Передняя Азия (I половина I тысячелетия до нашей эры)

В конце II тысячелетия до н.э., в начале I тысячелетия до н.э., в районе Загросских гор зародились небольшие Бекские угодья. Среди них были — Гилзан, Замуа, Аллабриа, Каралла, Бушту, Масси, Сурикаш, Гочзылбунда, Алатея. Ушидши, Закерату, Андиа, Суби, Сагивиту, Пулуада и др. Самым могущественным из них было Замуа. Несмотря на то, что Ассуры часто нападали на государство Гилзан, это государство просуществовало еще долгое время. Примерно в конце IX столетия до н.э Уратийцам удалось завоевать Гилзан. А государство Замуа расширило границы своих территорий от озера Урмия до реки Малой Заб.

Согласно историческим записям, в VII веке до н.э., проживающие в северной части Черного моря киммеры, вынуждены были в конце века покинуть свои территории, в результате притеснения со стороны сакларов.  Часть из них поселилась в Анатолии, часть в Закавказье (Южный Кавказ), а часть в Передней Азии. Топонимы, возникшие от названия народа киммеров, отображающие исторические события времени, их места распространения — Гымырлы, Кемерли, Комар, Кемердаран, Гемерли, Кемергая и др. названия мест, являются памятью, оставшейся от киммеров.

После киммеров, на горизонте взошла новая звезда — народность саки. В VII веке до н.э. они создали власть в Закавказье и Передней Азии. Геродот называл их в своём произведении «Скифы». Первые упоминания о саках были отмечены в Асурских источниках. В одном из документов, принадлежавших эпохе императора Асура-Асархаддона (680-668 гг. до н.э.) также упоминалось о них. Некоторые историки, считают саков недоброжелательными и относят их к фарсам, однако культура саков, построение государственности, обязательное присутствие лошадей в организации армии, а также прекрасное осуществление Бозгарсокй военной тактики, найденные в Сусе письменные записи на тюркских языках, а также употребляемые ими тюркские слова, доказывают их тюркское происхождение. Лучшим доказательством в их пользу являются беды происшедшие с Дариусом во время нападения на них. Ассирийские источники называли их ишгузами.

Саки господствовали до II века. Они создали огромную империю, удерживая в руках большую территорию, от Великой Китайской Стены до реки Дунай.

Древнегреческий историк Страбон писал: «Народы», живущие на востоке, назывались массагетами и саками. Другие же упоминались как ишгузы. В то же время каждый род имел свое название. 

Массагеты, предположительно жили между Гильгилячаем и Дербентом в IX — VII веке до н.э. Миновав Дербент, они вторглись в земли Албании. Гарагалпан, в произведении под названием «Тюркские этнонимы», утверждал, что на надгробии могилы Дурана имелись надписи названий трех сакских племен. Первое из них осело на другом берегу Сырдарьи, второе — на нынешних землях Туркменистана, а третье — на противоположном берегу моря. Территория проживания третьего племени, без сомнения находилась на юго-западных берегах Каспийского моря.

В прошлом, в книгах Истории, утверждалось Арийское происхождение и ираноязычность шигузов. Однако жившие в I тысячелетии до н.э. историки — Помпоний, Мела и Плинийон описывали шигузов как тюркоязычных. А живший в V веке Зозима называл некоторых шигузов гуннами. Несмотря на то, что другие источники называли массагетов тюркоязычными, были также утверждения о принадлежности их к монгольскому племени. В таком случае было бы ошибочно считать шигузов тюркоязычными.

Живший в VI веке Пизанский историк Менаноли писал: «В прошлом турков называли саками». А.Н. Берштам утверждал: «Основным источником тюркского этногенеза были гунны. Как азиатские, так и европейские гунны, создали ишгузов». Однако, созданные в ту эпоху, на юге современного Азербайджана политические союзы (организации), не встречаются на севере. 

Передняя Азия

Передняя Азия — географический регион, включающий в себя, с географической точки зрения, Кавказ, Копетдаг, Малоазиатское, Армянское и Иранское нагорья, Междуречье, Аравийский полуостров и Левант, а с политической точки зрения три региона — Ближний Восток (без Африканской части), Средний Восток и Закавказье (Южный Кавказ). При этом Аравийский полуостров и Междуречье объединяются в Юго-Западную Азию.

Большая часть Западной Азии заполнена горными сооружениями Альпийской геосинклинальной области, продолжающими горные сооружения Южной Европы. В рельефе они выражены в виде нагорий с относительно приподнятыми окраинными цепями и опущенными внутренними плоскогорьями. На юге к ним причленяется Аравийско-Сирийская глыба, представляющая часть Африканской платформы. Аравийская область во всех отношениях ближе к Северной Африке, чем к остальной Азии.

Культура передней азии

Одной из наиболее древних культур наряду с египетской была культура, созданная народами Передней Азии. В плодородных долинах Тигра и Евфрата (Двуречье), а также прибрежных (ионах Средиземного моря и горных областях центральной части Малой Азии на заре цивилизации возникли очаги древнейшей культуры. На протяжении трех тысячелетий (с конца 4 тыс. до н. э.) здесь создавались, возвышались, гибли под натиском врагов и снова набирали силу такие ранние рабовладельческие государства, как Шумер, Аккад, Вавилон, Сиро-Финикия, Ассирия, государства хеттов, Урарту и другие. Каждое из этих государств внесло свой замечательный вклад не только в культуру Древнего Востока, но и в историю мирового искусства в целом. В кратких рамках учебника невозможно проследить путь искусства всех народов, населявших территорию Передней Азии в эпоху древности. Поэтому здесь рассматриваются лишь наиболее важные этапы развития художественной жизни таких ведущих государств Двуречья, как Шумер, Аккад, Ассирия и Вавилон.

