Кайдзен (Kaizen) 🌌 — философия совершенствования

Кайдзен может:

• Улучшить рабочие процессы
• Снизить количество издержек
• Улучшить качество продукта
• Увеличить прибыльность вашей компании.

Хотя это не быстрое решение проблемы, внедрение системы кайдзен может привести к последовательному и долгосрочному росту.

Давайте рассмотрим некоторые способы, которыми кайдзен может улучшить рабочие процессы и общие результаты бизнеса.

Непрерывное совершенствование продуктов и услуг

Внедрение кайдзен в бизнес приводит к улучшению продуктов и услуг.

Вы можете решить те крошечные проблемы, которые влияют на общее качество продукции, что приводит к возвратам, а также затратам связанным с заменой продукта.

В результате улучшения качества продукта удовлетворенность клиентов возрастает, поскольку они испытывают меньше проблем. Это повышает репутацию вашего бренда и приводит к бесценным сарафанным радио, что приводит к увеличению объемов продаж и прибыли компании.

Конкурентное преимущество

В современном бизнесе иногда бывает сложно сохранить явное преимущество перед конкурентами. Особенно если за ними стоят большие инвестиции или они более гибки.

Когда дело доходит до инноваций, вы конечно же стараетесь изо всех сил, чтобы впереди.

Но бережливый кайдзен может дать вам явное преимущество перед другими в вашей отрасли и утвердить вас в качестве доминирующего лидера.

Вы можете установить основную причину повышения производительности. Повышая качество, производительность и эффективность, вы можете получить преимущество, которому другие не могут соответствовать (независимо от того, сколько денег они вкладывают в исследования и разработку инноваций, или в маркетинг).

Такое мышление, направленное на улучшение процессов, также приводит к высококвалифицированной рабочей силе, которая создает долгосрочную ценность для вашей компании.

Масштабное мышление

Кайдзен — это процесс, который затрагивает не только менеджмент. Он реализуется сотрудниками компании независимо от их должности или стажа работы.

Со временем сотрудники начинают по–разному думать о том, как они подходят к своим повседневным задачам. Это побуждает сотрудников проявлять инициативу, предлагать и продвигать улучшения в том, как все происходит в компании, вместо того, чтобы чувствовать себя беспомощным на своих должностях.

По мере того, как идеи принимаются на вооружение, а результаты достигаются, они начинают видеть ценность и влияние своего вклада.

Это делает сотрудников более склонными предоставлять дополнительную обратную связь, которая продолжает приносить пользу компании.

Обычные работники, которые непосредственно взаимодействуют с клиентами и продуктами, понимают проблемы более четко, чем высшее руководство — просто потому что они имеют дело с ними или решают их каждый день. Это делает их более подходящими для поиска практических решений, поэтому очень важно вовлекать их.

Культура непрерывного совершенствования

Предприятия, которые внедряют кайдзен, обычно имеют высококвалифицированный персонал. Совершенствуя процессы и продукты компании, они также улучшают культуру.

Сотрудники имеют право вносить изменения и знать, что их мнение имеет значение. Они понимают, что их вклад может привести к значительным изменениям, и это приносит чувство удовлетворения.

Все это создает общую позитивную атмосферу в компании и делает её более приятным местом для работы.

Открытость и межуровневое взаимодействие

Одна вещь, с которой компании часто борются — это разрозненное мышление. Информация не передается между различными отделами или управленческими уровнями, что приводит к разочарованию со всех сторон.

Перебои в общении могут иметь дорогостоящие последствия, как с точки зрения денег, так и с точки зрения морального и эмоционального состояния.

Кайдзен открывает эти каналы межуровневого взаимодействия и способствует более продуктивному взаимодействию между командами. Людям рекомендуется делиться идеями и предложениями, чтобы инновации любого масштаба стали естественной частью повседневной трудовой жизни.

Это приводит к расширению сотрудничества и повышению доверия между отделами.

Повышение производительности

Производительность старательно контролируется в каждом бизнесе. Когда наступают тяжелые времена, мы особенно стремимся к достижению больших результатов с меньшими ресурсами.

Это может быть тяжелым сражением и постоянным источником давления.

