с новыми рабочими моделями информационной эпохи. Организации по-прежнему работают как иерархические командные системы в мире объединенных в сеть людей и индивидуальных предпринимателей.

Потребовалось много десятилетий и несколько поколений, чтобы произвести последнее изменение такого масштаба.Во время промышленной революции работа медленно перемещалась с полей на фабрики и изменила лицо общества. Сегодня мы находимся в разгаре информационной революции, когда мы сталкиваемся с не менее фундаментальными изменениями в нашем образе жизни и работе. Разница в том, что нынешняя революция приносит столько же изменений за десятилетие, сколько было в прошлый раз за столетие.

Итак, у нас есть рабочие практики двадцатого века (в некоторых случаях с управленческими процессами девятнадцатого века), которые сохраняются в старых компаниях, в то время как новые предприятия работают совершенно по-другому, благодаря технологиям.Некоторые организации осознали, что мир вокруг них меняется, и пытаются адаптироваться, но многие продолжают действовать так, как будто ничего не произошло. Те, кто не примет перемены, рискуют остаться позади в гонке за привлечением и удержанием наиболее эффективных кадров и проиграть более продуктивным конкурентам.

Новые рабочие шаблоны

Даже для самого случайного наблюдателя за рабочими шаблонами очевидно, что технологии произвели революцию в нашей способности выполнять целый ряд задач.Теперь мы можем отправлять и получать электронные письма, где бы мы ни находились, присоединяться к встречам с другой стороны мира и поддерживать связь с нашими коллегами через различные социальные сети. Мы можем получить доступ ко всей документации из нашего «офиса», даже не приближаясь к зданию, и мы можем быть в курсе последних событий в нашей области, не посещая бесконечные конференции или встречи.

Но, несмотря на возможность выполнять работу в любом месте и в любое время по нашему выбору, мы по-прежнему являемся рабами распорядка, установленного предыдущим поколением рабочих.«Нормой» для большинства работающих людей является наличие работы с фиксированным местоположением и фиксированным набором часов. В обмен на явку и выполнение должностной инструкции мы платим людям зарплату, предоставляем льготы и предлагаем определенный уровень финансовой безопасности. Но все чаще это рассматривается как модель с низкой производительностью, которая не очень удовлетворяет работника и не очень эффективна для работодателя.

Теперь у нас есть поколение молодых людей, которые присоединяются к рабочей силе, которые никогда не знали мира без Интернета.Они ожидают, что смогут общаться со своими коллегами, где бы они ни находились и когда захотят. Они не могут понять традиционных границ между домом и работой и необходимости быть привязанными к фиксированному столу для выполнения работы. Они ставят под сомнение культуру многочасового рабочего дня и модель работы «презентизм», унаследованную от предыдущих поколений. И они ценят свою личную свободу, ожидая, что им предоставят некоторую свободу действий в отношении места работы в своей жизни.

Революция управления

Такое сочетание социальных изменений в отношении к работе в сочетании со свободой, которая приходит с технологиями, бросает вызов традиционным методам управления.Идея о том, что работа должна иметь приоритет над остальной жизнью, сейчас подвергается сомнению. Почему мы должны согласовывать нашу личную жизнь с фиксированным графиком работы, когда многие виды деятельности теперь можно выполнять гибко? Если я могу отвечать на электронные письма из дома или в дороге в удобное для меня время, почему я должен быть за своим столом с 9 до 5.30? Почему я не могу отвести детей в школу, а потом прийти в офис, вместо того, чтобы быть в двух местах одновременно? Если теперь мы носим виртуальный стол и картотечный шкаф с собой в карманах, почему мы вообще все еще используем стационарные рабочие станции?

Причина, по которой мы установили фиксированные модели работы, во многом историческая.Когда работа заключалась в передаче физических предметов следующему человеку, нам приходилось работать вместе с ними. В производстве это по-прежнему в значительной степени верно, хотя на сегодняшнем автоматизированном заводе передача предметов скорее будет происходить между роботами, чем людьми. В офисе это уже не так. Нам не нужно передавать бумагу от одного стола к другому, и нам не нужно находиться в одной комнате, чтобы поговорить. Тем не менее, «стандартный» образец работы со знаниями все еще должен базироваться в фиксированном месте в течение фиксированного времени.

Системы управления, практики лидерства и коммуникационные процессы, которые мы используем сегодня, были созданы в индустриальную эпоху труда. Они предполагают, что люди готовы посвятить фиксированную часть своей жизни своему работодателю и приспособить свой досуг, отпуск и семейную жизнь к этому. Это работало в те дни, когда мужчины были «кормильцами» и уходили на работу, оставляя жене управлять домом и детьми. Но этот устаревший подход к работе не соответствует сегодняшним ценностям равенства, свободы и гибкости.

Гибкая работа

Просто ввести некоторую работу неполный рабочий день для удовлетворения требований родителей уже недостаточно для удовлетворения ожиданий более молодой рабочей силы. Независимо от того, есть ли у них обязанности по уходу или нет, они ожидают, что у них будет выбор в отношении того, как им работать. Они привыкли к тому, что всю оставшуюся жизнь у них есть выбор. Они могут делать покупки и развлекаться круглосуточно, без выходных. Они могут принимать взрослые решения о том, чем им заниматься на выходных. Но в будние дни с ними обращаются как с детьми.Если они не появятся вовремя, их, скорее всего, дисциплинируют (несмотря на то, что они должны ехать на работу в самое загруженное время дня).