Переднюю Азию можно назвать своеобразной «колыбелью мировой цивилизации» Разнообразные народы, входившие в состав Шумера, Вавилона, Ассирии и других государств, благодаря географическому расположению находились в соприкосновении как с Азиатским материком,, так и с Юго-Восточной Азией и крито-микенским миром. Именно поэтому, целый ряд художественных открытий древности стал достоянием многих стран.

Разноплеменная культура Передней Азии вместе с тем не была однородной. Сменявшие друг друга народы, несшие с собой новые веяния, зачастую безжалостно уничтожали то, что было создано их предшественниками. И тем не менее, в своем развитии они неизбежно опирались на опыт прошлого.

В искусстве Передней Азии получили развитие те же виды изобразительного искусства, что и в Египте. Главенствующую роль здесь также играла монументальная архитектура, тесно связанная с другими видами искусства. В государствах Двуречья важная роль принадлежала круглой скульптуре, рельефу, мелкой пластике, ювелирному искусству. Создавались и настенные росписи. Но многие черты заметно отличают искусство Передней Азии от египетского. Иные природные условия определили особенности архитектуры Двуречья. Разливы рек вызвали потребность возведения зданий на возвышенных местах. Отсутствие камня привело к строительству из менее долговечного материала — сырцового кирпича. Вследствие этого сложились не только особенности архитектурной формы с ее простыми кубическими объемами, отсутствием криволинейных очертаний, но и иное осмысление орнаментации. Введение вертикального членения плоскостей стен нишами и выступами, применение звучных цветовых акцентов способствовали не только уничтожению монотонности кирпичной кладки, но и обогащению архитектурного образа.

В связи с неразвитостью заупокойного культа в Двуречье не получила столь интенсивного развития, как в Египте, монументальная пластика крупных форм. Ho статуи божеств и правителей разнообразны по пластическим решениям, отмечены печатью значительности. В рельефах Двуречья также рождаются и новые темы, связанные с рассказом о победоносных войнах, деяниях правителей.

Наряду с рельефом и круглой пластикой распространение получает глиптика — резные цилиндрические печати-амулеты, покрытые тончайшей резьбой с изображением людей, животных, фантастических сцен. В этом виде искусства народы Передней Азии достигли высочайшего совершенства.

Памятников искусства пародов Передней Азии сохранилось до наших дней значительно меньше, чем памятников искусства Египта. Войны, пожары, равно как и непрочные строительные материалы, способствовали их разрушению. Однако до нас дошел целый ряд разнообразных художественных произведений, созданных на протяжении 4—3 тыс. до н. э. в древнейших государствах Двуречья — Шумерийском и Аккадском, позволяющих судить об основных особенностях искусства Передней Азии. Древние Шумер и Аккад, исторические судьбы которых тесно переплелись друг с другом, как бы заложили первый мощный фундамент культуры Двуречья. Именно здесь возникла письменность, сложились основные образы и типы зодчества, сформировались рельеф, круглая пластика, глиптика, художественное ремесло.

Политическое деление

• Азербайджан
• Армения
• Афганистан
• Бахрейн
• Грузия
• Египет (только Синайский полуостров)
• Израиль
• Иордания
• Ирак
• Иран
• Йемен
• Катар
• Кипр
• Кувейт
• Ливан
• ОАЭ
• Оман
• Саудовская Аравия
• Сирия
• Турция

Природные характеристики

Общей характеристикой является преобладание аридных ландшафтов с широким распространением пустынь, полупустынь и сухих степей, наличием огромных бессточных областей.

Лучшей увлажнённостью отличаются побережья Средиземного, Чёрного, юга Каспийского морей, а также юго-запад Аравийского полуострова и некоторые горные районы. Регион богат нефтью (главным образом в бассейне Персидского залива и Каспийского моря).

Важную роль в сельском хозяйстве большинства стран Передней Азии играет наличие пастбищных угодий, что определяет развитие здесь скотоводства (во многих районах — кочевого).

Азия впереди | AESC

НАЧАЛО НОВОГО АЗИАТСКОГО ВЕКА

Если в 19 веке лидировала Европа, а в 20 веке — Северная Америка, то в 21 веке вопрос уже не в том, как быстро Азия поднимется, а в том, как она будет вести. Оливер Тонби — председатель совета директоров McKinsey & Company по Азии и соавтор книги «Будущее Азии», основанной на серии отчетов Глобального института McKinsey. «Центр тяжести во многих отношениях смещается в сторону Азии», — говорит Тонби. «Азия занимает все более важное место в росте глобального потребления, которое происходит в мире. Он занимает все более важное место в происходящих торговых потоках. Это становится все более важным в происходящих инновациях и развитии технологий». Чтобы проиллюстрировать свою точку зрения, Тонби ссылается на некоторые выводы из анализа McKinsey:

• К 2040 году более 50% мирового ВВП будет приходиться на Азию.
• В период до 2040 года более 50% прироста потребления будет приходиться на Азию.
• Более 40% венчурных инвестиций приходится на Азию.
• Азиатским организациям принадлежит более 65% мировых патентов.
• Сегодня более 36% единорогов — азиаты.
• Некоторые из крупнейших мировых технологических компаний находятся в Азии.
• Более одного из каждых 2 долларов, вложенных за последние 10 лет, приходится на Азию.

