Обучение и трудоустройство проектных менеджеров. Какие бывают проекты

Какие бывают виды хайпов - разновидности проектов

Загрузка...

286
11 месяцев назад

Возможности современного интернета очень широки и не знают границ. Такое утверждение не менее актуально и среди хайпов. В начале зарождения проектов, когда открывались только первые виды хайпов, это были низкосортные сайты, в которых присутствовали только ручные выплаты. Представители этой индустрии не отличались оригинальными идеями, интерфейсом и тематикой. Сегодня интернет предлагает различные виды хайпов в большом ассортименте, поэтому стоит рассмотреть основные из них.

Оглавление:

Что такое HYIP?
Виды хайпов.
Хайпы по видам выплат и особенности условий.

Что такое HYIP?

Самый старый и распространенный вид инвестиционных проектов носит аналогичное название HYIP (High Yield Investment Project). Проекты, которые входят в это направление могут быть совершенно различными по доходности и срокам жизни, но все они объединяются тем, что имеют четкую легенду, которой администраторы придерживаются на протяжении существования и деятельности хайпа. Легенда и разработанные правила необходимы для того, чтобы пользователь поверил в реальность существования компании, которой требуются инвестиции, и проникся доверием. Как уже отмечалось, процент, который предлагают эти виды хайпов, различен, он может варьироваться от 5 до 60%. Выбирая для себя один из вариантов, хайп-проектов следует помнить, что существует риск потерять не только предложенный процент, но и всю сумму инвестиций. Поэтому стоит разобраться со всеми видами такого способа увеличения финансов.

Виды хайпов

Классификация HYIP-проектов различна и существует несколько критериев, по которым ее выполняют. В первую очередь они разделяются на группы по своей доходности.

Быстрые или краткосрочные хайп проекты

Их очень часто в мире инвестиционной интернет-индустрии называют фастами. Такие хайпы обещают просто баснословн

kiskinhouse.com

Классификация проекта

Содержание:

Классификация проектов.
Выбор процессов, методов и инструментов для реализации различных типов проектов.

Классификация проектов

В рамках портфеля проектов компании реализуются различные типы проектов. Это могут быть и проекты направленные на получение прибыли и проекта направление на развитие компании. Применять одинаковые инструменты методы и модели проектного управления для управления разными типами проектов не рационально. Это приводит к возникновению большей путаницы, конфликтам и необходимости реализовывать ненужную работу.

Введение классификации позволит выделить процессы, инструменты методы проектного управления для различных типов проектов. Это дает возможность независимо развивать различные методы и инструменты проектного управления в компании. В результате в компании вырабатывается своя уникальная методология, которая учитывает все особенности компании и ее клиентов.

Классификация по сферам деятельности:

Классификация по сферам деятельности определяет технологию реализации проекта, фазы проектов и этапы реализации проектов. В компании для каждого типа проектов разрабатывает шаблон реализации.

Технический. Технические проекты направленны на создания физического продукта проекта с четко определенными техническими параметрами.
Организационный. Организационный проект направленный на изменение организационный структуры и процессов организации. Данный тип проектов часто реализуется с целью развития организации.
Экономический. Экономические проекты направленны на получение прибыли компании за счет реализации продуктов или активов компании.
Социальный. Социальные проекты не несут прибыли, но помогаю компании улучить социальный статус компании и доверия от клиентов. Социальные проекты могут быть направленны на сотрудников компании для повышения их уровня жизни.
Смешанный. Смешанные проекты включают в себя сразу несколько элементов из выше изложенных типов.

Классификация по размерности:

Классификация по размерности проектов определяет технологию разбиение проектов на группы и программы.

Монопроекты. Монопроекты это отдельные проекты реализуемые вне программ компании.
Мультипроекты. Мультипроект это комплексный проект состоящих их отдельных монопроектов направленных на получение сложного инновационного результата. Мультипроекты объединяют различные типы проектов, которые направлены на достижения одной цели
Мегапроекты.Мегапроекты это много целевая комплексная программа обедняющая мультипроекты различной сложности и направленных на достижения различных целей. Мегапроекты объединяют несколько мультипроектов на правленых на реализацию группы целей.

Классификация по объемам финансирования проекта:

Уровень классификации по объему финансирования проекта зависит от объемов затрат проектов компании. Чем больше бюджет проекта тем большим обїемом денег рискует компания при его реализации.

Малые. К малым проектам могут относится проекты до 10 000 грн. Проекты относящиеся к данному классу могут быть согласованы на уровне руководителя департамента или директора филиала компании.
Средние, К средним проектам могут относится проекты от 10 000 грн. до 50 000 грн. Проекты относящиеся к данному классу должны быть согласованы на уровне исполнительного директора компании.
Крупные. К крупным проектам могут относится проекты от 50 000 грн. Проекты относящиеся к данному классу должны быть согласованы на совете директоров компании.

