Федеративная Республика Германии (до 1990)

Федерати́вная Респу́блика Герма́ния — одно из двух немецких государств, которые в XX веке после Второй мировой войны существовали на территории современной Германии. Краткое название: ФРГ. Неофициальное, но широко распространённое название: За́падная Герма́ния. В Советском Союзе официальное название употреблялось в форме Федеративная Республика Германии^[1].

Существовала в период с 23 мая 1949 года до 3 октября 1990 года (вхождение в состав ФРГ Германской Демократической Республики и Западного Берлина). В этот период ФРГ единожды претерпела территориальное изменение: 1 января 1957 года к ней присоединился Саар.

Официальное название объединенной Германии в настоящее время также — Федеративная Республика Германия (нем. Bundesrepublik Deutschland (BRD)). См. статью Германия.

История

Основная статья: История Германии

Федеративная Республика Германия была создана в 1949 году на территории британской, американской и французской оккупационных зон. 24 мая 1949^[2] вступил в силу Основной закон ФРГ (конституция), таким образом, была провозглашена Федеративная Республика Германия. Столицей ФРГ стал город Бонн. Первым федеральным канцлером ФРГ (1949—1963 гг.) стал Конрад Аденауэр, выдвинувший концепцию социальной рыночной экономики. Аденауэр был один из основателей (1946) и с 1950 года председатель партии Христианско-демократический союз.

В начале 1952 г. Сталиным был поднят вопрос об объединении Германии. 10 марта 1952 года Советским Союзом было предложено всем оккупационным державам (Великобритании, Франции, и США) незамедлительно и при участии общегерманского правительства начать разработку мирного договора с Германией, проект которого прилагался. СССР готов был согласиться на объединение страны, допустить существование немецкой армии, военной промышленности и свободной деятельности демократических партий и организаций, но при условии неучастия Германии в военных блоках. Запад фактически отверг советское предложение, настаивая на том, что объединённая Германия должна быть свободной для вступления в НАТО. По решению ООН была создана комиссия по проведению всеобщих выборов. Однако по решению Сталина представители комиссии не были допущены на территорию ГДР.^{[источник не указан 382 дня]}

Благодаря помощи со стороны США по плану Маршалла, а также в результате реализации планов экономического развития страны, разработанных под руководством Людвига Эрхарда, в 1950-х годах был достигнут быстрый рост экономики (германское экономическое чудо), продолжавшийся до 1965 года. Для удовлетворения потребности в дешёвой рабочей силе ФРГ поддерживала приток гастарбайтеров, в основном из Турции.

До 1969 года страной правила партия ХДС (обычно в блоке с ХСС и реже с СвДП). В 1950-х годах был разработан ряд чрезвычайных законов, запрещены многие организации, в том числе Коммунистическая партия, введены запреты на профессии. Был продолжен внутриполитический курс, связанный с денацификацией, то есть устранением последствий нахождения нацистов у власти, недопущением возрождения нацистской идеологии и организаций. В 1955 году ФРГ вошла в НАТО.

В 1969 году к власти пришли социал-демократы. Они признали нерушимость послевоенных границ, ослабили чрезвычайное законодательство, провели ряд социальных реформ. В годы правления федеральных канцлеров Вилли Брандта и Гельмута Шмидта произошло существенное улучшение отношений ФРГ и СССР, что получило дальнейшее развитие в политике разрядки. Московский договор между СССР и ФРГ 1970 г. зафиксировал нерушимость границ, отказ от территориальных претензий (Восточная Пруссия) и декларировал возможность объединения ФРГ и ГДР. В дальнейшем социал-демократы и христианские демократы чередовались у власти.

В августе 1990 года между ФРГ и ГДР был подписан Договор об объединении Германии, предусматривавший ликвидацию ГДР, её присоединение к ФРГ с территориальным переустройством по западногерманскому образцу и немецком единстве.

Примечания

1. ↑ Ответ «справочного бюро» портала ГРАМОТА.РУ: вопрос № 244571
2. ↑ Статья 145 Основного закона

Хиросима и Нагасаки: начало ядерного века

• <a href=http://www. bbc.co.uk/russian/topics/blog_krechetnikov><b>Артем Кречетников</b></a>
• Би-би-си, Москва

6 августа 2015

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, AP

Подпись к фото,

Хиросима спустя месяц после взрыва

70 лет назад, 6 августа 1945 года, впервые было применено ядерное оружие — Соединенными Штатами против японского города Хиросима. 9 августа это случилось во второй и, будем надеяться, последний раз в истории: атомная бомба была сброшена на Нагасаки.