Кайдзен позволяет вам повысить производительность за счет повышения эффективности конкретных действий в рабочих процессах. Меньшее количество проблем с качеством продуктов и, соответственно, с возвратами — повышают общую производительность организации.

Улучшение корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников приводит к тому, что сотрудники, естественно, склонны вкладывать больше усилий в свою работу.

Это приводит к такой производительности, которую нельзя сформировать угрозмаи или купить за бонусы. Кайдзен создает настоящую «нематериальную» мотивацию.

Повышение креативности сотрудников

Компании часто ищут более креативные способы решения проблем в бизнесе. Особенно это касается компаний, занимающихся инновационными и сложными продуктами, как это часто бывает в стартапах.

Но сама природа творчества означает, что нет никаких правил или инструкций, которым «нужно» следовать. Поэтому поощрять творчество на рабочем месте, когда сотрудники решают ежедневные и обыденные проблемы в рамках регламента — может быть очень сложно.

Тем не менее, рабочий процесс кайдзен подразумевает поощрение сотрудников к творческому мышлению на ежедневной основе.

Как это достигается? Кайдзен требует от них решения неожиданных проблем по мере их возникновения и учит их нестандартному мышлению.

Это создает культуру творчества и креативного развития, где люди получают возможность предлагать новые идеи и делиться ими открыто, где они непрерывно развиваются как инноваторы (в большом или малом масштабе) и как создатели будущего.

Кайдзен — что это? | Химтраст

• О компании

  • О компании
  • Дилерская политика
  • Вакансии
  • Новости
  • Отзывы
  • Сертификаты
  • Благотворительность
  • Специальная оценка условий труда
• Каталог
• Скидки
• Покупателям

  • Калькулятор
  • Правила оплаты
  • Контакты дилеров
• Услуги

  • Теплоизоляция
  • Гидроизоляция
  • Огнезащита
  • Укладка резиновой крошки
  • Заливка наливных полов
  • Фотоотчеты
• База знаний

  • Статьи
  • Альбом решений
  • Видео
  • Вопросы и ответы
  • Энциклопедия
• Обучение

  • Курс напыленщиков
  • Курс по работе с оборудованием PROTON
• Контакты

Каталог

Контакты и реквизиты

Контакты дилеров

Правила оплаты

Новости

Скидочная программа

Дилерская политика

Калькулятор напылёнщика

Рассчитайте толщину напыления и объем компонентов ППУ

перейти к калькулятору

Кайдзен — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

«Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, начиная производством и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь (см. Бережливое производство).

Впервые философия кайдзен была применена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась по всему миру. Термин «кайдзен» стал широко известен благодаря одноимённой книге Масааки Имаи (1986, Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success).

Начиная с 1986 года, когда была издана книга «Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success», термин «кайдзен» был принят в качестве обозначения одной из ключевых концепций менеджмента. В 1993 году он вошел в новое издание New Shorter Oxford English Dictionary, который определяет кайдзен как непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности и так далее, то есть как философию бизнеса.

В японском языке слово «кайдзен» означает «непрерывное совершенствование». Исходя из этой стратегии, в процесс совершенствования вовлекаются все — от менеджеров до рабочих, причем ее реализация требует относительно небольших материальных затрат. Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение.

Что такое Кайдзен (непрерывное улучшение)?

ERP

К

• Дайан Дэниел, Исполнительный редактор

Что такое Кайдзен?

Кайдзен — это подход к непрерывному совершенствованию, основанный на идее о том, что небольшие постоянные положительные изменения могут привести к значительным улучшениям. Как правило, он основан на сотрудничестве и приверженности и отличается от подходов, которые используют радикальные или нисходящие изменения для достижения трансформации.

Кайдзен лежит в основе бережливого производства и пути Toyota. Он был разработан в производственном секторе для снижения дефектов, устранения отходов, повышения производительности, поощрения целеустремленности и ответственности работников и продвижения инноваций.

