Госдума приняла закон об удаленной работе

https://ria.ru/20201126/rabota-1586437236.html

Госдума приняла закон об удаленной работе

Госдума приняла закон об удаленной работе — РИА Новости, 26.11.2020

Госдума приняла закон об удаленной работе

Госдума на пленарном заседании в четверг приняла закон об удаленной работе. РИА Новости, 26.11.2020

2020-11-26T13:48

2020-11-26T13:48

2020-11-26T14:56

общество

вячеслав володин

госдума рф

совет федерации рф

валентина матвиенко

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0b/1a/1586438342_0:0:3077:1731_1920x0_80_0_0_335dd3fe377613545e52fa5c01f4fb90.jpg

МОСКВА, 26 ноя — РИА Новости. Госдума на пленарном заседании в четверг приняла закон об удаленной работе.Проект о регулировании удаленной работы внесли в нижнюю палату ее председатель Вячеслав Володин, спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко, а также группа депутатов и сенаторов. Он предусматривает системную переработку норм дистанционной работы, доступность их применения, возможность совмещения офисной и удаленной работы.Инициатива вводит три ключевых понятия. Первое — «дистанционная (удаленная) работа». Второе — «временная дистанционная (удаленная) работа»: такой режим предусматривает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя. Третье — «комбинированная дистанционная (удаленная) работа»: стационарная занятость на рабочем месте и дистанционная (удаленная) работа.Во втором чтении в документ был внесен ряд поправок, которые были выработаны рабочей группой по доработке проекта с учетом интересов профсоюзов и работодателей.Закон предусматривает, что работодатель сможет переводить сотрудников на удаленку в случае чрезвычайных ситуаций без их согласия, но будет обязан обеспечить необходимым оборудованием или возместить затраты. Также работодатель будет обязан провести дистанционному сотруднику инструктаж по использованию оборудования, которое ему предоставляется при переводе на удаленную работу, но другие обязанности работодателя по обеспечению охраны труда на этот период распространяться не будут. Перевод работника на удаленную работу не сможет быть основанием для снижения заработной платы. Также закон предусматривает оплату командировок дистанционным работникам. Вместе с тем работодатель сможет уволить дистанционного сотрудника, если тот в течение двух рабочих дней без уважительной причины не выходит на связь. При этом сохраняется право дистанционных работников быть офлайн, а нарушение этого права будет расцениваться как сверхурочная работа.В случае болезни дистанционные работники смогут отправлять работодателю «номер электронного листка нетрудоспособности». При этом сохранится возможность по желанию дистанционного сотрудника при заключении трудового договора вносить сведения о найме в его бумажную трудовую книжку. Обмен документами будет возможен в том числе по почте. Заключение и расторжение трудового договора, а также подписание соглашения о материальной ответственности работников будут заверяться электронной цифровой подписью, формат подтверждения подлинности остальных документов будет предметом договоренности работодателя и работника. Володин ранее подчеркивал, что права дистанционного сотрудника не должны быть ущемлены по сравнению с теми, кто трудится на стационарном рабочем месте. По его словам, предложенные гарантии должны максимально защитить трудовые права работников и будут способствовать сохранению занятости.Закон должен вступить в силу с 1 января 2021 года.Одновременно Госдума приняла проект постановления, которым предложено вести мониторинг реализации закона.»В постановлении Государственной думы мы предлагаем рабочей группе, которая была сформирована комитетом с участием сторон социального партнерства, продолжить свою работу, подготовить новый, второй пакет поправок в трудовое законодательство, направленных на защиту прав и интересов работников, решив ряд спорных вопросов, таких как ненормированный рабочий день», — сказал первый зампред фракции «Единая Россия», глава рабочей группы по доработке законопроекта Андрей Исаев.Кроме того, напомнил депутат, 31 марта завершится эксперимент по электронному документообороту, что также потребует дальнейшего внесения изменений в законодательство.

https://ria.ru/20201124/mintrud-1586100908.html

https://ria.ru/20201106/udalenka-1583397395.html

https://ria.ru/20201010/udalenka-1579208576.html

https://ria.ru/20200831/udalenka-1576541436.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0b/1a/1586438342_348:0:3077:2047_1920x0_80_0_0_19f3338b78e6d84bca342a6343491ea6.jpg

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, вячеслав володин, госдума рф, совет федерации рф, валентина матвиенко

МОСКВА, 26 ноя — РИА Новости. Госдума на пленарном заседании в четверг приняла закон об удаленной работе.Проект о регулировании удаленной работы внесли в нижнюю палату ее председатель Вячеслав Володин, спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко, а также группа депутатов и сенаторов. Он предусматривает системную переработку норм дистанционной работы, доступность их применения, возможность совмещения офисной и удаленной работы.

24 ноября 2020, 15:22

В Минтруде назвали число россиян, работающих удаленно

Инициатива вводит три ключевых понятия. Первое — «дистанционная (удаленная) работа». Второе — «временная дистанционная (удаленная) работа»: такой режим предусматривает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя. Третье — «комбинированная дистанционная (удаленная) работа»: стационарная занятость на рабочем месте и дистанционная (удаленная) работа.

Во втором чтении в документ был внесен ряд поправок, которые были выработаны рабочей группой по доработке проекта с учетом интересов профсоюзов и работодателей.

6 ноября 2020, 16:21Распространение коронавирусаВ Москве рассказали о соблюдении режима удаленной работы

Закон предусматривает, что работодатель сможет переводить сотрудников на удаленку в случае чрезвычайных ситуаций без их согласия, но будет обязан обеспечить необходимым оборудованием или возместить затраты. Также работодатель будет обязан провести дистанционному сотруднику инструктаж по использованию оборудования, которое ему предоставляется при переводе на удаленную работу, но другие обязанности работодателя по обеспечению охраны труда на этот период распространяться не будут.

Перевод работника на удаленную работу не сможет быть основанием для снижения заработной платы. Также закон предусматривает оплату командировок дистанционным работникам. Вместе с тем работодатель сможет уволить дистанционного сотрудника, если тот в течение двух рабочих дней без уважительной причины не выходит на связь. При этом сохраняется право дистанционных работников быть офлайн, а нарушение этого права будет расцениваться как сверхурочная работа.

10 октября 2020, 19:11Распространение коронавирусаПеречислены способы извлечь выгоду из удаленной работы

В случае болезни дистанционные работники смогут отправлять работодателю «номер электронного листка нетрудоспособности». При этом сохранится возможность по желанию дистанционного сотрудника при заключении трудового договора вносить сведения о найме в его бумажную трудовую книжку. Обмен документами будет возможен в том числе по почте. Заключение и расторжение трудового договора, а также подписание соглашения о материальной ответственности работников будут заверяться электронной цифровой подписью, формат подтверждения подлинности остальных документов будет предметом договоренности работодателя и работника.

Володин ранее подчеркивал, что права дистанционного сотрудника не должны быть ущемлены по сравнению с теми, кто трудится на стационарном рабочем месте. По его словам, предложенные гарантии должны максимально защитить трудовые права работников и будут способствовать сохранению занятости.

Закон должен вступить в силу с 1 января 2021 года.

31 августа 2020, 17:17

Профсоюзы хотят разделить понятия «удаленной» и «дистанционной» работы

Одновременно Госдума приняла проект постановления, которым предложено вести мониторинг реализации закона.

«В постановлении Государственной думы мы предлагаем рабочей группе, которая была сформирована комитетом с участием сторон социального партнерства, продолжить свою работу, подготовить новый, второй пакет поправок в трудовое законодательство, направленных на защиту прав и интересов работников, решив ряд спорных вопросов, таких как ненормированный рабочий день», — сказал первый зампред фракции «Единая Россия», глава рабочей группы по доработке законопроекта Андрей Исаев.

Кроме того, напомнил депутат, 31 марта завершится эксперимент по электронному документообороту, что также потребует дальнейшего внесения изменений в законодательство.

Удаленную работу официально узаконят с 1 января 2021 года — Российская газета

Если бы не пандемия, удаленная работа так бы и оставалась вне правового поля. В России до ковидных ограничений этот вид трудовых отношений был совсем не распространен. И именно потому, что его сложно администрировать.

Ведь удаленка предполагает полноценную работу с заключением трудового договора. Только человек работает не в офисе, а дома или в каком-то месте, где ему удобно.

Какие же гарантии получают удаленные сотрудники и за что с них могут спросить?

Как удаленку ни назови

Понятия «дистанционная работа» и «удаленная работа» становятся синонимами.

Дистанционная работа делится на три категории. Первая — дистанционная работа на постоянной основе. Вторая — дистанционная работа на определенный период. Третья категория — дистанционная работа периодически.

«Мы решили, что необходимо ограничить время дистанционной работы до шести месяцев для того, чтобы существовала принципиальная разница между временной дистанционной работой и постоянной, и зафиксировать, что за работником, который временно переведен на дистанционную работу, сохраняется его стационарное рабочее место, которое должно быть восстановлено после того, как он завершит этот временной период», — пояснил первый заместитель руководителя фракции «Единая Россия» в Госдуме Андрей Исаев, который стал одним из инициаторов поправок в Трудовой кодекс.

Он также пояснил, что когда речь идет о периодической удаленной работе, то имеется в виду, что работник часть времени может трудиться дистанционно, а другую часть — стационарно. Такую работу еще можно назвать комбинированной.

За переработку надо платить

«Мы установили, что если локальным нормативным актом не определено время работы, то его для себя работник определяет самостоятельно», — пояснил Исаев.

Постоянному дистанционному работнику отпуск предоставляется так же, как любому работнику, — не менее 28 календарных дней ежегодно. На временного дистанционного работника будет распространяться график отпусков, существующий на предприятии.

Если работник временно переводится на дистанционную работу и задачи, стоящие перед ним, остаются теми же, заработная плата ему не может быть понижена. Но во время обсуждения законопроекта было много споров о том, что считать переработками. «Время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в рабочее время», — отметил Исаев. А глава Комитета Совета Федерации по социальной политике Инна Святенко добавила: «Любое нарушение личного времени может рассматриваться как сверхурочка, которая должна быть оплачена». Правда, здесь пока так и не понятен механизм, как сотрудник может заставить работодателя заплатить за поздние задания.