Роль атомных бомбардировок в капитуляции Японии и их моральная оценка до сих пор вызывают споры.

Проект «Манхэттен»

Возможность использования деления ядер урана в военных целях сделалась очевидной специалистам еще в начале XX века. В 1913 году Герберт Уэллс создал фантастический роман «Освобожденный мир», в котором со множеством достоверных деталей описал ядерную бомбардировку Парижа немцами и впервые употребил термин «атомная бомба».

В июне 1939 года ученые Бирмингемского университета Отто Фриш и Рудольф Пайерлс рассчитали, что критическая масса заряда должна составлять не менее 10 кг обогащенного урана-235.

Примерно в ту же пору бежавшие от гитлеровцев в США европейские физики заметили, что их немецкие коллеги, занимавшиеся соответствующей проблематикой, исчезли из публичного поля, и сделали вывод, что те заняты секретным военным проектом. Венгр Лео Сциллард попросил Альберта Эйнштейна использовать свой авторитет, чтобы повлиять на Рузвельта.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Альберт Эйнштейн раскрыл глаза Белому дому

11 октября 1939 года обращение, подписанное Эйнштейном, Сциллардом и будущим «отцом водородной бомбы» Эдвардом Теллером, было прочитано президентом. История сохранила его слова: «Это требует действий». По другим данным, Рузвельт вызвал военного министра и сказал: «Позаботьтесь о том, чтобы нацисты нас не взорвали».

Широкомасштабные работы начались 6 декабря 1941 года, по совпадению, в день японской атаки на Перл-Харбор.

Проекту присвоили кодовое имя «Манхэттен». Руководителем был назначен бригадный генерал Лесли Гровс, ничего не смысливший в физике и недолюбливавший «яйцеголовых» ученых, зато имевший опыт организации крупного строительства. Помимо «Манхэттена», он известен возведением Пентагона, по сей день самого большого здания в мире.

На июнь 1944 года в проекте были заняты 129 тысяч человек. Его примерная стоимость составила два миллиарда тогдашних (около 24 миллиардов нынешних) долларов.

Российский историк Ирина Быстрова указывает, что Германия не обзавелась бомбой не благодаря ученым-антифашистам или советской разведке, а потому, что США были единственной страной в мире, экономически способной на это в условиях войны. И в рейхе, и в СССР все ресурсы уходили на текущие нужды фронта.

«Доклад Франка»

Пропустить Подкаст и продолжить чтение.

Подкаст

Что это было?

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

эпизоды

Конец истории Подкаст

За ходом работ в Лос-Аламосе внимательно следила советская разведка. Ее задача облегчалась левыми убеждениями многих физиков.

Несколько лет назад российский телеканал НТВ снял фильм, согласно которому научный руководитель «манхэттенского проекта» Роберт Оппенгеймер якобы еще в конце 1930-х годов предлагал Сталину приехать в СССР и создать бомбу, но советский лидер предпочел сделать это за американские деньги, а результаты получить в готовом виде.

Это легенда, агентами в общепринятом смысле слова Оппенгеймер и другие ведущие ученые не являлись, но откровенничали в разговорах на научные темы, хотя догадывались, что информация уходит в Москву, потому что находили это справедливым.

В июне 1945 года некоторые из них, включая Сцилларда, направили военному министру Генри Стимсону доклад, известный по имени одного из авторов, Нобелевского лауреата Джеймса Франка. Ученые предлагали вместо бомбардировки японских городов провести демонстративный взрыв в необитаемом месте, писали о невозможности сохранения монополии и предсказывали гонку ядерных вооружений.

Выбор цели

Во время визита Рузвельта в Лондон в сентябре 1944 года он и Черчилль договорились применить ядерное оружие против Японии, как только оно будет готово.

12 апреля 1945 года президент скоропостижно скончался. После первого заседания администрации, на котором председательствовал Гарри Трумэн, прежде не посвященный во многие секретные дела, Стимсон остался и сообщил новому лидеру, что скоро в его руках окажется оружие небывалой силы.

16 июля американцы провели в пустыне Аламогордо испытание ядерного заряда мощностью в 21 килотонну. Результат превзошел ожидания.

24 июля во время Потсдамской конференции Трумэн как бы между делом рассказал Сталину о чудо-оружии. Тот не проявил к теме интереса.

Трумэн и Черчилль решили, что старый диктатор не понял важности того, что услышал. На самом деле, Сталин знал об испытании во всех подробностях от завербованного в 1944 году агента Теодора Холла.