Работа на дому считается исключением. Правила «презентеизма», и люди, которые находятся вне поля зрения, легко могут быть забыты

Многие работодатели ввели гибкие схемы работы, пытаясь удовлетворить спрос со стороны рабочей силы. Обычно они предполагают фиксированный рабочий день в качестве отправной точки и позволяют вносить в него изменения, чтобы добавить некоторую гибкость в рабочий график.Так что идея присутствия «основных часов» в офисе по-прежнему остается сильной. Такие положения, как работа из дома или в дополнительном офисе, рассматриваются как исключения. Правило «презентизм», и о людях, которые находятся вне поля зрения, легко забыть. Менеджерам сложно понять, что делают люди, если они не видят их, и часто полагают, что они не так преданы делу, как те, кто приходит в офис.

«Гибкая работа» — это, как правило, кадровая политика, представленная как вознаграждение сотрудникам, предназначенное для людей с семейными обязательствами.Обычно он связан с такими положениями, как декретный отпуск, и предназначен для людей, которые не могут работать в «нормальные» часы. Следовательно, этим не занимаются серьезные профессионально настроенные сотрудники. Они по-прежнему увлечены культурой долгих часов, которая доминировала в двадцатом веке и перешла в двадцать первое.

Но все это скоро изменится.

Умная работа

По мере того, как мы выходим из мировой рецессии и приближаемся к нехватке ключевых талантов, работодателям придется коренным образом переосмыслить свой подход к работе.Уже есть многочисленные свидетельства того, что люди предпочитают менять работу, чтобы улучшить баланс между работой и личной жизнью. Большой пакет заработной платы больше не приносит удовлетворения сотрудникам с ограниченными навыками. Они признают, что время является таким же ценным активом, как и деньги. Таким образом, их будет привлекать рабочая среда, в которой ожидается, что люди будут вести личную жизнь и не жертвуют своей свободой во имя карьерного роста.

В эпоху «умного» труда новый подход к работе предполагает переход от работодателя к работнику

Новый подход к работе предполагает передачу контроля от работодателя работнику.В эпоху «умной» работы человек сам распоряжается своим временем. Они решают, когда и где работать, и им доверяет это их начальник. Не предполагается, что работа может выполняться только в обычную дневную смену на обычном рабочем месте. Многие люди, особенно те, кто занят своим творчеством, лучше всего работают в нерабочее время. Почему мы должны заставлять людей работать тогда, когда они наименее продуктивны?

Но самое большое препятствие, которое менеджеры должны преодолеть, — это перестать измерять затраты (отработанные часы) и начать измерять результаты (достижение результатов).Если в основе признания работы лежит то, что она действительно произведена, то время и место деятельности практически не имеют значения. Будет много работ, на которых есть ограничения на то, когда и где можно выполнять работу, но они не должны навязываться менеджером. Когда кому-то доверяют решать для себя, как будет выполняться работа, он будет знать ограничения и будет работать в рамках этих параметров.

Итак, старая версия гибкой работы (дискреционный дар руководства) заменяется гибкими рабочими практиками, в которых человек имеет подлинную автономию в отношении своего рабочего режима.Это не просто изменение трудового договора; это революция в культуре труда. Это предполагает переход от менталитета командования и контроля к стилю лидерства, который дает людям возможность и доверяет им продолжать работу. Это признак того, что к сотрудникам относятся как к взрослым и они могут принимать решения, учитывающие потребности работодателя, а также свои собственные приоритеты.

Работа будущего

Переход от фиксированного режима работы к очень гибкому графику работы в настоящее время предпринимается многими работодателями.В настоящее время лидеры внедряют системы измерения только результатов и автономные схемы работы, в которых сотрудники имеют высокую степень свободы. Другие следуют за ними с разной степенью «маневренности» и разными уровнями полномочий для своих людей. Но независимо от того, где они находятся в этом путешествии, есть одно четкое направление, в котором все они движутся.

Элисон Мейтленд и я решили назвать эту работу «Будущая работа» в одноименной книге1. Это отражает тот факт, что мы движемся к будущей модели работы, которая действительно адаптирована к социальным, технологическим и экономическим влияниям двадцать первый век.Многие организации будут бороться с этим изменением, поскольку оно бросает вызов существующим основам власти и установленным средствам управления. Это угрожает существованию некоторых менеджеров среднего звена и разрушает многие атрибуты власти и статуса в иерархических структурах.

Во время работы над книгой мы наткнулись на множество примеров новых способов работы. Были такие компании, как W.L. Gore и Semco, которые смогли принять радикально новые идеи благодаря видению своих руководителей. Другие, такие как IBM, Vodafone и Cisco, использовали свои технологии для облегчения изменений.И мы обнаружили несколько из них, которые успешно продвигались по пути, видя, как выгода идет к их чистой прибыли.

Мы движемся к будущей модели работы, которая действительно адаптирована к социальным, технологическим и экономическим влияниям двадцать первого века

Одним из таких примеров является Ryan, международная налоговая компания. Их программа MyRyan позволяет сотрудникам работать где угодно в любое время, пока работа сделана. Нет требований к часам, местоположению и расписанию.Как сообщается в книге «Работа в будущем»: «Результаты впечатляют», — заявила Дельта Эмерсон, ныне глава штаба. «За последние годы мы получили более 100 наград за отличное качество работы, в том числе престижную награду Fortune« Отличное место для работы »как в США, так и в Канаде. Сотрудники Райана ценят гибкость, и она помогла нам стать «магнитом для талантов» и снизить текучесть кадров. Вдобавок резко выросли другие показатели, которые волнуют любого генерального директора — удовлетворенность клиентов и доход. Гибкость — это бизнес-императив, а не из приятных вещей.’”