Ашвини Пракаш, управляющий партнер в индийском регионе Stanton Chase, говорит: «Многие факторы способствовали подъему Азии как экономической державы в течение года. Для Пракаша решающим фактором является лидерство. «Что действительно привело к этим изменениям, так это трансформационное лидерство. У нас определенно есть очень гибкие, умные лидеры, которые на самом деле представляют собой смесь как западного, так и азиатского мира, и они осуществили эту трансформацию. Лидерство лежит в основе всего в азиатском секторе. Теперь все действительно изменилось. У нас есть невероятные, устремленные в будущее лидеры, которые осуществили преобразования в азиатских странах».

Ати Симатупанг, партнер и управляющий директор офиса Global Sage в Джакарте, рассматривает эволюцию лидерства в азиатских компаниях в тандеме с экономическим подъемом континента. «До азиатского экономического кризиса 1998 года большинство азиатских компаний начинали в значительной степени как семейные предприятия с руководством, которое в значительной степени было нисходящим и консенсусным, где лояльность очень важна, доверие очень важно. Эта тенденция к лидерству сохраняется и сейчас, но развилась под влиянием Запада». Симатупанг говорит, что в нынешнюю цифровую эпоху «технологии сократили информационный и экспертный разрыв между Востоком и Западом, и они стали ближе друг к другу. Подходы и модели лидерства на Востоке развивались соответственно западным тенденциям»9.0005

В то время как Азия поднимается, важно помнить, что после Второй мировой войны Япония добилась значительного роста и с 1970-х годов стала третьей по величине экономикой в ​​мире. Япония высокотехнологична, развита, является важным источником инвестиций и одним из драйверов роста для АСЕАН и Индии.

Пракаш отмечает: «То, что начиналось как рентабельный регион, постепенно и неуклонно становится центром инноваций. Между Азией и Западом существовали культурные различия и различия в принятии решений, но первая фаза глобализации размыла культурные границы мира. Эволюция глобальных внутренних центров за этот период позволила нам заглянуть в то, на что способна Азия».

ПОПУЛЯРНАЯ КУЛЬТУРА В АЗИАТСКИЙ ВЕК

Культурное влияние Азии растет вместе с экономическим положением Азии. «Мы уже наблюдаем это по всему миру, — объясняет Тонби. «Поезжайте в любой город на Западе, вы найдете разные варианты азиатской кухни. Посмотрите на глобальные кассовые сборы, которые поступают из Азии, а это означает Болливуд, это означает Китай, это означает Корею. Вы видите музыку K-pop, которая чрезвычайно популярна во всем мире. Так что, безусловно, культура следует за нами».

Будет ли азиатское культурное влияние столь же распространено, как и западная культура? Это еще предстоит увидеть, но он, безусловно, растет и влияет на мир. Марк Сунрэ Ким является партнером офиса Heidrick & Struggles в Сеуле, Корея. «Если говорить о таких материалах, как к-поп музыка и к-драмы/фильмы, то в прошлом году корейский фильм «Паразиты» получил премию «Оскар», а затем, недавно корейская юношеская поющая группа под названием BTS только что заняла первое место в рейтинге. график Billboard. Так что это не только Samsung, LG, Hyundai Motors, корейские продукты, но даже корейский контент». Индустрия туризма также демонстрирует признаки растущего влияния и интереса к Азии. «До COVID-19, у нас было много посетителей в Корее. Так что я думаю, что азиатский бренд развивается, и он вызывает интерес не только в США или Европе, но также в Латинской Америке и Африке».

УСТОЙЧИВОСТЬ

Континент выдержал поколения перемен и потрясений, чтобы достичь этого момента культурного и экономического подъема. «Как вы знаете, мы в Азии выросли в непростые времена, — говорит Симатупанг. «Итак, за последние 20 лет у нас было много кризисов на каждом рынке, причем самый большой кризис, очевидно, пришелся на 19 лет.98. А потом у нас был еще один финансовый кризис в 2008 году. А теперь COVID. А в промежутках мы сталкиваемся со многими другими неопределенностями и небольшими кризисами. Так что существует много неопределенности, которая на самом деле делает Азию более устойчивой».

В нынешний период ускоряющихся разрушений и изменений устойчивость может быть ключом к успеху Азии. «Одной из причин такой устойчивости и перспективы на будущее является разнообразие. На самом деле не существует единой Азии». — говорит Тонби. Он описывает четыре Азии:

• Большой Китай сам по себе является крупнейшей или второй экономикой мира по ВВП, если рассматривать его с поправкой на ППС. Он быстро растет, он технологичен. Он привлекает большой капитал, и теперь он также является источником капитала.
• К развитым азиатским странам относятся Япония, Южная Корея, Сингапур, Новая Зеландия и Австралия. Это очень развитые страны, высокий ВВП на душу населения. Это источники капитала, но они имеют умеренный или низкий рост. Поэтому они также ищут растущие рынки.
• АСЕАН или страны Азии с формирующимся рынком растут в среднем на 5% с 2000 года и, похоже, так и будет продолжаться. Он очень неоднороден с самой большой в мире страной с мусульманским большинством в Индонезии, самой большой в мире страной с буддийским большинством в Таиланде, одной из крупнейших в мире стран с христианским большинством на Филиппинах, все эти очень большие страны, но очень разные по отношению друг к другу, и все это на одном рынке. АСЕАН является источником рабочей силы, которая используется для производства трудоемких товаров.
• Индия и пограничная Азия очень быстро росли вплоть до появления COVID и являются огромным источником технологических талантов с большим количеством выпускников STEMM, чем в любом другом месте в мире. Это огромный рынок с низким ВВП на душу населения, менее связанный с остальной Азией.