10-11 мая только что сформированный Комитет по выбору целей собрался в Лос-Аламосе и рекомендовал четыре японских города: Киото (историческая императорская столица и крупный индустриальный центр), Хиросиму (большие военные склады и штаб 2-й армии фельдмаршала Сюнроку Хаты), Кокуру (машиностроительные предприятия и крупнейший арсенал) и Нагасаки (военные верфи, важный порт).

Генри Стимсон вычеркнул Киото из-за его историко-культурных памятников и сакральной роли для японского народа. По словам американского историка Эдвина Райшауэра, министр «знал и любил Киото со времен проведенного там несколько десятилетий назад медового месяца».

Финальный этап

26 июля США, Британия и Китай обнародовали Потсдамскую декларацию с требованием безоговорочной капитуляции Японии.

По данным исследователей, император Хирохито после поражения Германии понял бесперспективность дальнейшей борьбы и желал переговоров, но надеялся, что СССР выступит на них нейтральным посредником, а американцы испугаются больших жертв при штурме Японских островов, и, таким образом, удастся, поступившись позициями в Китае и Корее, избежать капитуляции и оккупации.

28 июля правительство Японии отвергло Потсдамскую декларацию. Военное командование стало готовиться к реализации плана «Яшма вдребезги», предусматривавшего поголовную мобилизацию гражданского населения и его вооружение бамбуковыми копьями.

Еще в конце мая на острове Тиниан была сформирована секретная 509-я авиагруппа.

25 июля Трумэн подписал директиву нанести ядерный удар «в любой день после 3 августа, как только позволят погодные условия». 28 июля ее продублировал в боевом приказе начальник штаба американской армии Джордж Маршалл. На следующий день на Тиниан прилетел главком стратегической авиации Карл Спаатс.

26 июля крейсер «Индианаполис» доставил на базу атомную бомбу «Малыш» («Little Boy») мощностью в 18 килотонн. Компоненты второй бомбы под кодовым наименованием «Толстяк» («Fat Man») мощностью в 21 килотонну были привезены по воздуху 28 июля и 2 августа и собраны на месте.

Судный день

6 августа в 01:45 по местному времени «воздушная крепость» В-29, пилотируемая командиром 509-й авиагруппы полковником Полом Тиббетсом и названная в честь его матери «Энола Гэй», поднялась с Тиниана и через шесть часов достигла цели.

На борту находилась бомба «Малыш», на которой кто-то написал: «За погибших на «Индианаполисе». Крейсер, доставивший заряд на Тиниан, 30 июля потопила японская субмарина. Погибли 883 моряка, примерно половина из которых была съедена акулами.

«Энолу Гэй» сопровождали пять самолетов-разведчиков. Экипажи, посланные к Кокуре и Нагасаки, доложили о сильной облачности, а над Хиросимой небо было чистое.

Японская ПВО объявила воздушную тревогу, но отменила ее, увидев, что бомбардировщик всего один.

В 08:15 по местному времени В-29 сбросил «Малыша» на центр Хиросимы с 9-километровой высоты. Заряд сработал на высоте 600 метров.

Примерно через 20 минут в Токио обратили внимание на то, что оборвались все виды связи с городом. Затем с железнодорожной станции в 16 км от Хиросимы поступило путаное сообщение о каком-то чудовищном взрыве. Офицер генштаба, посланный на самолете выяснить, в чем дело, увидел зарево за 160 километров и с трудом отыскал в окрестностях место для посадки.

О том, что с ними случилось, японцы узнали лишь через 16 часов из официального заявления, сделанного в Вашингтоне.

Цель № 2

Бомбардировка Кокуры была запланирована на 11 августа, но приближена на два дня из-за предсказанного синоптиками длительного периода плохой погоды.

В 02:47 В-29 под командой майора Чарльза Суини с бомбой «Толстяк» взлетел с Тиниана.

Кокуру во второй раз спасла густая облачность. Прибыв к резервной цели, Нагасаки, прежде почти не подвергавшейся даже обычным налетам, экипаж увидел, что и там небо затянули тучи.

Поскольку горючего на обратный путь оставалось в обрез, Суини уже собрался сбросить бомбу наугад, но тут наводчик капитан Кермит Бихан увидел в просвете между облаками городской стадион.

Взрыв произошёл в 11:02 по местному времени на высоте около 500 метров.

Если первый налет прошел с технической точки зрения гладко, то экипажу Суини пришлось все время чинить топливный насос.