Не за свой счет

Постоянно или временно работает человек на дистанционной основе, все необходимое для выполнения обязанностей ему должен предоставить работодатель. Теперь это закреплено в законе.

Если же человеку все-таки удобнее работать за своим компьютером и использовать личный телефон, то он должен использовать программные продукты, которые совместимы с программами работодателя. Но затраты по их установке должен компенсировать работодатель, как и расходы на связь. Впрочем, эксперты советуют выбирать этот вариант, если работник полностью уверен в своем работодателе. Иначе обещанной компенсации можно и не дождаться. Надежнее подождать, пока работодатель выдаст планшет, телефон, ноутбук или иные средства для работы.

Начальству лучше отвечать

Если удаленный работник не выходит на связь с работодателем без уважительных причин в течение двух рабочих дней, то это может стать основанием для увольнения. Второе новое основание для увольнения — если работник переехал в какое-то место, где с ним сложно связаться. Отговорки типа: «ой, начальник, извини, связь барахлит», руководство не будет считать уважительной причиной невыполнения задания. Работать можно и на пляже под пальмами, но связь с офисом должна быть идеальная.

Домашний режим и удаленную работу продлили для защиты горожан из групп риска

Для борьбы с распространением коронавирусной инфекции в Москве продолжают действовать некоторые ограничения. Об их сохранении после 22 января написал в своем блоге Сергей Собянин. Так, 30 процентов сотрудников столичных предприятий по-прежнему должны работать удаленно, а пожилым и людям с хроническими заболеваниями необходимо соблюдать домашний режим.

«Таковы условия, в которых нам предстоит жить в ближайшие недели. Я искренне надеюсь, что улучшение эпидемиологической ситуации продолжится, и тогда мы сможем смягчить и другие пока еще сохраняющиеся ограничения. Залог успеха — активное участие в вакцинации и соблюдение масочного режима в транспорте и общественных местах», — сообщил он.

Сохраняются действующие ограничения в режиме работы предприятий общественного питания, а также ночных клубов, баров, дискотек, караоке, боулинг-клубов. Им запрещено принимать посетителей с 23:00 до 06:00.

При этом с 22 января возобновляется работа музеев, библиотек, других учреждений культуры. Разрешается проведение зрелищных, культурно-досуговых, развлекательных, выставочных, спортивных и других подобных мероприятий при условии заполняемости помещений не более чем на 50 процентов. Максимальное количество зрителей в театрах, кинотеатрах и концертных залах увеличивается с 25 до 50 процентов от общей вместимости зрительного зала.

В столице фиксируется снижение заболеваемости коронавирусной инфекцией.

«Последнюю неделю ежедневно выявляется две — четыре тысячи новых случаев заражения ковидом, что значительно меньше, чем в конце декабря», — отметил Сергей Собянин.

Продолжается масштабная вакцинация от COVID-19. 100 пунктов вакцинации на базе городских поликлиник открыты ежедневно с 08:00 до 20:00. Записаться на процедуру можно на порталах mos.ru и emias.info, в мобильных приложениях «Госуслуги Москвы», «Моя Москва» и «ЕМИАС.

ИНФО», а также через информационные киоски в поликлиниках города или по телефону. Во время посещения поликлиники при себе нужно иметь паспорт и полис ОМС.

Минтруд разъяснил порядок перевода сотрудников на удаленную работу

Работодатели могут перевести сотрудников на удаленную работу уже сейчас, даже если это не предусмотрено трудовым договором — достаточно издать соответствующий приказ. Такие разъяснения дал Минтруд. Но работникам нужно убедиться, что допсоглашение не ухудшает условий труда и отдыха, предупреждают эксперты.

Министерство труда РФ дало детальные разъяснения о том, как работодатель может формализовать перевод сотрудников на удаленный формат работы. Для этого достаточно издать соответствующий приказ, даже если это не предусмотрено трудовым договором.

«В целях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции работодатели могут организовать применение гибких режимов работы для сотрудников, для которых существуют такие технические возможности», — пояснили в министерстве информагентству «РИА Новости».

В приказе должны быть прописаны условия работы — от графика работы до продолжительности рабочего дня.

«Заработная плата при удаленной занятости при сохранении должностных обязанностей, которые возложены на сотрудника, остается без изменений», — уточнили в ведомстве.

Госдума на пленарном заседании 21 июня приняла в первом чтении законопроект об особенностях регулирования дистанционной работы.

Три типа удаленки

Инициатива дополняет и детализирует положения главы 49.1 Трудового кодекса (ТК) РФ, посвященной особенностям регулирования дистанционного труда. Законопроект содержит нормы, касающиеся рабочего времени и отдыха таких работников, регламентирует типы удаленной занятости, основания для их применения, а также порядок взаимодействия работника и работодателя.

Документом устанавливается порядок компенсации расходов, связанных с использованием работником личного оборудования, средств защиты информации.

Законопроект регламентирует три типа удаленной занятости: дистанционная (удаленная) работа, временная дистанционная (удаленная) работа и комбинированная работа. Под первой понимается выполнение трудовой функции вне места нахождения работодателя, его филиала или представительства, вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под его контролем.

Предполагается, что временная удаленная занятость будет вводиться на основании трудового договора или дополнительного соглашения к нему (если основания для установления такого режима возникли уже после заключения трудового договора).

Стороны смогут устанавливать график временной дистанционной работы.

В случае «обстоятельств непредвиденного характера» (катастрофа природного или техногенного характера, производственная авария, эпидемия и др.) предлагается упрощенный порядок перехода на временную удаленную работу, но «с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации».

Право быть офлайн

Работник на удаленке не может быть круглосуточно на связи с работодателем и может не отвечать на письма и звонки в определенные временные интервалы.

«Время взаимодействия работника с работодателем в период времени отдыха работника включается в рабочее время», — подчеркивается в законопроекте.

Взаимодействие по рабочим вопросам в период времени отдыха тоже допускается, но с предварительного письменного согласия работника.

При этом оговариваются случаи, когда возможно такое взаимодействие сторон и без предварительного письменного согласия — в случае предотвращения катастрофы, производственной аварии, несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества работодателя, государственного или муниципального имущества, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств (пожары, наводнения, голод, землетрясения).

«Время взаимодействия работодателя с работником в период времени отдыха работника оплачивается работнику в порядке, установленном для оплаты сверхурочной работы», — отмечается в проекте закона.

В приоритетном порядке на временную удаленную работу в упрощенном порядке при наличии такой возможности предлагается переводить беременных женщин, работников, имеющих детей в возрасте до 14 лет, инвалидов, пенсионеров по возрасту.

Вводится также понятие комбинированной работы, под которой подразумевается «режим работы, включающий работу на стационарном рабочем месте и дистанционную (удаленную) работу».

В схеме взаимодействия работодателя и работника может быть предусмотрена обязанность удаленных работников отвечать на звонки, электронные письма и запросы работодателя в определенный срок.

Если порядок взаимодействия не был согласован сторонами трудового договора о дистанционной работе либо работник не был ознакомлен с такой нормой, он не может быть привлечен к ответственности «за несвоевременный ответ или отсутствие ответа на запросы работодателя».

Рабочее место — набережная или кафе

Кроме того, законопроект исключает ряд существующих требований, касающихся удаленной занятости. В частности, речь идет об указании рабочего места. Рабочее место дистанционного работника может находиться везде, где есть возможность использовать интернет и выполнять свои обязанности.

Законодательная инициатива об удаленной работе была внесена на рассмотрение Госдумы 16 июня главами обеих палат Федерального собрания. В правительстве законопроект поддержали с учетом ряда замечаний.

В частности, кабмин выступил за уточнение понятийного аппарата и регламентацию последствий отказа сотрудника от перевода на временную дистанционную работу.

Как ранее отмечал депутат Госдумы Андрей Исаев, для дистанционных сотрудников может быть скорректирован перечень оснований для увольнения. Например, в случае систематического невыхода работника на связь с работодателем.

Парламентарий также подчеркивал, что в документе пока не раскрыта тема охраны труда.

Кроме того, считает он, недостаточно регламентирован вопрос предоставления оборудования и компенсации расходов, понесенных удаленными работниками.

Законопроект об удаленке планируется принять до конца 2020 года, чтобы он вступил в силу уже с 1 января следующего года.

По данным Росстата, в 2019 году из 67,1 млн занятых лишь 30 тысяч работали дистанционно на официальной основе.

Опрошенные «Газетой.Ru» эксперты единодушны во мнении: для работодателей удаленная возможность работы их сотрудников — большая выгода. Это существенная экономия на аренде и оптимизация бизнес-процессов.

Но и минусов предостаточно. Правда, речь не идет о деньгах и выгоде, а, скорее, о психологических тонкостях дистанционного труда.

Еще недавно удаленка была прерогативой избранных, теперь о ней мечтают многие и для этого есть все возможности, отмечает член генсовета «Деловой России» Владимир Кузнецов.

«Минус в удаленке я вижу только один — отсутствие социализации. Технические возможности позволяют удаляться, но многие люди хотят ходить на работу, для того чтобы общаться вживую», — говорит Кузнецов.

HR-директор международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza Елена Попова считает, что основной трудностью при удаленной работе для многих сотрудников являются отвлекающие факторы. «Прежде всего домочадцы, особенно дети, которые могут существенно мешать рабочему процессу. Еще одной серьезной проблемой психологического характера является размывание границ рабочего времени», — указывает Попова.

При удаленном режиме может повышаться тревожность сотрудника..

«Особенно, если в компании не налажены внутренние коммуникации и сотрудники не получают качественной обратной связи, не знают о положении дел в компании. Человек может изо дня в день отправлять по почте результаты своей работы, при этом постоянно тревожась, получит ли он следующую зарплату, не разорится ли его компания», — поясняет Попова.