Как широкая концепция, имеющая множество интерпретаций, она была принята во многих других отраслях, включая здравоохранение. Его можно применять в любой сфере бизнеса и даже на индивидуальном уровне. Кайдзен может использовать ряд подходов и инструментов, таких как картирование потока создания ценности, которое документирует, анализирует и улучшает информацию или материальные потоки, необходимые для производства продукта или услуги, и всеобщее управление качеством, которое представляет собой структуру управления, привлекающую работников. на всех уровнях, чтобы сосредоточиться на повышении качества. Независимо от методологии, в организационной среде успешное использование Кайдзен основывается на получении поддержки подхода во всей организации и на уровне генерального директора.

Кайдзен — это соединение двух японских слов, которые вместе переводятся как «хорошее изменение» или «улучшение». Однако Кайдзен стал означать «непрерывное совершенствование» из-за его связи с методологией и принципами бережливого производства.

Кайдзен берет свое начало в японских кругах качества после Второй мировой войны. Эти кружки или группы рабочих были сосредоточены на предотвращении дефектов в Toyota. Они были разработаны частично в ответ на визиты в страну американских консультантов по менеджменту и производительности, особенно У. Эдвардса Деминга, который утверждал, что контроль качества должен быть передан непосредственно в руки линейных рабочих. Кайдзен был принесен на Запад и популяризирован Масааки Имаи в его книге 9.0029 Кайдзен: ключ к конкурентному успеху Японии

в 1986 году.

10 принципов Кайдзен

Поскольку выполнение кайдзен требует создания правильного образа мышления во всей компании, 10 принципов, которые относятся к мышлению кайдзен, обычно упоминаются как основные в философии. Они:

1. Отбросьте предположения.
2. Будьте активны в решении проблем.
3. Не принимайте статус-кво.
4. Откажитесь от перфекционизма и займитесь итеративными, адаптивными изменениями.
5. Ищите решения по мере нахождения ошибок.
6. Создайте среду, в которой каждый сможет внести свой вклад.
7. Не принимайте очевидную проблему; вместо этого спросите «почему» пять раз, чтобы добраться до основной причины.
8. Отбирать информацию и мнения от нескольких людей.
9. Проявите творческий подход, чтобы найти недорогие небольшие усовершенствования.
10. Никогда не переставай совершенствоваться.

Как работает Кайдзен

Кайдзен основан на убеждении, что все можно улучшить, и ничто не является статус-кво. Он также основан на принципе уважения к людям. Кайдзен включает в себя выявление проблем и возможностей, создание решений и их развертывание, а затем повторное прохождение процесса для неадекватно решенных вопросов и проблем. Цикл, состоящий из семи шагов, может быть реализован для непрерывного улучшения и может обеспечить систематический метод выполнения этого процесса.

Кайдзен включает в себя семь шагов: от выявления проблем до поиска решений, их тестирования, анализа результатов и последующего повторения всего этого.

Цикл Кайдзен для постоянного улучшения

Кайдзен можно внедрить в цикл из семи шагов, чтобы создать среду, основанную на постоянном совершенствовании. Этот систематический метод включает следующие этапы:

• Вовлекайте сотрудников. Привлекать сотрудников, в том числе обращаться к ним за помощью в выявлении вопросов и проблем. Это создаст желание измениться. Часто это организовано в виде определенных групп лиц, которым поручено собирать и передавать информацию от более широкой группы сотрудников.
• Поиск проблем. Используя отзывы всех сотрудников, соберите список проблем и потенциальных возможностей. Создайте список, если есть много проблем.
• Создать решение. Поощряйте сотрудников предлагать творческие решения, поощряя всевозможные идеи. Выберите выигрышное решение или решения из представленных идей.
• Проверить решение. Реализуйте лучшее решение, выбранное выше, при участии всех участников развертывания. Создайте пилотные программы или предпримите другие небольшие шаги, чтобы протестировать решение.
• Проанализируйте результаты. Через различные промежутки времени проверяйте ход выполнения с конкретными планами относительно того, кто будет контактным лицом и как лучше всего поддерживать занятость наземных рабочих. Определите, насколько успешным было изменение.
• Если результаты положительные, примите решение во всей организации.
• Эти семь шагов следует повторять на постоянной основе, при необходимости проверяя новые решения или решая новые списки проблем.

Взгляните на четырехступенчатый процесс цикла Деминга.