Меняющиеся культуры

Ничего из этого не должно быть сюрпризом. В течение последних пятидесяти лет гуру менеджмента, профессиональные психологи и вдохновленные лидеры говорили то же самое. Дайте людям инструкции, и они просто будут им следовать. Возложите на людей ответственность, и они будут мотивированы добиваться большего в своей работе. Мы отошли от эпохи «тейлоризма», когда работа сводилась к ее самым простым элементам, а работа была скучной по своей сути. Теперь у нас есть рутинная работа, выполняемая компьютерами и роботами, и люди работают в соответствии с их человеческими навыками.

Но у нас все еще есть организационная культура, отражающая старый подход к работе. У нас есть иерархические структуры, в которых власть сохраняется наверху и делегируется вниз через уровни управления. Знания накапливаются менеджерами как способ оправдать свое существование, а не делятся между всеми сотрудниками. Инструкции издаются сверху и подчиняются тем, кто находится внизу. Люди, которые соответствуют преобладающей культуре, продвигаются в руководство. Те, кто бросает вызов статус-кво, маргинализированы.Поэтому неудивительно, что эти организации сопротивляются изменениям. Они верят в собственный пиар перед лицом внешних влияний и вынуждены меняться только тогда, когда достигают критической точки.

Мы приближаемся к кризисной точке в сфере труда. Поколение «цифровых аборигенов», которое присоединилось к работающему населению за последнее десятилетие, ставит под сомнение фундаментальные предположения о занятости. Они не готовы просто делать то, что им говорят. Они задают вопросы о том, почему мы работаем именно так, и их не устраивают ответы.Всю оставшуюся жизнь они используют технологии, чтобы освободить себя от ограничений времени и места, но их работа основана на предположении, что они исправлены. Они используют социальные сети, чтобы общаться с друзьями на расстоянии, но от них ожидается, что они будут проводить бесконечные часы на офисных встречах в рамках своей работы.

Награждение результатов

Когда многие работы можно было выполнять только в одном месте, жизнь была простой. Вы пришли на работу и потратили часы. «Работа» — это место, куда вы приходили в течение установленного по контракту рабочего времени, и вам платили за отработанные часы.Система вознаграждения отражала вклад. Теперь жизнь сложнее. Технологии освободили работу от ограничений фиксированного места и предоставили работнику больший выбор, когда ее выполнять. «Работа» больше не место, куда можно пойти, это деятельность с определенной целью. Это процесс достижения результатов, и важен результат. Вознаграждение за результаты, которые способствуют достижению целей предприятия, кажется гораздо более логичным, чем вознаграждение за усилия, которые могут ничего не способствовать успеху в бизнесе.

В современном мире сетевых технологий работа становится все более продаваемым товаром.Вместо того, чтобы превращать работу в набор задач, которые должен выполнять сотрудник, она рассматривается как продукт, оплачиваемый по результатам. Таким образом, чтобы выполнить часть работы, весьма практично разместить запрос в Интернете и предложить его независимому подрядчику или фрилансеру. Согласно исследованию, проведенному компанией-разработчиком программного обеспечения Intuit в 2010 году, к 2020 году более 40% рабочей силы США будут так называемыми наемными работниками. Это более 60 миллионов человек.

Подрядчики и консультанты будут все чаще предлагать свои услуги онлайн, и им будут платить за результат.Это новая форма того, что было названо «краудсорсингом» — использование возможностей Интернета для распределения задач между людьми в любой точке мира путем отправки запроса на работу. Первоначально это было в значительной степени связано с поиском добровольцев, которые бесплатно делятся своим опытом. Все движение за бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом основано на этой модели, и есть известные примеры, такие как Википедия, бесплатная энциклопедия.

Однако в настоящее время растет рынок оплачиваемой работы через Интернет.Elance и oDesk, запущенные в США в середине 2000-х годов, являются двумя наиболее известными онлайн-площадками, где предприятия могут найти внештатных профессионалов для выполнения работы по запросу.

С 2005 года Amazon использует свой Mechanical Turk в качестве торговой площадки для работы, которая позволяет тем, кто запрашивает, ставить «Задачи человеческого интеллекта» и платить людям за их выполнение. Обычно это простые повторяющиеся задачи, такие как поиск информации в Интернете, за каждый успешный результат платят несколько центов. На другом конце шкалы находится Innocentive, где за успешное решение исследовательских задач присуждаются денежные премии в размере до миллиона долларов.Это очень привлекательная модель для предприятий, которые могут распределять работу через Интернет, поскольку они могут выбирать поставщиков, которые будут выполнять задачи за небольшую часть затрат на сотрудников. На самом деле вполне возможно выполнить работу бесплатно, если есть энтузиасты, готовые жертвовать свои усилия бесплатно.

Работа против работы

Эти новые способы подключения людей к работе пересекают традиционный рынок труда. «Работодателям» больше не нужно предлагать людям работу, карьеру и безопасность для выполнения их задач.Когда им нужно что-то сделать, они просто находят кого-нибудь, кто это сделает, и платят им, когда это будет выполнено. Им не нужны «сотрудники», им нужны работники, которые точно в срок, для выполнения задач. Им не нужно беспокоиться о трудовом законодательстве, и они вполне могут получить работу у кого-то из другой страны. Если отдельным поставщикам платят за результаты, то они будут сами распоряжаться своим временем, и такие правила, как минимальная заработная плата, выраженная в почасовой оплате, не имеют значения.

Может показаться, что это развитие сильно смещено в пользу «работодателя» и что оно не будет привлекательным для «служащих», которые упускают преимущества обычной работы. Однако есть много людей, которые считают, что это лучший способ заработать на жизнь, чем быть ограниченными фиксированными обязательствами перед работодателем. У них есть возможность выбирать, когда они работают, и они сами контролируют свою жизнь. Они будут пополнять растущие ряды самозанятых, готовых обменять надежность постоянной работы на гибкость продажи своего опыта на открытом рынке.