«У вас очень разные страны Азии, но все они дополняют друг друга», — говорит Тонби. «Это часть того, что прекрасно в Азии, и часть того, что делает Азию устойчивой, а также то, что делает ее очень многообещающей в будущем. Это также усложняет работу там».

В АЗИАТСКИЙ ВЕК ЛИДЕРСТВО СТАНОВИТСЯ СЛОЖНЫМ

Захватывающий дух рост и постоянные сбои сформировали профиль успешного лидерства в Азии.

Йохан Уиттенбогаард — управляющий партнер компании Odgers Berndtson в Токио. «Как руководитель бизнеса в Азии, вы должны уметь справляться с нарушениями очень позитивно. Итак, когда мы смотрим на лидеров, которых мы набираем для наших клиентов, одним из основных элементов является то, как этот человек может справиться с изменениями? Как они могут изменить себя, когда это необходимо, и, что важно, могут ли они также изменить свои команды?»

Например, Уиттенбогаард говорит: «В большей части Азии все меняется так быстро, что если у вас сейчас успешный бизнес, вы можете просто потерять его из-за конкурента, о котором никто никогда не слышал, который полностью разрушает рынок за пару месяцев. Как руководитель, как вы к этому относитесь? Что мы делаем как бизнес, мы создали методологию психометрического тестирования, чтобы проверить, как люди могут справиться с изменениями».

Быстрый рост и усугубляющиеся кризисы являются примерами изменений, которые лидеры в Азии должны ориентировать. Например, Симатупанг говорит: «Двузначный рост для нас — это не просто 10-20%, часто это рост, который может составлять 60%, 100%, 300%, так что это рост, с которым столкнулись многие азиатские компании в последние 20 лет. Итак, как вы на самом деле успеваете за этим быстро меняющимся ростом? Вы просто должны быть гибкими, быстро думать, быстро принимать решения и быть устойчивыми; и тогда у вас есть кризис перед вами. Так как же справиться с этим кризисом и пройти через него?»

Она говорит: «Многие лидеры сейчас переживают очень тяжелые времена. Раньше мы сталкивались с политическими и экономическими кризисами. Теперь это все. У вас есть социальный кризис, у вас есть экономический кризис, у вас есть кризис здравоохранения. И при этом каждый лидер должен смотреть дальше, думать о том, что будет дальше, прямо сейчас».

Воздействие роста также усложняет поток управленческих талантов в Азии. Ким объясняет: «Многие азиатские компании, прежде всего китайские и японские, а в последнее время и корейские компании, покупают глобальные бренды и глобальные компании. На самом деле азиатские владельцы и инвесторы инвестируют в глобальные. Теперь многие из этих местных азиатских компаний ищут глобальные таланты не только для своего глобального бизнеса, но и для своего местного бизнеса».

Еще одной задачей лидерства является преодоление огромной сложности азиатских рынков. «То, что вы работали в Китае, не означает, что вы можете легко работать в Корее, Японии или Индонезии. Это совершенно разные рынки», — говорит Ким. «Язык и культура другие, динамика, законность, все другое».

Эти совершенно разные рынки все больше переключают свое внимание с Запада друг на друга.

СЛЕДУЮЩАЯ ГЛАВА В ГЛОБАЛИЗАЦИИ – РЕГИОНАЛИЗАЦИЯ

Исследование McKinsey указывает на усиление регионализации. Тонби говорит: «Мы все чаще видим Азию ради Азии». Например, Тонби описывает внутрирегиональную торговлю, которая начинается в Азии и заканчивается в другой части Азии. «Внутрирегиональная торговля составляет более 60% торговли в Азии. Таким образом, при инвестировании в новые месторождения 59% приходится на Азию. Итак, опять же, азиаты инвестируют в другие компании, инвестируют в другие азиатские страны. Мы видим это в путешествиях. 74% поездок внутрирегиональные. Таким образом, мы ясно наблюдаем рост «Азии для Азии». Все эти факторы значительно выросли за последние 10 лет».

Изменение цепочек поставок является важным фактором в этой регионализации, вызванной ростом стоимости рабочей силы в Китае и ростом производства в Юго-Восточной Азии. «Теперь стоимость рабочей силы в Китае может быть в три раза выше, чем во Вьетнаме», — объясняет Тонби. «Соедините это с растущим геополитическим напряжением и компаниями, оценивающими, где они производят, куда идут цепочки поставок и откуда идут, и они все чаще думают о диверсификации инвестиций. Конечным пунктом этого часто, по мнению значительного большинства, является АСЕАН, а затем Индия. И теперь COVID ускорил эти тенденции смещения этих цепочек поставок».