Существуют дополнительные подходы к циклу Кайдзен, например, сжатый в четыре шага: планируй, делай, проверяй, действуй или PDCA. Он также известен как цикл Шухарта или цикл Деминга.

Типы мероприятий Кайдзен

Несмотря на то, что целью Кайдзен является широкомасштабное культурное изменение, мероприятия, направленные на то, чтобы дать толчок прилагаемым усилиям или сосредоточить внимание на определенном наборе проблем, эволюционировали.

На Западе эти сосредоточенные усилия по внесению быстрых изменений для достижения краткосрочной цели часто являются пределом усилий Кайдзен. С событиями Кайдзен связано множество названий, в том числе блиц-кайдзен, взрыв кайдзен, семинар по кайдзен, семинар по целенаправленному улучшению, семинар по непрерывному совершенствованию и семинар по быстрому процессу. Эти мероприятия могут опираться на различные инструменты или фокусироваться на конкретных областях, таких как структура 5S, комплексное техническое обслуживание и картирование потока создания ценности.

Каркас Кайдзен 5S

Структура 5S является важной частью системы Кайдзен и создает идеальное физическое рабочее место. 5Se сосредоточены на создании визуального порядка, организации, чистоты и стандартизации для повышения прибыльности, эффективности, обслуживания и безопасности. Ниже приведены оригинальные японские 5Se и их распространенные английские переводы.

• Сейри/Сортировка (организация). Отделите нужные предметы рабочего места от ненужных и уберите ненужные предметы.
• Seiton/Навести порядок (создать порядок). Расположите предметы таким образом, чтобы обеспечить легкий доступ к ним так, чтобы это было наиболее удобно для работы.
• Seiso/Shine (чистота). Содержите рабочее место в чистоте и порядке.
• Seiketsu/Standardize (стандартная очистка). Систематизировать передовой опыт уборки рабочего места.
• Сицукэ/Сустейн (дисциплина). Не останавливайтесь на достигнутом.

Преимущества и недостатки Кайдзен

Есть несколько причин, по которым Кайдзен может быть преимуществом для организации; однако есть ситуации, для которых он менее подходит. Некоторые из преимуществ и недостатков Кайдзен включают следующее:

Преимущества Кайдзен

• Ориентация Кайдзен на постепенное улучшение может создать более мягкий подход к изменениям в отличие от больших усилий, от которых можно отказаться из-за их склонности вызывать сопротивление изменениям и сопротивление.
• Кайдзен поощряет тщательное изучение процессов, чтобы уменьшить количество ошибок и потерь.
• Чем меньше ошибок, тем меньше потребность в контроле и проверке.
• Моральный дух сотрудников улучшается, потому что Кайдзен поощряет чувство ценности и цели.
• Командная работа усиливается, поскольку сотрудники думают не только о конкретных проблемах своего отдела.
• Ориентация на клиента расширяется по мере того, как сотрудники лучше понимают требования клиентов.
• Существуют системы, обеспечивающие поощрение улучшений как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Недостатки кайдзен

• Компаниям с культурой территориализма и закрытого общения, возможно, сначала потребуется сосредоточиться на культурных изменениях, чтобы создать восприимчивую среду.
• Краткосрочные события Кайдзен могут вызвать всплеск волнения, который поверхностен и непродолжителен и, следовательно, не является устойчивым.

Примеры Кайдзен

Toyota, возможно, наиболее известна своим использованием Кайдзен, но другие компании успешно использовали этот подход. Вот три примера:

• Локхид Мартин. Аэрокосмическая компания является известным сторонником Кайдзен. Он использовал этот метод для успешного сокращения производственных затрат, запасов и времени доставки.
• Форд Мотор Компани. Когда приверженец бережливого производства Алан Мулалли стал генеральным директором Ford в 2006 году, автопроизводитель был на грани банкротства. Мулалли использовал кайдзен для осуществления одного из самых известных корпоративных преобразований в истории.
• Анимационная студия Pixar. Pixar применила модель непрерывного улучшения, чтобы снизить риск провала дорогостоящего фильма, используя проверки контроля качества и итерационные процессы.