Один из вариантов, который набирает популярность, — это контракт «нулевых часов». Такой порядок дает гибкость работодателю и работнику и предоставляет некоторые льготы работникам, которых не существует для самозанятых. В отчете, опубликованном в ноябре 2013 года 3, Королевский институт персонала и развития Великобритании подробно рассмотрел эти контракты. Они сообщили, что 23% работодателей использовали эти контракты, и в среднем они применяются к 19% их сотрудников. Почти половина этих сотрудников не чувствуют себя эксплуатируемыми, но довольны тем, что у них нет минимального гарантированного рабочего времени, и только четверть говорят, что они недовольны такой договоренностью.Большинство контрактников с нулевым рабочим днем ​​(52%) не хотят работать больше, чем обычно получают за неделю.

Несмотря на некоторую негативную реакцию в СМИ на эти гибкие договоренности, они никуда не денутся. В опросе CIPD только 9% респондентов заявили, что им не разрешили работать на другого работодателя, когда не было работы по соглашению с нулевым рабочим днем. Итак, наступает возраст «портфельного работника», когда у человека может быть несколько схем «найма», сочетающих разные «рабочие места с частичной занятостью».«Идея о том, что кто-то может работать только в одной организации одновременно и должен делать это как постоянную работу, чтобы добиться успеха, уходит в прошлое.

Рост числа лиц, работающих неполный рабочий день

Сейчас есть много успешных руководителей, которые избавились от бремени работы полный рабочий день, многочасовой и постоянной работы и показали, что неполный рабочий день может быть столь же эффективным. Фактически появляется все больше свидетельств того, что работники, занятые неполный рабочий день, могут внести больший вклад в успех бизнеса, чем работники, работающие полный рабочий день.У них, вероятно, лучший баланс между работой и личной жизнью, и поэтому они меньше подвержены стрессу при выполнении своей работы. Они, вероятно, привнесут более объективный взгляд со стороны и не будут ограничиваться узкой корпоративной версией реальности.

Организации переходят от жестких работодателей к гибким сетям, чтобы получать от людей наилучшие результаты

Британский сайт вакансий Timewise публикует список «Power Part Time», целью которого является развенчание мифа о том, что неполный рабочий день предназначен только для низкоквалифицированных рабочих мест.Список содержит вдохновляющие истории о 50 мужчинах и женщинах, которые превышают плановые показатели прибыли, внедряют инновации и управляют большими командами — и все это при выполнении контракта, который обеспечивает здоровый баланс с остальной частью их жизни. В его состав входят руководители, управляющие, финансовые директора и партнеры фирм, оказывающих профессиональные услуги. Эти руководители выполняют чрезвычайно ответственные роли, поэтому они должны правильно расставлять приоритеты и хорошо распоряжаться своим временем. Многие из них делают упор на четкое общение и согласование целей со своими командами, а затем на то, что они доверяют им выполнение работы.

Традиционное представление о том, что работа должна быть разделена на рабочие места, которые должны выполняться штатными сотрудниками, сейчас явно устарело. Организации превращаются из жестких работодателей в гибкие сети, чтобы получать от людей наилучшие результаты. Они должны быть в состоянии удовлетворить разнообразные пожелания своих сотрудников, от людей, довольных до постоянной постоянной работы, до людей, желающих полностью контролировать свой собственный режим работы. Те, кто приспосабливаются, выживут. Те, кто придерживается нынешней модели, будут бороться.

Будущее здесь

Этот новый мир работы уже здесь в ведущих организациях. В книге «Работа в будущем» мы выявили множество примеров работодателей, которые осознали, что культура командования и контроля, существовавшая в прошлом, теперь устарела. Там, где они внедрили схемы «умной работы» или «гибкой работы» в качестве бизнес-стратегии и изменили свою культуру лидерства, они видят преимущества. Но те лидеры, которые только на словах заявили о новых способах работы и не адаптировали свою культуру, в конечном итоге столкнутся с разочарованными сотрудниками и низкой производительностью.

Требуется четкое руководство сверху, чтобы отбросить некоторые иерархические процессы и ввести более плоскую структуру. Руководители должны вести себя в соответствии с новыми ценностями бизнеса и активно расширять возможности своих сотрудников. Одним из примеров этого, который мы цитируем в книге, является Unilever. За последние несколько лет они внедрили радикально новые методы работы в свои операции по всему миру. Их программа Agile Working была запущена в конце 2009 года и содержит следующие принципы:

  • Все сотрудники могут работать в любое время и в любом месте при условии полного удовлетворения потребностей бизнеса
  • Лидеры должны подавать пример, работая гибко
  • Производительность определяется результатами, а не временем и посещаемостью — у каждого сотрудника есть личный план работы, в котором указаны желаемые результаты и способы их измерения.
  • По возможности избегать поездок
  • Менеджеров ежегодно оценивают на предмет того, насколько хорошо они поддерживают гибких сотрудников, и это учитывается в переменной составляющей их заработной платы

Старшие руководители должны быть образцами для подражания, принимая принципы, технологии и возможности «гибкой работы».Около 20% должностей в высшем руководстве и выше не зависят от местонахождения, что означает, что руководитель может находиться в любой точке мира. Компания инвестировала в обучение людей преимуществам для бизнеса, умению работать и сотрудничать удаленно, а также в управление виртуальными командами и участие в них.