Работодателю важно понять, каким образом технически взаимодействовать с работником в течение рабочего дня и как с него спрашивать результаты труда, контролировать режим рабочего времени, обращает внимание старший преподаватель кафедры предпринимательского, трудового и корпоративного права ИПНБ РАНХиГС Татьяна Голубева.

«Если работодатель доводит какие-то приказы и распоряжения до работника, важно удостовериться, что сотрудник с ними ознакомлен. Также важно учитывать, как часто работник может просматривать почту. Чтобы обеспечить права работника, нужно договориться об установленном времени для перерывов в работе», — говорит Голубева.

Юрист ФБК Legal Дарья Шевцова уточняет, что «при переходе на «удаленку» отсутствует необходимость в заключении новых трудовых договоров с работником». «Работодателю следует определиться с перечнем работников, издать соответствующий приказ с указанием времени начала и окончания рабочего дня, его продолжительностью, порядком обмена информацией, контролем за исполнением произведенной работы», — добавляет Шевцова.

«Если компания технически готова к удаленке и у нее налажены основные рабочие процессы, то проблем для бизнеса не будет. Возможно, впрочем, некоторых руководителей может не устраивать отсутствие постоянного контроля за сотрудниками», — подчеркивает Попова из FinExpertiza.

Но уже давно существуют различные программы, позволяющие контролировать сотрудников, работающих из дома, с помощью скриншотов экрана компьютера, контроля времени, проведенного за ноутбуком, напоминает Шевцова из ФБК Legal.

«При установлении данных систем необходимо предупреждать сотрудника о такой форме контроля, соблюдать требования к работе с персональными данными, а также помнить, что без согласия работника программу можно установить только на технику компании», — говорит Шевцова.

Пока не вступил в силу новый порядок регулирования дистанционной работы, и работники, и работодатели однозначно находятся в зоне риска, возражает общественный уполномоченный по вопросам охраны труда при уполномоченном по защите прав предпринимателей в Москве Дмитрий Порочкин.

«Де-юре мы все еще подчиняемся прежним правилам. А они, как показала практика, устарели и не подходят современным реалиям. Похоже, все зависит исключительно от добропорядочности работодателей и сотрудников, так как в такой нестандартной ситуации легко найти выгодные лазейки», — считает Порочкин.

Плюсы и минусы удаленной работы

Коронакризис внес существенные изменения в организацию работы гигантского количества людей. Существенная часть работников перешла на удаленную работу из дома. Основным вопросом остается, будут эти изменения временными или существенная часть сотрудников так и останется на удаленной или смешанной работе. И хотя уровень неопределенности по-прежнему крайне высок и все детали будущей организации труда еще сложно представить, очертания будущего можно понять, если проанализировать тренды, которые наблюдались еще до пришествия коронавируса.

Одно из самых известных исследований, посвященных переходу на удаленную работу, описывало результаты эксперимента в одном из крупных колл-центров Китая, где части работников было предложено перейти на работу из дома. В результате производительность их труда выросла на 9% за счет как увеличения производительности, так и сокращения простоев – путем сокращения перерывов во время рабочего дня и количества дней на больничном. И удовлетворенность сотрудников существенно возросла, а текучесть кадров сократилась в 2 раза.

Но эти оптимистичные результаты скрывают и существенные недостатки, связанные с переходом на удаленную работу. Обзор исследований об альтернативных способах организации работы указывает и на значимые ограничения удаленной формы, отмеченные как со стороны сотрудников, так и со стороны самих компаний. Работающие удаленно сотрудники гораздо чаще сталкиваются с необходимостью перерабатывать и работать в неурочное время, что приводит к конфликту между работой и семейной жизнью, а также повышает уровень стресса. Кроме того, особенностью работы в колл-центре является отсутствие командной работы и относительная легкость мониторинга продуктивности. В тех же случаях, когда работа требует координации между сотрудниками, возможность живого общения оказывается напрямую связана с более высокой производительностью. 

Удаленная работа может также негативно сказаться на карьерных перспективах работников. В том же самом исследовании китайских колл-центров было показано, что сотрудники, перешедшие на работу из дома, реже продвигались вверх по карьерной лестнице – даже по сравнению со столь же производительными сотрудниками, продолжавшими работать из офиса компании. Это может свидетельствовать о том, что работающие удаленно сотрудники хуже понимают внутреннюю динамику компании и хуже подготовлены к тому, чтобы переходить на позиции, где надо управлять другими людьми. Но это также можно объяснить и тем, что начальники склонны больше ценить людей, с которыми они сталкиваются на работе. Офисную политику никто не отменял!

Несмотря на все недостатки, в итоге оказывается, что большая часть людей все же предпочли бы перейти на удаленную работу. Исследования показали, что в среднем сотрудники готовы пойти на сокращение зарплаты до 8%, чтобы иметь возможность работать из дома, в частности потому, что это избавляет от необходимости тратить массу времени на поездку в офис. В экономике в целом не наблюдается значимой разницы между зарплатами сотрудников, работающих из офиса и из дома, а значит, плюсы и минусы работы из дома в конечном счете компенсировали друг друга.

Развитие технологий все больше склоняет чашу весов в пользу удаленной работы. Использование больших данных и искусственного интеллекта облегчает процесс мониторинга эффективности работы сотрудников на удаленке, а развитие технологий видеосвязи дает гораздо больше возможностей для командной работы. Однако и у этих технологий есть свои ограничения, особенно в креативных индустриях, где крайне важную роль играют случайные встречи и обмен идеями у кофемашин и на полях рабочих встреч. Поэтому, скорее всего, мы увидим существенный рост смешанной организации работы, когда сотрудники часть недели работают удаленно, но все равно периодически встречаются вживую, чтобы поработать в команде, обменяться идеями и (что немаловажно) последними слухами. Именно такой, комбинированный формат может оказаться оптимальным с точки зрения сочетания пожеланий сотрудников и интересов компаний.

Удаленная работа и оформление больничных

Комментарий Министерства труда и социальной защиты РФ

Организация работы

Можно ли в связи с коронавирусом работать из дома?

Мы рекомендуем всем работодателям по возможности перевести сотрудников именно на такой режим работы – из дома. Трудовой кодекс позволяет организовывать работу на дому, если производственные условия позволяют. То есть, если у сотрудника есть необходимые ресурсы для того, чтобы выполнять свою работу из дома или предприятие может его такими ресурсами обеспечить.

Что нужно сделать, чтобы можно было работать из дома?

Для того, чтобы перевести сотрудников на работу на дому, работодатель должен:

Определить списки работников, переводимых на удаленную работу на дому, и порядок организации работы. Порядок организации работы подразумевает под собой график, способы обмена информацией о производственных заданиях и их выполнении, возможность использования ресурсов организации на дому.

Издать приказ о временном (на период мероприятий, направленных на нераспространение новой коронавирусной инфекции (2019-nCoV) переводе сотрудников на удаленную работу на дому и ознакомить с ним работников. Перевод на удаленную работу должен проходить с учетом производственных возможностей, т.е. важно убедиться, что у вашего сотрудника есть ресурсы для выполнения этой работы или вы можете ему предоставить необходимую технику/материалы.

Может ли работник перейти на удаленную работу, если в городе, где он трудится, не введено распоряжение о повышенной готовности из-за коронавируса?

Да, это возможно по соглашению с работодателем.

Повлияет ли работа на дому на мою зарплату?

Нет, при изменении места выполнения производственных заданий уровень оплаты труда не меняется.

Что делать, если работодатель отказывает в возможности временно работать из дома?

Отказать в возможности временно работать из дома – право работодателя. Однако мы рассчитываем, что все работодатели с пониманием отнесутся к необходимости противодействия распространению коронавирусной инфекции и организуют работу на дому для всех сотрудников, чей функционал позволяет выполнять производственные задания из дома.

Может ли сейчас работник отказаться от командировки в страны с неблагоприятной эпидемической обстановкой? Как быть, если работодатель настаивает на командировке?

Отказаться от командировки может работник, если основания для отказа предусмотрены в Трудовом кодексе или трудовом договоре. Не могут направляться в командировку без их согласия женщины с детьми до трех лет; одинокие родители и опекуны, воспитывающие детей в возрасте до пяти лет; работники, имеющие детей-инвалидов; работники, которые осуществляют уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением. Нельзя отправлять в командировку беременных женщин; несовершеннолетних сотрудников, кроме спортсменов и творческих работников; работников, заключивших ученический договор, если командировка не связана с ученичеством; инвалидов, если такое ограничение указано в индивидуальной программе реабилитации.

В настоящее время сообщение со странами с неблагоприятной эпидемической обстановкой ограничено, поэтому направление в командировку в принципе затруднительно. Также после возвращения из командировки вам в обязательном порядке необходимо будет остаться на карантине.

Возможно ли заключение трудового договора на расстоянии?

Да, это возможно. Главное, чтобы трудовой договор был заключен в письменной форме в двух экземплярах, каждый из которых подписан работником и работодателем. Один подписанный экземпляр трудового договора передается работнику. Кроме того, возможно подписание трудового договора усиленной квалифицированной электронной подписью в порядке, предусмотренном для дистанционных работников главой 49.1 Трудового кодекса.

Возможно ли расторжение трудового договора удаленно?

Да, это возможно. Однако все требования трудового законодательства должны быть соблюдены: и в части сроков и порядка уведомления работодателя, если речь идет об инициативе работника, и в части сроков уведомления и выплат сотруднику, если расторжение происходит по инициативе работодателя.

Больничные листы

На какой период выдается больничный в связи с карантином по коронавирусу и как оплачивается?

Больничный в связи с карантином выдается сразу на 2 недели и будет оплачиваться частями. Первая выплата поступит после 5 рабочих (7 календарных) дней нахождения на больничном, а вторая – после его закрытия. Размер оплаты больничного по карантину не отличается от обычного уровня оплаты больничных листов.

Могу ли я взять больничный на время каникул?

Нет, на время школьных каникул больничный родителям не полагается. Но предприятиям рекомендуется организовать удаленную работу на дому для сотрудников с детьми дошкольного и школьного возраста.