Последнее обновление: май 2021 г.

Продолжить чтение о Кайдзен (постоянное совершенствование)

• Определить процесс непрерывного улучшения с моделями EA, практиками

• Выравнивание производства помогает устранить отходы

• Группы непрерывного совершенствования обеспечивают трансформацию

• Традиционный учет становится бережливым

• Несколько слов: методологии ITSM для предприятий

Копните глубже в цепочке поставок и производстве

• картирование потока создания ценности

  Автор: Ник Барни

• Всеобщее управление качеством (TQM)

  Автор: Александр Гиллис

• Тойота Путь

  Автор: Бен Луткевич

• бережливое производство (бережливое производство)

  Автор: Дайан Дэниел

ПоискOracle

• Oracle ставит перед собой высокие национальные цели в области ЭУЗ с приобретением Cerner

  Приобретя Cerner, Oracle нацелилась на создание национальной анонимной базы данных пациентов — дорога, заполненная . ..

• Благодаря Cerner Oracle Cloud Infrastructure получает импульс

  Oracle планирует приобрести Cerner в рамках сделки на сумму около 30 миллиардов долларов. Второй по величине поставщик электронных медицинских карт в США может вдохнуть новую жизнь в …

• Верховный суд встал на сторону Google в иске о нарушении авторских прав на Oracle API

  Верховный суд постановил 6-2, что API-интерфейсы Java, используемые в телефонах Android, не подпадают под действие американского закона об авторском праве, положив конец …

Управление данными

• Qlik завершает покупку Talend, расширяет пакет интеграции

  Благодаря этому приобретению давний поставщик средств аналитики добавляет подход к структуре данных и повышает качество данных и эффективность управления …

• Базы данных мэйнфреймов учат старую собаку новым приемам выживания

  Давно предсказывалось, что мэйнфреймы постепенно исчезнут в пользу более современных архитектур, но мейнфреймы по-прежнему играют важную роль в корпоративных ИТ . ..

• Сетка данных по сравнению с другими вариантами управления данными

  Сетка данных использует децентрализованный подход к управлению данными и извлечению ценности из данных. Он имеет сходство с данными …

ПоискSAP

• SAP Business AI и устойчивое развитие доминируют в Sapphire

  Новый SAP Business AI, который внедряет ИИ в ряд продуктов SAP и новые продукты SAP в области устойчивого развития, в том числе в его «зеленый …

• Новости SAP Sapphire 2023, тенденции и анализ

  Конференция подтверждает мнение клиентов SAP о том, что будущее за облачными технологиями, путем демонстрации облачных продуктов, услуг и …

• Следующий шаг SAP для CRM? Отраслевое клиентское взаимодействие

  SAP ужесточила свой подход к CX, предоставив компонуемую архитектуру, предназначенную для конкретных отраслей, которая отходит от . ..

Бизнес-аналитика

• ThoughtSpot представляет новый инструмент, интегрирующий LLM OpenAI

  Поставщик средств аналитики представил ряд новых возможностей, в том числе Sage, которая объединяет технологию генеративного искусственного интеллекта OpenAI …

• SAS инвестирует второй миллиард долларов в расширенную аналитику и искусственный интеллект

  Вложив 1 миллиард долларов в модернизацию своей аналитической платформы Viya и разработку отраслевых систем, поставщик продвигается вперед…

• Tableau добавит генеративный ИИ с Einstein GPT от Salesforce

  Поставщик BI обнародовал планы по объединению существующих возможностей с генеративным инструментом искусственного интеллекта материнской компании, чтобы сделать его более …

Управление контентом

• Каковы преимущества базы знаний?

  Поскольку база знаний позволяет клиентам и сотрудникам быстро находить ответы, она может повысить оценку удовлетворенности клиентов организации. ..

• Как создать базу знаний WordPress

  База знаний позволяет клиентам быстро находить ответы на свои вопросы, что приносит пользу CX. Организации могут использовать WordPress…

• CRM против CMS: чем они отличаются и как их интегрировать

  CMS и CRM-системы служат разным целям, но вместе они могут помочь организациям улучшить управление данными о клиентах, поскольку …

HRSoftware

• Почему устойчивость улучшает набор и удержание

  Информирование об усилиях по обеспечению устойчивого развития может помочь компании в наборе сотрудников. Узнайте, как устойчивость влияет на …

• Стоит ли вашей компании запускать программу спотовых бонусов?