Классификация по назначению проекта:

Классификация о назначению проекта определяет ключевые цели и результаты проектов

Инвестиционный. Инвестиционной проект направлен на развитие активов компании. Для проектов обязательным является бизнес-план, описывающий прибыль и затраты проекта.
Инновационный. Инновационный проект направлен на создание и/или развитие товаров и услуг компании.
Научно – исследовательский. Проекты научных исследователей по разработке новых продуктов и новых технологии.
Учебно - образовательный. Учебно-образовательные проекты направлены на повышения компетенции сотрудников компании в предметной области.
Смешанный.Смешанные проекты содержат элементы различных указанных выше типов.

Классификация по длительности проекта:

Классификация по длительности позволяет разделить проекты на группы в зависимости от длительности. Для примера мы предлагаем три группы с средними параметрами длительности. Ваша компания может выбрать группы и параметры длительности.

Краткосрочный - до 1-го года. Для проектов данного типа мы рекомендуем длительность периодов планирования и реализации не больше недели. Детализацию задач проекта до длительность от 1 дня до 5 дней.
Среднесрочный - от 1-го года до 3-х лет. Для проектов данного типа мы рекомендуем длительность периодов планирования и реализации больше недели до месяца. Детализацию задач проекта до длительность от 5 дня до 10 дней.
Долгосрочный - свыше 3-х лет. Для проектов данного типа мы рекомендуем длительность периодов планирования и реализации больше месяца. Детализацию задач проекта до длительность от 10 дня до 20 дней.

Классификация по географическому признаку:

Классификация по географическому принципу влияет на методы взаимодействия в проектах. Мы предлагаем следующую классификацию:

Проект реализуется в пределах какого-либо города, Команда проекта находится в рамках одного города. Для реализации проектов данного типа достаточно классических методов взаимодействия.
Региональный проект, Члены команды проекта находится в рамках одного региона или страны. Для реализации проектов данного типа необходимо применения дополнительных методов и инструментов взаимодействия.
Международный проект. Члены команда проекта находится в нескольких странах.

Классификация по уровню организации (внутри компании):

Классификация по уровню организации влияет на уровне управления проекта

Локальный. Локальный проект реализуется в рамках портфеля проектов отдельно функционального подразделения или филиала компании. Локальный проект использует только ресурсы функционального подразделения или филиала.
Корпоративный. Корпоративный проект реализуется в рамках общего проекта компании. Корпоративный проект использует корпоративные ресурсы компании.

Начиная с одного параметра классификации методология компании может развиваться вводя дополнительные параметры или уровни классификации в рамках уже существующих. Это позволит развивать методологию в различных направления, подстраиваясь под изменения на рынке и в самой компании.

Выбор процессов, методов и инструментов для реализации различных типов проектов

В процессе развития технологической зрелости компании в области проектного управления, вырабатываются специфические подходы, к управлению различными типам проектов. Введение классификации в портфеле проектов компании позволяет определять перечень специфических процессов, методов, подходов и инструментов управления. Каждый их классификаторов влияет на выбор необходимых элементов управления в одной или нескольких областях знаний проектного управления.

В приведенной ниже таблице показан пример таблицы зависимости областей знаний от значений классификаторов.

Классификация по сфере деятельности определяет: процессы интеграции с ключевыми процессами компании, иерархическую структуру задач и продуктов проекта, подходы к проведению процедур заключения контрактов, определяет методику работы рискам проекта в зависимости от продуктов проекта, а также требования качества, используемые при управлении проектом.
Классификация по размерности определяет: как правильно планировать сроки и управлять временем в проекте, насколько детально планировать использование ресурсов компании в проекте, а также как часто и детально реализовывать задачи по контролю качества.
Классификация по объему финансирования определяет: процессы финансирования и бюджеты с которых будет осуществляться финансирование, а также уровень финансовых рисков и объемам страхования с которым придется столкнуться руководителю проекта.
Классификация по уровню организации определяет инструменты и методы взаимодействия, как между участниками команды проекта, так и между внешними заинтересованными сторонами проекта.

	Классификация по сфере деятельности	Классификация по размерности	Классификация по объемам финансирования	Классификация по уровню организации
Управление интеграцией
Управление содержанием
Управление временными параметрами
Управление стоимостью
Управление контрактами
Управление взаимодействием
Управление стекхолдорами
Управление ресурсами
Управление рисками
Управление качеством

pm-way.com

Какие бывают проекты домов

Если Вы решили построить свой дом, то первое, что необходимо Вам сделать - это составить проект будущего дома. Сделать это можно как самостоятельно (если Вы обладаете специальным образованием), так и при помощи специалистов. Второй вариант, конечно же, куда более популярен.

Итак, Вы приходите в агентство, где разрабатывают проекты домов и первый вопрос, который Вам задаст специалист, будет: "Какой именно проект дома Вы хотите?". К слову сказать они бывают трёх типов: типовой, эскизный и индивидуальный. Поговорим о них немного подробнее.