Хакеры поставили под угрозу удаленную работу: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Работа из дома стала для компаний невыгодной — хакеры поставили под угрозу безопасность корпоративных данных. К примеру, ущерб от удаленной работы в немецких фирмах в 2020 году оценивают в 52,5 миллиарда евро. Данные из доклада Кельнского института экономических исследований приводит Bloomberg.

Общий ущерб, которые нанесли хакеры немецким компаниям в 2020 году, составил рекордные 223,5 миллиарда евро — вдвое больше, чем в 2019-м, когда он обошелся в почти 103 миллиарда евро. При этом, по данным исследователей, расходы, связанные с дистанционной работой, стали на четверть больше.

Материалы по теме

00:01 — 8 июля

Час расплаты.

Apple, Google и Facebook годами уходили от налогов. Как 130 стран мира заставят их заплатить миллиарды?

00:01 — 2 августа

Телки — на выход.

Доминированию коров в сельском хозяйстве приходит конец. Как их заменят козы и почему это выгодно?

«Чаще всего киберпреступления происходят из-за нехватки корпоративных ноутбуков, плохо обученного персонала и отсутствия надежных систем безопасности», — считает одна из авторов доклада Барбара Энгельс. Она предположила, что общая сумма ущерба от кибератак в Германии может быть больше, поскольку в исследовании не учитывались небольшие компании, у которых тоже наверняка есть проблемы с защитой данных.

В другом исследовании Федеральное управление информационной безопасности выяснило, что домашние Wi-Fi-соединения взломать гораздо легче, чем корпоративные сети, и только 16 процентов немецких компаний увеличили свои затраты на IT-безопасность по время пандемии.

В июле Совет по финансовой стабильности G20 призвал усилить защиту банков от участившихся хакерских атак. Причиной стала также удаленная работа, которая подняла уровень киберпреступности с 5 тысяч случаев в неделю в 2020 году до 200 тысяч случаев в 2021-м. Интернет-мошенники атакуют организации посредством фишинга, программ-вымогателей или вредоносного ПО.

УДАЛЕННЫЙ: Офис не требуется | Базовый лагерь

№1 в трех бизнес-категориях на Amazon.com.

Как работодатель , ограничение приема на работу небольшим географическим регионом означает, что вы не получаете лучших людей, на которые можете. Как сотрудник , вы ограничиваете поиск работы компаниями, находящимися в пределах разумного расстояния до дома, означает, что вы работаете не в лучшей компании, на которую можете. REMOTE показывает как работодателям, так и сотрудникам, как они могут работать вместе, удаленно, с любого рабочего места, в любом месте, в любое время и в любом месте.

---

Познакомьтесь с фантастическими людьми, которые добились такого успеха в удаленной работе в Basecamp.

---

Загляните внутрь REMOTE.

Прочтите несколько примеров глав.

Привет, Марисса Майер, вы ошиблись: работа на дому — это неплохо. Это будущее. В феврале 2013 года Марисса Майер, новый генеральный директор Yahoo !, зажгла немаловажный спор, когда объявила, что сотрудникам больше не будет разрешено работать из дома.Мы думаем, что она совершила большую ошибку. Потому что на работе не бывает работы … Прочтите оставшуюся часть этой главы в журнале Inc. →

Почему личные встречи переоценивают. Вы знаете это чувство. Все сидят за столом, идеи строятся на идеях, и интеллектуальные искры озаряют комнату. Заманчиво думать, что такое волшебство случается только тогда, когда люди могут видеть и касаться друг друга … Прочтите оставшуюся часть этой главы в Inc. Magazine →

Домашняя лихорадка. В аду могут быть другие люди, но изоляция — это не рай. Даже самые интроверты по-прежнему являются частью Homeous Socialitus Erectus, поэтому заключенные боятся Дыры больше, чем жизни с другими заключенными. Мы просто не созданы для жизни в полном одиночестве … Прочтите оставшуюся часть этой главы в блоге «Сигнал против шума» →

Работа из дома повышает качество работы. Когда ты не видишь кого-то весь день, единственное, что тебе нужно оценить, — это работу.Многие мелкие статистические данные просто тают. Критерии типа «Она была здесь в 9?» или «Она сделала сегодня слишком много перерывов?» или «Чувак, каждый раз, когда я прохожу мимо его стола, он запускает Facebook», невозможно даже сосчитать … Прочтите оставшуюся часть этой главы в журнале Inc. →

Как работать с клиентами, с которыми вы никогда не встречались лицом к лицу. Это может быть иррационально, но если вы местный, клиент часто думает, что в худшем случае он может постучать к вам в дверь. Они «знают, где вы живете.«Но когда вы находитесь в удаленном режиме, они будут более подозрительными, когда телефонные звонки не будут возвращены или электронные письма будут« теряться ».… Прочтите оставшуюся часть этой главы в Inc. Magazine →

Истинная проблема управления удаленными сотрудниками: люди, которые работают слишком много Естественный инстинкт менеджера — беспокоиться о том, что ее сотрудники не выполняют достаточно работы. Но реальная угроза в том, что они будут работать слишком много. А поскольку менеджер больше не сидит напротив своего работника, она не может смотреть ему в глаза и видеть выгорание… Прочтите оставшуюся часть этой главы в журнале Inc. →

Два самых больших препятствия для производительности: встречи и менеджеры (или, как мы их называем, M&M) Эти два основных элемента рабочей жизни — встречи и менеджеры — на самом деле являются основными причинами того, что работа не выполняется в офисе. Фактически, чем дальше вы находитесь и от совещаний, и от руководителей, тем больше работы выполняется. Это одна из основных причин, по которой мы с таким энтузиазмом относимся к удаленной работе … Прочтите оставшуюся часть этой главы на сайте Inc.Журнал →

---

Оригинальное произведение Майка Роде

---

---

Полный список сочинений включен в книгу

Самое время для удаленной работы

• Почему на работе не бывает работы
• Прекратите ездить по жизни далеко
• Это технология, тупица
• Побег 9: 00–17: 00
• Конец городской монополии
• Новая роскошь
• Талант не ограничен узлами
• Дело не в деньгах
• Но экономить всегда приятно
• Не все или ничего
• Все еще компромисс
• Вы, наверное, уже делаете это

Отговорки

• Магия случается только тогда, когда мы все в одной комнате
• Если я их не вижу, как я узнаю, что они работают?
• В домах людей много развлечений
• Только офис может быть защищен
• Кто ответит на звонок?
• Большой бизнес этим не занимается, так зачем нам?
• Другие будут ревновать
• А как насчет культуры?
• Мне нужен ответ сейчас!
• Но я потеряю контроль
• Мы заплатили много денег за этот офис
• Это не сработает для нашего размера или отрасли

Как сотрудничать удаленно

• Нахлест
• Видеть значит верить
• Все открыто
• Виртуальный кулер для воды
• Движение вперед
• Работа — это главное
• Не только для тех, кто находится за городом
• Готовность к бедствиям
• Простота в использовании M & Ms

Остерегайтесь драконов

• Кабинная лихорадка
• Заезд, выезд
• Основы эргономики
• Осторожно
• Одинокий форпост
• Работа с клиентами
• Налоги, бухгалтерия, законы, боже мой!

Наем и удержание лучших

• Это большой мир
• Жизнь движется на
• Сохраняйте хорошие времена
• Ищу человека
• Никаких уловок в салоне
• Стоимость процветания
• Великие удаленные работники — просто отличные работники
• На пишущем колодце
• Испытательный проект
• Личная встреча
• Подрядчики знают упражнения

Управление удаленными работниками

• Когда подходящее время для удаленного доступа?
• Прекратить управлять стульями
• Встречи и спринты
• Уроки из открытых источников
• Выровняйте игровое поле
• Индивидуальные встречи
• Устранение препятствий
• Остерегайтесь переутомления, а не недоработки
• Использование дефицита в ваших интересах

Жизнь удаленного работника

• Построение рутины
• Утренний удаленный, послеобеденный местный
• Вычислить разные
• Работа в одиночестве в толпе
• Сохранять мотивацию
• Свобода кочевников
• Смена декорации
• Семейное время
• Дома лишнего места нет
• Убедитесь, что вас не игнорируют

Заключение

• Причудливый старый офис
• Ресурсы
• Благодарности

---

Отзывы лидеров и авторов

«REMOTE» — это книга, которую так ждали бизнес-лидеры 21 века: разрушающий парадигмы, навязчиво читаемый пример радикально удаленного рабочего места.Если вас заинтриговала экстремальная удаленная работа, но вы сомневаетесь, REMOTE — это то место, где вы можете их решить. Не проходит и дня, чтобы я не думала, не рассказывала и не применяла идеи из этой книги, которая меняет правила игры ».

— Сьюзан Кейн , автор бестселлера New York Times «Тихо: сила интровертов в мире, который не может перестать говорить»

«В REMOTE вы найдете ценные советы парней, добившихся успеха на арене виртуальной рабочей силы.Это манифест отказа от удушающих организационных привычек, основанных на местоположении и времени, в пользу лучших методов работы для нашего дивного нового виртуального и глобального мира. Если ваша организация возлагает на вас ответственность за выполнение работы, это необходимо прочитать ».

— Дэвид Аллен , автор всемирно известного бестселлера «Как сделать все: искусство продуктивности без стресса»

«Удаленный доступ — это то, как я работаю и живу.Теперь я знаю почему. Если вы работаете в офисе, вам нужно прочитать эту замечательную книгу и изменить свою жизнь ».

– Ричард Флорида , автор национального бестселлера «Взлет творческого класса: и как он меняет работу, досуг, общину и повседневную жизнь»

«В ближайшем будущем все будут работать удаленно, в том числе и те, кто сидит напротив вас. Вам понадобится эта дальновидная книга, чтобы подготовиться к этой инверсии.”

— Кевин Келли , старший специалист по журналу Wired Magazine и автор книги What Technology Wants

«Оставьте свой офис в офисе. Избавьтесь от утомительных поездок на работу. Отбросьте телятины на рабочем месте и изгнайте корпоративную культуру печенья. Умный, убедительный и предписывающий, REMOTE предлагает радикально более продуктивное и удовлетворительное будущее без офиса, лучшее для всех (ну, кроме коммерческих арендодателей) ».