Вернувшись на Тиниан, авиаторы увидели, что вокруг посадочной полосы никого нет.

Измотанные тяжелой многочасовой миссией и раздосадованные тем, что три дня назад с экипажем Тиббетса все носились, как с писаной торбой, они разом включили все тревожные сигналы: «Идем на аварийную посадку»; «Самолет поврежден»; «На борту убитые и раненые». Наземный персонал высыпал из зданий, к месту посадки помчались пожарные машины.

Бомбардировщик замер, Суини спустился из кабины на землю.

«А где убитые и раненые?» — спросили его. Майор махнул рукой в сторону, откуда только что прилетел: «Они все остались там».

Последствия

Один житель Хиросимы после взрыва уехал к родственникам в Нагасаки, угодил под второй удар, и снова выжил. Но так повезло далеко не всем.

Население Хиросимы составляло 245 тысяч, Нагасаки 200 тысяч человек.

Оба города были застроены в основном деревянными домами, вспыхнувшими, как бумага. В Хиросиме взрывную волну дополнительно усилили окружающие холмы.

90% людей, находившихся в радиусе километра от эпицентров, погибли мгновенно. Их тела обратились в уголь, световое излучение оставляло силуэты тел на стенах.

В радиусе двух километров вспыхивало все, что может гореть, в радиусе 20 километров в домах были выбиты стекла.

Жертвами налета на Хиросиму стали около 90 тысяч, Нагасаки — 60 тысяч человек. Еще 156 тысяч скончались в следующие пять лет от заболеваний, связываемых медиками с последствиями ядерных взрывов.

Ряд источников называют общие цифры в 200 тысяч жертв Хиросимы и 140 тысяч Нагасаки.

Японцы не имели понятия о радиации и не принимали никаких мер предосторожности, а медики на первых порах считали рвоту симптомом дезинтерии. Впервые о загадочной «лучевой болезни» заговорили после наступившей 24 августа смерти от лейкемии жившей в Хиросиме популярной актрисы Мидори Нака.

По официальным японским данным на 31 марта 2013 года, в стране жили 201779 хибакуся — людей, переживших атомные бомбардировки, и их потомков. По тем же данным, за 68 лет умерли 286818 «хиросимских» и 162083 «нагасакских» хибакуся, хотя спустя десятки лет смерть могла быть вызвана и естественными причинами.

Память

Автор фото, AP

Подпись к фото,

Каждый год 6 августа перед «Атомным куполом» выпускают белых голубей

Мир обошла трогательная история девочки из Хиросимы Садако Сасаки, в два года пережившей Хиросиму, а в 12 лет заболевшей раком крови. Согласно японскому поверью, любое желание человека исполнится, если он сделает тысячу бумажных журавликов. Лежа в больнице, она сложила 644 журавлика и умерла в октябре 1955 года.

В Хиросиме устояло железобетонное здание Промышленной палаты, находившееся всего в 160 метрах от эпицентра, построенное перед войной чешским архитектором Яном Летцелем в расчете на землетрясение, и ныне известное как «Атомный купол».

В 1996 году ЮНЕСКО включила его в список охраняемых объектов всемирного наследия, несмотря на возражения Пекина, полагавшего, что почитание жертв Хиросимы оскорбляет память китайцев, пострадавших от японской агрессии.

Американские участники ядерных бомбардировок впоследствии комментировали этот эпизод их биографии в духе: «Война есть война». Единственным исключением стал майор Клод Изерли, командир разведывательного самолета, сообщивший, что над Хиросимой небо чистое. Он впоследствии страдал от депрессии и участвовал в движении пацифистов.

Была ли необходимость?

Советские учебники истории однозначно утверждали, что «применение атомных бомб не вызывалось военной необходимостью» и было продиктовано исключительно желанием запугать СССР.

Цитировались приписываемые Трумэну слова, якобы сказанные им после доклада Стимсона: «Если эта штука взорвется, у меня будет хорошая дубинка против русских».

В то же время бывший американский посол в Москве Аверелл Гарриман утверждал, что, по крайней мере, летом 1945 года подобных соображений у Трумэна и его окружения не было.

«В Потсдаме такая идея никому не приходила в голову. Господствовало мнение, что со Сталиным надо обходиться, как с союзником, хотя и трудным, в надежде, что он станет вести себя таким же образом», — писал в воспоминаниях высокопоставленный дипломат.