Реакция руководства

Эти новые схемы «умной работы» часто сталкиваются с сопротивлением со стороны руководства среднего звена. Это люди, которые проделали свой путь в организации, потратив много времени на работу и пожертвовав при этом своей личной жизнью.Они ждут от своих сотрудников такой самоотдачи и не понимают, почему их приоритеты различаются. Эти менеджеры оправдывают свое существование наличием видимой команды людей, работающих на них, и большим бюджетом заработной платы. Предположение, что ту же работу может выполнять меньшая группа подрядчиков или люди, работающие из дома, является прямой угрозой их статусу.

Новые схемы «умной работы» часто сталкиваются с сопротивлением со стороны руководства среднего звена. Это люди, которые проделали свой путь в организации, пожертвовав своей личной жизнью в процессе

Они видят свою роль в том, чтобы контролировать своих сотрудников, распределять задачи и показывать людям, как выполнять работу.Они обеспечивают соблюдение правил компании и обеспечивают соблюдение правильных процедур. В интересах «качественной работы» они настаивают на том, чтобы работа выполнялась стандартным образом, что обеспечивает согласованность. Они вознаграждают людей, которые приложили дополнительные усилия, лояльны к организации и не подвергают сомнению существующую систему слишком серьезно.

Успех в двадцать первом веке будет зависеть от готовности менеджеров делать прямо противоположное. Им нужно будет предоставить сотрудникам автономию и уверенность в том, что они не будут злоупотреблять свободой.Они позволят людям делать работу так, как им лучше всего. Они будут четко понимать ожидаемые результаты и не будут пытаться диктовать подробную методологию их достижения. Они будут вознаграждать творческие новые идеи, которые бросают вызов устоявшейся практике. И они будут видны как успешные, достигнув результатов с меньшим количеством сотрудников и меньшими бюджетами.

Работа в «умной» организации

Люди, работающие в этих организациях, почувствуют подлинные полномочия.Они будут принимать решения о том, когда и где они будут работать для достижения своих целей. Если они знают, что наиболее продуктивно работают по вечерам, они могут проводить утро как свободное время. Вместо того, чтобы приходить на работу к своему работодателю и получать деньги за то, чтобы появиться, они выберут подходящее место работы в соответствии со своими потребностями. Они будут счастливы, если о них будут судить по результатам, а не по часам, которые они потратили на потраченные впустую усилия.

Людям нравится, когда с ними обращаются как со взрослыми и когда им разрешают принимать решения в своей трудовой жизни, которые они естественным образом приняли бы в остальной жизни.В их интересах думать о более разумных способах выполнения работы и достижения ее в кратчайшие сроки. Лучшими рабочими становятся те, кто работает меньше всего. Люди сомневаются в ценности времени, потраченного на бессмысленные встречи, и получают за это вознаграждение. Менеджеры становятся тренерами, которые извлекают максимум из своих сотрудников, мотивируя их и оказывая поддержку, по возможности отпуская бразды правления.

Ситуация хорошо описана Гэри Хэмелом в книге « Будущее менеджмента ».4

Если и был единственный вопрос, который волновал менеджеров двадцатого века, от Фредерика Тейлора до Джека Уэлча, то это был следующий: как мы можем получить больше от наших сотрудников? С одной стороны, этот вопрос безобиден — кто может возражать против цели повышения производительности труда человека? Тем не менее, он также наполнен мышлением индустриальной эпохи: как мы (имея в виду «менеджмент») получаем больше (имея в виду единицы продукции в час) от наших людей (то есть людей, которые обязаны выполнять наши приказы)? По иронии судьбы, модель управления, заключенная в этом вопросе, фактически гарантирует, что компания никогда не извлечет максимум пользы из своих сотрудников.Вассалы и призывники могут много работать, но они не работают по своей воле.

Виртуальное рабочее место

Как только мы разорвем связь между работой и постоянным местом, появляется целый ряд потенциальных рабочих мест. Некоторым людям может быть удобно работать некоторое время из дома. Там, где это соответствует личной жизни людей и их трудовым обязательствам, это может быть очень продуктивным. Простая экономия времени и хлопот, связанных с ежедневными поездками на работу, приносит вознаграждение, но люди также сообщают о значительном улучшении производительности в час, отработанный дома, по сравнению с шумным офисом.

Рабочий в новую эру работы в будущем должен будет уметь управлять этой размытой границей между домом и работой

Однако большинство рабочих мест связано с контактами с другими людьми. Технологии заменяют некоторые из них, но людям по-прежнему нужно будет собираться вместе и делиться идеями. Некоторые встречи будут заменены видеоконференциями или дискуссионными онлайн-форумами. Социальные сети помогут удаленным командам наладить взаимопонимание. Но все равно будет потребность в пространстве для встреч.Таким образом, офис будущего будет обслуживать людей, собирающихся вместе и использующих место на рабочем столе «по очереди». Рабочее пространство на основе действий позволяет людям перемещаться по зданию в зависимости от выполняемой ими задачи.

Но своевременный подход к рабочему месту поднимает вопрос о необходимости вообще любого постоянного места. Если помещения для встреч или гибкие офисные помещения можно арендовать по часам или дням, зачем нужны накладные расходы постоянного здания? Рабочее место для многих людей может представлять собой сочетание многопользовательского централизованного офиса, арендованного помещения в обслуживаемом офисе в стиле Regus или стола в местной кофейне с добавлением случайного дня дома.По-настоящему мобильный работник может работать где угодно, если у него есть доступ к Интернету.