— Адам Л.Пененберг , автор «Вирусной петли: от Facebook к Twitter, как сегодня развиваются самые умные предприятия»

«Фрид и Ханссон показывают, как удаленная работа освобождает людей от тяжелой работы и дает волю беспрецедентному творчеству и продуктивности. Этот срыв рабочего дня необходим, если мы хотим использовать наши новые цифровые инструменты в полной мере. Первый подарочный экземпляр, который я куплю, будет для моего босса! »

— Джеймс Маккуиви , доктор философии, вице-президент и главный аналитик Forrester Research, автор книги «Цифровые прорывы: начало новой волны инноваций»

«Так же, как мы не могли представить себе сотовый телефон меньше тостера в 1970-х годах, некоторые компании по-прежнему считают, что они не смогут добиться высоких результатов от своих сотрудников, если они не появятся в офисе.Виртуальная работа — это волна будущего, и Джейсон и Дэвид блестяще преподают передовой опыт как сотрудникам, так и работодателям ».

— Памела Слим , автор книги Escape from Cubicle Nation

«Джейсон и Дэвид убедительно доказывают достоинства удаленной работы как с точки зрения менеджера, так и с точки зрения рабочего. Для первых удаленная работа означает более продуктивные команды. Для последнего есть высшая роскошь: контроль над своим окружением.Удаленная работа дает вам возможность создавать свою собственную жизнь, и эта книга — дорожная карта для этого ».

— Пенелопа Транк , автор книги «Наглый карьерист: новые правила успеха»

«Децентрализация рабочего места больше не корм для футуристов, это повседневная реальность. REMOTE — это полный набор идей для процветания в ближайшее десятилетие и далее ».

— Тодд Генри , автор книги «Случайное творчество: как быть гениальным в любой момент»

«ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ показывает вам, как устранить последний барьер на пути к выполнению работы, которую вы должны были делать, с людьми, с которыми вы должны были ее выполнять, наиболее полезным и прибыльным способом — эта книга — ваш билет к настоящей свободе! ”

— Джон Янч , автор книги «Маркетинг из клейкой ленты: самое практичное в мире руководство по маркетингу для малого бизнеса»

---

---

Другие книги Basecamp

Форма вверх

На работе не обязательно сходить с ума

РЕМОНТ

Реальный

Remote: Офис не требуется: 9780804137508: Fried, Jason, Heinemeier Hansson, David: Books

Глава 1

Время для удаленной работы

Почему на работе не бывает работы

Если вы спросите людей, куда они идут, когда им действительно нужно выполнить работу, очень немногие ответят «в офис».»Если они говорят офис, они включают уточняющий признак, такой как» очень рано утром, прежде чем кто-нибудь войдет «, или» Я остаюсь поздно ночью, когда все ушли «или» Я крадусь на выходных «.

Они пытаются сказать вам, что не могут выполнять работу на работе. Офис в течение дня стал последним местом, где люди хотят быть, когда они действительно хотят выполнить работу.

Это потому, что офисы превратились в фабрики перебоев. Оживленный офис похож на кухонный комбайн: он разбивает ваш день на мелкие кусочки.Пятнадцать минут здесь, десять минут там, двадцать здесь, пять там. Каждый сегмент заполнен конференц-связью, встречей, другой встречей или каким-либо другим институциональным ненужным прерыванием.

Невероятно сложно выполнять значимую работу, когда ваш рабочий день разбит на рабочие моменты.

Значимая работа, творческая работа, вдумчивая работа, важная работа — этому типу усилий требуется непрерывное время, чтобы попасть в зону. Но в современном офисе таких длинных участков просто не найти.Вместо этого это просто одно прерывание за другим.

Возможность побыть наедине со своими мыслями — это, по сути, одно из ключевых преимуществ удаленной работы. Когда вы работаете самостоятельно, вдали от шумной толпы в штаб-квартире, вы можете обосноваться в своей производственной зоне. Вы действительно можете выполнять работу — ту же работу, которую не могли выполнить на работе!

Да, работа вне офиса сопряжена со своими проблемами. И прерывания могут происходить из разных мест и под разными углами.Если ты дома, может быть, это телевизор. Если вы находитесь в местной кофейне, возможно, это кто-то громко разговаривает за несколько столиков от вас. Но вот в чем дело: эти прерывания — это то, что вы можете контролировать. Они пассивны. Они не сковывают тебе наручники. Вы можете найти пространство, соответствующее вашему стилю работы. Вы можете накинуть наушники и не беспокоиться о коллеге, который слоняется у вашего стола и хлопает вас по плечу. Вам также не нужно беспокоиться о том, что вас вызовут на еще одну ненужную встречу.Ваше место, ваша зона — только ваше.

Не верите? Поспрашивать. Или спросите себя: куда вы идете, когда вам действительно нужно работать? Ваш ответ не будет «в офисе днем».

Хватит тащить свою жизнь далеко от дома

Посмотрим правде в глаза: никто не любит ездить на работу. Будильник зазвонит раньше, вы приедете домой намного позже. Вы теряете время, терпение и, возможно, даже желание есть что-нибудь, кроме полуфабрикатов с пластиковой посудой. Возможно, вы пропускаете спортзал, пропускаете время сна ребенка, чувствуете себя слишком уставшим для содержательного разговора со своей второй половинкой.Этот список можно продолжить.

Даже твои выходные сокращаются из-за этой жалкой поездки на работу. Все те хлопоты, которые у вас не хватает желания выполнить после того, как вы оторвались от дороги, соберите в один скупой список, который нужно выполнить в субботу. К тому времени, как вы вынесете мусор, заберете вещи из химчистки, пойдете в хозяйственный магазин и оплатите счета, половина выходных уйдет.

А сама дорога на работу? Даже самая красивая машина не сделает вождение в пробке приятным, и вы забудете о ощущении бодрости после поездки на большинстве городских поездов и автобусов.Вдохните запах выхлопных газов и запах тела, выдохните свое здоровье и здравомыслие.

Умные люди в белых халатах тщательно изучили поездки на работу — это якобы необходимая часть наших дней — и вынесен вердикт: долгие поездки делают вас толстыми, напряженными и несчастными. Даже короткие поездки на работу приносят вам счастье.

Согласно исследованию, поездки на работу связаны с повышенным риском ожирения, бессонницы, стресса, болей в шее и спине, высокого кровяного давления и других связанных со стрессом болезней, таких как сердечные приступы и депрессия, и даже развода.

Но, допустим, мы игнорируем неопровержимые доказательства того, что поездки на работу не приносят пользу организму. Сделайте вид, что это неплохо для окружающей среды. Давай просто посчитаем. Допустим, вы каждое утро проводите тридцать минут за рулем в час пик, а еще пятнадцать минут добираетесь до машины и доезжаете до офиса. Это 1,5 часа в день, 7,5 часов в неделю или где-то от 300 до 400 часов в год, плюс-минус праздники и отпуск. Четыреста часов — это именно столько времени программистов, сколько мы потратили на создание Basecamp, нашего самого популярного продукта.Представьте, что вы могли бы сделать с 400 дополнительными часами в год. Поездки на работу вредны не только для вас, ваших отношений и окружающей среды, но и для бизнеса. И так не должно быть.

Это технология, тупица

Если работа удаленно — отличная идея, почему прогрессивные компании не применяли ее на практике? Все просто: не смогли. Технологии просто не было. Удачи, вы пытаетесь сотрудничать с людьми в разных городах, не говоря уже о полмира, используя факс и FedEx.

Технологии подкрались к нам и сделали удаленную работу очевидной возможностью. В частности, случился Интернет. Совместное использование экрана с помощью WebEx, согласование списков дел с помощью Basecamp, общение в чате в режиме реального времени с использованием мгновенных сообщений, загрузка последних файлов с помощью Dropbox — все эти действия являются результатом нововведений, впервые появившихся за последние пятнадцать лет. Неудивительно, что мы все еще изучаем возможности.

Но прошлые поколения были воспитаны на идее, что хорошая работа происходит с 9 утра до 5 вечера в офисах и кабинках в высоких зданиях по всему городу.Неудивительно, что большинство тех, кто работает в рамках этой модели, не рассматривали другие варианты или сопротивлялись идее, что все могло быть иначе. Но может.

Будущее в буквальном смысле принадлежит тем, кто его получает. Считаете ли вы, что сегодняшние подростки, выросшие на Facebook и переписке, будут сентиментальны по отношению к прежним временам, когда в понедельник утренние собрания были заняты всем подряд? Ха!

Самое замечательное в технологиях и даже в удаленной работе — это то, что все зависит от вас. Это не ракетостроение, и изучение инструментов, которые делают это возможным, тоже не займет так много времени.Но потребуется сила воли, чтобы отпустить ностальгию и взяться за дело. Ты можешь это сделать?

Уход 9: 00–17: 00

Большой переход с распределенной рабочей силой происходит от синхронной к асинхронной совместной работе. Нам не только не нужно находиться в одном месте, чтобы работать вместе, нам также не нужно работать в одно и то же время, чтобы работать вместе.

Это одна из тех вещей, которые рождаются по необходимости при сотрудничестве с людьми в разных часовых поясах, но они приносят пользу всем, даже тем, кто живет в одном городе.После того, как вы структурируете свою технику работы и ожидания, чтобы иметь дело с кем-то на семь часов вперед в Копенгагене, остальная часть домашнего офиса в Чикаго может также работать с 11:00 до 19:00 или с 7:00 до 15:00 — все то же самое.

Прелесть расслабляющего рабочего дня в том, что эта политика подходит всем — от ранних пташек до полуночников и членов семьи с детьми, которых нужно забрать в середине дня. В 37signals мы стараемся поддерживать примерно сорок часовую рабочую неделю, но то, как наши сотрудники распределяют эти часы по часам и дням, не имеет значения.