Эта тенденция не нова, добавляет Тонби. «В 2017 году Вьетнам уже производил 7% трудоемких товаров на развивающихся рынках мира, и это продолжается. Мы видим, как это происходит в Индии и Индонезии, Бангладеш, и это еще не все». Тонби отмечает, что эта регионализация предшествовала COVID-19. «И, кстати, это началось еще до роста торговой напряженности между США и Китаем. Это тоже не про это. Эти факторы ускорили эту регионализацию, но она началась задолго до этого».

ЦЕПОЧКА ПОСТАВКИ КАДРОВ

Подобно регионализации, наблюдаемой в движении товаров и услуг, аналогичная тенденция может вскоре проявиться в движении талантов. «Все больше и больше клиентов привлекают людей из других азиатских стран, — отмечает Симатупанг. «Все больше и больше крупных компаний в основном готовятся к тому, что экспаты уедут, а затем попытаются найти местные таланты».

Дефицит по-прежнему остается проблемой, поскольку поколение местных лидеров все еще проявляет себя. «В Азии вам понадобятся более сильные лидеры, а это то, где, честно говоря, на рынке не хватает талантов. И это имеет смысл, потому что, за исключением Австралии, Сингапура, Японии и Кореи, большинство стран не находились в подобной капиталистической среде более 15, максимум 20 лет. Они были недостаточно развиты 20 лет назад, и было мало развито лидерство. И лидерство не просто встает, готово через два или три года».

Таким образом, кадровый резерв критически важен как для азиатских компаний, так и для глобальных компаний, ведущих бизнес в Азии.

Например, часто упоминаемый ключ к изменению выветривания — эффективное планирование преемственности. «Двадцать лет назад нам действительно были нужны все эти эмигранты, весь их опыт. Местных талантов в то время было недостаточно. Нам нужно было вырастить местные таланты и быть готовыми стать будущими лидерами. Даже азиатские компании нанимали лучших специалистов со всего мира; из Европы, США, Австралии, чтобы возглавить эту организацию, а затем развивать местный трубопровод. Местный трубопровод растет, но есть рынки, которые еще не готовы. Так что им по-прежнему нужен некоторый опыт со стороны».

Но внешнее лидерство сопряжено с определенным риском — удержание подрастающего поколения лучших талантов. «Если у вас нет местного генерального директора или генерального директора, таланты на один уровень ниже не увидят карьерных возможностей в будущем», — предупреждает Ким. «Например, в одну компанию каждый год или около того приезжал новый эмигрант, который мало что знает о рынке. Члены местной команды разочаровались в том, что они обучают этих лидеров, а не руководят ими. Так что хорошие и умные люди в конце концов ушли. Лучше всего иметь смесь западного или эмигрантского и местного менеджмента. Если все ваши лидеры экспатрианты, то хорошие, многообещающие лидеры не задержатся надолго. Они будут искать внешние возможности».

Если выдержать переход от эмигрантов к местным лидерам недостаточно, компании и страны Азии также сталкиваются с реальной угрозой изменения климата.

ПРЕОДОЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ КЛИМАТА

ТЕМПЕРАТУРА:

К 2050 году мы столкнемся с повышением температуры на два градуса, при этом в Азии, особенно в Индии, Пакистане и Бангладеш, проживает от 600 до 700 миллионов человек. жить в районах, где существует значительная вероятность смертельной жары. Так что работа на улице, не говоря уже о том, чтобы быть на улице, потенциально смертельна. Воздействие на производство, на работу на открытом воздухе и, следовательно, на производительность и, следовательно, на рост и ВВП в этих странах очень и очень существенно.

ЗАСУХА:

Мы также рассматриваем вероятность усиления засух, в частности, в Юго-Западной Австралии и некоторых частях Китая. В некоторых регионах к 2050 году будет 80 % времени в засухе.

ИЗМЕНЧИВОСТЬ УРОЖАЯ:

фермеры не могут планировать. И если есть волатильность, они зарабатывают значительно меньше. Таким образом, наблюдается значительное увеличение волатильности урожайности сельскохозяйственных культур.

ИНФРАСТРУКТУРА:

Инфраструктура подвергается серьезному риску затопления, будь то тайфуны, речные или прибрежные наводнения. Настолько, что Индонезия переносит свою столицу, Джакарту, потому что она тонет.

Это реальные, очень опасные последствия изменения климата. С экономической точки зрения, «по меньшей мере 2,8 триллиона долларов США ВВП находятся под угрозой из-за этого изменения климата в Азии», — говорит Тонби. «Здесь у Азии есть возможность активизировать свою игру. И хорошая новость заключается в том, что за последние два года произошел значительный сдвиг в отношении к изменению климата. Теперь я гораздо больше убежден, что большинство генеральных директоров относятся к этому серьезно, потому что этого ожидают от них их клиенты, потому что этого ожидают от них их сотрудники, потому что дети тех же самых генеральных директоров говорят: «Послушайте, время вышло, пора что-то делать».

Организации в Азии что-то делают? Симатупанг говорит: «Разговоры об устойчивом развитии превратились из модного слова в реальность. Прямо сейчас многие организации думают, управляют и планируют стратегию в отношении изменения климата. Я думаю, что высшее руководство определенно хотело бы включить это в качестве KPI, но с точки зрения включения изменения климата в стратегию, это все еще что-то новое, что-то, что находится в стадии разработки. На данном этапе, по моему опыту, это «приятно иметь», а не «обязательно».0004 Пракаш наблюдает увеличение числа клиентов, ищущих кандидатов с опытом работы в сфере устойчивого развития. «Недавно я нанял руководителя цепочки поставок для одной из медико-биологических компаний в Бангалоре. Одним из ключевых требований к этому кандидату было то, что он должен был иметь опыт работы в области энергопотребления и того, как мы можем использовать энергию ветра и так далее».