1) Типовые - это готовые проекты домов. У данной разновидности есть как свои плюсы, так и свои минусы. К минусам, пожалуй, можно отнести наличие достаточно большого количества аналогичных строений. Если Вам важна индивидуальность и неповторимость своего дома, то от этого варианта Вам стоит отказаться.

К плюсам же типового проекта дома относится его минимальная стоимость. Это связано с тем, что объём работы, которую придётся выполнить специалистам, будет минимальным. Самоё большое, что они будут вынуждены сделать, так это провести привязку дома к конкретному участку. Чаще всего данные действия подразумевают составления зеркального варианта каждого чертежа и подготовки документации.

Кроме того типовые проекты домов привлекают людей ещё и своей надёжностью. Ведь по данным образцам было построено уже не одно здание. В том случае, если ни каких проблем с возведенными домами не произошло, Вы можете быть абсолютно спокойны и своё жилище.

2) Эскизный. Этот способ проектирования дома используют чаще всего в тех случаях когда заказчик сильно ограничен во времени или же в средствах. Суть данного проекта дома сводится к составлению подробного рисунка будущего здания.

Пожалуй, наиболее значительным минусом такого проектирования дома является высокая вероятность несоответствия возведённого строения Вашему замыслу. Ведь строителям иногда бывает чрезвычайно сложно воплотить нарисованный эскиз в реальное здание без подробного чертежа.

3) Индивидуальные проекты коттеджей. Они стали пользоваться особой популярностью в последнее время ввиду возрастания спроса на всё необычное и неповторимое. Грамотные специалисты с удовольствием составят для Вас полноценный проект будущего дома со всеми чертежами и необходимыми документами. Правда, за такую работу Вам придётся заплатить немного больше.

Какой именно вариант проектирования дома выбрать? На это вопрос каждый должен ответить для себя сам, опираясь на свои потребности, желания и конечно же финансовые возможности.

Источник

Как правильно спроектировать загородный дом или коттедж< Предыдущая Следующая >Проекты домов из бруса

xn--80aam4cn.xn--b1ad5aajzan.xn--p1ai

НАЧАЛЬНАЯ ШКОЛА №63 - Какие бывают проекты?

Для родителей

Музей 70-й Армии

Статистика

Онлайн всего: 1

Гостей: 1

Пользователей: 0

Типы проектов

1. Практико-ориентированный. Цель – решение практических задач, поставленных заказчиком. Проектным продуктом могут стать учебные пособия, макеты и модели, инструкции, памятки, рекомендации и т.п. Такой продукт имеет реальные потребительские свойства – он способен удовлетворить насущную потребность конкретного заказчика, класса, школы, группы лиц и т.д.

2. Исследовательский. Цель – доказательство или опровержение какой-либо гипотезы. Проект выполняется по аналогии с научным исследованием: обязательное обоснование актуальности исследуемой проблемы, выдвижение гипотезы, осуществление эксперимента, проверка различных версий, анализ, обобщение и обнародование результатов. Проектным продуктом в данном случае является результат исследования, оформленный установленным способом.

3. Информационный. Цель – сбор информации о каком-либо объекте или явлении для представления ее заказчику и дальнейшего использования по его усмотрению. Проектным продуктом могут стать оформленные оговоренным с заказчиком способом статистические данные, результаты опросов общественного мнения, обобщение высказываний различных авторов по какому-либо вопросу и т.п. Результаты информационных проектов могут быть использованы в качестве дидактического материала к урокам, опубликованы в школьной газете или выложены в Интернете.

4. Творческий. Цель – привлечение интереса публики к конкретной проблеме. Данный проект характеризуется свободным, творческим подходом к трактовке проблемы, ходу работы и презентации результатов, которыми могут стать литературные произведения, произведения изобразительного или декоративно-прикладного искусства, видеофильмы и т.п.

5. Игровой или ролевой. Цель – предоставление публике возможности участия в решении конкретной проблемы. Проектным продуктом, как правило, является мероприятие (игра, состязание, викторина, экскурсия и т.п.). При этом автор проекта выступает в какой-либо роли (организатор действия, ведущий, режиссер-постановщик, судья, литературный персонаж).

Тип проекта зависит от его цели и, в свою очередь, определяет ведущий тип деятельности, которую будет осуществлять учащийся в ходе работы. Иными словами, подбирая определенный тип проекта, учитель управляет активной деятельностью учащегося, формируя у него необходимые знания и умения.

Например, если учитель хочет развить у ребенка навыки работы с информацией, умение анализировать тексты, ранжировать и проверять сведения из различных источников, то лучшим вариантом будет информационный проект, так как его цель – сбор, оформление и представление информации. При этом в проекте любого типа есть этап сбора информации, но в других это только средство работы, а в информационном проекте – цель. Значит, для ученика доминирующей стороной деятельности будет именно работа с информацией.

Сетевой проект

Живой календарь

Погода

Архив записей

nachalka63.ucoz.org

Хочу стать исследователем - Какие бывают проекты?

Типы проектов

proekt63.ucoz.ru