Компании, которая эффективно построена на удаленной работе, даже не обязательно иметь установленный график. Это особенно важно, когда дело касается творческой работы. Если вы не можете попасть в зону, редко бывает что-то такое, что может заставить вас в нее попасть. Когда личное время не является обязательным требованием, лучшая стратегия — это часто отвлечься и вернуться к работе, когда ваш мозг работает на полную мощность.

В IT Collective, фирме по производству фильмов и видеомаркетинга, базирующейся в Колорадо (но вместе с людьми из Нью-Йорка и Сиднея), команда редакторов иногда переключается в ночной режим при работе над новым фильмом.Это просто то, как они делают свою лучшую работу. На следующий день редакторы будут работать вместе с остальной командой только на время, достаточное для того, чтобы оценить прогресс и получить указания на следующую ночь. Кого волнует, проспали ли они далеко за полдень, чтобы заставить этот график работать?

Естественно, не все работы могут быть выполнены полностью без ограничений графика. В 37signals мы предлагаем поддержку клиентов в американское рабочее время, поэтому очень важно, чтобы наша команда поддержки была доступна в это время. Но даже в рамках этих ограничений расслабленный график все еще возможен, пока группа в целом охватывает весь спектр.

Освободитесь от менталитета с 9 до 17. Может потребоваться немного времени и практики, чтобы научиться работать асинхронно с вашей командой, но вскоре вы поймете, что важна именно работа, а не часы.

Конец городской монополии

Город — изначальный центр талантов. Традиционно те, кто управлял двигателями капитализма, думали: «Давайте соберем большое количество людей в небольшом географическом районе, где они должны будут жить друг на друге в тесноте, и мы сможем найти множество способных тел, чтобы человек наши фабрики.«Великолепно, сэр Мешок с деньгами!

К счастью, выгода от плотности населения, которая подходила фабрикам, оказалась полезной и для многих других вещей. У нас есть библиотеки, стадионы, театры, рестораны и все другие чудеса современной культуры и цивилизации. Но у нас также есть кабинки, крошечные квартирки и ящики для сардин, чтобы доставить нас отсюда туда. Мы променяли свободу и великолепие сельской местности и свежий воздух на удобство и азарт.

К счастью для нас, достижения в области технологий, которые сделали возможной удаленную работу, также сделали удаленную культуру и жизнь намного более желанными.Представьте, что вы описываете горожанину 1960-х мир, в котором каждый имеет доступ ко всем когда-либо снятым фильмам, к каждой когда-либо написанной книге, к каждому когда-либо записанному альбому и почти к каждой спортивной игре в прямом эфире (с более высоким качеством и лучшими цветами, чем когда-либо в мире). прошлое). Конечно, посмеялись бы. Черт, даже в 80-е посмеялись бы. Но вот мы живем в том мире.

Но есть разница между тем, чтобы принять это как должное и довести до логического завершения.Если теперь у нас есть неограниченный доступ к культуре и развлечениям из любого места, почему мы по-прежнему готовы жить согласно первоначальной сделке? Эта квартира с завышенной ценой, моторизованный ящик для сардин и твоя кабинка действительно того стоят? Мы все чаще полагаем, что для многих ответ будет отрицательным.

Итак, вот прогноз: роскошной привилегией следующих двадцати лет будет уехать из города. Не как его привязанный слуга в пригороде, а куда угодно.

Новая роскошь

Шикарный угловой офис на верхнем этаже высокого здания, секретарша предоставила шикарная компания Lexus.Легко смеяться над корпоративной роскошью на старые деньги. Но модные новинки не так уж и отличаются: шикарный повар и бесплатные обеды, услуги прачечной, массажи, зал с аркадными играми. Это две стороны одной медали.

Это монета, которую выдают в обмен на бесконечные часы, проведенные в офисе. Вдали от семьи, друзей и внеклассных увлечений. Есть надежда, что эти соблазны поддержат вас в те долгие годы, когда вы мечтаете обо всем, что будете делать, когда выйдете на пенсию.

Но зачем ждать? Если вы действительно любите кататься на лыжах, зачем ждать, пока ваши бедра не станут слишком старыми, чтобы выдержать сильное падение, а затем переезжать в Колорадо? Если вы любите серфинг, почему вы все еще находитесь в ловушке бетонных джунглей и не живете рядом с пляжем? Если все члены семьи, которые вам близки, живут в небольшом городке в Орегоне, почему вы все еще застряли на другом побережье?

Новая роскошь — сбросить оковы отсроченного проживания — заняться своими увлечениями сейчас, пока вы еще работаете. Какой смысл тратить время на мечты о том, как будет здорово, когда ты наконец бросишь курить?

Ваша жизнь больше не должна делиться на произвольные фазы работы и выхода на пенсию.Вы можете совместить эти два аспекта для развлечения и получения прибыли — разработайте лучший образ жизни, который сделает работу приятной, потому что это не единственное, что есть в меню. Избавьтесь от обиды на золотые наручники, которые мешают вам жить так, как вы действительно хотите жить.

Это гораздо более реалистичная цель, чем покупка лотерейных билетов, буквальных или переносных. В качестве примера последнего: вы следуете схеме карьерной лестницы или опциона на акции и надеетесь, что ваша цифра достигнет значения, пока не стало слишком поздно, чтобы что-то значить.

Вам не нужно быть необычайно удачливым или трудолюбивым, чтобы ваша рабочая жизнь соответствовала вашим увлечениям — если вы свободны выбирать, где и когда работать.

Это не значит, что вам нужно забрать и переехать в Колорадо завтра только потому, что вы любите кататься на лыжах. Некоторые люди так поступают, но есть и много промежуточных вариантов. Не могли бы вы поехать туда на три недели? Точно так же, как работа в офисе, не обязательно все или ничего.

Новая роскошь — это роскошь свободы и времени. Как только вы почувствуете вкус этой жизни, ни один угловой офис или модный шеф-повар не смогут вернуть вас обратно.

Таланты не связаны узлами

Если вы поговорите с технологами из Кремниевой долины, кинематографистами из Голливуда или рекламными руководителями из Нью-Йорка, они все будут настаивать, что волшебство происходит только на их священной территории.Но это именно то, что вы ожидаете от националистов из центров талантов. Ты дурак, если веришь.

«Взгляните на историю», — скажут они, указывая на гордые традиции, приносящие славные результаты. Да, да, но мелким шрифтом на инвестиционных материалах написано: «Прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов».

Итак, вот еще один набор ничем не примечательных прогнозов: доля великих технологий из Кремниевой долины в мире будет снижаться, лучшие фильмы следующих двадцати лет будут состоять из меньшего количества голливудских блокбастеров, и меньше людей будет склонно покупать продукты у рекламных агентств в Новой Зеландии. Йорк.

Великие таланты повсюду, и не все хотят переезжать в Сан-Франциско (или Нью-Йорк, или Голливуд, или где бы вы ни находились). 37signals — успешная компания-разработчик программного обеспечения, начавшая свою деятельность на Среднем Западе, и мы гордимся тем, что наняли выдающихся сотрудников из таких мест, как Колдуэлл, штат Айдахо, и Фенвик, Онтарио.

На самом деле у нас нет ни одного сотрудника в Сан-Франциско, центре, где каждая технологическая компания, кажется, спотыкается о себе в поисках «рок-звезд» и «программных ниндзя».«Это не был сознательный выбор с нашей стороны, но, учитывая браконьерские игры, в которые играют в крупных центрах, когда люди меняют работу так же часто, как они могут менять порядок своих плейлистов на iPhone, это не совсем отрицательный результат.

Когда у вас есть десятки, даже сотни конкурентов в нескольких минутах ходьбы от вашего офиса, неудивительно, что ваши сотрудники переходят улицу и присоединяются к следующему хиту.

Как мы уже заметили, звездные сотрудники, которые работают вдали от эхо-камер индустрии, тратят гораздо меньше времени на размышления о том, насколько зеленее трава на другой стороне, и в целом кажутся более счастливыми в своей работе.

«Чрезмерная занятость» рабочих, занятых удаленной работой.

Чрезмерная занятость — не совсем новое явление. «Это было« секретом полишинеля »в индустрии высоких технологий в течение многих лет, — говорит сверхзанятый рабочий в возрасте около 30 лет в районе залива США, которого в сообществе с избыточной занятостью называют« Исааком ». Он работал на двух работах в течение многих лет и, по его словам, зарабатывает на этом более 600 000 долларов.

В апреле 2021 года Исаак запустил Overemployed, веб-сайт со статьями о том, как перемещаться, удерживая несколько удаленных рабочих мест.(Правило номер один? Не говорите о сохранении нескольких удаленных рабочих мест.) Он говорит, что в течение последних 20 лет некоторые работники эксплуатировали карманы в технологической отрасли, которые были дружественны к удаленному персоналу задолго до пандемии. Но теперь, когда все больше работников в разных сферах по всему миру получили возможность работать из дома, неофициальные данные свидетельствуют о том, что все больше людей исследуют образ жизни с избыточной занятостью.

Исаак говорит, что пользователи его сайта живут по всему миру и «охватывают весь спектр» возрастов, от тех, кто старше 60, до людей в возрасте 20 лет, только начинающих (которые могут даже «дважды пройти стажировку» и пройти две удаленные стажировки).Но он говорит, что большинство пользователей, как правило, находятся в возрастном диапазоне от 35 до 40 лет, которые «уже имеют большой опыт и немного измучены корпоративным миром».

Как правило, и до пандемии, и во время нее, по словам Айзека, редко можно услышать о том, чтобы кого-то поймали; обычно дело в том, что человек небрежно разделяет эти две работы, хотя он слышал о случае, когда шпионское ПО поймало программиста, запускающего сценарий, который он не должен был запускать на своем основном рабочем компьютере, — этого человека уволили.

Исаак поддерживает избыточную занятость не обязательно означает сверхдлинный рабочий день — рабочие могут, например, работать 30 часов в неделю на своей основной работе, а затем использовать время, которое в противном случае было бы занято необязательными собраниями или киберлофингом. на вторую работу.