Интеграция между работой и жизнью

Возможность работать где угодно — это и благословение, и проклятие для отдельного сотрудника. У них может быть контроль над тем, когда и где они решат выполнять свою работу, но они также могут потерять контроль над своей личной жизнью. Если их начальник ожидает, что они будут доступны в любое время, где бы они ни находились, тогда существует опасность, что это может повлиять на их личную жизнь.У менеджеров может возникнуть соблазн воспользоваться преимуществами технологии и ожидать, что их сотрудники будут доступны в любое время.

Также заманчиво, чтобы некоторые сотрудники были доступны все время, просто чтобы произвести впечатление на начальника. Но со временем люди начинают возмущаться тем, что их жизнь завладевает работой. Работник в новую эру работы в будущем должен будет уметь управлять этой размытой границей между домом и работой. Самоуправление, навыки проекта и эффективное общение будут важны независимо от того, работает ли кто-то по найму или работает независимо.

Наряду со свободой выбора, как работать, приходит ответственность за достижение результатов. Такие компании, как Netflix, которые доверяют своим сотрудникам возможность контролировать свои собственные схемы работы, также ожидают от людей высоких достижений. Их не волнуют усилия, их всецело для выполнения большой работы. Об этом свидетельствует их «отказ от политики» в отношении отпуска. Поскольку они не отслеживают часы работы людей, нет смысла считать дни, когда люди находятся в отпуске.

Эту идею подхватил сэр Ричард Брэнсон, который представил ее материнской компании Virgin в Великобритании и США.Как он говорит в своем блоге 5:

Гибкая работа произвела революцию в том, как, где и когда мы все выполняем свою работу. Итак, если работа с девяти до пяти больше не применяется, то зачем строгие правила ежегодного отпуска (отпуска)? … Сотруднику остается решать, когда и когда он или она хочет взять отпуск на несколько часов, день, неделю или месяц, при этом предполагается, что они будут делать это только тогда, когда почувствуют себя на сто процентов. комфортно, что они и их команда в курсе последних событий по каждому проекту и что их отсутствие никоим образом не повредит бизнесу — или, если на то пошло, их карьере!

Способность совмещать работу и удовольствие, подкрепленная технологиями, станет ключевым фактором в формировании жизни людей в течение следующего десятилетия.Если работодатели не поспевают за этой тенденцией, они, вероятно, потеряют своих лучших сотрудников либо в пользу более гибких организаций, либо из-за какой-либо формы самозанятости. Исходя из предположения, что работа — это деятельность, которую можно выполнять где угодно и в любое время, они налагают минимум ограничений на свою рабочую силу. Пока они измеряют и вознаграждают за результат и относятся к людям как к взрослым, они будут успешными. Это звучит как простая задача, но она противоречит преобладающей культуре во многих компаниях и может потребовать серьезной перестановки в руководстве.

Банкноты

  1. А. Мейтленд и П. Томсон, Будущая работа: изменение организационной культуры для нового мира труда (Бейзингсток: Palgrave Macmillan, 2014) http://www.futureworkbook.com
  2. «Отчет Intuit 2020: двадцать тенденций, которые будут определять следующее десятилетие» http://www.intuit.com/2020
  3. «Контракты нулевого рабочего времени: мифы и реальность», исследовательский отчет CIPD, ноябрь 2013 г. http://www.cipd.co.uk/hr-resources/research/zero-hours-contracts-myth-reality.aspx
  4. Г. Хэмел и Б. Брин, Будущее менеджмента (Бостон, Массачусетс и Лондон: Harvard Business School Press, 2007), 207.
  5. «Почему мы позволяем сотрудникам Virgin брать столько отпуска, сколько они хотят», — блог Ричарда Брэнсона, 23 сентября 2014 г. http://www.virgin.com/richard-branson/why-were-letting-virgin-staff- берут отпуск сколько хотят

Формируя работу будущего

Обеспокоены ли вы влиянием новых технологий на рабочую силу? Вас интересует, что вы можете сделать, чтобы сделать работу лучше для себя и для следующего поколения? Если мы предпримем правильные действия, мы сможем сформировать будущее работы таким образом, чтобы удовлетворить потребности работников, семей, их экономики и общества.Для этого мы сначала должны понять, как меняется работа, как фирмы могут процветать и поддерживать хорошую работу и карьеру и как обновлять политику, институты и практики, регулирующие мир труда. Цель этого курса — понять взаимосвязь между новыми технологиями, работой и обществом и разработать планы действий по улучшению работы и карьерных возможностей для сегодняшней и завтрашней рабочей силы.

Мы начнем с рассмотрения проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня и в ближайшем будущем в связи с глобализацией и технологическими изменениями, а также с уникальных возможностей, которые они открывают.Затем мы глубоко погрузимся в историю работы и занятости, чтобы понять, как это влияет на нас сегодня, а также взглянем на решения, которые помогли решить аналогичные проблемы. Мы рассмотрим влияние технологических достижений в разных отраслях и то, как эти технологии меняют характер работы и необходимых навыков человека. Мы будем изучать способы, которыми мы, как общество, можем и должны формировать и стимулировать эти новые технологии, чтобы дополнять и дополнять человеческий труд, а не заменять его.Мы также отправим вас в личное путешествие, где вы узнаете, чего работодатели ожидают от современного мира труда — навыков, гибкости и знаний, которые имеют решающее значение для успеха на современном рабочем месте. Мы рассмотрим, что должно произойти, чтобы работодатели, работники, правительства и преподаватели собрались вместе, чтобы выработать новую политику, правила и понимание для управления миром труда в 21 веке, и вместе, как класс, выработать новый общественный договор работы , а также личный план действий по его реализации.