«Азия в основном очень подвержена стихийным бедствиям», — объясняет Пракаш. «У вас много береговой линии, у вас есть низменные территории, у вас экстремальная погода, у вас есть цунами, и есть много стран, которые являются островными государствами. Таким образом, изменение климата влияет на нас в Азии больше, чем, вероятно, в любом другом месте».

Признавая рост инфраструктуры в Азии, Тонби говорит: «Надеюсь, что новые инвестиции будут направлены на снижение климатических рисков. Если вы посмотрите на новую энергию, возобновляемую энергию, Азия — это место, где это происходит по порядку величины: 60% потенциала возобновляемой энергии в будущем будет приходиться на Азию, а Азия уже доминирует в портфеле возобновляемой энергии».

Изменение климата представляет собой непосредственную угрозу, но правительства имеют ограниченные ресурсы для удовлетворения ряда насущных потребностей. Тонби говорит: «Против создания рабочих мест и против избавления людей от бедности, рассматривают ли правительства решение проблемы изменения климата как нечто, что работает в том же направлении, или наоборот? В разных странах существуют разные взгляды на это». Некоторые планируют климатические риски с перспективой на сто лет, а другие принимают меры, но в конечном итоге это конкурирует с другими приоритетами».

Ключевым приоритетом является борьба с COVID-19. Правительства тратили и будут продолжать тратить на профилактику и лечение, а также на смягчение экономических последствий пандемии. Тонби говорит: «COVID также означает, что правительства потратили много денег, и им нужно потратить гораздо больше денег, поэтому будет борьба за каждый доллар, когда, конечно, инвестиции в изменение климата также требуют денег. Есть надежда, что некоторые из этих программ стимулирования будут иметь зеленую ориентацию. Если вы собираетесь стимулировать новую инфраструктуру, убедитесь, что она помогает снизить климатические риски».

КОМАНДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Снижение рисков и предвидение тенденций и возможностей — это роль групп планирования заранее. Чтобы представить потребность в таких командах в контексте, Тонби говорит: «У вас есть разрушительный эффект COVID как один из факторов, у вас есть продолжающаяся технологическая революция, которая влияет на все. У вас формирующийся, новый мировой порядок, геополитическая напряженность, и они не исчезнут ни при каких выборах. А потом у вас есть изменение климата как императив нашего поколения, и вы смешиваете все это вместе, и это довольно неопределенное будущее».

И в этом неопределенном будущем организациям необходимо рассмотреть ряд сценариев. «Итак, вы планируете, вы пытаетесь спланировать это», — говорит Тонби. «Это отличается от вашей традиционной стратегической команды. Это оперативная группа. Это генеральный директор плюс бизнес-лидеры, руководители различных бизнес-направлений, которые вместе смотрят на разведданные, разрабатывают сценарии, определяют варианты. Это то, что делает команда планирования наперед».

COVID-19 вдохновил больше организаций инвестировать в планирование сценариев. «Многое произошло после пандемии, даже организации, которые традиционно не имели групп по обеспечению непрерывности бизнес-процессов или которые не особо беспокоились о таких командах, теперь создают свои собственные группы по управлению рисками», — говорит Пракаш. «Они называют это по-разному, но идея и повестка дня одни и те же: как они могут планировать заранее, как они могут видеть неизвестное, чтобы организации оставались более информированными, хорошо подготовленными и более гибкими для решения проблем. что бы ни пришло».

Сейчас мало компаний, которые не прошли через это упражнение, говорит Тонби. «Теперь задача состоит в том, чтобы обновляться, обновляться и быть гибким, когда происходят изменения, поэтому вам действительно нужно делать это гораздо чаще, чем раньше, и, кстати, это входит в ваш бюджет, ваши годовые

бюджетов. Сейчас довольно сложно создать приличный годовой бюджет. Таким образом, вы в конечном итоге делаете это с гораздо более частыми интервалами, чем в прошлом».

И каковы лидерские качества этих членов команды планирования наперед? Для Тонби «любопытные люди. Любознательные и творческие люди, ориентированные на анализ, люди, ориентированные на внешнее, смотрящие вовне за тем, что происходит, а также люди, которые практичны: что это означает на практике, так что вы действительно можете вернуться к некоторым решениям, которые вы хотите или не сделает».

Пракаш говорит: «Я считаю, что стойкость, смелость в принятии решений, поддержание связи с заинтересованными сторонами для поддержания их доверия и уверенности, а также командные игроки, которые всегда держат своих людей и организацию впереди себя, — это несколько ключевых навыков, которыми должна обладать каждая команда. пройти через любой кризис».

Разнообразие также является ключом к эффективному воображению и подготовке к неизвестному.

РОЛЬ И ВЛИЯНИЕ РАЗНООБРАЗИЯ В АЗИИ

Разнообразие и инклюзивность открывают огромные возможности для роста и инноваций в каждой организации во всем мире. Для Тонби: «Это огромная возможность для Азии. На самом деле это одна из самых больших возможностей для Азии».