  Программа спот-бонусов может положительно повлиять на качество работы сотрудников, если спот-бонусы предоставляются быстро, но экономно. Узнать. ..

• HireVue, пионер видеоинтервью, приобретает Modern Hire

  Компания HireVue приобрела Modern Hire, создав общую клиентскую базу в 1150 человек и немного пересекаясь друг с другом. Компании стремятся разработать …

Что такое бережливое производство? | Определение из TechTarget

ERP

К

• Дайан Дэниел, Исполнительный редактор

Бережливое производство — это методология, направленная на минимизацию потерь в производственных системах при одновременном максимальном повышении производительности. Отходы рассматриваются как все, что потребители не верят в добавление ценности и за что не готовы платить. Некоторые из преимуществ бережливого производства могут включать сокращение времени выполнения заказов, снижение эксплуатационных расходов и повышение качества продукции.

Бережливое производство, также известное как бережливое производство или бережливое производство, — это практика, которую могут использовать организации из самых разных областей. Некоторые известные компании, которые используют бережливое производство, включают Toyota, Intel, John Deere и Nike. Этот подход основан на производственной системе Toyota и до сих пор используется этой компанией, а также множеством других. Компании, использующие планирование ресурсов предприятия (ERP), также могут извлечь выгоду из использования системы бережливого производства.

Бережливое производство основано на ряде конкретных принципов, таких как Кайдзен или постоянное совершенствование.

Бережливое производство было представлено западному миру через публикацию 1990 года Машина, которая изменила мир , которая была основана на исследовании Массачусетского технологического института будущего автомобилей, подробно описанном системой бережливого производства Toyota. С тех пор принципы бережливого производства оказали глубокое влияние на производственные концепции во всем мире, а также на отрасли за пределами производства, включая здравоохранение, разработку программного обеспечения и сферу услуг.

5 принципов бережливого производства

Широко известная книга «Бережливое мышление: изгоните отходы и создайте богатство в вашей корпорации» , опубликованная в 1996 году, изложила пять принципов бережливого производства, которые многие в этой области называют основными принципами. Это ценность, поток создания ценности, поток, притяжение и совершенство. Теперь они используются в качестве основы для бережливого внедрения.

Эта статья является частью

1. Определите ценность с точки зрения клиента. Стоимость создается производителем, но определяется покупателем. Компании должны понимать ценность, которую клиент придает их продуктам и услугам, что, в свою очередь, может помочь им определить, сколько денег клиент готов заплатить.

Компания должна стремиться к устранению потерь и затрат из своих бизнес-процессов, чтобы можно было достичь оптимальной цены для клиента — с максимальной прибылью для компании.

2. Составьте карту потока создания ценности. Этот принцип включает запись и анализ потока информации или материалов, необходимых для производства определенного продукта или услуги, с целью выявления потерь и методов улучшения. Картирование потока создания ценности охватывает весь жизненный цикл продукта, от сырья до утилизации.

Компании должны проверять каждую стадию цикла на наличие отходов. Все, что не добавляет ценности, должно быть устранено. Бережливое мышление рекомендует выравнивание цепочки поставок как часть этих усилий.

3. Создайте поток. Устраните функциональные барьеры и найдите способы сократить время выполнения заказов. Это помогает обеспечить бесперебойную работу процессов с момента получения заказа до доставки. Поток имеет решающее значение для устранения отходов. Бережливое производство основано на предотвращении перерывов в производственном процессе и обеспечении согласованного и интегрированного набора процессов, в которых деятельность движется в постоянном потоке.

4. Установите тяговую систему. Это означает, что вы начинаете новую работу только тогда, когда на нее есть спрос. Бережливое производство использует систему вытягивания вместо системы проталкивания.

Push-системы используются в системах планирования производственных ресурсов (MRP). В системе выталкивания потребности в запасах определяются заранее, и продукт производится в соответствии с этим прогнозом. Однако прогнозы, как правило, неточны, что может привести к колебаниям между слишком большим запасом и его недостатком, а также к последующим нарушениям графика и плохому обслуживанию клиентов.