Конечно, избыточная занятость — это сложно с юридической точки зрения: возможно ли это, зависит от того, какой тип контракта подписал работник, когда его наняли на свою основную работу, и нарушают ли он какие-либо соглашения о недопущении конкуренции.И неудивительно, что это крайне спорно или даже считается неэтичным; Помимо договорных обязательств, работники, по сути, лгут (по бездействию или иным образом) своему «основному» работодателю. Новостные агентства назвали такой вид «делового двоеженства» нечестным и неправильным, когда читатели писали, прося совета, следует ли им «отстранять» чрезмерно занятых коллег на работе.

Но для тех, кто может заставить договоренность работать — как с юридической, так и с логистической точки зрения — Исаак утверждает, что чрезмерно занятые рабочие могут многое выиграть.

«Момент расплаты»

Неудивительно, что Айзек говорит, что одна из причин, по которой рабочие берутся за вторую, секретную работу на полный рабочий день, заключается в том, чтобы диверсифицировать источники денежных потоков и зарабатывать деньги более эффективными способами. Но он считает, что деньги — это еще не все.

Кэтрин Чендлер-Кричлоу, исполнительный директор по управлению карьерой в бизнес-школе Айви при Западном университете в Онтарио, Канада, соглашается, говоря, что представление о чрезмерно занятых рабочих «тайных попытках заработать больше» не обязательно правильно.«Поскольку мы были вынуждены работать из дома, люди, вероятно, начали задумываться:« Где можно по-настоящему оптимизировать мой набор навыков? »,« Каковы некоторые из вещей, к которым у меня есть настоящая страсть — и как я могу их использовать. навыки по-разному? », — говорит она.

Чендлер-Кричлоу, которая специализируется на изучении человеческого капитала — навыков, опыта и знаний, которые сотрудники привносят в свою работу, — говорит, что эта концепция особенно уместна при обсуждении чрезмерной занятости. Например, может быть кто-то, кто в первую очередь работает финансовым аналитиком, но ему также нравится что-то еще, например, программирование или письмо.Текущая широко распространенная ситуация удаленной работы позволяет этому аналитику найти работу кодирования или письма и применить эти навыки на практике.

PwC заявляет, что сотрудники США могут работать из любой точки страны.

PwC объявила сегодня, что позволит всем сотрудникам в США, которые могут работать удаленно, работать виртуально из любой точки континентальной части США.

Новая политика коснется почти 40 000 сотрудников, работающих в сфере обслуживания клиентов, включая консультантов, аудиторов и налоговых специалистов.Компания заявляет, что это первая фирма, оказывающая профессиональные услуги, которая предлагает своим работникам возможность постоянной работы из любого места.

«Если вы являетесь сотрудником службы поддержки клиентов с хорошей репутацией и хотите работать виртуально, мы сделаем это — точка», — сказала CNBC Make It заместитель руководителя отдела кадров PwC Иоланда Силс-Коффилд.

«Количество людей, затронутых этим, огромно», — добавляет она. «Мы еще не знаем, сколько людей примут это, но именно поэтому это большой скачок веры с точки зрения лидерства, предлагающий людям такую ​​гибкость.»

PwC, глобальная сеть независимых фирм, насчитывает в общей сложности 55 000 сотрудников в США, включая сотрудников офисных служб или ИТ-поддержки, чья работа требует от них личной работы.

После объявления у сотрудников будет две недели на сообщить своим руководителям, хотят ли они выбрать модель работы из любого места, хотя сотрудники могут пересматривать и модифицировать в соответствии со своими потребностями с течением времени. Фирма потратит остаток года на переход и оценит рабочую модель по Июнь 2022 г., с оценками «не реже одного раза в год» для выявления областей, требующих улучшения.

Фирма сохранит свой нынешний подход к оплате, который заключается в компенсации людям в зависимости от того, где они живут. Например, всем сотрудникам PwC, проживающим в районе метро Нью-Йорка, будет выплачиваться оплата по рыночным ставкам, независимо от того, работают ли они полностью удаленно, лично или по смешанной схеме.

Это соответствует структуре оплаты многих компаний, в том числе таких влиятельных лиц, как Facebook, Twitter, Microsoft и Google, которые говорят, что работники, которые переезжают на менее дорогой рынок, могут столкнуться с сокращением заработной платы.Горстка небольших компаний, включая Reddit и Zillow, которые также имеют политику работы из любого места для большинства сотрудников, будут платить всем работникам в зависимости от их работы, независимо от того, где они живут и как работают.

До объявления о возможности работы из любого места PwC планировала вернуть большинство сотрудников из США в офисы по гибридному графику, предполагая, что они будут находиться на месте один-три дня в неделю, начиная с 1 ноября.

Новый полностью удаленный По словам Силса-Коффилда, предложение является последним в стремлении компании предоставить сотрудникам большую гибкость за последнее десятилетие.До пандемии 7000 сотрудников в США, не связанных с клиентами, уже работали над полностью удаленной моделью.

Руководители надеются, что дополнительная гибкость поможет удержать сотрудников в то время, когда «рынок талантов стал более горячим, чем в последнее время», — говорит Силс-Коффилд. Согласно недавнему отчету PwC, 65% сотрудников на рынке труда в целом искали новую работу по состоянию на август, что почти вдвое превышает долю работников, планирующих уволиться по состоянию на май.

Многие эксперты рынка труда приписывают рекордное количество увольнений весной и летом тем, что работники были уверены, что могут найти новую работу с более высокой оплатой, графиком и условиями труда, например возможностью работать удаленно.По данным Glassdoor, за два года с июня 2019 года по июнь 2021 года доля онлайн-поисков удаленных вакансий подскочила на 460%.

Руководители PwC также считают, что политика «работы отовсюду» расширит круг талантов, из которых они могут нанимать сотрудников, что поможет усилиям по обеспечению разнообразия, равенства и вовлеченности. Фирме также необходимо будет рассмотреть, будут ли работники, которые с большей вероятностью будут работать полный рабочий день удаленно, в том числе женщины, сиделки и цветные работники, будут иметь такой же доступ к справедливой оплате, поддержке, обучению и возможностям для продвижения по службе, как те, кто подчиняется офисам.

Силс-Коффилд говорит, что последние 18 месяцев фирма потратила на разработку тренингов по лидерству для управления виртуальными командами, уделяя особое внимание «обеспечению справедливости во всех командах, чтобы не было никакого« незаметного »воздействия на людей. »

PwC предприняла несколько попыток улучшить гибкие возможности работы и льготы для сотрудников во время пандемии, что может оказать непропорционально положительное влияние на работающих женщин и лиц, осуществляющих уход. В ответ на проблемы, связанные с уходом во время Covid, PwC ввела 20-процентную оплату отпуска на срок до шести месяцев и удвоила стипендию для оказания неотложной помощи до 2000 долларов, чтобы покрыть дополнительные расходы на уход за ребенком, супругой или пожилым человеком.

«Больше всего я горжусь тем, что мы не потеряли больше женщин из-за текучести кадров во время пандемии», — говорит Силс-Коффилд, благодаря тому, что фирма активно создает гибкость в способах выполнения работы, в том числе в сокращенном или сжатые графики.

Фирма поддерживает повседневную гибкость, установив для всей компании цель сократить количество встреч на 25% и предоставив сотрудникам послеобеденное время в пятницу в качестве защищенного времени, которое они могут использовать для сосредоточенной работы или отдыха.

Весной 2021 года PwC также попала в заголовки новостей о предложении отпускных в размере 250 долларов для сотрудников, которые берут 40 последовательных часов отпуска за раз, до одного раза в квартал, в общей сложности в 1000 долларов в год.

Выписка:

Эта компания позволяет работникам брать 6-месячный отпуск и сохранять 20% заработной платы — вот почему

4 человека рассказывают, как могут работать удаленно навсегда изменил их жизнь

Для многих работников возвращение в офис стало «Великим ожиданием». Это обходится работодателям в миллионы

Зарегистрируйтесь сейчас: Узнайте больше о своих деньгах и карьере с нашим еженедельным информационным бюллетенем

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ предложения PwC U.Сотрудники S. на постоянной основе удаленная работа

Логотип Price Waterhouse Coopers можно увидеть в ее берлинском офисе в Берлине, Германия, 20 сентября 2019 г. REUTERS / Wolfgang Rattay // Фото файла

НЬЮ-ЙОРК, 30 сентября (Reuters) — Бухгалтерская и консалтинговая компания PwC сообщила агентству Рейтер в четверг, что позволит всем своим 40 000 служащим службы поддержки клиентов в США работать виртуально и жить где угодно на неограниченный срок, что делает ее одним из крупнейших работодателей, предлагающих постоянную удаленную работу.

Данная политика является отходом от жесткой позиции бухгалтерской индустрии, которая, как известно, поощряет людей работать допоздна в офисе.Другие крупные бухгалтерские фирмы, такие как Deloitte и KPMG, также предоставляют сотрудникам больше возможностей для удаленной работы в условиях пандемии COVID-19.

Заместитель руководителя PwC, Иоланда Силс-Коффилд, заявила в интервью, что компания первой в своей отрасли сделала виртуальную работу на полную ставку доступной для сотрудников службы поддержки клиентов. Вспомогательный персонал и сотрудники PwC в таких областях, как человеческие ресурсы и юридические операции, которые не связаны с клиентами, уже имели возможность работать практически полный рабочий день.

Сотрудники PwC, решившие работать виртуально, должны будут приходить в офис максимум на три дня в месяц для личных встреч, таких как важные встречи команды, посещения клиентов и учебные занятия, сказал Силс-Коффилд.

«Мы многому научились во время пандемии, и виртуальная работа, когда мы думаем об эволюции гибкости, является естественным следующим шагом», — сказал Силс-Коффилд. «Если вы являетесь сотрудником с хорошей репутацией, работаете в сфере обслуживания клиентов и хотите работать виртуально, вы можете, полная остановка.«Тем не менее,

Местоположение влияет на оплату труда сотрудников PwC, — сказала Силс-Коффилд. Сотрудники, которые предпочитают работать практически полный рабочий день из более дешевых мест, будут получать меньше заработной платы», — добавила она.