Операция по захвату одного небольшого острова, Окинавы, длилась два месяца и унесла жизни 12 тысяч американцев. По оценкам военных аналитиков, в случае десанта на основные острова (операция «Даунфол») сражения продлились бы еще год, а число жертв со стороны США могло возрасти до миллиона.

Вступление в войну Советского Союза, конечно, явилось важным фактором. Но разгром Квантунской армии в Маньчжурии практически не ослаблял обороноспособность японской метрополии, поскольку перебросить туда войска с материка было бы все равно невозможно из-за подавляющего превосходства США на море и в воздухе.

Между тем, уже 12 августа на заседании Высшего совета по руководству войной японский премьер Кантаро Судзуки решительно заявил о невозможности дальнейшей борьбы. Один из озвученных тогда аргументов состоял в том, что в случае ядерного удара по Токио могут пострадать не только подданные, рожденные, чтобы беззаветно умирать за отечество и микадо, но и священная особа императора.

Угроза была реальной. 10 августа Лесли Гровс сообщил генералу Маршаллу, что следующая бомба будет готова к применению 17-18 августа.

15 августа император Хирохито издал указ о капитуляции, и японцы начали массово сдаваться в плен. Соответствующий акт был подписан 2 сентября на борту вошедшего в Токийский залив американского линкора «Миссури».

По мнению историков, Сталин остался недоволен тем, что это случилось так скоро, и советские войска не успели высадиться на Хоккайдо. Две дивизии первого эшелона уже сконцентрировались на Сахалине в ожидании сигнала выступить.

Было бы логично, если бы капитуляцию Японии от имени СССР принял главнокомандующий на Дальнем Востоке маршал Василевский, как в Германии Жуков. Но вождь, демонстрируя разочарование, направил на «Миссури» второстепенное лицо — генерал-лейтенанта Кузьму Деревянко.

Впоследствии Москва требовала от американцев выделить ей Хоккайдо в качестве зоны оккупации. Претензии были сняты и отношения с Японией нормализованы только в 1956 году, после отставки сталинского министра иностранных дел Вячеслава Молотова.

Абсолютное оружие

Первое время и американские, и советские стратеги рассматривали атомные бомбы как обычное оружие, только повышенной мощности.

В СССР в 1956 году было проведено масштабное учение на Тоцком полигоне по прорыву укрепленной обороны противника с реальным применением ядерного оружия. Командующий стратегической авиацией США Томас Пауэлл примерно в ту же пору высмеивал ученых, предупреждавших о последствиях радиации: «Кто сказал, что две головы хуже, чем одна?».

Но со временем, особенно после появления в 1954 году водородной бомбы, способной убивать уже не десятками тысяч, а десятками миллионов, возобладала точка зрения Альберта Эйнштейна: «Если в мировой войне номер три станут воевать атомными бомбами, то в мировой войне номер четыре будут воевать дубинками».

Преемник Сталина Георгий Маленков в конце 1954 года опубликовал в «Правде» статью о гибели цивилизации в случае ядерной войны и необходимости мирного сосуществования.

Джон Кеннеди после обязательного для нового президента брифинга с министром обороны с горечью воскликнул: «И мы еще называем себя родом человеческим?».

И на Западе, и на Востоке ядерная угроза отодвинулась в массовом сознании на второй план по принципу: «Если этого не случилось до сих пор, значит, не случится и дальше». Проблема перешла в русло многолетних вялотекущих переговоров о сокращении и контроле.

Фактически, атомная бомба оказалась «абсолютным оружием» о котором веками толковали философы, таким, которое сделает невозможными если не войны вообще, то их самую опасную и кровопролитную разновидность: тотальные конфликты между великими державами.

Наращивание военной мощи по гегелевскому закону отрицания отрицания обернулось своей противоположностью.

Карлайл | Глобальная инвестиционная компания

---

Наша фирма

Кто мы

Имея 29 офисов на 5 континентах и ​​более 2200 специалистов по всему миру, мы используем нашу глобальную сеть, чтобы предлагать лучшие идеи и способствовать позитивным изменениям.

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенное видео

Изображение

Наши бизнес-сегменты

Мы управляем активами на сумму 381 миллиард долларов, охватывающими 3 бизнес-сегмента и 562 инвестиционными инструментами, инвестируя разумно и ответственно в долгосрочной перспективе.