В отличие от MRP, бережливое производство основано на вытягивающей системе, в которой ничего не покупается и не производится, пока не возникнет спрос. Pull полагается на гибкость и общение.

5. Стремитесь к совершенству путем постоянного совершенствования процессов, или Кайдзен. Бережливое производство основывается на концепции постоянного стремления к совершенству, что предполагает выявление коренных причин проблем с качеством, а также выявление и устранение потерь в потоке создания ценности.

8 потерь бережливого производства

Производственная система Toyota выделила семь потерь, или процессов и ресурсов, которые не добавляют ценности для клиента. Вот эти семь отходов:

• ненужные перевозки;
• избыточный инвентарь;
• ненужное движение людей, оборудования или механизмов;
• ожидание, будь то ожидающие люди или простаивающее оборудование;
• перепроизводство продукта;
• чрезмерная обработка или уделение продукту большего времени, чем нужно покупателю, например, дизайны, требующие высокотехнологичного оборудования для ненужных функций; и
• дефекта, которые требуют усилий и затрат на исправление.

Хотя изначально она не была включена в производственную систему Toyota, многие практики бережливого производства указывают на восьмую потерю: растрату неиспользованного таланта и изобретательности.

7 инструментов и концепций бережливого производства

Бережливое производство требует неустанного стремления к сокращению всего, что не добавляет ценности продукту, то есть потерь. Это делает обязательным непрерывное совершенствование, лежащее в основе бережливого производства.

Другие важные концепции и процессы, на которые опирается бережливое производство, включают:

• Heijunka: выравнивание или сглаживание производства, направленное на создание непрерывного производственного потока, высвобождение работы на заводе с требуемой скоростью и отсутствие перерывов.
• 5S: набор методов организации рабочих мест для создания эффективных, действенных и безопасных зон для работников и предотвращения напрасной траты усилий и времени. 5S делает упор на организацию и чистоту.
• Канбан: сигнал, используемый для оптимизации процессов и обеспечения своевременной доставки. Сигналы могут быть физическими, такими как метка или пустая корзина, или электронными, отправленными через систему.
• Дзидока: метод, определяющий схему обнаружения аномалии, остановку работы до ее исправления, решение проблемы, а затем исследование основной причины.
• Андон: Визуальное средство, такое как мигающий свет, который предупреждает рабочих о проблеме.
• Poka-yoke: механизм, защищающий от ошибок человека, например, световой индикатор, который загорается, если был пропущен необходимый шаг, сигнал, подаваемый при затяжке болта нужное количество раз, или система, которая блокирует следующий шаг до тех пор, пока все предыдущие шаги выполнены.
• Время цикла: сколько времени требуется для изготовления детали или завершения процесса.

Бережливое производство и шесть сигм

«Шесть сигм» — это подход к управлению на основе данных, аналогичный по своей природе бережливому производству, который направлен на повышение качества путем измерения количества дефектов в процессе и устранения их до тех пор, пока дефектов не станет как можно меньше.

И бережливое производство, и шесть сигм стремятся устранить потери. Однако в них используются разные подходы, поскольку они по-разному устраняют основную причину отходов.

Проще говоря, если бережливое производство считает, что потери вызваны дополнительными шагами, процессами и функциями, которые, по мнению клиента, не добавляют ценности и за которые они не будут платить, то метод «Шесть сигм» считает, что потери возникают в результате изменения процессов. Тем не менее, эти два подхода дополняют друг друга и были объединены в подход, основанный на данных, который называется «бережливое производство + шесть сигм».

Последнее обновление: январь 2023 г.

Продолжить чтение О бережливом производстве (бережливое производство)

• Полное руководство по ERP

• Муда, Мура и Мури

• Как выравнивание производства может помочь компаниям стать бережливее?