Многие коллеги и группы по всему миру разделяют нашу глубокую озабоченность этими проблемами и изучают, как их решать в своих конкретных условиях. Мы приглашаем каждого из вас присоединиться к нам и поделиться своими мыслями и идеями о том, как мы можем заставить работать, работать лучше для всех в предстоящие годы. В этом духе мы будем привлекать здесь нашу собственную экспертную группу — нашу Целевую группу MIT по работе в будущем. Вместе мы можем изменить ситуацию к лучшему для следующего поколения рабочей силы, нашей экономики и нашего общества.

Как ответить: «Какой тип рабочей среды у вас…

Компании ищут две ключевые вещи в любом кандидате, с которым они проходят собеседование на работу: способность выполнять работу и способность преуспевать в компании. Вопросы для собеседования, такие как «Какую рабочую среду вы предпочитаете?» оцените последнее.

«Как долго они собираются оставаться? Это вопрос, — говорит карьерный тренер Muse Дженнифер Сукола. Сотрудники, которые хорошо вписываются в среду компании, будут счастливее и, в свою очередь, дольше останутся на работе и будут больше вносить свой вклад.

Итак, ответить на вопрос просто, не так ли? Просто скажите интервьюеру, что ваша предпочтительная среда идеально подходит для среды компании. Не так быстро. Хотя ваш ответ должен во многом учитывать культуру компании, он также должен быть правдивым по отношению к вам. «Это и ваше интервью, — отмечает Сукола.

«Я призываю кандидатов помнить, что это среда, в которой они собираются проводить большую часть своих часов бодрствования, поэтому единственный« правильный »ответ — тот, который является честным и достоверным для них», — говорит карьерный тренер Muse. Дженнифер Финк, генеральный директор и основатель Fink Development.

Прочтите наши подробные советы по ответам на вопросы о вашей предпочтительной или идеальной рабочей среде — с примерами ответов!

Что такое «рабочая среда»?

Вы можете думать о своей рабочей среде как о физическом месте, где вы работаете, но это гораздо больше. По словам Суколы, окружающая среда включает в себя множество вещей, в том числе очевидные факторы, такие как планировка офиса (офисы или кабинки против открытой планировки) и то, будет ли он тихим или шумным.

Но он также включает такие вещи, как корпоративная культура и , как вы выполняете свою работу. Большая часть вашей работы — совместная или сольная? Насколько строго структурирован ваш рабочий день? Важно ли, чтобы вы сидели за своим столом с 9 утра до 5 вечера, или дела обстоят более непринужденно, если вы выполняете свою работу? Насколько активно общаются коллеги (и как и когда)? Насколько активно вы взаимодействуете со своим начальством? Подходит ли офис для собак или кошек? Строго соблюдается ли ваша должностная инструкция, или вас поощряют заниматься интересующими вас проектами и сотрудничать с другими отделами?

Отвечая на этот вопрос, не говорите только о том, где вы хотите разместить свой рабочий стол.Обсудите, что вам нужно и чего вы хотите на рабочем месте, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом. Вот как это выяснить:

Шаг 1. Четко определите приоритеты на рабочем месте

Первый шаг в ответе «Какой тип рабочей среды вы предпочитаете?» или «Какая у вас идеальная рабочая среда?» — это знать, как вы лучше всего делаете свою работу, — говорит Сукола. Например, вы лучше всего сосредотачиваетесь на работе самостоятельно в относительной изоляции? Или вы преуспеваете в более совместной среде, где всегда много разговоров?

Подумайте о том, «что дает вам энергию и вовлеченность на рабочем месте, а не то, что заставляет вас истощаться и бояться следующего дня», — говорит Финк.Оглянитесь на прошлые места работы и составьте список тех аспектов среды, которые действительно помогли вам выполнять вашу работу наилучшим образом, и еще один список вещей, которые замедлили вас или заставили вас не любить вашу работу или компанию.

Когда у вас есть эти списки, подумайте, какие элементы для вас наиболее важны, а какие могут не иметь большого значения. Возможно, для вас важна возможность прийти немного раньше, чтобы уйти раньше, но, хотя вы и хотите привести свою собаку на работу, это не проблема, если вы не можете.

Если вы составляете свой список в начале поиска работы, как рекомендует Финк, вы можете активно искать определенный тип среды, вместо того, чтобы видеть возможные рабочие места и пытаться определить свои собственные приоритеты в ответ. Кроме того, вы встретите множество людей, которые будут рассказывать о положительных сторонах различных аспектов своей компании. Если вы заранее не оговорили, что предпочитаете и в чем гибкость, легко поддаться влиянию и в конечном итоге оказаться в том, что вам не подходит.

Шаг 2. Изучите среду и культуру компании

Когда вы узнаете, чего хотите от рабочей среды, следующим шагом будет исследование компании, с которой вы проводите собеседование.

Начните с описания должности

Упоминается ли «сотрудничать с командой X» в верхней части должностных обязанностей или перечисляется «командный игрок» в качестве одного из первых требований? Если так, то можно поспорить, что в этой компании — или, по крайней мере, на этой должности — вы можете рассчитывать проводить много времени, работая с другими.Упоминания о «быстром темпе» или «многозадачности» могут указывать на то, что рабочий день сильно различается и что вам нужно быть в напряжении, чтобы делать дела быстро.

Если компания ищет кого-то, кто «понимает, что их работа не заканчивается в 17:00» — или, более тонко, «может работать сверхурочно» или «может работать время от времени ночью и в выходные» — хорошо, послушайте на слова Майи Анджелоу: «Когда кто-то говорит вам, кто они, верьте им с первого раза». Эта работа, вероятно, предполагает долгие часы работы (дома или в офисе) и круглосуточную связь по электронной почте или телефону без выходных.По схожим причинам примите близко к сердцу, когда компания перечисляет работу, которая требует от сотрудника «очень хорошо работать под давлением» (т. Е. Предполагать, что окружающая среда является стрессовой).