Tonby рассматривает возможности, предоставляемые как гендерным паритетом в составе рабочей силы, так и влиянием женщин на руководящие должности в Азии. «Мы подробно проанализировали это в нашем отчете о силе паритета пару лет назад. Мы рассмотрели, как ВВП разных стран может увеличиться на 11–16% в течение следующих десятилетий за счет увеличения гендерного паритета. Вы говорите о триллионах долларов по всей Азии. И это сильно отличается от страны к стране. Итак, в Сингапуре у нас уже 44% участников. Вы едете в Индию, и там только 23% участия. Поэтому расширение гендерного участия — это огромная возможность».

Вторым уровнем возможностей, когда речь заходит о гендере в Азии, являются женщины на руководящих должностях. «Если вы посмотрите на разные страны и компании в целом, мы говорим о значительно менее чем 20% уровня C-suite. На уровне совета директоров участие еще ниже — 10% или меньше», — говорит Тонби. И влияние этого несоответствия очевидно. «Существует достаточно эмпирических доказательств того, что компании с гендерным балансом работают лучше, чем те, которые менее сбалансированы».

«Известно, что корейцы трудолюбивы, и многие из них теперь имеют международный опыт. Все больше и больше глобальных компаний нанимают корейцев и других азиатских талантов, поскольку у них есть «лучшее из обоих миров», — говорит Ким.

Пракаш замечает, что все больше организаций активно продвигают культуру разнообразия и инноваций. «Организации все больше понимают важность наличия разных команд, чтобы они продолжали подвергать сомнению свои фундаментальные предположения и придумывали более творческие и инновационные мыслительные процессы для управления организацией. В этом они видят выигрышную формулу, разнообразие и инновации».

Тонби добавляет: «Мы можем долго спорить о причинно-следственной связи, корреляции и так далее. Для меня это очень просто: я никогда не слышал, чтобы генеральный директор жаловался на то, что у него слишком много талантов и слишком много лидеров. Это никогда, никогда за мои более чем 25 лет, никогда не слышал фразу: «У меня слишком много таланта и слишком много лидерства». Это всегда наоборот. И если 50 % населения мира составляют женщины, 50 % мирового населения талантливых людей составляют женщины. Если воронка не заполнена на 50%, мы просто теряем огромную часть мировых талантов. Это причина, по которой это является приоритетом, и Азии предстоит пройти долгий путь по этой теме».

КТО УСПЕХ В АЗИАТСКОМ ВЕКЕ?

«Один размер не подходит всем, — говорит Пракаш.

То же самое можно сказать и о стратегии.

Симатупанг объясняет: «Мы не можем использовать одну и ту же стратегию на каждом рынке, потому что успешная стратегия зависит от масштаба экономики, готовности самого рынка, различных навыков людей. Есть совершенно разные элементы, которые необходимо учитывать одной компании». Ключевым среди них, по ее словам, является «чувствительность к местным культурам». Например: «Глобальная компания, приходящая в Индонезию или во Вьетнам, должна понимать местную культуру и сам рынок, чтобы добиться успеха. Без этого очень сложно, потому что, если вы привозите свой продукт из США по системе США, это может не сработать с экосистемой Индонезии, Вьетнама или даже Таиланда. Вам нужно приспосабливаться и придумывать разные бизнес-стратегии для каждого рынка».

Уиттенбогаард подтверждает это наблюдение. «Американские компании часто думают, давайте просто скопируем и вставим нашу модель успеха в Америку и распространим ее по всему миру. Используя противоположный подход, японские компании фактически отделили международные бизнес-подразделения от своего глобального бизнеса. Ни одна из этих двух моделей не работает. Вам нужно получить действительно глобальный бизнес. Некоторые люди называют разницу между глобальным бизнесом и международным бизнесом тем, что у международного бизнеса есть точки на карте, и глобальный бизнес действительно представлен во всей организации на всех уровнях, от людей со всего мира».

Однако для этого глобальная перспектива должна пронизывать всю организацию. Уиттенбогаард объясняет: «Гражданин Китая будет знать Китай, но может не знать об Индии. Так что представить Азию в вашем руководстве не так просто». Он говорит: «Если у вас есть команда высшего руководства или даже совет директоров, в котором вы не разбираетесь в Азии, как, по вашему мнению, вы можете разработать не только стратегию, но и ее реализацию, чтобы добиться успеха в Азии? Поэтому, прежде чем мы начнем говорить о том, какое лидерство вам нужно в Азии, я думаю, первый вопрос заключается в том, какое лидерство вам нужно в штаб-квартире, если вы хотите добиться успеха в азиатской стране, в азиатском веке».

Пракаш напоминает нам, что «Азия обладает самой высокой потребительской способностью, в ней проживает самое большое и самое большое в мире население среднего класса, классическим примером является Индия, затем Китай. Здесь все экономят. В то же время они подпитываются стремлением к лучшему образу жизни. Если вы думаете, что «это очень экономный рынок, давайте даже не будем запускать там Louis Vuitton», извините, вы ошибаетесь. Они знают, где тратить, а где не тратить. Это понимание образа жизни, которое действительно важно, если вы хотите добиться успеха в Азии».

Тонби говорит: «Если вы посмотрите на это, если вы посмотрите на рост спроса, если вы посмотрите на развитие технологий, если вы посмотрите на корпоративную экосистему, я думаю, будет справедливо сказать, что центр тяжести смещается ближе к Азия. Вот почему мы говорим об этом», — говорит он.