• Как бережливое картирование потока создания ценности сокращает задержки и повышает эффективность

• Автоматизация процессов ИИ дает преимущества, но проблемы остаются

Копните глубже в цепочке поставок и производстве

• картирование потока создания ценности

  Автор: Ник Барни

• бережливое управление

  Автор: Эмили Маклафлин

• Тойота Путь

  Автор: Бен Луткевич

• паук тощей воды

  Автор: Александр Гиллис

ПоискOracle

• Oracle ставит перед собой высокие национальные цели в области ЭУЗ с приобретением Cerner

  Приобретя Cerner, Oracle нацелилась на создание национальной анонимной базы данных пациентов — дорога, заполненная . ..

• Благодаря Cerner Oracle Cloud Infrastructure получает импульс

  Oracle планирует приобрести Cerner в рамках сделки на сумму около 30 миллиардов долларов. Второй по величине поставщик электронных медицинских карт в США может вдохнуть новую жизнь …

• Верховный суд встал на сторону Google в иске о нарушении авторских прав на Oracle API

  Верховный суд постановил 6-2, что API-интерфейсы Java, используемые в телефонах Android, не подпадают под действие американского закона об авторском праве, в связи с чем …

Управление данными

• Peloton едет, бежит, гребет с помощью AWS для управления данными

  Подключенная фитнес-компания уже давно использует инструменты AWS. Когда объем данных резко увеличился во время COVID-19, Redshift оказался критическим — и …

• Qlik завершает покупку Talend, расширяет пакет интеграции

  Благодаря этому приобретению давний поставщик средств аналитики добавляет подход к структуре данных и повышает качество данных и эффективность управления . ..

• Базы данных мэйнфреймов учат старую собаку новым приемам выживания

  Давно предсказывалось, что мэйнфреймы постепенно исчезнут в пользу более современных архитектур, но мейнфреймы по-прежнему играют важную роль в корпоративных ИТ …

ПоискSAP

• Новости SAP Sapphire 2023, тенденции и анализ

  Конференция подтверждает мнение клиентов SAP о том, что будущее за облачными технологиями, путем демонстрации облачных продуктов, услуг и …

• SAP Business AI и устойчивое развитие доминируют в Sapphire

  Новый SAP Business AI, который встраивает ИИ в ряд продуктов SAP, а также новые продукты SAP для устойчивого развития, в том числе его «экологически чистый …

• Следующий шаг SAP для CRM? Отраслевое клиентское взаимодействие

  SAP ужесточила свой подход к CX, предоставив компонуемую архитектуру, предназначенную для конкретных отраслей, которая отходит от . ..

Бизнес-аналитика

• ThoughtSpot представляет новый инструмент, интегрирующий LLM OpenAI

  Поставщик аналитики представил множество новых возможностей, в том числе Sage, которая интегрирует технологию генеративного искусственного интеллекта OpenAI …

• SAS инвестирует второй миллиард долларов в расширенную аналитику и искусственный интеллект

  Вложив 1 миллиард долларов в модернизацию своей аналитической платформы Viya и разработку отраслевых систем, поставщик продвигается вперед…

• Tableau добавит генеративный ИИ с Einstein GPT от Salesforce

  Поставщик BI обнародовал планы по объединению существующих возможностей с генеративным инструментом искусственного интеллекта материнской компании, чтобы сделать его более …

Управление контентом

• Каковы преимущества базы знаний?

  Поскольку база знаний позволяет клиентам и сотрудникам быстро находить ответы, она может повысить оценку удовлетворенности клиентов организации. ..

• Как создать базу знаний WordPress

  База знаний позволяет клиентам быстро находить ответы на свои вопросы, что приносит пользу CX. Организации могут использовать WordPress …

• CRM против CMS: чем они отличаются и как их интегрировать

  CMS и CRM-системы служат разным целям, но вместе они могут помочь организациям улучшить управление данными о клиентах, поскольку …

HRSoftware

• Иммиграционный закон Флориды создает проблемы для HR и экономики

  Новый иммиграционный закон Флориды требует, чтобы компании со штатом более 25 сотрудников использовали E-Verify для проверки статуса разрешения на работу. …

• Почему устойчивость улучшает набор и удержание

  Информирование об усилиях по обеспечению устойчивого развития может помочь компании в наборе сотрудников. Узнайте, как устойчивость влияет на .

  No related posts.