Просмотрите наши сегменты

Global Private Equity Создание глобальных возможностей с помощью местного понимания Global Credit Global Investment SolutionsCreating Custom Opportunities

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео

Наши офисы

Ознакомьтесь с нашим глобальным охватом

Просмотрите офисы по регионам

Азиатско-Тихоокеанский регион Европа Северная Америка Южная Америка ОАЭ

Вашингтон, округ Колумбия, США

Лос-Анджелес, США

Менло-Парк, США

Нью-Йорк, США

9 0038 Майами, США

Сан-Франциско, США Штаты

Лима, Перу

Лондон, Англия

Париж, Франция

Мюнхен, Германия

9000 6

Дублин, Ирландия

Милан, Италия

Люксембург, Люксембург

Барселона, Испания

Амстердам, Нидерланды

Сидней, Австралия

Пекин, Китай

Шанхай, Китай

Гонконг, Китай

Мумбаи, Индия

Джакарта, Индонезия

Токио, Япония

90 006

Сингапур, Сингапур

Сеул, Южная Корея

Просмотреть все местоположения

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео

Наши люди

Наши люди делают нас уникальными.

Сила нашей глобальной команды необходима для нашего успеха.

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенное видео

Разнообразие и инклюзивность

Наша задача — разнообразное и инклюзивное сообщество.

Мы в Carlyle знаем, что разные команды задают лучшие вопросы, а инклюзивные команды находят лучшие ответы.

Мы стремимся создать сообщество, в котором мы постоянно обмениваемся идеями, принимаем разные точки зрения и бросаем вызов существующему положению дел.

Наше разнообразное и инклюзивное сообщество делает нас лучшими партнерами и, в конечном счете, помогает нам строить лучший бизнес.

Посмотрите, как мы это делаем

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенное видео

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенное видео

---

---

Наш подход

Преимущество Carlyle

Мы стремимся к созданию долгосрочных партнерских отношений, основанных на доверии и надежности.

Посмотрите, как мы это делаем

Наш охват

Глобальная платформа

Благодаря нашему масштабу и широкому охвату наша команда может предоставить действительно глобальную платформу.

Изображение

Закрыть

 

Наш опыт

Глубокие отраслевые знания

Мы используем наш опыт во всех сферах деятельности, чтобы гарантировать, что мы предоставляем лучшие решения для наших партнеров и компаний.

Изображение

Close

 

Наша разнообразная и инклюзивная команда

Better Insights

Наш диапазон голосов дает более глубокое понимание и помогает нам превосходить в долгосрочной перспективе.

Изображение

Закрыть

 

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенное видео

---

---

Наши идеи

Интеллектуальное лидерство

Глобальные идеи, помогающие создавать лучшие портфолио, бизнес и сообщества

Ознакомьтесь с нашей глобальной статистикой

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео

ПОНИМАНИЕ

Кредитный прогноз на 2023 год: новые пейзажи, новые глаза

ЧИТАТЬ

ПОНИМАНИЕ

5 вопросов на 2023 год

ЧИТАТЬ

ПОНИМАНИЕ

Яма и маятник

ЧИТАТЬ

---

---

Наше влияние

Как мы влияем

Мы стремимся внедрить влияние во все наши инвестиционные процессы.

Влияние нашей климатической стратегии на Carlyle 2022 Impact Review 

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенные видео

Изображение

Области влияния

Мы сотрудничаем с управленческими командами, чтобы строить лучшие компании, которые имеют:

Разнообразные команды
Разнообразие мнений и мнений

Вовлеченные сотрудники
Совместные команды, объединенные доверием

Устойчивый рост
Снижение рисков и повышение ценности 9 0183

Устойчивость к изменению климата
Анализ последствий изменения климата

Укрепление связей с сообществом
Поддержка местных сообществ

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенное видео

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенное видео

Портфель

Лучший бизнес приводит к лучшим результатам.

Ознакомьтесь с нашими примерами создания ценности

Кардинал Возобновляемые источники энергии

Разработка ряда солнечных проектов в США

Жанология

Сокращение использования воды и химикатов в производстве джинсовой ткани

Вейман

Чистящие средства для озеленения

HireVue

Использование технологий видеоинтервью для уменьшения бессознательной предвзятости

Видеофайл

К сожалению, ваш браузер не поддерживает встроенное видео

Анатомия сделки

Анатомия сделки с частными инвестициями:

Интеграция ESG в действии

Интеграция данных ESG, анализа и действий помогает нам повысить ценность четырех основных компонентов нашего процесса инвестирования в акционерный капитал

Поиск источников инвестиционной сделки

В меняющемся мире мы постоянно оцениваем наш набор инвестиционных возможностей, опираясь на тематический опыт наших специализированных инвестиционных групп. Темы ESG и воздействия все чаще помогают нашим инвесторам оценивать инвестиционные возможности таких сдвигов, как:

• Развивающиеся растущие рынки — например, технологии, обеспечивающие лучшие результаты в отношении здоровья при меньших затратах, такие как платформа One Medical, описанная здесь
• Сбои на рынке – например, электрификация автопарка, как видно из наших инвестиций в Axletech в прошлогоднем отчете здесь

• Изменение потребительских предпочтений – растущий спрос на устойчивые и прозрачные товары и услуги, о чем свидетельствует рост Weiman в области экологически чистых чистящих средств здесь

Закрыть

 

Комплексная проверка инвестиций

Интеграция ESG в комплексную проверку осуществляется нашими инвестиционными командами при анализе и вкладе наших специалистов по ESG. Мы привлекаем специализированных внешних партнеров ESG, чтобы помочь глубже разобраться в конкретных вопросах, таких как специалисты по моделированию климатических рисков, которые помогут нам оценить потенциальные физические риски, связанные с изменением климата. Мы фокусируемся на наиболее существенных вопросах ESG для компании и ее сектора, используя отраслевые руководства Совета по стандартам учета в области устойчивого развития (SASB) в качестве отправной точки, чтобы сосредоточить наше внимание. Каждая группа консультантов по инвестициям в выкуп включает анализ соответствующих вопросов ESG в свой окончательный меморандум инвестиционного комитета с целью утверждения инвестиций. Комплексная проверка также дает возможность включить обсуждение возможностей создания ценности, связанных с ESG или воздействием, которые могут быть встроены в более широкий план создания ценности компании.

Close

 

Инвестиционный период

После того, как мы стали владельцем определенной портфельной компании или актива, мы отслеживаем существенные проблемы ESG и оцениваем возможности для получения ценности от инициатив ESG и растущих рынков. Мы помогаем портфельным компаниям оценивать вопросы ESG, связанные с их бизнесом, и развивать собственный внутренний потенциал для управления этими проблемами и возможностями, если они еще не созданы. Наша цель — предоставить различные ресурсы, которые позволяют портфельным компаниям развивать ESG и влиять на подходы, выходящие за рамки того, что они могли бы иметь в противном случае: вливания капитала для модернизации оборудования и продвижения исследований и разработок, поддержка со стороны наших преданных внутренних специалистов по ESG, связи с ведущими экспертами по вопросам ESG в их сектора, институциональные знания передового опыта и отчетности, а также использование других ресурсов фирмы, включая кросс-портфельное сотрудничество между нашими компаниями. Данные ESG — это основной инструмент, который мы используем в течение инвестиционного периода для повышения ценности: мы отслеживаем ключевые показатели эффективности ESG (KPI) по всем нашим инвестициям для вопросов, которые являются системно важными (такими как разнообразие советов директоров и управленческих команд), а также некоторые из наших более крупных фонды также отслеживают индивидуальные ключевые показатели эффективности ESG для каждой контролируемой портфельной компании. Подробнее о нашем подходе к данным ESG можно прочитать здесь.

Закрыть

 

---

---

Наши новости

Расширенный поиск

Введите текст для поиска или выберите расширенный параметр и нажмите «Поиск». Для лучшего результата заключите поисковый запрос в кавычки.

Фильтровать по типу

Артикул

Класс активов

Базовая страница 2020

Биография

Практический пример 2020

Отчет о гражданстве

Полная ширина страницы

Фонд 900 06

Инсайты

Инвестиции

Целевая страница

Целевая страница (конструктор макетов)

Модальный (всплывающий) текст

Страница

Пресс-релиз

Страница раздела

Тема

Технический документ

Расширенный поиск

В любое время

Прошлая неделя

Прошлый месяц

Больше месяца назад

Больше года назад

Введите текст для поиска или выберите расширенный параметр и нажмите Поиск. Для лучшего результата заключите поисковый запрос в кавычки.

Сортировать по

Сначала самые актуальные

Сначала самые новые

Сначала самые старые

Управление человеческим капиталом (HCM) | Облачные системы управления персоналом

HXM: эволюция программного обеспечения HCM

Все в работе меняется. Традиционного управления человеческим капиталом уже недостаточно. С пакетом SAP SuccessFactors Human Experience Management (HXM) вы можете поставить своих людей в центр всего, создавая опыт, который обеспечивает реальное конкурентное преимущество.