«Век Азии наступил».

Загрузить выпуск 20

Почему так много азиатских стран сохраняют нейтралитет по отношению к Путину

Главный корпус Университета Санто-Томас в Маниле, Филиппины, осветился флагом Украины

-Анализ-

ТОКИО — Владимир Путин не мог бы сформулировать это лучше, чем Зо Мин Тун, представитель хунты, находящейся у власти в Мьянме. «Россия предприняла необходимые действия для защиты и укрепления собственного суверенитета, — заявил Мин Тун на следующий день после вторжения в Украину. — Как великая держава она обеспечивает баланс мировых сил, что позволяет сохранять мир».

Война, начатая против Украины, вызвала единодушное осуждение России в западных странах и спровоцировала скоординированное и быстрое введение очень жестких санкций. Но этого нельзя сказать об Азии.

---

Москва, которая уже знала, что Пекин не сделает ей выговора (каким бы смущенным ни был Китай), получила очень мало критики со стороны других азиатских столиц.

Мало санкций против России

Через десять дней после начала конфликта менее полудюжины стран региона из 50 объявили о санкциях против режима Владимира Путина. Их инициативы часто были менее серьезными, чем инициативы ЕС и США. Ни одна страна в регионе не упомянула об отправке оружия или технической поддержки украинским силам.

Япония, долгое время терпимо относившаяся к Владимиру Путину, одной из первых стран региона безоговорочно осудила российскую агрессию. Вслед за своим американским союзником Япония также перечислила ряд ответных мер, эффективность которых еще предстоит определить. В частности, Токио пообещал быстро заморозить активы президентов России и Белоруссии в стране, не уточнив, есть ли они у них на самом деле.

Другие столицы предпочитают молчание или двусмысленность.

Под давлением Вашингтона Сеул также ввел — после периода неопределенности — некоторые санкции против России, к которым Южная Корея годами пыталась приблизиться.

В первые дни вторжения Тайвань быстро отреагировал на отправку гуманитарной помощи в Украину, хотя у острова нет дипломатических отношений с восточноевропейской страной. В Юго-Восточной Азии к экономическим и финансовым санкциям, установленным Западом, присоединился только Сингапур.

На данный момент другие столицы предпочитают хранить молчание или двусмысленность в отношении конфликта, который считается далеким и сложным. АСЕАН, Ассоциация государств Юго-Восточной Азии, не упомянула Россию в своем расплывчатом заявлении, призывающем к «диалогу» в Украине. Идеологически агностическая организация, в которую входят демократии, авторитарные государства и многочисленные диктатуры, никогда не претендовала на защиту каких-либо политических ценностей. Каждое государство в зоне реагирует в соответствии со своими интересами, не считаясь ни с какими высшими принципами — все убеждены, что Москва никогда не будет представлять прямой угрозы региону.

Низкие экономические риски

Конфликт, безусловно, рискует вызвать глобальную инфляцию, в частности, за счет роста цен на энергоносители и некоторые продукты питания. Это также грозит срывом поставок некоторых комплектующих, но война идет в регионе, с которым Азия имеет лишь незначительные экономические связи. По последним подсчетам Азиатского банка развития, вместе взятые, Россия и Украина составляют лишь 1,5% всего азиатского экспорта и лишь 2,5% всего ее импорта.

Некоторые страны все еще изо всех сил стараются не разрушить свои исторические или стратегические связи с Москвой.

Вьетнам, у которого очень натянутые отношения с Китаем, по-прежнему закупает большую часть своего оружия у России. Индонезия, Малайзия и Мьянма также заказали у России десятки истребителей и тем самым надолго привязали себя к ее технологической поддержке. Индия также не хочет ссориться с силовиком Кремля — потенциальным союзником для противодействия своему китайскому сопернику.

Антивоенные протестующие собрались перед Представительством на Тайване в знак протеста против российского вторжения в Украину

Бреннан О’Коннор/ZUMA

Китайский вопрос

Многие страны также не хотят принимать чью-либо сторону в конфликте, в котором демократия противопоставляется диктатуре. Настоящие демократии редкость в Азии, и лидеры региона не хотят принимать участие в этих почти экзистенциальных дебатах. Они боятся вскоре оказаться не на той стороне из-за серьезных «дефектов» собственного управления.

Цензура СМИ, аресты оппонентов, фальсификация выборов…

Осторожность хунты в Мьянме очевидна. Но это также объясняет безразличие Таиланда, все еще контролируемого военными, и Хун Сена, который возглавляет Камбоджу 37 лет, или даже безразличие Вьетнама и Лаоса, возглавляемых коммунистическими партиями. В других местах образ Путина как «сильного человека» — жесткого по отношению к своим оппонентам и покровительственного представителям Запада — продолжает очаровывать, особенно на Филиппинах Родриго Дутерте.

Есть еще одна великая сила, которая хочет вернуть былую славу.

Но в среднесрочной перспективе этот относительный азиатский нейтралитет рискует тяготить усилия Запада, который, по выражению Джо Байдена, хотел бы, чтобы Россия стала «изгоем на международной арене» — страной, задыхающейся из-за изоляция. Чтобы сплотить неподчиненные своему делу столицы региона, США и европейцы, возможно, могли бы отказаться от дискурса «добра и зла» и напомнить им, что конфликт в Украине связан с соблюдением международных законов и защитой суверенитета национальных территории.

No related posts.