Alphabet Inc (GOOGL) .O) Google также основывает заработную плату сотрудников на их местонахождении, при этом те, кто работает из дома постоянно, потенциально могут зарабатывать меньше. Читать дальше

Большинство американских белых воротничков работали из дома с тех пор, как пандемия разразилась в марте 2020 года. пытались вернуть сотрудников, взвесив их стиль управления и предпочтения с такими рисками, как более заразные варианты COVID-19 и отказ работников от вакцин.подробнее

PwC сообщила в служебной записке для сотрудников на этой неделе, что предлагает новую политику по привлечению и удержанию талантов и повышению разнообразия. Партнерам PwC, члены команды которых предпочитают регулярно находиться в офисе, не будет разрешено работать полностью удаленно.

«Мы уверены, что сможем управлять гибридными командами», — сказал Силс-Коффилд. Она добавила, что исследование PwC предполагает, что от 30% до 35% соответствующих критериям работников воспримут предложение фирмы. Всего в PwC работает 55 000 сотрудников в США, и с учетом новой политики большинство из них смогут работать виртуально, если захотят.

Силс-Коффилд заявил, что PwC не планирует вносить какие-либо существенные изменения в свою долю недвижимости в связи с новой политикой. По ее словам, компания планирует использовать свои офисные помещения по-другому и в большей степени, не вдаваясь в подробности. Головной офис PwC находится в Лондоне, а головной офис в США — в Нью-Йорке.

Помимо предоставления аудиторских и бухгалтерских услуг, PwC консультирует компании по таким вопросам, как возвращение в офис. Отвечая на вопрос о том, как новая политика PwC будет способствовать ее советам клиентам по этой теме, Силс-Коффилд сказал, что другие организации решают, как подойти к ней «таким образом, чтобы это работало для их сотрудников».

В июне PwC заявила, что наймет 100 000 человек в течение следующих пяти лет на рабочие места, которые помогут клиентам сообщать о разнообразии и климате. В настоящее время в фирме работает 284 000 человек по всему миру.

Представитель Deloitte заявил в четверг, что «диапазон: время, проведенное у клиентов, в офисах «Делойт» и удаленно, будет варьироваться ».

В июне компания заявила, что всем ее 20 000 сотрудников в Великобритании будет разрешено в будущем выбирать, работать они из дома или нет.

Джессика ДиНаполи в Нью-Йорке; редактирование Авроры Эллис и Питера Куни

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Удаленное определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры ‘удаленный’ в предложении

удаленный

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Подробнее… Получение помощи и помощи в отдаленных районах — огромная проблема.

Times, Sunday Times (2016)

У меня в отдаленной деревне есть сверхбыстрый широкополосный доступ.

Times, Sunday Times (2016)

Затем они полетели в отдаленный и красивый город Тромсё на норвежских фьордах.

Солнце (2017)

Если не будет, то это более чем маловероятная возможность.

Times, Sunday Times (2017)

Многие из крупнейших оставшихся неиспользованных месторождений находятся в отдаленных районах к западу от Шетландских островов.

Times, Sunday Times (2016)

Тем не менее, было сделано очень мало работы в ожидании того, что считалось отдаленной возможностью ухода Великобритании из европейского проекта.

Times, Sunday Times (2016)

Как и сегодня, это то, что может быть использовано в школах или людьми, живущими в отдаленных районах. или люди с особыми заболеваниями.

Smithsonian Mag (2017)

В нем говорится, что прокладка оптоволоконных кабелей в отдаленных районах будет слишком дорогостоящей.

Times, Sunday Times (2011)

Океанское время менее удалено и менее предсказуемо.

Оксенхорн, Харви настраивает буровую установку: путешествие в Арктику (1990)

В отдаленных районах есть люди, для которых снег создает большие трудности.

Times, Sunday Times (2009)

Подробнее …

Это ведет ее в ту глухую деревню у реки.

The Times Literary Supplement (2012)

В некоторых отдаленных районах текстовое сообщение может оказаться более надежным, чем телефонный звонок.

Times, Sunday Times (2011)

Но шанс такого расстройства на этот раз кажется маловероятным.

Times, Sunday Times (2012)

Для некоторых это может показаться слишком далеким.

Times, Sunday Times (2014)

Большая часть этих товаров продавалась в более отдаленные деревни.

Харрис, Марвин Культурная антропология (1995)

Вспомнили, что в доме его детства в отдаленной горнодобывающей местности не было электричества.

Times, Sunday Times (2016)

И он не перестанет быть удаленным в ближайшее время.

Times, Sunday Times (2012)

Они делают это не ради денег, и большинство из них не делают этого с малейшими шансами на выигрыш.

Times, Sunday Times (2012)

Но действительно ли мы понимаем, что происходит в самых красивых отдаленных уголках нашего собственного двора?

Times, Sunday Times (2009)

Это также должно замедлить отток молодежи из этого отдаленного и красивого региона в поисках высшего образования.

Times, Sunday Times (2012)

Это очень маловероятная возможность.

Times, Sunday Times (2009)

Владелец, похоже, намерен исследовать одно из самых отдаленных и красивых береговых линий в Европе.

Times, Sunday Times (2015)

Для монарха, который не носит с собой наличные, билеты на поезд — довольно отдаленная возможность.

Times, Sunday Times (2009)

Очевидно, это маловероятный шанс, но мы все еще находимся в режиме спасения.

Times, Sunday Times (2011)

Он постепенно уходил из нашей жизни, становясь все более и более отдаленным.

Times, Sunday Times (2008)

Мой худший опыт был в красивой и удаленной части северной Италии.

Times, Sunday Times (2008)

Все это только мечта или, в лучшем случае, отдаленная возможность.

Дайсон, Фримен Бесконечный во всех направлениях (1989)

Таким образом, в центре внимания оказывается важность чего-то столь далекого для нас, как правильное вычисление Пасхи.

Христианство сегодня (2000)

Мы, взрослые, думаем, что стали более жесткими, что что-то столь отдаленное и условное, как чат, не может нам навредить.

Times, Sunday Times (2008)

Работы кажутся далекими, далекими, слегка искаженными.

Times, Sunday Times (2007)

SquadPal — это социальное приложение, помогающее удаленным рабочим группам объединиться — TechCrunch

Будущее офисной работы после COVID-19 стимулирует рост активности стартапов.Не только вокруг основных бизнес-потребностей, таких как связь (Zoom, Slack и др.), — предприниматели также соревнуются, чтобы придумать идеальный инструмент, чтобы воссоздать социальную интуицию офисной жизни, чтобы разрозненные сотрудники чувствовали себя немного более связанными.

Это может оказаться невыполнимой задачей. Химия реальной жизни — это непостоянство, которое трудно уловить в форме приложения (а большая часть офисной жизни, конечно, была сплошной паникой). Но это не мешает людям пытаться. («Кембрийский взрыв» приложений для знакомств за последнее десятилетие также предполагает, что надежда на значимое человеческое общение при удобном прикосновении к приложению вечно.)

Вкратце: познакомьтесь с лондонским SquadPal, приложением для «социального сообщества», которое только что собрало предварительный посев в размере 400 000 фунтов стерлингов с предложением «главного сотрудника по счастью как услуга». Что, по крайней мере, звучит немного иначе, чем все приложения «виртуального водяного охлаждения», которые быстро стали появляться в поле зрения, когда в прошлом году офисы закрыли свои двери.

SquadPal также был основан в 2020 году (август) Робинзоном Нуво, Мехди Бенбрахимом и Харшитом Джайном. Трио удаленно работающих соучредителей разработало простое приложение для команд, позволяющее объединить некоторые «забавные» социальные взаимодействия — будь то викторина, игра, выпечка или соревнование «у кого самый милый ребенок» — не допуская такого рода не- связанная с работой, но командная болтовня из более официальных каналов связи, таких как Slack и Zoom.Или в этом идея.

Цель также состоит в том, чтобы заинтересовать работников, предлагая специальное социальное приложение для рабочих групп по сравнению с другими специальными платформами, которые можно было бы использовать для того же типа вещей, например Houseparty.

На практике каждая компания, которая уже использует платформу обмена сообщениями в реальном времени, такую ​​как Slack, вероятно, уже имеет канал «Watercooler» для «офисного подшучивания», но, эй, это не мешает предпринимателям мечтать.

Основатели

SquadPal говорят, что их приложение предоставляет место, где товарищи по команде могут больше узнать друг о друге и поделиться личными моментами.Так что, конечно же, он имеет центральную ленту, которая показывает последние «действия» команды.

Вот Нуво, генеральный директор SquadPal: «Мы — директор по обеспечению счастья как служба, помогая удаленным командам бороться с ощущением изоляции и разрыва связи со своими командами. Мы делаем это с помощью забавного приложения для социальных сетей, включающего соревнования, испытания и игры. Наша миссия — воссоздать социальную жизнь удаленных команд в Интернете, потому что физическая разлука не означает, что вы не можете быть вместе виртуально.”

Команда запустила свое приложение в феврале 2021 года, первоначально начав разработку. На данный момент они зарегистрировали 2000 пользователей из более чем 500 компаний.

С момента запуска приложения стартап заявляет, что помог 72% активных пользователей «быть более вовлеченными» в работу. В нем также говорится, что 70% пользователей сообщили об улучшении самочувствия на работе.

Большинство нынешних пользователей SquadPal являются полностью удаленными сотрудниками, но он заявляет, что также хочет ориентироваться на гибридных сотрудников и глобальные команды, работающие из разных мест — предполагается, что к 2025 году около 450 миллионов сотрудников будут работать удаленно не менее двух дней в неделю.

Список ранних инвесторов включает CapitalT VC, а также бизнес-ангелов, таких как серийный ангел Чарли Сонгхерст; Соучредитель PriceMatch Рафаэль Терон; Партнер RLC Ventures Жаир Паула; Соучредитель Heroes Риккардо Бруни; Соучредитель AllPlants Джонатан Петридес; Соучредитель Sonalytic и директор по продукту Spotify Мартин Гулд; и соучредитель Foundrs & Heights Дэн Мюррей-Сертер.

No related posts.