Мощное облачное программное обеспечение для управления персоналом, которое позволяет людям полностью раскрыть свой потенциал на работе, одновременно укрепляя связи между отделами кадров в рамках всего бизнеса.

Впечатления, разработанные с учетом того, как люди работают

Понимайте своих людей, прислушиваясь к их потребностям, и предпринимайте правильные действия для улучшения условий труда сотрудников.

Талантливая интеллектуальная система для повышения мобильности в масштабе

Автоматически распределяйте таланты с возможностями, отражающими личность каждого человека, а не только его навыки.

Автоматическое соблюдение требований для спокойствия

Адаптируйтесь к постоянно меняющимся правилам с доступом к основным решениям для управления персоналом, локализованным для более чем 100 стран.

Новые возможности генеративного ИИ для HR

SAP и Microsoft объявляют о новых инновациях ИИ для рекрутинга и
обучение.

Ознакомьтесь с нашими последними инновациями

Динамичные команды поддерживают новые способы работы

Повысьте организационную гибкость и вовлеченность сотрудников, создавая, управляя и отслеживая производительность динамических команд вне формальных структур отчетности.

Опыт новичков упрощает адаптацию

Поддерживайте интерес новых сотрудников и следите за их соблюдением, объединяя все этапы процесса приема на работу в плавный, интуитивно понятный интерфейс с быстрым доступом к информации.

Возможности, подходящие для каждого сотрудника

Предоставьте сотрудникам возможность находить возможности для роста и мобильности, например открытые рекомендации по работе, с помощью решения SAP SuccessFactors Opportunity Marketplace.

Что говорят эксперты о

наши решения HXM?

SAP SuccessFactors названа лидером IDC MarketScape: оценка поставщиков в 2022 году современных наборов для привлечения талантов

Узнайте, почему IDC MarketScape позиционирует SAP SuccessFactors как лидера на основе оценки различных категорий критериев, включая пользовательский опыт, отслеживание основных кандидатов система (ATS), управление взаимоотношениями с кандидатами, рекрутинговый маркетинг, аналитика, внутренняя мобильность и адаптация.

Передовой опыт повышения качества управления персоналом от The Josh Bersin Company

Ознакомьтесь с исследовательским отчетом компании Josh Bersin, в котором рассматриваются проблемы и возможности, связанные с программным обеспечением HCM, обзор решений SAP SuccessFactors и шесть основных уроков преобразования решений SAP SuccessFactors, полученные в ходе переговоров с несколькими организациями.

Часто задаваемые вопросы

Найдите в приведенном ниже списке ответы на часто задаваемые вопросы о решениях HXM от SAP.

Решения SAP SuccessFactors – это облачные программные приложения HCM, которые поддерживают базовые функции управления персоналом и расчета заработной платы, управления талантами, кадровой аналитики и планирования рабочей силы, а также управления опытом сотрудников. Пакет, который теперь называется SAP SuccessFactors HXM Suite, обеспечивает индивидуальный подход, который делает сотрудников счастливыми, продуктивными и вовлеченными. Решения SAP SuccessFactors, запущенные в 2001 году и являющиеся частью семейства SAP с 2012 года, используются более чем 242 миллионами пользователей в более чем 200 странах и территориях по всему миру.

SAP HR был ключевым модулем в приложении SAP ERP, который обеспечивал всестороннюю поддержку HCM. Теперь SAP HR превратился в SAP SuccessFactors HXM Suite — облачный пакет HR-решений, который ставит сотрудников на первое место. Эти решения включают в себя мощную информационную систему управления персоналом, а также инструменты для управления опытом сотрудников, адаптации, обучения, управления эффективностью, преемственности и развития, HR-аналитики и многого другого.

SAP SuccessFactors HXM Suite включает облачные решения HCM в четырех ключевых областях:

1. Управление опытом сотрудников — включая широкий спектр опросов сотрудников, анализ отзывов и управляемые действия
   

2. Базовый отдел управления персоналом и расчет заработной платы — включая мощную информационную систему управления персоналом, программное обеспечение для расчета заработной платы, самообслуживание отдела кадров, учета рабочего времени и посещаемости и многое другое
   

3. Управление талантами, включая решения для найма, адаптации, обучения, управления эффективностью, компенсаций и т. д.
   

4. Кадровая аналитика и кадровое планирование, включая HR-аналитику на основе ИИ, моделирование сценариев, анализ возможных вариантов и стратегическое кадровое планирование
   

HXM — или управление человеческим опытом — это программное обеспечение следующего поколения для управления человеческим капиталом (HCM).

No related posts.