Проведите исследование в Интернете

Посетите веб-сайт компании (или посмотрите, есть ли у них профиль Muse!) И поищите, что они говорят о своих ценностях и культуре. Конечно, не каждая компания соответствует заявленным ценностям, но если вы знаете, над чем они работают, вы будете иметь представление о том, чего ожидать.Финк также предлагает посмотреть «страницы компании в социальных сетях, обзоры Glassdoor и любые статьи или статьи, написанные о них». Читая все эти источники, ищите шаблоны и повторяющиеся темы, которые помогут вам получить лучшее представление.

Вам следует копнуть немного глубже, чтобы понять, на что похожа ваша будущая команда. «Командная культура не менее (если не более) важна, чем культура компании, — говорит Финк, — потому что это меньшая среда, которая напрямую влияет на ваши дни.Вы можете проверить профили нескольких членов команды в LinkedIn, «чтобы понять, чем они делятся и о чем они заботятся».

Задавайте много вопросов

Если возможно, попытайтесь поговорить с кем-нибудь, кто работает (или работал) в компании, с которым вы, , не будете проводить собеседование. Нет лучшего способа получить представление о рабочей среде и культуре, чем от самих сотрудников. Это может быть информационное интервью. Или, если вас направил в компанию кто-то из ваших знакомых, обязательно поговорите с ними о том, каково там работать.

И то, что вы начали интервью, не означает, что ваши исследования должны прекращаться. Вы, вероятно, поговорите с несколькими разными сотрудниками на протяжении всего процесса найма, и каждый из них получит ценное представление о том, каково это работать в компании. Спрашивайте о культуре и среде на каждом этапе и отмечайте сходства (и различия) в ответах людей. (Например, говорят ли менеджеры что-то совсем иное, чем их прямые подчиненные?)

Даже если вам не придется говорить об идеальной рабочей среде на любом этапе собеседований, вы сможете использовать все вы узнали, когда нужно принять или отклонить предложение о работе.

Шаг 3. Составьте свой ответ

Когда вы узнаете, чего хотите и что из себя представляет эта компания или команда, пора сравнить их. Каким образом приоритеты вашего рабочего места соотносятся с окружающей средой, которую предлагает эта работа? Составьте список, а затем сосредоточьтесь на двух-трех ключевых атрибутах соответствия.

Финк призывает соискателей избегать негативных формулировок своих ответов. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на аспектах прошлой среды, которые вам не нравились и которые вы надеетесь избежать, выделите то, что вам, , нравится и чего вы хотите, на ваших будущих должностях.Таким образом вы почти всегда можете передать одну и ту же информацию, но позитивный фрейм вызывает у вас больше энтузиазма и не дает интервьюерам беспокоиться о том, что вы в конечном итоге станете сквернословить их компанию.

Например, если бывший менеджер хотел, чтобы вы отправляли им каждое электронное письмо, и отмечал, когда вы входите в дверь в 9:03, не говорите о том, как вы ненавидите микроменеджмент. Вместо этого расскажите о том, как вам нравится автономия и свобода расставлять приоритеты в своей работе.

Когда дело доходит до структурирования ответа, Сукола рекомендует начинать с того, как рабочая среда в ваших прошлых ролях помогла вам стать как можно лучше.Оттуда вы можете выделить то, что для вас наиболее важно, и связать это с компанией, с которой вы проводите собеседование.

Вот пример того, как это может выглядеть:

«Я действительно преуспел в более совместной среде. Я предпочитаю обстановку, в которой принимается во внимание мнение каждого, потому что считаю, что подход к любому проекту с разными точками зрения лучше в долгосрочной перспективе. По этой причине я также предпочитаю открытый офис, как у вас, чтобы было легко общаться с другими членами команды, моими менеджерами и даже людьми из других команд, которые могут внести свежие идеи в проблему или имеют другие области знаний.При этом мне очень нравятся комнаты для уединения, на которые вы указали, потому что в некоторых ситуациях я работаю лучше, когда могу отойти и действительно сосредоточиться на работе после того, как получаю необходимую информацию ».

Или, если вы не смогли четко разобраться в среде компании, вы можете оставить все открытым (но при этом четко обозначить свои абсолютные приоритеты) и использовать вопрос как возможность узнать больше :

«В моем нынешнем положении мне очень нравится окружающая среда.Мой менеджер — отличный ресурс и всегда готов помочь, когда я сталкиваюсь с проблемой, но они доверяют мне выполнение своей работы, поэтому у меня есть большая свобода в том, как я планирую и расставляю приоритеты, что очень важно для меня. У каждого есть своя кабинка, поэтому часто бывает довольно тихо, чтобы выполнить нашу работу, но мы все вместе обедаем, и наша команда проводит много встреч и часто общается через Slack, поэтому у нас по-прежнему есть много возможностей для обмена идеями. друг от друга. Так что мне нравится как индивидуальная, так и более совместная работа.Как бы вы описали здесь микс? »

«В конечном итоге менеджер по найму захочет нанять кого-то, кто будет хорошо работать с его командой», — говорит Финк. Если вы провели исследование и самоанализ, необходимые для того, чтобы понять, что вы такой человек, все, что вам нужно сделать, — это рассказать об этом интервьюеру.

Но что, если приоритеты вашей рабочей среды не совпадают с приоритетами в компании, в которой вы проходите собеседование? Тогда было бы неплохо оценить, действительно ли эта работа вам подходит.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.